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Identificacin de Peligros Evaluacin
y Control de RiesgosIPERC
NORMAS DE CONVIVENCIA
SALIDA
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Por qu estamos aqu?
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OBJETIVOS
Al fi nali zar el curso el part ic ipante ser capaz de:
Identificar adecuadamente los peligros en su zona de trabajo
Evaluar los r iesgos en su zonade trabajo
Utilizar e interpretar adecuadamente la matriz bsica IPERC
sugerida en el D.S.055-2010-EM
Utilizar e interpretar la matriz de IPERC continuo
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TEMARIO
Qu d ic e la ley 29783 s ob re la ev aluac i n d eriesgos
Qu dice el D.S.055-2010-EM sobre el IPERC
Conceptos generales IPERC
Definicin de trminos
Tipos de IPERC
Proceso de gerenciamiento IPERC
Metodologa IPERC Conti nuo Metodo loga IPERC D.S. 055-2010-EM
Fase de respuesta
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QUE DICE LA LEY 29783 SOBRE LAEVALUACIN DE RIESGOS?
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LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS
Art cul o 57.-El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una vez al ao como mnimo o cuando
cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daos a la salud y seguridad en el trabajo.
Si los resultados de la evaluacin de riesgos lo hacen necesarios, se realizan:
a) Controles peridicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo para detectar
situaciones potencialmente peligrosas.,
b) Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas con los mtodos de trabajo y de produccin,
que garanticen un mayor nivel de proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores.
LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS
Art cu lo 77.- La evaluacin inicial de riesgos debe realizarse en cada puesto de trabajo del
empleador, por personal competente, en consulta con los trabajadores y sus representantes ante el
Comit o Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Esta evaluacin debe considerar las condiciones de trabajo existentes o previstas, as como la
posibilidad de que el trabajador que lo ocupe, por sus caractersticas personales o estado de salud
conocido, sea especialmente sensible a alguna de dichas condiciones.
Adicionalmente, la evaluacin inicial debe:
a) Identificar la legislacin vigente en materia de seguridad y salud en el trabajo, las guas nacionales,
las directrices especficas, los programas voluntarios de seguridad y salud en el trabajo y otras
disposiciones que haya adoptado la organizacin.
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Art cu lo 77.- (con tinuac in )
b) Identificar los peligros y evaluar los riesgos existentes o posibles en materia de seguridad y salud que
guarden relacin con el medio ambiente de trabajo o con la organizacin del trabajo.
c) Determinar si los controles previstos o existentes son adecuados para eliminar los peligros o controlar
riesgos.
d) Analizar los datos recopilados en relacin con la vigilancia de la salud de los trabajadores.
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LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS
CONCEPTOS GENERALES IPERC
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Considerar todos los peligros y riesgos provenientes de los procesos y de las actividades
relacionadas con el trabajo.
Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle debe corresponder al
nivel de riesgo.
Permanecer apropiado por un periodo razonable de tiempo.
Ser un proceso sistemticoque determine:
Riesgos mayores
Riesgos menores con crecimiento potencial
PRINCIPIOS GENERALES PARA LA IPERC
LA IPERC DEBER:
13
Ser un proceso sistemticoque determine:
Conexiones de riesgos menores que pueden convertirse en riesgos principales.
Todas las medidas y controles de salud y seguridad.
La falta de, y razones para, medidas y controles de salud y seguridad.
Todos los aspectos de la actividad laboral.
IPERC debe enfocar las prcticas efectivas y no las instrucciones.
IPERC debe considerar los procesos, actividades rutinarias y no rutinarias.
IPERC debe considerar cambios en el ambiente de trabajo.
IPERC debe considerar a los individuos y grupos de riesgo.
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IPERC debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los procesos y actividades
laborales.
IPERC debe ser estructurado, prctico y alentar la participacin.
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IMPACTO DEL IPERC EN EL SGSSO
Cond. Inseg./Sub Estand.
Fact. Pers.
Fact. Trab.
Frecuencia
Severidad
GESTIN DEL SISTEMA SSO
PELIGRO RIESGO
INCIDENTE
ACCIDENTE
CAUSAS INMEDIATAS
CAUSAS BASICAS
PREVENCIN
PREVISIN
IPERC
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DEFINICIN DE TRMINOS
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PELIGRO
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OHSAS 18001:2007
Fuente, situacin o acto situacin con un potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad o
una combinacinde stas.
D.S. 005-2012-TR
Situacin o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las personas, equipos,
procesos y ambiente.
D.S. 055-2010-EM
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.
