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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES
GIANELLA ACOSTAMICHELLE FRANCO
JOSE QUIZHPIJUAN PABLO AVEIGA
JENIFFER QUINTEROS
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DEFINICION• La planificación estratégica de recursos humanos es el
proceso en el que la alta dirección determina los propósitos y los objetivos generales de la organización, y cómo la
organización va a lograr estos con el tiempo.Para lograr esto se debe formar un sistema para atraer,
motivar y entrenar al grupo de empleados y así asegurar el funcionamiento de la organización.
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NATURALEZA…La estrategia en tanto determinación del propósito y objetivo básico de una empresa tiene las siguientes características:
Da dirección y estructura a los planes organizacionales.
Crea la estructura de los planes ayudando a los administradores a
orientar las decisiones de operación.
Permite un sistema de control y de retroalimentación, para
observar los resultados de la empresa.
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IMPORTANCIA• La planificación estratégica es de importancia porque sin
éstas los administradores no pueden saber como organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino. La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir.
• La planificación estratégica le permite a la empresa conocer lo siguiente:
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¿Qué capacidad tiene y que puede hacer?
¿Qué problemas se están tratando?
¿Qué influencia quiere causar?
¿Dónde debe situar la empresa los recursos y cuales son sus prioridades?
La planificación estratégica es un proceso que se realiza mediante la ejecución de un conjunto de procesos coherentes y relacionados. Los programas contienen, además, la fijación de metas, la asignación de
recursos y la implementación del programa.
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La planificación estratégica está compuesta por varios niveles, entre
éstos:
ESTRATEGIA CORPORATIVATrata de considerar a la empresa con relación a su entorno y constituye el
plan general de actuación de una empresa.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOSTrata de determinar como desarrollar
lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la
unidad estratégica.
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ESTRATEGIA FUNCIONAL
Trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad
o unidad estratégica. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades
de la organización.
La planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Esta
diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de
negocios.
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LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EXIGE CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS:
Formulación de objetivos organizacionales.Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.Análisis del entorno y,Formulación de alternativas estratégicas.
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ORGANIZACIÓN
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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Declaración de la visión
La Visión es una declaración que indica hacia dónde se
dirige la empresa en el largo plazo, o qué es
aquello en lo que pretende convertirse. La visión
responde a la pregunta: ¿qué queremos ser?.
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2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
LA MISIÓN• Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón
de ser de la empresa.• La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón
de ser?”. LOS VALORES • Son cualidades positivas que posee una empresa, tales
como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
• Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
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3. Análisis externo de la empresa
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).
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4. Análisis interno de la empresa
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
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5. Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.
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6. Diseño, evaluación y selección de estrategias
Defina las estrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación de los recursos. Responde a la pregunta ¿Cómo vamos a hacerlo? Para formular la estrategia puede usarse la Matriz FODA, un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas de la organización.
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• 7. Diseño de planes estratégicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.
En el plan estratégico se debe señalar:
• cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales.
• cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.
• qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.• quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o
ejecución de las estrategias.• cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué
tiempo se obtendrán los resultados.• cuánto será la inversión requerida para la implementación o
ejecución de las estrategia.
https://www.youtube.com/watch?v=3hrQ4kjY4aAhttps://www.youtube.com/watch?v=foWL0a1Rx2Q
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LA MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y
FORTALEZAS (FODA)
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El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características
internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada,
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?¿Cómo se puede defender cada debilidad?¿Cómo se puede detener cada amenaza?
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FORTALEZASSon las capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a
la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, etc.
OPORTUNIDADESSon aquellos factores
que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que
actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
DEBILIDADESSon aquellos factores
que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
AMENAZASSon aquellas
situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
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EJEMPLOS DE FORTALEZAS
• Buen ambiente laboral• Conocimiento del
mercado• Buena calidad del
producto final• Equipamiento de
última generación• Experiencia de los
recursos humanos• Recursos humanos
motivados y contentos
EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES
• Competencia débil• Mercado mal atendido• Necesidad del producto• Inexistencia de
competencia• Tendencias favorables
en el mercado• Fuerte poder
adquisitivo del segmento meta
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EJEMPLOS DE DEBILIDADES
• Salarios bajos• Equipamiento viejo• Falta de capacitación• Problemas con la calidad• Capital de trabajo mal
utilizado• Falta de motivación de
los recursos humanos
EJEMPLOS DE AMENAZAS
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento del mercado contraído
• Tendencias desfavorables en el mercado
• Competencia consolidada en el mercado.
https://www.youtube.com/watch?v=A3vT6Bobr2o