Download - Plan estratégico de Desarrollo Institucional
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Universidad Estatal Pennsula de Santa Elena
Calidad acadmica y cientfica
Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
Un instrumento institucional para mejorar la gestin
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
Facilitador de talleres y editor del PEDI Ing. Jos Villao Viteri Coordinadora Ing. Mariuxi De la Cruz La Libertad Santa Elena Ecuador www.upse.edu.ec email: [email protected] Telfonos: (593) 4-2780018/4-2780019 Derechos reservados. UPSE 2010
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
Autoridades 2010 - 2015
Ing. Jimmy Candell Soto, MSc.
RECTOR
Dra. Gladys Menndez Chvez Econ. Carlos Castillo Gallo, MSc.
Vicerrectora General Vicerrector Acadmico
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
H. Consejo Superior Universitario
Ing. Jimmy Candell Soto, MSc.
Rector
Dra. Gladys Menndez Chvez Econ. Carlos Castillo Gallo, MSc.
Vicerrectora General Vicerrector Acadmico
Ing. Elio Rodrguez Decano de la Facultad de Ingeniera Industrial
Ing. Antonio Mora Decano de la Facultad de Ciencias Agrarias
Ing. Mercedes Freire Decana de la Facultad de Ciencias Administrativas
Dra. Nelly Panchana Decana de la Facultad de Ciencias de la Educacin e Ingls
Ing. Freddy Villao Santos Decano de la Facultad de Informtica y Telecomunicaciones
Ing. Ramn Muoz Decano de la Facultad de Ciencias de la Ingeniera
Abg. Carlos San Andrs Decano de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Salud
Ing. Gonzalo Tamayo Decano de la Facultad de Ciencias del Mar
Ing. Berenice Vera Representante de los trabajadores
Ing. Juan Garcs Representante (e) de los profesores
Srta. ngela Ponce Santos Representante estudiantil
Sr. Otto Tigrero Paninboza Representante estudiantil
Sr. Dalton Yagual Borbor Representante estudiantil
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
Misin
Formar profesionales competentes,
comprometidos con la sociedad y el ambiente, en
base a una alta calidad acadmica, a la adopcin
y generacin de conocimientos cientficos y
tecnolgicos, respetando y promoviendo nuestra
identidad cultural.
Visin
La UPSE lidera los procesos de educacin
superior, investigacin cientfica y tecnolgica en
la Provincia de Santa Elena, constituyndose en
un referente en la zona marino-costera
ecuatoriana.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
Contenido
Primera Parte7
Presentacin................................................................................................................................................. 1
Introduccin ................................................................................................................................................. 3
Antecedentes ........................................................................................................................................... 3
Ubicacin: Provincia de Santa Elena .......................................................................................................... 6
La UPSE en nmeros ................................................................................................................................. 9
Nuevos retos .......................................................................................................................................... 13
Anlisis Situacional ..................................................................................................................................... 15
Anlisis Interno ....................................................................................................................................... 15
Anlisis Externo ...................................................................................................................................... 17
Funciones Institucionales ........................................................................................................................ 19
Polticas Institucionales ........................................................................................................................... 22
Segunda Parte1
Plan Estratgico .......................................................................................................................................... 24
Por qu un Plan Estratgico? ................................................................................................................. 24
Filosofa, Misin y Visin ......................................................................................................................... 25
Principios y Valores Institucionales ......................................................................................................... 27
Objetivos Estratgicos ............................................................................................................................. 28
Objetivos Operativos .............................................................................................................................. 30
Metas 2013 ............................................................................................................................................. 33
Estrategias .............................................................................................................................................. 36
Seguimiento y evaluacin del PEDI 2009-2013 ............................................................................................ 40
Presupuestos 2009 - 2013 ........................................................................................................................... 42
Anexos ................................................................................................................................................... 43
Cuadro de mando Funcin Docencia ........................................................................................................... I
Cuadro de mando Funcin Investigacin .................................................................................................... II
Cuadro de mando Funcin Gestin Administrativa .................................................................................... III
Cuadro de mando Funcin Vinculacin con la Colectividad ...................................................................... IV
Diagrama de Objetivos Estratgicos y Estrategias ........................................................................................ V
Mapa Estratgico en perspectivas del Balanced Scorecard .......................................................................... VI
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PEDI 2009 - 2013
Primera Parte
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Presentacin
Mensaje del Rector
Las Instituciones de Enseanza Superior (IES) en Amrica
Latina y en el mundo, desarrollan sus actividades en un
contexto de globalizacin, del surgimiento de economas
basadas en el conocimiento y el de una acelerada evolucin
del mismo, de un incremento de la matrcula, de una
diversificacin de la demanda, de restriccin de recursos y
de nuevas relaciones con el Estado. Es un escenario de
cambios y transformaciones del entorno, que repercuten
de manera directa en los sistemas de gestin, direccin y
organizacin de las IES.
Se evidencia una creciente presin social acerca de la
calidad de los servicios universitarios. Y en respuesta, las
Universidades desarrollan procesos de mejoramiento
continuo para asegurar la calidad, en sus tradicionales
Funciones sustantivas: investigacin, docencia, vinculacin
con la colectividad y gestin. Adems, la calidad, en estos
tiempos, se debe acreditar y consecuentemente hay
necesidad de planificar estratgicamente.
La Ley de Educacin Superior, que entr en vigencia en
octubre del 2010, recoge esta necesidad, en la Disposicin
General quinta, relievando la importancia instrumental de
la Planificacin, la evaluacin de los Planes y la inevitable e
indispensable rendicin de cuentas. Son procesos
encadenados, los unos suceden a los otros y viceversa.
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Ing. Jimmy Candell Soto, MSc. Rector
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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De esta forma, las IES ganan en previsibilidad y en
transparencia al tiempo que aprenden de s mismas.
Mantener la mirada en el futuro manteniendo una
comprensin y un control de lo que ocurre en el presente,
permite priorizar acciones y conservar la coherencia entre
el SER de una IES y lo que desea y quiere SER.
Es en este contexto que el Plan Estratgico, que se presenta
a continuacin, fue reformulado y aprobado en sesin
extraordinaria del Consejo Superior ampliado el 28 de
diciembre del 2010.
Ejecutar este Plan Estratgico es el desafo que asumimos
todos, y cada uno de los que formamos parte de la UPSE.
Los diferentes estamentos, con sus respectivos directivos,
tenemos el compromiso de ejecutarlo y de rendir cuentas
de su ejecucin.
