Plan de Acción para la Sostenibilidad de Mutxamel 2016-2017
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 1
ANTECEDENTES 2
CONTENIDO DEL PAL 2016-2017 3
LÍNEA ESTRATÉGICA 1 : FORMAS DE GOBIERNO 4
1.1.1. Poner en marcha la mesa de educación 51.1.2. Difusión de las actividades de la Agenda 21 61.2.1. Implantación de la administración electrónica 71.3.1. Mejora de la web corporativa 81.3.2. Instalación de soportes publicitarios 91.4.1. Publicación en la web municipal de los contratos menores 10
LÍNEA ESTRATÉGICA 2: GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LASOSTENIBILIDAD
11
2.1.1. Redacción de un Protocolo de actuación para el uso sostenible deproductos fitosanitarios
12
2.1.2. Renovación de farolas en urbanizaciones 132.1.3. Mejora del alumbrado público. Implantación de LEDS y energía solar 14
LÍNEA ESTRATÉGICA 3: BIENES NATURALES COMUNES 15
3.1.1. Campaña de concienciación del uso público de áreas recreativas 163.2.1. Elaboración del Plan Local de Prevención de Incendios 173.3.1. Aula Universitaria de Estudio del Sistema de riego histórico 18
LÍNEA ESTRATÉGICA 4: CONSUMO Y FORMAS DE VIDARESPONSABLE
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4.1.1. Incrementar el número de papeleras 204.1.2. Reutilización de los residuos de poda de zonas verdes 214.1.3. Inventario de vertidos incontrolados 224.2.1. Aumentar dotación de zonas caninas 234.2.2. Área de esparcimiento canino en C/ José Verdú Forner 24
LÍNEA ESTRATÉGICA 5: PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍSTICO 25
LÍNEA ESTRATÉGICA 6: MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DELTRÁFICO
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6.1.1. Rotonda en Avda. D’Alacant con C/ Els Oms 276.1.1. Mejora de señalización urbana y rotulación de viales 286.1.2. Mejora del transporte urbano 30
LÍNEA ESTRATÉGICA 7: ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD 31
Plan de Acción para la Sostenibilidad de Mutxamel 2016-2017
LÍNEA ESTRATÉGICA 8: ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE 32
8.1.1. Plan Integral de cualificación para el empleo. Sistema de garantíajuvenil
33
8.1.2. Informe estrategias y acciones para el empleo 35
LÍNEA ESTRATÉGICA 9: IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL 37
9.1.1. Creación de campo de “futbito” en espacio público 389.1.2. Mejora de las instalaciones en zonas deportivas al aire libre 399.1.3. Rehabilitación antiguo matadero para sala polivalente cultural, parqueinfantil y pista polideportiva
40
9.2.1. Optimización de los espacios socioculturales para la juventud 419.3.1. Dinamización Casal 3ª Edad 429.4.1. Establir un Protocol per a la correcció de textos 43
LÍNEA ESTRATÉGICA 10: DE LO LOCAL A LO GLOBAL 44
10.1.1. Cálculo de la huella de Carbono 45
RESUMEN DE ACCIONES INCLUIDAS EN EL PLAN 46
CONCLUSIONES 48
INTRODUCCIÓN
Desarrollo sostenible, Agenda 21 y Planes de Acción Local.
La primera vez que el concepto de sostenibilidad fue ampliamente aceptado en la sociedadmoderna fue por medio del concepto de desarrollo sostenible del Informe Brundtland de lasNaciones Unidas, que lo define como “El desarrollo que satisface las necesidades del presente
sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias
necesidades.”
El origen de este concepto surgió como respuesta al modelo de desarrollo económico que haprevalecido en los últimos años. Este modelo se ha basado en el consumismo desmesurado yha generado una grave crisis a nivel mundial, ecológica y social provocando comoconsecuencia la acentuación de las desigualdades sociales.
Fruto del interés mostrado para hacer frente a esta crisis por parte de los Gobiernosnacionales, regionales y locales de todo el mundo, en la Conferencia de Naciones Unidas sobreMedio Ambiente y Desarrollo (Río de Janeiro, 1992), se aprobó un programa de acción globalpara el desarrollo sostenible, denominado Programa 21 (más conocido como "Agenda 21"),que tiene como principal elemento de desarrollo el Plan de Acción Local (PAL). En esteprograma se resalta la trascendencia de lo local para abordar los problemas de carácter global,invitando a todas las comunidades locales del mundo a crear su propia versión de agenda 21,una agenda 21 local.
En respuesta a este llamamiento, varios municipios y regiones de Europa suscribieron en1994, en el marco de la I Conferencia Europea sobre Ciudades Sostenibles la Carta de lasCiudades Europeas hacia la Sostenibilidad (Carta de Aalborg) e iniciaron el proceso de crearsus propias agendas 21 locales.
Tal como se expone en los Compromisos de Aalborg +10 recogidos en la Carta de Aalborg, nosencontramos ante retos de enormes proporciones, entre ellos, crear empleo, combatir lapobreza y la exclusión social, asegurar la protección eficaz de nuestro medio ambiente,reducir nuestra huella ecológica, responder a los cambios demográficos y garantizar ladiversidad cultural así como evitar conflictos y asegurar la paz en comunidades sacudidas porlas guerras.
Para poder lograr estos retos se han marcado en la actualidad 17 objetivos de desarrollosostenible, establecidos para ser cumplidos por los estados miembros de Naciones Unidas, losque marcarán los pasos de la agenda internacional en los próximos 15 años. Todos ellos sepodrían agrupar en tres vertientes: la económica, ambiental y social, buscando como objetivofinal integrar estas vertientes para conseguir una distribución equitativa de la riqueza, ladesaparición de desigualdades y una utilización racional de los recursos naturales.
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ANTECEDENTES
PAL Mutxamel
Con la firma de la Carta de Aalborg, en octubre del 2002, el Ayuntamiento de Mutxameladquirió el compromiso de desarrollar el proceso de Agenda 21, que incluía la redacción de unPlan de Acción Local para la Sostenibilidad de Mutxamel (PAL).
El PAL de Mutxamel se concibió como un instrumento dinámico, que debía ser revisado yactualizado, evaluándose el grado de ejecución de los proyectos y su eficacia en relación conlos objetivos perseguidos, así como la viabilidad de nuevos proyectos encaminados a mejorarel comportamiento sostenible municipal.
El PAL de Mutxamel incluye actuaciones concretas en los ámbitos del medio ambiente, laparticipación, el urbanismo, la movilidad, la salud, la cultura, la educación, la igualdad y laeconomía.
Después de un proceso de participación, el primer PAL fue aprobado en 2011 con una vigenciabianual (2011-2012). Al final del período se realizó una asamblea ciudadana para presentar elestado de ejecución de las acciones incluidas las cuales se cumplieron casi en su totalidad(89%).
Para iniciar el proceso de desarrollo del siguiente PAL 2013-2014 se realizó nuevamente unproceso de participación ciudadana que concluyó con su aprobación en 2013. Al cabo de losdos años se dio cuenta a los ciudadanos de que se había cumplido un porcentaje del 86.84%.
En la última asamblea los ciudadanos expusieron las nuevas propuestas que serían incluidasen el PAL 2016-2017.
