PLAN ANUAL OPERATIVO 2011
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Presentación 3
I. Diagnóstico del Sector y de las áreas de trabajo 4 II. Marco de Prioridades 6 III. Aspectos normativos 8
A. Misión B. Visión C. Objetivos
IV. Estructura organizativa y funcionamiento 9 V. Recursos disponibles 12
A. Humanos B. Logísticos C. Financieros
VI. Programación de indicadores y metas por unidad de medida 15 VII. Sistema, Metodología e instrumentos de seguimiento del PAO 17 Anexos 20
1. Programación de metas física y financiera 2011 2. Distribución geográfica de las Agencias de Extensión del CENTA 3. Cobertura municipal del PAN- PAF CENTA 4. Territorios de mayor influencia en el PAFEP-PAF CENTA 5. Presupuesto por servicio estratégico y fuente de financiamiento 6. Resumen de proyectos de cooperación externa vigentes en 2011 7. Costo estimado por Programa del PAF CENTA 2011
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PRESENTACIÓN
La nueva administración gubernamental en El Salvador, como parte del “Plan Quinquenal de Desarrollo 2010 – 2014”, ha asumido el compromiso de acelerar el crecimiento económico y trabajar en la reducción sostenible de la pobreza, la desigualdad y los desequilibrios territoriales, sectoriales y de género, con especial énfasis en las familias rurales cuya producción es de subsistencia para que transiten hacia una agricultura que genere excedentes.
En esa línea, la Presidencia de la República con el liderazgo del Ministerio de Agricultura y Ganadería está impulsando el Plan de Agricultura Familiar y Emprendedurismo Rural para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (PAF) como una agenda nacional para la concreción de las apuestas del Plan Quinquenal en materia de desarrollo económico productivo.
La estrategia surge ante el reconocimiento de dos aspectos determinantes: a) la importancia estratégica del sector agropecuario como la principal fuente generadora de crecimiento económico, acumulación de riqueza y reducción de la pobreza especialmente en los territorios rurales en donde se concentra la mayor parte de población pobre del país, y b) la marcada naturaleza familiar de las unidades productivas agropecuarias nacionales, agrupadas en dos categorías: agricultura familiar de subsistencia y agricultura familiar comercial.
El Plan de Agricultura Familiar está orientada a incrementar la disponibilidad de alimentos e ingreso de las familias que desarrollan la agricultura de subsistencia, mientras logran desarrollar capacidades para una inserción exitosa en las cadenas de valor agro productivas. Asimismo, fomenta el incremento de las capacidades competitivas en el segmento de Agricultura Familiar Comercial para una participación exitosa en las cadenas agro productivas, para generar ingresos que permitan un desarrollo sostenible de la economía de los territorios. Por lo anterior, el objetivo general del PAO 2011 es cuantificar y describir las principales acciones (indicador de resultado) que el CENTA prevé ejecutar en el año 2011 derivadas y priorizadas del Plan Estratégico del CENTA 2010-2014 y del Plan Presidencial de Agricultura Familiar (PAF).
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I. DIAGNÓSTICO DEL SECTOR Y DE LAS ÁREAS DE TRABAJO.