Tengo la firme conviccin que, quienes integramos la UPSE,
nos acompaaremos solidariamente para enfrentar este
desafo institucional.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Introduccin
Antecedentes
En la dcada de los 80 se establecen varios colegios
estatales y particulares en la zona peninsular y aumenta la
necesidad de contar con un establecimiento de educacin
superior en la Pennsula de Santa Elena, considerada en ese
entonces como polo de desarrollo de la Provincia del
Guayas, y que permita a los bachilleres de esta regin
continuar sus estudios profesionales.
Desde 1984 a 1994 las I. Municipalidades de los cantones
de Salinas y de Santa Elena, sumadas a diversas
instituciones cvicas y sociales de la regin, realizaron
gestiones en procura de institucionalizar la Educacin
Superior en la Pennsula de Santa Elena, consiguindose el
funcionamiento de la Extensin Universitaria de la
Universidad Estatal de Guayaquil, desarrollndose
conocimientos en Ingeniera Industrial con el Programa de
Tecnologa Industrial; Filosofa y Letras, Ingeniera
Comercial e Idiomas.
Pero esto fue considerado insuficiente para la visin de
progreso que se esperaba para este sector del pas, el
clamor de los peninsulares fue en aumento por contar con
un centro de educacin superior autnomo e
independiente. Ante la serie de problemas surgidos en las
diversas extensiones, en 1992 se constituye el Comit de
gestin pro-universidad en la Pennsula de Santa Elena con
la participacin de destacados profesionales de la
pennsula de Santa Elena, el Comit estuvo conformado por
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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el Abg. Xavier Tomal Montenegro como Director
Ejecutivo, Carmen Len de Lyle Presidenta, Abg. Pedro
Reyes Lanez Vicepresidente, Ing. Juan Montenegro Muoz,
ngel Rubio Ortega, Dr. Miguel Pazmio, Carmen Lyle
Vocales y profesor Milton Gonzlez Santos, secretario.
El 30 de agosto de 1995, el Comit de Gestin, presenta el
Proyecto de Ley para crear una Universidad a nivel estatal
que se denomin Universidad del Pacfico en la Pennsula
de Santa Elena. El referido proyecto fue aprobado por
todos los miembros del comit de gestin y fue presentado
en el Congreso Nacional en septiembre de 1995, el mismo
que es acogido y auspiciado por el Diputado de ese
entonces, profesor Juan Jos Castell y aprobado por el
Congreso Nacional el 9 de junio de 1996, pero la
aprobacin final del Presidente de la Repblica, Arq. Sixto
Durn Balln, no se dio y vet totalmente el Proyecto
privando a nuestra regin de un derecho inalienable como
es el derecho a la Educacin Superior.
En agosto de 1997, por iniciativa de la Junta Cvica de
Salinas, convoca a una Asamblea Peninsular
Interinstitucional con la participacin de la Junta Cvica de
La Libertad, Santa Elena y ms instituciones peninsulares,
resolvindose, insistir en el trmite de creacin de la
Universidad Estatal del Pacfico y volver a presentar el
Proyecto de Ley que fuera vetado un ao antes. El 6 de
noviembre de 1997 se presenta nuevamente el Proyecto,
siendo aprobado por el Congreso Nacional el 1 y 2 de julio
de 1998, con algunas reformas tales como la disminucin
de Facultades acadmicas, participacin de la Universidad
de Guayaquil en la organizacin inicial de la Universidad
creada y lo ms sobresaliente el cambio de nombre que
constaba en el proyecto original como Universidad del
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Pacfico en la Pennsula de Santa Elena, por el de
UNIVERSIDAD ESTATAL PENNSULA DE SANTA ELENA.
Finalmente el 17 de julio de 1998, el Dr. Fabin
Alarcn Presidente Interino de la Repblica del
Ecuador firma el ejectese a la Ley No. 110, y que se
promulga en el Suplemento del Registro Oficial #
366 del 22 de julio de 1998.
La Universidad de Guayaquil conforme al Art. 5 de la Ley de
Creacin de la Universidad Estatal Pennsula de Santa
Elena convoca por el diario El Universo al concurso de
merecimientos y oposicin a los profesionales del pas y
luego del proceso de seleccin, calificacin de mritos y
exmenes de oposicin califica a 21 profesores, quienes
una vez incorporados y de acuerdo al mismo artculo 5 de
la Ley de Creacin de la Universidad instalan la Asamblea
Universitaria el 31 de octubre de 1998 en el Rectorado de
la Universidad de Guayaquil y nombran democrticamente
al Ing. Jimmy Candell Soto, Rector y al Abg. Xavier Tomal
Montenegro, Vicerrector de la Universidad.
El nuevo rector electo, Ing. Jimmy Candell Soto, en conjunto
con las dems autoridades elegidas, planificaron las
actividades acadmicas y administrativas de la UPSE y el 3
de diciembre de 1998 se inicia el curso de orientacin
educativa y vocacional en el Colegio Guillermo Ordez
Gmez gentilmente cedido por sus directivos con la
asistencia de 1024 estudiantes con horario nocturno y el 3
de mayo de 1999 en las mismas instalaciones se inicia el
primer perodo acadmico oficial con 716 alumnos,
inicindose as una nueva etapa en el desarrollo de la
Pennsula de Santa Elena.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Ubicacin: Provincia de Santa Elena
La Provincia de Santa Elena, creada mediante decreto-Ley
No. 2007096, publicada en al Registro Oficial No. 206 del
7 de Noviembre del 2007, tiene una extensin de 3.762,8
km2 y una poblacin aproximada de 238.889 habitantes.
Su capital es Santa Elena; limita al Norte con la Provincia de
Manab, al Este y Sur con la Provincia del Guayas y al Oeste
con el Ocano Pacfico. Est integrada por los cantones: La
Libertad, Salinas y Santa Elena.