PAL Mutxamel, Premio Ciudad Sostenible
Como reconocimiento por haber apostado por proyectos y actuaciones dirigidas a potenciar lasostenibilidad, el municipio de Mutxamel recibió en el año 2015 el Premio Ciudad Sostenible.Se trata de un galardón a nivel nacional que otorga la Fundación Fórum Ambiental, con elapoyo del Ministerio de Medio Ambiente, el patrocinio de Ecoembes y con la colaboración deSmart City Expo World Congress y Fira Barcelona.
Esos premios, que han cumplido ya trece ediciones, recogen distintas categorías para premiarproyectos en distintos ámbitos: gestión energética, educación ambiental, ciclo del agua,residuos y ciudad más sostenible en su totalidad. Es en la categoría de ciudad sostenible en laque fue premiada Mutxamel, gracias a su “Plan de Acción Local para la Sostenibilidad”.
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CONTENIDO DEL PLAN DE ACCIÓN LOCAL 2016-2017
El Plan de Acción Local por la Sostenibilidad de Mutxamel 2016-2017, asume como líneasestratégicas propias, los 10 compromisos recogidos en el documento de consenso “Aalborg +10, inspiración para el futuro”, definiendo objetivos, programas y acciones, planificadas en unmarco temporal, para el cumplimiento de los requisitos suscritos con la firma de estedocumento.
Concretamente, se recogen 29 acciones, cada una de las cuales se describe en una ficha,mostrando los aspectos más relevantes a tener en cuenta para su implementación: nombre dela acción, descripción, objetivo, concejalía responsable y otras implicadas, planificacióntemporal, inversión requerida, así como un apartado a rellenar en el momento de laevaluación donde se deberá constatar el cumplimiento o no del compromiso.
3
LÍNEA ESTRATÉGICA 1: FORMAS DE GOBIERNO
Nos hemos comprometido a impulsar nuestros procedimientos a través de una mayordemocracia participativa.
Por lo tanto trabajaremos para:1. Desarrollar una visión común a largo plazo de una ciudad o pueblo sostenible.2. Aumentar la participación y la capacidad de desarrollo sostenible en las comunidades
locales y las administraciones municipales.3. Invitar a todos los sectores locales a la participación activa.4. Hacer que nuestras decisiones sean abiertas, responsables y transparentes.5. Cooperar con eficacia y en acuerdo con otras ciudades y otros niveles de gobierno.
Programa 1.1: Participación Ciudadana
Son objetivos de este programa:
• Regular los mecanismos de participación ciudadana para que todos los sectores de lapoblación puedan intervenir en la gestión municipal y que sus propuestas lleguen a losórganos de toma de decisiones.
Programa 1.2: Gestión Administrativa
Son objetivos de este programa:
• Mejorar los mecanismos de comunicación entre los ciudadanos y la administración,permitiendo de este modo, un mayor acceso a los contenidos informativos así como alos trámites que se realicen de forma electrónica.
Programa 1.3: Comunicación Ciudadana
Son objetivos de este programa:
• Aumentar la accesibilidad a los contenidos informativos.• Que la información sobre los servicios municipales llegue directamente a los
ciudadanos.
Programa 1.4: Mejora de la transparencia municipal
Son objetivos de este programa:
• Permitir a los ciudadanos el acceso a la información contenida en los procedimientosadministrativos.
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LÍNEA ESTRATÉGICA 1 FORMAS DE GOBIERNO
PROGRAMA 1.1 PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ACCIÓN 1.1.1 PONER EN MARCHA LA MESA DE EDUCACIÓN
OBJETIVO
Crear un observatorio de la realidad educativa en el municipio y crear propuestas interdisciplinares de actuaciónante esa realidad y la problemática observada desde las distintas áreas y agentes sociales.
DESCRIPCIÓN
Creación de la Mesa mediante la aprobación de su reglamento defuncionamiento.Mantenimiento de reuniones transversales periódicas.Trasvasar información a las instituciones y administración educativaen caso necesario.Realizar Memoria e informar al Consejo Escolar Municipal.Coordinación de la Mesa. Realización de actas y convocatorias.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Educación 2016 x 2017 x
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 0€ (GestiónTécnica y Administrativamunicipal)
Financiado por:Ayuntamiento
Fecha de aprobación del reglamentoFecha de las distintas reuniones transversales
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Trabajadora Social GPM
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
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LÍNEA ESTRATÉGICA 1 FORMAS DE GOBIERNO
PROGRAMA 1.1 PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ACCIÓN 1.1.2 DIFUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA AGENDA 21
OBJETIVO
Alcanzar a más vecinos que puedan estar interesados en acudir a las reuniones del Foro de la Agenda 21 yaumentar así el número de participantes.
DESCRIPCIÓN
Para los últimos talleres de participación, se han hecho mailings,desde Medio Ambiente y Cultura, carteles en las dependencias, redessociales, web, notas de prensa y además, llamadas telefónicas arepresentantes de asociaciones. Son todos los medios al alcance delAyuntamiento sin entrar en conflicto con la Ley de protección dedatos. Editar impreso para recoger mails de posibles interesados en lasconserjerías, Casa de Cultura y Centro Social Polivalente.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Participación Ciudadana 2016 X 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 0€ (GestiónTécnica y Administrativamunicipal)
Financiado por:Ayuntamiento
Edición impresoNúmero de solicitudes registradas
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Responsable Unidad Partic. Ciudadana
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
6
LÍNEA ESTRATÉGICA 1 FORMAS DE GOBIERNO
PROGRAMA 1.2 GESTIÓN ADMINISTRATIVA
ACCIÓN 1.2.1 IMPLANTACIÓN ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA
OBJETIVO
Mejorar el canal de comunicación entre los ciudadanos y la administración utilizando la administraciónelectrónica.
DESCRIPCIÓN
La Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento AdministrativoComún de las Administraciones Públicas y la Ley 40/2015, de 1 deoctubre, de régimen jurídico del Sector Público marcan laobligatoriedad de que en octubre esté en marcha.
Se pretende que antes de octubre pase a real de la sede electrónica.Permitirá mediante la utilización de un certificado digital o dnielectrónico, la obtención de informes de empadronamiento actual ehistórico, consulta a información tributaria y acceso al trámite dequejas y sugerencias. El número de trámites telemáticos se irá incrementando conforme sevaya trabajando en el proyecto.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Informática y nuevas tecnologías 2016 x 2017 x
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 0€ (personaltécnico y administrativomunicipal)
Financiado por:Ayuntamiento
Fecha de implantaciónNº de trámites implantados
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 y 2017 Técnico/a: Jefe Unidad Nuevas Tecnologías
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
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LÍNEA ESTRATÉGICA 1 FORMAS DE GOBIERNO
PROGRAMA 1.3 COMUNICACIÓN CIUDADANA
ACCIÓN 1.3.1 MEJORA DE LA WEB CORPORATIVA
OBJETIVO
Facilitar el acceso a la información de los servicios municipales, colocando accesos en la barra de menú central.
DESCRIPCIÓN
Renovación del diseño y la estructura de contenidos de la web paraque sea más atractiva y más fácil el acceso a los contenidos.Se pretende conseguir una accesibilidad óptima desde todo tipo dedispositivos (móvil, tablet, etc).
