Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en
la ciudad de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
Autores
Hannah Gabriela Cabrera Trujillo
Laura Tatiana Palacio González
Tutor
José Anselmo Quintero Ávila
Universidad Distrital Francisco José De Caldas
Especialización en Gestión de Proyectos de Ingeniería
Facultad de Ingeniería
Bogotá, Colombia
julio de 2020
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Contenido
Resumen ........................................................................................................................... 7
Palabras Clave .................................................................................................................. 7
Introducción ....................................................................................................................... 8
1. Contexto E Identificación Del Proyecto ....................................................................... 9
2. Análisis Del Mercado ................................................................................................ 32
3. Planificación Del Proyecto ........................................................................................ 50
3.3 Política De Calidad ............................................................................................ 52
4. Ingeniería Del Proyecto ............................................................................................ 57
5. Estudio Administrativo .............................................................................................. 86
6. Estudio Económico - Financiero ............................................................................... 92
7. Conclusiones Y Recomendaciones......................................................................... 106
8. Referencias ............................................................................................................ 108
Anexos .......................................................................................................................... 120
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LISTADO DE TABLAS
Tabla 1 Clasificación de los residuos de construcción y demolición ................................. 20
Tabla 2 Alternativas de gestión de uso de residuos ......................................................... 22
Tabla 3 Precios por unidad de Prefabricados de construcción de la Competencia .......... 37
Tabla 4 Matriz DOFA competidores ................................................................................. 38
Tabla 5 Proyección de demanda anual de materiales de construcción para viviendas y
edificaciones en Colombia ............................................................................................... 47
Tabla 6 Actividades y tareas de la metodología ............................................................... 50
Tabla 7 Indicadores de gestión ........................................................................................ 55
Tabla 8 Toneladas de RCD Generadas Anualmente por Localidad ................................. 57
Tabla 9 Sitios de Disposición Final de la Materia Prima ................................................... 58
Tabla 10 Posibles lotes de Ubicación de la Planta ........................................................... 60
Tabla 11 Diagrama de procesos ...................................................................................... 65
Tabla 12 Diseño de Mezcla de Bordillo en Concreto con Agregados Reciclados ............. 71
Tabla 13 Ficha Técnica del Bordillo A-80 ......................................................................... 71
Tabla 14 Diseño de Mezcla de Adoquín Peatonal en Concreto con Agregados Reciclados
........................................................................................................................................ 72
Tabla 15 Ficha Técnica Adoquín ..................................................................................... 72
Tabla 16 Maquinaria y equipos ........................................................................................ 73
Tabla 17 Especificaciones de maquinaria y equipos ........................................................ 74
Tabla 18 Personal mínimo requerido ............................................................................... 77
Tabla 19 Análisis de impactos económicos y sociales ..................................................... 83
Tabla 20 Matriz de impactos ambientales ........................................................................ 84
Tabla 21 Esquema de perfiles ......................................................................................... 87
Tabla 22 Nomina del personal propuesto ......................................................................... 91
Tabla 23 Ingresos Anuales esperados ............................................................................. 92
Tabla 24 Personal requerido ............................................................................................ 92
Tabla 25 Materia prima bordillos ...................................................................................... 93
Tabla 26 Materia prima adoquín peatonal ........................................................................ 93
Tabla 27 Costos de Producción Proyecto ........................................................................ 94
Tabla 28 Inversión financiera ........................................................................................... 95
Tabla 29 Capital de trabajo .............................................................................................. 96
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Tabla 30 Depreciaciones por Activo ................................................................................. 96
Tabla 31 Total Depreciación Anual .................................................................................. 97
Tabla 32 Flujo de Fondo sin Financiación ........................................................................ 99
Tabla 33 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial ........................................ 100
Tabla 34 Escenario sin Financiar con una Reducción del 5% de los ingresos anuales .. 101
Tabla 35 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial con una Reducción del 5% de
los ingresos anuales ...................................................................................................... 102
Tabla 36 Escenario sin Financiar con una Aumento del 15% de los ingresos anuales. .. 103
Tabla 37 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial con una Aumento del 15% de
los ingresos anuales ...................................................................................................... 104
Tabla 38 Resultados consolidados de los posibles escenarios ...................................... 105
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LISTADO DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 Árbol de problemas ........................................................................................ 9
Ilustración 2 Árbol de objetivos ........................................................................................ 10
Ilustración 3 Etapas constructivas .................................................................................... 19
Ilustración 4 Variación en el área de construcción por Localidades de Bogotá D.C. ........ 35
Ilustración 5 Ciclo de vida de un producto ........................................................................ 39
Ilustración 6 Toneladas despachadas de cemento gris para prefabricados. Marzo 2017 . 45
Ilustración 7 Generadores de RCD en Bogotá ................................................................. 48
Ilustración 8 Mapa de procesos ....................................................................................... 52
Ilustración 9 Cadena de valor, representación gráfica de procesos ................................. 53
Ilustración 10 Modelo de negocio Canvas ........................................................................ 56
Ilustración 11 Área Urbana Metropolitana de Bogotá ....................................................... 59
Ilustración 12 Ubicación de la planta de aprovechamiento de RCD ................................. 61
Ilustración 13 Representación esquemática de los elementos de un proyecto ................. 62
Ilustración 14 Mapa de procesos para la transformación de los residuos de construcción y
demolición RCD ............................................................................................................... 63
Ilustración 15 Distribución de planta de procesamiento para la producción de agregados 68
Ilustración 16 Proceso para fabricar ladrillos a partir de residuos..................................... 68
Ilustración 17 Plano distribución de la planta de aprovechamiento de RCD ..................... 70
Ilustración 18 Cronograma propuesto del proyecto .......................................................... 80
Ilustración 19 Organigrama propuesto ............................................................................. 87
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LISTADO DE GRÁFICAS
Grafica 1 Despacho anual nacional de cemento gris (miles de toneladas). Marzo (2017-
2020) ............................................................................................................................... 45
Grafica 2 Variación Porcentual de distribución de Cemento Gris para Prefabricados – Marzo
(2017-2020) ..................................................................................................................... 46
Grafica 3 Distribución de Cemento Gris – Marzo (2017-2020) ......................................... 46
Grafica 4 Demanda proyectada para el consumo de materiales de construcción reciclados
........................................................................................................................................ 47
Grafica 5 Proyección de la generación de escombros (m3) del sector público 2019-2021 49
Grafica 6 Proyección oferta de material aprovechable ..................................................... 49
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RESUMEN
El siguiente proyecto tiene como objetivo realizar un estudio encaminado a la creación de
una planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición generados en la
ciudad de Bogotá, con el fin de incorporar al mercado materiales reciclados y de alta calidad
a personas del sector de la construcción de la ciudad y sus alrededores. Para esto se llevó
a cabo una metodología en diferentes fases, primero se realizó un estudio de mercado
abarcando aspectos como las fuentes primarias para percibir la aceptación del producto,
recopilación de información del mercado necesaria para obtener la oferta y la demanda de
los materiales de construcción reciclados, para determinar la segmentación de mercado
objetivo. Luego, se adelantó el estudio técnico donde se contempla la localización de la
planta, tamaño y capacidad del proyecto, descripción del proceso productivo, desglose de
recursos de materias primas, maquinaria y equipos y el recurso humano. El estudio
organizacional incluye todos los aspectos administrativos de la empresa y la estructura
organizacional. Posterior, se realizó el estudio financiero donde se establecieron el monto
de los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto y su viabilidad. Por último, se
presenta un estudio de impactos ambientales, sociales y económicos que intervienen en la
puesta en marcha del proyecto. Los resultados obtenidos con el desarrollo de este estudio
arrojaron la viabilidad del proyecto basado en los indicadores financieros. Con el desarrollo
de este trabajo de investigación se afianzaron conocimientos adquiridos en el estudio de la
especialización, además de ser un modelo de investigación base para ideas de negocio o
investigaciones similares.
PALABRAS CLAVE
Elaboración, Aprovechamiento, Reutilización, Residuos y Proceso
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INTRODUCCIÓN
El sector de la construcción se ha caracterizado por ser uno de los mecanismos
reactivadores de la economía, por aportar generación de empleo, mejorar la comodidad de
las personas, la sostenibilidad, el crecimiento y desarrollo urbano de un país, aportando
cifras significativas en el Producto Interno Bruto que dan cuenta de su constante
rendimiento. Sin embargo, en Colombia los residuos de los materiales de construcción
terminan siendo un problema para esas comunidades, pues terminan siendo arrojados a
las calles de forma clandestina y en el peor de los casos mezclados con basura ordinaria,
esto sumado a la indisciplina ciudadana, falta de control de las autoridades distritales y
colapso de los sitios de disposición. A diario son arrojadas a las calles de la ciudad de
Bogotá más de 500 toneladas de este tipo de desechos (El Tiempo , 2018) temiendo que
se convierta en una crisis.
Con el fin de concentrar esfuerzos en soluciones que conduzcan a mejoras acertadas y
basados en la economía circular, modelo que orienta hoy en el mundo la gestión de residuos
sólidos, basada en mantener los materiales, que de por si son escasos, dentro del ciclo
productivo durante el mayor tiempo posible, el presente trabajo de investigación tiene como
objetivo evaluar la viabilidad de instalar una planta de aprovechamiento de los residuos de
construcción y demolición en Bogotá y así reducir la cantidad de RCD que se disponen
ilegalmente y evitar el colapso en los centros de disposición final autorizados. Para ello se
evaluaron diferentes aspectos en el proyecto como el estudio de mercado donde se
establecerá el mercado objetivo, se plantearán estrategias de distribución, promoción y
comunicación, así como los posibles competidores y proveedores de la idea de negocio.
Un estudio técnico donde se presentan las características de los productos propuestos, el
proceso de producción, la maquinaria necesaria, la localización de la planta y su
distribución. El estudio organizacional donde se identifican aspectos administrativos de la
organización, su estructura y los perfiles requeridos. El estudio financiero donde se
evidenciará los flujos de caja con y sin inversión e indicadores que permitirán determinar la
viabilidad del proyecto. Por último, la evaluación de impactos donde se evalúan los posibles
impactos que el proyecto generara con respecto al medio ambiente, entorno social y
económico.
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1. CONTEXTO E IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.1. Planteamiento del problema
1.1.1. Descripción del problema
Para tener una mejor perspectiva del problema se elaboró un diagrama de árbol que permite
ver de una forma gráfica el problema que se presenta en la ciudad de Bogotá, como se
muestra a continuación:
Ilustración 1 Árbol de problemas
Fuente: Autores
La ciudad de Bogotá tiene una grave problemática ambiental pues presenta 568 puntos
críticos identificados por las empresas de aseo Lime, Aguas de Bogotá, Aseo Capital y
Ciudad Limpia (Aguas de Bogotá SA ESP, 2018), los puntos críticos son aquellos lugares
donde se acumulan residuos sólidos, generando afectación y deterioro sanitario que
conlleva a la afectación de la limpieza del área, por la generación de malos olores, focos de
propagación de vectores, y enfermedades, entre otros (Decreto 2981, 2013).
Árbol de problemas
Disposición inadecuada de residuos de
construcción y demolición (RCD) en la
ciudad de Bogotá
Existencia de puntos
críticos de disposición
en Bogotá
Impactos negativos en la
sociedad, en el ambiente
y económicos
Desaprovechamiento
económico de residuos
de construcción y
demolición (RCD)
Falta de cobertura por
parte de las Entidades
encargadas de la gestión
de los RCD
Falta de control e
inspección a los sitios
autorizados para la
disposición final de RCD
Desaprovechamiento de
generación de materias
primas elaboradas con
RCD
Incremento en la
construcción de obras
civiles en Bogotá D.C.
Aumento de generación
de RCDs Incremento en la
construcción de obras
civiles
Baja reutilización
de RCD
Desconocimiento
de las normas y
poco incentivo por
parte del Estado
Poca conciencia
ciudadana
Falta de educación
en las instituciones
y el hogar
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Aunque existan sitios autorizados de disposición final de escombros estos tienen una vida
útil y reducen en alguna medida el colapso en sitios como el relleno sanitario Doña Juana,
ubicado en el sur de Bogotá, el cual presentó el tercer derrumbe en abril del 2020, luego de
los registrados en 1997 y 2015 (Revista Semana , 2020). Por lo anterior, se ha decidido
formular una idea de negocio que permita aprovechar los residuos de construcción y
demolición generados en la ciudad de Bogotá, para la fabricación de nuevos productos,
ayudando a mitigar en alguna medida este problema que envuelve a la ciudad.
1.1.2. Descripción de la oportunidad:
De acuerdo con la situación actual, las causas del problema y la idea de negocio planteada,
se muestra a continuación el Diagrama de Árbol de Objetivos, que toma los ítems negativos
del árbol de problemas para convertirlos en positivos, los cuales serán los objetivos por
alcanzar si se llegará a ejecutar la idea de negocio propuesta.
Ilustración 2 Árbol de objetivos
Fuente: Autores
Adecuada disposición final de residuos
de construcción y demolición (RCD) en la
ciudad de Bogotá
Control y seguimiento
para reducir los puntos
críticos de disposición
en Bogotá
Reducción en los
impactos negativos en la
sociedad, en el ambiente
y económicos
Ingresos económicos a partir
del aprovechamiento de
residuos de construcción y
demolición (RCD)
Mayor cobertura por
parte de las Entidades
encargadas de la gestión
de los RCD
Control e inspección a
los sitios autorizados
para la disposición final
de RCD
Aprovechamiento de
generación de materias
primas elaboradas con
RCD
Mejorar la gestión de
residuos los proyectos
de obras civiles
Disminución en la
generación de RCDs
Aumento en la
reutilización de
RCD
Capacitación de la
normatividad y de
los incentivos por
parte del Estado
Desarrollo de programas que
incentiven la cultura ciudadana
Incorporación de modelos
educativos amigables con el
medio ambiente en
instituciones y el hogar
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El fin de esta investigación es el aprovechamiento de los residuos de construcción y
demolición (RCD) de la ciudad de Bogotá D.C. por medio de la elaboración de prefabricados
de la construcción, describiendo los procesos necesarios para obtención de este material
como materia prima, que busca además minimizar el impacto ambiental que genera el
sector de la construcción en sus diferentes etapas y finalmente analizar los aspectos
socioeconómicos relacionados.
1.1.3. Justificación:
El sector de la construcción es parte fundamental del desarrollo de la ciudad de Bogotá, en
donde se ejecutan proyectos tanto de obra nueva como de reconstrucción, generando gran
cantidad de residuos de construcción y demolición (RCD), los cuales están siendo
depositados en el mejor de los casos en las escombreras autorizadas por la Secretaría
Distrital de Ambiente para su disposición final; el desaprovechamiento de estos residuos
ocasiona impactos negativos en el medio ambiente tales como el cambio paisajístico, la
reducción de la vida útil de rellenos sanitarios y sitios de disposición final de RCD, la
compactación y cambio de uso de los suelos, entre otras, estos residuos con un adecuado
tratamiento pueden ser reutilizados para la fabricación de nuevos materiales de
construcción (2014)
Debido a la generación de residuos provenientes de las obras de construcción se
han implementado estrategias de gestión para su adecuada disposición, la Secretaria
Distrital de Ambiente maneja la guía del Plan de Gestión de Residuos de Construcción y
Demolición (RCD), en donde se promueve, orienta y regula la sustentabilidad ambiental de
Bogotá (2015). A pesar de la existencia de la normatividad vigente grandes cantidades de
residuos o escombros producto de las obras de construcción se les da un mal uso o son
dispuestos en lugares inadecuados, siendo transportados a futuras zonas de construcción
como material de relleno, haciendo que se pierdan las propiedades del suelo. Aunque en el
sector de la construcción en Colombia se ejecutaron licencias de construcción para
1’921.648 m2 en el mes de julio de 2019, 36.634 m2 menos que el mismo mes que el año
anterior, tuvo una disminución de 1,9% en área licenciada, presentó un aumento del 17.2%
para la construcción de vivienda, convirtiéndose en un sector con gran producción de RCD
(Colombia. Departamento Administrativo Nacional de Estadistica. DANE, 2019)
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Partiendo del principio de Rio (1992), el cual considera que el hombre tiene legitimidad para
una vida productiva, siempre en armonía con la naturaleza; la industria de la construcción
hace parte del crecimiento socioeconómico de la sociedad, para poder desarrollar esta
industria se requiere el uso de materiales de construcción que son creados a base de
materias primas provenientes de recursos naturales, esta explotación de recursos al no ser
renovables genera daños ambientales permanentes en los sistemas biótico y abióticos, por
otro lado, los residuos de construcción y demolición causan también impactos ambientales
y económicos relacionados con la disposición final del material y el costo de transporte a
los lugares autorizados. (Argos, 2013). En la construcción se desperdicia el 20% de los
materiales empleados en obras y solo el 2% del peso total de los materiales empleados en
una construcción son residuos aprovechables según la meta estipulada en la Resolución
472 del 28 de febrero de 2017, la cual pretende aumentar cada año el peso en 2% hasta
lograr un 30%. Adicionalmente, el país produce más de 22 millones de toneladas de
residuos de construcción al año (Colombia. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible,
2017) todo este material puede ser aprovecha para la elaboración de nuevos materiales de
construcción, esto con el fin de agotar todas las opciones posibles antes de utilizar los
centros de acopio como lugar de disposición final.
Por lo anterior, este proyecto consiste en desarrollar una planta de tratamiento de residuos
de construcción y demolición para la elaboración de prefabricados de construcción ubicada
en la ciudad de Bogotá o municipios aledaños, cumpliendo la normatividad vigente,
logrando aprovechar los residuos que se encuentran en los sitios de disposición y los que
se disponen ilegalmente, generando beneficios ambientales entorno a la disminución de la
contaminación, beneficios económicos y sociales en cuanto a la creación de una empresa,
a la generación de empleos y mejora en la calidad de vida en donde existen puntos críticos
de acopio de residuos.
1.2. Antecedentes
La consolidación del proceso que contemple todo lo necesario para adoptar la reutilización
de los residuos de construcción y demolición (RCD), permitirá que se tenga una idea
procedimental más clara para realizar de manera eficaz y eficiente la incorporación de estos
materiales en las actividades que se realicen; por otro lado, la mala gestión de los RCD que
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se generan en el desarrollo de obras civiles en la ciudad de Bogotá, puede corregirse desde
su planeación por medio de la correcta ejecución de sus procesos, para lograr así que cada
día sean más las personas que adopten el concepto de reutilización y reciclaje en su día a
día.
De lo anteriormente señalado los autores Kozusny Andrei, et al. mencionan que los residuos
son llevados por transportadores a los rellenos sanitarios y durante el proceso de
recolección y transporte no se tiene en cuenta ni se garantiza la clasificación del material,
al llegar al relleno sanitario es depositado en el lugar y clasificado respectivamente de
acuerdo al tipo de material, como, el concreto, acero, maderas, material de excavación,
plásticos, pinturas, disolventes, aceites, entre otros (2019).
Por otro lado, existen autores que coinciden en que la ejecución de actividades de
construcción como obra nueva, ampliación y reparación de construcciones existentes,
adoptan procesos para la clasificación de los residuos de construcción con el concepto de
reducir, reutilizar y reciclar, los cuales consisten en caracterizar e identificar la composición
de los residuos de construcción y demolición, calcular la cantidad del residuo y el traslado
a un sitio de disposición final certificado. Así mismo, mencionan que la deficiencia en el
manejo actual de los residuos, se puede mitigar bajo los parámetros de control y manejo de
los mismos en todas sus etapas como lo son la generación, acopio, recogida, transporte,
disposición final y tratamiento (Mercante, 2010; UICN Costa Rica, 2011), por medio de tres
fases que consisten en la redacción del proyecto, ejecución de la obra y entrega de residuos
generados al gestor que deberá concluir el proceso (Morán del Pozo, Juan Valdés, Aguado,
Guerra, & Medina , 2011; OPAIN S.A. Concesionario Aeropuerto Internacional Eldorado,
2018). A partir de la generación de estos residuos, algunos autores (Chávez Porras, Palacio
León, & Guarín Cortés, 2013; Toro, 2015) coinciden en la clasificación, selección, trituración
y mezcla para luego reutilizarlos en las mismas obras o en producir materiales nuevos. Sin
embargo, ninguno detalla el paso a paso de esa reutilización, la mayoría llega hasta la
disposición final.
Lo anterior, ocurre en el caso en el que la población tenga el conocimiento previo del
manejar los RCD, pero en el caso de Barranquilla, Guamo e Ibagué- Tolima y adaptándolo
a la población de Bogotá que desarrolla proyectos de construcción de manera profesional
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o por su cuenta de manera empírica, como vivienda unifamiliar o multifamiliar, no tienen
una percepción clara del manejo de los RCD, lo que incide a las malas prácticas, que
conlleva a la omisión de clasificación del material y disposición final de los residuos en
lugares ilegales (Fuentes Pumarejo, Pacheco Bustos, Rodón Quintana, & Sánchez Cotte,
2017; Calderón, Mahecha, Molina, & Suárez Silgado, 2018; Cortés Montealegre & Pinzón
Galvis, 2019).
En países en vías de desarrollo, como el nuestro, el reciclaje se reduce a la recuperación y
venta de manera informal, siendo muy pocas las plantas de tratamiento de materiales
recuperados, lo mismo ocurre en la etapa de disposición final, tratamiento y
aprovechamiento (Castro Ch & Ospina Salcedo, 2016). La principal ventaja de conocer los
residuos producidos es desde la perspectiva técnica, eliminar la disposición en botadero de
materiales que pueden ser transformados y ser tratados como materia prima (Beltrán
Montoya & Chica Osorio, 2018). Los autores Calderón, Mahecha, Molina, & Suárez Silgado
proponen que se exhorte a las empresas de construcción a dar un mejor manejo a los
residuos generados por las actividades de construcción y demolición e incentivar la
clasificación de los RCD en obra; también plantean que las entidades ambientales tomen
como medida definitiva la designación de tasas o costos elevados para la disposición final
en lugares autorizados y el alza de los impuestos en la compra de materiales vírgenes para
la construcción (2018), todo esto con el fin de reducir y disminuir la disposición final del
material que tiene capacidad para ser reutilizado como materia prima.