PROVINCIA DE SANTA ELENA POR EXTENSIN
CANTONES EXTENSIN/KM2
SANTA ELENA (Creada: 22 de Enero de 1839)
Santa Elena 632.4
Atahualpa 44.4
Colonche 1137.2
Chanduy 808.6
Manglaralto 488.8
Simn Bolvar (Julio Moreno) 557.5
Total 3668.9
SALINAS (Creada: 22 de Diciembre de 1936)
Salinas 25.8
Anconcito 8.8
Jos Lus Tamayo (Muey) 34.1
Total 68.7
LA LIBERTAD (Creada: 14 de Abril de 1993)
La Libertad 25.2
Total 25.2
TOTAL PENNSULA (Km2) 3762.8 Fuente: INEC - www.inec.gov.ec
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Santa_ ElenaSalinass e_ Luis_Tama yo
Anconci to Ata hua lpa
Simon_ Bolivar
Chanduy
Colonche
Manglaral to
Saya
Suc re
Guale
BalsasIc eras
Piri to
Palmar
Paj isa
Engu aga
Zapo ta lLa Seca
Jamb eli Cerezal
Gonza lez
Sac ach n
San J os
Ro S eco
Hec oteca
Agua dita
El Bu rro
Pomaros a
La Pon ga
Ma ta palo
Dos Bo ca s
Las C aas
Don Lu ca s
Cal ican to
El Az c ar
Pro vinc ial
Las Jun ta s
El Moril lo
Los A ro mos
San M iguel
Dos Man gas
Los C hulos
El Su sp iroLa Bramon a
Mo nte VerdePedreg al ito
Sitio Nu evo
Salang ui llo
Los Ceibitos
Pampa C erezal
Piedra Blanca
Simn Bolvar
Puerto Cha ndu y Pampa d el Guas an gui to
N
EW
S
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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PROVINCIA DE SANTA ELENA - POBLACIN
Cantones 2010 2001 1990
Santa Elena 145.004 111.671 84.010
La Libertad 96.111 77.646 53.108
Salinas 60.053 49.572 32.434
TOTAL 301.168 238.889 169.552 Fuente INEC, Censo de poblacin y de vivienda. Ao 2010 * www.inec.gov.ec
Fuente INEC, Censo de poblacin y de vivienda. Ao 2010 * www.inec.gov.ec
Crecimiento poblacional en los ltimos 20 aos
Cantones 2010 Variacin %
Santa Elena 145.004 72,60%
La Libertad 96.111 80,97%
Salinas: 60.053 85,16%
TOTAL 301.168 77,63% Fuente INEC, Censo de poblacin y de vivienda. Ao 2010 * www.inec.gov.ec
Las actividades productivas que generan fuentes de
trabajo y aportan al desarrollo econmico de la nuestra
provincia son :
1
Distribucin poblacional 2010
Provincia de Santa Elena
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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El sector productivo:
Camaronero
Comercial Agrcola
Petrleo Gas Sal
Pesquero Industrial
El sector de servicios:
Empresa elctrica
Empresa de agua potable Empresa de telecomunicaciones
Empresas hoteleras Empresa de transporte Administracin pblica municipal y del estado
Empresa privadas Universidades
El sector Artesanal:
Pesquero
Gastronoma Artesanas en general
Ebanistera Metal Mecnica
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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La UPSE en nmeros
La Universidad Estatal Pennsula de Santa Elena es
una institucin pblica de educacin superior, cuya
finalidad se centra en cuatro funciones, la formacin
profesional en las distintas ramas del saber, la
investigacin cientfica que busca en el conocimiento
la solucin a los problemas de la provincia y del pas,
la vinculacin con su comunidad para la difusin y
desarrollo de proyectos que traslade el que hacer
universitario a la sociedad y coadyuve al aumento de
su responsabilidad social y la gestin administrativa
que permite el ptimo uso de sus recurso para
realizar su labor de formacin.
Mediante Resolucin del H. Consejo Superior
Universitario de la UPSE, del 22 de marzo del 2010 se
aprueba la creacin de cuatro nuevas Facultades para
el mejoramiento de la estructura acadmica y
organizacional de la universidad quedando la
siguiente estructura:
1. Facultad de Ciencias Administrativas
2. Facultad de Ingeniera Industrial
3. Facultad de Ciencias del Mar
4. Facultad de Ciencias Agrarias
5. Facultad de Sistemas y Telecomunicaciones
6. Facultad de Ciencias de la Educacin e Idiomas
7. Facultad de Ciencias de la Ingeniera
8. Facultad de Ciencias Sociales y de la Salud
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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En conjunto con la nueva organizacin de la
Academia en 8 Facultades, se crearon 15 Escuelas que
se detallan a continuacin:
1. Escuela de Ingeniera Comercial
2. Escuela de Administracin
3. Escuela de Hotelera y Turismo
4. Escuela de Tecnologas
5. Escuela de Ingeniera Industrial
6. Escuela de Biologa Marina
7. Escuela de Agropecuaria
8. Escuela de Informtica
9. Escuela de Electrnica
10. Escuela de ciencias de la Educacin
11. Escuela de Idiomas
12. Escuela de Ingeniera Civil
13. Escuela de Ingeniera en Petrleos
14. Escuela de Ciencias Sociales
15. Escuela de la Salud
Las Escuelas que forman parte de la Facultades tienen
a su cargo las diferentes Carreras que oferta la UPSE a
su comunidad, el nmero de carreras que
actualmente la universidad posee es de 27, como se
detalla en la tabla que se presenta a continuacin.
La UPSE tiene dos modalidades de estudio: Modalidad
Presencial, con clases de lunes a viernes en horario
diurno y nocturno y la Modalidad Semipresencial, con
clases de sbados y domingos en horario diurno.
Para el ao 2010 se han matriculado 7145
estudiantes que representa el 13,65% de aumento
con relacin al 2009, ao en el que se matricularon
6287 estudiantes.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Total de estudiantes universitarios
matriculados por ao o perodo
No. Carrera 2009 2010
1 Adm. empresas agropec. y agro negocios 139 194
2 Administracin de empresas 422 286
3 Administracin pblica 522 504
4 Arqueologa 16 10
5 Biologa marina 196 164
6 Comunicacin social 257 160
7 Contabilidad y auditoria 212
8 Derecho 217 389
9 Desarrollo empresarial 453 419
10 Educacin bsica 209 650
11 Educacin fsica deporte y recreacin 191 207
12 Educacin parvularia 158 257
13 Electrnica y telecomunicaciones 150 148
14 Enfermera 329 388
15 Hotelera y turismo 130 63
16 Informtica 279 252
17 Informtica educativa 221 188
18 Ingeniera agropecuaria 116 83
19 Ingeniera Civil 150 118
20 Ingeniera gestin y desarrollo turstico 337 333
21 Ingeniera en marketing 488 381
22 Ingeniera en Petrleo 222 210
23 Ingeniera Industrial 437 365
24 Ingls 130 263
25 Organizacin y desarrollo comunitario 356 559
26 Pesquera 0 20
27 Psicologa 162 322
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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En la siguiente tabla se detalla la evolucin histrica
del personal docente y administrativo de la UPSE.
Docentes
titulares y
contratados
2009 2010
La Libertad 298 381
Playas 40 40
Manglaralto 33 32
Colonche 25 23
Total 396 476
Personal Administ. 2009 2010
Titulares 141 206
Contratados 222 150
Total 363 356
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200
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400
500
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Evolucin del personal docente de la UPSE
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250
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1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Evolucin del personal administrativo de la
UPSE
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Nuevos retos
Con la vigencia de la nueva Ley Orgnica de
Educacin Superior (LOES) el 4 de agosto del
presente ao por el ministerio de la Ley, se inici un
nuevo marco legal para la universidad ecuatoriana,
por lo cual la Universidad Estatal Pennsula de Santa
Elena se encuentra acelerando su proceso de
Acreditacin Institucional debido a que en esta Ley,
en la Disposicin Transitoria Tercera, estipula que las
Instituciones de Educacin Superior que se
encuentran observadas, en un lapso de 18 meses
sern evaluadas, por lo que la UPSE debe estar lista
para cumplir con esta disposicin.
