12/04/2011 Catia La Mar
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN:
La Administración Científica Teoría Clásica de la Administración
UNIVERSIDAD MARITIMA DEL CARIBE VICERRECTORADO ACADÈMICO
COORDINACIÒN DE CIENCIAS SOCIALESUNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
EL OBJETIVO TERMINAL:
Diferenciar los fundamentos del
enfoque clásico de la administración, bajo la conceptualización
de la:De la Teoría Clásica y su énfasis
en la estructura de la organización como base para lograr la eficacia
organizacional
Administración Científica y su énfasis en las tareas para mejorar
la productividad del personal operativo
ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFOQUE CLÁSICO DE LA
ADMINISTRACIÓN
DESAROLLO LA LLAMADA ESCUELA
CIENTÍFICA
TAYLOR Racionalización del trabajo del obrero
TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Organización y principios generales de la administración
FAYOL
UBICAR A LOS EMPLEADOS CIENTÍFICAMENTE EN PUESTOS DE
TRABAJOS
ESTABLECER UNA ATMOSFERA DE INTIMA Y COORDIAL COOPERACIÓN
APLICAR MÉTODOS CIENTÍFICOS DE INVESTIGACIÓN
SALARIOS ALTOS Y BAJOS COSTOSUNITARIOS DE PRODUCCIÓN
FREDERICK W. TAYLOR Y SUS OBRAS
EN 1903 TAYLOR PUBLICÓ SU PRIMERA OBRA, LLAMADA LA ADMÓN DE TALLERESEn la que hace énfasis en las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a
través de tiempo y movimiento.
DESCONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE LA RUTINA DEL TRABAJO
FALTA DE UNIFORMIDAD EN LAS TECNICAS Y MÉTODOS DE TRABAJO
REDUCCIÓN DELIBERADA DE LA PRODUCCIÓN
FREDERICK W. TAYLOR Y SU 2DO. PERÍODO.
HOLGAZANERÍA SISTÉMICA DE LOSOBREROS
EN 1911 TAYLOR PUBLICÓ SU SEGUNDA OBRA, LLAMADA PRI NCIPIOS DE ADMÓN CIENTÍFICAEn la que hace énfasis en la administración general, ya que la racionalización del trabajo operativo,
debería estar apoyada por una estructura general de la empresa.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJOSustituye métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos.
CONDICIONESERGONÓMICASDEL TRABAJO
RACIONALIDAD DEL
TRABAJO
ESTANDARIZACIÓNDE MÉTODOS
Y DE MAQUINARIAS
SUPERVISIÓNY
FUNCIONALIDAD
ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
DIVISIÓN YESPECIALIZACIÓN
DEL TRABAJO
DISEÑO DECARGOS Y
TAREAS
ESTUDIO DE LA FATIGA
HUMANA
APLICACIÓNDEL
HOMBRE ECONÓMICO
INCENTIVOS POR
PRODUCCIÓN
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJOFREDERICK W. TAYLOR
PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN
PRINCIPIO DE PREPARACIÓN
PRINCIPIO DE CONTROL
PRINCIPIO DE EJECUCIÓN
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICASegún Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por cuatro principios, como son:
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICAFREDERICK W. TAYLOR
FAYOL EXPUSO SU TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN EN SU FAMOSO LIBRO: LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERA L
Fayol estructuró su Teoría en cinco puntos:
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
DIFERENCIACION ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
LA OBRA DE HENRY FAYOL
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
LAS SEIS FUNCIONES BASICAS
DE LA EMPRESA
FUNCIONES TECNICAS
FUNCIONES COMERCIA
LES
FUNCIONES FINANCIE
RAS
FUNCIONES DE
SEGURIDAD
FUNCIONES CONTABLES
FUNCIONES ADMINISTRA
TIVAS
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
PARA ACLARAR LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR, COMO:
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Niveles Jerárquicos.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
•PLANEAR
•ORGANIZAR
•DIRIGIR
•CONTROLAR
OTRAS FUNCIONES NO ADMINISTRATIVAS
Más alto
Más bajo
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
ORGANIZACION ES ESTATICA Y LIMITADA YA QUE SEREFIERE SOLO AL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURAY DE LAFORMA.
