PLAN ESTRATEGICO
DE DESARROLLO
CONCERTADO
DISTRITO
EDUARDO VILLANUEVA
PROVINCIA DE SAN MARCOS
LA GRAMA AL 2015
Eduardo Villanueva – La Grama, Mayo del 2005.
- 2 -
ORDENANZA MUNICIPAL Nº 05-2005/MDEV-A.
Eduardo Villanueva, 01 de Agosto del 2005.
El Alcalde de la Municipalidad Distrital Eduardo Villanueva.
POR CUANTO:
EL CONCEJO DISTRITAL DE EDUARDO VILLANUEVA, en sesión ordinaria de fecha 01 de Agosto del 2005.
Considerando:
Que siendo una necesidad contar con un Plan de Desarrollo del Distrito, que facilite la participación de los distintos actores locales y de otras localidades en la gestión del desarrollo de Eduardo Villanueva.
Que a la luz de los aportes de los planes concertados en la participación de
la sociedad civil, del Estado y del sector privado.
Que el desarrollo de un proceso de derecho y responsabilidad de todos y
corresponde a los gobiernos locales liderar este proceso.
Que el proceso de descentralización, demanda de planes de desarrollo local, que faciliten la institucionalización de los programas y proyectos a ser transferidos a los gobiernos locales, y siendo las municipalidades la unidad básica
del proceso de descentralización y participación local.
Que siendo la misión principal de los gobiernos locales representar a los vecinos de su jurisdicción y fomentar su bienestar; regular la presentación de los servicios públicos y promover el desarrollo local sostenible; requiere de modo
imprescindible la participación activa d e los ciudadanos y de sus organizaciones en los diferentes campos de la vida local.
Que, es de necesidad pública y de interés local, que el Gobierno Local de
Eduardo Villanueva – La Grama, en ejercicio de sus atribuciones legislativas,
norme lo referente a la planificación y gestión concertada del desarrollo, considerando el marco normativo e institucional existente, así como, las enseñanzas aportadas por las experiencias regional y nacional.
Estando a lo expuesto y de conformidad con lo dispuesto en los Artículos
191° y 192° de la Constitución Política del Estado, Art. 38° numeral 38.1 de la Ley No. 27444 – Ley del Procedimiento Administrativo General y al Artículo 40° y 44º, de la Ley No. 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades, el Concejo Municipal por
Unanimidad, aprobó la siguiente:
ORDENANZA QUE APRUEBA EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO EDUARDO VILLANUEVA, PROVINCIA DE SAN MARCOS.
- 3 -
Artículo Primero.- APROBAR EL Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito Eduardo Villanueva al 2015 que forma parte integrante de la presente
Ordenanza. Artículo Segundo.- Encargar a la Dirección de Administración y órganos
de apoyo y de línea velar por el cumplimiento cabal de lo dispuesto por la presente Ordenanza.
POR TANTO:
Mando se registre, comunique, publique y cumpla.
- 4 -
CONTENIDO
Resumen Ejecutivo Pag. 4
Descripción del Ambito del Distrito Pag. 5
Plan de Desarrollo Distrital Pag. 8 (Visión, Misión)
Programas y proyectos Pag. 10
Equipo facilitador del plan Pag. 12
Anexos
- 5 -
. DIAGNOSTICO SITUCIONAL
UBICACIÓN GEOPOLITICA.
Distrito
Capital Legal
Nombre Categoría Dispositivo Legal Ubicación Geográfica
Nombre Nº Fecha Altitud
(msnm) Latitud
Sur Longitud
Oeste
Eduardo Villanueva
La Grama Pueblo Ley
23508 24044
11-dic-82 27-dic-84 1990 06º27´42" 78º07´40"
EDUARDO VILLANUEVA EN CIFRAS.
El distrito de Eduardo Villanueva, presenta como cifras socioeconómicas las siguientes: A. Ubicación Geográfica del Distrito:
Distrito ubicado en la provincia de San Marcos, Departamento de Cajamarca y a 06º27´42" latitud Sur y 78º07´40" longitud Oeste, su capital se encuentra a
una altitud de 1990 metros sobre el nivel del mar.
B. Distancias:
- 6 -
Este distrito se encuentra ubicado dentro del corredor económico Cajamarca – San Marcos – Aguas Calientes – Cajabamba y Huamachuco.
Este distrito se ubica a una distancia de 100 Km de la ciudad de Cajamarca,
teniendo un recorrido de 75 km de vía asfaltada y 15 de carretera afirmada. La carretera continua hasta las localidades de Cajabamba y Huamachuco.
En su interior, se dispone de una carretera afirmada de 14 Km de recorrido, la cual atraviesa cinco caseríos de su jurisdicción.
C. Composición geopolítica:
Distrito que posee 4 caseríos y dos centros poblados: La Grama, Huacacorral, Colpón, El chirimoya y los centros poblados de Campo Alegre y Aguas
Calientes.
D. Recursos Naturales Existentes:
Tipos de Recursos
Descripción
Suelo El distrito posee una superficie de 63,13 km2, con 2 formaciones
geológicas diferenciadas: El valle pluvial, planicie con buena capacidad
productiva; y los Cerros y colinas, que se elevan a la margen izquierda de la zona planicie, estos se caracterizan por ser rocosos y con limitadas posibilidades para la reforestación, a no ser que se priorice árboles y
arbustos nativos. En el distrito predomina el piso ecológico yunga fluvial, a lo largo de una franja de planicie, cuya altitud varía entre los 1800 a 2300 msnm. Una
escasa franja de ladera o quechua, a lo largo de cerros y colinas, cuya altitud va desde los 2300 a 2700 msnm. La topografía del distrito es relativamente accidentada, la cuarta parte de
su territorio se encuentra al margen izquierdo de los ríos Cajamarquino y Crisnejas (1,300 ha), con suelos planos y gozan de agua de riego, el resto comprende colinas y cerros con escasos forestales y pastos naturales,
afectados por un fuerte proceso de erosión pluvial. Los suelos provienen de la disposición de sedimentos aluviónicos, acarreados por las quebradas que desembocan en cursos mayores,
formando los llamados cono aluviales y por el propio río Cajamarquino. El distrito de Eduardo Villanueva presenta características muy peculiares que los identifican como un valle interandino, bañados por los ríos
Cajamarquino y Crisnejas.El uso actual de los suelos es de 1,300 ha (20,59 % del total), dedicadas a las actividades agropecuarias, tierras que en su totalidad tienen agua de riego. El resto constituyen la superficie seca
(potreros) en la que no se realizan actividades intensivas.
Agua Las tierras situadas en las riberas de los ríos sufren los efectos de la inundación fluvial, cuyos daños son considerables, al no contar con defensas ribereñas. Aproximadamente se pierden 100 ha al año. Este
efecto sumado al inadecuado manejo del agua de riego y a las propiedades físicas – químicas de los suelos traen como consecuencia 2 fenómenos que limitan la calidad de los suelos: el drenaje y la salinización.
El mal estado de la infraestructura de riego (canales, bocatomas) y la no adecuada organización de los Comités de Regantes y el mal manejo del agua de riego, permiten la subutilización de este recurso.
El canal “El Carrizal”, de una longitud de 15 Km. se encuentra en pésimas condiciones. Habiendo sido construido hace 15 años por el Plan MERIS, no ha tenido un adecuado mantenimiento. El canal sirve aproximadamente
a 920 ha de terreno. Por ot ro lado el canal La Victoria, de una longitud de 2 Km. tampoco se encuentra revestido en su totalidad, pese a que beneficia
- 7 -
aproximadamente a 380 ha de terreno. La presencia de algunos manantiales en el valle y en las quebradas de cerros y colinas permiten gozar del recurso hídrico en forma permanente,
sobre todo si se utiliza racionalmente y en adecuadas condiciones de salubridad, con la construcción de algunos sistemas de agua potable, y en otros casos, la ampliación de los ya existentes.
Flora y fauna Conformada por vegetación arbórea, arbustiva y herbácea. Las principales
especies nativas existentes son la tara, tuna, maguey, molle. Existen especies en proceso de extinción tales como Pennisetum clandestinum, eragrostis, esquicetum aruense, allnus jorullensis .
El cultivo predominante años atrás fue la caña de azúcar, en la actualidad son los cultivos de maíz, fríjol, ajo, papa y algunos frutales como: cítricos, papayas y paltos. En la parte del potrero las especies predominantes son
el huarango y el huayo, siendo estas utilizadas en la actualidad para la obtención de leña. La fauna se halla escasamente distribuida y localizada en algunas partes
de mayor vegetación y en el río. Entre las principales especies existentes figuran avecillas, reptiles, peces, de estos las especies en procesos de extinción lo constituyen los armados y lifes a efectos de su injusta y brutal
persecución, pues se utilizan incluso explosivos a fin de acceder a ellos.
Clima De clima cálido, predominantemente tropical con una temperatura promedio anual de 20º a 24 ºC, con extremos de 10º a 12º C y de 28º a 32º C; una humedad promedio de 55 % y una precipitación pluvial de 650 mm
anuales.
E. Recursos Turísticos:
Cuya oportunidad de fortalecimiento en la actualidad viene a ser la integración
al circuito Turístico Norte – CTN, pudiendo ofrecer y fortalecer los recursos turísticos de:
Tipos de Recursos Ubicación Descripción
Aguas Termales Centro poblado de aguas Calientes a 100
Km de distancia de la ciudad de Cajamarca.
En este lugar se dispone de un centro turístico ya reconocido, el cual dispone
de aguas termo medicinales con una temperatura de 35 °C, un parque de diversión de niños y adultos y 03
restaurantes principalmente.
Paisajístico A lo largo del recorrido de todo el distrito.
En ello se pueden percibir diferentes paisajes de ladera y valle interandino con todos sus matices agroclimáticos
existentes.
Arqueológico
Agroturismo En toda la jurisdicción del distrito.
Propio de una zona agroecológica de valle interandino, con el desarrollo de actividades agropecuarias y de frutales
existentes en el valle.
Turismo de Aventura A lo largo de un segmento transversal del distrito.
Pudiendo ofrecer canotaje, vuelos de parapente, caza de animales nativos de la zona, etc.
F. Principales Actividades Económicas:
Actividades
Económicas
Porcentaje
de dedicación
Descripción de las Actividades
Agricultura 74 % Basada en el cultivo de Maíz amarillo y negro, fríjol, Ajo, papa y frutales (palta, papaya, cítricos,
chalarina, etc.)
- 8 -
Pecuaria – Ganadera
20 % Con una producción de pastos constituidos por la asociación alfalfa + sorgo.
Ganadería de leche, con vacunos PPC de las razas
holstein, .. . . . y criolla. Ganadería de Carne, vacunos de las razas criolla en
su mayoría.
Animales Menores – Cuyes, con tipos mejorados (Tipo 1 y 2).
Comercio 5 % Familias dedicadas al comercio como acopiadores e intermediarios para la compra venta de productos
agropecuarios en ciudades de la costa (Trujillo y Chiclayo) y Cajamarca; en el mercado de crisnejas los días sábado principalmente.
Existe un crecimiento del comercio de bodegas o tiendas y restaurantes.
Artesanía 0.25 % Con 02 tipos de artesanía principales: la tejidos de lana y de arcilla – tejas y crisoles, solamente son
extractores de insumo de artesanía de sauce o llimbe.
Transporte 0.25 % Familias dedicadas a transporte de Cajamarca – San Marcos – Aguas Calientes y en el caso de mototaxis
Aguas Calientes – La Grama.