Un insumo importante para el desarrollo del Plan Operativo Anual ha sido el marco de acción para el Sector Agropecuario 2010-2014 delineado en el Plan de Agricultura Familiar y Emprendedurismo Rural para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (PAF), según la cual, la agricultura familiar, está referida a “las familias que desarrollan principalmente actividades productivas agropecuarias, forestales, pesqueras y acuícolas, que utilizan en sus procesos mano de obra familiar, genera ingresos económicos y contribuye a la seguridad alimentaria y nutricional en los territorios”. El IV Censo Agropecuario
1 identifica, dos grupos de productores, el primero
clasificado como “pequeño productor”, son 325,044, cuyas características principales básicas son: consume la mayor parte de lo que produce y vende el excedente de producción con el fin de suplir necesidades de subsistencia; principalmente siembra granos básicos, cría algunos animales (para producción, tiro o transporte) y cosecha algunos frutales. El segundo grupo, clasificado como “productor comercial”, son 70,544, de los cuales el 3%, (2083) son grandes, destinan la mayor parte de su producción para la venta; por lo general cuenta con infraestructura y utiliza tecnología adecuada según su rubro de producción. Tomando en cuenta el IV Censo Agropecuario y la definición de agricultura familiar antes mencionada, para fines operativos de la implementación del Plan, se agrupará a quienes desarrollan la agricultura familiar, en dos grandes categorías:
Agricultura Familiar de Subsistencia (AFS): coincide por sus características con la clasificación de pequeño productor, generalmente vive en la parcela, utiliza mano de obra familiar como única fuerza de trabajo, la extensión de su parcela no excede las 3 Hectáreas y no le permite devengar un ingreso mínimo para las necesidades básicas del hogar y el destino principal de la producción es el autoconsumo.
Agricultura Familiar Comercial (AFC): el productor vive en el lote o en un predio urbano intermedio cercano, utiliza mano de obra familiar como principal fuerza de trabajo y contrata mano de obra externa de forma eventual, la mayor parte de sus ingresos provienen de la explotación agropecuaria y éstos le permiten cubrir las necesidades básicas del hogar, el destino principal de la producción es el mercado.
1 IV Censo Agropecuario 2007 – 2008
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En este contexto y a nivel de los Programas del PAF en los cuales intervendrá el CENTA de acuerdo a sus competencias y capacidades, se deriva la siguiente problemática identificada en la Encuesta de Hogares de Propósitos Múltiples para el año 2009 y el IV Censo Agropecuario 2007-2008: A nivel nacional un 37.8% de los hogares se encuentran en pobreza; de estos el 12% se encuentra en pobreza extrema; mientras que el 25.8% están en pobreza relativa.
En el área rural un 46.5% de hogares se encuentran en pobreza, de los cuales el 17.5% están en pobreza extrema y el 29% en pobreza relativa. Para el año 2009 se encontraban en situación de desocupado la cantidad de 187,088 personas a nivel nacional, lo que representa una tasa de desempleo del
7.3%. Esta tasa en el área urbana es del 7.1% y en el área rural de 7.8%. A nivel nacional, el ingreso promedio mensual de los hogares es de $498.09 y en
el área rural es de $303.88. En el área productiva, el grado de dependencia de las importaciones, en el caso de El Salvador, la evolución porcentual de 1995 a 2007 para los granos básicos: Para el arroz limpio, la dependencia pasó de 47.6% a 84.8%; en cuanto al frijol se
pasó de 1.1% a 20.0%; en el caso del maíz blanco se incrementó de 4.4% a
46.8%. El grupo de familias rurales de AFS contribuye con más del 70% en la producción nacional de granos básicos y otros rubros, y esto se encuentra ligado fuertemente a la seguridad alimentaria dl país; paradójicamente una buena parte de estas familias rurales viven en condiciones de pobreza, que se evidencia en los altos niveles de desnutrición. De acuerdo al árbol de problemas de la Agricultura Familiar en El Salvador, el principal problema de las familias que desarrollan Agricultura Familiar son los bajos ingresos que perciben, ocasionado por la baja producción y productividad,
baja asistencia técnica, limitado acceso a crédito y otros incentivos financieros, deficientes canales de comercialización y escasa asociatividad empresarial. Sumado a lo anterior estas familias tienen alta vulnerabilidad económica, social y
ambiental, una población adulta rural cuyo promedio de edad es de 49 años, y una juventud rural con mejor nivel educativo pero sin interés en las actividades productivas del agro.
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A la situación anterior, se agregan las siguientes particularidades y referencias: Únicamente el 11.3% de las familias de AFC tienen riego, contando con un promedio de 3.7 manzanas con acceso a dicho recurso. Los datos del IV Censo indican que el 70% de la producción promedio de maíz y el 71% de la de frijol son comercializados más allá del autoconsumo; asimismo,
las familias productoras tienen un rendimiento promedio de 40.8 quintales en
maíz y 13.2 quintales de frijol por manzana.