En la actualidad se encuentra en la etapa de
autoevaluacin institucional con fines de
mejoramiento y unos de los retos que la actual
administracin se ha planteado es conseguir la
Acreditacin Institucional en el ao 2012.
La UPSE tiene tambin, a corto plazo, que iniciar los
procesos de acreditacin de las carreras que oferta
nuestra universidad, para lo cual cada uno de los
Decanos y Directores de Escuelas y Carreras se
encuentran agilitando la documentacin y los
mecanismos que los gua a la consecucin de sus
objetivos, es decir, la acreditacin de sus carreras
Implantar una cultura de planificacin en la
institucin es otro de los retos que la universidad se
ha propuesto conseguir. La planificacin sistmica y
el uso de herramientas modernas como el Balanced
Scorecard son las alternativas que se avizoran para
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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una mejor planificacin institucional, control y
evaluacin.
Finalmente la UPSE plantea ser lder de la provincia
en la formacin profesional, propulsar la
investigacin cientfica para la solucin de los
problemas locales y nacionales, mayor vinculacin
con la sociedad y la bsqueda de la calidad en base de
la mejora continua de sus procesos, tanto
administrativos como acadmicos, todo coadyuvar al
alcance de sus metas planteadas, estos son los nuevos
retos del que hacer de la Universidad Estatal
Pennsula de Santa Elena.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Anlisis Situacional
Anlisis Interno
Fortalezas
Ciudadela universitaria propia, estratgicamente
ubicada, ampliando y mejorando su infraestructura
de manera continua
Recurso humano comprometido en la bsqueda
permanente de la calidad acadmica y
administrativa.
Convenios firmados con instituciones de Educacin
Superior nacionales e internacionales.
Convenios de cooperacin cientfica con
instituciones pblicas y privadas.
Instituto de Ciencia Tecnologa INCYT, con lneas
de investigacin definidas, unidades de produccin
carreras tcnicas gestionando la obtencin de
recursos en pro de las actividades cientficas.
Inters institucional en mantener permanente
contacto con la colectividad, realidad y contexto
regional para conocer su problemtica, plantear
soluciones pertinentes, factibles y pragmticas.
Elaboracin de los reglamentos internos
importantes para el desarrollo de la institucin que
estn acordes a la Nueva Ley de Educacin Superior
Ejecucin de eventos cientficos nacionales e
internacionales
Debilidades
Escasa cultura de planificacin, evaluacin y
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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organizacin en las reas acadmicas y
administrativas
Inexistencia de manual de funciones y
procedimientos en casi todas las direcciones de la
institucin de educacin superior.
Deficiente sistema de comunicacin interna y
externa que impide tener informacin oportuna
para toma de decisiones.
Inexistencia del sistema de informacin gerencial
con reportes estadsticos actualizados que permitan
detectar necesidades en la institucin en el rea
acadmica y administrativa
Insuficiente equipamiento y laboratorios para las
carreras que oferta la institucin.
Desactualizacin de los pensum en la mayora de las
carreras, los cuales deben estar acordes a las
necesidades del entorno.
Escaso recurso humano con ttulos de cuarto nivel
en diferentes reas del saber.
Falta de actualizacin pedaggica para aquellos
docentes que trabajan con modelo de educacin
tradicional.
Poca cultura investigativa en estudiantes y docentes
que genera un escaso personal capacitado para
integrar equipo multidisciplinario para proyectos
de investigacin y de vinculacin con la colectividad
Escaso desarrollo de las unidades de produccin en
las diferentes carreras.
Poco presupuesto asignado internamente para las
diferentes necesidades de la institucin en la parte
administrativa, acadmica, investigacin y
vinculacin.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Anlisis Externo
Oportunidades
La nueva organizacin poltica administrativa para
la provincia, y la generacin de factores, planes y
potenciales de desarrollo de la regin peninsular y
provincial.
Configuracin geogrfica y social para realizar
acciones investigativas de la ms diversa ndole,
complejidad y alcance.
Incremento de la demanda de Educacin Superior
en la Provincia de Santa Elena.
Demanda de los servicios de capacitacin y
consultora de entidades pblicas, privadas y del
sector social para realizar proyectos de desarrollo.
Posibilidad para suscribir convenios y aportes a la
UPSE por parte del Gobierno.
Nueva Ley de Educacin Superior.
Polticas de Estado para el fortalecimiento de la
investigacin y la preservacin patrimonial.
Oferta acadmica de Posgrado de instituciones
nacionales y extranjeras.
Posibilidad para la firma de convenios de
cooperacin interinstitucional: SENESCYT,
Ministerios, Instituciones gubernamentales y ONG`s.
Apertura y acceso a fondos de desarrollo e inversin
por parte de instituciones financieras, tales como la
CFN, BNF, etc.
Apertura de entidades externas, para realizar
alianzas estratgicas que permitan la capacitacin
tcnica-cientfica del talento humano a nivel de
postgrado en ciencias.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Amenazas
Inequidad en la reparticin del presupuesto
nacional, no acorde con las necesidades de nuestra
institucin.
Deficiencia en la enseanza de educacin media
generando bachilleres no preparados para la
educacin Superior.
Escasas oportunidades para el profesional
graduado en la UPSE.
Escaso inters por la investigacin por parte de
empresas del sector pblico como privado, y otras
entidades regionales, con la consiguiente limitacin,
desinters y falta de apoyo a la investigacin
universitaria.
Prdida y desconocimiento de la identidad cultural
de la comunidad peninsular, que incide en los
factores de unidad y cohesin interna para fines de
desarrollo.
Intereses de grupos polticos.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Funciones Institucionales
Funcin Gestin Administrativa
mbito 1: Misin y Plan institucional
El plan estratgico que se ha elaborado es un conjunto de
propuestas realistas que emanan de una reflexin sobre el
pasado y el presente, y que sitan los objetivos de la
institucin en un futuro no inmediato pero alcanzable y
medible. Implantar una cultura de planificacin en todas
las instancias de la institucin con un marco orientado a la
planificacin sistmica y Balanced Scorecard, en busca del
mejoramiento continuo de las actividades universitarias.
mbito 2: Administracin y Gestin
Este PEDI busca fortalecer la Administracin y la Gestin
mediante la optimizacin y eficiencia del talento humano,
productividad en el uso de recursos materiales y
financieros a fin de mejorar su calidad.
mbito 3: Presupuesto y Recursos Financieros
Consolidar el bienestar de la comunidad universitaria,
estudiantes, docentes y trabajadores mediante el
cumplimiento de las normativas financieras.
mbito 4: Bienestar Estudiantil
Coadyuvar en la formacin integral del estudiante y el
bienestar de la Comunidad Universitaria mediante
actividades culturales, deportivas y recreativas que
promuevan su integracin, bienestar y esparcimiento.