Construcción 0.25 % Actividad que en su mayoría es dedicada a la construcción en tierra: de tapial o adobes, ultimamente se vienen especializando en la
construcción de ladrillo y cemento
Otros 0.25 % Descritas como las actividades de mantenimiento de caminos y vías de acceso interdistrital, docencia, . . .
G. Datos de Vivienda y Población:
Provincia/ Distrito Población
Total Superficie
(Km2)
Densidad
Poblacional (hab/Km
2)
San Marcos 53990 1362,32 39,63
Eduardo Villanueva 63,13 43,88
Población al 30 de junio del 2000
H. Ubicación en el Mapa de Pobreza:
Ubicación
Nacional
Ubicación
Regional
Pobreza
Absoluta
Pobreza
Relativa
Puesto N° 941 de 1828 distritos del Perú
Puesto N° 47 en la Región de Cajamarca
45.04 % 45.04%
CONTEXTO: DEMANDAS – OFERTAS Y PROPOSICIONES.
- 9 -
EVOLUCION DEL PROCESO DE DESARROLLO LOCAL.
El Distrito de Eduardo Villanueva fue establecido a raíz de la creación del distrito de San Marcos, mediante Ley Nº 23508 del 11 de diciembre de 1982, creado con seis caseríos: El Chirimoyo, Aguas Calientes, Huacacorral, Campo Alegre, Colpón y La Grama, capital del distrito. A inicios de su formación, este valle conjuntamente con el Valle de Condebamba estuvo poblado por migrantes provenientes de las haciendas azucareras de Casa Grande, Cartavio y Laredo. Durante la Segunda Guerra Mundial, migrantes alemanes llegaron al Valle de Condebamba y empezaron a trabajar en toda la planicie y riberas de los ríos Cajamarquino, Crisnejas y Huamachuquino, zonas en las que se acentuó la propiedad terrateniente, surgiendo así la hacienda el Huayo, de propiedad de Ricardo Mot, entre otras. Por la presencia de enfermedades endémicas como la Malaria, el Valle fue poco poblado, revirtiéndose este caso con el control de la enfermedad. A la actualidad la mayoría de sus habitantes son provenientes de los Distritos de Ichocán, Chancay, Cajabamba y Cachachi. Posteriormente con la Reforma Agraria se parcelaron las haciendas en 80 cordeladas, de 80 metros, cada una de propiedad de los trabajadores. Dichas cordeladas se vienen parcelando constantemente como consecuencia del proceso de legación de las tierras a los herederos.
- 10 -
3. DESARROLLO DEL PLAN DISTRITAL DETERMINACION DE LA VISION DEL DISTRITO:
Grupo 1: Ser un distrito con comunidades organizadas, educadas, competitivos en turismo y agropecuarias para exportar nuestros productos.
Grupo 2: Distrito con avances tecnológicos, agropecuarios, con buenas vías de integración, líder en servicios turísticos y comerciales, con educación y salud de calidad.
ANALISIS FODA:
Matriz FODA
Interno
Externo
Fortalezas Debilidades Clima benigno Desorganización
Suelo Productivo Desnutrición infantil Agua disponible Bajo nivel educativo
Vías de acceso integran distrito Escasa capacitación agropecuaria
Aguas termo medicinales No planificación
Centros turísticos y paisajísticos arqueológicos
No concientización
Buena producción de leche
Presupuesto municipal (transferencia de recursos)
Mercado local de Crisnejas
Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO Proyecto en curso de energía eléctrica
Difusión de los atractivos turísticos
Alianzas estratégicas con salud, municipios ministerio de agricultura, organizaciones y productores agropecuarios para aprovechar los recursos agropecuarios de la zona
VALORES A CONSIDERAR:
HONRADEZ SOLIDARIDAD
COMPROMISO PARTICIPACION
HONESTIDAD
- 11 -
Apoyo de ONG Alianzas estratégicas para trabajar termalismo y otras actividades. Proyectos de capacitaciones en temas de producción productivos, turísticos y de negocios.
Formación de líderes
Presencia de instituciones: ASPADERUC, NESTLÉ, AC Tierra
Programas de capacitación en temas productivos y negocios
Establecer sistema de información y comunicación
Acceso de información de mercado
Fortalecer espacios de concertación Campaña de sensibilización para fortalecer organizaciones de ganaderos.
Programa de educación para adultos. Programa de alfabetización Incrementar el número de alumnos a centros educativos Biblioteca rural Desarrollar incentivos para profesores y alumnos
Amenazas Estrategias FA Estrategias DA Contaminación ambiental
Fortalecer al comité de emergencia ecológica y medio ambiente de la cuenca del río Cajamarquino. Programa de educación ambiental en centros educativos. Desarrollar programas y proyectos productivos, forestación y conservación de suelos. Defensa ribereña.
Capacitación y concientización en contaminación ambiental
Cambios climáticos y erosión de suelos
Plagas y enfermedades
Sequías Inestabilidad política
12
IDENTIFICACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS:
Nº Actividades y/o Programas
Caserío / C.P.M.
involucrados Que recursos tenemos Que nos falta
Quienes nos
acompañan Fecha Responsables
1 Estudio de factibilidad, del Proyecto de irrigación
Colpón - Aguas Calientes
Caseríos y Centros Poblados del Distrito
Mano de obra no calificada Materiales de construcción de la zona
Asesoramiento y financiamiento para el estudio
CARE, Municipalidad
distrital, Región, MPSM,
ASPADERUC
agosto Municipalidad
distrital
2 Estudio de un sistema de defensa ribereña
Desde Colpón hasta Aguas Calientes
Mano de obra no calificada Materiales
Asesoramiento y financiamiento para el estudio
MDEV, Defensa Civil,
ATDR
julio MDEV
3
Programa de reforestación en zonas crí ticas
Los Caseríos y Centros Poblados del Distrito
Viveros Mano de obra
Proyecto ASPADERUC
, MINAG junio
ASPADERUC, MINAG,
4
Rehabilitación de bocatoma y Mejoramiento
del canal común
Colpón y Campo Alegre
Mano de obra no calificada Materiales
Financiamiento ADRA junio Comité de regantes
5
Mejoramiento del canal el alto
Colpón y Campo Alegre
Mano de obra no calificada Materiales
Proyecto ATDR agosto Comité de regantes
6
Rehabilitación canal bajo
Desde Campo Alegre hasta La Grama
Mano de obra no calificada Materiales
Proyecto ATDR agosto Comité de regantes
7
Electrificación rural de los
caseríos Colpón, Campo Alegre y Huacacorral
Colpón, Campo Alegre y Huacacorral
Mano de obra no calificada Aporte económico
Estudio MDEV julio Comités de
electrificación
13
8
Fortalecimiento organizacional de
Productores Agropecuarios
Todos los Caseríos y
Centros Poblados
Recursos Naturales disponibles
Asesoramiento AMCEC,
MINAG junio
Productores agropecuarios
9
Fortalecimiento de
capacidades técnicas productivas y empresariales a
Productores Agropecuarios
Todos los Caseríos y
Centros Poblados
Recursos Naturales disponibles Áreas de terreno Mano de obra
Asesoramiento, equipos,
materiales
APODER, MINAG,
AMCEC, PYMAGROS,
Nestlé
junio Productores
agropecuarios
10
Capacitación para el
mejoramiento de la Producción lechera
Todos los Caseríos y
Centros Poblados
Recurso Animal, pastos, áreas de terreno Mano de obra
Asesoramiento, materiales
Nestlé,
SENASA, MINAG
junio asociación de productores ganaderos
11
Mejoramiento integral de la
Producción de cuyes
Todos los Caseríos y
Centros Poblados
Recurso animal, pastos, ambientes Mano de obra
Formalización ASPADERUC
, MINAG junio
Productores interesados
12
Mejoramiento integral de la
Producción de Frutales
Todos los Caseríos y
Centros Poblados
Plantas frutícolas, agua, suelo Mano de obra
Proyecto ASPADERUC
, MINAG julio
Productores interesados
13
Mejoramiento integral de la Producción de cultivos
Todos los Caseríos-
Corredor Crisnejas Semillas, suelos Mano de obra
Proyectos productivos y adaptativos
PYMAGROS; ADRA,
ASPADERUC
junio Productores interesados
14
Implementación de un sistema de información y
comunicación
Todos los Caseríos-
Corredor Crisnejas Local y personal
Equipos, materiales
MINAG, PYMAGROS,
SIRU, APODER, CAPLAB,
MPSM
julio MDEV; MDAC
14
15
Potenciar los recursos Turísticos existentes
Todos los Caseríos
Paisajes, ríos, montañas, aguas termales (35 ºC)
Estudio MDAC, MPSM junio MDAC
16
Programa Educativo de
PYMES
Todos los Caseríos
Productores con conocimientos agrarios
Elaborar programa
Región, APODER,
APOMIPE, MPSM
julio MPSM
17
Implementar Sistemas de Riego Tecnificado
Todos los Caseríos
Recursos Hídricos y Productores
Proyecto ASPADERUC agosto Comités de
regantes
18
Mejoramiento de Sistema de Agua Potable
Todos los Caseríos
Recursos Hídricos y JASS Proyecto MDEV, CARE julio JASS
19
Programa de educación ambiental
Todos los Caseríos
Instituciones presentes Productos Agropecuarios con valor nutritivo
Coordinaciones CONAM,
Centros educativos
agosto Centros
educativos
20
Feria anual de productos
estrella todos los caseríos
Productos
Organización y financiamiento
todas las
instituciones diciembre MDEV
21
IPRH inventario participativo de recursos
hídricos todos los caseríos
Organizaciones
Asesoramiento técnico
SNV, ATDR agosto
Comités de regantes y
líderes agrarios
22 Infraestructura vial todos los caseríos
Material de la zona Proyecto
PERT, MDEV, MPSM
setiembre líderes de caseríos
23
Turismo de aventura
(canotaje ala delta, etc.) todos los caseríos
Ríos, quebradas, paisaje Proyecto Región agosto
MDAC, MDEV, MPSM
24
Construcción de un camal municipal
Mercado de aguas calientes
Materiales de la zona Humanos
Proyecto MDEV, MPSM setiembre MDEV
25
Diagnóstico enfocado de riego DER
Todos los caseríos
Organizaciones
Proyecto SNV, ATDR agosto Comités de
regantes y líderes agrarios
15
5. DETERMINACION DE PLANES COMUNALES
CASERIO AGUAS CALIENTES:
Visión: Los productores debidamente organizados y conjuntamente con sus autoridades, establecen el desarrollo de este caserío, considerando a la actividad turística como la base de dicho desarrollo.
16
Recorrido Comunal: Suelos, agua, clima y tenencia de la tierra.