Los frutales son los cultivos con mayor área y producción, aunque únicament 9.9% de las familias productoras categorizadas en AFC cuentan con plantaciones. Por otro lado, más de la cuarta parte de las familias de AFC cultivan hortalizas, siendo éste rubro el de mejores rendimientos, en parte debido a que cosechan en promedio dos veces en el año. Por lo anteriormente expuesto, se evidencia la necesidad de contar con políticas públicas que den respuesta a la problemática aún persistente en las áreas rurales
de El Salvador en relación a la pobreza, el desempleo, la vulnerabilidad y la
mal nutrición. El CENTA en base a su mandato, competencias, capacidades y responsabilidades definidas en el PAF 2011-2014, las principales acciones del PAO 2011 se enfocarán en contribuir a solucionar dos de los cinco problemas identificados en el árbol de problemas de la Agricultura Familiar: Baja producción y
productividad y baja asistencia técnica; y para lo cual, incrementará en
cobertura y calidad la asistencia técnica en los Programas PAN y PAFEP y
generará soluciones tecnológicas apropiadas en el marco del Programa PIA. Se elaboró un diagnóstico sectorial que ha servido de base para definir las prioridades que tiene el sector en materia de tecnología e innovación agropecuaria2
:
II. MARCO DE PRIORIDADES
La finalidad del PAF es contribuir a la reducción de la pobreza rural mediante la generación de riqueza y bienestar de las familias en los territorios de El Salvador. El PAF define los siguientes Programas con sus objetivos:
2 Resumen de Prioridades y Apuestas recomendadas por Andrew Cummings en la consultoría “Determinación de la
Demanda Tecnológica del Sector Agroalimentario, realizado para el CENTA, Primer Trimestre 2010”.
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1. Programa de Abastecimiento Nacional Para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (PAN), cuyo objetivo es: Incrementar la disponibilidad, acceso y consumo de alimentos a través de la mejora de los sistemas de producción y abastecimiento de las familias rurales.
2. Programa de Agricultura Familiar Para el Encadenamiento Productivo (PAFEP),cuyo objetivo es: Incrementar el nivel de ingresos netos de las familias rurales a través del mejoramiento de la competitividad de los negocios rurales y el encadenamiento agro productivo.
3. Programa para la Innovación Agropecuaria (PIA), cuyo objetivo es: Proveer el conocimiento y las tecnologías que demanden los actores de las cadenas de valor agropecuarias, necesarias para aumentar y sostener su competitividad en el mercado.
4. Programa de Enlace con la Industria y el Comercio (PEIC), con el objetivo de:
Establecer los mecanismos de coordinación e incentivos con las empresas del sector privado para fomentar los negocios entre la gran empresa y las pequeñas y medianas asociaciones de agricultores familiares.
El CENTA actualmente y de acuerdo a los recursos técnicos disponibles,
concentra sus esfuerzos y prioridades en el subsector agrícola y dentro de este y de acuerdo a la Ley de Creación vigente, las principales áreas de
intervención son la investigación y transferencia de tecnología agrícola. En este marco y derivado del Plan Estratégico 2010-2014 del CENTA, se definieron las siguientes prioridades temáticas de trabajo; que a su vez, son congruentes con los Programas del PAF:
1. Seguridad alimentaria, a través de la diversificación y sostenibilidad ecológica de los sistemas de agricultura familiar, especialmente los basados en granos básicos y la pequeña ganadería extensiva de doble propósito en suelos frágiles de laderas. Cultivo y transformación inicial de granos y otros productos especialmente nutritivos.
2. Diversificación e innovación tecnológica en sistemas de agricultura familiar para la consolidación de su rentabilidad, diferenciación de sus productos y vinculación con cadenas de valor y mercados dinámicos.
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3. Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, agua para riego, recursos genéticos propios para productos diferenciados y producción de energía más limpia de base agropecuaria.