Fuente, situacin o acto con potencial de dao
humano en trminos de lesin o enfermedad, o
una combinacin de ellos.
PELIGRO
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IDENTIFIQUEMOS
Ruido
Vibraciones
Presiones anormales del entorno (Hipobrica, hiperbrica).No se refiere a recipientes a alta presin:
mangueras, tuberas, calderas, etc.)
Presin Atmosfrica
Temperaturas extremas altas calor
Temperaturas extremas bajas fro
Radiacin Ionizante ( de soldadura, infrarrojos, electromagntica, etc.)
Radiaciones No Ionizadas
Conexiones de aire
Ventilacin
Humedad
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PELIGROS
FSICOS
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Radiaciones
Ionizantes
Vibraciones
Ruidos
Temperaturas Extremas
Altas - Bajas
Agentes biolgicos (bactrias / hongos / virus / parsitos / protozoarios
exposicin en Vectores: ratas, mosquitos, etc. )
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PELIGROS
Virus y Bacterias
Vectores
BIOLGICOS
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Sobreesfuerzo fsico. (movimiento mal realizado)
Levantamiento y transporte manual de peso. (superior a 25 kg)
Posturas de trabajo
Movimientos repetitivos
Trabajos nocturnos
Ventilacin deficiente
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES
Sobreesfuerzo
Movimientos
repetitivos
PELIGROS
Iluminacin inadecuada (deficiente o excesiva o ausente)
Jornadas de trabajo prolongadas. (sobre turno)
Monotona y repetitividad.
Diseo de puesto de trabajo
Aislamiento (al realizar trabajos en .)
Otras circunstancias que causan estrs fsico (detallar)
Espacio Inadecuado de Trabajo
Comportamiento humano (fobias, etc.)
Condiciones de trabajo: grado de autonoma, aislamiento, direccin,
acoso psicolgico, tipo de trabajo.
Malas Posturas
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES
PELIGROS
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Polvo (exposicin a.)
Nieblas / Neblinas (exposicin en)
Humos (exposicin a .. Provenientes de la combustin de
material o combustible, o proveniente de una combustin
incompleta que lleva consigo carbn en polvo.)
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QUMICOS
Polvo
Nieblas
Humos
PELIGROS
Humedad (exposicin en)
Gases (inhalacin de. generados por ..)
Vapores (contacto con vapores de.)
Slidos (Ejm. Pellets de Cianuro de Sodio)
Lquidos (Ejm. Soda castica, cido ntrico, aceites, perxido
de hidrogeno)
Disolventes
Polvo (Material Permutado)
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Humedad
Gases
Vapores
QUMICOS
PELIGROS
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Desorden (falta de orden y limpieza)
Herramientas inadecuadas o defectuosas.
Organizacin fsica inadecuada. (Se refiere a la deficiente distribucin de un ambiente que lo
torna peligroso)
Rocas sueltas
Objetos o materiales en altura
Obstculos en el piso (mangueras, cajas, cables, etc.)
Partes rotatorias o mviles (engranajes, ejes, pistones, etc.)
Espacios confinados
Equipos e instalaciones elctricas energizadas (contactos elctricos, cables...)
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MECNICOS
PELIGROS
Cada de
Rocas
Objetos que obstaculizan
El paso
Herramientas
en mal estado
Desorden
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Materiales explosivos
Materiales inflamables
Trabajos en altura (encima de 1.80 metros)
Superficies resbaladizas, Irregular, Obstculos en el piso.
Transporte vehicular o trfico vehicular
Superficies cortantes o puntiagudas
Cargas suspendidas / Izaje
Equipos o maquinarias defectuosas
Trabajos en caliente (contacto trmico, oxicorte)
Proyeccin de partculas (exposicin a...)
Estructuras inadecuadas o defectuosas (ejm. Andamios)
Superficies/Material a elevadas/bajas temperaturas.
MECNICOS
PELIGROS
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MaterialExplosivo
Transporte
Material
Combustible
Trabajos en
altura
Cargas suspendidas
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Estallido de roca o evento microssmico
Hundimiento de mineral / desmonte - Succin de personal
Ascensor
Equipos o instalaciones presurizadas (hidrulica, neumtica: Mangueras, pulmones, etc.)
Equipos o maquinarias mviles. (incluye el traslado de equipos, maquinaria o vehculos)
Accesos inadecuados (peatonal, vehicular o frreo)
Trnsito de equipos pesados (cargador frontal, camiones metaleros , entre otros)
Atmsfera peligrosa.