El objetivo de implementar un proceso que contemple la reutilización de residuos de
construcción y demolición RCD es poder definir, implementar, controlar y realizar
seguimiento de las actividades de obra que generan dichos residuos, diversos autores
mencionan que los involucrados en la gestión de residuos de construcción y demolición son
los generadores, transportadores, sitios de disposición final, centros de tratamiento y
aprovechamiento y los recuperadores específicos; luego están los tipos de RCD, que se
dividen en RCD aprovechables y no aprovechables. Así mismo, se debe tener en cuenta el
ciclo de vida de los materiales de construcción, en donde se involucra la extracción,
manufactura, transporte, construcción, uso y mantenimiento, el reciclaje, la disposición de
desechos que debe estar acompañada de una gestión integral para el aprovechamiento del
RCD (Hernández, 2010; Villalba Gaviria, Cepeda Sanchéz, Rodriguez Perez, & Moreno
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Amaya, 2018). Al desarrollar el diagrama de procesos se puede cuantificar la cantidad de
residuos generados y al mismo tiempo, evaluar económicamente el costo/m2 que implica
la generación, almacenamiento, transporte interno y retiro a disposición final de estos en
proyectos de construcción (Bravo, Ossorio, & Valderrama, 2019).
En la transferencia, separación y selección del material que será reutilizado es importante
verificar el tipo de planta que se empleará para para el tratamiento de los residuos, para
ello se debe tener presente el nivel de tecnología, criterios de diseño y selección de equipos
pues existen plantas fijas, móviles y semimóviles el procesado de residuos de construcción
y demolición, tener estipulado un plan de manejo de residuos de construcción y demolición
en el lugar de la edificación, con el debido plan de seguimiento del manejo de estos residuos
(Ramírez, 2010; Castaño, Rodriguez, Lasso, Cabrera, & Ocampo, 2013; Secretaría Distrital
de Ambiente, 2014; Etxeberria, Matínez, & Pavón, 2014; Burgos Galindo, Delvasto Arjona,
Mattey Centeno, Robayo Salazar, & Silva Urrego, 2015; Botero Botero, Carvajal Arango, &
Vásquez Hernandez, 2015; Fuentes Pumarejo, Pacheco Bustos, Rodón Quintana, &
Sánchez Cotte, 2017; Diaz Rosero, Jimenez Bolaños, & Tronchez Sánchez, 2019) la
producción de los nuevos productos de ese aprovechamiento que en este caso son los
prefabricados de construcción.
Los residuos de construcción y demolición pueden ser aprovechados logrando identificar
las alternativas de uso y proporcionando un manejo adecuado, desde el momento en que
se generan hasta su destino y uso final, actividad que debería ser guiada por el Gobierno y
el medio ambiente. La clasificación de los residuos no debería limitase al tipo de material
reciclado, sino que va más allá para poder identificar el potencial de la reutilización de los
RCD. También debe considerarse que la reutilización de un residuo de demolición y
construcción depende de sus características y del efecto que estas pueden tener sobre las
condiciones finales de un producto. El desafío para el futuro es lograr que todos los
generadores de residuos logren implementar la reutilización dentro de sus actividades, es
decir, conseguir un empalme entre el desarrollo económico de la sociedad con la
recuperación máxima de materia prima logrando preservar las condiciones del medio
ambiente.
1.3. Marco histórico
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Hace 12.000 años para el final del Paleolítico, en donde se encontraban los primeros
asentamientos relativamente estables, los elementos manufacturados por los seres
humanos se concebían de la transformación de materias primas como la madera, la piedra
o los metales no tejidos, estos no desaparecían ni se transformaban, sino que se reutilizaba
de lo que hubiera quedado o del deterioro del uso principal. Ya en la prehistoria, los primeros
utensilios elaborados eran de huesos de animales, piedras o madera para actividades como
la caza o el uso cotidiano y desde allí se empezó a consolidar el concepto de que los
elementos que se reutilizan no son considerados como un desperdicio, mientras que los
que se reciclan se obtienen a partir de lo que se desecha. Reusar y reciclar son actividades
ligadas a la escasez, en la prehistoria y hasta la revolución industrial y en tiempos de guerra
se fundían estatuas, monedas y objetos cotidianos para fabricar armas y se reconstruían
las viviendas de los mismos escombros que dejaba el paso de las guerras (Arenas, 2016).
La reutilización de materiales constructivos (piedra, ladrillo y madera), era una práctica
habitual en los proyectos arquitectónicos de época tardos antigua y altomedieval de toda el
área mediterránea; de igual modo se constata en las construcciones coetáneas de la
Península Ibérica, principalmente aquellas de carácter eclesiástico. Específicamente
hablando de la época altomedieval (S. VIII-X), se evidencia el empleo de columnas cuyo
diámetro no es acorde con los capiteles, las diferentes alturas de fustes eran compensadas
con basas o en el uso de estas como capiteles y viceversa. Es decir, las piezas antiguas
asumen el papel de material constructivo. Para realizar dicha reutilización se iniciaba con
la selección del material, la extracción que podía ser de un edificio en pie o ya arruinado, el
transporte, la reelaboración, en caso necesario, y la puesta final en obra. La obtención del
material debía garantizar como requisito, que las piezas que fueran recuperadas estaban
con suficiente solvencia y calidad para ser utilizadas de nuevo; la reelaboración podía ser
parcial o completa, ya que, piezas particulares como los capiteles, fustes y basas solían
usarse para un mismo propósito, integrar una columna, pero aun así requerirían un proceso
de ajustes con el objeto de obtener una altura uniforme y adaptar este material exógeno al
nuevo proyecto de obra (Utrero Agudo & Sastre de Diedo, 2013). Un ejemplo relevante por
el tamaño de los elementos reutilizados es,
“La iglesia de Santa María de los Arcos de Tricio (La Rioja), cuyos muros se alzan
con material romano (arquitrabes, pilastras, inscripciones, sillares), destacando
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notablemente las columnas de las arquerías del aula. De modo inusual, se reutilizan
grandes tambores acanalados, dispuestos irregularmente, en una forma que no
duda incluso en sacrificar el uso de capiteles (también reutilizados, pero no
presentes en todos los soportes), otorgando así una imagen desproporcionada al
interior del aula.” (Utrero Agudo & Sastre de Diedo, 2013, pág. 315)
Otro ejemplo eran construcciones que en las fases finales de reconstrucción reutilizaban
los materiales de fases previas, esta reutilización consistía en un proceso de reforma,
tomando el material disponible en la propia obra, el cual requería de retalle para cumplir su
nueva función. (Utrero Agudo & Sastre de Diedo, 2013).
Al terminar la Segunda Guerra Mundial, gran parte de Europa más específicamente
Alemania quedó en ruinas y una de las consecuencias que tuvieron esos países
involucrados fue la falta de recursos económicos y materiales, lo que llevo al gobierno a
convocar a los más grandes ingenieros y arquitectos quienes percibieron la gran cantidad
de residuos que se habían generado, cerca de 600 millones de m3 en las ciudades
alemanas y alrededor de 75 millones de m3 en el oeste de Berlín, tras la guerra cualquier
ciudad tiene como prioridad su reconstrucción y los volúmenes de residuos debían
considerarse un potencial de materia prima. Se realizaron estudios para incorporar los
agregados mixtos en su mayoría cerámica en mezclas de concreto para bloques
estructurales para la construcción de edificios de hasta ocho niveles. Este concreto
fabricado con materiales reciclados estaba conformado entre 200 y 250 kg de cemento/m3
y su resistencia varía entre 80 y 120 Kg/cm2. Sin embargo, al agotarse los escombros, la
práctica se abandonó y regresó la explotación convencional de los recursos naturales
(Temoltzi, 2014).
La historia nos indica que la reutilización y el reciclado son actividades ligadas a la escasez,
donde la reutilización puede asimilarse como respuesta a las limitaciones de la tecnología
o los recursos, en donde el material se obtiene de la estructura a demoler y dicha estructura
se convierte en la fuente de origen de extracción de material (cantera), el cual lleva un
proceso de adaptación o modificación para poder ser reutilizado como material de
construcción y este se puede explicar por medio del debido proceso basado en la
normatividad colombiana vigente.
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1.4. Marco conceptual
La industria de la construcción contribuye de manera significativa a la contaminación
ambiental, agotando los recursos naturales, contaminando el aire, el agua y contaminación
auditiva, consumiendo energía, consumidora de materias primas y generando gran cantidad
de residuos, afectando a las generaciones futuras, esto se podría mitigar reduciendo la
cantidad de residuos generados, a través de la mejora de los procesos de construcción y
reutilización de residuos (Aldana & Serpell, 2012); considerando que estudios demuestran
que las propiedades físicas y mecánicas de ciertos materiales reutilizados como el concreto,
constituido por adiciones de árido reciclados en su mezcla, pueden garantizar su resistencia
(González Peñuela, Reyes Ortiz, & Valdés Vidal, 2011); además del hecho de que el
desaprovechamiento de éstos materiales genera pérdidas de recursos potenciales al ser
desechados como residuos aun cuando poseen capacidad de ser valorizados (Castaño,
Gómez Cabrera, Lasso, Mislie Rodriguez, & Ocampo, 2013)
Algunas de los planes de gestión de RCD son SMARTWaste (Site Methodology to Audit
Reduce and Target Waste) que se basa en la identificación de fuentes de generación de
RCDs, para luego cuantificar las cantidades generadas, recuperando materiales para
reutilizar y reducir la generación de residuos (McGrath, 2001). >Castaño, Lasso, Mislie y
Ocampo dicen que la clave de la reutilización de RCD está en la clasificación en un sistema
de recolección de los escombros en las mismas obras, con el fin de que esta operación sea
más ordenada y para ello se puede recurrir a roll-off y camiones tipo bañera (2013); por otro
lado, está el WMMM (Waste Management Mapping Model), el cual incorpora las buenas
prácticas sobre la manipulación de residuos. Introduciendo un plan de gestión de residuos
al iniciar las actividades de construcción (Shen, 2004) y (Chen, 2002) con un programa de
recompensas llamado IRP (Incentive Reward Program) que consiste en un sistema en
código de barras para cuantificar el intercambio de materiales entre el almacén y las
cuadrillas evaluando el nivel de utilización de los materiales y recompensar a los
trabajadores de acuerdo a las cantidades y valores de los materiales que han ahorrado en
sus operaciones.
Debido a que la generación de residuos en los proyectos de construcción se da desde las
primeras etapas se evidencia que si se recupera no llega al 100%. Por otro lado, es
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importante llevar un control de los volúmenes generados de residuos de construcción que
sirven como información de entrada para la toma de decisiones de la gestión de ellos
durante y después del proceso de construcción, por medio del plan de gestión de residuos
de construcción y demolición que se deben implementar en la obra, el cual se realiza
basados en la Guía de manejo ambiental para el sector de la construcción. En las diferentes
etapas del proceso constructivo que se desarrollan para realizar un proyecto planificado se
generan los diferentes residuos de construcción y demolición que se clasificaran más
adelante.
Ilustración 3 Etapas constructivas
Fuente: (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)
Para diferenciar los residuos que tienen potencial de aprovechamiento y al darle un manejo
inadecuado pierden la posibilidad de darles un segundo uso en el sector de construcción.
Se muestra a continuación, la clasificación de los residuos de construcción y demolición
que según el decreto 2981 de 2013 son residuos no peligrosos, dividiéndose entre
aprovechables y no aprovechables, resultantes de las actividades de construcción como lo
son la demolición, excavación, construcción y/o reparaciones de obras civiles o de
actividades similares.
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Tabla 1 Clasificación de los residuos de construcción y demolición
Categoría Grupo Clase Componentes
A. RCD APROVECHABLES
I- Residuos mezclados
1. Residuos pétreos
Concretos, cerámicos, ladrillos, arenas, gravas, cantos, bloques, o fragmentos de roca, baldosín, motero y materiales inertes que no sobrepasen el tamiz # 200 (0,075 mm) de granulometría.
II- Residuos de material
fino
1. Residuos finos no expansivos
Arcillas (caolín), limos y residuos inertes, poco o no plásticos y expansivo que sobrepasan el tamiz # 200 (0,075 mm) de granulometría.
2. Residuos finos expansivos
Arcillas (montmorillonitas) y lodos inertes con gran cantidad de finos altamente plásticos y expansivos que sobrepasen en el tamiz # 200 (0,075 mm) de granulometría.
III- Otros Residuos
1. Residuos no pétreos
Plásticos, PVC, maderas, cartones, papel, siliconas, vidrios, cauchos.
2. Residuos de carácter metálico
Acero, hierro, cobre, aluminio, estaño y zinc.
3. Residuos orgánicos de pedones
Residuos de tierra negra
4. Residuos orgánicos de cespedones
Residuos vegetales y otras especies bióticas
B. RCD NO APROVECHABLES
IV-Residuos peligrosos
1. Residuos corrosivos, reactivos, radioactivos, explosivos, tóxicos, patógenos (biológicos)
Desechos de productos químicos, emulsiones, alquitrán, pinturas, disolventes orgánicos, aceites, resinas, plastificantes, tintas, betunes, barnices, tejas de asbesto, escorias, plomo, cenizas volantes, luminarias, desechos explosivos y los residuos o desechos incluidos en el Anexo I y Anexo II o que presenten las características de peligrosidad descritas en el Anexo III del Decreto 4741 de 2005
V-Residuos especiales
No definida Poliestireno- Icopor, cartón-yeso (drywall), llantas ente otros
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Categoría Grupo Clase Componentes
VI-Residuos contaminados con otros residuos
1. Residuos contaminados con residuos peligrosos
Materiales pertenecientes a los grupos anteriores que se encuentren contaminados con residuos peligrosos. Estos deben ser dispuestos como residuos peligrosos
No definida
Residuos contaminados con otros residuos, que hayan perdido las características propias para su aprovechamiento
VII-Otros residuos
No definido Residuos que por requisitos técnicos no es permitido su reuso en las obras
Fuente: (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)
La ejecución activa en el sector de la construcción permite la producción de residuos y
demolición. Tema que está en el foco de las entidades como la Cámara de Comercio, la
cual trabaja en Modelo Logístico eficiente de los residuos domiciliarios de construcción y
demolición (RCD) en Bogotá que busca promover buenas prácticas de economía circular
en el sector, en donde se registra que Colombia genera diariamente 25.000 toneladas de
residuos, reciclándose tan solo el 5% de lo producido (Colombia, Cámara de Comercio de
Bogotá, 2019). Estos residuos retornan al medio ambiente de manera negativa, alterando
el paisaje, contaminando los suelos, fuentes hídricas y perdiendo recursos que se
emplearon para su elaboración y que todavía pueden ser valorizados por medio de
procesos que permitan su reutilización. El no aprovechamiento de estos elementos obliga
al consumo de nuevas materias primas extrayendo recursos naturales, incrementando el
efecto negativo de esta actividad sobre el medio ambiente.
Debido a que algunos de los materiales admiten ser aprovechados para darles un segundo
uso, para otros solo es recomendable a entrega en un sitio de disposición final. Por lo
anterior, se muestra en la siguiente tabla las alternativas de uso de esos residuos de
construcción y demolición.
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Tabla 2 Alternativas de gestión de uso de residuos
RESIDUO ALTERNATIVA
Concretos
Reutilizar como masa para rellenos
Reutilizar como suelos en carreteras
Reciclar como grava suelta
Reciclar para producción de morteros y cemento
Reciclar como granulado
Cerámicos
Reciclar como adoquín
Reciclar como fachada
Reciclar para acabados
Asfaltos Reutilizar como masa para rellenos
Reciclar como asfalto
Metales Reutilizar como masa para rellenos
Reciclar como asfalto
Madera Reutilizar para casetones, vallados y linderos
Reciclar para tableros y aglomerados
Vidrio Reciclar para vidrio
Pétreos Reutilizar como áridos finos y gruesos
Plásticos Reciclar como plásticos
Telas, bloques, entre otros
Reciclar como base para nuevos productos
Residuos de excavación Reutilizar como relleno y recuperación de taludes
Reutilizar como estabilización de suelos
Elementos arquitectónicos
Reutilizar como nuevos productos
Fuente: (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)
Los procesos de construcción que generan sostenibilidad pueden dividirse en tres fases.
Fase 1, Planificación del proyecto, proyectar un plan de calidad para regular la gestión
adecuada de los residuos, garantizando desde la fase inicial un diseño encaminado a la
reducción de los residuos producidos, incluyendo la planificación en la ejecución de la obra
y un adecuado acopio del material. Fase 2, consiste en implementar la fase descrita
anteriormente en la ejecución de la obra, adaptando el plan de gestión de residuos a las
características propias de la obra y controlar su desarrollo y por último la Fase 3, que es la
entrega de los residuos generados al gestor que deberá concluir el proceso en la obra, para
iniciar el tratamiento del residuo en su reutilización, reciclado y deposito conveniente sin
provocar un efecto negativo en el ambiente (Aguado, Guerra, Medina, Morán del Pozo, &
Valdés , 2011).
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Las plantas de tratamiento de residuos tienen el siguiente proceso, iniciando por la
recopilación del material, seguido de una inspección visual, pesaje del camión donde se
determina el tratamiento (Se fija el costo de la gestión), separación manual o mecánica,
trituración y separación (Castaño, Gómez Cabrera, Lasso, Mislie Rodriguez, & Ocampo,
2013), acopio según que pueden ser empleados en infraestructuras, labores de
mantenimiento y senderos agrícolas. Los autores Gonzales, Reyes y Valdés enfatizan en
estudio de la calidad del material por medio de ensayos granulométricos triturado, para así
poder darle uso según se requiera para la fabricación del material y determinar la factibilidad
del uso desde la perspectiva de calidad del material.
El problema que genera la actividad de la construcción ha provocado un impacto social
plasmado en la creación de normas que regulan la producción y gestión de los residuos de
construcción y demolición, documento que debe hacer parte de la ejecución del proyecto,
estas normas implican la reducción de la producción de residuos, la reutilización de residuos
que lo permitan, el reciclado de los residuos que no puedan reutilizarse, el depósito en
lugares adecuados de disposición. Estas normas podrían frenar el deterioro del medio
ambiente, pero esto implica un cambio en la mentalidad de los seres humanos desde su
educación hasta la capacitación de estos sistemas de calidad que permita un compromiso
para lograr la sostenibilidad de la actividad constructiva. Así mismo, es necesario visibilizar
medidas legales, ventajas fiscales e intervención en el mercado que favorezcan e incentiven
la gestión responsable de residuos, promover la reutilización, el reciclaje para minimizar la
extracción de recursos naturales y energía y de esta forma contribuir en la implantación del
reciclaje las actividades diarias de las personas.
Los residuos de construcción y demolición están compuestos principalmente por hormigón
y cerámica, estos materiales al ser transformados en material reciclado poseen altas
posibilidades de recuperación y reutilización, siendo una oportunidad para que el sector de
la construcción se incorpore en la sostenibilidad. Actualmente las empresas son
responsables de los residuos sólidos generados durante los procesos productivos, por lo
cual implica la adopción de prácticas adecuadas que mitiguen de forma significativa los
impactos ambientales. Hoy por hoy la opción más empleada en el manejo adecuado de los
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RCD, es la disposición en centros escombreras autorizadas, pero esta práctica es
altamente impactante al medio ambiente si es comparada con la reutilización de los
residuos como materia prima en procesos productivos (Varón Jiménez, Sierra Tobón, &
Bedoya, 2011).
Debido a los altos costos producto de la elaboración del concreto, sumado al deterioro
ambiental causado por la fabricación de este, se ha impulsado la inclusión de nuevos
materiales de los cuales se debe conservar la relación costo-beneficio, siendo
indispensable evaluar la calidad de esos materiales. Cuando la reutilización se realiza por
medio de la sustitución parcial o total del producto la gravedad específica, absorción, finura
y angulosidad en el caso de agregados y la gravedad específica, consistencia normal y
tiempo de fraguado para el cemento son propiedades a las que se les debe presentar
atención en el diseño de la mezcla de concreto, caso que le aplica a los prefabricados de
construcción pues es su materia prima.
El sector de la construcción en Colombia es un impulsador de la economía, emplea una
gran cantidad de mano de obra no calificada lo que contribuye a generar fuentes de empleo.
Por esta razón se hace necesario proponer estrategias de desarrollo económico enfocadas
en la conservación de los recursos naturales, desde su proceso productivo involucrando a
cada nuevo proyecto constructivo con los recursos naturales (Varón Jiménez, Sierra Tobón,
& Bedoya, 2011). El cual puede estar enfocado en la fabricación de productos reciclados
procedentes de RCD como la fabricación de los prefabricados livianos, los cuales poseen
responsabilidad estructural baja, como lo son las losetas, bordillos, andenes, adoquines,
cuentas, entre otros. Siendo una alternativa de reincorporación de materiales que se
desperdician en los sitios de disposición.
En el caso del proceso productivo en la empresa Indural S.A. situada en Medellín,
que es una empresa dedicada a la fabricación de prefabricados con una propuesta
productiva sostenible, inicia con la recepción de los RCD sin costo en la planta, estos
materiales deben cumplir con características tales como: no contener residuos plásticos,
papel, entre otros. Se almacenan en puntos de acopio en la cantera y finalmente son
procesados mediante trituradora primaria y secundaria, para ser reutilizados en el proceso
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de fabricación del prefabricado. El aprovechamiento de estos los RDC llega a ser del 100%
en la empresa, al pasar por el proceso de trituración, entran de nuevo a la cadena productiva
convirtiéndose en bloques estructurales y divisorios, bloques decorativos y arquitectónicos,
muros de contención, losas prefabricadas, adoquines y pisos prefabricados. Ahora bien,
los productos de Indural S. A. tienen un 80% de materia prima reciclada y el 20% restante
es materia prima nueva (cementos, arenas y calizas). Esta técnica de reutilización de RCD
como materia prima ha permitido la disminución significativa los impactos ambientales
causados en años pasados por el modelo anterior de producción, donde su materia prima
dependía un 100% de la explotación de la cantera (Varón Jiménez, Sierra Tobón, & Bedoya,
2011).