¿Qué observamos? Zona Alta (Los
Sánchez) 2200 msnm
Zona Media (Choropampa) 2100
msnm
Zona Baja (Aguas Calientes) 2000 msnm
Suelos
Características (color, profundidad, textura)
Gredosa, arcillosa Superficiales Amarillentos
Arenoso Superficiales a medianamente profundos Rojizos
Arenosos
Pendiente 45 % fuerte Planos Planos
Fuentes de agua Riego(Manantial, río, canal)
(meses de uso)
Quebradas: 02 Octubre - mayo
No hay riego 01 canal 60 familias
Clima
Lluvias Octubre - abril Octubre - abril Octubre – abril
Heladas Junio – Julio
Vientos Agosto Agosto levanta el techo de
casas Agosto
Tenencia de Tierra y Superficie (comunal, usufructo o privado) (mínimo, máximo y promedio)
Privado 2 a 1 ha Comunales: 150 ha
Privado 1 – ¼ ha 3 – 4 ha máximo Comunales: 200 ha
Privado Solares Comunales: 100 ha
17
Recorrido Comunal: Población, uso tierra, producción agropecuaria y conservación
¿Qué observamos? Zona Alta Zona Media Zona Baja
Población (Nº de familias) 5 – 7 familias
40 – 50 familias 110 – 200 familias
Uso de la Tierra (en proporción o en porcentaje %)
Cultivos 20 20 30
Pastos 70 70 20
Frutales 10
10 15
Forestales 5 5 10
Terrenos infértiles
10 20
Otros 5
Tipos de producción (monocultivo, asociación, etc.) Maíz, camote
Maíz, alfalfa, camote (ni ajo ni papa)
Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación, majadeo, etc.) Rotación
Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales Arboretum: CICAFOR
Tuna
18
Recorrido Comunal: Vegetación, productividad e infraestructura
¿Qué observamos? Zona Alta Zona Media Zona Baja
Plantas Naturales (flora) Arabisco. Molle, hualango, pauquillo, pencas, tunas, chamana, huayos
Chamana, hualangos, molles, penca
Hualangos, arabisco
Animales silvestres (fauna) Zorrillos, culebras, pachazorros Zorrillos, culebras,
pachazorros Zorrillos, culebras, pachazorros
Forestales (que son plantados) Ninguno Eucalipto, tayas,
pencas, sauce Eucalipto,
Frutales (que son cultivados) Huabas, chalarina, maracuya Chalarina, palto, limón,
papaya
Rendimientos de Cultivos/pastos (media local y Kg./ha) promedios y en orden de importancia
Alfalfa: 09 cortes / California: 35 días más
o menos
Maíz chala: 40 – 80 TM/ha
Rendimiento de las Crianzas (Kg., lib., l/cab.) (Indicadores productividad)
Chivos 180 – 200 PV vacunos
4 – 5 ganado vacuno 10 borregas 20 cuyes
Actividades Económicas Complementarias
Faique S/. 2 / @ Artesanía Chirimoyo
Comercio Productos: Aguas Calientes – Artesanía en Chirimoyo
Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km.)
Carretera principal Trocha carrozable: 4 km
Camino de herradura Camino del inca
Infraestructura educativa (estructura, baños y agua potable)
Agua potable (05) Letrina
Agua potable: 40 – 50 familias
Letrinas
Escuela primaria: 821014, Jardín Ciudadela Agua potable
Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén, canales, reservorios nocturnos, etc.)
Chirimoyo: canal de riego: 30 l/seg
Saneamiento básico Agua potable Agua potable
19
Mapeo Comunal Zonas Críticas y Potenciales: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES
PROBLEMAS
Riesgo, inundación en época de lluvias intensa Defensa ribereña del río Crisnejas Desborde del río por falta de canalización Focos de contaminación por falta de mantenimiento de las letrinas, pozos ciegos Suelos eriazos Usurpación de tierras no legalizadas Inundación de tierras por lluvias y avenidas de tierras Tierras comunales, animales ocasionan daño Abigeato, robos Aguas Calientes no tienen desagüe Desunión Pérdida de terreno agrícola por erosión del río Cajamarquino (pérdida del 50 %) Deforestación de bosques naturales de los potreros por acción de la crianza de caprinos, tala indiscriminada
para obtener leña (venta – consumo) Deficiencia de agua potable: por mal uso (en riego, animales, empleo de agua – desperdicio), proceso de
desertificación (disminución captación de agua) Contaminación de canales de regadío Deficiente servicio de movilidad Construcción de cerco perimétrico y reacondicionamiento de infraestructura de la escuela Ausencia centro de salud Contaminación del río cajamarquino
20
POTENCIALIDADES
Aguas termales medicinales con componentes afines para el sistema óseo (huesos, artritis, reumatismo) Su clima es cálido, eficaz para eliminar toxinas Sus lluvias propician un ambiente especial que a los moradores los estimula porque sus sembríos van
produciendo El paisaje es pintoresco con un horizonte que presenta una ecología cultural pintoresca Por las noches hay un cielo lleno de estrellas que ilumina el paisaje que es inspirador Quebradas para captar agua de lluvia Reservorio almacenar Alfalfa, ajo, tuna, camote Palto, huaba, limón Artesanía, comercio y turismo (Aguas Calientes) Ganadería con alimento natural mejor calidad de leche Valle: material: arcilla, artesanía, caolín Recurso hídrico abundante todo el año Área agrícola “potencial” bajo riego Clima favorable para la producción agropecuaria Potencial humano: mayor proporción de personas jóvenes Vías de acceso en buenas condiciones: carretera Ejecución del proyecto de electrificación Condiciones favorables para la explotación de animales menores Condiciones favorables para la explotación de cultivos alternativos Condiciones favorables para la explotación lechera
21
Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos
Organización
¿Cuántos años que viene
funcionando en la comunidad
¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?
¿Quiénes y cuántos son sus socios?
¿Qué opinión tienen de la organización y por qué?
¿Existen conflictos al interior de la
organización?
Vaso de leche 10 años Alimentación a madres gestantes, lactantes y niños menores de 5 años
35 personas Buena, porque ayuda en parte con la alimentación de la niñez
Frente a cuotas no les gusta colaborar
IE Nº 383 3 años Atención a niños menores de 5 años de la jurisdicción
20 niños Buena, por que se observa que los niños van a la primaria bien preparados
No hay
Club deportivo 15 años Incentivar en la niñez y juventud integración entre los ciudadanos
200 personas Buena, por que hace participar en la niñez y juventud
Descoordinación y ambición a los fondos
Comité de riego 40 años Recorrido del canal de agua para la producción
80 personas Buena, por que la mayoría de la población se dedica a la siembra
Si hay, por la ausencia del presidente y por que no hay una buena distribución del agua
IE Nº 821014 28 años Brindar una educación de calidad a los niños de esta jurisdicción
109 alumnos Regular, por que la mayoría de docentes no se integran a la comunidad
No hay
Comité de electrificación
2,5 años Velar por el fluido eléctrico
58 usuarios Regular, por que la comunidad desea independizarse y aún no se ha logrado
No hay
Biblioteca rural 10 años Presta información literal a escolares y público en general
100 personas Regular, por que no se difunde
No hay
JASS 3 años Coordinar el buen estado del agua y letrinas
105 usuarios Regular, por que la calidad del agua es deficiente, en algunos tiempos escasea
Descoordinación
22
Municipalidad del Centro Poblado Aguas Calientes
7 años Mejoramiento de limpieza. Organizar eventos de desarrollo. Mejoramiento del hotel
700 personas Regular, por que falta apoyo a la escuela e inicial. Mejorar el servicio al turista
Se desconoce
APAFAS 27 años Coordinar trabajos con la dirección y padres de familia
65 padres Regular, por que no hay mucho apoyo de los padres de familia
Se desconoce
Comedor popular 10 años Brindar alimentación a los hogares de bajos recursos económicos
50 familias Mala preparación, alimentación no balanceada, crea paternalismo y conformismo
Había favoritismo, alimentos que sobraban daban a los animales. Se desaparecían los productos
Rondas campesinas
2,5 años Brindar servicio de seguridad a la población
700 personas Mala, por que no hay apoyo de la población
Se desconoce
Teniente gobernador
15 días el actual Representante del gobierno y del pueblo
700 personas Mala, por que no fue elegido por el pueblo. Por que no hace nada en beneficio de la comunidad
Se desconoce
Botiquín comunal Hace 10 años Brindar servicios de primeros auxilios a los pobladores del centro poblado
700 personas Mala, actualmente no atiende
Se desconoce
SENAMHI 05 años Controla el litraje del caudal de río
700 personas Regula, prevenir accidentes
Se desconoce
23
Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos
Instituciones que apoyan a la comunidad
Años de presencia en la zona
¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus
funciones?
¿Quiénes y cuántos son sus
usuarios?
¿Qué opinión tienen de la institución y por
qué?
¿Existen conflictos entre
instituciones y con la comunidad?
¿Qué instituciones de
cooperación interna / externa colaboran entre
ellos?
ASPADERUC Hace 05 años
Apoyar capacitaciones, proyectos. Crear microempresas
2000 aproximadamente
Buena, tiene buena visión con el desarrollo del distrito y centro poblado
Se desconoce
Municipalidad distrital
7 años Elaborar y gestionar proyectos. Realizar obras
2000 aproximadamente
Regular, por falta gestionar más proyectos
Se desconoce
Puesto de salud 20 años Atención en salud 2000 aproximadamente
Regular, por que no cuenta con los medicamentos apropiados. Su atención trata de esmerarse aunque sería mejor si lo desean
Se desconoce
CARE, PRONAMACHCS, FONCODES
Cada una de estas instituciones brindó sus servicios en su tiempo. Mejoramiento del canal Chirimoyo
50 familias Regular, por que no se cumplió a tiempo la ejecución
Se desconoce
24
UGEL Velar por los servicios educativos en las diferentes comunidades
2000 aproximadamente
No se atiende al educando sino a los intereses personales
No hay buenas relaciones con las instituciones del centro poblado. Maltrato verbal a los maestros
Gobernación distrital
22 años Coordinar con respecto al ingreso pecuario de los días sábados
2000 aproximadamente
Mala, No coordina con la comunidad. Distribución equitativa con la municipalidad - comunidad
No hay buenas relaciones, falta de coordinación entre teniente gobernador y comunidad
MINAG, SENASA, INC turismo
Calidad de carne se vende
700 Mala, no cumple con su función
Municipalidad Provincial de San Marcos
meses Mejoramiento de obras S/. 64,500 S/. 1500 contrapartida “Mejoramiento balneario aguas calientes”
700 Regular, por que recién se está coordinando. Antes no se gestionó
Universidad Cajamarca
6 meses Levantamiento de plano catastral y elaboración de proyectos
2000 Regular, dilatación de tiempo en su elaboración
25
Aguas Calientes
Club deportivo
Comité de riego
IE Inicial
Vaso de leche
Comité electrif icación
Biblioteca rural
IE Primaria
SENAMHI
JASS
Municipalidad Centro Poblado
APAFAS
Comedor Popular
Botiquín comunal
Iglesia Evangélica
Teniente Gobernador
Rondas campesinas
Iglesia católica
Ganadería: vacunos ovinos, caprinos, utilizando pastos
naturales y cultivados mejorar la calidad
Municipalidad distrital
ASPADERUC
Puesto de salud
CARE
Pronamachcs
FONCODES
Ministerio Agricultura
Turismo INC
Gobernación distrital
Municipalidad Provincial
UGEL San Marcos
26
Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades
Resumen Organizaciones Internas Instituciones que apoyan a la Comunidad
Problemas que tienen que ver con las
Organizaciones / Instituciones
Débil compromiso para realizar actividades que conciernen a la organización
Desintereses en asumir responsabilidades Desconocimiento de las obligaciones de los
integrantes de la organización Poca capacitación en el fortalecimiento de
dirección o liderazgo
Revancha política en instituciones públicas, ejemplo: municipalidad
Actividades que realizan deben ser más concertadas con la comunidad
Inequidad en las relaciones con el productor: proyectos dirigidos a ciertos productores
Potencialidades que tienen que ver con las
Organizaciones / Instituciones
Presencia de las organizaciones locales Líderes locales conocen problemática local
Cuentan con recursos financieros y no financieros para el desarrollo local
Presencia de muchas instituciones interesadas en el desarrollo local
27
Plan de Acción
Temas Tema de Acción
(Práctica/actividad)
Área
Potencial Meta Anual
¿Que recursos … ¿Quién nos
acompaña?
¿Cuándo lo
haremos? … tenemos? … nos falta?