Otra situacin que podra originar un accidente
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MECNICOS
PELIGROS
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Maquinaria
Y Equipos
Hundimiento
Acceso en malas condiciones
Estallido de Roca
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Energa Elctrica
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ELCTRICOS
Material inflamable.
Fluidos a presin,
Equipo presurizado
FUEGO Y EXPLOSIN
PELIGROS
EJERCICIO PRCTICO N 1 - 20 min
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1. Estos peligros fsicosestn en mi lugar de trabajo
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
2. Estos peligros qumicosestn en mi lugar de trabajo
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
3. Estos peligros biolgicosestn en mi lugar de trabajo
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
4. Estos peligros ergonmicosestn en mi lugar de trabajo
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
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EJERCICIO PRCTICO N 1
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5. Estos peligros psicosociales estn en mi lugar de trabajo
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
6. Estos peligros entorno de trabajoestn en mi lugar de trabajo
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
RIESGO
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OHSAS 18001 : 2007
Combinacin entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un determinado evento peligroso.
D.S. N 055 2010 EM
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad que un peligro cause prdida o dao
a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.
D.S. 005 2012 TR
Probabilidad que un peligro se materialice en una determinadas condiciones y genere daos a las personas,
equipos y al ambiente.
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Es la combinacin de la probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro
cause prdida. Dao o deterioro a la salud da las personas, a los equipos, a los procesos y/o al
ambiente de trabajo.
39
RIESGO
Una llama o sustancia explosiva es un peligro. Solo estaremos en riesgo, si la mezcla vapor / aire, de esta
sustancia, estn dentro de los limites mnimo y superior de inflamabilidady/o explosividad.
Riesgo trata las probabilidades u oportunidades que la mezcla
vapor /aire este dentro de los limites superior e inferior. Cuales son las
probabilidades que una fuente de calor sea introducida a esa
atmsfera potencialmente inflamable o explosiva?
El riesgo no es una explosin, sino la probabilidad de que ocurra una
explosin.
CMO PODEMOS EXPLICAR EL RIESGO?
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La toxicidad de una sustancia y efecto que tendr en nosotros depender de la dosis y duracin de laexposicin a la sustancia.Eso es el peligro o potencial de dao de la sustancia.
No es un riesgo to dava.
El riesgo es la probabilidad u oportunidad de que una persona opersonas sean expuestas a esta sustancia.
EL PELIGRO SE IDENTIFICAEL RIESGO SE EVALA
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DE ACUERDO A ESTUDIOS DE DU PONT
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RIESGO RESIDUAL
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El riesgo residual es el riesgo remanente despus de haber
tratado de eliminar, disminuir y/o aplicar nuevos controles o de
mejorar los actuales.
El ruido y el polvo permanecen despus de haber instalado
sistemas a prueba de sonido y el equipo de extraccin de polvo,
son ejemplos de riesgo residual. Debemos tratarlos con la
entrega de equipo de proteccin personal.
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IDENTIFIQUEMOS:
MEDIDAS DE CONTROL
Cualquier proceso, poltica, dispositivo, prctica u otra medida que acta para minimizar el riesgo
negativo o mejorar las oportunidades positivas. Esto se alinea con la Jerarqua de Controles.
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4.- ControlAdmi nist rati vo
3.- Control deIngeniera
5.- Equipo deProteccinPersonal
1.-Eliminacin
2.- Sustitucin
1.- Eliminar
JERARQUA DE CONTROLES
JerarquaMedida de
ControlDetalle
1 Eliminacin Eliminar el riesgo removiendo el peligro.
2 Sustitucin Sustituir materiales, equipos, procesos o substancias peligrosos por
otros menos peligrosos.
3Controles de
ingeniera
Realizar cambios estructurales en el ambiente de trabajo, sistemas de
trabajo, herramientas o equipos con el fin de que sean ms seguros
4Controles
administrativos
Establecer procedimientos administrativos apropiados tales como
polticas, lineamientos, procedimientos operativos estandarizados,
registros, permisos de trabajo, sealizacin, rotacin laboral, turnos de
trabajo, mantenimientos de rutina, capacitacin, orden y limpieza.
5Equipo de
Proteccin
Personal (EPP)
Proveer el equipo de proteccin personal (EPP) en las tallas adecuadas
y en buenas condiciones, y/o la vestimenta de proteccin as como la
capacitacin en su uso.
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Se puede eliminar el peligro m ediante rediseo del rea o instalacin?