En el proceso de elaboración de los prefabricados desarrollados por FORJADOS TRIUNFO
S.A. empresa ubicada en Granada, España, se debe tener en cuenta la caracterización
granulométrica, física, mecánica y químicamente los diferentes tipos de agregados
reciclados producidos en la planta de valorización de residuos ECO INERTES, para la
fabricación de hormigón estructural según normatividad de ese país. En la elaboración se
deben preparar morteros de laboratorio con residuos de construcción y demolición
reciclados en diferentes proporciones para establecer proporciones idóneas en la
elaboración de bloques o bovedillas con sustituciones parciales y totales procedentes de
RCD, conforme a lo establecido en la normatividad vigente (Morales, 2013) que para el
caso de Bogotá se puede consultar la resolución 2397 de 2011 que regula técnicamente el
tratamiento y/o aprovechamiento de escombros en el Distrito Capital y la 0472 de 2017, la
cual reglamente la gestión integral de los residuos generados en las actividades de
construcción y demolición -RCD, las cuales fueron expedidas el 25 de abril y el 28 de
febrero, respectivamente y entraron en vigencia el 03 de mayo de 2011 (Secretaria Distrital
de Ambiente , 2011) y el 01 de enero de 2018 (Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible , 2017).
Las pruebas de laboratorio son un ítem fundamental a la hora de elaborar
prefabricados de concreto, en donde se debe contemplar la caracterización de los
materiales, diseño de la mezcla, elaboración de probetas y en los resultados describir su
manejabilidad, realizar el ensayo a compresión y de resistencia a la flexión, en donde se
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recomienda que el producto debe ser de un solo tipo de concreto debido a que su función
y resistencia puede variar, afectando el producto final (Sotelo & Moreno, 2015). Por lo
anterior, se hace necesario la elaboración de las especificaciones técnicas conforme a su
aplicación y a la revisión de la normatividad técnica sobre productos elaborados con RCD
para ser incorporados al sector de la construcción, todo esto con el fin de que no se siga
presentando la disposición final de los RCD donde se realiza las metodologías tradicionales
de enterramiento de los residuos sólidos, generados en las actividades de la construcción,
producción textil y de cerámica ya que ésta práctica ocasiona una serie de impactos
ambientales, tales como, cambio en las condiciones de soporte del suelo, deterioro en la
cobertura vegetal, alteración del paisaje, modificación de ecosistemas locales,
desplazamiento de la fauna, uso inadecuado del suelo con vocación urbanística, entre otros
cambios (Varón Jiménez, Sierra Tobón, & Bedoya, 2011).
Dentro de las propiedades del agregado de concreto reciclado se encuentra la
granulometría, la forma y textura superficial, la densidad y absorción y el desgaste en
máquina de los ángeles. La granulometría varía según el proceso de trituración que se
realice, el cual es ajustable. La fracción gruesa posee una curva granulométrica adecuada,
recomendada por normas internacionales para el empleo como agregado grueso en
concreto estructural. La forma y textura superficial de los agregados reciclados tiende a ser
más rugosa y porosa en comparación con los agregados naturales como resultado del
proceso de trituración. Pese a eso, el coeficiente de forma del agregado de concreto
reciclado es similar al que se encuentra en los agregados naturales. Con respecto a la
densidad del agregado de concreto reciclado es inferior a la del agregado natural, debido a
la adherencia de la pasta de concreto al agregado, densidad que se encuentra en 2100 y
2400 kg/m3, mientras que la densidad saturada con superficie seca esta entre 2300 y 2500
kg/m3, considerado como densidad normal para ambos casos. Si se habla de absorción
promedio del 10% para el concreto con agregado reciclado siendo una mayor absorción
frente al concreto con agregado natural del 43%, con una humedad de absorción promedio
7.8% para el agregado reciclado equivalente a una doble absorción frente al concreto con
agregado natural. Esto se debe a la absorción de la pasta de concreto que queda adherida
al agregado. Los agentes que influyen en la densidad y absorción de los materiales son el
tamaño de las partículas, la calidad del concreto original y las técnicas del procesado.
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Por último, en el desgaste de la máquina de los ángeles el agregado de concreto reciclado
presenta un elevado desgaste ya que en el ensayo se elimina el mortero adherido, además
de la perdida propia de peso del agregado natural. El valor esperable del coeficiente de los
ángeles del agregado de concreto reciclado esta entre el 25 y 42, según el tamaño de las
partículas, de la calidad del concreto original y del coeficiente de los ángeles del agregado
natural (Sotelo & Moreno, 2015).
Teniendo en cuenta que las nuevas generaciones ven en el reciclaje un tema de
vital importancia, los prefabricados es un producto de gran movimiento en el sector de la
construcción con diversos usos y aplicaciones, sumado a su valor agregado en temas del
medio ambiente en comparación con los demás sistemas constructivos. Para ello, una de
las entidades encargadas de promover los productos y servicios que causan menos impacto
para el ambiente es el Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec), entidad privada,
encargada de reglamentar, acreditar, y estipular los estudios previos, procesos,
metodologías que deben seguir los interesados en certificar sus productos o servicios. Esta
certificación genera cierta ventaja competitiva frente a los mercados. La NTC 6093
denominada “Etiquetas Ambientales Tipo I. Sello Ambiental Colombiano. Criterios
Ambientales Para Prefabricados En Concreto”, creada con el fin de estimular la
construcción sostenible, permitiendo a los fabricantes de este producto responder a
requisitos ambientales, demostrando que los productos cumplen con las exigencias
medioambientales (Sotelo & Moreno, 2015).
1.5. Marco legal
1.5.1. Origen Nacional
• Constitución Política de Colombia 1991: El Título II, Capítulo III, Artículo 80, dispone “El
Estado planificará el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para
garantizar su desarrollo sostenible, su conservación, restauración o sustitución”
• Decreto Ley 2811 de 1974: Código Nacional de Recursos Naturales Renovables y de
Protección al Medio Ambiente, regulando el manejo de residuos, basuras, desechos y
desperdicios, con respecto al tema de estudio cita, “Reintegrar al proceso natural y
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económico los desperdicios sólidos, líquidos y gaseosos, provenientes de industrias,
actividades domésticas o de núcleos humanos en general” y “Perfeccionar y desarrollar
nuevos métodos para el tratamiento, recolección, depósito, y disposición final de los
residuos sólidos, líquidos o gaseosos no susceptibles de nueva utilización”.
• Ley 99 de 1993: El Artículo 2 dispone, “las condiciones generales para el saneamiento
del medio ambiente, y el uso, manejo, aprovechamiento, conservación, restauración y
recuperación de los recursos naturales, a fin de impedir, reprimir, eliminar o mitigar el
impacto de actividades contaminantes, deteriorantes o destructivas del entorno o del
patrimonio natural”
• Resolución 541 de 1994: Por medio de la cual se regula el cargue, descargue, transporte,
almacenamiento y disposición final de escombros, materiales, elementos, concretos y
agregados sueltos de construcción, de demolición y capa orgánica, suelo y subsuelo de
excavación. (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)
• Decreto 948 de 1995: Reglamenta la prevención y control de la contaminación
atmosférica y protección de la calidad del aire. (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)
• Ley 769 de 2002: Por la cual se expide el Código Nacional de Tránsito Terrestre.
(Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)
• Decreto 4741 de 2005: Por el cual se reglamenta parcialmente la prevención y el manejo
de los residuos o desechos peligrosos generados en el marco de la gestión integral.
(Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)
• Ley 1259 de 2008: Por medio de la cual se instaura en el territorio nacional la aplicación
del comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo, limpieza y
recolección de escombros (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)
• Resolución 472 de 1017: Reglamenta la gestión integral de los residuos generados en
las actividades de Construcción y Demolición (RCD) y se dictan otras disposiciones.
(Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., 2015)
1.5.2. Normatividad del orden distrital
• Decreto 357 de 1997: Por el cual se regula el manejo, transporte y disposición final de
escombros y materiales de construcción (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)
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• Decreto 357 de 1997: Por el cual se regula el manejo, transporte y disposición final de
escombros y materiales de construcción (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).
• Acuerdo 79 de 2003: Artículo 85 Por el cual se expide el Código de Policía de Bogotá
(Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).
• Resolución 556 de 2003: Por la cual se expiden normas para el control de las emisiones
en fuentes móviles (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).
• Decreto 312 de 2006: Por el cual se adopta el Plan Maestro para el Manejo Integral de
Residuos Sólidos para Bogotá Distrito Capital (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).
• Decreto 620 de 2007: Por medio del cual se complementa el Plan Maestro de Residuos
Sólidos (Decreto 312 de 2006), mediante la adopción de las normas urbanísticas y
arquitectónicas para la regularización y construcción de las infraestructuras y
equipamientos del Sistema General de Residuos Sólidos, en Bogotá Distrito Capital
(Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).
• Decreto 034 de 2009: Por el cual se establecen condiciones para el tránsito de vehículos
de carga en el área urbana del Distrito Capital y se dictan otras disposiciones (Alcaldia
Mayor de Bogotá D.C., 2015).
• Acuerdo 417 de 2009: Por medio del cual se reglamenta el comparendo ambiental en el
Distrito Capital y se dictan otras disposiciones (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).
• Acuerdo 515 de 2012: Por medio del cual se modifica el Acuerdo 417 de 2009, que
reglamenta el Comparendo Ambiental en el Distrito Capital (Alcaldia Mayor de Bogotá
D.C., 2015).
• Resolución 01115 de 2012: Por la cual se regula técnicamente el tratamiento y/o
aprovechamiento de escombros en el Distrito Capital (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C.,
2015).
• Resolución 715 de 2013: Por medio de la cual se modifica la Resolución 1115 del 26 de
septiembre de 2012 (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).
• Resolución 1138 de 2013: Por la cual se adopta la Guía de Manejo Ambiental para el
Sector de la Construcción y se toman otras determinaciones (Alcaldia Mayor de Bogotá
D.C., 2015).
• Decreto 364 de 2013: Por el cual se modifican excepcionalmente las normas urbanísticas
del Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá D.C. (Secretaria Distrital de Ambiente
Acladía mayor de Bogotá D.C., 2015).
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• Decreto 586 de 2015: Por medio del cual se adopta el modelo eficiente y sostenible de
gestión de los residuos de construcción y Demolición -RCD en Bogotá D.C.
1.5.3. Calidad
• NTC - ISO 9001 de 2015: Permite a una organización utilizar el enfoque a procesos, en
conjunto con el ciclo PHVA y el pensamiento basado en riesgo, para alinear o integrar
su sistema de gestión de calidad con los requisitos de otras normas de sistemas de
gestión (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC, 2015).
• NTC-ISO 45001 de 2018: Especifica los requisitos para un sistema de gestión de salud
y seguridad ocupacional (OH&S), y brinda orientación para su uso, para permitir a las
organizaciones proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables al prevenir lesiones
y enfermedades relacionadas con el trabajo, así como al mejorar de manera proactiva
su desempeño OH&S (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación
ICONTEC, 2018).
• NTC-ISO 14001 de 2015: Proporciona a las organizaciones un marco de referencia
para proteger el medio ambiente y responder a las condiciones ambientales
cambiantes, en equilibrio con las necesidades socioeconómicas; especifica requisitos
que permitan que una organización logre los resultados previstos que ha establecido
para su sistema de gestión de ambiente (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y
Certificación ICONTEC, 2015).
1.5.4. Requisitos Técnicos de los Prefabricados:
En el desarrollo de la propuesta de fabricación de prefabricados se basa en las normas
técnicas colombianas donde establecen los requisitos para la fabricación de los
correspondientes productos:
• NTC 2017. Adoquines de Concreto para Pavimentos: Esta norma establece los
requisitos para adoquines de concreto y sus piezas complementarias, aptos para
construir pavimentos de adoquines de concreto para: tráfico peatonal, tráfico vehicular
sobre llanta neumática (incluyendo patios de puertos y de terminales de carga,
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aeropuertos, terminales de transporte, estaciones de servicio, bodegas, entre otros), y
cargas estáticas distribuidas (de almacenamiento a granel) (Instituto Colombiano de
Normas Técnicas y Certificación ICONTEC, 2004).
• NTC 4992. Losetas de Concreto para Pavimentos: Establece los requisitos que deben
cumplir las losetas de concreto, no reforzadas, y sus piezas complementarias, aptas para
construir pavimentos de losetas para: Tráfico peatonal y tráfico vehicular liviano sobre
llanta neumática (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC,
2004).
• NTC 4109. Prefabricados de Concreto. Bordillos, Cunetas y Topellantas de Concreto:
Establece clasificación, características físicas y mecánicas, designación y métodos de
ensayo para bordillos, cunetas y topellantas de concreto, prefabricados o construidos en
el sitio, para uso en redes viales urbanas, carreteras nacionales o en zonas peatonales
(Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC, 2008).
• NTC 6093. Etiquetas Ambientales Tipo I. Sello Ambiental Colombiano. Criterios
Ambientales para Prefabricados en Concreto: Establece los requisitos ambientales para
la fabricación de prefabricados en concreto (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y
Certificación ICONTEC, 2014).
• Cartilla de andenes del IDU: Contiene los lineamientos y especificaciones técnicas para
el diseño, construcción, modificación, recuperación y reparación de los andenes,
separadores y espacios públicos peatonales en el Distrito Capital (Alcaldía Mayor de
Bogotá D.C., 2015)
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2. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1. Tamaño y estructura:
La segmentación de mercado de los consumidores será enfocada en la ciudad de Bogotá
la cual tiene una extensión de 1.775 km2 y sus alrededores, esto dependiendo de la
ubicación del punto de fábrica. Se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos:
- Segmentación Del Mercado De Consumidores
• Geográficos
✓ Región: Este proyecto tiene contemplado sus ventas en la Ciudad de Bogotá DC, y
más específicamente en la localidad de bosa ya que se ha aumentado el índice de
construcción en los últimos años, existiendo gran posibilidad de consumidores.
✓ Tamaño de la ciudad: Bogotá D.C posee una superficie de 1.775 Km2 y 7.743.955
habitantes para el año 2020, según la proyección de población realizada por el
DANE, de los cuales 7.412.566 se encuentran localizados en 307,36 km² de área
urbana (DANE, 2019)
✓ Urbano o rural: Se plantea que las ventas de los productos sean utilizadas en el área
urbana de Bogotá y sus alrededores en proyectos de construcción vías y andenes.
✓ Clima: La temperatura durante el año oscila entre los 5 y 19 °C, con una temperatura
media de 13 °C.
• Demográficos
✓ Ciclo de vida familiar: Se establece en la soltería, en parejas recién casadas que
buscan comprar su vivienda, en el nido lleno I, ya que, si bien los gastos familiares
existen, al tener hijos pequeños, los gastos no son tan altos como en la etapa de
hijos mayores a 6 años; en nido vacío I y II, ya que los ingresos de estas personas
están enfocados únicamente en ellos y su pareja y se tiene la posibilidad de hacer
una inversión de construcción.
✓ Ingreso: el ingreso debe ser de dos salarios mínimos mensuales legales vigentes en
adelante.
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✓ Clase social: Se busca que los productos a base de materiales reciclados entren en
competencia con los existentes en el mercado, provenientes de materiales vírgenes,
por lo que se espera sea de personas de clase social media baja o superior, ya que
estas personas pueden costear este valor para la actividad que requieran.
✓ Escolaridad: Se cree que la escolaridad del cliente debe ser mínimo de bachiller, ya
que a este nivel se tiene el conocimiento de que es un impacto ambiental, como se
presenta y del cambio climático.
✓ Ocupación: Personas que trabajen en cargos de manufactura, operarios de
maquinaria, en el sector de la construcción, oficinas, sectores bancarios y
profesionales de todos los tipos.
✓ Género: La adquisición de este producto no necesariamente se ve discriminado por
un género en particular.
✓ Edad: El rango de edad que se toma para la segmentación es de personas de 18
años en adelante, ya que estas personas en esas edades tienen la solvencia
económica para poder comprar o construir su vivienda o empresa.
• Psicológicos
✓ Personalidad: Personas que tengan en su pensar la conservación de los recursos
naturales tales como la piedra caliza de donde proviene el cemento y los agregados
extraídos de rio; y el cuidado de los ecosistemas al querer disminuir el uso de los
rellenos sanitarios.
✓ Valores: Conservación, reutilización, reciclaje, innovación.
• Conductual o de comportamiento
✓ Beneficios planteados: El beneficio de adquirir el producto es disminuir la
explotación de los recursos naturales por medio de la reutilización de los residuos
de construcción y demolición, así mismo se
- Segmentación Del Mercado De Empresas
• Ubicación del cliente
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✓ Por región: Se espera abarcar el mercado del departamento de Cundinamarca
suministrando el producto a los municipios aledaños a la Ciudad de Bogotá D.C.
como Madrid, Mosquera, Fusagasugá, Zipaquirá, Girardot, entre otros.
✓ Por localización: Se quiere enfocar el mercado puntualmente en la localidad de Bosa
de la Ciudad de Bogotá D.C.
• Tipo del cliente
✓ Tamaño: Empresas pequeñas, medianas y grandes que quieran adquirir el producto
para la actividad que deseen.
✓ Industria: Este proyecto va enfocado al sector de la construcción de andenes; esto
se puede presentar en el mantenimiento, rehabilitación y/o construcción de
proyectos urbanísticos o viales.
✓ Criterio de compra: El cliente debe realizar una compra de mínimo 50 unidades del
producto, sea adoquín o bordillo. En el primer año de ejecución del proyecto, no se
van a manejar compras a crédito con la empresa, ya que se busca recuperar el valor
inicial de la inversión en un corto plazo, según como sea el comportamiento de las
compras en este primer año, se evaluará para el segundo año este tipo de crédito
• Condiciones del negocio
✓ Situación de compra: Se puede presentar la situación de compra al querer realizar
senderos peatonales, o vías vehiculares adoquinadas, en estos dos panoramas se
requiere el uso de adoquín o bordillo
✓ Razón de uso: Construcción de vías privadas y públicas
✓ Proceso de adquisición: Para adquirir el producto se debe hacer por medio de la
página web, correo electrónico empresarial, el número telefónico de información de
la empresa o de manera presencial en la oficina principal que está ubicado en el
punto de fábrica; la entrega de los productos se realizará al siguiente día de realizar
el pago del producto.
✓ Tamaño del pedido: El pedido debe ser realizado como mínimo de 50 unidades.
2.2. Comportamiento del mercado meta
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Análisis del mercado objetivo
Consultando diferentes bases de datos de entidades distritales, según Bogotá Como Vamos
y el Censo Catastral realizado en el 2018 y la actualización adelantada para el 2019 nos
muestra que el área construida en Bogotá pasó de 283,2 millones de mts2 en 2018 a 287,3
millones de mtts2 en 2019, es decir, se tienen 3.085.765 mt2 de predios existentes y
3.689.108 mts2 de predios nuevos para un total de 6.774.873 mts2 de área construida,
menos 2.690.147 mts2 de área demolida , da un total de crecimiento neto de 4.084.726
mts2. Las localidades que mostraron mayor variación en el área construida del 2018 al 2019
fueron Bosa con un aumento del 4,14%, Ciudad Bolívar con 2,22% y Fontibón con 2,08%,
como se puede ver en la siguiente imagen:
Ilustración 4 Variación en el área de construcción por Localidades de Bogotá D.C.
Fuente: (Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital, Alcaldía de Bogotá , 2019)
Así mismo, las localidades que presentaron mayor crecimiento en número de predios
fueron, Bosa con 5,94%, Suba 3,37% y San Cristóbal 2,97%. Teniendo en cuenta lo
anterior, se realizará el estudio de mercado para ubicar la planta de tratamiento y
aprovechamiento de residuos de construcción y demolición en la localidad de Bosa o sus
alrededores, debido a que Bosa presenta un aumento en la constricción por lo tanto en la
generación de residuos.
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2.3.Plan de posicionamiento del producto
Análisis de los competidores
La Secretaria Distrital de Ambiente cuenta con un directorio de los Centros de Tratamiento
y Aprovechamiento de los residuos de construcción y demolición (RCD), empresas
ubicadas en la ciudad de Bogotá, de las cuales tres fueron aprobados por la Secretaria
Distrital de Ambiente y 21 aprobadas por la CAR (Secretaria Distrital de Ambiente, Alcaldía
Mayor de Bogotá, 2020). Al realizar el análisis del mercado es importante mencionar
aquellas empresas que desarrollan actividades similares a las del proyecto en estudio, con
el fin de observar que aspectos las destacan para lograr su posición actual en el mercado
y que hace que sean una posible competencia de negocio. Algunas de estas empresas son:
Ciclomat: Es una empresa 100% colombiana, su planta de tratamiento está ubicada en la
Autopista Medellín Km 1 2 Vía Siberia Sec. Bogotá entrada parque I, Cota, Cundinamarca.
Cuyo principal objetivo es el desarrollo y operación de proyectos ambientales, dedicada al
reciclaje de los residuos de construcción y demolición (RCD), transformándolos en
materiales aptos para la construcción.
Reciclados Industriales: Reciclados industriales es el respaldo de la empresa Novo
EcoPrefabricados empresa ubicada en el Km 1 - Costado Sur Vía Siberia - Tenjo.
Cundinamarca, empresa aliada y encargada de elaborar prefabricados de concreto con
base en el aprovechamiento de los materiales reciclados y certificados por Reciclados
Industriales.
Indural: Es una empresa colombiana con más de sesenta años de experiencia,
especializada en la producción, comercialización e instalación de prefabricados de concreto
y sus productos complementarios, incorporando en su fabricación materiales reciclados.
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Cuenta con un centro de diseño y construcción-Ideo, ubicado en Itagüí-Antioquia y la planta
de tratamiento está ubicada en km 1.2 vía Vereda Portachuelo Girardota – Antioquia.
Aunque la empresa Indural no está ubicada en la ciudad de Bogotá o sus alrededores se
considera una fuente de referencia y competencia debido a su larga trayectoria en el
mercado de estudio.
Se muestra a continuación un listado de los productos derivados de RCD y precio promedio
de la competencia del mercado actual, en el que se incluyó la empresa Ciclomat, Indural,
Invias y el IDU. Aunque los dos últimos no son con material reciclado consideramos que
son un punto de referencia para el tipo de producto que se va a ofrecer, pues cuentan con
bases de datos de precios de referencia a nivel nacional.