Estas reas propician la construccin de una comunidad
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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universitaria con sentido de pertenencia y responsabilidad,
comprometido con su entorno, en un ambiente
participativo y proactivo, en la bsqueda de soluciones
favorables a los conflictos con permanente dilogo
productivo.
Funcin Docencia
mbito 5: Docencia y Formacin de Recursos Humanos
Se pretende consolidar la calidad acadmica y el
mejoramiento continuo mediante la formacin avanzada
del docente con la finalidad de fortalecer el espritu
profesional adoptando nuevas metodologas y reformas
acadmicas que respondan a la demanda local, regional y
nacional del sector productivo de la Provincia de Santa
Elena.
Funcin Investigacin
mbito 6: Investigacin Cientfica y Tecnolgica
Se pretende consolidar la investigacin cientfica en la
UPSE como recurso en la aprehensin, generacin y
difusin del conocimiento a partir de la bsqueda y
desarrollo de propuestas cientficas y tecnolgicas para
solucionar problemas de nuestra universidad y del
entorno.
Funcin Vinculacin con la Comunidad
mbito 7: Interaccin Social
Es la interaccin de la UPSE con los dems componentes de
la sociedad, para mutuo beneficio en el avance del
conocimiento, la formacin de recursos humanos y la
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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solucin de problemas especficos en funcin del desarrollo
de la Provincia de Santa Elena, la regin y el pas.
mbito 8: Impacto Institucional
La vinculacin permite posicionar a la Universidad como
un ente dinamizador del entorno provincial en los campos
econmico, social, cultural, ambiental, educativo, cientfico
y tecnolgico a travs de los proyectos de vinculacin y sus
actividades de proyeccin social.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Polticas Institucionales
Funcin Docencia
Desarrollo de liderazgo centrado en los principios y
valores institucionales.
Mejorar permanentemente el sistema de Admisin,
permanencia de estudiantes, la eficacia terminal y la
obtencin del grado profesional.
Los Programas de enseanza-aprendizaje de
formacin profesional, se revisarn y evaluarn
peridicamente, para ajustar sus contenidos y el
perfil de egreso de acuerdo a las necesidades del
sector productivo y el mercado ocupacional de la
provincia.
La formacin de profesionales debe estar
garantizada en su capacidad tcnica y cientfica,
nivel cultural; basado en los valores institucionales,
morales y ambientales.
Funcin Investigacin
Impulsar programas y proyectos de Investigacin
que contribuyan a solucionar problemas del sector
productivo, la sociedad peninsular y del pas.
Fortalecer la formacin tcnica-cientfica de
docentes e investigadores, que potencien la
enseanza, servicios y asesoramiento tcnico,
tomando en cuenta las necesidades del sector
productivo de la provincia.
Gestionar recursos financieros para el desarrollo de
proyectos de investigacin.
Impulso a la generacin y transferencia de
tecnologa, de conformidad con las necesidades de
la provincia de Santa Elena, regin y el pas.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Funcin Gestin Administrativa
Consolidar la Planificacin Estratgica como
herramienta para el desarrollo universitario en
funcin de los Objetivos, Misin y Visin
Institucional.
Establecer programas para el personal
administrativo que promueva su capacitacin,
actualizacin y estmulo constante en apoyo y
reconocimiento del ejercicio de sus funciones.
Continuar con mejoras, mantenimiento y
modernizacin de la infraestructura fsica y
servicios generales que brinda la Universidad.
Administrar de forma racional, los recursos
materiales, financieros y los procesos
administrativos.
Fortalecimiento de la autogestin.
Funcin Vinculacin con la Colectividad
Patrocinar vnculos con sectores como:
agropecuario, pesquero, industrial, artesanal,
empresarial y otros, que viabilicen la educacin,
capacitacin, asistencia tcnica, desarrollo
tecnolgico y cultural.
Establecer proyectos de desarrollo integral,
dirigidos principalmente a comunidades ms
desprotegidas.
Promocin y ejecucin de proyectos para la
conservacin del ambiente, identidad y cultura
ancestral.
Difusin de las actividades de vinculacin,
publicidad, informativos, materiales didcticos,
cientficos, tecnolgicos y culturales que sirvan de
apoyo para el desarrollo de la sociedad.
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PEDI 2009 - 2013
Segunda Parte
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Plan Estratgico
Por qu un Plan Estratgico? La planificacin estratgica se ha convertido en una
necesidad en todas aquellas comunidades o instituciones
que, habiendo sido protagonista de un gran cambio, tienen
plena consciencia de que el futuro les deparar retos y
transformaciones importantes. Cada da ms, las nuevas
demandas gubernamentales, sociales y los impactos de
nuevas tecnologas exigirn tener una capacidad de
evolucin rpida. Es preciso estar bien posicionado y
mantener una disposicin abierta y flexible para atender
nuevos retos sin perder nunca de vista las finalidades
ltimas que justifican la existencia de nuestra institucin.
Un plan estratgico es un conjunto de propuestas
realistas que emanan de una reflexin sobre el
pasado y el presente, y que sitan los objetivos de la
institucin en un futuro no inmediato pero
alcanzable y medible.
Un plan estratgico es, una apuesta de futuro, que se
resuelve proponiendo ejes fundamentales de accin de la
institucin en los ejercicios inmediatos. Ejes que
necesariamente han de ser sintticos si se desea que las
opciones sean percibidas claramente, a la vez que han de
permitir un desarrollo real, palpable, que posibilite
traducir los buenos deseos en actuaciones concretas, a lo
menos en una perspectiva al 2013.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Filosofa, Misin y Visin
Toda filosofa de trabajo se puede considerar como el
intento del espritu humano de establecer una concepcin
racional del universo mediante la auto-reflexin sobre sus
propias funciones valorativas, tericas y prcticas.
La filosofa de nuestra universidad ha sido conceptualizada
de tal forma que en ella se refleje el mpetu de nuestra
universidad:
La Filosofa institucional en que se inspira la
Universidad Estatal Pennsula de Santa Elena se
fundamenta en la libertad de pensamiento e
investigacin; en nuestra identidad multicultural;
en una educacin integral que considere adems de
los conocimientos tcnico-profesionales, la cultura,
el arte y el deporte. Sus ideales se sustentan en el
humanismo y en la tica como principios morales y
de obligacin social.