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Informática y nuevas tecnologías 2016 x 2017 x
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 0€ (personaltécnico y administrativomunicipal)
Financiado por:Ayuntamiento
Fecha de accesibilidad a otros dispositivos
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 y 2017 Técnico/a: Jefe unidad Nuevas Tecnologías
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
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LÍNEA ESTRATÉGICA 1 FORMAS DE GOBIERNO
PROGRAMA 1.3 COMUNICACIÓN CIUDADANA
ACCIÓN 1.3.2 INSTALACIÓN DE SOPORTES PUBLICITARIOS
OBJETIVO
Fomentar las actividades que realiza el Ayuntamiento a través de la difusión publicitaria.
Cultura Otras implicadas: Alcaldía. 2016 2017 X
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :Por determinar.
Financiado por:Ayuntamiento. Fecha de instalación de los soportes
EVALUACIÓN Fecha: diciembre 2017 Técnico/a: Responsable Unidad de Cultura
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 1 FORMAS DE GOBIERNO
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PROGRAMA 1.4 MEJORA DE LA TRANSPARENCIA MUNICIPAL
ACCIÓN 1.4.1 PUBLICACIÓN EN LA WEB MUNICIPAL DE LOS CONTRATOS MENORES
OBJETIVO
Hacer pública para la ciudadanía información detallada contenida en procedimientos administrativos.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Transparencia 2016 x 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 0€ (Gestióntécnica y Administrativamunicipal)
Financiado por: Ayuntamiento
Fecha de publicación en la web
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Director de Área de Servicios Generales
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LASOSTENIBILIDAD
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Nos hemos comprometido a elaborar programas eficaces de gestión, desde el diseño a laevaluación, pasando por la implementación.
Por lo tanto trabajaremos para:1. Consolidar la A21L así como otros procesos de sostenibilidad local y enraizarlos en la
gestión municipal.2. Posibilitar una gestión integrada hacia la Sostenibilidad, basada en principios
preventivos y en línea con la Estrategia Temática Urbana de la UE.3. Fijar objetivos y determinar plazos en el marco de los Compromisos de Aalborg y crear
instrumentos de monitorización que faciliten su seguimiento.4. Asegurar que los temas de sostenibilidad son parte central de los procesos de toma de
decisión municipal y que la asignación de recursos está basada en criterios sólidos yamplios de sostenibilidad.
5. Cooperar con la Campaña Europea de Ciudades Sostenibles y sus redes para quesupervise y evalúe nuestro progreso hacia la consecución de nuestros objetivos desostenibilidad.
Programa 2.1: Gestión Ambiental en los Servicios Municipales
Son objetivos de este programa:
• Integrar la sostenibilidad en la actuación de la Administración Local.
LÍNEA ESTRATÉGICA 2 GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD
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PROGRAMA 2.1 GESTIÓN AMBIENTAL EN LOS SERVICIOS MUNICIPALES
ACCIÓN 2.1.1REDACCIÓN DE UN PROTOCOLO DE ACTUACIÓN PARA EL USO SOSTENIBLE DEPRODUCTOS FITOSANITARIOS
OBJETIVO
Reducción del uso de productos químicos mediante la implementación de técnicas culturares y el tratamiento conmétodos alternativos para la gestión y mantenimiento del arbolado urbano presente en las zonas públicas delmunicipio.
DESCRIPCIÓN
Elaboración y aprobación por el Pleno del Protocolo de Actuaciónpara el uso sostenible de Productos Fitosanitarios.El Protocolo incluirá:
- Plagas más comunes- Inconvenientes de los tratamientos químicos- Ventajas y consecuencias de los métodos no químicos- Principales plagas en Mutxamel y su tratamiento- Formas de actuación en zonas privadas- Cumplimiento y ampliación del Protocolo
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Medio Ambiente 2016 x 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 0€ (Gestióntécnica y Administrativamunicipal)
Financiado por:Ayuntamiento
Fecha de aprobación por el Pleno
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Técnica Auxiliar de Medio Ambiente
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 2 GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD
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PROGRAMA 2.1 GESTIÓN AMBIENTAL EN LOS SERVICIOS MUNICIPALES
ACCIÓN 2.1.2 RENOVACIÓN DE FAROLAS EN URBANIZACIONES
OBJETIVO
Renovación de las farolas existentes en Urbanizaciones fuera del Casco Urbano para mejorar la Iluminaciónexistente en la actualidad.
DESCRIPCIÓN
Estudio y realización de Memoria Valorada para renovación de Farolas de la Urbanización “Los Girasoles” del Término Municipal de Mutxamel.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Servicios y Mantenimiento
2016 2017 X
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 0€ (GestiónTécnica yAdministrativamunicipal)
Financiado por:Ayuntamiento Mutxamel
Fecha realización de la Memoria Valorada
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2017 Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 2 GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD
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PROGRAMA 2.1 GESTIÓN AMBIENTAL EN LOS SERVICIOS MUNICIPALES
ACCIÓN 2.1.3 MEJORA ALUMBRADO PÚBLICO. IMPLANTANCIÓN DE LEDS Y ENERGÍA SOLAR
OBJETIVO
Renovación y Mejora del Alumbrado Público Municipal, permitiendo una mejora de la Eficiencia Energética delmismo, disminuyendo su consumo eléctrico, lo cual, conllevará un ahorro económico.
DESCRIPCIÓN
1) Instalación de Farolas Solares (Tipo Led) en la zona de Valle del Sol. 4 Nuevas unidades, situación a determinar.
2) Realización de Estudio de Viabilidad para renovación de farolas del Alumbrado Público, usando iluminación tipo LED en ellas (Incluye inventario de las farolas, el estado decada una de ellas, calificación de las vías de tráfico, etc.).
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Servicios y Mantenimiento 2016 X 2017 X
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 1) 8.200 €2) 6.000 €
Financiado por:Ayuntamiento Mutxamel
1) Fecha de Instalación de Farolas.2) Fecha de realización de Estudio de Viabilidad
EVALUACIÓNFecha: Diciembre 2016
Diciembre 2017 Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 3. BIENES NATURALES COMUNES
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Nos hemos comprometido a asumir nuestra responsabilidad para proteger, preservar ygarantizar un acceso equitativo a los bienes naturales comunes.
Por lo tanto vamos a trabajar en nuestra comunidad para:1. Reducir el consumo de energía primaria y aumentar el porcentaje de energías limpias
y renovables.2. Mejorar la calidad del agua, ahorrar agua y hacer un uso más eficiente de la misma.3. Promover y aumentar la biodiversidad y aumentar y cuidar los espacios verdes y las
áreas naturales.4. Mejorar la calidad del suelo, preservar la tierra de producción ecológica y promover la
agricultura y silvicultura sostenible.5. Mejorar la calidad del aire.
Programa 3.1: Educación ambiental
Son objetivos de este programa:
• Promover el conocimiento, respeto y disfrute de las áreas naturales así comocompatibilizar su conservación con el uso público responsable.
Programa 3.2: Gestión de riesgos naturales
Son objetivos de este programa:
• Mejorar los mecanismos gestión de los espacios naturales para conseguir una mayorprotección de los mismos.
Programa 3.3: Puesta en valor del Patrimonio Cultural
Son objetivos de este programa:
• Potenciar la conservación y puesta en valor de los elementos culturales y de losespacios naturales del municipio.