Tabla 3 Precios por unidad de Prefabricados de construcción de la Competencia
Producto precio por unidad Ciclomat Indural Invias Idu
Bordillo a-80 $ 28.125
Adoquín peatonal $ 823
Bordillo rectangular recto $30.133
Indupiso 8x20x20 gris $1.866
Bordillo prefabricado en concreto ref. A85 ntc-4109, 0,20 x 0,35 x 0.80 m $ 24.731
Adoquín color 10x20x6 $ 1.466
Adoquín e=8cm $ 1.564
Adoquín grama 10x20x6 $ 1.367
Adoquín gris e=10 cm $ 1.564
Bordillo prefabricado a80 (800x200x350mm) $ 24.500
Adoquín en concreto color ocre 200 x 100 a25 - adoquín en concreto de 10x20x6cm-color ocre
$ 837
Adoquín de concreto (200x100x80mm) $ 941
Adoquín de concreto (200x100x80mm) color $ 1.020 Fuente: Ciclomat, Indural, Invias e IDU (2020)
Con el fin de lograr un adecuado posicionamiento en el mercado y con base en los factores
críticos de éxito de la idea de negocio, que son aspectos financieros-económicos-políticos,
cliente-mercado-competencia, procesos internos-cadena de producción, talento humano-
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cultura y tecnología-información, se presenta a continuación un análisis de la competencia
por medio de la matriz DOFA:
Tabla 4 Matriz DOFA competidores
OPORTUNIDADES (Externas) AMENAZAS (Externas)
✓ Incursionar en nuevos mercados ✓ Nuevos competidores
✓ Buscar nuevos clientes ✓ Crecimiento lento del mercado
✓ Posibilidad de ampliar productos para satisfacer nuevas necesidades
✓ Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
✓ Interés por reducir precios ✓ Cambios demográficos adversos
✓ Baja competencia actual ✓ Desconocimiento en la evolución
✓ Aumento de ventas en línea ✓ Mejores ofertas por parte de la
competencia
FORTALEZAS (Internas) DEBILIDADES (Internas)
✓ Competencias de los empleados
✓ Dirección estratégica inestable por la falta de experiencia y de talento grupal
✓ Habilidades y recursos tecnológicos modernos ✓ Imprevistos del proyecto
✓ Mejor capacidad de fabricación ✓ Atraso en la experiencia del
desarrollo del producto ✓ Ventaja en costos ✓ Baja rentabilidad al iniciar ✓ Habilidades para la innovación de
productos ✓ Problemas operativos internos ✓ Buena imagen entre los
consumidores ✓ Necesidades de inyección de capital
✓ Excelentes campañas de publicidad ✓ Falta de conocimientos técnicos
✓ Estrategias de mercado bien diseñadas y planeadas
✓ Desconocimiento en el desarrollo de páginas web
✓ Flexibilidad organizacional ✓ Capacidad de producción excedente Fuente: Autores
El desarrollo de la matriz DOFA permite identificar que oportunidades se tienen al alcance,
tendencias que puedan beneficiar, identificar distracciones, describir atributos de la
competencia, en que se es bueno para lograr diferenciación en el mercado, que se puede
mejorar y ventajas y desventajas con respecto a la competencia.
Promoción: El elemento de promoción debe ser constante en el ciclo de vida del producto,
lo cual es importante para establecer como lo conocerán y compraran los clientes, para ello
se plantean las siguientes opciones:
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-Creación de una página web, en donde se aprecie información general de la empresa y un
portafolio de los productos, con opción de venta en línea.
-Por medio de publicidad, ofrecer los productos a las constructoras, grandes ferreterías y
pequeñas empresas de la ciudad, por medio de la venta personal.
-Ser expositor en la feria anual que se realiza en Corferias, Expoconstrucción y Expodiseño,
a este evento asisten personas que estarían interesadas en adquirir los productos para sus
proyectos.
Estrategia de distribución: Todos los productos experimentan una transformación desde
su lanzamiento al mercado hasta su retiro, evolución que está compuesta por ciertas etapas
en donde la demanda, la competencia y la tecnología cambian. Posterior a la fabricación
de los productos, estos se venderán directamente en las bodegas de almacenamiento, es
decir, existirá un punto de venta ubicado en la planta, si la empresa obtiene los resultados
deseados los productos se podrían entregar directamente o por medio de distribuidores
autorizados. Estas estrategias dependerán del ciclo de vida del producto:
Ilustración 5 Ciclo de vida de un producto
Fuente: (Cardona , 2016)
Introducción: Esta etapa se caracteriza por un aumento lento en las ventas y altos gastos
promocionales, debido a que se debe informar a los consumidores potenciales sobre el
producto, estimular la prueba del producto y lograr su distribución. Debido a que en esta
etapa se tienen pocos competidores, una distribución reducida y una conservación de la
demanda inicial se pretende adoptar una estrategia de penetración ambiciosa que consiste
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en lanzar el producto (Bordillo A-80 y adoquín peatonal) a bajo precio y con una fuerte
promoción, incorporando una rápida penetración y mayor participación en el mercado. Se
decide implementar esta estrategia debido a que el mercado es grande, el mercado
relativamente desconoce el producto, el consumidor en general es sensible a los precios,
existe competencia potencial y los costos de elaboración por unidad disminuyen con el
aumento de la producción y la experiencia de esta.
Crecimiento: En esta etapa el producto es aceptado en el mercado y se aprecia un
aumento en las ventas, debido a un aumento de la competencia, se evidencia un manejo
de calidad de los productos, se acaparan otros segmentos de mercado, hay mejores
canales de distribución y se incorpora la promoción de otros posibles usos para el producto.
Durante esta etapa se intenta sostener el índice del mercado, mejorando la calidad del
producto, incorporando nuevos valores, estudiando la posibilidad de abarcar nuevos
sectores del mercado, encontrar nuevos canales de distribución, modificar la publicidad
para generar conocimiento del producto y así incrementar las ventas y determinar cuándo
es adecuado modificar los precios para atraer a consumidores o implementar promociones
por volumen de compra.
Madurez: En la madurez se estabilizan las ventas y decrecen los beneficios para la
empresa. Por ende, se pretende implementar la estrategia de modificación del producto,
etapa que también es llamada relanzamiento del producto, que consiste en combinar las
características del producto, como las ventajas ambientales que trae adquirir productos
reutilizados, para atraer nuevos usuarios y aumentar las compras por parte de los
consumidores.
Declinación: Es un periodo del producto que se caracteriza por una reducción en el número
de empresas que producen los prefabricados de construcción, existe una limitación en la
oferta del producto y hay un retiro de pequeños sectores del bordillo y adoquín peatonal. Al
existir una disminución en las ventas se desarrollará una estrategia de aprovechamiento
que consiste en aprovechar hasta el último momento la imagen y la marca de la empresa
modificando y adicionando algo nuevo al producto (Bordillos A-80 y Adoquines peatonales).
Fuentes primarias
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Con el fin de conocer el grado de aceptación del producto en el mercado a los posibles
compradores, clientes o usuarios del producto, se realizó una encuesta incluyendo aspectos
generales con respecto a la confianza y conocimiento del producto. Con un total de 83
personas encuestadas los resultados se muestran a continuación.
Dentro de los encuestados su profesión u ocupación es, tres (3) Ing. Industriales, cuatro (4)
Arquitecto(a)s, treinta y siete (37) Ingenieros civiles y treinta y nueve (39) de áreas afines o
estudiantes de ingeniería civil. Se eligieron estos perfiles teniendo en cuenta que pueden
ser clientes potenciales o pueden recomendar nuestros productos.
Pregunta No. 1: Para la primera pregunta el 53% de los encuestados conocen lo que
significa la sigla RCD (residuos de construcción y demolición), esta pregunta se realizó con
el fin de poner en contexto a la persona sobre el tema a tratar y diagnosticar el nivel de
conocimiento del tema de la comunidad.
1. ¿Sabe que significan las siglas RCD?
Pregunta No. 2: El 79,5% de los encuestados conoce que es una escombrera o sitio de
disposición final, es importante poner en contexto a los encuestados para percibir el nivel
de conocimiento del tema, lo cual lleva a la consulta por parte de los que responden No, en
el mejor escenario. Aunque la persona no se encuentre dentro del campo de aplicación es
vital que la comunidad se informe sobre temas que pueden beneficiar a la ciudad.
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Pregunta No. 3: Se cuenta con una percepción favorable de los productos elaborados con
materiales reciclados, lo que permitiría una aceptación positiva del producto y un
crecimiento en divulgación del atributo del producto.
Pregunta No. 4: El 91,6% de los encuestados encuentra viable que los lugares que
frecuenta estén construidos con materiales reciclados y ese 8,4% no confía en que los
lugares donde vive o trabaja este construidos con este tipo de material.
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Las preguntas 5 y 7 están enfocadas en los impactos ambientales que resultan de la
producción de residuos en la ciudad, los encuestados tienen una mala percepción en cuanto
al daño que genera este tipo de residuos al medio ambiente y coinciden un 100% en que
las construcciones de la ciudad deben implementar productos reciclados para sus
proyectos, esto es positivo pues el producto no tiene problemas de aceptación en el
mercado, con respecto a su beneficio.
Pregunta No. 6: Teniendo en cuenta que se realizaran prefabricados de concreto, más
exactamente adoquines peatonales y bordillo tipo A-80, en donde parte de su materia prima
son los escombros, la encuesta muestra que el 96,4% de los encuestados ve viable la
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utilización de estos productos en los proyectos de construcción, es importante enfocarse en
el % restante y detectar una posible debilidad.
2.4. Ventas
A partir de la información recolectada por el DANE se pretende establecer el valor del
cemento gris destinado para la elaboración de prefabricados de construcción a nivel
nacional.
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Grafica 1 Despacho anual nacional de cemento gris (miles de toneladas). Marzo (2017-2020)
Fuente: (Departamento Administrativo Nacional de Estadística, 2019)
La gráfica anterior recopila la información de la distribución de cemento gris a nivel nacional
en el mes de marzo comprendido entre los años 2017 y 2020; en marzo del año en curso,
el despacho de cemento gris a nivel nacional fue de 739,7 mil toneladas, presentando una
disminución del 28,6% frente a marzo de 2019.
Ilustración 6 Toneladas despachadas de cemento gris para prefabricados. Marzo 2017
Fuente: (Departamento Administrativo Nacional de Estadística, 2017)
Por medio de la imagen anterior, se observa que para el mes de marzo de 2017 se
despachó 24.930 Ton de cemento gris para la elaboración de prefabricados de
construcción.
1.083,30978,9
1.035,80
739,7
0,0
200,0
400,0
600,0
800,0
1.000,0
1.200,0
Despachos Nacionales (Miles de toneladas)
2017 2018 2019 2020
%
21.670 0,7
COMERCIALIZADOR
569.277 62,6
24.930 20,2TOTAL
1.083.268 OTROS
241.130 24.930 2,3
FIBROCEMENTO
CONSUMIDOR 21.670 2,0CONSTRUCTORES Y
CONTRATISTA513.991
CONCRETERAS
241.130 22,3
CONSUMIDOR IND. PREFABRICADOS
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Con base el año 2017, se toman las cantidades de distribución de cemento gris por años y
se realiza la variación porcentual por canales de distribución, enfocando los valores a la
distribución para prefabricados de la construcción
Grafica 2 Variación Porcentual de distribución de Cemento Gris para Prefabricados – Marzo (2017-2020)
Realizando las variaciones porcentuales de la distribución de cemento gris por canales de
distribución, se asume que para los años 2017 a 2020, el despacho del material en
toneladas para prefabricados es el siguiente:
Grafica 3 Distribución de Cemento Gris – Marzo (2017-2020)
Se entiende que para el año 2020 la cantidad de cemento gris distribuido para prefabricados
de construcción es de 17.025 Ton y la distribución de cemento a nivel general será de
1
0,904
0,962
0,676
0,6
0,7
0,8
0,9
1
1,1
2017 2018 2019 2020
Variación (%)
Variación (%)
24.930 22.537 23.844
17.025
-
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
2017 2018 2019 2020
DISTRIBUCIÓN DE CEMENTO - MARZO
Distribución de cemento - Marzo
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740.217,4 Ton. Con el fin de garantizar la economía el proyecto, se espera tener una
participación en el mercado de 0,96%, representando una producción anual de 130.784
unidades de bordillos y 146.400 unidades de adoquines.
2.5. Participación en el mercado
De acuerdo con el análisis y compresión del mercado se pretende identificar las
oportunidades que permiten a la empresa satisfacer necesidades y deseos de los
consumidores, logrando ser más eficiente que la competencia. Para ello se presenta el
cálculo de la oferta y la demanda
Proyección de la demanda
Tabla 5 Proyección de demanda anual de materiales de construcción para viviendas y edificaciones en Colombia
Fuente: (Ocampo, Morales, & León, 2016)
Teniendo en cuenta la cantidad reciclada de las materias primas de los materiales de
construcción para viviendas y edificaciones en Colombia, para el último año de consulta
2017 y que según el Ministerio de Hacienda y Crédito Público en Colombia se reduce al
3,7% la proyección de crecimiento económico para el 2020. Se muestra la demanda
proyectada esperando una participación del 0,96% en el mercado
Grafica 4 Demanda proyectada para el consumo de materiales de construcción reciclados
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
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Fuente: Autores
Análisis de la oferta
Teniendo en cuenta que los residuos de construcción y demolición son nuestra materia
prima para el producto y que los mayores generados de residuos son las entidades públicas
de Bogotá.
Ilustración 7 Generadores de RCD en Bogotá
Fuente: SDA, Resolución 2397. Por la cual se regula técnicamente el tratamiento y/o
aprovechamiento de escombros en el Distrito Capital, Secretaria Distrital de Ambiente, Bogotá, 2011
30
35
40
45
50
55
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Mill
on
es d
e to
nel
ad
as
Años
Proyección de la demanda materiales de construcción reciclados
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Grafica 5 Proyección de la generación de escombros (m3) del sector público 2019-2021
Fuente: Lineamientos para la gestión ambiental de residuos de construcción y demolición (RCD) en
Bogotá, 2013
Grafica 6 Proyección oferta de material aprovechable
Fuente: (Gaitan Castiblanco, 2013)
De acuerdo con lo anterior se puede observar que la generación y aprovechamiento de
escombros aumenta cada año, lo cual es suficiente para cubrir la demanda esperada. Se
aclara que el material que no pueda ser aprovechado o reutilizado se dispondrá en los sitios
autorizados
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3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
3.1. Metodología:
La metodología para el desarrollo de este proyecto se basa en los objetivos planteados con
sus respectivas actividades y tareas a desarrollar, como se muestra a continuación:
Tabla 6 Actividades y tareas de la metodología
Objetivos Actividades Tareas
1. Realizar un estudio de mercado
1.1. Realizar investigación de mercado
1.1.1. Realizar búsqueda en centros especializados sobre los RCD, como la Secretaria Distrital de Ambiente, DANE, UAESP, Camacol, constructoras, empresas dedicadas a actividades similares, entre otros
1.2. Definir estrategias de mercado para los prefabricados de construcción producto derivado de los RCDs
1.1.2. Consultar y recolectar información de empresas comercializadoras de productos derivados de RCD o actividades similares
Entregable: Análisis del sector, análisis de mercado, análisis de competencia, proyección de ventas, estrategias de distribución, precio, promoción y comunicación
2. Realizar estudio técnico
2.1. Operación (Localización del proyecto)
2.1.1. Determinar ubicación optima de la planta a través de métodos de localización en planta
2.2. Definir el tamaño del proyecto
2.2.1. Cálculo de la oferta, demanda y segmentación del mercado
2.3. Realizar ficha técnica de los productos
2.3.1. Investigar características físicas, el modo de uso o elaboración,
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Objetivos Actividades Tareas
propiedades distintivas, normatividad vigente y especificaciones técnicas
2.4. Descripción del proceso 2.4.1. Realizar diagrama de proceso
2.5. Determinar necesidades y requerimientos
2.5.1. Determinar recursos necesarios
2.6. Elaborar plan de producción
2.6.1. Determinar las cantidades a producir por periodo
2.7. Realizar plan de compras (consumo por unidad de producto)
2.7.1. Determinar la cantidad de cada insumo requerido para producir una unidad de producto
2.8. Análisis de costos de producción
2.8.1. Determinar los costos directos de producción
Entregable: Localización del proyecto, tamaño del proyecto, ficha técnica del producto, descripción del proceso, diagrama del proceso, requerimientos de maquinaria, operarios y materiales, plan de producción, plan de compras, análisis de costos
3. Realizar estudio organizacional
3.1. Estructura organizacional
3.1.1. Definir la estructura organizacional de los niveles directivo, administrativo y operacional
Entregable: Estructura organizacional y definición del modelo de negocio
4. Estudio económico y financiero
4.1. Consolidación de presupuestos
4.1.1. Realizar presupuesto anual de operación e inversión
4.2. Realizar flujos de caja 4.2.1. Realizar análisis de flujos de caja
4.3. Fuentes de financiación 4.3.1. Definir fuentes de financiación
4.4. Determinar la rentabilidad
4.1.4. Análisis de rentabilidad a través de indicadores
Entregable: Presupuestos, flujos de caja, fuentes de financiación, análisis de rentabilidad
5. Evaluación de impactos
5.1. Análisis de impactos 5.1.1. Describir los impactos ambientales, económicos y sociales
Entregable: análisis de impactos
Fuente: Basado en la Metodología para la implementación de buenas prácticas de formulación Fondo Emprender
3.2. Objetivos
3.2.1. Objetivo principal: Formular un proyecto para la creación de una planta de
aprovechamiento de los residuos de construcción y demolición generados en la
ciudad de Bogotá para la elaboración de prefabricados de construcción
3.2.2. Objetivos específicos
• Realizar el análisis de mercado de los productos derivados de los residuos de
construcción y demolición en la ciudad de Bogotá.
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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• Realizar el estudio técnico-operativo para la puesta en marcha de una planta de
tratamiento de residuos de construcción y demolición en Bogotá.
• Formular el estudio administrativo, económico y financiero que permita determinar
el correcto funcionamiento y la viabilidad del proyecto.
• Determinar los impactos sociales, económicos y ambientales en la implementación
de la planta de aprovechamiento.
3.3. Política De Calidad
La política de calidad del proyecto se explica mediante el mapa de procesos, su
representación gráfica en la cadena de valor, los indicadores de gestión propuestos y el
modelo de negocio propuesto. La clasificación de los procesos está dada por procesos
gerenciales o de políticas, los cuales son necesarios para dirigir la organización,
proyectándola al futuro, hacerla competitiva y evaluar sus relaciones con el cliente y con el
entorno. Los procesos misionales o de servicio al cliente desarrollan actividades de la línea
básica del negocio, es decir, la misión, dan respuesta a ¿qué hacemos? y ¿cómo lo
hacemos?, de su efectividad depende la atención al cliente y en ellos se mide la calidad del
servicio y, por último, el proceso de apoyo y/o infraestructura allí se apoyan y alimentan los
procesos esenciales que deben satisfacer los requerimientos de los procesos esenciales y
de su efectividad depende la no prestación de disfunciones, demoras o desperdicios. El
mapa de procesos del proyecto se muestra a continuación:
Ilustración 8 Mapa de procesos
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Fuente: Autores
En la cadena de valor se plantea de manera horizontal las actividades de apoyo que está
compuesta por la infraestructura de la empresa, la administración de los recursos humanos,
el desarrollo tecnológico y abastecimiento, para las actividades primarias se tienen en
cuenta la logística interna y externa, las operaciones, la mercadotecnia y las ventas y el
servicio. Todo lo anterior se debe apoyar en las normas NTC - ISO 9001 de 2015, NTC-ISO
45001 de 2018 y NTC-ISO 14001 de 2015, en donde se indica la información que debe
estar documentada, acompañada de un plan de calidad desarrollado por la empresa que
está interesada en continuar esta idea de negocio.
Ilustración 9 Cadena de valor, representación gráfica de procesos
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Fuente: Autores
Para establecer los indicadores de gestión es importante tener presente que se debe medir
en la organización, en una empresa se miden los resultados obtenidos en los factores
críticos de éxito que garantizan la supervivencia de la organización (Russi, 2020). Son
factores claves o vitales para el éxito de un negocio, son las cosas que tienen que funcionar
correctamente, o se tienen que desarrollar para alcanzar el éxito, para poder ser competitivo
o para lograr los objetivos propuestos, estos factores se miden a través de indicadores para
determinar el grado de éxito alcanzado en la gestión empresarial, por expresiones de las
relaciones entre variables, atributos e impactos que permiten observar una situación para
mejorar la gestión. No todo se debe medir, solo se mide lo crítico para determinar el éxito
de la gerencia de un proceso. Los indicadores de gestión propuestos para el proyecto se
muestran en la siguiente tabla:
Activ
idades d
e a
poyo
Actividades primarias
Gestion gerencial y de dirección Planificación, organización, procesos legales, relaciones públicas y comunicación, gestión ambiental, seguridad patrimonial, relaciones con reguladores, control y auditoría , alianzas estratégicas RSE, CRM.