ADMINISTRACION ES EL CONJUNTO DE PROCESOSESTRECHAMENTE RELACIONADOS Y UNIFICADOS QUEINCLUYE ASPECTOS QUE LA ORGANIZACION POR SI SOLANO ABARCARIA, COMO ES LA PLANEACION, DIRECCION YCONTROL
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY FAYOL
DIVISIÓN DEL TRABAJO
DISCIPLINA
UNIDAD DE DIRECCIÓN ORDEN
UNIDAD DE MANDO
AUTORIDAD
INTERÉS DEL BIEN COMÚN
REMUNERACIÓN ESTABILIDAD LABORAL
EQUIDAD
CENTRALIZACIÓN INICIATIVA
JERARQUÍA ESPIRITU DE GRUPO
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY FAY OL
LA TEORÍA CLÁSICA CONCIBELA ORGANIZACIÓN ENTERMINOS DE ESTRUCTURA,FORMAS Y DISPOSICIÓN.
LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL SECARACTERIZA POR TENER UNAJERARQUIA, ES DECIR UNALINEA DE AUTORIDAD QUEARTICULA LAS POSICIONES DELA ORGANIZACION YESPECIFICA QUIEN ESTASUBORDIANDO A QUIEN
SUPERVISOR
PRESIDENTE
DIRECTOR
GERENTE
JEFE
CADENA DE MANDO
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
ADMÓN CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA
Se distingue por el énfasis en la estructura que debe tener una
organización para lograr la eficiencia
Busca la eficiencia de la organización a través de la
racionalización del trabajo del obrero y la sumatoria de la
eficiencia laboral.
Busca la eficiencia de la empresa a través de la organización y de su
estructura, para garantizar la eficiencia en todas las partes
involucradas (secciones o departamentos) o personas
(ocupantes de cargos y ejecutores de tareas.
DIFERENCIA ENTE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y
LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Se caracteriza por el énfasis en las tareas que realiza el obrero
EVALUACIÓN CRITICA DEL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA
1. Visión mecanicista del trabajo .2. El trabajo puede llegar a ser una
labor degradante de los valores humanos.
3. Su limitada perspectiva de lo que es la gestión empresarial.
1. Enfoque simplificado de la organización formal.
2. Ausencia de trabajos experimentales.
3. El Ultra racionalismo en la concepción de la administración.
4. Teoría de la máquina.5. Enfoque incompleto de la
organización.6. Enfoque de sistema cerrado.
Las críticas hechas al enfoque clásico, no desvirtúan el hecho de que a elladebemos las bases de la Teoría Administrativa Moderna.
BIBLIOGRAFÍA
•Chiavenato Idalberto (1999), Introducción a la Teoría General de la Administración. McGraw Hill. Quinta Edición.
CIERRE DE LA ACTIVIDAD
ENFOQUE ENFASIS TEORIA AUTOR ENFOQUE PRINCIPAL
Clásico
Clásico
CIERRE DE LA ACTIVIDAD
ENFOQUE ENFASIS TEORIA AUTOR ENFOQUE PRINCIPAL
Clásico
Énfasis en la tarea para mejorar la
productividad del personal operativo
Administración Científica
Frederick Taylor
Racionalización del
Trabajo en el Nivel Operativo
(ORT)
Clásico
Énfasis en la estructura de la
organización como base para lograr la eficacia organizacional
TeoríaClásica
HenryFayol
Principios
de la Administración
PRÓXIMA CLASE
ACTIVIDAD:
Una vez analizada la Unidad II el estudiante estará en capacidad de realizar el ejercicio práctico en equipos de trabajo, donde se simula una realidad que podrá ser resuelta a través de la aplicación del conocimiento adquirido “en la práctica”, convirtiendo así la actividad en una técnica social que requiere la comprensión del problema y la argumentación suficiente para justificar ante el grupo de clase su punto de vista.
4 14.04.2011 Exposición 7,5%Ejercicio Práctico Unidad II
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