LÍNEA ESTRATÉGICA 3 BIENES NATURALES COMUNES
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PROGRAMA 3.1 EDUCACIÓN AMBIENTAL
ACCIÓN 3.1.1 CAMPAÑA DE CONCIENCIACIÓN DEL USO PÚBLICO DE ÁREAS RECREATIVAS
OBJETIVO
Concienciar a la población para que se realice el correcto uso de las áreas recreativas y de los senderos delmunicipio.
DESCRIPCIÓN
Con carácter previo a la campaña de concienciación es necesariorealizar un estudio para que ésta sea más efectiva y alcancedirectamente a aquellos sectores de población que no respetan lasáreas recreativas. Este estudio incluirá:
- Detección de destinatario de la campaña- Actividades a realizar (talleres de concienciación, entre otras)- Métodos de difusión- Vías de financiación
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Medio AmbienteOtras concejalías: Educación, Juventud 2016 x 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :0€ (Gestión técnica yAdministrativa municipal)
Financiado por:Ayuntamiento
Fecha de terminación del estudio
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Técnica Auxiliar de Medio Ambiente
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 3 BIENES NATURALES COMUNES
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PROGRAMA 3.2 GESTIÓN DE RIESGOS NATURALES
ACCIÓN 3.2.1 ELABORACIÓN DEL PLAN LOCAL DE PREVENCIÓN DE INCENDIOS
OBJETIVO
Elaborar un Plan Local de Prevención de Incendios Forestales para cumplir con la normativa existente en materiade prevención de incendios así como para proteger los montes y terrenos forestales incluidos en el términomunicipal.
DESCRIPCIÓN
Redactar un Plan Local de Prevención de Incendios Forestales en elque se contemplen las actuaciones de ámbito municipal que seproponen en el Plan de Prevención de Incendios Forestales de lademarcación, así como nuevas propuestas de ámbito local.El Plan deberá ser aprobado mediante acuerdo plenario delAyuntamiento.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Medio Ambiente 2016 2017 x
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :Sin determinar
Financiado por:Ayuntamiento
Fecha de aprobación por el Pleno
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2017 Técnico/a: Técnica Auxiliar de Medio Ambiente
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 3 BIENES NATURALES COMUNES
PROGRAMA 3.3 PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL
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ACCIÓN 3.3.1 AULA UNIVERSITARIA DE ESTUDIO DEL SISTEMA DE RIEGO HISTÓRICO
OBJETIVO
Investigar y dar a conocer la historia del sistema de riego de la huerta que tanta importancia tuvo en el pasado yque tanto ha influido en la cultura del municipio.
DESCRIPCIÓN
Ya se ha iniciado la petición de Bien de Interés Cultural (BIC) para todoel sistema de riego (3 azudes+ Pantanet + Sequia Mare+ Gualeró).
En paralelo a la declaración de BIC, se va a crear desde la sede UPV unaula universitaria sobre la historia del sistema de riego en la huerta.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Cultura 2016 2017 x
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :15.000€
Financiado por:Ayuntamiento
Declaración BICPuesta en marcha del aula de estudios
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2017 Técnico/a: Responsable Unidad Cultura
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDARESPONSABLE
Nos hemos comprometido firmemente a adoptar y facilitar un uso prudente y eficiente delos recursos y a fomentar el consumo y la producción sostenibles.
18
Por lo tanto vamos a trabajar para:1. Evitar y reducir los residuos y aumentar el reciclaje y la reutilización.2. Gestionar y tratar los residuos de acuerdo a los estándares de buenas prácticas.3. Eliminar el consumo innecesario de energía y mejorar la eficiencia en el destino final
de la misma.4. Asumir la compra sostenible.5. Promover activamente el consumo y la producción sostenible, especialmente los
productos con etiqueta ecológica, orgánicos y de comercio ético y justo.
Programa 4.1: Gestión de Residuos
Son objetivos de este programa:
• Aumentar la contribución e implicación ciudadana en la gestión sostenible deresiduos, incidiendo en las posibilidades de reducción y reutilización de los mismos.
• Facilitar información sobre la gestión municipal de residuos y las consecuenciasambientales de una gestión inadecuada.
Programa 4.2: Equipamientos para mascotas
Son objetivos de este programa:
• Dotar al municipio de espacios físicos reservados para mascotas.• Concienciar a los ciudadanos de la importancia de garantizar la higiene en la vía
pública.
LÍNEA ESTRATÉGICA 4 CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE
PROGRAMA 4.1 GESTIÓN DE RESIDUOS
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ACCIÓN 4.1.1 INCREMENTAR EL NÚMERO DE PAPELERAS
OBJETIVO
Mejorar la limpieza de nuestro entorno, facilitando a los ciudadanos la eliminación de los residuos y mejorando lalimpieza del Municipio
DESCRIPCIÓN
Instalación de nuevas papeleras en el Casco Urbano y en Urbanizaciones del Municipio. Al menos 20 anuales.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Servicios y MantenimientoOtras implicadas: Medio Ambiente 2016 X 2017 X
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :1800€/Anuales
Financiado por:Contratista Limpieza Viaria
Nº de nuevas papeleras instaladas
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 y
Diciembre 2017
Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 4 CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE
PROGRAMA 4.1 GESTIÓN DE RESIDUOS
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ACCIÓN 4.1.2 REUTILIZACIÓN DE LOS RESIDUOS DE PODA DE ZONAS VERDES
OBJETIVO
Puesta en funcionamiento de Trituradora de Restos de Poda provenientes de Espacios Verdes Municipales paramejorar la gestión de los Residuos generados y su reutilización ornamental en las Zonas Verdes Municipales
DESCRIPCIÓN
Puesta en funcionamiento de Trituradora de restos de Podaprovenientes de Zonas Verdes Municipales, para su posteriorreutilización como cubierta vegetal ornamental en espacios verdes adeterminar. Para su instalación, se necesitará el acondicionamiento de parcelaMunicipal reservada para ello, así como la realización de curso deformación (seguridad en el trabajo para el uso específico de latrituradora) por parte del personal que se designe para su uso.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Servicios y MantenimientoOtras implicadas: Medio Ambiente 2016 X 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :Por determinar
Financiado por:Contratista Limpieza Viaria
Fecha de instalación y puesta en funcionamiento.Control de reutilización de residuos triturados enzonas verdes.
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 4 GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD
PROGRAMA 4.1 GESTIÓN DE RESIDUOS
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ACCIÓN 4.1.3 INVENTARIO DE VERTIDOS INCONTROLADOS
OBJETIVO
Realizar un inventario de los puntos de vertido incontrolado del municipio para que en una segunda fase puedantomarse medidas y evitar que esta actividad se continúe llevando a cabo.
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :0€ (Gestión técnica yAdministrativa municipal)
Financiado por:Ayuntamiento
Fecha de terminación del inventario
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Técnica Auxiliar de Medio Ambiente
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 4 CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE
PROGRAMA 4.2 EQUIPAMIENTOS PARA MASCOTAS
ACCIÓN 4.2.1 AUMENTAR DOTACIÓN DE ZONAS CANINAS
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OBJETIVO
Crear espacios físicos en el municipio reservados para el esparcimiento de los perros, para concienciar a loshabitantes de la importancia de garantizar la higiene en la vía pública.
DESCRIPCIÓN
Implantar una nueva zona canina (pequeña área con algunos juegos y bolsas y papeleras para recoger deposiciones) en un lugar del municipio por determinar, teniendo en cuenta los costes de ejecución, mantenimiento y la población beneficiada.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Servicios y MantenimientoOtras implicadas: Medio Ambiente 2016 2017 x
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :9000 € - Aprox.