Gestión financiera Cobranzas, pagos , nómina, contabilidad, impuestos, contraloría, inversiones
Gestión tecnológica Soporte técnico , actualizaciones y mantenimiento, desarrollo e integración, bases de datos y redes (tecnología de producción, logística e informática)
Gestión de recursos humanos Incorporación, adiestramiento, gestión de personal, relaciones laborales, servicios al personal, evaluación del desempeño, capacitaciones,política ambiental, política de seguridad y salud en el trabajo
Abastecimiento y suministros Gestión de proveedores, compras, importaciones, contratación, calidad
InnovaciónProducción y servucción
Logística interna y externa
Mercadeo y Ventas Servicio posventa
▪ Innovación y diseño de productos
▪ Desarrollo y mejoramiento de productos
▪ Desarrollo y mejoramiento de procesos
▪ Desarrollo de mercados
▪Nuevos negocios
▪ Recepción y clasificación de RCD
▪ Operación
▪ Mantenimiento
▪Control de calidad
▪Diseño de mezcla
▪ Producción
▪ Servucción
▪ Transporte de insumos
▪ Almacenamiento de insumos
▪ Transporte de productos
▪ Almacenamiento de productos
▪ Control de calidad
▪ Despachos
▪Investigación de mercados
▪Especificación de productos
▪Lanzamiento de productos
▪Promoción y publicidad
▪Gestión de canales de distribución/ entrega
▪Gestión de clientes
▪ Seguimiento al cliente
▪Información al cliente
▪ Control de envios y devoluciones
▪ Asesoría posventa
▪ Servicios de apoyo
▪ Capacitaciones
▪ Atención de PQRs
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Tabla 7 Indicadores de gestión
Indicador de gestión
Descripción Formula Meta
Eficacia
Mide el grado porcentual de cumplimiento de cada empleado y del equipo de trabajo, con respecto a la cantidad semanal de ventas programadas
Semanal por empleado
Eficiencia
Mide el grado porcentual de cumplimiento, de cada empleado y del equipo de trabajo, con respecto a la cantidad semanal de visitas programadas
Semanal por empleado
Efectividad Mide porcentualmente la relación entre eficacia y eficiencia
Semanal por vendedor
Resultado Mide el total de ventas logrado por cada empleado y por el grupo
Resultado=Total productos vendidos por semana
Semanal por empleado
Productividad
Mide la relación entre las ventas realizadas por hora empleado, es una medida de productividad parcial aplicable a cualquier otro recurso
Semanal por empleado
Productividad ($)
Mide la relación entre las ventas realizadas por empleado y el costo total de las visitas realizada, es una medida de productividad parcial aplicable a cualquier otro recurso
Semanal por empleado
Fuente: (Russi, 2020)
Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea valor a través
de sus procesos y actividades, proporciona valor al cliente con la propuesta de valor y capta
valor para la organización y accionistas. El lienzo del modelo empleado en este caso es el
Canvas, siendo un lenguaje común para describir, diseñar, visualizar, evaluar, analizar y
Eficacia =𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝑥100
Eficiencia=𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝑥100
Efectividad =𝐸𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑎 𝑥 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎
100
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modificar, en el que se quiso representar la idea de negocio propuesta como se muestra a
continuación:
Ilustración 10 Modelo de negocio Canvas
Fuente: Autores
8. ALIANZAS CLAVE 7. ACTIVIDADES Y PROCESOS
CLAVE
2. PROPUESTA DE VALOR Y
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
4. RELACIÓN CON CLIENTES 1. CLIENTES Y MERCADOS
•Generadores de RCDs
•Proveedores de maquinaria y
mantenimiento de equipos para la
elaboración de prefabricados de
concreto
•Empresas privadas y publicas de
construcció e Interventorías de obras
civiles
•Producción de prefabricados de
concreto(Adoquin peatonal y bordillo A-
80)
•Intercambio entre empresas
generadoras de residuos de contrucción
y demolición y el consumidor final
•Poner en contacto al cliente con los
productos a traves de la pagina web,
correo electronico empresarial y el
punto de fabrica
•Fidelización de clientes para que
vuelvan a comprar más
•Trato y atención rapida y eficaz
•Garantizar servicio de calidad y calidez
de pre y post venta
•El cliente que se comunique con
nosotros se comunicará con personal
que le brindara una asesoria adecuada
que conoce del tema
•Asesoria honesta, clara y consisa
sobre el producto que debe comprar
•Personas de edades entre 18 y 80
años
•Personas del sector de construcción
•Interesados en usar productos
reciclados
•Cualquier tipo de persona natuarl o
juridica (empresas macro o micro)
•Interesados en adquirir prefabricados
reciclados
•Ubicación personas o empresas:
Bogotá y/o municipios aledaños
•Mercancias a tiendas (al por mayor)
•Cualquier empresa de Bogotá o sus 9. ESTRUCTURA DE COSTOS 6. RECURSOS Y CAPACIDADES
CLAVE
3. CANALES 5. FUENTES DE INGRESOS
•Diseñador web, programador web,
dominio, hosting, base de datos
•Generación de escombros minimos
para obtener productos rentables
•Ofrecer un precio competitivo
•Personal de gestión documental
•Impuestos
PERSONAL
•Profesional de mantenimiento de la
web (para resolver problemas tecnicos
y actualizar la pagina)
INFRAESTRUCTURA
•Compras para mantener el almacen
surtido
•Web canal de venta
CAPITAL
•Aportación de socios
•Independiente aportación inicial
TECNOLOGIA
•Dominio •Hosting •Wifi
WEB
•Tienda on line
•Redes sociales
otros
•Telefono empresarial
•Correo electronico empresarial
•Punto de fabrica/Punto de venta
•Tienda on line: Precio mas economico
que presencial
•De acuerdo al perfil del cliente
•PSE (Pagos seguros en linea)
•Paypal
•Tarjeta de credito
•Transferencia bancaria
•Efectivo en el punto de fabrica/punto de
venta
•Pago contraentrega
•Buena atención pre y post venta
•Seguridad al cliente
•Comodidad: Productos on-line sin
moverse de casa, empresa o lugar de
trabajo
•Innovación en la fabricación de
insumos de construcción reciclados
•Excelente logistica interna y externa
•Investigacón y desarrollo constante en
el mercadeo y la relación con los
clientes
•Empleo de aguas lluvias para proceso
de curado de los productos, actividades
de aseo general y descargue de
sanitarios
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de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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4. INGENIERÍA DEL PROYECTO
Localización:
Para localización del proyecto y el diseño de la planta, se busca analizar diferentes lugares
donde es posible ubicarlo dentro de la ciudad, con el propósito de establecer el lugar que
ofrece los máximos beneficios y el desarrollo de todas sus actividades propuestas.
Para determinar la localización se tuvo en cuenta la evaluación del sitio que ofrece las
mejores condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano
de alguna región con el fin de determinar el punto preciso donde se construirá la empresa.
En la siguiente tabla se puede identificar la cantidad en toneladas de RCD generados en
las localidades de la ciudad de Bogotá D.C,
Tabla 8 Toneladas de RCD Generadas Anualmente por Localidad
LOCALIDAD 2011 2012 2013 2014
FONTIBÓN 781.837 1.334.675 1.793.848 960.120
USME 1.416.490 1.627.391 1.780.507 3.155.151
USAQUÉN 735.582 669.172 1.124.823 884.167
CHAPINERO 281.810 256.425 808.220 571.073
SUBA 1.054.761 911.072 731.623 716.855
DISTRITAL 328.043 101.738 543.134 297.137
ENGATIVÁ 378.874 499.667 454.940 189.640
SANTAFÉ 232.435 386.479 414.036 201.509
LA CANDELARIA
20.563 0 183.117 89.517
KENNEDY 52.368 72.226 165.537 485.290
TEUSAQUILLO 176.685 542.359 148.485 133.459
PUENTE ARANDA
220.100 130.714 129.823 250.533
CIUDAD BOLÍVAR
544.529 7.105 82.478 188.346
BOSA 46.105 9.484 51.747 39.217
SAN CRISTÓBAL
5.505 56 25.196 25.162
RAFAEL URIBE
1.778 0 12.320 60.323
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LOCALIDAD 2011 2012 2013 2014
BARRIOS UNIDOS
53.474 0 11.973 24.577
SUMAPAZ 0 0 10.247 0
MÁRTIRES 23.541 207 0 210
TUNJUELITO 1.680 0 0 30.206
ANTONIO NARIÑO
0 0 0 1.471
TOTAL 6.356.160 6.548.770 8.472.055 8.303.963
Fuente: (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)
En los 2012 a 2013 se logra identificar un aumento de 1.923.945 de toneladas de
generación de RCD y una disminución del 2013 al 2014; estos datos divididos por
localidades permiten tener en cuenta el desplazamiento de la localización de la planta al
punto indicado para la obtención de la materia prima.
Tabla 9 Sitios de Disposición Final de la Materia Prima
Nombre Municipio Entidad que
Autoriza Material Autorizado para Disponer
Magir S.A.S. - ESP Soacha / Vereda
Panamá CAR
Escombros, concretos y agregados sueltos de construcción, capa orgánica, suelo y subsuelo de excavación, ladrillo, acero, concreto y similares.
El Vinculo Soacha / KM. 1.4
VÍA SOACHA SIBATÉ
CAR
Escombros, concretos y agregados sueltos de construcción, capa orgánica, suelo y subsuelo de excavación, ladrillo, acero, concreto y similares.
Agregados y Rellenos Terrena S.A.S.
Empresa De Servicios Públicos ESP.
Mosquera / Vereda Balsillas
CAR
Escombros, concretos y agregados sueltos de construcción, capa orgánica, suelo y subsuelo de excavación, ladrillo, acero, concreto y similares.
LAS MANAS ANTERIORMENTE
HOLCIM Bogotá ANLA
Disposición final de RCD, Escombros, Excavación, Y Materiales Estériles.
San Antonio-Rex Ingeniería
Bogotá ANLA Disposición final de RCD, Escombros, Excavación, Y Materiales Estériles.
Cemex-La Fiscala Bogotá ANLA Disposición final de RCD, Escombros, Excavación, Y Materiales Estériles.
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
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Nombre Municipio Entidad que
Autoriza Material Autorizado para Disponer
Cemex - Tunjuelo Bogotá ANLA Disposición final de RCD, Escombros, Excavación, Y Materiales Estériles.
Fuente: (Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá D.C., 2020)
Actualmente la secretaria distrital de ambiente establece un listado de lugares como sitios
de disposición final de los RCD, de donde se pueden obtener la materia prima para
producción de la planta de prefabricados.
Por otro lado, se estableció que la ubicación de los posibles consumidores o usuarios es el
Área metropolitana de Bogotá que comprende los municipios de Fusagasugá, Sibaté,
Soacha, Bojacá, Mosquera, Facatativá, Madrid, Funza, El Rosal, Tenjo, Cota, Chía, Cajicá,
Tabio, Subachoque, Zipaquirá, Gachancipá, Tocancipá, Sopó, y la Calera
Ilustración 11 Área Urbana Metropolitana de Bogotá
Fuente: (Secretaría Distrital de Planeación de Bogotá D.C., 2015) Modificada por el autor
Existe una relación de interdependencia entre Bogotá y sus municipios aledaños, en el año
2015 se movilizaron entre los territorios cerca de 390.000 personas diariamente,
principalmente por motivos laborales; esta área metropolitana es la cuarta región con más
empresas globales y extranjeras en Latinoamérica y cuenta con la estructura productiva
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de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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más diversa del país, donde destacan con el 12% para industria, 7,2% en la construcción
en la distribución del valor agregado por actividad económica.
En proceso de adquisición del terreno se contemplaron 3 predios, que cumplieran con los
lineamientos del Plan de Ordenamiento Territorial respecto al uso de suelo urbano y el
Área de Actividad Industrial; la Cámara de Comercio de Bogotá indica que la actividad
industrial “es aquella en la que se permite la localización de establecimientos dedicados a
la producción, elaboración, fabricación, preparación, recuperación, reproducción,
ensamblaje, construcción, reparación transformación, tratamiento, y manipulación de
materias primas, para producir bienes o productos materiales.” (2014)
Tabla 10 Posibles lotes de Ubicación de la Planta
Lote No. 1 Lote No. 2 Lote No. 3
Localidad Suba Localidad Puente Aranda
Localidad Fontibón
M2 2928 M2 2420 M2 2653,23
Valor Arriendo/mes
$ 1.500.000 Valor Arriendo/mes
$ 2.750.000 Valor Arriendo/mes
$ 1.660.000
Valor/m2 $ 512 Valor/m2 $ 1.136 Valor/m2 $ 626
Valor Arriendo/anual
$ 18.000.000 Valor Arriendo/anual
$ 33.000.000 Valor Arriendo/anual
$ 19.920.000
Vías Principales
Autopista Norte Vía Bogotá - Tunja
Vías Principales
Carrera 50 Calle 13 Avenida de las Américas
Vías Principales
Carrera 123 Calle 17 Vía Funza - Bogotá
Fuente: Autores
Cumpliendo con los aspectos anteriormente mencionados, la planta de fabricación de
prefabricados de construcción se ubicará en el lote No.1, en la calle 223 con carrera 52, en
la localidad de Suba, a unos cuantos metros de la Autopista Norte, vías arteriales de la
capital colombiana, que sirven para dirigirse a los sitios de abastecimiento de materia prima
y distribución del producto terminado a los clientes. La ubicación del predio se muestra a
continuación:
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Ilustración 12 Ubicación de la planta de aprovechamiento de RCD
Fuente: (Google, 2020)
Ingeniería del proyecto:
Como brecha tecnológica del proyecto se propone un diagrama de procesos que identifique
de manera clara los procesos a llevar a cabo para la elaboración de prefabricados de
construcción, utilizando como materia prima los residuos de construcción y demolición
(RCD); de modo que, es pertinente definir que los diagramas de procesos son una
representación gráfica de los procesos y son una herramienta de gran valor para analizar
los mismos y ver en qué aspectos se pueden introducir mejoras (García Morales, 2002),
también señala información que necesaria, ilustra cada actividad, y la sincronización
requerida entre las diferentes actividades (García Molina, Begoña Moros, & Ambrosio Toval,
2007). El diagrama facilita una visualización rápida del proceso y las relaciones entre las
diversas etapas permitiendo identificar las ineficacias u operaciones improductivas, lo que
permite también por medio del análisis obtener información anteriormente desconocida
(Michalus, 1996).
Los símbolos gráficos representativos de las actividades utilizadas para la confección de
los diagramas de proceso se presentan en la siguiente ilustración:
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
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Ilustración 13 Representación esquemática de los elementos de un proyecto
Fuente: (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC, 2015)
Utilizando la metodología de la norma ISO – 9001, el anterior diagrama representa
la esquematización de cualquier proceso en general y muestra la interacción de sus
elementos. Los puntos de control el seguimiento y la medición, que son necesarios para el
control, son específicos para cada proceso y varían dependiendo de los riesgos
relacionados (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC, 2015).
Para desarrollar un diagrama de procesos es pertinente realizarlo con un equipo de trabajo
integrado por personas internas a la organización, en este caso proyecto de grado, y al
menos una externa con el fin de que discrimine la información imprescindible de la que no
es suministrada por el personal interno. A medida que se realiza el planteamiento de la
construcción del diagrama de procesos, por medio de datos obtenidos, se deben definir
“¿Cuál es el primer paso? y “¿Qué paso es el siguiente?”, como también realizar preguntas
acerca de la operatividad del diagrama, “¿De dónde proviene el suministro de material?,
¿Cómo entra en servicio o proceso este material?, ¿Quién toma la decisión?, ¿Qué pasa si
la respuesta es positiva o negativa?, ¿En qué momento se realizan control de calidad?”,
etc., todo esto con el fin de tomar decisiones de manera más ágil, poder realizar la
estructura del diagrama e iniciar de lo más general del proceso, para ir detallado
características más relevantes, así realizar el diagrama de procesos (Manene, 2011).
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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El proceso de producción de los prefabricados a elaborar (Bordillo A-80 y adoquín
peatonal), se estableció utilizando la metodología de la norma ISO-9001, por medio de la
representación esquemática de los elementos de un proceso descrito en la metodología del
proyecto, la cual permite identificar para las fases del proceso las fuentes de entrada, las
entradas, el punto de inicio y punto final de las actividades, las respectivas salidas y sus
correspondientes receptores de las salidas, esto con el fin de realizar los posibles controles
y puntos de control para hacer el seguimiento del desempeño y medirlo, como se muestra
a continuación
Ilustración 14 Mapa de procesos para la transformación de los residuos de construcción y demolición RCD
Fuente: Autores
Teniendo en cuenta el mapa de procesos descrito anteriormente, se procedió a describir
cada fase del proceso para la planta de tratamiento propuesta
Proceso de producción:
Posterior al aprovechamiento de los residuos de construcción y demolición y según los
productos a fabricar se desglosa el proceso de producción, por medio del siguiente
diagrama contemplado en fases dependiendo del tipo de actividad a realizar en la cadena
productiva propuesta, bien sea una operación, un transporte, una inspección, una demora,
operación/inspección o almacenamiento, con su respectiva distancia y tiempo de ejecución,
como procedimiento actual
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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En el resumen de procedimiento propuesto se eliminan dos operaciones (actividad 29 y 31),
un transporte (actividad 30), una operación/inspección (actividad 3) y un almacenamiento
(actividad 4), lo anterior contemplando la posibilidad de obtener los RCDs separados,
clasificados y limpios y cuando se tenga un amplio portafolio de clientes se ofrezcan los
productos en el punto de fábrica para que la distribución del producto sea a cargo del cliente
y esta se realice cuando se pague por ese servicio adicional
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
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Tabla 11 Diagrama de procesos
Fuente: Autores
SÍMBOLO EVENTO ACTUAL Tiempo PROPUESTO ECONOMÍA
Fecha: 15/04/2020
1 Medición y pesaje de materiales seleccionados X 3
2 Transporte a almacenamiento RCD X 2 2
3
Separación de materiales (madera, vidrio, plástico, material
orgánico) X 40
4 Almacenamiento de los RCD sucios X 2
5 Cargue de material con la retroexcavadora X 4
6 Transporte de material a la tolva de alimentación X 4 3
7 Cargue de material a la tolva de alimentación X 4
8 Trituración del material con trituradora de mandíbula X 30
9 Transporte al electroiman X 4 6
10 Separación de metales con electroimán X 20
11 Transporte a la trituradora de impacto X 10 6
12 Trituración del material con trituradora de impacto X 40
13 Transporte de material a la criba X 10 6
14 Clasificación por granulometría del material X 20
15 Inspección del material X 3
16 Transporte al pesaje de material con el minicargador X 6 4
17 Pesaje de materiales para elaboración de prefabricados X 3
18 Transporte a maquina mezcladora X 3 2
19 Adición de cemento y agua para mezcla semi-seca de concreto X 15
20 Transporte a maquina de moldes X 4 3
21 Vertimiento en moldes X 5
22
Vibración y compactación por acción mecanica hasta alcanzar
consistencia optima disminuyendo al maximo los vacios en su
interior X 10
23 Transporte al patio de secado ubicados bajo cubierta X 4 3
24
Fraguado y endurecimiento del producto logrando consistencia
y resistencia optima X 1320
25 Curado y desencofrado del producto X 120
26 Revisión de calidad y cumplimiento de especificaciones X 60 2
27 Transporte al lugar de almacenamiento final X 5 5
28 Almacenamiento de productos finales X 2
29 Alistamiento de productos para para distribción X 5
30 Transporte para distribución X - 4
31 Entrega X -
Total 1758
Empresa: ---------
UBICACIÓN: Bogotá D.C. Realizado por: Hannah Cabrera y Tatiana Palacio RESUMEN DEL PROCEDIMIENTO
1
Inicio: Pesaje de material obtenido de
los proveedores de RCDs
Termina: Transporte para
distribución de productos
Operación
Transporte
Inspección
Demora
Operación/Inspección
Almacenamiento
2
1
0
0
140
4
12
10
2
1
0
1Tiempo
(min)
Distancia
(mts)FASE DEL PROCESO N°
Proceso: Fabricación de
prefabricados de construcción con
residuos de construcción y
14
11
2
1
1
2
279
52
63
1320
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La línea de producción tiene los siguientes aspectos para tener en cuenta:
Medición y pesaje de materiales seleccionados: El vehículo que contiene los residuos
ingresa a la planta y es sometido a una operación de pesaje en la báscula, conociendo el
volumen de material obtenido.
Separación de materiales: Esta fase comprende una etapa de operación e inspección, pues
tras el pesaje el material es inspeccionado visualmente por el personal encargado retirando
elementos que contaminen la producción y no pertenezcan al material deseado, como
metales, maderas, plásticos, compuestos orgánicos, elementos indeseados, etc.
Almacenamiento de RCD sucios: Los materiales separados en el proceso anterior son
almacenados en acopios temporales separados según su clasificación, para posteriormente
ser trasladados a centros de disposición final.
Procesos de trituración: Operación donde se recude el tamaño del material, a través de una
trituración primaria trabajo realizado por la trituradora de mandíbula y trituración secundaria
realizada por la trituradora de impacto, según la granulometría del producto requerido,
obteniéndose partículas de 35mm aprox., en medio de cada proceso de trituración se
encuentra el proceso de separación magnética.
Separación magnética: Esta operación consiste en retirar elementos metálicos que podrían
averiar las máquinas en los siguientes procesos, este separador cuenta con un electroimán
que elimina impurezas magnéticas del producto que se desea obtener.
Cribado: El material que sale de la trituradora de impacto se dirige a la criba por medio de
una banda transportadora, realizando un trabajo de tamiz, es decir, una separación de
diferentes tamaños del material por medio de unas mallas con ayuda del movimiento de la
vibración de la criba. El material resultante se dirige al lugar de inspección por las bandas
transportadoras, para luego ser llevado por el minicargador a la segunda área de pesaje y
así continuar a las fases de la fabricación de los prefabricados de concreto (Bordillo A-80 y
adoquín peatonal)
Mezcladora: Las materias primas para elaborar los prefabricados son cemento, arena,
grava, grava reciclada y agua para el caso del Bordillo A-80 y cemento, cal hidráulica,
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escombro fino, escombro grueso y agua para el adoquín peatonal, en las proporciones
indicadas en las fichas técnicas de cada producto, siendo incorporados en la mezcladora
logrando la homogenización adecuada en las proporciones establecidas en las
especificaciones técnicas de los productos.
Máquina de moldes: Luego de obtener el diseño de mezcla deseado, se somete a presión
de 300 kgf/cm2 y vibro compactación por acción mecánica hasta alcanzar una consistencia
óptima disminuyendo al máximo los vacíos en su interior, para conformar el bordillo A-80
de alto 20 cm y adoquín peatonal de alto 6 cm y luego la extrusora corta los prefabricados
para moldearlos con dimensiones de 80x20x35 cm para el bordillo A-80 y 20x10x6 cm para
el adoquín peatonal.
Zona de secado, curado y desencofrado: Por medio de una banda transportadora los
prefabricados obtenidos de la operación anterior son llevados al patio de secado ubicado
en una zona cubierta, donde permanecen de 1 a 2 días hasta eliminar su humedad a
temperatura ambiente, proceso llamado fraguado natural, para luego ser curados (rociados
por agua) aproximadamente por dos horas y posteriormente desencofrados, es decir,
retirados de sus moldes.
Ensayos de laboratorio: Aleatoriamente se elige 1 unidad por cada 1000 producidas de cada
tipo de prefabricado, para ser sometidos a ensayos de compresión y resistencia a la flexión,
realizando revisión de calidad y cumplimiento de especificaciones técnicas, según las
normas NTC 4109 para el Bordillo A-80 y la NTC 2017 para el adoquín peatonal, aplicando
de igual forma la NTC - ISO 9001 de 2015, la cual permite enfocar los procesos, riesgos y
alinear el sistema de gestión de calidad de la empresa, información que debe estar
documentada al iniciar y finalizar su operación.