Recurso Naturales Construcción de galerías filtrantes y limpieza de tomas
02 Piedra, agua, mano de obra
Técnico, herramientas
SNV Agosto – septiembre
Agrícola Coordinar y desarrollar plan de
sanidad con SENASA
02 Voluntad política Asesoramiento SENASA Julio
Pecuaria Proyecto para cultivos alternativos
01 Información Asesoramiento técnico
PYMAGROS Junio
Transformación y comercialización
Estudio factibilidad megaproyecto irrigación Colpón
Aguas Calientes
01 Agua, mano de obra, información
Asesoramiento, materiales,
equipos
MPSM, ASPADERUC
Julio – agosto
Organización y Género
Capacitación en uso de tecnología agropecuaria
01 manual Materiales Información y materiales de publicación
GTZ, MPSM Agosto
Infraestructura Limpieza de quebradas 05 días Mano de obra,
herramientas
Maquinaria,
asesoramiento
Municipalidad de
Cauday
Agosto –
setiembre
Canalizar apoyo a maestros mejorar atención a los mismos. Programa de capacitación en
valores
01 programa Recurso humano Capacitadores, materiales
CARE, SER Agosto – setiembre
Estudio para el mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable priorizando Centros
Educativos
01 estudio Recurso humano Profesional, materiales
CARE, Región, MPSM, MDEV
Setiembre
Estudio para desagüe y alcantarillado
01 estudio Recurso humano Profesional, materiales
CARE, Región, MPSM, MDEV
Setiembre
Estudio de viabilidad del colegio 01 estudio Terreno, material, recurso
humano
Financiamiento y asesoramiento
FONCODES, Región
Octubre
Proyecto cerco perimétrico centro educativo
02 ha Terreno, material, recurso humano
Presupuesto MDEV, MPSM, MCPAC
28
Sensibilizar para no tala de vegetación en ribera
01 programa Herramientas, mano de obra,
materiales
Asesoramiento, materiales de
difusión y capacitación
Región, MDEV, MCPAC
Elaboración de proyecto de residuos sólidos
01 proyecto Información, materiales
Asesoramiento CONAM, Región
Estudios para captación agua de
lluvia
01 estudio Información,
materiales
Asesoramiento ASPADERUC,
UNC, MPSM, MDEV, MCPAC
Proyecto penca sábila y plantas medicinales
01 proyecto Información, producción y
mercado
Asesoramiento ASPADERUC, APODER
Julio
Gestión con PETT titulación de tierras
01 Gestión Información Asesoramiento técnico y jurídico
MCPAC; MDEV Agosto
Proyecto de artesanía 01 proyecto Información, artesanos,
cantera
asesoramiento MPSM Julio
Sistema de información y comunicación
01 sistema Información local Asesoramiento, equipos, materiales
MPSM; COLUDE, ITDG, GTZ
Julio
Desarrollar sistema de
ordenamiento del mercado en coordinación
01 estudio de
OT
Información, dar
condiciones
Asesoramiento MCPAC, MDEV,
Salud
Junio
Programa de difusión de atractivos turísticos
Programa educativo de
microempresas
01 programa
educativo
Recursos
humanos, infraestructura
Asesoramiento,
materiales, equipo
CARE, COSUDE Setiembre
Estudio para implementación de mercado modelo
01 estudio Información, infraestructura
Asesoramiento, materiales,
equipos
Región Junio
Campaña de supervisión y evaluación de pozos ciegos
01 campaña Materiales Asesoramiento Salud, MDEV, MCPAC
Julio
Coordinar con autoridades, ordenanzas. Control de animales
03 coordinacione
s
Base legal Apoyo de autoridades
competentes
PNP, ronda, teniente
Julio
29
CASERIO DE LA GRAMA
Visión: Dentro de 5 años es que haya industrialización de la producción con una agricultura tecnificada, comercializando nuestros productos a mercados de la costa.
Ejes principales:
Forestación en la parte alta.
Cultivos de productos tecnificados (productos mejorados).
Una educación con acceso a Internet.
Crianza de animales de raza mejorada.
Árboles frutales con producción de calidad.
Localidad con servicios de calidad.
Recorrido Comunal: Ayuda Memoria del Recorrido Comunal
¿Qué observamos?
(PROBLEMA principal)
¿A que se debe lo que observamos?
(Tipo de manejo o falta de manejo)
(CAUSAS HUMANAS)
¿Por que lo hacemos?
(Motivos: actitud y aspecto
técnico)
¿Qué consecuencias tiene y
tendrá)
(EFECTOS: Ecológicos y
socioeconómicos)
Zona alta.
Deforestación
Desconocimiento, necesidad económica,
No hay otra actividad económica, por necesidad de combustible.
Perdida de algunas especies forestales, sequía, migración de aves, pérdida de especies animales, se incrementan áreas no productivas, efectos climáticos, afecta el medio ambiente.
Zona Baja
Inundaciones
Incremento del caudal del río en meses de lluvia. Terrenos no protegidos con defensa ribereña.
Defensas ribereñas no protegen en su totalidad, solo sectores.
Pérdida de áreas de cultivo, desnivel de suelos, pérdidas económicas, pobreza. Enfermedades diversas para el hombre(dérmicas, gastrointestinales, etc. y los animales (por insectos, hongos, bacterias)
31
Recorrido Comunal: Ayuda Memoria del Recorrido Comunal
Posibles medidas Ventajas de la medida Desventajas de la medida Medida(s) elegida(s)
Zona Alta:
Deforestación Capacitaciones constantes con la finalidad de concientizar a la población, desde niveles educativos iniciales. Asumir compromisos para reforestar las áreas afectadas. Agresiva reforestación con especies nativas como la taya, el arabisco, el huayo. Plantaciones forestales con triples propósitos, madereros, frutales, Moderar, controlar el desarrollo de caprinos, y la tala indiscriminada vía ordenanzas municipales, que protejan el medio ambiente y los recursos naturales
Se obtiene mayor conocimiento, para preservar el medioambiente, involucrando ala población, Organizaciones Sociales de Base, autoridades. Frenar la deforestación. Ambiente mejor preservado. Mayor productividad maderera
Cuando no es una verdadera y eficaz capacitación, entonces no hay cambio de actitud y aptitud. Movilización de recursos.
Agresiva reforestación
Zona baja: Defensas ribereñas Coordinación con Defensa Civil Obras de infraestructura preventiva
Capacitación a la población en prevención de
riesgos.
Se disminuye la pérdida de terrenos cultivables. Obras civiles para proteger la erosión causada por el agua. Se capacita a la población en prevención de riesgos.
Las obras deberán de construirse técnicamente para que responda en la magnitud y grado del problema. Si la población no es consciente del problema no se pueden disminuir las causas que lo originan, deberá de participar en la prevención del riesgo
Protección ribereña mediante muros de concreto
32
Mapeo Comunal Zonas Críticas y Potenciales: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES
PROBLEMAS
Inundaciones en la parte baja del caserío. Sequía en la parte alta No contar con sistema de alcantarillado Deficiencia en la cobertura de agua potable Deficiente tratamiento del agua para consumo humano No hay tratamiento de residuos sólidos Deficiente cobertura del puesto de salud Asistencia técnica deficiente para los productores
POTENCIALIDADES
Producción de leche en incremento Crianza de animales menores (cuyes) se incrementan. Una muestra arroja el resultado del mercado de Aguas Calientes (todo el distrito) salen 9700 cuyes por semana Voluntad por cambiar las cosas por los pobladores Condiciones climatológicas para emprender actividades productivas alternativas Zona con condiciones turísticas (turismo de aventura, turismo vivencial)
33
Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos
Organización
¿Cuántos años
que viene
funcionando en
la comunidad
¿Qué hacen?
¿Cuáles son sus
funciones?
¿Quiénes y cuántos
son sus socios?
¿Qué opinión tienen de
la organización y por
qué?
¿Existen conflictos al
interior de la
organización?
Municipalidad Distrital de Eduardo Villanueva
23 años Planifica, organiza el desarrollo del distrito Distribuir en forma equitativa los recursos Mejorar las calidades de servicios
Con la población, coordina con instituciones
Trabaja coordinadamente Transferencia de mayores recursos a educación Mayor transparencia en el manejo de los recursos
División entre regidores y alcalde
Gobernación 23 años Cumplir las políticas gubernamentales Cumplir la constitución política Prestar garantías personales y/o posesorias
Trabaja con los tenientes gobernadores de cada caserío Con instituciones públicas y privadas del distrito Con la población
Gobernador recién ha asumido funciones Apoya a la educación Apoya en eventos culturales Ingresos de la pecuaria se quedan para cubrir gastos de apoyos sociales
Dificultad por no contar con personal administrativo y de apoyo
Juzgado de paz no letrado
25 años Concilia en los conflictos Expide escrituras Administra justicia
La población Expide escrituras imperfectas
Se deja comprar por los litigantes
Puesto de salud 30 años Atiende casos de emergencias Prestación de servicios asistenciales y médicos
Toda la población Deficiencia en el servicio de atención Carencia de medicamentos
34
Educación Primaria: 54 años Secundaria: 26 años Inicial: 40 años
Brindar educación a la niñez en edad escolar Proporcionar una educación de acuerdo a los lineamientos gubernamentales
Padres de familia y estudiantes
Deficientes servicios de saneamiento básico Implementación con material e infraestructura educativa Sobre carga docente
Conflictos personales Conflictos por cargos directivos Deficiente nivel de capacitación y actualización docente
Policía Nacional 4 años Velar por el orden interno
Toda la población Falta de responsabilidad y ética para cumplir con sus funciones
Policías toman con uniforme No guardan la moral
Vaso de leche 20 años Distribución del producto Velar de que el producto llega en buenas condiciones hacia los beneficiarios
Asociadas al vaso de leche
Debe exigir transparencia en el manejo del presupuesto Depuración de la lista de beneficiarias
No se ponen de acuerdo en el producto que quieren recibir
Rondas campesinas 2 años Controlar el abigeato Personas mayores de 18 años
Se ha desorganizado, hasta el punto de desaparecer
No se pusieron de acuerdo en asumir los cargos
Comité de electrificación
2 años Administra el consumo de energía y los recursos por este concepto
Usuarios del sistema eléctrico
No hacen buena información a los usuarios Cobros excesivos por el pago de los servicios que no presta (alumbrado eléctrico)
Generan conflictos por el corte del servicio
Comités de regantes 60 años Administrar el recurso hídrico
Usuarios del canal Desorganización No hacen buena distribución de los turnos
El conflicto fue generado por la instalación del sistema de turnos.
35
Asociación de Productores agropecuarios del distrito Eduardo Villanueva. ASPAGRODEV
Medio año Mejorar la producción agropecuaria, buscar ,mercados, abastecer a pl programa del vaseo de leche y otros programas sociales
14 asociados, Buena, por que están formalizados para contratar con el estado u otros entidades.
Ninguno
Empresa de mantenimiento de carreteras San Jorge.
5 años. Mantenimiento de las carreteras, limpieza de cunetas
10 socios Buena Ninguno
APAFAS Centro inicial 10 años Primaria 10 años Secundaria 10 años
Administra los recursos, las cuotas, elaboración del plan de trabajo anual.
15 Ayuda al funcionamiento educativo
Discrepan con algunos profesores, por falta de metodología para la enseñaza.
Club Deportivo Defensor la Grama
15 años. Practicas y fomento del deporte(fútbol)
30 Buen prestigio deportivo al pueblo.
Hay discrepancias por los premios.
