PLANEACION PLANEACION TÁCTICATÁCTICA

COMIENZA POR HACER LO QUE ES NECESARIO, LUEGO LO QUE COMIENZA POR HACER LO QUE ES NECESARIO, LUEGO LO QUE ES POSIBLE Y PRONTO TE ENCONTRARAS HACIENDO LO ES POSIBLE Y PRONTO TE ENCONTRARAS HACIENDO LO

IMPOSIBLEIMPOSIBLEANONIMOANONIMO

PLANEACION TACTICAPLANEACION TACTICA

• Mientras la planeación estratégica incluye toda la Mientras la planeación estratégica incluye toda la organización, la planeación táctica incluye organización, la planeación táctica incluye determinada unidad organizacional: un departamento determinada unidad organizacional: un departamento o división. Mientras la primera se extiende a largo o división. Mientras la primera se extiende a largo plazo, la planeación táctica se extiende a mediano plazo, la planeación táctica se extiende a mediano plazo, generalmente el ejercicio de un año. En tanto plazo, generalmente el ejercicio de un año. En tanto la primera corresponde al nivel institucional, la la primera corresponde al nivel institucional, la planeación táctica se desarrolla en el nivel planeación táctica se desarrolla en el nivel intermedio. La planeación estratégica se transforma intermedio. La planeación estratégica se transforma en varios planes tácticos, y estos, a su vez, en planes en varios planes tácticos, y estos, a su vez, en planes operacionales que se deben ejecutar.operacionales que se deben ejecutar.

Planeación Estratégica

Planeación Operacional

Planeación Táctica

Nivel institucional

Nivel Intermedio

Nivel Operacional

Elaboración del mapa ambiental, evaluación de las fortalezas y limitaciones de la organización, incertidumbre e imprevisibilidad

Elaboración del mapa ambiental, evaluación de las fortalezas y limitaciones de la organización, incertidumbre e imprevisibilidad

Elaboración del mapa ambiental, evaluación de las fortalezas y limitaciones de la organización, incertidumbre e imprevisibilidad

INTERCONEXION ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERACIONAL

Planes estratégicos

Dejar de invertir en los negocios no esenciales y concentrarse en el

crecimiento de los negocios esenciales

Planes de marketing

Desafiar mercados regionales con productos de

la empresa

Planes de producción

Centralizar las operaciones de las fabricas mas

eficientes

Planes de personal

Entrenar y capacitar al personal para aumentar la

productividad

Planes financieros

Reducir costos y aumentar las utilidades marginales en los

productos.

Ayuda a alcanzar

Planes tácticos

Guiar

COMO SE COMPLEMENTAN MUTUAMENTE LOS PLANES ESTRATEGICOS Y TACTICOS

Que lugar ocupa la Que lugar ocupa la planeación táctica?planeación táctica?

• En una organización la planeación táctica En una organización la planeación táctica ocupa el segundo lugar en los niveles de ocupa el segundo lugar en los niveles de la planeación ,es la encargada de diseñar la planeación ,es la encargada de diseñar los planes a mediano plazo y proyectar las los planes a mediano plazo y proyectar las actividades a nivel departamental de la actividades a nivel departamental de la empresa, con el fin de concretar los empresa, con el fin de concretar los lineamientos de la planeación estratégica lineamientos de la planeación estratégica y abrir el campo de acción específico para y abrir el campo de acción específico para la planeación operativa.la planeación operativa.

Que lugar ocupa la Que lugar ocupa la planeación táctica?planeación táctica?

PLANEACION ESTRÁTEGICA

PLANEACION TÁCTICA

PLANEACIÓN OPERATIVA

¿Qué es la Planeación ¿Qué es la Planeación Táctica?Táctica?

• Es el nivel de la planeación encargado de Es el nivel de la planeación encargado de llevar a cabo los planes específicos para la llevar a cabo los planes específicos para la consecución de los objetivos estratégicos consecución de los objetivos estratégicos de una organización, desde las áreas de una organización, desde las áreas lideradas por funcionarios medios, lideradas por funcionarios medios, utilizando los recursos efectivamente utilizando los recursos efectivamente inspirándose en las políticas inspirándose en las políticas organizacionales y proyectando las organizacionales y proyectando las acciones a mediano plazo.acciones a mediano plazo.

¿Qué es la Planeación ¿Qué es la Planeación Táctica?Táctica?

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

(METAS)

POLÍTICAS ORGANIZACIONAL

ES (LINEAMIENTOS Y

NORMAS)

UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS

(TIEMPO Y ESPACIO)

DECISIONES SISTEMÁTICAS

¿Cómo se hace efectiva la ¿Cómo se hace efectiva la Planeación Táctica?Planeación Táctica?

Por medio de planes en áreas específicas tales Por medio de planes en áreas específicas tales como:como:

• Área Financiera: Distribución equitativa del Área Financiera: Distribución equitativa del dinero para minimizar costos en las actividades dinero para minimizar costos en las actividades de la empresa.de la empresa.

• Área de Mercadotecnia: Atención al cliente, Área de Mercadotecnia: Atención al cliente, calidad del producto o servicio, post-venta, valor calidad del producto o servicio, post-venta, valor agregado, etc.agregado, etc.

• Producción: Mayor productividad en menor Producción: Mayor productividad en menor tiempo con la utilización de técnicas y tiempo con la utilización de técnicas y metodologías innovadoras.metodologías innovadoras.

• Recursos Humanos: Selección, capacitación, Recursos Humanos: Selección, capacitación, motivación del personal.motivación del personal.

¿Cómo se hace efectiva la ¿Cómo se hace efectiva la Planeación Táctica?Planeación Táctica?

PLANEACIÓN TÁCTICA

PLAN FINANCIERO

PLAN DE MERCADOTECNIA

PLAN PRODUCTIVO

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA

• FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN PARTE III CAP . 7 PG,230-233 PARTE III CAP . 7 PG,230-233