Almacenamiento final y almacén: Los demás prefabricados son almacenados conservando
su resistencia hasta la entrega a los clientes, la cual se realizará bien sea en el punto de
venta de la planta o para su distribución cuando el cliente lo solicite. Allí también serán
almacenadas las materias primas como el cemento, arena, grava y cal necesarias para el
diseño de mezcla, en un sector impermeabilizado preservando su distancia y contenido
mínimo de humedad para no afectar la calidad ni consistencia de los materiales.
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Distribución de la planta
El proceso de transformación de los residuos de construcción y demolición y la fabricación
de los prefabricados se realizó teniendo en cuenta plantas de aprovechamiento que realizan
procesos similares, los cuales se estructuran como se muestra a continuación:
Ilustración 15 Distribución de planta de procesamiento para la producción de agregados
Fuente: (Eguchi, y otros, 2007)
Ilustración 16 Proceso para fabricar ladrillos a partir de residuos
Fuente: (B, Diez-Silva, Montes-Guerra, & Silva, 2014)
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De acuerdo con los requerimientos y logrando una distribución adecuada del terreno
sugerido en la localización, se muestra a continuación el esquema propuesto para el
funcionamiento de la planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición
RCD para la elaboración de prefabricados de concreto.
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Ilustración 17 Plano distribución de la planta de aprovechamiento de RCD
Fuente: Autores
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Recursos necesarios
Los recursos necesarios para el funcionamiento y producción de la planta contemplan las
materias primas, maquinaria y equipos y el talento humano, como se muestra a
continuación:
Materiales de producción
Para definir las cantidades necesarias para la fabricación de los prefabricados se tuvo en
cuenta las investigaciones de (Agreda Sotelo & Moncada Moreno) para el diseño del bordillo
en concreto y de (Martínez Ussa & Poveda) para el diseño del adoquín en concreto.
Tabla 12 Diseño de Mezcla de Bordillo en Concreto con Agregados Reciclados
Mezcla para Bordillo A-80
Material m3 Kg
Cemento 0 456,18
Arena 0,01 896,82
Grava 3/4" 0,003 460,86
Grava Reciclada 0,007 1075,33
Agua 0,234 48,88 Fuente: (Agreda Sotelo & Moncada Moreno, 2015)
La anterior tabla especifica las cantidades en kg de cada material, para realizar un m3 de la
mezcla de concreto utilizando un 70% de grava reciclada proveniente de los RCD y 30% de
grava virgen, con el fin de obtener las siguientes especificaciones:
Tabla 13 Ficha Técnica del Bordillo A-80
Producto: Bordillo A-80
Presentación
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Usos
Estructura de concreto que, a modo de muro, se utiliza para separar superficies a nivel o desnivel, con el fin de delimitar visualmente o confinar un área determinada o separar superficies con diferentes tipos de tráfico; se utiliza también como la faja que forma el borde de una acera.
Especificación Bordillo A-80 de concreto, color gris, resistencia a la flexión >=4,0Mpa; coeficiente de absorción de agua <= 2,5 N/mm; resistencia de rotura 21 MPa.
Normatividad NTC 4109
Dimensiones (cm) 80x20x35
Peso (Kg) 82 Fuente: Autores
Tabla 14 Diseño de Mezcla de Adoquín Peatonal en Concreto con Agregados Reciclados
Mezcla para Adoquín Peatonal
Material %/m3 Kg
Cemento 16 382,8
Arena Reciclada 38 920,5
Grava Reciclada 24 570,8
Cal Hidratada 8 201,9
Agua 14 342 Fuente: (Martínez Ussa & Poveda, 2015)
Del mismo modo que el diseño de la mezcla del bordillo, los autores en la anterior tabla
especifican las cantidades en kg de cada material, para realizar un m3 de la mezcla de
concreto utilizando un 38% de escombro fino reciclado y 24% de escombro grueso
proveniente de los RCD, con el fin de obtener las siguientes especificaciones:
Tabla 15 Ficha Técnica Adoquín
Producto: Adoquín Peatonal
Presentación
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Usos
Elemento no aligerado en su masa, de concreto, prefabricado, con forma de prisma recto, cuyas bases son polígonos tales que en conjunto permite conformar una superficie que se utiliza como capa de rodadura en los pavimentos y en algunos casos, en los pisos recubiertos con adoquines de concreto.
Especificación Adoquín peatonal de concreto, color gris, resistencia al flexo tracción 4,2 MPa; coeficiente de absorción de agua <= 7% N/mm; resistencia al desgate por absorción <=23; resistencia al deslizamiento >45mm.
Normatividad NTC 2017
Dimensiones (cm) 20x10x6
Peso (Kg) 2,6 Fuente: Autores
Maquinaria y equipos
Teniendo en cuenta los requerimientos del proyecto, se muestra a continuación el listado
de la maquinaria y equipos necesarios para la ejecución de actividades y el proceso
productivo del proyecto, así como una descripción de estas.
Tabla 16 Maquinaria y equipos
Concepto Vida útil Unidad Cantidad
Volqueta sencilla 5 años Und 2
Balanza portátil 10 años Und 2
Tolva de alimentación 10 años Und 1
Trituradora de mandíbula 10 años Und 1
Trituradora de impacto 10 años Und 1
Banda transportadora 10 años Und 6
Separador magnético 10 años Und 1
Criba vibratoria 10 años Und 1
Mezcladora 10 años Und 1
Minicargador 10 años Und 1
Retroexcavadora 7 años Und 1
Maquina moldeadora 10 años Und 1 Fuente: Autores
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Tabla 17 Especificaciones de maquinaria y equipos
Equipo Especificación Presentación
Volqueta sencilla: Uso/Función: Utilizada para descargar los escombros y transporte de los prefabricados a los clientes.
Dodge 600 Modelo: 1978 Km: 222.222 km Placa: IBE368 Motor D T 468, caja de Kodiak 6 cambios para adelante, transmisión 900 con puntas de 9.5, chasis reforzado de punta a punta. Capacidad de carga: 5m3 Dimensiones: 6.2 X 2.3 X 2.64 m Peso en vacío: 6350 Kg
Fuente: www.micarroya.com
Balanza portátil: Uso/Función: Pesaje de vehículos de carga, en este caso volqueta y retroexcavadora
Fabricante: Vesta S.A. Capacidad: 20 a 28 Toneladas Carga y descarga de datos a PC Mod. 3502 - conexión por cable
Fuente: (VESTA, 2020)
Tolva de alimentación Uso/Función: Utilizada para el depósito y canalización de materiales granulares y alimentar la trituradora de mandíbula en forma regular
Fabricante: Cromang Ingeniería Modelo: HF50 Peso: 2 Ton Dimensiones: 2,4mx2,4x2,6m Potencia del motor: 1.5 kW Tipo de alimentación: Eléctrico Capacidad: 30 Ton
Fuente: http://cromangingenieria.com/
Trituradora de mandíbula: Uso/Función: Para la trituración del primer nivel, trituración gruesa y media
Fabricante: Aceandes Modelo: Trituradora de mandíbula Referencia 7x12 Dimensiones: 1,5m x 2m Mandíbulas, laterales, cañuelas y cuña en ASTM 128 Capacidad: 20 Ton
Fuente: https://www.aceandes.com
Trituradora de impacto Uso/Función: Proceso de trituración mediana y fina, generando curvas mejor graduadas y buen factor de forma. Trituradora de
Fabricante: Cromang Ingeniería Modelo: Trituradora de impacto 4 huecos Peso: 1,5 Ton Potencia: 50 HP Lubricación: Grasa Material placa de impacto: Acero
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Equipo Especificación Presentación
materiales mecánica por medio de energía de impacto
al manganeso Capacidad: 10 Ton/h
Fuente: http://cromangingenieria.com/
Banda transportadora Uso/Función: Permite el transporte de material entre maquinas o a sitios deseados
Fabricante: Cromang Ingeniería Modelo: BT-4576 Dimensiones (espesorxlargoxancho): 0,1016mx6mx0.4m Velocidad: 1.3-1.5 m/s Polea de descarga y cola, sistema tensor y rodillos de carga y retorno Capacidad: 30 Ton/h Temperatura material: Inferior a 50°C
Fuente: http://cromangingenieria.com/
Separador magnético Uso/Función: Diseñado para extraer y retener las piezas ferromagnéticas que ocasionalmente se encuentran en el material que circula por las maquinas o bandas transportadoras
Fabricante: Sollau Modelo: Placa magnética con limpieza automática DND-ACDiseño compacto en acero inoxidableCapacidad: 10 Ton/h Dimensiones: Ancho trans-0,5m y Long 0,65m Altura instalación máxima recomendada 0.17m Motor: 240/480 voltios trifásico Caja magnética, guardas en acero inoxidable y faja de caucho 2 pliegues 3/8" espesor
Fuente: http://cromangingenieria.com/
Criba vibratoria Uso/Función: Se utiliza para las operaciones de filtrar después de triturar los materiales, ideal para tamizado continuo de gránulos de diferentes tamaños
Fabricante: Joyal Peso: 2,40 Ton Potencia del motor: 11 KW Capas de criba: 3 (gránulos pequeños 1/2", medianos 3/4" grandes 1") Dimensiones: 4,7mx2,05mx2,24m Capacidad: 30 Ton Ruido por vibración muy bajo
Fuente: https://www.joyalcrusher.com
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Equipo Especificación Presentación
Mezcladora Uso/Función: Utilizada en el diseño de mezcla, donde se incorporan en la maquina las materias primas para lograr una mezcla homogénea que cumpla con norma para elaboración de productos
Fabricante: Dimacro Mezcladora para concreto con motor eléctrico. Capacidad: 120 L Potencia: 10 HP. Tiempo de mezcla de 3 a 4 minutos
Fuente: https://dimacro.com.co
Minicargador Uso/Función: Carga, transporte y descarga de volúmenes reducidos de material. En el desplazamiento de los prefabricados de la zona de secado al almacenamiento final
Fabricante: JCB Modelo Minicargador 250 Potencia neta: 75 HP Capacidad de carga: 1.021 Kg Altura: 2,09 m Ancho: 1,82 m
Fuente: https://www.jcb.com
Retroexcavadora Uso/Función: Excavación en terrenos y movimientos de material
Fabricante: Case Modelo: 580N Potencia bruta (ISO 14396): 85 HP A 2200 rpm Peso de operación: 7,8 Ton Transmisión: Powershuttle 4x4 Altura máxima de descarga con ángulo de articulación de 45º: 2,78m Capacidad cucharón: 1m3 Fuente: www.casece.com
Maquina bloquera Uso/Función: Maquina para fabricar piezas de concreto, por vibración y compresión, con una tolva donde recibe y almacena la mezcla fresca, después el material se dosifica en la cantidad necesaria para llenar los moldes
Fabricante: Proyecol Bloquera BQ 50-40 full: Para bloque o adoquín con motor eléctrico con moldes. Produce el bloque por vibro compresión. Garantiza una altura uniforme de cada producto de acuerdo con la Norma.Se puede operar con estibas metálicas o de madera. Duración del ciclo:72 seg Motor eléctrico 3HP a 3600RPM Peso: 500 Kg LxAnchoxA: 1,20mx1,50mx1,70m
Fuente: www.proyecol.com
Fuente: Autores
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Talento Humano
La asignación de personal se realizó con base en empresas que realizan actividades
similares, realizando un análisis del tipo de actividad a desarrollar en el proceso de
fabricación para el funcionamiento de la maquinaria y equipo y del personal administrativo
necesario para la normal ejecución de la planta de aprovechamiento de RCD, como se
muestra en la siguiente tabla.
Tabla 18 Personal mínimo requerido
Actividad Personal
Parte operativa
Conductor camión 2
Conductor retro y minicargador 2
Operarios área de pesaje y tratamiento RCD 2
Operarios zona mezcladora y bloquera 2
Operarios zona de secado, almacenamiento final y cargue de productos 2
Supervisor de calidad 1
Jefe de planta 1
Profesional HSEQ 1
Parte administrativa
Gerente general 1
Auxiliar administrativa 1
Contador 1
Asesor jurídico 1
Asesor de ventas 1
Servicios generales 1
Vigilante 2
Total 21 Fuente: Autores
Según lo estipulado por el artículo 161 del código sustantivo del trabajo el cual establece
máximo 48 horas semanales de trabajo, se propone un horario de trabajo de lunes a viernes
de 6:00 a.m. a 3:00 pm y los sábados de 7:00 a.m. a 12 p.m., para completar 45 horas
semanales.
Cronograma del Proyecto
El tiempo estipulado para las actividades previas y puesta en marcha del proyecto se
detallaron en el cronograma mostrado a continuación donde se evidencia el nombre de las
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actividades, con la debida clasificación por capitulo según corresponde, la duración en días,
así como el comienzo y fin de cada actividad. Se aclara que la duración de las actividades
depende de los rendimientos consultados a través del respectivo estudio de mercado de
proyectos similares. Las cuales pueden estar sujetas a variaciones debido a retrasos por
mal tiempo, escases de materiales, entre otras. Cabe aclarar que el proyecto tiene una
duración de 49,29 días hábiles, es decir, 1,643 meses.
Adicionalmente, se realizaron las siguientes actividades:
✓ Posterior a definir la duración de las tareas (en días), se realizó la organización de
las tareas por medio de una programación lineal, para determinar la secuencia y
desarrollo del proyecto. Clasificando las tareas resumen, es decir, agrupar las
actividades en capítulos, que son grupos de ítems con características similares y
definiendo los hitos, que son tareas de resumen con duración cero (0), las cuales
marcan donde termina una fase y donde culmina un proyecto.
✓ Por último, la vinculación de tareas, las cuales fueron vinculadas teniendo en cuenta
el inicio y fin de cada una de ellas y el procedimiento lógico de ejecución. Así mismo,
se tuvo en cuenta los cuatro (4) tipo de vinculación que permite ejecutar la
herramienta Microsoft Project, Fin a comienzo, comienzo a comienzo, fin a fin y
comienzo a fin, según correspondía.
Vinculación de tareas:
✓ Como primera actividad siendo el capítulo preliminar se tiene la Adquisición o
compra del terreno con una duración de 1 día teniendo en cuenta que
posteriormente ha sido realizado el estudio de mercado localizando el lote de
preferencia.
✓ Posterior a la adquisición del lote se desarrollarán las actividades correspondientes
a las Obras Civiles para la fabricación de la planta de aprovechamiento de residuos
de construcción y demolición y elaboración de prefabricados de concreto (Bordillo
A-80 y Adoquín peatonal). Primero se ejecutará el descapote y limpieza del terreno,
el día siguiente la localización y replanteo de este, a los dos días se iniciará la
excavación donde estará la placa de cimentación aligerada que corresponde a las
zonas que estarán cubiertas según el diseño propuesto, que corresponde a las
zonas de administración, laboratorio, zona de secado de los prefabricados y el lugar
destinado para el almacenamiento final. Una vez acabada la excavación se puede
iniciar la construcción de la cimentación de placa aligerada en los lugares
mencionados con una duración de 6 días aproximadamente, luego se podrán
realizar las instalaciones de las redes necesarias (hidrosanitarias, gas, eléctricas,
voz y datos), actividad que podrá ejecutarse a medida que avance la cimentación,
es decir, actividades simultaneas siendo predecesoras las mencionadas
anteriormente. El mismo día que finaliza la construcción de la cimentación se iniciará
la construcción de muros exteriores, muro que rodeará el lote (91,5m x 32m) y los
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muros divisorios destinados para la oficina del área administrativa, el laboratorio y
el almacenamiento final. Finalmente, una vez construidos los muros se instalarán
simultáneamente la puerta de acceso y la cubierta en las zonas donde se construyó
la placa de cimentación
✓ Teniendo el sitio de trabajo se procederá a la contratación del personal establecido
en la estructura organizacional del proyecto, quienes a una vez puedan iniciar sus
actividades podrán apoyar la tarea de compra de maquinaria y equipos, necesarios
para realizar el proceso de aprovechamiento de los residuos de construcción y
demolición y la fabricación de prefabricados en concreto, actividad que se encuentra
ligada con la adquisición de materiales e insumos.
✓ Una vez se adquiera la maquinaria y equipos se procederá al montaje de los mismos
actividad con una duración de 5 días.
✓ Lo adquirido anteriormente permitirá la realización de la prueba piloto del producto
que consiste en elaborar el diseño de mezcla y la fabricación de los prefabricados
propuestos (Bordillo A-80 y adoquín peatonal), con base a la tabla de dosificación
de materiales que se presenta en el desarrollo del proyecto y según la normatividad
que regula los requisitos técnicos de los prefabricados como lo es la NTC-2017
Adoquines de Concreto para Pavimentos, la NTC 4992 Losetas de Concreto para
Pavimentos, la NTC 4109 Prefabricados de concreto bordillos, cuentas y tope llantas
de concreto, la Cartilla de andenes del IDU.
✓ Por último, la etapa de puesta en marcha del proyecto que consiste en ejecutar el
debido plan de negocio y convertir la idea en realidad, utilizando todo lo descrito
anteriormente para empezar a elaborar el volumen diseñado de producción. Es una
etapa de mucha atención y crucial en el desarrollo del emprendimiento que es
vulnerable y debe estar acompañada por el seguimiento y vigilancia por parte de la
gerencia la cual es participe de toda la ejecución del proyecto. Es fundamental que
en esta etapa se comience a producir según el volumen diseñado y se concreten
las primeras ventas.
✓ La ruta crítica corresponde a las actividades a las que se les debe hacer mayor
seguimiento para lograr la finalización del proyecto en las fechas programadas, si
se incrementa su duración, va a generar que el tiempo del proyecto aumente o
disminuya, las cuales se muestran en el cronograma de color rojo. Sin embargo, no
se deben descuidar las demás actividades programadas que, aunque no son críticas
son parte esencial de la ejecución de la totalidad del proyecto.
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Ilustración 18 Cronograma propuesto del proyecto
Fuente: Autores
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Innovación prevista
El uso de agregados reciclados ha venido ocupando un espacio importante en los
productores y consumidores del sector de la construcción, bien sea en mezclas elaboradas
en obras o como en este caso para la elaboración de prefabricados, abriendo la posibilidad
de establecer especificaciones y parámetros para regular y optimizar el uso de este tipo de
agregado y sus derivados, como la norma colombiana NTC 4670, la cual permitió el uso de
material reciclado de concreto como sustituto de los áridos en la mezcla (numeral 2.3.
Agregados Nota 2 “Se permite el uso de concreto reciclado como agregado para concreto”)
Se empleó un procedimiento de fabricación y diseño de mezcla tradicional que no contiene
ningún tipo de aditivo, estos pueden ser incorporados en la proporción y tipo adecuado,
realizando un estudio previo antes de su inclusión al diseño de mezcla, insumo que es
empleado por algunos competidores para evitar tiempos de espera o incorporar
propiedades especificas al producto final. Debido a que el proyecto está enfocado en la
innovación, investigación y desarrollo, se implementa la idea desarrollada por Argos en la
fabricación de Ecomuros donde emplean el agua lluvia para la fabricación del producto y su
curado, recolectadas directamente de las cubiertas de la planta de producción, logrando
una disminución del consumo considerable y sostenible (Rincón, 2020). En este caso el
agua lluvia se empleará en el proceso y en actividades como la descarga de los sanitarios
o para limpieza de zonas específicas de la planta, ya que el agua que se emplea para la
fabricación del producto debe cumplir la NTC 3459 (BS3148)
El diagrama de procesos planteado evalúa la producción en un escenario actual, propuesto
y de economía, en los dos últimos se propone una reducción en tiempos y distancias de las
fases sin afectar la calidad del producto final, lo cual conlleva a una reducción en costos.
Adicionalmente se plantea a futuro ampliar el portafolio de productos incorporando una línea
de producción de prefabricados pigmentados o diseños personalizados ampliando el
portafolio de productos, lo que implicaría introducir en la cadena de producción la
maquinaria que adicione pigmentos que brinden la coloración deseada según la asesoría
correspondiente. Se aclara que los pigmentos para el concreto coloreado deben cumplir
con la NTC3760 (ASTM C979)
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Los agregados reciclados son una gran oportunidad para la investigación e innovación de
nuevos productos que nos acerca a ser una ciudad sostenible.
Evaluación social y ambiental
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2018 y la proyección de población
realizados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística-DANE. En el 2018
la ciudad de Bogotá contaba con 7.412.566 habitantes y para el 2020 se proyectaron
7.743.955 de habitantes (Departamento Administrativo Nacional de Estadistica. DANE,
2019), población que seguirá en aumento al igual que las construcciones y con ellas la
generación de residuos de construcción y demolición-RCD, en donde se percibe el
fenómeno de aumentó de construcción vertical, dejando de lado la construcción de
viviendas de uno o dos pisos y en su lugar se evidencia la compra de predios para su
demolición, con el fin de construir en su mayoría apartamentos.
La disposición final en sitios autorizados o ilegales de los residuos de construcción y
demolición RCD, trae consigo impactos negativos al ambiente, el suelo, aire, agua,
problemas de salud de población aledaña, entre otros. Por medio del Plan de Desarrollo
“Bogotá Mejor para Todos”, de la Secretaria Distrital de Ambiente, que busca controlar 23
millones de toneladas de Residuos de Construcción y Demolición RCD (Secretaría Distital
de Ambiente de Bogotá D.C., 2019), con el fin de minimizar el impacto negativo producido
por los RCDs y residuos sólidos generados por la ciudad, protegiendo los ecosistemas,
previniendo la contaminación sobre los recursos naturales, la cual causa riesgo para la
salud de la población, proyecto enfocado en la mayor recuperación y reincorporación al
proceso constructivo de la ciudad, con la utilización de plantas de reciclaje, como es el caso
de este proyecto que presenta una idea de negocio que aprovecha las toneladas de
residuos de construcción y demolición de los proyectos y empresas generadoras o que se
disponen en sitios autorizados, permitiendo su reutilización con la fabricación de nuevos
productos para el sector de la construcción.