Iglesia Católica Iglesia evangélicas, adventistas, testigos de Jehová,
45 20 años
Fomentar la religión Iglesia católica, es buena No hay mucha asistencia, divididos
Ninguno A veces hay discrepancias.
36
Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos
Instituciones que
apoyan a la
comunidad
Años de
presencia en la
zona
¿Qué hacen?
¿Cuáles son sus
funciones?
¿Quiénes y
cuántos son sus
usuarios?
¿Qué opinión
tienen de la
institución y por
qué?
¿Existen
conflictos entre
instituciones y
con la
comunidad?
¿Qué instituciones
de cooperación
interna / externa
colaboran entre
ellos?
ASPADERUC 7 años Asesoramiento técnico a los agricultores, fondos rotatorios, elaborar proyectos sobre mejoramiento del agro
30 personas Buena, apoyan a todas las instituciones u organizaciones en toda clase de eventos.
Ninguno, no conocen
Con la municipalidad, educación, instituciones públicas, Universidad, facilitadores
PYMAGROS 1 año
Asesoramiento del cultivo del ají páprika, brindan créditos
10 Están apoyando al sector agrícola
ninguno Municipalidad, educación
NESTLE Aprox. 25
Compra leche, brinda asesoramiento pecuario a sus proveedores
20 proveedores Paga bajos precios por la leche
Entre Nestlé y sus socios cuando leche se corta
No coordina con otras instituciones
37
Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades
Resumen Organizaciones Internas Instituciones que apoyan a la Comunidad
Problemas que tienen
que ver con las
Organizaciones /
Instituciones
Población representados en sus organizaciones, no practican la democracia, sólo algunos tienen el poder, los demás son excluidos. Organizaciones que buscan satisfacer apetitos políticos, luego en el poder se olvidan de los que lo eligieron.
No hay una coordinación entre las instituciones, cada una hace lo que parece, muchas veces no responden a los problemas centrales que tenemos.
Potencialidades que
tienen que ver con las
Organizaciones /
Instituciones
Demuestra una clara capacidad para organizarnos. Debemos de fortalecer nuestras organizaciones
Aprovechar las relaciones con las instituciones con la finalidad de poder conseguir mayores apoyos
38
Formulación del Listado de Temas de Acción (priorizar)
Recursos Naturales
(suelo, agua, riego
artesanal, bosques y
pastos naturales )
Producción agrícola
(cultivos, hortalizas y
frutales)
Producción
pecuaria
(crianzas y pastos
cultivados)
Transformación y
Comercialización
(negocios agrarios)
Organización y Género Infraestructura
1
Manejo y conservación de recursos naturales
1 Incrementar la producción agrícola
1
Programa sanitario en animales mayores
1 Producción a escala de artesanía
1 Fortalecimiento de las organizaciones de base
1 Mesas de concertación para el desarrollo distrital
2 Reforestación
2 Sistemas de riego tecnificado
2
Producción tecnificada de animales menores
2 Industrialización de lácteos
2
Programa de alfabetización de adultos con énfasis en mujeres
2 Programa de lucha contra la desnutrición
3 Defensa ribereña
3 Disminuir plagas y enfermedades en los cultivos
3 Producir pasturas de mejor calidad
3 Transformación de frutales
3 3
Programas de sensibilización a los pobladores en temas de salud
4
Contaminación de agua
4 Producción orgánica
4 Tecnificar la producción de ganado lechero
4 4 4
5
5 Producción de frutales como palta
5 5 5 5
6
6 6 6 6 6
39
Plan de Acción
Temas
Tema de Acción
(Práctica/actividad)
Área
Potencial Meta
Anual
¿Que recursos … ¿Quién nos
acompaña?
¿Cuándo
lo
haremos? … tenemos? … nos falta?
Recursos Naturales
Reforestación 150 ha 01 programa
Humanos, Materiales de la zona
Apoyo financiero Dirección técnica
ASPADERUC Octubre del 2005
Agrícola
Sistemas de riego tecnificado
Toda el área de riego de los canales
02 sistemas de riego
Humanos, materiales de la zona
Apoyo financiero Dirección técnica
Municipalidad Provincial, Municipalidad distrital, ASPADERUC
Agosto del 2005
Pecuaria
Tecnificar la producción de ganado lechero
100 ha 10 establos
Humanos, semovientes, materiales de la zona
Apoyo económico, dirección técnica
ASPADERUC, Nestlé, Municipalidad Distrital, Municipalidad Provincial
Noviembre del 2005
Transformación y comercialización
Industrialización de lácteos
3000 l/día 02 plantas Humanos, materia prima
Apoyo financiero, dirección técnica
ASPADERUC, Municipalidad Provincial, Municipalidad Distrital
Setiembre del 2005
Organización y Género
Programa de alfabetización de adultos con énfasis en mujeres
400 personas
01 programa
Humanos Apoyo financiero, facilitadores, dirección pedagógica
Municipalidad Distrital, ASPADERUC, Educación
Julio del 2005
Infraestructura Programa de lucha contra la desnutrición
500 personas
01 programa
Materiales, humanos
Apoyo financiero, dirección técnica
ASPADERUC, MINSA,
Julio del 2005
40
CASERIO CAMPO ALEGRE
Visión:
Se dispone de una población organizada que desarrolla su caserío al realizar una agricultura tecnificada y sus productos con mejor calidad llegan a mercados externos, lo cual les genera mejores ingresos económicos.
Recorrido Comunal: Suelos, agua, clima y tenencia de la tierra.
¿Qué observamos? Zona Alta Zona Baja
Suelos
Características (color, profundidad, textura)
Suelos superficiales, pedregosos, claros, arenoso
Profundos, oscuros, no muy mitoso ni muy arcilloso
Pendiente Pendiente pronunciada Superficie plana
Fuentes de agua Riego(Manantial, río, canal)
(meses de uso)
2 manantiales para agua potable todo el año
Canal: funciona canal alto Canal común no tiene toma. Del canal alto bajan el agua, utilizan todo el año
Clima
Lluvias No tienen problemas Lluvias, heladas, vientos no son
comunes
Heladas No tienen problemas No tienen problemas
Vientos
No tienen problemas No tienen problemas
Tenencia de Tierra y Superficie (comunal, usufructo o privado)
(mínimo, máximo y promedio)
Privadas, usufructo, comunal Privada En promedio 02 ha 10 ha como máximo ¼ ha como mínimo
Recorrido Comunal: Población, uso tierra, producción agropecuaria y conservación
¿Qué observamos? Zona Alta Zona Baja
Población (Nº de familias) Riegan con agua: manantial
Uso de la Tierra (en proporción o en
porcentaje %)
Cultivos Maíz: 1 % 30 %
Pastos Alfalfa: 1 % 70 %
Frutales Frutales: 1 % 10 % (son de lindero)
Forestales 60 % 0 %
Terrenos
infértiles
70 % 0 %
Otros 5 %
Tipos de producción (monocultivo, asociación, etc.) Monocultivo
Monocultivo. Asociación: ajo y frejol Majadeo Rotación de cultivo,
Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación, majadeo,
etc.) No hay prácticas
Riego, abonamiento con estiércol de ganado, 10 % rotación de cultivos
Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales
No realizan prácticas de conservación ni manejo
Reforestación con sistemas agroforestales
Recorrido Comunal: Vegetación, productividad e infraestructura
¿Qué observamos? Zona Alta Zona Baja
Plantas Naturales (flora)
Hualango, chamana, arabisco, huayo, lloque, tapatapa, ada, trinidad, pauquillo, chirimoya, taya, hierba santa, botoncillo, higuerones, penca sávila
Guabo, chirimoya, nísperos, guayaba, sauce, pájaro bobo, gualando, matico, higuerilla, gravile, toronjil, verbena, cola de caballo, marco, hinojo, penca, auguya, molle, lechera, pauco
Animales silvestres (fauna) Jergón, palomas, zorrillos, vizcachas, perdiz, pachazorros, culebras, ciempiés
Jergón, huanchaco, guarda caballo, chisco, pachatuco, conejo, zorrillo, peces, sapos, culebras
Forestales (que son plantados) No Palta: forestal Frutales (que son cultivados) No Palta, mango, naranja, lima, toronja, plátano, chalarina, nogal
Rendimientos de Cultivos/pastos
(media local y Kg/há) promedios y en orden de importancia
No Ajo: 35 @/ha siembra, cosecha 400 @/ha Maíz morado: 15 kg siembra, 210 @ cosecha Frejol canario: 15 kg (1 @) / ¼ ha (47 @), cosecha 180 @/ha Papa: 1@ siembra, 15 @cosecha Ají páprika: recién este año
Rendimiento de las Crianzas
(Kg,lib,lit/cab) (Indicadores productividad)
Caprinos: 10 a 12 Kg. PV (en 06 meses) Vaca: 10 l en promedio cruzadas, holstein Toros: 250 a 300 kg Holstein y Brown Swiss, cruzados al
mercado
Actividades Económicas Complementarias
Venta de leña Ganadería productores de leche, cultivos: maíz, alfalfa, ajo, frejol; frutales: naranja, lima, limón, palta
Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km)
Camino a Pencapampa Carretera afirmada Aguas Calientes – Colpón
Infraestructura educativa (estructura,
baños y agua potable) Escuela y colegio con agua potable y baños Reservorio para agua potable
Se ubican solo en la parte alta
Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén,
canales, reservorios nocturnos, etc.)
No Vivero interinstitucional de frutales: Municipalidad, CARE, ASPADERUC. 02 canales de riego
Saneamiento básico Agua potable, letrinas Agua potable, letrinas Otra Infraestructura Sistema de riego por goteo para frutales con el
colegio No
Recorrido Comunal: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES
Resumen Zona Alta Zona Baja
PROBLEMAS
Deforestación Erosión de suelos Cosecha de taya mal realizada Hay menor leña Falta de agua de regadío Crianza de cabras No se protegen los potreros
Palta: antracnosis, marchitez, araña roja Alfalfa: lorito, cogollero, ceniza, roya Humedad en zonas cercanas al río Canal común no es revestido, Deficiencia de agua todo el año Ajo: rancha, insectos, en Maíz: cogollero, mazorquero, huanchaco, en Papa: rancha, marchitez; en Frutales: insectos, mosca de la fruta; en Ganadería: alicuya, gastrointestinales, mastitis, verruga, diarrea (coccidiosis), escasez de partos en verano. Falta asistencia técnica Deforestación de riveras: sauce No realizan control fitosanitario en producción agrícola y en frutales No tienen calendario sanitario para vacunos, ni cuyes Utilizan semillas de mala calidad en cultivos de ajo y maíz morado Realizan prácticas inadecuadas de fertilización en cultivos y pastos Practican el riego por inundación / gravedad Baja producción en cultivos de ajo, maíz morado Presencia de cogollero y mazorquero en maíz morado No fertilizan frutales, no manejan frutales y riegan por inundación
POTENCIALIDADES
Áreas para reforestación y cultivo en ladera
Promotor veterinario Existe áreas para instalar pastos cultivados: alfalfa Existen áreas para instalar plantaciones frutales Existencia de 2 canales Existencia de centros educativos Ganaderos de la zona poseen importante recurso animal: cuyes, vacunos Producción de frutales para transformación Tienen insumos para producción de abonos orgánicos Tienen insumos para producir concentrados Presencia de Nestlé para comercialización de leche Suelos con aptitud para producción de frejol
Mapeo Comunal Zonas Críticas y Potenciales: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES
PROBLEMAS
Inundaciones en la parte baja del caserío. Sequía en la parte alta No contar con sistema de alcantarillado Deficiencia en la cobertura de agua potable Deficiente tratamiento del agua para consumo humano No hay tratamiento de residuos sólidos Deficiente cobertura del puesto de salud Asistencia técnica deficiente para los productores
POTENCIALIDADES
Producción de leche en incremento Crianza de animales menores (cuyes) se incrementan. Una muestra arroja el resultado del mercado de Aguas Calientes (todo el distrito) salen 9700 cuyes por semana Voluntad por cambiar las cosas por los pobladores Condiciones climatológicas para emprender actividades productivas alternativas Zona con condiciones turísticas (turismo de aventura, turismo vivencial)
Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos
Organización ¿Cuántos años que viene funcionando en la comunidad
¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?
