Download - Ppt Trabajo en Equipo
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TRABAJO EN EQUIPO
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iquestQueacute es un equipo
Es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucioacuten de un proyecto
Cada miembro debe estar especializado en una aacuterea determinada que afecte al
proyecto y ser responsable de un cometido y soacutelo si todos ellos cumplen su funcioacuten seraacute posible sacar el proyecto adelante
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5 crsquo s
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
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Diferencias entre grupo y equipo
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Justificacioacuten de un equipo de trabajo
Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo Son trabajos donde
el profesional es autosuficiente por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un
grupo de especialistas
TRABAJO EN EQUIPO - Asume tu responsabilidadwmv
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Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que difiacutecilmente va a ser posible que una persona abarque
y domine toda su problemaacutetica
En estos casos siacute seriacutea necesario
constituir un equipo de trabajo formado por especialistas que cubran todas las aacutereas afectadas
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Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lo justifique
No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del momento en teacutecnicas de direccioacuten de empresas
Video
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Puesta en marcha de un equipo de trabajo
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases
1 Definir con claridad cuales van a ser los cometidos
2 Seleccionar a sus miembros
3 Nombrar a un jefe del equipo 4 Conocer con claridad el proyecto asignado
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5 Los miembros deberaacuten reunirse paraconocerse
6 El jefe deberaacute organizar las tareas
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7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez Agotamiento
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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iquestQueacute es un equipo
Es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucioacuten de un proyecto
Cada miembro debe estar especializado en una aacuterea determinada que afecte al
proyecto y ser responsable de un cometido y soacutelo si todos ellos cumplen su funcioacuten seraacute posible sacar el proyecto adelante
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Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
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Diferencias entre grupo y equipo
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Justificacioacuten de un equipo de trabajo
Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo Son trabajos donde
el profesional es autosuficiente por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un
grupo de especialistas
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Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que difiacutecilmente va a ser posible que una persona abarque
y domine toda su problemaacutetica
En estos casos siacute seriacutea necesario
constituir un equipo de trabajo formado por especialistas que cubran todas las aacutereas afectadas
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Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lo justifique
No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del momento en teacutecnicas de direccioacuten de empresas
Video
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Puesta en marcha de un equipo de trabajo
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases
1 Definir con claridad cuales van a ser los cometidos
2 Seleccionar a sus miembros
3 Nombrar a un jefe del equipo 4 Conocer con claridad el proyecto asignado
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5 Los miembros deberaacuten reunirse paraconocerse
6 El jefe deberaacute organizar las tareas
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7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez Agotamiento
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
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Diferencias entre grupo y equipo
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Justificacioacuten de un equipo de trabajo
Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo Son trabajos donde
el profesional es autosuficiente por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un
grupo de especialistas
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Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que difiacutecilmente va a ser posible que una persona abarque
y domine toda su problemaacutetica
En estos casos siacute seriacutea necesario
constituir un equipo de trabajo formado por especialistas que cubran todas las aacutereas afectadas
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Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lo justifique
No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del momento en teacutecnicas de direccioacuten de empresas
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Puesta en marcha de un equipo de trabajo
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases
1 Definir con claridad cuales van a ser los cometidos
2 Seleccionar a sus miembros
3 Nombrar a un jefe del equipo 4 Conocer con claridad el proyecto asignado
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5 Los miembros deberaacuten reunirse paraconocerse
6 El jefe deberaacute organizar las tareas
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7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez Agotamiento
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Diferencias entre grupo y equipo
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Justificacioacuten de un equipo de trabajo
Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo Son trabajos donde
el profesional es autosuficiente por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un
grupo de especialistas
TRABAJO EN EQUIPO - Asume tu responsabilidadwmv
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Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que difiacutecilmente va a ser posible que una persona abarque
y domine toda su problemaacutetica
En estos casos siacute seriacutea necesario
constituir un equipo de trabajo formado por especialistas que cubran todas las aacutereas afectadas
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Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lo justifique
No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del momento en teacutecnicas de direccioacuten de empresas
Video
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Puesta en marcha de un equipo de trabajo
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases
1 Definir con claridad cuales van a ser los cometidos
2 Seleccionar a sus miembros
3 Nombrar a un jefe del equipo 4 Conocer con claridad el proyecto asignado
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5 Los miembros deberaacuten reunirse paraconocerse
6 El jefe deberaacute organizar las tareas
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7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez Agotamiento
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfullppt-trabajo-en-equipo-55a8233ca4de0 1931
Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Justificacioacuten de un equipo de trabajo
Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo Son trabajos donde
el profesional es autosuficiente por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un
grupo de especialistas
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Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que difiacutecilmente va a ser posible que una persona abarque
y domine toda su problemaacutetica
En estos casos siacute seriacutea necesario
constituir un equipo de trabajo formado por especialistas que cubran todas las aacutereas afectadas
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Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lo justifique
No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del momento en teacutecnicas de direccioacuten de empresas
Video
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Puesta en marcha de un equipo de trabajo
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases
1 Definir con claridad cuales van a ser los cometidos
2 Seleccionar a sus miembros
3 Nombrar a un jefe del equipo 4 Conocer con claridad el proyecto asignado
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5 Los miembros deberaacuten reunirse paraconocerse
6 El jefe deberaacute organizar las tareas
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7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez Agotamiento
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que difiacutecilmente va a ser posible que una persona abarque
y domine toda su problemaacutetica
En estos casos siacute seriacutea necesario
constituir un equipo de trabajo formado por especialistas que cubran todas las aacutereas afectadas
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Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lo justifique
No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del momento en teacutecnicas de direccioacuten de empresas
Video
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Puesta en marcha de un equipo de trabajo
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases
1 Definir con claridad cuales van a ser los cometidos
2 Seleccionar a sus miembros
3 Nombrar a un jefe del equipo 4 Conocer con claridad el proyecto asignado
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5 Los miembros deberaacuten reunirse paraconocerse