Este tipo de proyectos permite reducir estos impactos negativos reutilizando estos residuos,
haciendo un llamado de conciencia sobre el daño causado al planeta al no implementar
prácticas responsables con el medio ambiente, las cuales afectan a las presentes y futuras
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generaciones. A continuación, se presenta los impactos asociados a la puesta en marcha
del proyecto:
Tabla 19 Análisis de impactos económicos y sociales IM
PA
CT
OS
EC
ON
ÓM
ICO
S Efectos Impactos Indicador
Incremento de la oferta de materiales reciclados para el sector de la construcción
Aumento del uso de materiales reciclados (prefabricados de concreto)
Metros cúbicos de material/año
Ingresos por venta de materiales reciclados de construcción (prefabricados de concreto)
$/año
IMP
AC
TO
S S
OC
IAL
ES
Mejora continua en las comunidades afectadas por los residuos de construcción y demolición RCD
Reducción y aprovechamiento de los RCDs que se disponen ilegalmente afectando el entorno urbano
Metros cúbicos de RCD recogidos/año
Generación de empleos
Aumento de los empleos durante la operación de la empresa
N° empleados/año
Oportunidad para personas locales
N° empleados de la comunidad/año
Afectación en la salud de los empleados que se pueden mitigar empleando los elementos de protección personal y realizando capacitaciones al personal
Trabajadores que usan los EPPs /Total de trabajadores que deben utilizar EPPs
Fuente: Autores
Al haber realizado un análisis de los impactos económicos y sociales del proyecto, junto
con los indicadores con los que se les pueden hacer seguimiento en la ejecución del
proyecto, se presenta la metodología empleada en la Matriz de Leopold para evaluar los
impactos ambientales correspondientes, los recuadros que contienen los números se le
evalúan dos aspectos, el número reportado en la parte superior de la casilla representa la
magnitud del impacto con calificación de 0-5 llevando signo positivo en caso de ser
favorable y negativo si es lo contrario y en la parte inferior derecha del recuadro la
importancia del aspecto evaluado calificado con la escala mencionada
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Tabla 20 Matriz de impactos ambientales
Fuente: Autores
Luego, se realiza una división entre el valor total obtenido de forma vertical y el número de
factores contemplados que en este caso son veinte (20), si el resultado obtenido es ≥ 2,5
el impacto es significativo, resultando como relevantes las siguientes tres actividades:
Actividad: Adecuación del terreno
Acciones de mitigación: En la ejecución de la actividad cumplir con los aspectos legales
y normatividad de uso de suelo para no afectar el ecosistema local y posterior realizar
Ade
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aqui
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Vegetación
secundaria
-2
2
-1
1
-2
1
-2
1
-1
1
-3
2
-1
1
-1
1
-1
1 -19
Estrato herbáceo -2
2
-1
1
-2
1
-2
1
-1
1
-3
2
-1
1
-1
1
-1
1 -19
Aves -3
3
-2
2
-3
3
-2
2
-1
2
-3
2
-2
2
-1
1
-2
2 -43
Roedores -3
3
-2
2
-3
2
-2
2
-1
2
-2
2
-1
1
-1
1
-2
2 -35
Producción de
polvo
-4
4
-3
2
-3
3
-3
3
-3
2
-3
2
-3
2
-3
3
-3
3 -76
Ruido -4
4
-2
2
-3
3
-2
2
-1
2
-3
2
-2
2
-4
4
-3
3 -70
Monóxido de
Carbono
-2
2
-1
1
-4
4
-1
1
-2
2
-1
1
-1
1
-3
3
-3
2 -43
Aguas
Subterráneas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
Aguas
Superficiales
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
Drenaje 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
Calidad del agua -1
1
0
0
0
0
-2
1
-1
1
0
0
0
0
0
0
-3
2 -10
Características
Físicas
-4
4
-2
2
-3
3
-2
2
-1
1
-2
2
-2
2
-2
2
-2
1 -48
Características
Químicas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
Características
Biológicas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
Geomorfología -3
3
-2
2
-3
2
-3
3
-1
1
-2
1
-2
1
-2
1
-1
1 -36
Basuras -3
3
-2
2
-2
2
-3
3
-3
2
-2
1
-1
1
-2
2
-1
1 -40
Precipitación 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
Viento 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
Temperatura 0
0
0
0
-1
1
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0 -1
Atmosfera 0
0
0
0
-3
3
-1
1
0
0
0
0
0
0
-2
2
0
0 -14
-97 -33 -82 -51 -27 -43 -25 -52 -44
FASE PRELIMINARES FASE OPERACIONAL
TOTA
L IM
PACT
OS
NEG
ATI
VO
S (-
)
TOTA
L IM
PACT
OS
POSI
TIV
OS
(+)
Flora
ENTO
RNO
AM
BIEN
TAL
TOTAL IMPACTOS NEGATIVOS (-)
TOTAL IMPACTOS POSITIVOS (+)
Fact
ores
Bió
ticos
Aire
Agua
Suelo
Clima
Fact
ores
Abi
ótic
os
Fauna
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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trámite con la Secretaria Distrital de Ambiente para realizar siembra de árboles en lugar
autorizado por la Entidad mitigando en medida la intervención del área de construcción
Actividad: Tránsito vehicular
Acciones de mitigación: Tener presente la vida útil de los vehículos para su debido cambio
y en el tiempo de operación en la empresa realizar revisiones técnico-mecánicas,
mantenimientos preventivos y revisión de gases para disminuir las emisiones
contaminantes que puedan generar al medio ambiente
Actividad: Operación de maquinaria
Acciones de mitigación: Los equipos y maquinaria empleados son de última tecnología
esto permite menores emisiones contaminantes. Sin embargo, se debe realizar limpieza,
mantenimiento y revisiones, dentro de las que se encuentra el cambio de los filtros
programadas por el personal calificado logrando que funcionen de manera óptima hasta
que se cumpla su vida útil y se puedan reemplazar y darles un segundo uso incorporándolas
en una nueva empresa reemplazando piezas que permitan prolongar su vida útil evitando
que sean desechadas. Así mismo, el aseo general en la planta permite el asentamiento de
material particulado.
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
Página | 86
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
En el estudio administrativo se busca definir los aspectos relacionados con la administración
de la idea de negocio de forma adecuada, estableciendo los clientes y la propuesta de valor
en la misión y dejando clara las metas por medio de la visión, así como la definición de la
estructura organizacional representado en un organigrama, un esquema de perfiles y el
cálculo de la nómina de los cargos propuestos, como se muestra a continuación:
Misión
Empresa especializada en la incorporación de prefabricados reciclados para la industria de
la construcción. Fabricando sus productos bajo estrictos estándares de calidad, reduciendo
la explotación de los recursos naturales e incentivando el cuidado del medio ambiente.
Visión
Liderar el sector de la reutilización y el reciclaje a nivel nacional en la producción de bordillos
y adoquines de concreto, apoyados en políticas de calidad y cumplimiento, fomentando el
desarrollo sostenible en nuestros clientes. Lograr por medio de la innovación y el desarrollo
nuestros productos y servicios que se adapten a las necesidades del sector de la
construcción.
Estructura organizacional
Por medio del organigrama que se presenta a continuación, se propone la estructura de la
organización para la planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición.
Mostrando las principales funciones que se desarrollan (rectángulos) y la relación que existe
entre ellos (líneas que los unen). Este tipo de diagrama permite visualizar la distribución del
trabajo, jerarquía, distribución de autoridad y responsabilidades, permitiendo el
cumplimiento de los objetivos, toma de decisiones y adecuada comunicación
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Ilustración 19 Organigrama propuesto
Fuente: Autores
Teniendo en cuenta el organigrama presentado anteriormente, se presenta una tabla con
el cargo, cantidad requerida por cargo, actividades a realizar, perfil, tipo de contrato,
modalidad del contrato y dedicación del personal necesario para la planta de
aprovechamiento de RCD, como se muestra a continuación:
Tabla 21 Esquema de perfiles
Cargo No Actividades por realizar Perfil Tipo/
Modalidad del contrato
Dedicación
Gerente general
1
Será el responsable de planificar el proyecto y los recursos a su cargo, integrar los esfuerzos de todas las áreas de la empresa, administrador de recursos físicos, tecnológicos, humanos y financieros.
Persona capaz de capacitar, supervisar, motivar y corregir al personal a cargo, con habilidades de liderazgo, comunicación y compromiso. Con estudios en economía, administración, finanzas y/o producción. Experiencia mínima 2 años en cargos similares
Contrato laboral/
Contrato a término
indefinido
Tiempo completo
Auxiliar administrativo
1
Función principal recursos humanos y tendrá a su cargo el área de ventas, servicios, generales y vigilancia. Deberá archivar, planificar y coordinar las actividades a
Persona responsable, con habilidades de comunicación y trabajo autónomo. Estudiante de últimos semestres o profesional en Administración, contabilidad o áreas
Contrato laboral/
Contrato a término
indefinido
Tiempo completo
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Cargo No Actividades por realizar Perfil Tipo/
Modalidad del contrato
Dedicación
su cargo, desarrollando los respectivos informes
afines. Experiencia mínima 1 año en cargos similares.
Supervisor de calidad
1
Encargado de inspeccionar los productos fabricados, realizando pruebas de laboratorio para cumplir con especificaciones de alta calidad. Al realizar visitas supervisar la producción para garantizar el cumplimento de los estándares de calidad según normatividad vigente
Persona capaz de realizar informes dirigidos al jefe de planta, sobre el estado de la producción. Atender cualquier inquietud del personal. Con conocimientos en pruebas de laboratorio para prefabricados de construcción, supervisor de calidad. Experiencia mínimo 6 meses en cargos a fines
Contrato por prestación
de servicios/ Contrato por
labor realizada
Tiempo por hora labor
Contador 1
Documentar informes financieros de la empresa, revisar libros contables, analizar ganancias y gastos, elaborar balance de libros financieros, auditoría financiera, registros contables, tributarios y financieros.
Persona que asesore a la empresa en la parte financiera, mejoras para el negocio, reducción de costos, insolvencias, entre otros, presentado informes mensuales. Con estudios en Contaduría pública o contabilidad o afines. Experiencia mínima 2 años
Contrato por prestación
de servicios/ Contrato por
labor realizada
Tiempo por hora labor
Asesor jurídico
1
Asesoramiento en actuaciones jurídicas, defender los intereses de la empresa en juicios, aconsejar en materia de derecho empresarial y participar en negociaciones laborales
Profesional en derecho encargado de asesorar a la empresa en temas jurídicos, con conocimiento en normativa laboral, mercantil o tributaria. Experiencia mínima 1 año
Contrato por prestación
de servicios/ Contrato por
labor realizada
Tiempo por hora labor
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Cargo No Actividades por realizar Perfil Tipo/
Modalidad del contrato
Dedicación
Asesor de ventas
1
Administración y manejo del punto de venta, alcanzar metas establecidas en el presupuesto de ventas Recaudos de cartera Conocer los productos y servicios y asesorar de manera clara a los clientes y sus necesidades
Universitario (administración de empresas, mercadeo y publicidad, comunicación, ingenierías) Mínimo 2 años de experiencia en ventas de materiales para la construcción y/o industria metalmecánica. Conversiones de unidades de pesos, espesores y longitudes.
Contrato laboral/
Contrato a término
indefinido
Tiempo completo
Jefe de planta 1
Dirigir, controlar y apoyar la técnica utilizada en el proceso de fabricación, y realizar la estructura de los trabajadores que laboran en la planta, con base a normas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales
Dirigir al equipo humano, manteniéndolo motivado y aprovechando al máximo sus capacidades. Ingeniero de producción con mínimo 3 años de experiencia en el cargo
Contrato laboral/
Contrato a término
indefinido
Tiempo completo
Operarios 6
Encargados del funcionamiento y control de equipos y maquinas, en los procesos de producción, siguiendo instrucciones del jefe de planta
Técnicos en producción y manejo de máquinas.
Contrato laboral/
Contrato a término
indefinido
Tiempo completo
Conductor 4
Encargado del transporte, entrega y traslado por la planta de los materiales de construcción, verificación diaria del estado del vehículo y reportar las posibles fallas presentadas al jefe de planta
Conductores con licencia de conducción categoría C2. Experiencia en retroexcavadora/minicargador/volqueta sencilla, mínima de 1 año.
Contrato a término
indefinido
Tiempo completo
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Cargo No Actividades por realizar Perfil Tipo/
Modalidad del contrato
Dedicación
Profesional HSEQ
1
Responsable de diseñar y estructurar un programa de salud, seguridad y medio ambiente y de implementarlo.
Profesional en Seguridad y Salud en el trabajo, con Licencia SST vigente, curso 50 horas en Sistema de Gestión de Calidad con 2 años de experiencia en cargos relacionados
Contrato laboral/
Contrato a término
indefinido
Tiempo completo
Servicios generales
1
Persona responsable del aseo de las áreas asignadas y prestar el servicio de cafetería
Velar por la buena presentación y orden de las oficinas y zonas comunes de la dependencia asignada. Sin o con experiencia en cargos similares
Contrato por prestación
de servicios/ Contrato por
labor realizada
Tiempo por hora labor
Vigilante 2
Ejercer la vigilancia y protección de bienes muebles e inmuebles. Así como la protección de las personas que puedan encontrarse en los mismos.
Persona que cuente con curso de vigilancia y tenga 1 año de experiencia en cargos relacionados
Contrato laboral/
Contrato a término
indefinido
Tiempo completo
Fuente: Autores
De acuerdo con la descripción de las actividades y perfiles de los cargos del personal
necesario para la planta de tratamiento RCD, mostrado en la tabla anterior, se presenta el
cálculo de la nómina, contemplando el cargo, cantidad de personas para el cargo, salario
básico por persona, con sus respectivas prestaciones legales, aportes parafiscales, total
mensual y anual con base en la cantidad de personas por cargo, el cual se muestra a
continuación:
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad de Bogotá D.C. para la elaboración de
prefabricados de construcción
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Tabla 22 Nomina del personal propuesto
Fuente: Autores basados en (Mi calculadora Ministerio de Trabajo , 2020)
Riesgos
profesionales
ARL Salud Pension
Gerente
general 1 $ 3.500.000 $ - 145.833$ 291.667$ 291.667$ 35.000$ 243.600$ 297.500$ 420.000$ 140.000$ 105.000$ 70.000$ 5.540.267$ 66.483.204$
Auxiliar
administrativa 1 $1.000.000 $102.854 41.667$ 91.905$ 91.905$ 11.029$ 69.600$ 85.000$ 120.000$ 40.000$ 30.000$ 20.000$ 1.703.958$ 20.447.500$
Supervisor de
calidad 1 -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 500.000$ 6.000.000$
Contador 1 -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 300.000$ 1.200.000$
Asesor
Juridico 1 -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 300.000$ 1.200.000$
Asesor de
ventas 1 $1.000.000 $102.854 41.667$ 91.905$ 91.905$ 11.029$ 69.600$ 85.000$ 120.000$ 40.000$ 30.000$ 20.000$ 1.703.958$ 20.447.500$
Jefe de planta 1 1.300.000$ $102.854 54.167$ 116.905$ 116.905$ 14.029$ 90.480$ 110.500$ 156.000$ 52.000$ 39.000$ 26.000$ 2.178.838$ 26.146.060$
Operario 6 $877.803 $102.854 36.575$ 81.722$ 81.722$ 9.807$ 61.095$ 74.613$ 105.336$ 35.112$ 26.334$ 17.556$ 9.063.172$ 108.758.060$
Conductor 4 $877.803 $102.854 36.575$ 81.722$ 81.722$ 9.807$ 61.095$ 74.613$ 105.336$ 35.112$ 26.334$ 17.556$ 6.042.114$ 72.505.373$
Profesional
HSEQ 1 1.100.000$ $102.854 45.833$ 100.238$ 100.238$ 12.029$ 76.560$ 93.500$ 132.000$ 44.000$ 33.000$ 22.000$ 1.862.252$ 22.347.020$
Servicios
generales 1 -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 200.000$ 800.000$
Vigilante 2 900.000$ $102.854 37.500$ 83.571$ 83.571$ 10.029$ 62.640$ 76.500$ 108.000$ 36.000$ 27.000$ 18.000$ 3.091.330$ 37.095.959$
Total 21 383.430.676$
Cargo
Aportes parafiscales
Auxilio de
transporte Vacaciones Primas
Seguridad social
Caja de
compensación ICBF SENA
Cesantias
Intereses
a
CesantiasTotal
mensual Total Anual
Prestaciones legales
Salario por
Persona
(Mensual)
N° de
personas
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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6. ESTUDIO ECONÓMICO - FINANCIERO
Ingresos de operación:
Teniendo en cuenta los precios de venta de la competencia, los costos de producción y las
ganancias, se realizó la siguiente tabla una estimación del ingreso anual esperado de la
siguiente manera:
Tabla 23 Ingresos Anuales esperados
Producto Precio promedio planeado por unidad de producto
Ventas Anuales Esperadas (Unidad)
Ingresos Anuales Esperados
Bordillo A-80 $29.200 130.784 $ 3.818.892.800
Adoquín peatonal o similar
$1.300 146.400
$ 190.320.000
Total $ 4.009.212.800
Fuente: Autores
Según el cálculo anteriormente realizado, se espera obtener un total de ganancias de
$4.009.212.800 anuales.
Costos de operación:
Mano de obra: Teniendo como base el cálculo de la nómina realizado para el estudio
administrativo, se muestra los costos de operación referente a la mano de obra del año cero
del proyecto:
Tabla 24 Personal requerido
Cargo N° de personas Total Anual
Gerente general 1 $ 66.483.204
Auxiliar administrativa 1 $ 20.447.500
Supervisor de calidad 1 $ 6.000.000
Contador 1 $ 1.200.000
Asesor Jurídico 1 $ 1.200.000
Asesor de ventas 1 $ 20.447.500
Jefe de planta 1 $ 26.146.060
Operario 6 $ 108.758.060
Conductor 4 $ 72.505.373
Profesional HSEQ 1 $ 22.347.020
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Cargo N° de personas Total Anual
Servicios generales 1 $ 800.000
Vigilante 2 $ 37.095.959
Total 21 $ 383.430.676 Fuente: Autores
Materia prima:
Para producir 19 bordillos, los valores de la mezcla discriminados por material son los
siguientes:
Tabla 25 Materia prima bordillos
Material Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Parcial
Cemento Kg 456,2 $ 490 $ 223.528
Arena Kg 896,8 $ 215 $ 192.816
Grava 3/4" Kg 460,9 $ 65 $ 29.956
Agua Kg 322,4 $ 56 $ 8.067
Valor total $ 464.368 Fuente: Autores
Para producir 800 adoquines, los valores de la mezcla discriminados por material son los
siguientes:
Tabla 26 Materia prima adoquín peatonal
Material Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Parcial
Cemento Kg 382,8 $ 490 $ 187.560
Cal Hidratada Kg 201,9 $ 1.190 $ 240.314
Agua Kg 342,0 $ 56 $ 19.166
Valor total $ 447.040 Fuente: Autores
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad de Bogotá D.C. para la elaboración de
prefabricados de construcción
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Costos de producción:
En la siguiente tabla se presenta los costos de producción de la empresa, compuesto por costos fijos y costos variables discriminados por tipo de costo, durante el plazo de ejecución del proyecto correspondiente a 10 años, teniendo en cuenta las variaciones anuales para cada componente con base al IPC, PIB y crecimiento anual
Tabla 27 Costos de Producción Proyecto
Rubro /Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Costos Fijos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Mano de obra $400.685.056 $418.715.884 $437.558.099 $457.248.213 $477.824.383 $499.326.480 $521.796.172 $545.276.999 $569.814.464 $595.456.115
Mantenimiento de maquinas $7.560.000 $7.938.000 $8.334.900 $8.751.645 $9.189.227 $9.648.689 $10.131.123 $10.637.679 $11.169.563 $11.728.041
Servicios de Disposición Final $3.672.000 $3.745.440 $3.820.349 $3.896.756 $3.974.691 $4.054.185 $4.135.268 $4.217.974 $4.302.333 $4.388.380
Arriendo $18.684.000 $19.393.992 $20.130.964 $20.895.940 $21.689.986 $22.514.206 $23.369.745 $24.257.796 $25.179.592 $26.136.416
Servicio de Teléfono e internet $1.077.186 $1.125.659 $1.176.314 $1.229.248 $1.284.564 $1.342.370 $1.402.776 $1.465.901 $1.531.867 $1.600.801
Servicio de Energía $6.751.800 $6.907.091 $7.065.955 $7.228.471 $7.394.726 $7.564.805 $7.738.796 $7.916.788 $8.098.874 $8.285.148
Total Costos Fijos $438.430.042 $457.826.067 $478.086.580 $499.250.274 $521.357.578 $544.450.734 $568.573.880 $593.773.137 $620.096.693 $647.594.902
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Costos Variables
Materia prima Bordillos $3.358.232.390 $3.528.242.905 $3.706.860.202 $3.894.519.999 $4.091.680.074 $4.298.821.378 $4.516.449.210 $4.745.094.452 $4.985.314.858 $5.237.696.423
Materia prima Adoquines $206.782.680 $224.669.382 $244.103.283 $265.218.217 $288.159.593 $313.085.398 $340.167.285 $369.591.755 $401.561.442 $436.296.507
Combustible $13.530.000 $13.868.250 $14.214.956 $14.570.330 $14.934.588 $15.307.953 $15.690.652 $16.082.918 $16.484.991 $16.897.116
Servicio de Agua $1.854.000 $1.909.620 $1.966.909 $2.025.916 $2.086.693 $2.149.294 $2.213.773 $2.280.186 $2.348.592 $2.419.049
Total Costos Variables $3.580.399.070 $3.768.690.156 $3.967.145.350 $4.176.334.463 $4.396.860.949 $4.629.364.023 $4.874.520.920 $5.133.049.311 $5.405.709.883 $5.693.309.095
Costos Totales $4.085.596.992 $4.349.264.760 $4.630.861.654 $4.931.703.624 $5.253.208.717 $5.596.574.326 $5.964.110.078 $6.357.064.080 $6.777.747.294 $7.228.028.973
Fuente: Autores
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Inversión financiera:
La inversión financiera del proyecto corresponde, a la construcción de la planta, a la
adquisición de la maquinaria y equipos, muebles y enseres para la dotación de la oficina,
necesarios para el funcionamiento de la planta, los cuales se detallan en la siguiente tabla:
Tabla 28 Inversión financiera
Obra civil
Actividad Unidad Cantidad Vr Unitario Vr total
Descapote y limpieza del terreno M2 2928 $ 1.100 $ 3.220.800
Replanteo y localización M2 2928 $ 300 $ 878.400
Excavación mecánica M3 585,6 $ 2.200 $ 1.288.320
Cimentación placa aligerada (área administrativa y fabricación de productos) M2 1024,8 $ 50.000 $ 51.240.000
Instalación de redes (hidrosanitarias, gas, eléctricas, voz y datos) M2 86,06 $ 33.750 $ 2.904.525
Muros exteriores y divisorios ML 305,42 $ 34.400 $ 10.506.448
Cubierta M2 1024,8 $ 6.000 $ 6.148.800
Puerta de acceso M2 8,8 $ 120.000 $ 1.056.000
Total Obra Civil $ 77.243.293
Maquinaria y vehículos
Concepto Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total
Volqueta sencilla Und 2 $40.000.000 $80.000.000
Balanza portátil Und 2 $5.000.000 $10.000.000
Tolva de alimentación Und 1 $ 15.000.000 $15.000.000
Trituradora de mandíbula Und 1 $ 30.000.000 $30.000.000
Trituradora de impacto Und 1 $ 25.000.000 $25.000.000
Banda transportadora Und 6 $ 3.000.000 $18.000.000
Separador magnético Und 1 $ 21.000.000 $21.000.000
Criba vibratoria Und 1 $ 30.000.000 $30.000.000
Mezcladora Und 1 $ 4.000.000 $ 4.000.000
Minicargador Und 1 $ 70.000.000 $ 70.000.000
Retroexcavadora Und 1 $ 72.000.000 $ 72.000.000
Maquina moldeadora Und 1 $ 10.000.000 $ 10.000.000
Total maquinaria y equipos $385.000.000
Muebles y enseres
Concepto Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total
Sillas escritorio Und 4 $ 99.900 $ 399.600
Escritorio Und 4 $ 139.900 $ 559.600
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Computador de escritorio Und 4 $ 1.099.000 $ 4.396.000
Impresora multifuncional Und 2 $ 420.000 $ 840.000
Total muebles y enseres $ 6.195.200
Total inversión financiera $ 468.438.493
Fuente: Autores
Capital de trabajo
Con el fin de amortiguar el periodo preoperativo se tiene en cuenta una reserva de capital
de trabajo, correspondiente a la nómina para la fase inicial y el arriendo del lote por tres
meses, con el fin de garantizar el funcionamiento y la operación para que se ejecute sin
inconvenientes la puesta en marcha del proyecto hasta que este genere ingresos,
correspondiente a:
Tabla 29 Capital de trabajo
Cargo Cantidad Valor mensual Valor tres meses
Gerente general 1 $ 5.540.268 $16.620.804
Auxiliar administrativa 1 $ 1.703.959 $ 5.111.877
Operario 2 $ 1.510.535 $ 9.063.210
Conductor 2 $ 1.510.535 $ 9.063.210
Profesional HSEQ 1 $ 1.862.253 $ 5.586.759
Arriendo 1 $ 1.500.000 $ 4.500.000
Valor capital de trabajo $ 49.945.860 Fuente: Autores
Depreciación
Tabla 30 Depreciaciones por Activo
Depreciación
Concepto Vida útil (Años)
Valor Valor
Depreciación
Total Obra Civil 10 $77.243.293 $7.724.329
Balanza portátil 10 $10.000.000 $1.000.000
Tolva de alimentación 10 $15.000.000 $1.500.000
Trituradora de mandíbula 10 $30.000.000 $3.000.000
Trituradora de impacto 10 $25.000.000 $2.500.000
Banda transportadora 10 $18.000.000 $1.800.000
Separador magnético 10 $21.000.000 $2.100.000
Criba vibratoria 10 $30.000.000 $3.000.000
Mezcladora 10 $4.000.000 $400.000
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Minicargador 10 $70.000.000 $7.000.000
Maquina moldeadora 10 $10.000.000 $1.000.000
Volqueta sencilla 1 5 $80.000.000 $16.000.000
Muebles y enseres 1 5 $6.195.200 $1.239.040
Volqueta sencilla 2 5 $84.800.000 $16.960.000
Muebles y enseres 2 5 $6.566.912 $1.313.382
Retroexcavadora 1 7 $72.000.000 $10.285.714
Retroexcavadora 2 7 $76.320.000 $10.902.857
Fuente: Autores
Tabla 31 Total Depreciación Anual
Año Depreciación
0 -
1 $ 58.549.084
2 $ 58.549.084
3 $ 58.549.084
4 $ 58.549.084
5 $ 58.549.084
6 $ 59.583.426
7 $ 59.583.426
8 $ 60.200.569
9 $ 60.200.569
10 $ 60.200.569
Fuente: Autores
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Flujo de Fondos
Se realiza la proyección financiera por medio de flujos de fondo consolidando la información
anteriormente expuesta, con el fin de dar diversos escenarios acerca del valor del proyecto,
para esto se establecieron los siguientes parámetros:
• Para la ejecución del proyecto se estima una vida útil de 10 años, puesto que, se
considera que este periodo de tiempo es suficiente para el retorno de la inversión y
generar utilidades a los inversionistas.