4. Fortalecimiento de las capacidades productivas de la pequeña agroindustria rural a través de innovación tecnológica y la introducción de buenas prácticas de manufactura e inocuidad.
Tecnologías transversales
1. Sistemas de riego adaptados a disponibilidad de agua, sistemas de cultivos y capacidades de productores.
2. Ambientes controlados para garantizar calidad, inocuidad y constancia en la producción de cultivos de alto valor comercial para mercados dinámicos.
3. Tecnologías de producción limpia en sistemas diversificados agroforestales, para la sustitución de insumos químicos, producción de bio-insumos, manejo integral de plagas, conservación de suelos y filtración de agua. Las bases tecnológicas para el desarrollo de la agricultura orgánica.
En sintonía con el PPAF, el CENTA intervendrá prioritariamente y en su
orden en los Programas PAN (Extensión/Transferencia tecnológica), en el PAF (Transferencia/Investigación) y en PIA (Investigación/Innovación).
A nivel de rubros/cultivos en el PAN serán el maíz y el frijol y en el PAF y
PIA serán las cadenas de granos básicos, hortalizas y frutales.
III. ASPECTOS NORMATIVOS
A. Misión Somos una institución técnico científica que desarrollamos, promovemos y facilitamos la investigación y transferencia de tecnología agropecuaria para la reconversión agro empresarial.
B. Visión
Institución líder del sistema salvadoreño de innovación tecnológica agropecuaria y forestal
C. Objetivos
El objetivo general del CENTA es contribuir al incremento de la producción y productividad del sector agropecuario y forestal, mediante la generación y transferencia de tecnología apropiada para cultivos, especies animales y recursos
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naturales renovables; que posibiliten la satisfacción de las necesidades alimentarias de la población, las exportaciones y la agroindustria local; propiciando el ingreso de los productores, el manejo racional y sostenido de los recursos naturales y la conservación del medio ambiente.
IV. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y FUNCIONAMIENTO
A. Macro estructura
En la figura 1, se ilustra la macro estructura organizacional del CENTA aprobada por Junta Directiva, según acta No.117 del 23 de mayo de 2002.
B. Funciones generales
a) Asesorar al Ministerio de Agricultura y Ganadería, en la formulación y
establecimiento de la Política Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico, congruente con la Estrategia del Desarrollo del Sector Agropecuario y Forestal.
b) Contribuir a ejecutar la Política Nacional de Desarrollo Científico y
Tecnológico Agropecuario y Forestal del MAG; y coordinar la investigación y extensión agropecuaria y forestal con el sector público, privado e instituciones nacionales y extranjeras relacionadas.
c) Desarrollar la generación y transferencia de tecnologías agropecuarias y
forestales para productos de consumo interno, exportación y agroindustriales acorde a las demandas de productores en zonas agro ecológicas específicas considerando a la familia rural como elemento central del proceso.
d) Divulgar logros y resultados de la investigación generada en el país o
introducida con el fin de facilitar la adopción de las tecnologías apropiadas.
e) Promover el uso generalizado de las opciones tecnológicas y de los servicios de laboratorio que apoyen a la producción.
f) Desarrollar programas, proyectos y actividades de interés común con las
instituciones de enseñanza agropecuaria y forestal, principalmente con la Escuela Nacional de Agricultura, facultades de agronomía, medicina veterinaria de las universidades del país y otras instituciones públicas y privadas.
g) Mantener la integración y coordinación eficiente entre los procesos de
investigación y extensión agropecuaria y forestal.
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h) Fomentar la capacitación y actualización científica y tecnológica de su personal y de los productores agropecuarios y forestales.
i) Proporcionar el servicio de extensión, dirigido especialmente a los
pequeños y medianos productores agropecuarios y forestales.
j) Coordinar acciones con las diferentes unidades del Ministerio de Agricultura y Ganadería en la planificación y ejecución de proyectos de desarrollo agropecuario y forestal, en las áreas de su competencia.
k) Participar en seminarios, congresos y otros eventos que contribuyan a la
generación y transferencia tecnológica y al desarrollo institucional; tanto a nivel nacional como internacional.