Financiado por:Contratista Limpieza Viaria
Fecha de realización del proyectoFecha de Ejecución de las Obras.
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2017 Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 4 CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE
PROGRAMA 4.2 EQUIPAMIENTOS PARA MASCOTAS
ACCIÓN 4.2.2 ÁREA DE ESPARCIMIENTO CANINO EN C/ JOSÉ VERDÚ FORNER
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OBJETIVO
Dotar al municipio de una zona de esparcimiento para los canes, consiguiendo conjugar en un espacio elesparcimiento social y lugar de encuentro de canes.
DESCRIPCIÓN
El área estará diferenciada con una zona de pipican, una zona paradesarrollo muscular y un área para entretenimiento y caminos. Estarádotada de bancos, zonas de sombra y ducha para lavado de perros, asícomo alumbrado público con farolas solares. El equipamiento propiopara la pista de entrenamiento contendrá los aparatos homologadosnecesarios para tal fin, además de una zona libre para juegos depelota, saltos, slalon, etc.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Infraestructuras y Obras Públicas 2016 x 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :39499,45 € Financiado por:Ayuntamiento Fecha de finalización de obra
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Jefe de los Servicicios Técnicos
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 5. PLANIFICACIÓN Y DISEÑOURBANÍSTICO
Nos hemos comprometido a asumir un papel estratégico en el diseño y planificaciónurbana y a enfocar los temas ambientales, sociales, económicos, de salud y culturaleshacia el beneficio común.
Por lo tanto vamos a trabajar para:1. Regenerar y reutilizar las zonas degradadas y abandonadas.
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2. Evitar el crecimiento urbano desmesurado, logrando densidades urbanas apropiadas ypriorizando el desarrollo urbano en zonas ocupadas frente a zonas verdes.
3. Asegurar un urbanismo de usos del suelo mixtos, con un balance equilibrado entre laactividad laboral, residencial y de servicios, dando prioridad a un uso residencial en elnúcleo urbano.
4. Asegurar una conservación, renovación y reutilización apropiada de nuestra herenciacultural urbana.
5. Aplicar requerimientos para un diseño y construcción sostenibles y promover laarquitectura de alta calidad favoreciendo las nuevas tecnologías de construcción.
En esta línea estratégica no se contemplan programas de actuación debido a que elcompromiso se ve cumplido con algunas de las acciones enmarcadas en las líneas estratégicasdel presente PAL.
LÍNEA ESTRATÉGICA 6. MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓNDEL TRÁFICO
Reconocemos la interdependencia del transporte, la salud y el medio ambiente y estamoscomprometidos a promover firmemente los modelos de movilidad sostenibles
Por lo tanto vamos a trabajar para:1. Reducir la dependencia del transporte privado motorizado y promover alternativas
atractivas que sean accesibles para todos.
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2. Aumentar el porcentaje de desplazamientos en transporte público peatonal y enbicicleta.
3. Promover el cambio a vehículos con bajas emisiones.4. Desarrollar planes integrados de movilidad urbana sostenible.5. Reducir el impacto del transporte en el medio ambiente y en la salud pública.
Programa 6.1: Movilidad Urbana Sostenible
Son objetivos de este programa:
• Mejorar las condiciones urbanas para la circulación, peatonal y en bicicleta. • Aumentar la seguridad vial, para conductores y peatones.
LÍNEA ESTRATÉGICA 6 MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO
PROGRAMA 6.1 MOVILIDAD URBANA Y SOSTENIBLE
ACCIÓN 6.1.1 ROTONDA EN AVDA. D’ALACANT CON CALLE ELS OMS
OBJETIVO
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Resolver un cruce con una importante densidad de tráfico, con el fin de conseguir una mayor fluidez
DESCRIPCIÓN
Construcción de una rotonda ajardinada con un diámetro interior de20 m. y dos carriles de 4.50 m. de anchura, suprimiendo la actualintersección semafórica que regula el tráfico entre las calles Els Oms ySant Joan con la Avenida d’Alacant
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Infraestructuras y Obras Públicas 2016 x 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :292000,00 € Financiado por:Ayuntamiento Fecha de finalización de obra
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Jefe de los Servicios Técnicos
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 6 MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO
PROGRAMA 6.1 MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE
ACCIÓN 6.1.2 MEJORA DE SEÑALIZACIÓN URBANA Y DE ROTULACIÓN DE VIALES
OBJETIVO
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Mejora de señalización urbana y de la rotulación de los viales para mejorar y facilitar la movilidad urbana delMunicipio e incrementar la seguridad vial.
DESCRIPCIÓN
Mejora señalización horizontal en acceso a colegio Arbre Blanc, señalización vertical, en la zona de los Girasoles y diversas zonas del Casco Urbano.
Rotulación viales: 35 placas en el Casco Urbano.
1) 2)
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Servicios y Mantenimiento 2016 x 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste: Sin determinar
Financiado por:Ayuntamiento Mutxamel
1) Fecha de implantación de señalización horizontaly vertical y ml y m² de señalización viaria nueva.
2) Fecha de instalación y número de cartelesinstalados en viales.
EVALUACIÓNFecha: Diciembre 2016
Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
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LÍNEA ESTRATÉGICA 6 MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO
PROGRAMA 6.1 MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE
ACCIÓN 6.1.3 MEJORA DEL TRANSPORTE URBANO
OBJETIVO
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Mejorar del Transporte Público en las Urbanizaciones mediante autobús, para realizar un servicio estructurado yque pueda llegar al mayor número de puntos posibles.
DESCRIPCIÓN
Realización de Estudio de Viabilidad para mejorar el Servicio deAutobuses a las Urbanizaciones del Término Municipal deMutxamel.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Servicios y Mantenimiento 2016 2017 X
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste: 0€ (GestiónTécnica yAdministrativamunicipal)
Financiado por:Ayuntamiento
Fecha realización del Estudio de Viabilidad
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2017 Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD
Nos hemos comprometido a promover y proteger la salud y el bienestar de nuestraciudadanía.
Por lo tanto vamos a trabajar para:
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1. Aumentar la conciencia pública y realizar actuaciones sobre un amplio conjunto dedeterminantes para la salud, la mayoría no relacionada directamente con el sectorsanitario.
2. Promover el desarrollo de planes de salud municipales que proporcionen a nuestrasciudades los medios para construir y mantener alianzas estratégicas para el bienestar.
3. Reducir desigualdades sanitarias y ocuparnos de la pobreza, lo que requiere estudiosregulares del progreso realizado en la reducción de estas desigualdades.
4. Promover la evaluación de los impactos en la salud, como una vía para que todos lossectores trabajen en una mejora en la salud y la calidad de vida.
5. Movilizar a los agentes de planificación urbana para que incorporen consideracioneshacia la salud pública en sus estrategias e iniciativas de planificación.
En esta línea estratégica no se contemplan programas de actuación debido a que elcompromiso se ve cumplido con algunas de las acciones enmarcadas en las líneas estratégicasdel presente PAL.
LÍNEA ESTRATÉGICA 8: ECONOMÍA LOCAL VIVA YSOSTENIBLE
Nos hemos comprometido a crear y asegurar una economía local viva que promueva elempleo sin dañar el medio Ambiente.