¿Quiénes y cuántos son sus
socios?
¿Qué opinión tienen de la organización y por
qué?
¿Existen conflictos al interior de la organización?
Municipalidad Centro Poblado Campo
Alegre
06 años Gestión gobierno local. Canalizar necesidades del
centro poblado hacia autoridades edilicias del distrito
1 alcalde y 5 regidores Gestión: se carece de recursos económicos
Deficiente adecuación a la nueva ley orgánica de municipalidades
Rondas campesinas 10 años Combatir el abigeato
Protección del poblador Solución a los problemas internos
90 % de la comunidad Gestión regular
Por que no hay buena participación
No
APAFA 20 años Fiscalizar el funcionamiento del centro educativo
Participar en diferentes actividades del centro poblado
Padres de familia 45 padres de escuela
35 padres de colegio
Gestión regular No se involucran en todas
las actividades que le competen
No
Vaso de leche 15 años Suministra el vaso de leche Coordinación y participación
con otras instituciones
45 niños Mala Deficiente entendimiento de
los objetivos del vaso de leche
Si
JAAS 08 años Administración de recursos hídricos para el suministro de
agua potable a la población
8 personas en el comité
Toda la población
Deficiente No participan todos los
directivos No hay coordinación
Si
Comité de regantes 20 años Velar el buen funcionamiento
de los canales de regadío Coordinar con otras instituciones
Todos los
beneficiarios que poseen terrenos bajo riego
Deficiente
No participan No coordinan
No
Comité de ecología y
medio ambiente
03 años Preservar medio ambiente 06 personas en el
comité Toda la población
Inactivo No
Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos
Instituciones que apoyan a la comunidad
Años de presencia en la zona
¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus
funciones?
¿Quiénes y cuántos son
sus usuarios?
¿Qué opinión tienen de la
institución y por qué?
¿Existen conflictos entre instituciones y con la comunidad?
¿Qué instituciones de cooperación interna /
externa colaboran entre ellos?
Municipalidad
distrital
22 Apoyo mobiliario y
material escolar Mejoramiento de agua potable
Proyecto de electrificación
Toda la población Mal gobierno
No cumple las promesas
Si
Municipalidad con la comunidad
CARE – ASPADERUC
ADRA – Gobernación Ministerio de Salud – JAAS
Municipalidad provincial
22 Desconocen la actual gestión municipal
ASPADERUC 5 Proyectos productivos
Agricultores Bueno. Apoyo directo al productor
No CARE – Colegio – Municipalidad Distrital
CARE 2 Proyecto con crianza de animales menores
Pequeños criadores
05 familias
Regular Asigna menos
recursos a la zona
No Municipalidad distrital
ADRA 1 Suministra semilla de
ajo Capacitaciones
12 agricultores
49 beneficiarios indirectos
Bueno.
Apoyo directo al productor
No Municipalidad distrital centro
poblado
Nestlé 20 Compra de leche Semilla de alfalfa
Todos los productores de
leche
Malo Paga precios bajos
por la leche
Si Empresa – productores
Productores
Gobernación Eduardo Villanueva
22 Por cambios recientes en el gobernador no hay información de las acciones que se realizan
MINAG 20 Servicio maquinaria agrícola
Productores Mal servicio, se malogra el tractor
MINAG – productores (por el mal servicio)
Independiente
Ministerio de Salud 20 Nada
Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades
Resumen Organizaciones Internas Instituciones que apoyan a la Comunidad
Problemas que tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones
Las decisiones sólo dejan a sus directivos. Debilidad en la organización. Poco interés por organizarse. Escasa participación de los socios. Cultura organizativa es baja. Predominancia del individualismo.
Escasa coordinación interinstitucional. Instituciones intervienen con propuestas que no son partícipes los beneficiarios.
Potencialidades que tienen que ver con las
Organizaciones / Instituciones
Dirigentes y líderes interesados en fortalecer las organizaciones.
Posibilidades de búsqueda de financiamiento. Fortalecer el capital humano y social. Establecer cultivos potenciales y alternativos con mercado externo.
Resumen de Problemas y Potencialidades
Resumen de Problemas y Potencialidades
Rubros
Recursos Naturales
Producción agrícola
Producción pecuaria
Transformación y Comercialización
Organización y Género
Infraestructura social
Pro
ble
mas
Erosión Deforestación Pérdida de suelos agrícolas Disminución del agua en los manantiales Escasez de agua
Bajos niveles de producción en cultivos de maíz, ajo, frejol canario Bajos niveles de producción de frutales Problemas sanitarios, no realizan fertilización, riegan por inundación, mal manejo
Deficiente cantidad y calidad de pastos Mal manejo ganadero Problemas sanitarios
Bajos precios en leche Bajos precios en frutales (naranja y limón) Bajos precios en cultivos
Organizaciones débiles. Predominio de machismo en la toma de decisiones. Desigual acceso a la educación.
Deficiente infraestructura educativa, salud y productiva
Po
ten
cia
lid
ad
es
Gran extensión de área para reforestar Gran porcentaje de suelos son buenos Existencia de 2 canales de riego
Suelos con aptitud para frutales Suelos con aptitud para cultivos alternativos Elevada producción de frejol y maíz morado Capacidad humana para la producción agrícola
Existen grandes áreas para producción de pastos Capacidad humana para la producción pecuaria Existe recurso pecuario para incrementar la producción
Existen insumos para producción de concentrados y conservación de forrajes Producción de frutales para elaborar mermeladas, vinos, etc. Existe material para producir abonos orgánicos
Población con actitudes positivas para el cambio.
Interés de la población por mejorar las condiciones de infraestructura
Formulación del Listado de Temas de Acción (priorizar)
Recursos Naturales Producción agrícola Producción
pecuaria Transformación y Comercialización
Organización y Género
Infraestructura
1 Construcción de la defensa ribereña
1 Producción de cultivos alternativos
1 Instalación de pastos cultivados (alfalfa)
1 Producción y comercialización de concentrados
1 Fortalecimiento de organizaciones
1 Rehabilitación de bocatoma de canal común
2 Reforestar la ribera del río y la parte alta del centro poblado
2 Producción de maíz negro
2 Mejoramiento de pastos instalados (alfalfa)
2 Transformación y comercialización de frutales
2 2 Mejoramiento del canal el alto
3 Protección de áreas críticas deforestadas
3 Mejoramiento de la producción de ajo
3 Conservación de forrajes
3 Producción y comercialización de abonos orgánicos
3 3 Revestimiento del canal común
4 4 Producción y comercialización de frejol canario
4 Programa sanitario
4 4 4
5 5 Producción de mango
5 Capacitación en manejo ganadero
5 5 5
6 6 Capacitación en manejo de cultivos y frutales
6 6 6 6
Plan de Acción
Temas Tema de Acción Área
Potencial Meta Anual
¿Que recursos … ¿Quién nos
acompaña?
¿Cuándo lo
haremos? … tenemos? … nos falta?
Recursos Naturales Reforestación de ribera
Reforestación parte alta de ribera Protección de áreas deforestadas Construcción de defensas
ribereñas
220 ha
5 km.
10 ha
1 Km.
Mano de obra
no calificada, materiales de la zona.
Recursos
financieros, asesoría técnica
ASPADERUC,
MDEV, Región
Agosto del
2005
Agrícola Mejoramiento de la producción de ajo
Producción de cultivos alternativos
20 ha
20 ha
01 proyecto 01 proyecto
Mano de obra, recurso suelo,
agua
Recursos financieros,
asesoramiento técnico
ASPADERUC, MDEV,
PYMAGROS, ADRA
Julio del 2005
Pecuaria Instalación de pastos cultivados Mejoramiento de pastos
cultivados Conservación de forrajes Programa sanitario
Asistencia técnica
50 ha
50 ha 10 TM
300 cab.
01 proyecto
03 coordin.
Semovientes, área para
pasturas. Mano de obra
Recursos financieros,
asistencia técnica. Presencia de SENASA
SENASA, ASPADERUC,
MINAG, MDEV, Nestlé
Agosto del 2005
Transformación y comercialización
Producción y comercialización de concentrados Transformación y
comercialización de frutales Producción y comercialización de abonos orgánicos
01 estudio 01 estudio
01 estudio
Recursos productivos, mano de obra
Recursos financieros, asesoramiento
técnico
ASPADERUC, Nestlé, MDEV, MINAG
Octubre del 2005
Organización y
Género
Fortalecimiento de organizaciones 01 proyecto Recursos
humanos
Recursos
financieros, asesoría técnica
MINAG, MDEV,
MPSM
Setiembre
del 2005
Infraestructura Rehabilitación de bocatoma de canal común
Mejoramiento del canal el alto Revestimiento canal común
01 proyecto Materiales de la zona,
recursos humanos
Recursos financieros, asesoría
técnica
MDEV Julio del 2005
Caserío Huacacorral
Visión:
“Huacacorral debe ser una comunidad organizada y capacitada, para producir más de mejor calidad y con productos transformados, llegar al
mercado para obtener mejores precios” EJES Y ACCIONES PROPUESTAS A DESARROLLAR:
Organización
Constituir una organización
legalmente formalizada con
productores interesados
Motivación de productores
Establecer un reglamento
Constitución legal
Capacitación y
asesoramiento técnico
Establecer un plan de
capacitación y
asesoramiento técnico
oportuno y eficiente
Parcelas demostrativas
Intercambio de
experiencias y pasantías
Réplica de experiencias
exitosas
Realizar eventos diversos
de capacitación
Gestión de proyectos Gestión de proyectos
productivos de
transformación y
comercialización y
mercadeo
Buscar asesores técnicos
Compromisos de
productores
Ejecución de proyectos
Evaluación de proyectos
Recorrido Comunal: Suelos, agua, clima y tenencia de la tierra.
¿Qué observamos? Zona Valle Zona Alta o potrero
Suelos
Características (color,
profundidad, textura)
Arenosos Profundos Arcillosos Pantanosos
Eriazos – secos En ladera Zona rocosa Poco suelo
Pendiente Planos
Ladera
Fuentes de
agua
Riego(Manantial, río, canal)
(meses de uso)
Riego Canal Carrisal la Grama
No hay manantiales
Clima
Lluvias De Octubre a Marzo
Heladas Julio – Agosto a veces diciembre
Vientos Agosto – Setiembre
Tenencia de Tierra y Superficie (comunal,
usufructo o privado) (mínimo, máximo y
promedio)
En promedio de 1 a 2 Hás. Algunas faltan título
Areas comunales, dicen que pasa la cordelada (antes)
Recorrido Comunal: Población, uso tierra, producción agropecuaria y conservación
¿Qué observamos? Zona Alta Zona Baja
Población (Nº de familias) 150 familias.
Ninguna
Uso de la
Tierra (en
proporción o
en porcentaje
%)
Cultivos Papa, fríjol, Ajo, maíz, yuca.