Toda institucin, para poder comunicar sus objetivos, ha de
presentar con claridad lo que quiere conseguir
destacndolo por encima de lo que considera
complementario. En este sentido, se ha intentado
condensar una definicin que sea inspiradora y que, con el
mximo de simplicidad, especifique el eje motor de los
postulados de la administracin de nuestra institucin.
Este eje motivador, presentado en forma de enunciado, es
la misin.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Misin
Formar profesionales competentes, comprometidos
con la sociedad y el ambiente, en base a una alta
calidad acadmica, a la adopcin y generacin de
conocimientos cientficos y tecnolgicos, respetando
y promoviendo nuestra identidad cultural.
La visin se concibe como la imagen que se tiene del lugar a
donde se quiere llegar, de cmo queremos vernos, como
institucin, en un futuro definido. Nos permite plantear un
futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y
motivador para todos, y trabajar con esfuerzo y dedicacin
para su cumplimiento.
Visin 2013
La UPSE lidera los procesos de educacin superior,
investigacin cientfica y tecnolgica en la Provincia
de Santa Elena, constituyndose en un referente en
la zona marino-costera ecuatoriana.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Principios y Valores Institucionales
Los principios y valores que la Universidad Estatal
Pennsula de Santa Elena ha fijado como base de su misin
educativa, social y moral, y que permanentemente
inculcar para que sean reconocidos y aplicados por su
comunidad son los siguientes:
Calidad acadmica y mejoramiento continuo
Este principio orientado a la funcin acadmica se ver
fortalecido con el fomento y prctica de los valores de:
Aprendizaje, Progreso, Constancia y Educacin.
Generacin del conocimiento
Importante principio orientado a la funcin del desarrollo
cientfico y tecnolgico se fortalecer con el fomento y
prctica de los valores de: Creatividad, Productividad y
Disciplina.
Trabajo en equipo
Este tercer principio encauzado a la funcin de gestin
administrativa fortalecer la cultura organizacional en base
a la prctica de los valores: Honestidad, Respeto y Armona.
Compromiso Social y ambiental
Este principio orientado a la funcin de vinculacin tendr
su base en la prctica constantes de los valores
fundamentales de: Solidaridad, Justicia y Comunicacin.
Nuestros
Valores
ProductividadDisciplina
Creatividad
Progreso
Armona
Comunicacin
AprendizajeEducacin
Respeto
Constancia
Honestidad
Justicia
Solidaridad
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Objetivos Estratgicos
Objetivo General
Consolidar la capacidad de gestin institucional con
enfoque a una formacin profesional de calidad, el
fortalecimiento de la investigacin cientfica y la
vinculacin con la colectividad para el beneficio de
nuestros estudiantes y la sociedad.
Objetivos Estratgicos
Docencia
1. Formar profesionales competentes, con calidad
acadmica, que sean lderes comprometidos con
nuestra sociedad y el pas.
Investigacin
2. Promover el progreso sustentable de la regin a travs
de la implementacin de un sistema de investigacin
que promueva la ciencia, tecnologa e innovacin,
interactuando con los sectores cientficos,
gubernamentales, sociales y productivos de la
provincia de Santa Elena.
Gestin Administrativa
3. Fortalecer el proceso de formacin profesional,
apoyndose en el mejoramiento continuo de la gestin
administrativa, la planificacin, el trabajo en equipo y
el cumplimiento de estndares e indicadores de
calidad.
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Vinculacin con la Colectividad
4. Elevar el nivel de resultados e impacto de la UPSE en
la comunidad a travs de la ejecucin y evaluacin
continua de programas y proyectos de vinculacin.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Objetivos Operativos
Docencia
1.1. Innovar la formacin profesional a travs del
mejoramiento de los diseos curriculares de las carreras
que oferta la universidad orientado a las reales
necesidades de la provincia y del pas.
1.2. Ejecutar acciones pertinentes para el desarrollo de la
autoevaluacin institucional, la evaluacin externa,
acreditacin institucional y por carreras y el
mantenimiento de los ndices de calidad y excelencia
1.3. Ofertar carreras en funcin de las necesidades
provinciales que beneficien su desarrollo.
1.4. Elevar el nivel de formacin acadmica de los docentes
por medio del mejoramiento continuo de sus
conocimientos fortaleciendo el desempeo profesional del
profesor en docencia, investigacin y vnculos con la
colectividad.
1.5. Velar por el bienestar de la comunidad universitaria en
beneficio del desarrollo integral de los estudiantes,
docentes y personal de la UPSE.
1.6. Fomentar el desarrollo del conocimiento en los
docentes y profesionales de la UPSE ofertando programas
de postgrados, solo o en alianza con otras universidades
nacionales o internacionales.
Investigacin
2.1. Realizar el seguimiento y evaluacin de las lneas de
investigacin cientfica de la UPSE.
2.2. Ejecutar los proyectos de investigacin cientfica y
tecnolgica en funcin del desarrollo integral de la
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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provincia de Santa Elena.
2.3. Fomentar la conformacin o consolidacin de grupos
de investigadores y centros de investigacin en la UPSE
2.4. Formar a profesores en investigacin que requiere la
UPSE para contribuir al desarrollo integral de la provincia
de Santa Elena.
2.5. Realizar convenios de cooperacin interinstitucional
con organizaciones nacionales o internacionales para el
desarrollo de la ciencia, la tecnologa e innovacin.
2.6. Organizar eventos cientficos, simposios, congresos y
actividades que fomente, estimule y desarrolle la prctica
de la ciencia en nuestra provincia.
Gestin Administrativa
3.1. Fomentar la cultura de planificacin estratgica a
travs del desarrollo participativo del PEDI, PPI, POA,
orientados al Plan Nacional para el Buen Vivir para el logro
de la ejecucin en un 98% por sus responsables.
3.2. Ejecutar acciones pertinentes que coadyuven a la
implementacin, ejecucin y mantenimiento de los ndices
de calidad, indicadores de acreditacin, indicadores de
desempeo y otros estndares requeridos por los
organismos de control nacionales e internacionales.
3.3. Tecnificar los procesos de la gestin administrativa y
academia que permita la elaboracin de reglamentos,
manuales y procedimientos institucionales.
3.4. Elaborar planes de: capacitacin para el mejoramiento
continuo en el rea administrativa, desempeo
administrativo, salud ocupacional, evacuacin por riesgos
naturales y dems que estn enmarcados a nuestras
necesidades institucionales.