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Por lo tanto vamos a trabajar para:1. Adoptar medidas que estimulen y apoyen el empleo local y la creación de empresas.2. Cooperar con las empresas locales para promover e implantar buenas prácticas
corporativas.3. Desarrollar e implantar principios de sostenibilidad en la localización de las empresas.4. Incentivar a los mercados hacia los productos locales y regionales de alta calidad.5. Promover el turismo local sostenible.
Programa 8.1: Medidas de Apoyo al Empleo Local
Son objetivos de este programa:
• Diagnosticar la situación del municipio respecto al empleo, analizando todos losfactores que influyen en él.
• Elegir el modelo de desarrollo genuino de Mutxamel y en base a él, apoyar el empleolocal.
• Facilitar la formación de los jóvenes y su relación con las empresas.
LÍNEA ESTRATÉGICA 8 ECONOMIA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE
PROGRAMA 8.1 MEDIDAS DE APOYO AL EMPLEO LOCAL
ACCIÓN 8.1.1 PLAN INTEGRAL DE CUALIFICACIÓN PARA EL EMPLEO. SISTEMA DE
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GARANTIA JUVENIL
OBJETIVO
El PICE nace con el objetivo de ayudar a jóvenes entre 16 y menores de 30 años, dispuestos no sólo a formarse,sino a recibir una formación profesional que los capacite y facilite su incorporación en el mercado de trabajo.Además, pone en contacto a los participantes con las empresas que necesiten ampliar plantilla, formando a losjóvenes a medida de los requisitos del puesto de trabajo.
DESCRIPCIÓN
El PICE es ejecutado por las Cámaras de comercioterritoriales, las cámaras actúan como mediadoresentre las empresas y los jóvenes para aumentar susoportunidades laborales y ponen a disposición a unorientador laboral que se responsabiliza de guiar aljoven durante su itinerario formativo y acercarle a lasempresas que demanden su perfil laboralPara acercar el programa al municipio elAyuntamiento ha formalizado un convenio decolaboración mutua con la Cámara de Alicante, conduración prevista hasta la finalización del programa,estimada en el 2018.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Promoción Económica. Agencia de Desarrollo Local.Otras implicadas: Juventud 2016 x 2017 x
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :0€ Gestión técnica yadministrativa municipaly cesión de instalaciones
Financiado por:Ayuntamiento
Nª de acciones realizadas en el 2016 y 2017: nº deinscripciones. Orientaciones, acciones de formación troncalen habilidades sociales, formación en idiomas, formacióndigital y formación específica.
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre de 2016.
Diciembre de 2017
Técnico/a: Agente de Desarrollo Local
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
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LÍNEA ESTRATÉGICA 8 ECONOMIA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE
PROGRAMA 8.1 MEDIDAS DE APOYO AL EMPLEO LOCAL
ACCIÓN 8.1.2 INFORME ESTRATEGIAS Y ACCIONES PARA EL EMPLEO
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OBJETIVO
• Identificar motores de crecimiento de Mutxamel.• Conseguir capacidad de convocatoria para la participación de organizaciones público-privadas queaporten valor al análisis de la empleabilidad y a la trazabilidad de un plan de acción creíble, implantable y realista.• Diagnosticar la situación actual del municipio de Mutxamel, respecto a las variables sociolaborales delentorno, la capacidad de respuesta de los desempleados y su empleabilidad real. • Análisis de Recursos y talento humano a explorar con el fin de detectar oportunidades. • Determinar facilitadores y obstaculizadores del desarrollo para Mutxamel. • Identificar a través de procesos de participación a las personas que pueden ser los líderes e impulsores delproyecto de desarrollo. Foro que acoge las sensibilidades sociales y económicas. • Elección del modelo de desarrollo genuino de Mutxamel, determinando las ventajas diferenciales dentrode su entorno y frente a otros territorios próximos.
DESCRIPCIÓN
Un diagnóstico participativo que permita elaborar un documentoestratégico que refleje líneas de trabajo para favorecer la creaciónde empleo en todos los colectivos de edad: casando oferta condemanda laboral, anticipándose y detectando nichos de mercadopara la creación de nuevos emprendedores, detectando lacualificación formativa del trabajador demandada por lasempresas del territorio,.. todo ello para favorecer el desarrollosocio-económico del municipio, desarrollando una visión territorialde Mutxamel, con una visión de futuro, lo que desea ser en unplazo estratégico.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Promoción Económica. Agencia de Desarrollo Local 2016 X 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :6.050 €
Financiado por:Ayuntamiento
Fechas de entrega de cada uno de los informes:1ª Informe “Haciendo futuro en Mutxamel: nuestra
visión de territorio compartido” 2º Informe“Reflexión estratégica sobre el empleo
en Mutxamel”3º Informe “Informe sobre el empleo y desarrollo
del plan estratégico de Mutxamel”
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre de 2016. Técnico/a: Agente de Desarrollo Local
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
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LÍNEA ESTRATÉGICA 9: IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL
Nos hemos comprometido a asegurar comunidades integradoras y solidarias.
Por lo tanto vamos a trabajar para:1. Desarrollar e implementar medidas para prevenir y paliar la pobreza.2. Asegurar un acceso equitativo a los servicios públicos, educación, empleo, formación
e información, así como a las actividades culturales.
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3. Promover la inclusión social y la igualdad entre hombres y mujeres.4. Mejorar la seguridad ciudadana.5. Asegurar condiciones de vida y alojamiento de buena calidad y socialmente
integradas.
Programa 9.1: Acceso Igualitario a Actividades Culturales,Deportivas y de Formación
Son objetivos de este programa:
• Garantizar la accesibilidad igualitaria de toda la población a las actividades culturales,deportivas y de formación.
Programa 9.2: Juventud
Son objetivos de este programa:
• Aumentar las posibilidades de formación y desarrollo personal de los más jóvenes.• Fomentar el respeto cívico y la educación en valores. • Reconocer los recursos más idóneos para cubrir las necesidades de los jóvenes.
Programa 9.3: Mayores
Son objetivos de este programa:
• Fomentar la integración y comprensión de las diferentes realidades socioculturales.• Aumentar las posibilidades de formación, desarrollo personal y ocio de los mayores.• Garantizar la accesibilidad de toda la población a la educación.
Programa 9.4: Promoció de la llengua
Són objectius d’este programa:
• Fomentar la integració del valencià per a que estiga més present en el municipi.
LÍNEA ESTRATÉGICA 9 IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL
PROGRAMA 9.1ACCESO IGUALITARIO A ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS YFORMACIÓN
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ACCIÓN 9.1.1 CREACION DE CAMPO DE “FUTBITO” EN ESPACIO PÚBLICO
OBJETIVO
Creación de nuevo Campo de “Futbito” (Futbol Sala) al aire libre, para ampliar los espacios de uso y disfrutepúblico de Mutxamel, fomentando así la práctica del deporte.
DESCRIPCIÓN
Creación de Campo de “Futbito” al aire libre en Ravel, adecuandoparcela existente para poder llevar a cabo su instalación.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Urbanismo.Servicios y Mantenimiento 2016 2017 X
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 85.000 €
Financiado por:Ayuntamiento Mutxamel
Fecha de realización de proyecto.Fecha de construcción de Campo de Futbol Sala
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2017 Técnico/a: Ingeniero Municipal
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 9 IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL
PROGRAMA 9.1ACCESO IGUALITARIO A ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS YFORMACIÓN
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ACCIÓN 9.1.2 MEJORA DE LAS INSTALACIONES EN ZONAS DEPORTIVAS AL AIRE LIBRE
OBJETIVO
Mejora del equipamiento de las instalaciones deportivas al aire libre en el Municipio, favoreciendo así la prácticadel deporte a todos los niveles.