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FIGURA 1
ORGANIGRAMA DEL CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA Y FORESTAL
(Aprobado por la Junta Directiva Acta No. 117 del 23 de mayo de 2002)
JUNTA DIRECTIVA
DIRECCION
EJECUTIVA
DIVISIÓN DE
PLANIFICACIÓN
UNIDAD DE ASESORIA
JURÍDICA
UNIDAD DE
AUDITORIA
INTERNA
DIVISIÓN
ADMINISTRATIVA DIVISIÓN DE
COMUNICACIONES
DIVISIÓN FINANCIERA
INSTITUCIONAL
GERENCIA DE
INVESTIGACIÓN
TECNOLÓGICA
GERENCIA DE
TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA
UNIDAD DE
BIOMETRÍA Y
SOCIOECON
OMÍA
ESTACIÓN
EXPERIMENTAL
UNIDAD DE
SUPERVISIÓN
TÉCNICA
UNIDA DE
TECNOLOGÍA
DE SEMILLAS
LABORATORIOS PROGRAMAS DE
INVESTIGACIÓN AGENCIAS
DE
EXTENSIÓN
UNIDAD DE
CAPACITACIÓN
TÉCNICA
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V. RECURSOS DISPONIBLES 2011.
A. Humanos
Cuadro 1. Recursos humanos disponibles según estructura organizativa
Unidad Organizativa Unidad Presupuestaria Línea de Trabajo Número de Plazas
Contrato Ley de Salario Otro
Dirección Ejecutiva 01 Dirección y Administración Institucional 01-01 Dirección Superior 5
División de Comunicaciones 01 Dirección y Administración Institucional 01-01 Dirección Superior 13
Unidad de Auditoría Interna 01 Dirección y Administración Institucional 01-01 Dirección Superior 4
División de Planificación 01 Dirección y Administración Institucional 01-01 Dirección Superior 6
Unidad Jurídica 01 Dirección y Administración Institucional 01-01 Dirección Superior 5
Subtotal 33
División Administrativa 01 Dirección y Administración Institucional 01-02 Administración y Finanzas
72
División Financiera 01 Dirección y Administración Institucional 01-02 Administración y Finanzas
11
Subtotal 83
Gerencia de Investigación Tecnológica
02 Investigación y Transferencia Tecnológica
02-01 Investigación Tecnológica
2
Unidad de Biometría y Socio economía
02 Investigación y Transferencia Tecnológica
02-01 Investigación Tecnológica
9
Estaciones Experimentales 02 Investigación y Transferencia Tecnológica
02-01 Investigación Tecnológica
66
Laboratorios 02 Investigación y Transferencia Tecnológica
02-01 Investigación Tecnológica
30
Programas de Investigación 02 Investigación y Transferencia Tecnológica
02-01 Investigación Tecnológica
58
Subtotal 165
Unidad de Tecnología de semillas
02 Investigación y Transferencia Tecnológica
02-02 Tecnología de Semilla
15
Subtotal 15
Gerencia de Transferencia Tecnológica
02 Investigación y Transferencia Tecnológica
02-03 Transferencia Tecnológica
4
Unidad de Supervisión Técnica
02 Investigación y Transferencia Tecnológica
02-03 Transferencia Tecnológica
17
Agencias de Extensión 02 Investigación y Transferencia Tecnológica
02-03 Transferencia Tecnológica
275
Unidad de Capacitación Técnica
02 Investigación y Transferencia Tecnológica
02-03 Transferencia Tecnológica
5
Subtotal 301
Total de Plazas 0 597 0
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Cuadro 2. Recursos humanos disponibles según tipo de actividad.
Clasificación Número de Plazas
Contrato Ley de Salario Otro
Personal Ejecutivo 4
Personal Técnico 312
Personal Administrativo 147
Personal de Obra 88
Personal de Servicio 46
B) Logísticos
Cuadro 3. Vehículos automotores disponibles y su estado.
