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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
MBA(c). Lic. José Raúl Poco Rodríguez
CLASE 01
DEFINICION DE ESTRATEGIA
Es aquella que cumple con los siguientes:
-Puede hacerse en la alta gerencia de la organización
-Se concibe o define a priori
-Se construye para alcanzar ciertos objetivos
-Debe tener en cuenta y estudiar el entorno y las capacidades de la organización
-Debe señalar los cursos de acción para alcanzar los objetivos
-Debe contener una asignación de recursos
DEFINICION DE ESTRATEGIA
Mintzberg, señala que hay 2 situaciones en la elaboración de una estrategia:
- La estrategia deliberada: Es la estrategia formulada de forma racional”
-La estrategia emergente: Es la que se observa “en la práctica”
Por lo que la estrategia es “un modelo en una corriente de decisiones”
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCEPTOS BASICOS
El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años 80´, en todos los rincones del mundo globalizado.Es la “HOJA DE RUTA”,la “carta de navegaciòn” bàsica en todo tipo de negocio.
Es un Proceso Sistémico de evaluación del negocio ,definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo , localizando recursos, para llevarlos a cabo.
Planeamiento estratégico
EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO COMIENZA
Dando respuestas a las preguntas:
1. ¿Dónde estamos?2. ¿Dónde queremos ir?3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
MISION
VISION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO
2
DIAGNOSTICO INTERNO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMOSABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
3
¿ COMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:Comprender las fuerzas del mercadoConocer a la competenciaDiseñar estrategias apropiadas.
ENTORNOIncertidumbre
Híper competencia
La globalización
Cambio de valores clave
Conversión de aspiraciones en obligaciones
ENTORNO
Reducción del ciclo de vida de las estrategias.
Reducción del ciclo de vida de los productos.
De las ventajas comparativas a las competitivas
ENTORNO
Rápida depreciación del capital intelectual
Mayor demanda frente a una menor oferta de trabajo
Concentración de la riqueza global
Nuevo ambiente gerencial
Nuevos desafíos nuevo futuro
¿Cuál será la nueva
estructura poblacional?
¿Cómo será la forma de vivir en 40 años?
¿Qué , quienes y como
decidirán los clientes?
NUEVAS NECESIDADES , NUEVOS DECISORES
Presupuesto familiarTecnología CalidadPrecioEstética Novedad
El nuevo que hacer del pensamiento estratégico
Librar con éxito dos guerras:Valores vs conocimiento e información
Ser parte de la incertidumbreSer impredecibleHaciendo cosas que sirvan en cualquier nivelCompitiendo consigo mismo
Competir con el futuroPlantea el desafío de predecirlo o crearlo
Romper las reglas del juego.Es importante hacerlo antes que otros lo hagan, especialmente lo nuevos competidores
Abrir la mente:Escuchar y aprender a aprender.
Apalancar recursos
Hacer mucho con recursos limitados
Luchar por estar soloOriginal , novedoso siendo el único.
Transformar activamente la Organización:
Estructuras , configuración interna.
Deselitizar el acto de pensar
Autoridad integralValores , principios etc.
Impulsar la productividad y los Ingresos
Ganar antes:Proactividad
Coherencia
Gestión por Procesos
Combinar modelos
Pensar en la nueva forma de competir
Hacer las cosas bien en el camino correcto
Lo vital es quien:Personas en puestos específicos
DINAMIZACIÓN DEL PROCESO ESTRATÉGICO
Iniciar el cambio con el cambio de uno mismo
Romper los marcos de gestión existentes
La cultura
Lograr que la geste entregue lo mejor de si
Forjar lideres
Lograr relacionar Recursos Humanos
Superar la mentalidad derrotista
Enseñar a asumir responsabilidades
Lograr que el proceso se
efectivo