DESCRIPCIÓN
1) Instalación de equipamientos deportivos de fitness alaire libre en la zona de la Urbanización de Ravel.
2) Instalación de Canastas de Baloncesto en la zonade L’Alluser.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Servicios y MantenimientoUrbanismo 2016 x 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 1) 6.500 € 2) 3.000 €
Financiado por:Ayuntamiento
Fecha de Instalación Equipamiento Fitness.Fecha de instalación de Canastas Baloncesto.
EVALUACIÓNFecha: Diciembre 2016 (1)
Diciembre 2016 (2)Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 9 IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL
PROGRAMA 9.1ACCESO IGUALITARIO A ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS YFORMACIÓN
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ACCIÓN 9.1.3REHABILITACIÓN ANTIGUO MATADERO PARA SALA POLIVALENTE CULTURAL,PARQUE INFANTIL Y PISTA POLIDEPORTIVA
OBJETIVO
Dotar al municipio de una zona de equipamiento comunitario destinada al ocio y esparcimiento.
DESCRIPCIÓN
Se pretende ordenar como espacio de equipamiento público un sueloubicado entre las calles Serra Grosa y Alcalde José Verdú Forner,haciéndolo compatible con las necesidades asociadas a lasactividades culturales y deportivas del municipio, así como espacio deaparcamiento y zonas de juegos asociados a los colegios públicosManuel Antón y El Salvador, muy cercanos a esta zona. Este espaciocontendrá una zona de juegos infantiles, pista polideportiva, edificopara sala polivalente y zona de aparcamiento.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Infraestructuras y Obras Públicas 2016 x 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :364992,70 € Financiado por:Ayuntamiento yDiputación Provincial
Fecha de inicio de obra
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Jefe de los Servicios Técnicos
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 9 IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL
PROGRAMA 9.2 JUVENTUD
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ACCIÓN 9.2.1 OPTIMIZACIÓN DE LOS ESPACIOS SOCIOCULTURALES PARA LA JUVENTUD
OBJETIVO
Mejora y aumento de espacios socioculturales para los jóvenes del municipio.
DESCRIPCIÓN
Cuando la falta de espacio no permite el desarrollo de ciertasactividades, éstas se están trasladando a otros espacios municipales(Polideportivo, Casal de la 3ª Edad, Casa de la Cultura). I Fase. En el nuevo pliego de condiciones de la gestión del Espai Jove,se ha incluido, como mejora, la descentralización de actividades enurbanizaciones, empezando por Ravel (en la Escuela InfantilMunicipal) y también en el Ravalet, donde acude la informadorajuvenil.II Fase. Realizar un estudio de viabilidad para reconocer los recursosmás idóneos para cubrir las necesidades de la juventud de Mutxamel.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
JuventudOtras concejalías: Urbanismo 2016 x 2017 x
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :Por determinar
Financiado por:Por determinar
Realización de estudio
EVALUACIÓN Fecha: Dos fases. Diciembre
2016Diciembre 2017
Técnico/a: Responsable Unidad juventud
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNEA ESTRATÉGICA 9 IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL
PROGRAMA 9.3 MAYORES
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ACCIÓN 9.3.1 DINAMIZACIÓN CASAL 3ª EDAD
OBJETIVO
Dinamizar el centro de la tercera edad.
DESCRIPCIÓN
Desde enero de 2015 se hacen más actividades con programacióncontinua (talleres habilidades sociales, talleres de baile, dinamizaciónde algún sábado con música en directo). A lo largo de este año se pretende instalar la sede de la AsociaciónVirgen del Loreto en el Casal (la otra asociación de mayores ya estáallí desde siempre). Además se busca establecer una coordinación atres (Ayuntamiento y las dos asociaciones). Otra forma de dinamización es incluir en el pliego del bar del casalmejoras en cuanto a precios más económicos, promocionesrestauración-ocio, ej. carnaval, enamorados, etc.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Mayores 2016 x 2017
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste :0€ Gestión técnica yadministrativa municipaly cesión de instalaciones
Financiado por:Ayuntamiento
Número de participantes en las actividadesorganizadas por la concejalía.Fecha de publicación del pliego del bar y actividadespromovidas por el concesionario.
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Responsable Unidad Mayores.
Realizado En marcha x No realizado
Indicadores:
Observaciones:
LÍNIA ESTRATÈGICA 9 IGUALTAT I JUSTICIA SOCIAL
PROGRAMA 9.4 PROMOCIÓ DE LA LLENGUA
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ACCIÓ 9.4.1 ESTABLIR UN PROTOCOL PER A LA CORRECCIÓ DE TEXTOS
OBJECTIU
Que la retolació, cartell i notes informatives a les dependències municipals i en tota la localitat estiga escrita sensefaltes ortogràfiques; i que el valencià estiga present en tots els escrits.Que la correcció es faça tan prompte com siga possible.
DESCRIPCIÓ
En primer lloc es planteja informar tots els departaments de la necessitat de revisarels rètols, cartells i notes informatives municipals per evitar que apareguen faltesd’ortografia i la necessitat que estiguen en valencià.
També cal redactar un model d’escrit on s’informe els proveïdors externs del municipiperquè facen un ús correcte de la toponímia i tinguen en compte que el valenciàtambé és una llengua d’ús de l’Ajuntament de Mutxamel.
I en segon lloc establir un protocol intern de l’Ajuntament perquè els textos siguenrevisats abans de l’edició/publicació definitiva, que en el cas dels redactats en valenciàserà l’agència de promoció del valencià perquè la correcció es faça al més aviatpossible.
A final d’any es farà una memòria dels documents revisats i de les incidències.
REGIDORIA RESPONSABLE PLANIFICACIÓ TEMPORAL
Promoció del valencià 2016 x 2017
COST I FINANÇAMENT INDICADORS DE SEGUIMENT
Coste : 0€ (Gestió tècnica iAdministrativa municipal)
Finançat per:Ajuntament
Tècnic responsable de la Agència de Promoció del Valencià
AVALUACIÓ Data: Desembre 2016 Tècnic: Agència Promoció del Valencià
Realitzat En marxa No realitzat
Indicadors:
Observacions:
LÍNEA ESTRATÉGICA 10: DE LO LOCAL A LO GLOBAL
Nos hemos comprometido a asumir nuestra responsabilidad global para la paz, la justicia,la igualdad, el desarrollo sostenible y la protección del clima.
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Por lo tanto vamos a trabajar para:1. Desarrollar y seguir un enfoque estratégico e integrado para mitigar el cambio
climático, y trabajar para conseguir un nivel sostenible de emisión de gasesinvernadero.
2. Integrar la política de protección medioambiental en el núcleo de nuestras políticas enel área de la energía, el transporte, el consumo, los residuos, la agricultura y lasilvicultura.
3. Aumentar la concienciación sobre las causas y los impactos probables del cambioclimático, e integrar acciones preventivas en nuestras políticas sobre el cambioclimático.