Tipo de recurso
Cantidad
Estado
Bueno Regular Malo
Vehículos de cuatro ruedas
152 37 89 26
Camiones 5 1 0 4
Motocicletas 211 7 203 1
Cuadro 4. Equipo informático y electrónico disponible
Tipo de Recurso Cantidad
Estado
Bueno Regular Malo
Computadoras de escritorio 273 200 73 0
Computadoras portátiles 31 28 3 0
Impresores 137 128 9 0
Quemadores 67 67 0 0
Hub 9 9 0 0
Reguladores de voltaje 12 7 5 0
Scanner 8 8 0 0
Cañón 6 6 0 0
GPS (Global Position System) 15 10 2 3
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C. Financieros Cuadro 5. Presupuesto por fuente y rubro de agrupación para el 2011
(US Dólares)
Fuentes de recursos
Rubros
51 Remuneracio
nes
54 Bienes y servicios
55 Gastos
financieros y otros
56 Transfere
ncias corrientes
61 Inversiones
en activos fijos
Total
Presupuesto General (Ordinario)
5,005,695.00
2,592,698.00
124,253.00
85,000.00
259,249.00
8,066,895.00
Fondos Propios
420,000.00
6,000.00
54,000.00
480,000.00
Cooperación externa no reembolsable ¹
85,873.00
1,200,263.00
37,205.00
434,621.00
1,757,962.00
Préstamos externos ²
1,677,347.00 53,766.00 400,038.00 2,131,151.00
Subtotal
administrado
por CENTA
5,511,568 5,476,308 269,224 85,000 1,093,908 12,436,008.00
Préstamos externos ²
366,983 366,983.00
Convenios ³ 3,021,891.00 16,022,160.00 522,130.00 19,566,181.00
Subtotal
administrado
por MAG
3,021,891 16,389,143 522,130 19,933,164.00
TOTAL
8,533,459.00
21,865,451.00
269,224.00
85,000.00
1,616,038.00
32,369,172.00
¹ Se refiere a 12 proyectos listados en Anexos 5 y 6. El monto de los proyectos de Taiwán ($1400,000), Andalucía ($1477,000) y USDA ($5000,000) se incluye en los Convenios.
² Incluye 5 proyectos IDA (CENTA) y $366,983 de fondos PEIS/PIA (MAG). ³ Incluye fondos provenientes de diferentes fuentes de financiamiento; administrados por el MAG y FISDL. En cuanto a la estructura financiera del CENTA, el 26.36 % del presupuesto total corresponde a salarios, el 67.55 % a operación y el 5.00 % a inversión en activos fijos.
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La situación presupuestaria para el 2011 se presenta favorable en términos de financiamiento, ya que se incluyen 20 proyectos bajo diferentes modalidades de cooperación externa que representan un monto total de $7133,096 y que constituyen un buen apoyo para la operatividad de las acciones de investigación y transferencia de tecnología para la implementación de los nuevos programas PAN y PAFEP, en el marco del Plan de Agricultura Familiar.
VI. PROGRAMACIÓN DE INDICADORES Y METAS POR UNIDAD
DE MEDIDA
A continuación se presenta un resumen de los principales indicadores de resultados y metas contenidas en la programación de metas física y financiera para el año 2011 (anexo1; y los cuales se han agrupado por Programa.
A) En el programa PAN 1. Al menos 36,480 familias demostradoras e irradiadas asistidas y
capacitadas en el cultivo de granos básicos, mantenimiento de huertos caseros, módulos de aves, sistemas de micro riego, cultivo de hortalizas, instalación y manejo de plantineros, manejo de árboles frutales y manejo de módulos acuícolas.
2. Al menos 36,480 familias demostradoras e irradiadas han recibido incentivos para el cultivo de granos básicos, mantenimiento de huertos caseros, módulos de aves, sistemas de micro riego, cultivo de hortalizas, instalación y manejo de plantineros, manejo de árboles frutales y manejo de módulos acuícolas.
3. Al menos 5,472 familias demostradoras e irradiadas han sido capacitadas en el uso y mantenimiento de filtros purificadores de agua, estufas mejoradas, construcción, uso y manejo de aguas grises, talleres hogareños sobre SAN y distribución adecuada de espacios domésticos.