3.5. Fortalecer las relaciones de cooperacin recprocas y
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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de autogestin con organismos nacionales o extranjeros
que permita un desarrollo institucional y acadmico de la
UPSE en beneficio del progreso de la provincia, la regin y
el pas.
3.6. Otorgar becas de estudio impulsando el servicio y la
responsabilidad social.
3.7. Fortalecer la infraestructura fsica, recursos
tecnolgicos, biblioteca y laboratorios de la UPSE que
permitan el desarrollo intelectual y cientfico de toda la
comunidad universitaria.
3.8. Sistematizar el manejo de informacin documental,
estadsticas y base de datos de la UPSE.
Vinculacin con la Colectividad
4.1. Impulsar la vinculacin con el rea de influencia de la
UPSE, el desarrollo institucional y las relaciones con la
sociedad de la provincia de Santa Elena y el pas.
4.2. Valorar el impacto acadmico, cientfico, econmico,
social y cultural generado por UPSE en su comunidad
4.3. Proporcionar asesoramiento acadmico, tcnico y
cientfico a instituciones pblicas y privadas que fomente
el posicionamiento de la UPSE en el desarrollo productivo
y econmico de la provincia y del pas
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Metas 2013
Docencia
1.1.1. Hasta el ao 2013 el 90% de las carreras habrn
mejorados sus diseos curriculares.
1.2.1. Hasta el ao 2012 la UPSE estar acreditada a nivel
nacional.
1.2.2. Hasta el ao 2013 el 25% las carreras de la UPSE
estarn acreditadas.
1.3.1. Hasta el 2013 el 100% de las carreras que oferta la
UPSE tendr su estudio de necesidad e investigacin
de mercado.
1.4.1. Hasta el 2013 se habr capacitado al 100% de los
profesores de la UPSE en docencia, investigacin y
vinculacin con la colectividad.
1.5.1. Hasta el 2013 se habr implementado un sistema
bienestar que atienda al 100% de su comunidad.
1.6.1. Hasta el 2013 la UPSE tendr el 50% de sus
docentes ttulo de maestra.
1.6.2. Hasta el 2013 la UPSE tendr 5 docentes con ttulo
de PhD.
1.6.3. Hasta el 2013 la UPSE tendr el 20% de los
profesionales que labora en la UPSE tendrn
Maestra.
Investigacin
2.1.1. Hasta el 2013 se habr ejecutado 50 publicaciones
cientficas revisadas por pares.
2.2.1. Hasta el 2013 se habr ejecutado 30 proyectos de
investigacin en la UPSE.
2.3.1. Hasta el 2013 se habr conformado 5 grupos de
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
..
investigadores multidisciplinarios
2.3.2. Hasta el 2013 se habr conformado 5 centros de
investigacin operativos.
2.4.1. Hasta el 2013 se tendr 20 de profesores
investigadores con maestra en ciencias
2.5.1. Hasta el 2013 el 25% de los convenios realizados
por la UPSE estn relacionados con ciencia,
tecnologa e innovacin.
2.6.1. Hasta el 2013 se habr ejecutado 30 eventos
programados
Gestin Administrativa
3.1.1. Hasta el 2013 el PEDI se ejecutar en un 98%
3.1.2. Hasta el 2013 tener formulado el nuevo plan
estratgico 2014-2018
3.1.3. La planificacin estratgica se la evaluar
semestralmente
3.2.1. Hasta el ao 2013 se tendr la normativa de
evaluaciones y se aplicar en un 100% a los
trabajadores de la UPSE
3.3.1. Hasta el 2013 todas la dependencias acadmicas y
administrativas dispondrn de normatividad
actualizada conforme a la nueva estructura
organizacional
3.4.1. Hasta el 2011 se habr realizado un estudio de
necesidades institucionales para la ejecucin de
capacitaciones de los trabajadores de la UPSE
3.4.2. Hasta el 2013 se habr capacitado al 100% de los
trabajadores de la UPSE de acuerdo a las
necesidades institucionales
3.5.1. Hasta el 2013 se habr alcanzado 30 convenios de
cooperacin con organismos nacionales o
extranjeros.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
..
3.6.1. Hasta el ao 2013 por lo menos otorgar 50 becas
para estudios
3.7.1. Hasta el 2013 ejecutar el 75% de las propuestas de
desarrollo de infraestructura fsica, laboratorios y
biblioteca
3.8.1. Hasta el 2013 la UPSE tendr sistematizado el 80%
de sus procesos de informacin.
Vinculacin con la Colectividad
4.1.1. Hasta el 2013 se ejecutarn 18 programas de
vinculacin con la colectividad.
4.2.1. Evaluar anualmente el impacto del que hacer
universitario en las reas acadmico, cientfico,
econmico, social y cultural.
4.2.2. Hasta el 2013 se incrementar en un 25% el
impacto de vinculacin con la sociedad
4.3.1. Hasta el 2013 se habr ejecutado 30 eventos de
asesoramiento al sector productivo y econmico de
la provincia de Santa Elena
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Estrategias
Docencia
1. Promover e Impulsar de manera permanente el estudio
de mercado para mejorar y ampliar la oferta acadmica de
carreras en beneficio de la comunidad.
2. Aplicar con eficiencia un sistema de admisin, coherente
con el Sistema Nacional de Admisin Estudiantil.
3. Impulsar el diseo y ejecucin de programas de
seguimiento a los graduados, con soporte estadstico que
permita la toma de decisiones para el mejoramiento de la
calidad y pertinencia de los currculos
4. Impulsar el espritu emprendedor y autogestionario del
talento humano de la universidad.
5. Implementar el modelo Pedaggico por Competencias y
promover actividades tendientes a la capacitacin docente,
y el mejoramiento de instalaciones fsicas, didcticas y
logsticas, de tal manera que se garantice la formacin
profesional integral de los estudiantes.
6. Impulsar que en la Facultades se desarrollen actividades
en el mbito de las cuatro Funciones Sustantivas de la
Educacin Superior.
7. Impulsar Procesos de Evaluacin para Acreditar a la
UPSE y Carreras.
8. Publicar peridicamente informacin cualitativa y
cuantitativa sobre matrcula, promocin, repitencia,
permanencia, desercin, graduacin, escolaridad y
separacin estudiantil.
9. Suscribir los convenios pertinentes de cooperacin
docente e investigacin con instituciones de educacin
superior y afines.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
..
10. Impulsar la participacin docente en los procesos de
investigacin y gestin del conocimiento.
Investigacin
1. Desarrollar actividades tendientes a mejorar la
investigacin cientfica en la reas: agrcola y pecuaria,
salud, industrial, medioambiental, pesquera y acuicultora,
tecnolgica, socioeconmica, empresarial y educativa.