Automatizar un proceso para que los trabajadores ya no tengan que levantar equipo pesado
Hacer trabajo a nivel del piso en vez de lugares altos
Evitar el uso de agujas (durante cuidado mdico, usar sistemas de inyecciones intravenosas
que no requieren agujas)
No realizar mas la tarea
55
ELIMINACIN
Volver
Se puede sustituir el material utilizado u otro componente por otro quepermita reducir las con secuencias o la probabilidad de dao?
56
SUSTITUCIN
Un qumico txico (que causa dao) podra ser reemplazado por uno no txico o menos
txico
Una mquina que genera mucho ruido por otra que genere menos ruido.
Cambiar una tarea por otra.
Volver
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Se puede reducir algn componente d el riesgo mediante alguna solucin deingeniera?
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CONTROLES DE INGENIERA
Aislamiento del ruido generado por equipo u otras fuentes.
Agujas que retroceden (jalan hacia atrs) despus de usarlas
Guardas protectoras en las mquinas
Sistemas de ventilacin de escape local que sacan el aire contaminado antes de que sea
respirado.
Silenciadores de ruido
Extractores de gases, polvo.
Estructuras que han requerido un diseo.
Faros neblineros, otros.
Volver
Se puede reducir algn co mponente del ri esgo mediante algnprocedimiento, prctica, etc.?
58
CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Usar s istemas de etiquetas (como etiquetas en los contenedores de qumicos txicos y sealesde aviso.
Rotar a los trabajadores en dos o tres tareas para reducir el tiempo en que estn expuestos acualquier peligro en particular.
Capacitar a los nuevos trabajadores o a los trabajadores que van a hacer un trabajo de unamanera diferente
Usar cintas de segundad Tarjetade bloqueo y rotulado Tarjetade fuera de servicio 0 peligro Letreros de advertencia, peligros, otros. Procedimientos del manual de SSO, PETs.
Manuales del fabricante, recomendaciones de las hojas MSDS. Monitoreos (cuando hayan sido aplicados los controles requeridos) Programas de mantenimiento preventivo de equipos, estructuras y herramientas. Personal certificado y/o licencia de autorizacin.
Volver
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Se puede reducir algn componente del riesgo mediante algnprocedimiento, prctica, etc.?
EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
EPP Bsico (Lentes de seguridad con proteccin lateral, zapatos de seguridad con punterade acero, casco)
EPP GuantesBadana (cuero). Cueto refozado. Hycron, Nitrilo, Neoprene, Aluminio, PVC, Cuerocromado
EPP RespiradorCartucho color negro (para vapores orgnicos)Cartucho color Naneo (pata gases cidos) o Cartucho color amarillo (pata gases cidos yorgnicos)
Cartucho color (marrn-verde-amarillo-blanco) (para Cianuro)Filtro color rosado o lila o magenta (para polvo, fibra, neblinas, todo tipo de partculas)
EPP cara y ojos:Lentes de segundad con proteccin lateralLentes GogglesCareta de esmerilarCareta de soldarFull FACELentes tipo Goggles para oxicorte
Volver
60
EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
EPP proteccin auditivaTapn auditivo (utilizable)Tapn auditivo (re-utilizable) Orejeras
EPP proteccin para los pies:Zapatos de seguridad con puntera de aceroZapatos de seguridad dielctricos (con baquelita o fibra de vidrio)Botas de seguridad con puntera de aceroEscarpines de aluminioEscarpines de cuero cromado
Otros EPPCasaca de cuero cromado para soldaduraChaleco reflexivoPantaln de aluminio pata trabajos con material fundidoCasaca de aluminio (para trabajos con material fundido)MandilTrajes Tyvek (par a polvo)Trates Tyvekl (para sustancias cidas, solventes), otros
Volver
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CONSECUENCIAS
Las consecuencias se refieren al resultado de existir el contacto con la fuente de
energa negativa.
Muerte, dao, prdida, lesin, problemas de salud.
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EJERCICIO PRCTICO N 2 (30 min)
1. Peligros y riesgos para la seguridad
____________________________________________________________________________________________________________________
2. Peligros y riesgos para la salud
__________________________________________________________
__________________________________________________________
Los peligros listados en el ejercicios 1, estn presentes en mi lugar de trabajo, y estas condiciones o
situaciones causan que sean un r iesgo..
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3. Riesgo residual: Tengo los siguientes riesgos que an siguen en mi lugar de trabajo y que pueden
requerir precauciones adicionales de seguridad
__________________________________________________________
__________________________________________________________
4. Empleo estas medidas para controlar los peligros y la exposicin a r iesgos en mi lugar de trabajo
__________________________________________________________
__________________________________________________________
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EJERCICIO PRCTICO N 2 (30 min)
TIPOS DE IPERC
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IPERC BASE
Este IPER ser un punto de par tida profundo y amplio, para tu proceso de identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos.
