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¿PORQUÉ Y CÓMO PENSAR EN EL FUTURO?
Escenarios Futuros para la Industria Química
Richard WellsThe Lexington Group
Presentación a la Convención de ANIQ
21 de Mayo, 2011 … 2025
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Antecedente
Participación en el Foro ANIQ-2010,
¿Quién estuvo presente? Con su ayuda esperamos hacer
una breve demostración de la potencia de los Escenarios del Futuro.
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Yogi Berra:“El futuro ya no es lo que era
antes.”“Si no sabes a donde vas, es
posible que llegues a otro lado.”© The Lexington Group 2010 3
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“El futuro ya no es lo que era antes”
© The Lexington Group 2010 4
1995 2009 2025
???
2011
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“Si no sabemos a donde vamos es posible que lleguemos a otro lado”
© The Lexington Group 2010 5
2025
???
2011Incertidumbre social, económica, social y ambiental
1995Cumplimiento regulatorio interno a la empresa
2010Relaciones con partes interesadas, proveedores, GRI,eficiencia energética
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La Comisión Bruntlandt
© The Lexington Group 2011 6
“Desarrollo Sustentable es satisfacer las necesidades de la presente generación
sin sacrificar la capacidad de futuras generaciones de satisfacer las suyas….”
Pero: ¿Cómo sabemos que enfrentarán las futuras generaciones y cuales serán sus
necesidades?
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Michael Porter: Creación de Valor Compartido
© The Lexington Group 2011 7
Michael Porter:
“Gran parte del problema queda en el hecho que…las empresas ven la creación de valor de manera
limitada: ¿Cómo optimizar el desempeño financiero al corto plazo?, ignorando las tendencias más
amplias que determinan su éxito al largo plazo.”
¿Cómo sabemos que sucederá en el largo plazo?
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La verdad:
© The Lexington Group 2011 8
No sabemos y no podemos saber:“¿Qué será, será? The future is not ours to see”
Pero si podemos anticipar acontecimientos que nos pueden
afectar
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Pensando en el futuro
Continuidades--mega-tendencias más o menos predecibles: tendencias demográficas, ambientales, sociales.
Discontinuidades—acontecimientos menos predecibles que sin embargo afectan el futuro: eventos naturales políticos, económicos, sociales, tecnológicos.
© The Lexington Group 2010 9
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II) DISCONTINUIDADES:EL USO DE ESCENARIOS DEL FUTURO COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN
© The Lexington Group 2010 10
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No podemos predecir el futuro
© The Lexington Group 2010 11
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Sin embargo, nos afecta
© The Lexington Group 2010 12
Acuerdo Internacional de Carbono
No existe:•Mundo caótico•Reglas de juego no-definidas•Mercados regionales•Falta de predictibilidad•Efecto variable
Existe:•Mundo ordenado•Reglas de juego definidas•Mercados globales•Predictibilidad en mercados•Efecto consistente
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© The Lexington Group 2010 13
¿Porqué escenarios?
•Pensar en el futuro y de nuestro rol en él, de manera sistemática y creativa,•Identificar acciones que se deben tomar HOY para enfrentar el futuro mañana,•Alinear los intereses de grupos internos y externos a la organización.
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© The Lexington Group 2010 14
El pensamiento tradicional-- el futuro será como una continuación del
presente,
HoyHoy
MañanaMañana
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© The Lexington Group 2010
15
El Método de Escenarios: del Futuro al Presente
Comenzar de posibles mañanas para determinar que debemos
hacer hoy.
Posibles Mañanas
Hoy
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Aplicando escenarios
• Explorar “¿Qué sucede si….?”– Se materializan mega-tendencias y/o
descontinuidades,– ¿Cómo competiremos?
• Identificar estrategias para escenarios alternos
• Identificar cuales de estas son robustas,• Identificar alarmas de cuando emergen
futuros alternos.
© The Lexington Group 2010 16
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III: IMPLICACIONES PARA REPENSAR NEGOCIOS
HACIA 2025
© The Lexington Group 2010 17
Observaciones de previas aplicaciones de escenarios
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ParticipantesMas de 400 participantes
Agencia de Medio Ambiente de los EEUUMinisterio de Medio Ambiente Ontario,
CanadáThe Conference BoardEmpresas principales Grupos empresarialesONG’s
Resultados consistentes a través grupos
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Contexto: obsolescencia del modelo de la revolución
industrial: “hacer las cosas mejor”
© The Lexington Group 2010 19
Crecimiento económico
Estabilidad socio-económica
Sustentabilidad ambiental
??? ???
???
Eficiencia, mejora continua
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Innovación: superar contradicciones de la
revolución industrial: “hacer mejores cosas”
© The Lexington Group 2010 20
Sustentabilidad ambiental
Estabilidad socio-
económica
Crecimiento
económico
InnovaciónInnovación
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1) “Social Media” tendrán un creciente impacto
Comenzó a aparecer en sesiones de 2007
Transparencia radical Conexiones socialesEmpoderamientoHíper-localismoConfusiónPreocupaciones por
privasidad
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© The Lexington Group 2010 22
2) El valor agregado se definirá más por calidad de vida que por bienes
materiales,
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Tres tendencias adicionales
1. El consumo sera más importante que la producción y disposición,
2. Las empresas serán globalmente porosas, pero los mercados valorarán lo local,
3. La debilidad en instituciones públicas sera un reto para el sector empresarial y surgirán nuevas instituciones de gobernanza
© The Lexington Group 2010 23
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Desafios de Competitividad y Crecimiento Sustentable : Las
tres “I’s”Innovación—no solo hacer las cosas mejor;
hacer mejores cosas,Infraestructura—competir en un contexto
limitado por carbono, agua y recursos ecológicos con una infraestructura moderna
Instituciones—diseñar futuras instituciones privadas, públicas, académicas y civiles que colaboren con una visión común.
© The Lexington Group 201124
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Ensayo de Escenarios
Es Mayo de 2025Cristina Robles, Presidenta de ANIQ les
ha pedido participar en el desarrollo de la estrategia “Hacia 2030”
Caso 1 y Caso 2. Escenarios distintos¿Cuáles son los retos que enfrentan?¿Cuáles son los atributos que debe
tener ANIQ hacia 2030?