4. Reducir nuestro impacto en el medio ambiente global, y promover el principio dejusticia ambiental.
5. Fomentar la cooperación internacional de pueblos y ciudades y desarrollar respuestaslocales a problemas globales, en asociación con gobiernos locales, comunidades ypartes interesadas.
Programa 10.1: Cambio climático
Son objetivos de este programa:
• Integrar criterios ecológicos en temas urbanos.• Reducir las emisiones de las actividades desarrolladas en el Ayuntamiento.• Reducir el impacto del municipio en el medio ambiente.
LÍNEA ESTRATÉGICA 10 DE LO LOCAL A LO GLOBAL
PROGRAMA 10.1 CAMBIO CLIMÁTICO
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ACCIÓN 10.1.1 CÁLCULO DE LA HUELLA DE CARBONO
OBJETIVO
Medir la totalidad de gases de efecto invernadero emitidos por efecto directo o indirecto provenientes deldesarrollo de la actividad del Ayuntamiento.
DESCRIPCIÓN
Realizar el cálculo de la huella de carbono de los años pendientes(2015 y 2016) y registrar el dato en el Registro de Huella de Carbonodel Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.
CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL
Medio AmbienteOtras Concejalías: Servicios y Mantenimiento 2016 2017 x
COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Coste : 0€ (Gestión técnica y Administrativa municipal)
Financiado por:Ayuntamiento
Fecha de registro
EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2017 Técnico/a: Técnica Auxiliar de Medio Ambiente
Realizado En marcha No realizado
Indicadores:
Observaciones:
RESUMEN DE ACCIONES INCLUIDAS EN EL PLAN
INTRODUCCIÓNANTECEDENTES
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CONTENIDO DEL PAL 2016-2017
LÍNEA ESTRATÉGICA 1 : FORMAS DE GOBIERNO
Programa 1.1. Participación ciudadana1.1.1. Poner en marcha la mesa de educación1.1.2. Difusión de las actividades de la Agenda 21Programa 1.2. Gestión administrativa1.2.1. Implantación administración electrónicaPrograma 1.3. Comunicación ciudadana1.3.1 Mejora de la web corporativa1.3.2. Instalación de soportes publicitariosPrograma 1.4. Mejora de la transparencia municipal1.4.1 Publicación en la web municipal de los contratos menores
LÍNEA ESTRATÉGICA 2: GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD
Programa 2.1. Gestión ambiental en los servicios municipales2.1.1. Redacción de un Protocolo de actuación para el uso sostenible de productos
fitosanitarios2.1.2. Renovación de farolas en urbanizaciones2.1.3. Mejora del alumbrado público. Implantación de LEDS y energía solar
LÍNEA ESTRATÉGICA 3: BIENES NATURALES COMUNES
Programa 3.1. Educación ambiental3.1.1. Campaña de concienciación del uso público de áreas recreativasPrograma 3.2. Gestión de riesgos naturales3.2.1. Elaboración del Plan Local de Prevención de IncendiosPrograma 3.3. Puesta en valor del Patrimonio Cultural3.3.1. Aula Universitaria de Estudio del Sistema de riego histórico
LÍNEA ESTRATÉGICA 4: CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE
Programa 4.1. Gestión de Residuos4.1.1. Incrementar el número de papeleras4.1.2. Reutilización de los residuos de poda de zonas verdes4.1.3. Inventario de vertidos incontroladosPrograma 4.2. Equipamientos para mascotas4.2.1. Aumentar dotación de zonas caninas4.2.2. Área de esparcimiento canino en C/ José Verdú Forner
LÍNEA ESTRATÉGICA 5: PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍSTICO
LÍNEA ESTRATÉGICA 6: MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO
Programa 6.1. Movilidad urbana y sostenible
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6.1.1. Rotonda en Avda. D’Alacant con C/ Els Oms6.1.2. Mejora de señalización urbana y rotulación de viales6.1.3. Mejora del transporte urbano
LÍNEA ESTRATÉGICA 7: ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD
LÍNEA ESTRATÉGICA 8: ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE
Programa 8.1. Medidas de apoyo al empleo local8.1.1. Plan Integral de cualificación para el empleo. Sistema de garantía juvenil8.1.2. Informe estrategias y acciones para el empleo
LÍNEA ESTRATÉGICA 9: IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL
Programa 9.1. Acceso igualitario a actividades culturales, deportivas y formación9.1.1. Creación de campo de “futbito” en espacio público9.1.2. Mejora de las instalaciones en zonas deportivas al aire libre9.1.3. Rehabilitación antiguo matadero para sala polivalente cultural, parque infantil y
pista polideportivaPrograma 9.2. Juventud9.2.1. Optimización de los espacios socioculturales para la juventudPrograma 9.3. Mayores9.3.1. Dinamización Casal 3ª EdadPrograma 9.4. Promoció de la llengua9.4.1. Establir un Protocol per a la correcció de textos
LÍNEA ESTRATÉGICA 10: DE LO LOCAL A LO GLOBAL
Programa 10.1. Cambio Climático10.1.1. Cálculo de la huella de carbono
RESUMEN DE ACCIONES INCLUIDAS EN EL PLANCONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Del total de las 29 acciones planificadas que recoge el PAL 2016-2017, las líneas estratégicasque agrupan un mayor número de ellas son Formas de Gobierno e Igualdad y Justicia Social(con el mismo número de actuaciones), seguidas de Consumo Responsable, Bienes NaturalesComunes, Gestión Municipal hacia la sostenibilidad, Movilidad y Reducción del Tráfico,Economía sostenible y De lo local a lo global.
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En cuanto a la cumplimentación de las fichas, existen acciones en las que no se ha podidodeterminar el presupuesto debido a que está pendiente la realización del proyecto y existenacciones en las que el coste se ha determinado como cero, no porque no tenga un coste sinoporque éste es asumido por el personal técnico y administrativo municipal.
En cuanto a la planificación temporal de las acciones, las hay que se van a realizar en lo quequeda de año 2016, las hay que se van a realizar a lo largo de 2017 y las hay que van adesarrollarse en fases que se realizarán tanto en un año como en el otro.
Con el fin de realizar una evaluación ordenada de las acciones, éstas serán evaluadas endiciembre de cada año para, al final del período, realizar una asamblea ciudadana en la que seinforme a los vecinos del estado de ejecución del plan.
El PAL se concibe como un instrumento dinámico, el cual debe ser revisado y actualizado,evaluándose el grado de ejecución de los proyectos y su eficacia en relación con los objetivosperseguidos, así como la viabilidad de nuevos proyectos encaminados a mejorar elcomportamiento sostenible municipal.
El presente Plan de Acción es un instrumento válido para la consecución de los objetivos de laCarta de Aalborg, a los que se sumó en su día el Ayuntamiento de Mutxamel, encaminados amejorar el comportamiento sostenible municipal. La tarea en el Ayuntamiento a partir de ahora será el impulso de las medidas acordadas, elseguimiento de su ejecución, la evaluación continua, y la revisión y actualización periódica delplan, todo ello, contando con la participación ciudadana.
En Mutxamel, a 11 de mayo de 2016
Anna Pont Solbes Técnica de Medio Ambiente
Coordinadora de la Agenda 21 y el Plan de Acción Local
Con la colaboración de:
Cristina Hernández Albero Licenciada en Ciencias Ambientales
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