Establece donde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder ser capaz de hacer esto, se
necesita:
Identificar todos los peligros que pueden causar dao a
las personas, equipo y al medio ambiente
mbito de IPER
Identificar cmo los peligros pueden causar dao
Identificar qu o quin puede ser daado
65
Aspecto Legal
Requerimientos legislativos con que se debe cumplir. Los reglamentos requieren ciertas precauciones de
seguridad y usted debe determinar si stas son adecuadas y relevantes para su s ituacin.
Aspecto Geogrfico
Ubicacin de las actividades, peligros y riesgos. Un cambio de la ubicacin geogrfica puede cambiar
completamente la exposicin al peligro.
Aspecto Func ion al
Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, empleos, competencias. Quien est haciendo qu, por
qu y cmo.
Peligro Puro
Hay ciertas cosas que son simple e inherentemente peligrosas tales como trabajar con sustancias peligrosas,
en posiciones elevadas, bajo tierra, etc.
Para hacer esto usted deber tener en cuenta lo siguiente:
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IPERC BASADO EN CAMBIOS
Este IPERC se encuentra asociado con el manejo del cambio.
Operamos en un ambiente de trabajo dinmico, con gente, mtodos de trabajo, condiciones, equipos y
maquinaria cambiando todo el tiempo
Cambios en los procedimientos de trabajo.
Nueva legislacin
Ventilacin Cambios en el trabajo o en los sistemas operacionales
Cambios en herramienta, equipo, maquinaria
Uso de nuevos qumicos y fuentes de energa
Para el IPERC basado en cambios, se debern considerar los puntos siguientes:
67
Tareas no usuales o realizadas por primera vez, trabajos, procedimientos
Personal contratista
Nuevos empleados
Resultado de investigacin de incidentes
Estadsticas y desarrollo de industria
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IPERC CONTINUO
La identificacin de peligros y medicin de riesgos continua, deber ser parte de nuestra rutina diaria.
Debe ser un modo de vida. Debe ser parte de la conducta laboral de cada trabajador.
Debe ser tambin parte de nuestras actividades diarias fuera del
trabajo, en casa, en el tiempo libre y en el camino.
La parte estructurada de este IPER puede incluir algunos o todos
los tem listados aqu. Veamos cuantos puedes identificar , que ya
estn en uso en tu lugar de trabajo.
69
EJERCICIO PRCTICO N 3 (30 min )La parte estructurada del IPERC continuo puede incluir algunos o todos los tem listados aqu. Veamoscuantos puedes identificar , que ya estn en uso en tu lugar de trabajo.
70
Herramientas para un IPER
continuo/metodos y tcnicas
En Uso No en uso
Checklist previas al uso
Anlisis de seguridad en el trabajo
Observacin de tareas planeadas
Permisos de trabajo
Revisin y registros de equipos
Inspecciones al inicio del turno de
trabajo
Revisiones de los representantes deseguridad
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Inspecciones mensuales de SSMA
Mantenimiento preventivo
Observaciones basadas en conducta
Bsqueda de peligros
Evaluaciones de riesgo
Revisin de salud y seguridad
Auditorias
Otros
PROCESO GERENCIAMIENTOIPERC
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PROCESO DE GERENCIAMIENTO
La fase de preparacin involucra:
Plantear una poltica
Diagrama de Flujo Organizacional
Jerarqua de Controles
Capacitacin y seleccin de equipo
Necesitamos planificar, organizar, proveer liderazgo y controlar el proceso.
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ESTAMOS DISPUESTOS AL CAMBIO?
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POLTICA
La poltica necesita especificar los resultados tangibles requeridos por nuestro proceso de IPERC.
La poltica debe tambin especificar, las estructuras de apoyo para IPERC e identificar el compromiso de
gerencia con este proceso.
DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONAL
Esto le ayudar a planear la evaluacin del IPERC de base. Tambin lo ayudar a localizar y resaltar
donde se encuentran los peligros, clasificndolos por aspecto legal, geogrfico, funcional y temas basadosen peligros.