6 El jefe deberaacute organizar las tareas
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7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez Agotamiento
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lo justifique
No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del momento en teacutecnicas de direccioacuten de empresas
Video
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Puesta en marcha de un equipo de trabajo
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases
1 Definir con claridad cuales van a ser los cometidos
2 Seleccionar a sus miembros
3 Nombrar a un jefe del equipo 4 Conocer con claridad el proyecto asignado
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5 Los miembros deberaacuten reunirse paraconocerse
6 El jefe deberaacute organizar las tareas
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7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez Agotamiento
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Puesta en marcha de un equipo de trabajo
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases
1 Definir con claridad cuales van a ser los cometidos
2 Seleccionar a sus miembros
3 Nombrar a un jefe del equipo 4 Conocer con claridad el proyecto asignado
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5 Los miembros deberaacuten reunirse paraconocerse
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7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez Agotamiento
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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5 Los miembros deberaacuten reunirse paraconocerse
6 El jefe deberaacute organizar las tareas
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7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez Agotamiento
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
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autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez Agotamiento
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Jefe o Liacuteder
Todo equipo necesita un jefe una persona
que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un director
El jefe puede ser simplemente eso un
jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
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Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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El jefe recibe su
autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha
colocado al frente del equipo
El liacuteder recibe su
autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad
entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
5132018 Ppt Trabajo en Equipo - slidepdfcom
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
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Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Jefe del Equipo
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
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Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
El subempleado El incompetente
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
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Reuniones
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Puesta en comuacuten
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n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
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Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
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resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
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Dificultades
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Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos
Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
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La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
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Tambieacuten sirven para fijar criterios
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
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En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
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Delegacioacuten de competencias
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trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
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La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
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Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Delegacioacuten de competencias
Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su
trabajo
Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a
favor de sus miembros para que estos realicensu actividad
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Comunicacioacuten
El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros
La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
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Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo
La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Puesta en comuacuten
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favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
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n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
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Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
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derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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El mantener reuniones perioacutedicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacioacuten dentro del equipo
Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre
ellos
Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la
organizacioacuten
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Cohesioacuten del equipo
La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
Puesta en comuacuten
Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Reuniones
Los objetivos de las reuniones son
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
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Tambieacuten sirven para fijar criterios
favorece el contacto personal
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Las reuniones hay que prepararlas con
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Las reuniones uacutenicamente se deben
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n que lo justifique
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Preparar las reuniones
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Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
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No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
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resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
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derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Fijar un tiempo estimado
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean
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Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad empezando por el jefe del equipo
Las reuniones uacutenicamente se deben
convocar cuando haya una razoacute
n que lo justifique
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Preparar las reuniones
implica Fijar un orden del diacute a
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar alguacuten informe
Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
Participacioacuten de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio
resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erroacuteneas
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Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada
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Dificultades
En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo
Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten
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implica Fijar un orden del diacute a
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Fijar un tiempo estimado
Evitar fijar las reuniones en horarios
inconvenientesrdquo
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La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc
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Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
Si una decisioacuten adoptada por alg
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resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo
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Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
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Dificultades
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Toma de decisiones
No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones
Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos
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Pensamiento de equipo
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proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
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Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de
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Pensamiento de equipo
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proceso que se desarrolla de forma gradual
Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados
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la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma
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Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente
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