Pastos Alfalfa
Frutales
Palta, lima, naranja, huabos Arabisco, huayo, hualango, chamana, pauquillo Eríazos
Forestales Sauces
Arabisco, Huayo, hualango, Chamana, pauquillo
Terrenos infértiles Suelos eriazos
Otros
Tipos de producción (monocultivo, asociación,
etc.) Monocultivo
Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación,
majadeo, etc.) Majadeo y rotación: papa, maíz, fríjol y alfalfa
Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales No No
Recorrido Comunal: Vegetación, productividad e infraestructura
¿Qué observamos? Zona Alta Zona Baja
Plantas Naturales (flora) Arbustos, y hierbas Arbustos, y hierbas
Animales silvestres (fauna) Conejos silvestres Forestales (que son plantados) Sauce, Hualango, Pájaro bobo Frutales (que son cultivados) Palta, lúcuma, Guayaba, chalarina, lima, naranja
Rendimientos de Cultivos/pastos (media local y
Kg/há) promedios y en orden de importancia
Fríjol: 1 a 3 @ Maíz: de 1 a 30 – 40 @ Ajo de 1 a 10 – 20 @
Papa de 1 a 10 @
Rendimiento de las Crianzas (Kg,lib,lit/cab)
(Indicadores productividad) 10 litros/vaca/día (01 ordeño)
Actividades Económicas Complementarias Crianza de animales (cuyes, gallinas, pavos), apicultura. Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km)
Carretera afirmada a 5 Km de aguas calientes en regular estado
Infraestructura educativa (estructura, baños y agua
potable) Cinco aulas mas 2 ambientes, baños en regular estado El agua no es clorada, mobiliario regular
Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén, canales, reservorios
nocturnos, etc.)
Canal sin revestimiento, existen reservorios para agua de
consumo.
Saneamiento básico Agua de poca calidad sin cloración Otra Infraestructura Casa comunal, botiquín comunal veterinario, plataforma
deportiva, campo deportivo.
Recorrido Comunal: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES
Resumen Zona de Valle Zona Alta o Potrero
PROBLEMAS
Pérdida de terrenos ubicados a la ribera del río.
Inundación de terrenos. Pérdida de cultivos y pasturas en terrenos
cercanos al río.
Bajos rendimientos de cultivos y crianzas.
Suelos de ladera sin disponibilidad de agua de riego.
Presencia de caprinos, produce deforestación en la zona.
POTENCIALIDADES
Disponibilidad de agua de riego.
Suelos profundos y arenosos.
Clima favorable para la producción agraria.
Recurso humano con experiencia en el manejo agrario.
Area con suelos que con agua pueden ser potenciales.
Areas que pueden ser forestadas con taya u otros forestales.
Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos
Organización
¿Cuántos años que viene
funcionando en la comunidad
¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus
funciones?
¿Quiénes y cuántos son sus socios?
¿Qué opinión tienen de la organización y por qué?
¿Existen conflictos al interior de la
organización?
Iglesia evangélica
40 años
90%
Comité de regantes
Siempre
Limpieza de canales, manejo, cargas de agua.
36 socios legales – inscritos.
Se trabaja bien por ser reconocido, ser dueños del canal.
Problemas con los morosos.
Ronda campesina
Va ha empezar.
Velar por los intereses del pueblo Solución de problemas.
101 socios (aún no reconocidos)
Buena, pues administra la justicia, ayuda.
No existe
JAAs
13 años
Limpieza y mantenimiento de reservorios
115 (reconocidos legalmente)
Funciona bien Por algunos ususarios.
Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos
Instituciones que
apoyan a la
comunidad
Años de
presencia
en la zona
¿Qué hacen? ¿Cuáles
son sus funciones?
¿Quiénes y
cuántos son sus
usuarios?
¿Qué opinión
tienen de la
institución y por
qué?
¿Existen
conflictos entre
instituciones y
con la
comunidad?
¿Qué instituciones
de cooperación
interna / externa
colaboran entre
ellos?
ASPADERUC
05 Años
Apoyo a la agricultura, asistencia técnicas, proyectos, capacitación
Comenzó con 15 familias
Apoyo el trabajo en la zona
No Municipio – CARE – ASPADERUC
Asociación Civil San Jorge.
07 años
Mantenimiento de vía carrozable
Empezó con 10 familias
No siempre cumplen con sus compromisos
No
PRONAMACHCS
CARE
04 años
Trabajo con fruticultura y pastos
15 familias
Trabaja en acuerdo con los agricultores No cumplieron con el reservorio
No
ASPADERUC
PRONAMACHCS
04 años
Trabajo de reforestación
20 personas
Experiencia en frutales y terrazas.
No Convenio con la Municipalidad
FONCODES
04 años
Infraestructura educacional
Los niños
Construcción de la escuela
No Sólo
Comité de regantes
Ronda campesina
Educación
Teniente gobernador
Iglesia evangélica
ASPADERUC
APAFAS
JAAS
Municipalidad
Asociación Civil San Jorge
Nestlé
Comité de
vaso de leche
Policía
Gobierno
Regional
Agente
Municipal
Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades
Resumen Organizaciones Internas Instituciones que apoyan a la Comunidad
Problemas que tienen
que ver con las
Organizaciones /
Instituciones
Municipalidad: falta de apoyo e incumplimiento de promesas
Agente municipal ineficiente Vaso de leche Policía: falta de justicia (inexistencia) Gobierno regional se desentiende del caserío APAFA: desarticulada
Asociación Civil San Jorge, no cumplen con el programa establecido
Nestlé: bajo precio de la leche
Potencialidades que
tienen que ver con las
Organizaciones /
Instituciones
Rondas campesinas: esperando su buen funcionamiento, cuenta con material humano
Iglesia evangélica: apoya a la comunidad Educación: entrega de material didáctico Teniente gobernador: apoya a la comunidad Comité de regantes: programación de trabajos
para limpieza de canales JAAS
ASPADERUC: ejecución de proyectos CARE: ejecución de proyectos
Plan de Acción
Temas
Tema de Acción
(Práctica/actividad)
Área Potencial Meta Anual
¿Que recursos … ¿Quién nos
acompaña? ¿Cuándo lo haremos?
… tenemos? … nos
falta?
Recurso Naturales
Reforestación de zonas
altas. Reforestación de las riberas del río.
Aprox. 100 Hás. Aprox. 4 Km.
10 Hás.
5 Hás
Disponibilidad de mano de
obra.
Asesoramiento técnico
ASPADERUC Noviembre 2005
Agosto 2005
Agrícola Determinación y manejo técnico de cultivos
potenciales
5 cultivos. 80 hás
3 cultivos 20 hás.
RRNN
Experiencia del RRHH
Asistencia
técnica y recursos financieros
ADRA ASPADERUC
CARE
Setiembre 2005
Pecuaria Aumentar la producción de leche por área de producción
40 Hás De 8 lt/día/vaca a 20
lt/vaca/día.
Disponibilidad de pastos y
ganado, mano de obra
Asistencia técnica y
recursos financieros
ASPADERUC
CARE MINAG AMCEC
MUNICIPALIDAD
A partir de agosto del
2005
Transformación y comercialización
Instalar una planta de acopio y transformación
20 tm de
productos como maíz, fríjol, etc.
Estudio de factibilidad
Productos
diversos, mano de obra
Asistencia
técnica y RR financieros
ASPADERUC MUNICIPALIDAD MINAG
PRODELICA
A partir de setiembre del 2005
Organización y
Género
Fortalecer una organización para la comercialización
Demanda de mercado
01 organización
fortalecida RR humano
Asistencia
técnica
ASPADERUC MUNICIPALIDAD CARE
A partir de Julio del
2005
Infraestructura
Revestimiento del canal
Electrificación del caserío
6 Km.
120 familias
Estudio técnico y proyecto
Gestión del proyecto
Mano de Obra
Recursos financieros
MUNICIPALIDAD GOBIERNO
REGIONAL
A partir de Julio del 2005
CASERIO DE COLPON
Visión:
“El Caserío de Colpón será una comunidad con capacidad de desarrollar
una agricultura tecnificada para producir más de mejor calidad y con productos transformados, mejorando su calidad de vida al obtener mejores precios de venta de sus productos agropecuarios”
Recorrido Comunal: Suelos, agua, clima y tenencia de la tierra.
¿Qué observamos? Zona Alta Zona Baja
Suelos
Características (color,
profundidad, textura)
Suelos profundos, de color negro, otros marrón y rojizos, de textura suelta.
Suelos profundos, arenosos, de color marrón, son suelos que junto a la orilla del río presentan bastante pedregosidad.
Pendiente Áreas con pendientes leves a pronunciadas. Son suelos planos de valle
Fuentes de
agua
Riego(Manantial, río,
canal)
(meses de uso)
No existe ningún canal de riego, en el caso de manantiales existe 01 denominado la laguna,
Poseen un canal de riego que en su mayor parte esta revestido, sin embargo presenta problemas de captación. Se usa a partir de los meses de Junio a octubre
Clima
Lluvias En ambas partes las lluvias se presentan desde octubre a Abril.
Heladas No son muy comunes, en ambas partes, pero pueden caer en el mes de agosto.
Vientos Se presentan en ambas partes en los meses de Julio a Setiembre.
Tenencia de Tierra y Superficie
(comunal, usufructo o privado) (mínimo,
máximo y promedio)
Es un área comunal, muchos de los productores de la parte baja, van a la parte alta a la cosecha de taya y a pastear caprinos. Existen problemas con la comunidad de Chancay.
Son terrenos de propiedad individual, muchos de los productores ya poseen títulos de propiedad.
Recorrido Comunal: Población, uso tierra, producción agropecuaria y conservación
¿Qué observamos? Zona Alta Zona Baja
Población (Nº de familias) 20 familias 80 familias
Uso de la
Tierra (en
proporción o
en porcentaje
%)
Cultivos No producen ningún cultivo Producen fríjol, maíz, papa, yuca, camote, ajo.
Pastos No producen ningún cultivo Alfalfa mas sorgo
Frutales No producen ningún cultivo Papaya, palta, plátanos, guabas, naranjas,
limas, etc.
Forestales
Taya, arabisco, hualango, cedro de altura, tunas.
Hualangos, choloques, sauces, carrizos.
Terrenos infértiles Existen en esta parte por falta de agua No existen en esta parte
Otros
Tipos de producción (monocultivo,
asociación, etc.) No producen ningún cultivo Generalmente es monocultivo.
Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación,
majadeo, etc.) No realizan actividad, salvo el pastoreo de caprinos
Si realizan rotación de cultivos y abonan sus pastos o cultivos con estiércol de sus animales.
Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales
No se realiza ninguna, salvo una parcela piloto por parte de ASPADERUC
No realizan ninguna práctica, el algún caso drenes.
Recorrido Comunal: Vegetación, productividad e infraestructura
¿Qué observamos? Zona Alta Zona Baja
Plantas Naturales (flora) Penca sábila, taya, retama. Pie de perro, hierba luisa, penca sábila, cola de caballo, etc.
Animales silvestres (fauna) Vizcachas, zorros, aves A veces zorros Forestales (que son plantados) Plantado Ninguno Plantaciones de taya bajo riego, tunas. Frutales (que son cultivados) Ninguno por falta de agua Palta, cítricos, plátanos, lúcumas
Rendimientos de Cultivos/pastos (media
local y Kg/há) promedios y en orden de importancia
No hay cultivos
Ajo: de 1 a 20 @ Maíz: de 1 a 4@ Fríjol: de 1 a 4@ Alfalfa: 3 Kg/m2/corte.
Rendimiento de las Crianzas (Kg,lib,lit/cab)
(Indicadores productividad) No hay crianzas
Leche: 8 litros/vaca/día un solo ordeño.