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EJERCICIO PRCTICO N 4 (10 min )
SI NO
Materia prima
Productos residuales
Cantidades
Movimiento de productos y forma de trasladarlos
Rutas
Equipo involucrado
Personal involucrado
Ubicacin de las Fuentes de energa, tipos y cantidades
Procesos
Salidas e ingresos de productos y material de desecho
Consumo de energa
Tienes diagramas de flujo o planos que identifique:
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Esta es tu herramienta, para colocar las actividades operacionales en perspectiva y para preparar una
sinopsis apropiada de todas las actividades organizacionales, operacionales y procesos.
Necesitamos estos esquemas visuales, planes para asegurarse que todas las reas, procesos y
actividades estn cubiertas.
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Obtenga informacin del rea que ser evaluada. (Refirase a su diagrama de flujo operacional y a las
estructuras organizacionales para ayudarse en la obtencin de esta informacin.)
Liste todos los trabajos, tareas y actividades
Tenga la informacin de todos los tipos de procesos, herramientas, equipos y sustancias
disponibles.
Revise todas las evaluaciones existentes, estudios y medidas de control que se tienen.
Identifique la cantidad, ubicacin y tipos de fuentes de energa.
Recoja y ensamble toda la informacin relevante y la informacin existente y adjntela como
apndice del IPERC
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JERARQUA DE CONTROLES
1. El iminacin
2. Sust itucin
3. Controles de Ingeniera
4. Sealizaciones, alertas y/o controles
administrativos
5. EPP
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CAPACITACIN Y SELECCIN DE EQUIPO
El alcance del IPERC determinar el nivel de capacitacin y la composicin de los equipos.
COMPOSICIN Y SELECCIN DEL EQUIPO
Los equipos IPERC que se formen, dependern de la naturaleza del trabajo o procesos que se deseeevaluar.
Este es un proceso prctico que involucrar a la gerencia y a todos los empleados.
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CAPACIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
Los miembros del equipo necesitan:
Entender los mtodos utilizados para obtener informaciny evaluarla.
Tener la habilidad de identificar peligros y riesgos en el lugar de trabajo.
Tener la habilidad de distinguir entre peligros puramente fsicos, peligros de conducta y
peligros de procedimiento.
Entender los principales peligros de las fuentes de energa presentes en el lugar de trabajo.
Entender el posible impacto de los factores ambientales en el lugar de trabajo y condiciones
de trabajo.
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El proceso requiere el conocimiento y la participacin de una ampliavariedad de personas.
Nuestra seleccin y composicin del equipo debe ser un corte vertical a travs de la jerarqua
organizacional y debe incluir, gerentes y representantes de los trabajadores.
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EJERCICIO PRCTICO N 5 (10 min )
Liste su propia experiencia, habilidades y revise que habilidades adicionales que puede Ud. requerir para
poder desempear sus deberes y funciones de IPER en forma efectiva.
Conocimiento y habilidades actualesConocimientos y habilidadesadicionales que se requieren
Conocimiento de especialistas que esrequerido
FACILITADORES U ORGANIZADORES DE EQUIPOS
Deben ser independientes del rea a evaluar para asegurar una evaluacin imparcial.
Debe tener un conocimiento completo de la metodologa y estrategia de evaluacinempleada.
Debe ser capaz de comunicarse con un grupo diverso de gente.
Debe ser capaz de guiar al equipo y sus actividades
Debe ser imparcial, tico y honesto
Debe tener buenas habilidades organizacionales para facilitar las visitas de evaluacin.
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Hemos completado nuestra fase de preparacin, en la cual hemos realizado lo siguiente:
Establecer una poltica de direccin de propsito y recursos.
Compilar un diagrama de flujo operacional para ayudarnos a alcanzar el IPERC.
Establecer los deberes y responsabilidades de todos los miembros del equipo
Determinar los requerimientos de entrenamiento y composicin de equipos.
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METODOLOGA IPERC BASE
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N LOCAL PROCESO AREA
UBICACIN
FSICA EN EL
LOCAL
TIPO DE TAREA
/ACTIVIDADFUENTE
DESCRIPCIN DE PELIGROS -
EVENTOS
TIPO DE
PELIGRO
MATRIZ IPERC BASE
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RIESGOS
Mujeres
Hombres
TOTALPERSONAS
EXPUESTAS Existencia de
procedimiento
de la tarea
realizada
Capacitacin del
personal que
realiza la tarea
Frecuencia de
exposicin al
riesgo
PROBABILIDADSEVERIDAD
(Consecuencia)
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MATRIZ IPERC BASE
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PROBABILIDAD
x
SEVERIDAD
(V.E.P.)