• Incremento de las ventas del 2,5%
• Se adoptará un incremento del 6% en la mano de obra. Teniendo en cuenta el
porcentaje de variación del salario mínimo para el 2019 y 2020, (Hecho en Colombia,
2020)
• Se tendrá en cuenta la financiación del crédito con una tasa de interés del 27%
efectivo anual, pagado a 10 cuotas y los intereses se calculan sobre el saldo a
capital de la obligación.
• La tasa de impuesto de renta aplicada a las ganancias será del 32%.
• Se realizarán seis escenarios para el flujo de caja, (I) Realista: Sin financiación
bancaria; (II) Realista: Con una financiación del 60% de la inversión total inicial; (III)
Pesimista: Sin financiación, con una reducción del 5% de los ingresos anuales; (IV)
Pesimista: Con una financiación del 60% de la inversión total inicial, con una
reducción del 5% de los ingresos anuales; (V) Optimista: Sin financiación, con un
aumento del 15% de los ingresos anuales; (VI) Optimista: Con una financiación del
60% de la inversión total inicial, con un aumento del 15% de los ingresos anuales.
• Para los activos que se deprecien totalmente deben ser comprados nuevamente
con un incremento del 6% del valor inicial comprado.
• Los factores evaluadores del proyecto serán el Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa
Interna de Retorno (TIR).
Teniendo en cuenta los factores anteriores se procede a realizar los flujos de fondo
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Escenario Realista:
Tabla 32 Flujo de Fondo sin Financiación
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos De Operación $4.356.009.707 $4.732.804.547 $5.142.192.140 $5.586.991.760 $6.070.266.548 $6.595.344.604 $7.165.841.912 $7.785.687.238 $8.459.149.184 $9.190.865.588
Costos De Operación $4.018.829.112 $4.226.516.223 $4.445.231.930 $4.675.584.737 $4.918.218.527 $5.173.814.757 $5.443.094.800 $5.726.822.448 $6.025.806.576 $6.340.903.997
Intereses Sobre Créditos Recibidos
Por El Proyecto $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Ganancias Netas Gravables $0 $278.631.511 $447.739.240 $638.411.127 $852.857.940 $1.093.498.937 $1.361.946.421 $1.663.163.686 $1.998.664.221 $2.373.142.038 $2.789.761.023
Impuestos Directos 32% $89.162.084 $143.276.557 $204.291.561 $272.914.541 $349.919.660 $435.822.855 $532.212.379 $639.572.551 $759.405.452 $892.723.527
Ganancias Netas $0 $189.469.428 $304.462.683 $434.119.566 $579.943.399 $743.579.277 $926.123.566 $1.130.951.306 $1.359.091.670 $1.613.736.586 $1.897.037.495
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Valor De Salvamento (Activos No Vendidos)
Costos De Inversión $518.384.353 $91.366.912 $76.320.000
Créditos Recibidos $0
Amortizaciones De Créditos Y
Préstamos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Flujo De Fondos Neto -$518.384.353 $248.018.511 $363.011.767 $492.668.650 $638.492.483 $710.761.449 $985.706.992 $1.114.214.732 $1.419.292.239 $1.673.937.155 $1.957.238.064
Fuente: Autores
Tasa Interna de Oportunidad 15%
VPN $3.282.773.609,12
TIR 78,7%
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prefabricados de construcción
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Escenario Realista:
Tabla 33 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos De Operación $4.356.009.707 $4.732.804.547 $5.142.192.140 $5.586.991.760 $6.070.266.548 $6.595.344.604 $7.165.841.912 $7.785.687.238 $8.459.149.184 $9.190.865.588
Costos De Operación $4.018.829.112 $4.226.516.223 $4.445.231.930 $4.675.584.737 $4.918.218.527 $5.173.814.757 $5.443.094.800 $5.726.822.448 $6.025.806.576 $6.340.903.997
Intereses Sobre Créditos Recibidos Por El Proyecto $83.978.265 $75.580.439 $67.182.612 $58.784.786 $50.386.959 $41.989.133 $33.591.306 $25.193.480 $16.795.653 $8.397.827
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Ganancias Netas
Gravables $0 $194.653.246 $372.158.802 $571.228.515 $794.073.154 $1.043.111.978 $1.319.957.289 $1.629.572.380 $1.973.470.741 $2.356.346.385 $2.781.363.196
Impuestos Directos 32% $62.289.039 $119.090.816 $182.793.125 $254.103.409 $333.795.833 $422.386.332 $521.463.162 $631.510.637 $754.030.843 $890.036.223
Ganancias Netas $0 $132.364.207 $253.067.985 $388.435.390 $539.969.745 $709.316.145 $897.570.956 $1.108.109.218 $1.341.960.104 $1.602.315.542 $1.891.326.973
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Valor De Salvamento (Activos No Vendidos)
Costos De Inversión $518.384.353 $91.366.912 $76.320.000
Créditos Recibidos $311.030.612
Amortizaciones De Créditos Y
Préstamos $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061
Flujo De Fondos Neto -$207.353.741 $159.810.230 $280.514.007 $415.881.413 $567.415.767 $645.395.256 $926.051.321 $1.060.269.583 $1.371.057.612 $1.631.413.050 $1.920.424.481
Tasa Interna de Oportunidad 15%
VPN $3.248.068.943,22
TIR 126,5%
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prefabricados de construcción
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Escenario Pesimista:
Tabla 34 Escenario sin Financiar con una Reducción del 5% de los ingresos anuales
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos De Operación $4.007.528.931 $4.354.180.183 $4.730.816.769 $5.140.032.419 $5.584.645.224 $6.067.717.036 $6.592.574.559 $7.162.832.259 $7.782.417.249 $8.455.596.341
Costos De Operación $4.018.829.112 $4.226.516.223 $4.445.231.930 $4.675.584.737 $4.918.218.527 $5.173.814.757 $5.443.094.800 $5.726.822.448 $6.025.806.576 $6.340.903.997
Intereses Sobre Créditos Recibidos Por El Proyecto $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Ganancias Netas
Gravables $0 -$69.849.265 $69.114.876 $227.035.756 $405.898.599 $607.877.613 $834.318.853 $1.089.896.333 $1.375.809.242 $1.696.410.104 $2.054.491.776
Impuestos Directos 32% $22.116.760 $72.651.442 $129.887.552 $194.520.836 $266.982.033 $348.766.827 $440.258.957 $542.851.233 $657.437.368
Ganancias Netas $0 -$69.849.265 $46.998.116 $154.384.314 $276.011.048 $413.356.777 $567.336.820 $741.129.506 $935.550.284 $1.153.558.871 $1.397.054.407
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Valor De Salvamento (Activos No Vendidos)
Costos De Inversión $518.384.353 $91.366.912 $76.320.000
Créditos Recibidos $0
Amortizaciones De Créditos Y
Préstamos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Flujo De Fondos Neto -$518.384.353 -$11.300.182 $105.547.200 $212.933.398 $334.560.131 $380.538.949 $626.920.246 $724.392.932 $995.750.853 $1.213.759.439 $1.457.254.976
Tasa Interna de Oportunidad 15%
VPN $1.646.197.473,49
TIR 44,0%
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prefabricados de construcción
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Tabla 35 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial con una Reducción del 5% de los ingresos anuales
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos De Operación $4.138.209.222 $4.496.164.320 $4.885.082.533 $5.307.642.172 $5.766.753.220 $6.265.577.374 $6.807.549.817 $7.396.402.876 $8.036.191.724 $8.731.322.309
Costos De Operación $4.018.829.112 $4.226.516.223 $4.445.231.930 $4.675.584.737 $4.918.218.527 $5.173.814.757 $5.443.094.800 $5.726.822.448 $6.025.806.576 $6.340.903.997
Intereses Sobre Créditos Recibidos Por El Proyecto $83.978.265 $75.580.439 $67.182.612 $58.784.786 $50.386.959 $41.989.133 $33.591.306 $25.193.480 $16.795.653 $8.397.827
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Ganancias Netas
Gravables $0 -$23.147.239 $135.518.574 $314.118.908 $514.723.566 $739.598.651 $990.190.058 $1.271.280.284 $1.584.186.379 $1.933.388.926 $2.321.819.917
Impuestos Directos 32% $43.365.944 $100.518.051 $164.711.541 $236.671.568 $316.860.819 $406.809.691 $506.939.641 $618.684.456 $742.982.373
Ganancias Netas $0 -$23.147.239 $92.152.630 $213.600.857 $350.012.025 $502.927.082 $673.329.240 $864.470.593 $1.077.246.738 $1.314.704.470 $1.578.837.543
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Valor De Salvamento (Activos No Vendidos)
Costos De Inversión $518.384.353 $91.366.912 $76.320.000
Créditos Recibidos $311.030.612
Amortizaciones De Créditos Y
Préstamos $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061
Flujo De Fondos Neto -$207.353.741 $4.298.783 $119.598.653 $241.046.880 $377.458.048 $439.006.193 $701.809.604 $816.630.958 $1.106.344.246 $1.343.801.977 $1.607.935.051
Tasa Interna de Oportunidad 15%
VPN $2.230.915.586
TIR 77,6%
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad de Bogotá D.C. para la elaboración de
prefabricados de construcción
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Escenario Optimista:
Tabla 36 Escenario sin Financiar con una Aumento del 15% de los ingresos anuales.
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos De Operación $5.009.411.163 $5.442.725.229 $5.913.520.961 $6.425.040.524 $6.980.806.530 $7.584.646.295 $8.240.718.199 $8.953.540.323 $9.728.021.561 $10.569.495.426
Costos De Operación $4.018.829.112 $4.226.516.223 $4.445.231.930 $4.675.584.737 $4.918.218.527 $5.173.814.757 $5.443.094.800 $5.726.822.448 $6.025.806.576 $6.340.903.997
Intereses Sobre Créditos Recibidos
Por El Proyecto $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Ganancias Netas Gravables $0 $932.032.967 $1.157.659.922 $1.409.739.948 $1.690.906.704 $2.004.038.919 $2.351.248.112 $2.738.039.973 $3.166.517.306 $3.642.014.416 $4.168.390.861
Impuestos Directos 32% $298.250.550 $370.451.175 $451.116.783 $541.090.145 $641.292.454 $752.399.396 $876.172.791 $1.013.285.538 $1.165.444.613 $1.333.885.075
Ganancias Netas $0 $633.782.418 $787.208.747 $958.623.165 $1.149.816.559 $1.362.746.465 $1.598.848.716 $1.861.867.181 $2.153.231.768 $2.476.569.803 $2.834.505.785
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Valor De Salvamento (Activos No Vendidos)
Costos De Inversión $518.384.353 $91.366.912 $76.320.000
Créditos Recibidos $0
Amortizaciones De Créditos Y Préstamos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Flujo De Fondos Neto -$518.384.353 $692.331.501 $845.757.831 $1.017.172.248 $1.208.365.642 $1.329.928.637 $1.658.432.142 $1.845.130.607 $2.213.432.337 $2.536.770.372 $2.894.706.354
Fuente: Autores
Tasa Interna de Oportunidad 15%
VPN $6.314.910.768,53
TIR 154,0%
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad de Bogotá D.C. para la elaboración de
prefabricados de construcción
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Tabla 37 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial con una Aumento del 15% de los ingresos anuales
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos De Operación $5.009.411.163 $5.442.725.229 $5.913.520.961 $6.425.040.524 $6.980.806.530 $7.584.646.295 $8.240.718.199 $8.953.540.323 $9.728.021.561 $10.569.495.426
Costos De Operación $4.018.829.112 $4.226.516.223 $4.445.231.930 $4.675.584.737 $4.918.218.527 $5.173.814.757 $5.443.094.800 $5.726.822.448 $6.025.806.576 $6.340.903.997
Intereses Sobre Créditos Recibidos Por El Proyecto $83.978.265 $75.580.439 $67.182.612 $58.784.786 $50.386.959 $41.989.133 $33.591.306 $25.193.480 $16.795.653 $8.397.827
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Ganancias Netas
Gravables $0 $848.054.702 $1.082.079.484 $1.342.557.336 $1.632.121.919 $1.953.651.960 $2.309.258.979 $2.704.448.667 $3.141.323.827 $3.625.218.763 $4.159.993.034
Impuestos Directos 32% $271.377.505 $346.265.435 $429.618.347 $522.279.014 $625.168.627 $738.962.873 $865.423.573 $1.005.223.625 $1.160.070.004 $1.331.197.771
Ganancias Netas $0 $576.677.198 $735.814.049 $912.938.988 $1.109.842.905 $1.328.483.333 $1.570.296.106 $1.839.025.093 $2.136.100.202 $2.465.148.759 $2.828.795.263
Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569
Valor De Salvamento (Activos No Vendidos)
Costos De Inversión $518.384.353 $91.366.912 $76.320.000
Créditos Recibidos $311.030.612
Amortizaciones De Créditos Y
Préstamos $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061
Flujo De Fondos Neto -$207.353.741 $604.123.220 $763.260.071 $940.385.011 $1.137.288.927 $1.264.562.443 $1.598.776.471 $1.791.185.458 $2.165.197.710 $2.494.246.266 $2.857.892.771
Tasa Interna de Oportunidad 15%
VPN $6.280.206.102,64
TIR 316,4%
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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Según los posibles escenarios planteados para el flujo de caja, se tienen los siguientes
resultados:
Tabla 38 Resultados consolidados de los posibles escenarios
Escenario Tasa interna de retorno VPN TIR
Realista Sin financiación 15% $ 3.282.773.609 78,7%
Con financiación 15% $ 3.248.068.943 126,5%
Pesimista Sin financiación 15% $ 1.646.197.473 44,0%
Con financiación 15% $ 2.230.915.586 77,6%
Optimista Sin financiación 15% $ 6.314.910.769 154,0%
Con financiación 15% $ 6.280.206.102 316,4% Fuente: Autores
• En el escenario realista con financiación y sin financiación el proyecto es
financieramente viable, la diferencia entre los escenarios propuestos es que la TIR
es mayor un 47,8% al realizar la financiación, por esta razón no se recomienda
financiar el proyecto, ya que se obtendrá un valor presente neto menor en caso de
ser financiado.
• Para los escenarios pesimistas, al realizar la disminución de los ingresos anuales
en un 5% para los dos casos, con y sin financiación, se puede concluir que el
proyecto puede realizarse, ya que, la TIR es mayor que la tasa de oportunidad y el
VPN da un valor positivo, aun cuando para el escenario sin financiar se presentan
pérdidas financieras en el primer año de ejecución del proyecto.
• Para los escenarios optimistas donde se incrementó un 15% los ingresos anuales,
se evidencia según los resultados obtenidos en el flujo de caja que es más rentable
el proyecto si se ejecuta con capital propio
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
• El proyecto desde un punto de vista financiero es rentable para los inversionistas,
ya que los resultados del valor presente neto son positivos en los escenarios con y
sin financiación y tiene una tasa interna de retorno a partir del primer año.
• Los resultados de la encuesta realizada permitieron identificar que los materiales de
construcción fabricados a partir de material reciclado tienen aceptación en los
posibles consumidores, en donde se debe elaborar un plan detallado de publicidad
pues no son muy conocidos en el sector de la construcción.
• Si las empresas generadoras de residuos de construcción implementan en sus
proyectos el plan de gestión de residuos de construcción y demolición en la obra se
podría llegar a reutilizar el 70% de esos materiales
• Se debe respetar el diseño de mezcla y realizar los laboratorios pertinentes para
obtener un producto de calidad basados en la normatividad vigente
• En el estudio técnico se determinó que para la elaboración de los Bordillos A-80 se
puede reemplazar el material pétreo un 70% y para los adoquines un 100%.
• Teniendo en cuenta los volúmenes de residuos de construcción y demolición
generados en la ciudad de Bogotá, los sitios de disposición final autorizados son
insuficientes; al evaluar los impactos que le aplican a esta idea de negocio se
identificaron impactos negativos con las debidas acciones para mitigarlos, pero son
más los beneficios que traería hacer realidad este tipo de proyectos
Recomendaciones
• Se deben tener en cuenta las variaciones de la demanda para el año uno del
proyecto dadas por las organizaciones de información nacional, puesto que el
estado actual de emergencia tendrá repercusiones en la economía del país y podría
afectar el porcentaje de demanda para prefabricados de construcción.
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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• Es importante que las empresas implementen políticas de calidad ambiental, de
seguridad y salud en el trabajo y de responsabilidad empresarial las cuales permiten
su mejora continua, calidad, la gestión de recursos físicos y financieros, la
innovación, el desarrollo, la adquisición y uso adecuado de tecnología
• La capacitación de empleados se debe realizar para que se conozca el proceso de
producción en donde exista un espacio para resolver inquietudes con el fin de
elaborar productos de calidad y se puedan cumplir con los objetivos establecidos
• La investigación de este tipo de productos abre la oportunidad de ser una ciudad
sostenible que está a la vanguardia de nuevas tecnologías para mejorar la calidad
de vida de sus habitantes y su entorno
• Pese a que el estudio fue realizado en el año 2020, año declarado en estado de
emergencia en Colombia, por la propagación del virus Covid-19, el proyecto se
evaluó en condiciones normales, sin embargo, se recomienda contemplar todo lo
necesario para la implementación del PAPSO (Plan de aplicación del protocolo de
seguridad en la obra), en caso de que la puesta en marcha del proyecto sea puesta
en marcha en medio de esta situación
• Se recomienda visitar empresas que realicen actividades similares con el fin captar
información que permita darle valor agregado al proyecto
• Revisar los supuestos relacionados con inflación, tasas de interés e IPC, a razón de
posibles cambios suscitados al momento del desarrollo del proyecto.
Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad
de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción
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ANEXOS
Encuesta: Formulario de encuesta de Google
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