Actividades Económicas Complementarias Recolección de taya. Crianza de caprinos
Recolección de taya. Crianza de caprinos Muy pocos comercializan.
Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km)
En esta zona no existe Se une el caserío con una vía afirmada de 14 Km.
Infraestructura educativa (estructura, baños
y agua potable) No hay agua potable y muy pocas letrinas.
Se tiene un centro educativo de nivel primario y un PRONOIE, agua potable y letrinas.
Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén, canales, reservorios
nocturnos, etc.) No se tiene El canal de riego revestido
Saneamiento básico No se dispone Poseen agua para uso doméstico y letrinas. Otra Infraestructura
Recorrido Comunal: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES
Resumen Zona Alta Zona Baja
PROBLEMAS
Deforestación de plantas y arbustos nativos.
Presencia de caprinos.
Extracción de taya, sin realizar nuevas plantaciones.
Una gran área sin explotar.
Deforestación por tala de árboles, crianza de caprinos
Infraestructura de riego deficiente
Pérdida de área agrícola por efecto del río.
Minifundismo o micro -parcelación de terrenos. Disminución de la producción y productividad agraria.
Deficientes condiciones de vida de las familias.
Altos índices de desnutrición infantil.
Desborde del río Cajamarquino
Contaminación del agua de riego, por relaves mineros, desagües
Escaso volumen de agua para consumo humano Asistencia técnica insuficiente para mejorar la producción
agropecuaria
Ausencia de un sistema de letrinización
Falta de luz eléctrica
Infraestructura de riego insuficiente.
POTENCIALIDADES
Área potencial para el desarrollo de actividades agrarias.
Presencia de cultivos nativos de taya y otros forestales.
Disponibilidad de recurso humano.
Terrenos eriazos para reforestación
Condiciones agroclimáticas favorables.
Recurso humano disponible.
Experiencia agropecuaria de los productores.
Suelos aptos para el cultivo, pastos y producción de frutales (palto, lúcuma, etc.) y forestales (taya)
Fuentes de agua para regadío y desarrollo de piscigranjas Vía de comunicación operativa (carretera)
Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos
Organización
¿Cuántos años
que viene
funcionando en
la comunidad
¿Qué hacen?
¿Cuáles son sus
funciones?
¿Quiénes y cuántos
son sus socios?
¿Qué opinión tienen de
la organización y por
qué?
¿Existen conflictos al
interior de la
organización?
JAAS - Colpón 20 años Encargado de la operación y mantenimiento del sistema de agua potable
96 socios Regular, falla en la administración
Sí existe, por el mal uso del agua
APAFA - Colpón 19 años Promueve mejoramiento de centro educativo Que no falten los profesores
35 miembros Regular, porque no se ejerce control a la plana docente
Si existe, por que algunos no cumplen con las cuotas
Ronda Campesina 2 años Protección de la propiedad privada
30 socios Está poco fortalecida, poco se reúnen
Sí, porque algunos no cumplen con sus obligaciones
Comedor popular “Las Hortensias”
6 años Asistencia alimentaria 20 miembros Regular, cumplen sus funciones
No existen
Comité del Vaso de Leche
20 años Asistencia alimentaria a niños menores de 06 años
20 miembros Buena No existen
Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos
Instituciones que apoyan a la comunidad
Años de presencia en la
zona
¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus
funciones?
¿Quiénes y cuántos son sus
usuarios?
¿Qué opinión tienen de la
institución y por qué?
¿Existen conflictos entre instituciones y
con la comunidad?
¿Qué instituciones de cooperación interna / externa colaboran entre
ellos?
Municipalidad Distrital
15 años Mejoramiento de servicios de agua potable, escuela, defensa ribereña
110 familias Regular, por que no hay mucha coordinación
No Comedor popular JASS CPVL
ASPADERUC 6 años Capacitación en mejoramiento de producción de cuyes
10 familias Regular, por que falta implementar proyectos productivos de cuyes
No
Nestlé 30 años Compra de leche fresca
10 familias Regular: cumple con pago. Precios bajos
No
Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades
Resumen Organizaciones Internas Instituciones que apoyan a la Comunidad
Problemas que tienen
que ver con las
Organizaciones /
Instituciones
Organizaciones poco capacitadas.
Organizaciones poco fortalecidas. Poco de sus derechos y obligaciones
No hay coordinación permanente. Efectúan proyectos que no favorecen a la población.
Potencialidades que
tienen que ver con las
Organizaciones /
Instituciones
Operación y mantenimiento de los servicios.
Efectúan algunos proyectos en coordinación con otras instituciones.
Ayudan a trabajar en el desarrollo de la comunidad Efectúan proyectos de desarrollo.
Brindan capacitaciones. Coordinan con las organizaciones internas.
Plan de Acción
Temas
Tema de Acción
(Práctica/actividad)
Área
Potencial Meta Anual
¿Que recursos … ¿Quién nos
acompaña? ¿Cuándo lo
haremos? … tenemos? … nos falta?
Recursos Naturales y medio ambiente
Construcción defensa ribereña
200 m Materiales de la zona Mano de obra no calificada
Dirección técnica Combustible Maquinaria Otras herramientas y equipos
Municipalidad Provincial Región
Octubre del 2005
Producción agropecuaria
Asistencia técnica en manejo de ganado de leche
30 familias Pastos Vacas Mercado
Dirección técnica
ASPADERUC AMCEC
Diciembre del 2005
Comercialización y Negocios
Organizar y fortalecer a los productores de leche fresca
01 organización
Ganado lechero Familias dispuestas a organizarse
Personería jurídica Asistencia técnica
ASPADERUC AMCEC Municipalidad distrital
Diciembre del 2005
Desarrollo humano, participación, salud y educación
Electrificación caserío Colpón
100 familias Estudio técnico red primaria
Izamiento postes Red primaria
Municipalidad distrital
Junio del 2005
ANEXOS
(RESÚMENES DE PROPUESTA TÉCNICA Y FOTOS)
Comité de Coordinación Plan Estratégico:
1. Presidente: José Lezma Sánchez, Campo Alegre 2. Vicepresidente: Juan Tirado Vargas, La Grama
3. Secretario: Luis Abanto Acosta, Huacacorral 4. Tesorero: Rosa Abanto Ruiz, Campo Alegre 5. Vocal 1: Salomón Rodríguez Cotrina, Aguas Calientes, Choropampa
6. Vocal 2: Esteban Angulo Romero, Colpón 7. Fiscal: Nemesio Sánchez Lezma, Huacacorral
RESUMEN DE LA SUGERENCIAS APORTADAS POR LOS CONSULTORES
Ing. Pablo Sánchez Zevallos Soc. Telmo Rojas Alcalde Prof. Evelio Gaitán Pajares Eco. Iván Zafra Vargas
Pablo Sánchez Zevallos, plantea: 1. Esclarecimiento de conceptos y adecuada visión de desarrollo.
El desarrollo es fundamentalmente cultural. Es importante la determinación de la formación ciudadana que está en íntima relación con la identidad y una adecuada visión cosmogónica de la sociedad humana y del medio ambiente.
2. Visión adecuada del desarrollo. La Sociedad debe tender a alcanzar un desarrollo humano sostenible y equitativo no sólo basado como se estableció en la conferencia de la tierra de Río de Janeiro y en la agenda 21 sino con una visión más amplia que supere los conceptos de crecimiento económico, conservación del medio ambiente y desarrollo social. La visión que se tiene que manejar es de un conjunto holista e interdependiente entre el desarrollo económico y social y el medio ambiente.
3. Visión adecuada del medio ambiente. Conceptos claros sobre lo que significa recursos naturales que se refieren a: - Clima: Que se refiere a temperatura, altitud, latitud, humedad relativa y
precipitación pluvial. - Geología y Minería:
- Suelos: Como recurso agrario y como espacio de intervención. - El agua: Recurso fundamental que debe ser debidamente captada y
gestionada. - Recursos Agrarios: Que comprende las siguientes actividades.
a) Actividades Agrícolas b) Actividades Pecuarias c) Actividades Forestales
- Energía: Que comprende. a) Energía hidroeléctrica b) Energía geotérmica c) Energía eólica d) Energía solar
Todos estos recursos, se encuentran y deben ser adecuadamente analizados en el ámbito del distrito de Pedro José Villanueva. La propuesta consiste en como transformar éstos recursos en bienes transables, que puedan permitir mejorar las condiciones de vida de los pobladores del distrito.
Las condiciones que se requieren son: a) Adecuada actitud del ciudadano Distrital, para conseguir su desarrollo cultural y
por ende económico. b) Acondicionamiento del territorio que permita una adecuada integración vial,
energética y de comunicación en general, entre el ciudadano Distrital, Provincial, Regional y Nacional.
c) Las vías de comunicación, son la base fundamental del desarrollo. d) Desarrollo del Corredor Económico: Cajamarca, Cajabamba, con sus centros
de Promoción intermedios San Marcos, Aguas Calientes, La Grama y Malcas. e) Promoción de la Transformación Industrial y Artesanal. f) Desarrollo agroindustrial, desarrollo metalúrgico, desarrollo turístico. g) Elaboración de Proyectos económicos factibles de realización como:
- Incrementar la gradiente del Río Crisnejas desde la unión del Condebambino con el Cajamarquino hasta los rápidos de bajo de Aguas Calientes.
- Asfaltado de la carretera de San Marcos a La Grama en el circuito San Marcos Portachuelo La Grama y San Marcos, Ichocán, Chancay, Aguas Calientes, La Grama.
- Desarrollo de circuitos Turísticos de Cajamarca, San Marcos y Cajabamba integrados al Circuito Turístico Norte (CTN).
Telmo Rojas, plantea: 1) Cambios en el enfoque individual, familiar y predial.
Sembrar y criar lo mismo. a. Producir y comercializar en asocio, cultivos y crianzas de mayor rentabilidad:
Palto, páprika, frejol, cuyes y ganado lechero.
¿Qué puede hacer el Municipio por mí? ¿Y qué puedo hacer yo por mi desarrollo?
¿Qué puedo hacer yo para ganar más plata sin destruir mis recursos naturales?
¿En qué nos puede ayudar el Municipio Distrital y Provincial?
2) Manejo de laderas y conservación de potreros.
Pastoreo de certificados con vacunos, ovinos y caprinos. a. Bosque bien manejado, cosechador de agua. b. Productor masivo de taya (tara).
3) Cambios educativos urgentes.
Educar futuros empleados sin trabajo.
Educar futuros empresarios.
No enseñar conocimientos científicos obsoletos. Enseñar conocimientos científicos apropiados y con tecnologías aplicables y
apropiadas.
Enseñar ciencia y medio ambiente inocuo.
Enseñar ciencia para el manejo del medio ambiente.
4) Manejo de riberas del río.
Recuperar chacras no defendidas: a. Construcción progresiva de defensas ribereñas con gallineros de sauce,
caña de Guayaquil y carricillos.
5) Reconversión de la Ganadería Lechera.
De la tradicional criolla de Holstein y Brown swiss a Jersey y con empleo de abonos no procesados.
6) Introducción de la raza Jersey y empleo de abonos 7) Multiplicar huertos rentables y nutritivos.
De cultivos tradicionales y de pastos. a. Cultivos de pastos, alfalfares asociados con frutales, palta fuerte y otros
frutales. b. Cultivo de maíz amarillo y morado
8) Repotenciar el Mercado de la Grama, posicionando a los productores. Medio: Creación de núcleos de producción y comercialización, en asocio y la
creación de valores agregados.
Mejorar posición de La Grama en el Corredor Económico del Crisnejas.
9) Manejo de canales de riego. 10) Promoción de Propuestas Empresariales de los Jóvenes.