NIVEL DE RIESGO
ACTUAL
Metodologa
sugerida por
MINTRA
Descripcin del control propuesto
Eliminacin
Sustitucin
ControlesdeIngeniera
Administrativas
Equiposdeproteccin
Personal(EPP)
FECHA PROPUESTA DE
CUMPLIMIENTORESPONSABLE
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MATRIZ IPERC BASE
DETERMINACIN DEL INDICE DE RIESGO (R)
R = P x S
IP = ndice de probabilidad
IC = ndice de severidad/consecuencia
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Personas
Expuestas
Procedimientos
existentesCapacitacin Exposicin al Riesgo
Al menos 1 vez al
ao.
Espordicamente
Al menos 1 vez al
mes.
Eventualmente
Al menos 1 vez al da.
Permanentemente
No Existen.
Personal no
entrenado, no
conoce peligros, no
toma acciones de
control.
MEDIA
El dao ocurriren algunas
ocasiones
2 De 4 a 12
Existen
Parcialmente y
no son
satisfactorios o
suficientes.
Personal
parcialmente
entrenado, conoce
el peligro pero no
toma acciones de
control.
BAJAEl dao ocurrir
raras veces
1 De 1 a 3Existen son
satisfactorios y
suficientes.
Personal
entrenado. Conoce
el peligro y lo
previene.
ALTA
El dao ocurrirsiempre o casi
siempre
3 Ms de 12
NIVEL DEPROBABILIDAD
INDICE
PROBABILIDADESTIMACIN DE LA PROBABILIDAD
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SEVERIDAD
Lesin personal
Lesin sin incapacidad.
Lesin no incapacita a la
persona
Disconfort/Incomodidad
Lesin con incapacidad
temporal. Lesiones por
posicin ergonmica
Dao a la salud reversible
Lesin con incapacidad
permanente.
Enfermedades
ocupacionales avanzadas
Dao a la salud
ireversible. Fatalidad.
Estado vegetal
EXTREMADAMENT
E DAINO3
DAINO 2
LIGERAMENTE
DAINO1
NIVELES DE
SEVERIDAD
(CONSECUENCIAS)
INDICE
ESTIMACIN DE LA SEVERIDAD
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MATRIZ DE ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO
Ligeramente
dainoDaino
Extremadamente
daino
BajaTrivial
(4)
Tolerable
(5-8)
Moderado
(9-16)
MediaTolerable
(5-8)
Moderado
(9-16)
Importante
(17-24)
AltaModerado
(9-16)
Importante
(17-24)
Intolerable
(25-36)
PROBABILIDAD
CONSECUENCIA
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Probabilidad
x
Severidad
Grado de
Riesgo
4 Trivial
De 5 a 8 Tolerable
De 9 a 16 Moderado
De 17 a 24 Importante
ESTIMACIN DEL NIVEL DE
RIESGO
De 25 a 36 Intolerable
ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO
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DEFINICIN DE CONTROLES Y MEJORA
El equipo evaluador recomendar las acciones propuestas, considerando las indicaciones de la anterior,
las mismas que sern revisadas por el supervisor del programa de SSMA y aprobadas por la gerencia del
lugar.
El supervisor del programa de gestin de SSMA mantendr informados a los conductores de los equipos
evaluadores de riesgos participantes, sobre las acciones propuestas aprobadas, para su respectivo
seguimiento de implementacin y eficacia.
El mismo equipo de evaluacin de riesgo debe re-evaluar los riesgos considerando para el anlisis las
acciones propuestas, determinando la tolerancia del riesgo residual y registrando el resultado en el formato
SEG-F-S-002.
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Cuando el riesgo residual an tenga un IR de valor No Tolerable, el equipo deber replantear las
acciones propuestas hasta que el r iesgo residual del IRsea Tolerable.
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EVALUACIN DE CONTROLES EXISTENTESEs hora de verificar donde estn nuestros controles y cuan efectivos son.
La efectividad de nuestras medidas de control nos dar un indicador de nuestro nivel de exposicin alriesgo.
Identifique todos los controles existentes en lugares como:
Elementos del Sistema Modelo (NOSA, ISTEC, CONTROL DE PRDIDAS, ETC) .
ANSI, BS, ISO, NFPA, UL, FM
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Cdigos de prctica.
Permisos.
Procedimientos.
Libros de actividades.
Registros.
Inspecciones pre-uso.
Mantenimiento preventivo
Requisitos legales.
Inspecciones.
Monitoreo mdico.
Equipo electrnico de monitoreo.
Investigacin de incidentes, planes de accin y seguimiento de implementacin. Sistemas de calidad.