2. Considerar que los procesos de investigacin cientfica y
tecnolgica se enmarquen dentro de los estndares de
proteccin del ambiente.
3. Identificar los principales requerimientos que tiene la
provincia de Santa Elena, la regin y el pas y relacionarlos
con la investigacin.
4. Realizar actividades con la finalidad de impulsar la
capacitacin del talento humano para la investigacin.
5. Impulsar la formacin de equipos de investigadores por
reas de conocimiento, en cantidad, dedicacin y calidad
que correspondan a las necesidades y objetivos
institucionales y sociales.
6. Implementar un sistema de evaluacin y seguimiento
permanente de la investigacin.
7. Impulsar la inversin en desarrollo que correspondan a
las necesidades y objetivos de la investigacin.
Gestin Administrativa
1. Cultura de planificacin estratgica y operativa
2. Mantener un buen clima organizacional.
3. Promocionar la Misin, Visin, Objetivos y Polticas
Institucionales en toda la comunidad
Universitaria y rea de influencia.
4. Promover el uso de tecnologas de la informacin y
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comunicacin
5. Impulsar polticas de autogestin, cogestin, financiera,
eficiente, eficaz y efectiva.
6. Aplicar mecanismos adecuados de seleccin para el
ingreso del personal administrativo, que priorice la
formacin, experiencia y capacidad del postulante.
7. Aplicar una poltica de inversin anual que incluya
adquisicin de libros, publicaciones peridicas
especializadas, informacin digitalizada y acceso a redes
internacionales de informacin.
8. Disear actividades tendientes a la adecuacin fsica y
logstica en las diferentes funciones de la institucin,
mediante la gestin adecuada y el manejo racional de su
presupuesto.
9. Impulsar programas de capacitacin a travs de becas,
crditos y pasantas en reas que consoliden la formacin
integral del recurso humano.
10. Impulsar programas de servicios bsicos de bienestar
estudiantil.
11. Desarrollar polticas tendientes a institucionalizar una
cultura de seguimiento, control y evaluacin institucional.
12. Aplicar procedimientos de seguimiento, control y
evaluacin presupuestarios en funcin de planes y normas
establecidos.
Vinculacin
1. Desarrollar actividades orientadas a la capacitacin
permanente del recurso humano dedicado a la vinculacin
con la comunidad.
2. Concretar convenios y proyectos de vinculacin
promoviendo permanentemente el aporte y contribucin
de la universidad en la formacin y cultivo de valores.
3. Establecer relaciones acadmicas con otras instituciones
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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de educacin superior del pas y el extranjero.
4. Mantener slidos niveles de relacin e intercambio con
los sectores productivos y organizaciones sociales.
5. Utilizar la tecnologa existente en la universidad para
difundir y promover el desarrollo tecnolgico y de
asesoramiento a los sectores productivos.
6. Evaluar el impacto del trabajo que cumple la institucin
en la comunidad.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Seguimiento y evaluacin del PEDI 2009-2013
1.- PLANES OPERATIVOS ANUALES
El diseo de los planes operativos anuales contempla la
recopilacin de informacin, que est inmersa en las
matrices de Marco Lgico, elaboradas para cumplir los
requerimientos de SENPLADES y del Ministerio de
Finanzas, en las que se agregan las acciones y compromisos
correspondientes a cada actividad para el ao de
programacin, con los respectivos responsables
institucionales.
Este diseo requiere actualizar anualmente el Plan,
revisando las metas, las actividades y formas de trabajo,
para determinar la pertinencia de introducir cambios que
permitan el logro de los objetivos propuestos.
De esta manera, la construccin del Plan Estratgico de
Desarrollo Institucional es un proceso dinmico, una accin
constante que incorpora el trabajo de toda la comunidad
universitaria.
2.- EJECUCIN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN
ESTRATGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2009-
2013.
La metodologa para el seguimiento, control y evaluacin
del Plan Estratgico de Desarrollo Institucional permitir
obtener informacin oportuna del avance y resultados que
servirn para realizar los reajustes de la planificacin
5
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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estratgica ante nuevos escenarios, y notificar a las
autoridades universitarias para su aprobacin.
El cumplimiento y desarrollo de los objetivos operativos y
las estrategias del Plan dependen del grado de avance en
los distintos mbitos estratgicos de desarrollo, dado que
todas aquellas acciones son interdependientes y
complementarias. La Direccin de Planeamiento Integral
de la UPSE ha diseado herramientas de control y
seguimiento de los indicadores propuestos, as como la
aplicacin de las frmulas para el clculo de resultados y su
respectiva evaluacin institucional.
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Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
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Presupuestos 2009 - 2013
PRESUPUESTOS 2009 - 2013
INGRESOS
FUENTE CONCEPTO 2009 2010 2011 2012 2013
001 Recursos Fiscales
105.717,93
1.118.185,80
1.254.467,80
1.379.914,58
1.517.906,04
002
Recursos fiscales
generados por la
Institucin
590.750,00
1.932.710,42
2.277.378,00
2.505.115,80
2.855.627,38
003 Recursos Provenientes
de Preasignaciones
6.190.036,13
8.889.828,42
9.882.599,96
10.870.859,96
11.557.945,95
Total Proforma
Ingresos
6.886.504,06
11.940.724,64
13.414.445,76
14.755.890,34
15.931.479,37
PRESUPUESTOS 2009 - 2013
GASTOS
PARTIDA GRUPO
PROGRAMATICO 2009 2010 2011 2012 2013
1 Administracin de la
educacin superior
4.386.056,08 9.565.783,00
10.522.361,00
11.574.597,00 12.732.057,00
21 Provisin de la
educacin superior
2.296.326,19 1.893.604,00
2.282.964,00
2.541.260,00 2.520.387,23
22 Fomento y desarrollo
cientfico y tecnolgico
112.121,79 389.337,00
478.271,23
501.098,00 518.583,14
23 Extensin universitaria
92.000,00 92.000,00
130.849,53
138.935,34 160.452,00
Total Proforma
Gastos
6.886.504,06
11.940.724,00
13.414.445,76
14.755.890,34
15.931.479,37
6
-
Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013
..
ANEXOS
-
Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013 I
Cuadro de mando Funcin Docencia
A1
-
Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013 II
Cuadro de mando Funcin Investigacin
A1
-
Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013 III
Cuadro de mando Funcin Gestin Administrativa
A1
-
Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013 IV
Cuadro de mando Funcin Vinculacin con la Colectividad
A1
-
Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013 V
Diagrama de Objetivos Estratgicos y Estrategias
A2
-
Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009-2013 VI
Mapa Estratgico en perspectivas del Balanced Scorecard
A3