Download - Planeación normativa
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PLANEACIÓN NORMATIVA
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BASES ESTRUCTURALES DE UNA ORGANIZACIÓN
Toda organización posee filosofías y propósitos únicos
Sirven de referencias y guías sobre las decisiones que se tomaran para lograr los objetivos
No se puede ignorar las bases estructurales ya que trae consecuencias devastadoras para la organización.
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LA MISIÓN
Razón de ser de la empresa
Es aquello que todo lo que integran la empresa están obligados a realizar en el presente y futuro.
Establece para que existe la organización
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La misión se caracteriza por:
Indica la concepción que tiene la organización hacia los demás
Referente teórico que indica el quehacer
Formulación del propósito duradero
Incentiva a los miembros el sentido de pertenencia
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Una declaración de la misión debe ser formulada en palabras que alienten y desafíen, así se podrá obtener el compromiso de los empleados para esforzarse por la empresa, y consecuentemente servirá como una poderosa herramienta de motivación.
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LA VISIÓN
Concepción imaginaria de una empresa que puede ser susceptible de realizarse en el futuro.
Objetivo máximo que toda organización debe alcanzar.
Clarificación de las prioridades a futuro
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La visión se caracteriza por:
Ser la concepción que visualiza el futuro prospero de la organización
Ser una formulación explicita que guía el mejoramiento continuo de la organización
La visión debe explicitar:
Un objetivo a futuro
El procedimiento para la obtención del objetivo
Los medios para alcanzar el objetivo
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VALORES ORGANIZACIONALES
En las empresas los valores sirven para normar la conducta de sus miembros y para juzgar lo que es correcto o no en las acciones de ellos.
Las empresas con éxito tienen bien definidos sus valores, que suelen ser pocos y relacionados con la naturaleza del negocio.
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Para ser efectiva la transmisión de los valores de cubrir los siguientes pasos:
CONOCIMIENTO
APRECIACION
IDENTIFICACION
COMPROMISO