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Efectividad y en us oUbicacin o nmero de referencia
(si es que es t codificado)Contacto o persona responsableTipo de Control
Identifique todos los controles existentes en su lugar de trabajo.EJERCICIO PRCTICO N 6 (30 min )
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FASE DE RESPUESTA
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RESPUESTA
Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como responder ya sea eliminando,
minimizando y/o controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.
La IPERCidentifica las exposiciones al riesgo y sus controles implementados para:
Eliminar el riesgo
Minimizar el riesgo
Controlar el riesgo
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Y AHORA QUE PODEMOS HACER?
Establecer procedimientos e inspecciones de mantenimiento preventivo.
Delinear estndares de monitoreo gerencial y cumplimientocon los procedimientos.
Delinear el monitoreo gerencial de calidad de los estndares y proceso de monitoreo.
Incluir los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma.
Establecer la estructura para una comunicacin efectiva para asegurar un fcil reporte de
peligros, riesgos e incidentes.
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Establecer procedimientos para responder a los peligros y riesgos, al ser identificados en
diferentes niveles, tales como:
Lugar de trabajo
Representantes de seguridad
Supervisores
Gerentes de lnea
Gerencia superior
Forum o comit de salud y seguridad
Establecer adecuadas estructuras de investigacin apropiadas para determinar:
La razn de la existencia de peligros y riesgos recientemente identificados.
La extensin del peligro y riesgo, y el potencial de perdida.
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Establecer estructuras adecuadas de investigacin apropiadas para determinar (continuacin):
Donde los procedimientos y controles existentes han fallado en identificar los
peligros y riesgos.
Estructurar la comunicacin para fomentar el reporte, asegurarse una rpida y adecuada
respuesta.
Control medico y vigilancia forman parte de una respuesta proactiva de la evaluacin de
riesgos.
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COMUNICACIN
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.
Crea que l sabia. Debieron haber ledo la informacin. yo se lo dije y l me dijo que
escuch.
Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen mal.
Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos problemas debido a nuestras pocas
prcticas de comunicacinefectiva.
Una comunicacin efectiva es importante para asegurarnos que:
Comprender las razones para el proceso de IPERC
Comprender los mecanismos del proceso IPERC
Participacin
Transparencia
Prevencin
Que el mensaje llegue al publico objetivo
Implementacin efectiva de controles
Realizar ejercicio prctico n 7
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Buenas prcticas de
comunicacin
Pocas prcticas de
comunicacin
Cmo se puede mejorar la
comunicacin conmigo
Como puedo mejorar mi propia
comunicacin
EJERCICIO PRCTICO N 7 (30 min)
Haga una lista de las reas problema o prcticas de comunicacin efectiva en su experiencia propia y
compartamos nuestra experiencia, ya que es importante comunicarse en forma efectiva.
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MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPERC. Es aqu donde verificamos la efectividad
de todas nuestras actividades. .
Monitoreamos:
Comprendiendo y usando la terminologa
La eleccin y aplicacinde los tres tipos de IPERC
La efectividad de nuestra fase de preparacin
La transferencia del conocimiento en el lugar de trabajo
La efectividad en el proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin Como controlamos el cambio
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ESTA ACTIVIDAD DE MONITOREO NUNCA DEBE DETENERSE.
Utilice esta auto-verificacin para evaluar sus tcnicas de monitoreo.
El mensaje es correcto, claro y entendible? Llega a la audiencia?
La investigacin de incidentes y respuesta cierra el ciclo? Existe una secuencia lgica
desde la investigacin al plan de accin para la implementacin de la efectividad de
evaluacin? Analiza y compara la informacin? Utiliza la informacincorrectamente?
Identifica correctamente las necesidades de capacitacin? Proporciona el entrenamiento
correcto en el tiempo correcto? Hay transferencia del conocimiento en el rea de trabajo?
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Mantiene el ambiente fsicoen condiciones seguras?
Controla y usa las fuentes de energa, herramientas y equipos en forma segura y efectiva?
Usted realiza mediciones? Son estas mediciones hechas a tiempo? Las respuestas estn
de acuerdo con tus estndares?
TODOS LOS PELIGROS Y RIESGOS QUE SE HAN ENCONTRADO, DEBEN RELACIONARSE
NECESARIAMENTE CON UN SISTEMA DE SEGURIDAD , SALUD Y MEDIO AMBIENTE.
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IPERC ES UN MEDIOPARA ALCANZARELOBJETIVOY NOEL
OBJETIVOENS MISMO
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GRACIAS POR SU ATENCIN!
WWW.CTRISKSAC.COM