Planeación Integral
para la
Implementación de
la Reforma del
Sistema de Justicia
Penal
2011
Desafíos de la implementación de la
Reforma del Sistema de Justicia Penal
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Implementar la Reforma Penal acorde a los objetivos
y principios que establece la Constitución
Tenerla en operación en todas las Entidades
Federativas, a más tardar en el 2016
Lograr una total interconexión y coordinación entre
todos los actores del proceso que contempla el nuevo
Sistema de Justicia Penal
Implementar un cambio de cultura en todo el Sistema de
Justicia Penal, acorde a los propósitos de la Reforma Penal
Administrar el cambio, para hacer más eficiente la
transformación del sistema
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Se debe asumir con una visión de largo plazo, y una tarea
gradual y sistemática que ordene a todos los actores
involucrados.
Posibilita el fortalecimiento de la coordinación
interinstitucional, y al mismo tiempo genera y robustece las
capacidades institucionales.
Facilita la operacionalización de la implementación mediante la
creación de metodologías, herramientas tecnológicas y
ejecución de proyectos específicos.
Hace posible identificar y prever las prioridades y los
temas de mayor impacto institucional, así como generar
indicadores para medir los resultados en cada fase de
implementación.
Asegura, con mayor probabilidad, que la implementación de la reforma se realice
en menos tiempo y con una cantidad menor de recursos.
Permite prever necesidades futuras, y en esa medida
acoplarse de mejor manera a las condiciones inciertas en
un contexto político y económico adverso.
Beneficios de la planeación en la Reforma Penal
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condiciones y características de cada institución o
entidad, que considera el avance alcanzado por
cada una en la implementación.
El INAP partió de este Modelo para desarrollar su
intervención y obtener los productos previstos.
Por ello, y para apoyar a las
instituciones federales y a las
entidades federativas en el proceso de
implementación del Sistema de Justicia
Penal Acusatorio, la SETEC
desarrolló un Modelo de Planeación
Integral f lexible y adaptable a las
Modelo de Planeación Integral SETEC
Visión integral de la implementación
de la Reforma Penal
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IMPLICA EVALUAR LO REALIZADO CONTRA LO QUE
FALTA POR HACER, PROYECTANDO NECESIDADES Y
COSTOS
SE BASA EN UNA METODOLOGÍA INTEGRAL, SÓLIDA, CLARA Y PRÁCTICA, QUE ASEGURA EL
ORDEN, RITMO Y HOMOGENEIDAD DE LAS
ACCIONES A DESARROLLAR.
INCORPORA EXPERIENCIAS Y MEJORES PRÁCTICAS
NACIONALES E INTERNACIONALES ,
AGREGANDO VALOR A LA IMPLEMENTACIÓN
INTEGRA TODAS LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES
DEARROLLADAS Y POR DESARROLLAR, EN UNA SOLA
ESTRATEGIA
6
INTEGRAL
PROMUEVE UN PROCESO GRADUAL CON VISIÓN DE LARGO
PLAZO 2016
Orientación del Modelo
de Planeación Integral
ASEGURA LA ALINEACIÓN ESTRATEGICA A LOS OBJETIVOS
DE LA REFORMA PENAL
CONTEMPLA A TODOS LOS OPERADORES EN TODOS EJES
TEMATICOS
PLANEACIÓN
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Establecimiento de indicadores
Análisis de Brechas
Elaboración del Plan de Trabajo:A nivel estratégico y táctico, por eje temático y por operador
Proyección de
necesidades
4m
eses
Diagnóstico
Nivel 1
Diagnóstico
Línea base
Consolidación del Plan Integral
Diagnóstico Integral:
Integración del Plan de Inversión
Fases y productos que contempla el Modelo
de Planeación Integral
Diagnóstico
PreliminarDiagnósticos
complementarios
Análisis
Transversal
Instituto
Nacional de
Administración
Pública A.C.