4. Al menos 5,472 familias demostradoras e irradiadas han recibido incentivos para el uso y mantenimiento de filtros purificadores de agua, estufas mejoradas, construcción, uso y manejo de aguas grises, talleres hogareños sobre SAN y distribución adecuada de espacios domésticos.
5. Al menos 3,648 familias demostradoras e irradiadas asistidas y capacitadas en el establecimiento e implementación de obras de conservación de suelos.
6. Al menos 3,648 familias demostradoras e irradiadas han recibido incentivos para el establecimiento e implementación de obras de conservación de suelos.
7. Al menos 50 familias demostradoras e irradiadas asistidas y capacitadas para integrar asociaciones socio productivas.
8. Al menos 50 familias demostradoras e irradiadas han recibido incentivos para integrar asociaciones socio productivas
9. Al menos 50 familias demostradoras e irradiadas asistidas y capacitadas para integrar grupos de emprendedurismo.
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10. Al menos 50 familias demostradoras e irradiadas han recibido incentivos para integrar grupos de emprendedurismo.
B) En el Programa PAFEP 1. Al menos 5,700 productores/as (organizados en 228 CDP) dedicados al
cultivo comercial de granos básicos reciben asistencia técnica y capacitación para la producción de semilla y grano de maíz y frijol.
2. Al menos 5,700 productores/as (organizados en 228 CDP) dedicados al cultivo comercial de granos básicos reciben incentivos para la transferencia de tecnología en granos básicos.
3. Al menos 12 Centros de Acopio y Servicios (CAS) de maíz y frijol establecidos.
4. Al menos 5,700 productores/as con acceso a insumos de bajo costo para la producción de granos básicos.
5. 93 técnicos contratados para brindar asistencia técnica con enfoque de cadena en granos básicos.
6. Al menos 2,900 productores/as (organizados en 116 CDP) dedicados a la producción comercial de frutas reciben asistencia técnica especializada.
7. Al menos 2,900 productores/as (organizados en 116 CDP) dedicados a la producción comercial de frutas reciben incentivos para la producción.
8. Al menos 12 Centros de Acopio y Servicios (CAS) de frutas establecidos. 9. Al menos 5,700 productores/as con acceso a insumos de bajo costo para la
producción de frutas. 10. 93 técnicos contratados para brindar asistencia técnica con enfoque de
cadena en frutas. 11. Al menos 449 productores/as (organizados en 18 CDP) dedicados a la
producción comercial de hortalizas reciben asistencia técnica especializada.
12. Al menos 449 productores/as (organizados en 18 CDP) dedicados a la producción comercial de hortalizas reciben incentivos para la producción.
13. Al menos un Centros de Acopio y Servicios (CAS) de hortalizas establecido. 14. Al menos 449 productores/as con acceso a insumos de bajo costo para la
producción de hortalizas. 15. 93 técnicos contratados para brindar asistencia técnica con enfoque de
cadena en hortalizas. 16. Al menos 285 productores/as (organizados en 12 CDP) dedicados a la
producción comercial de cacao reciben asistencia técnica especializada. 17. Al menos 285 productores/as (organizados en 12 CDP) dedicados a la
producción comercial de cacao reciben incentivos para la producción. 18. Al menos un Centro de Acopio y Servicios (CAS) de cacao establecido. 19. Al menos 285 productores/as con acceso a insumos de bajo costo para la
producción de cacao. 20. 31 técnicos contratados para brindar asistencia técnica con enfoque de
cadena en cacao.
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21. Al menos 2,900 productores/as (organizados en 116 CDP) dedicados a la producción comercial de café reciben asistencia técnica especializada.
22. Al menos 2,900 productores/as (organizados en 116 CDP) dedicados a la producción comercial de café reciben incentivos para la producción.
23. 21 beneficios de café con capacidad mejorada. 24. Al menos 6 Centros de Acopio y Servicios (CAS) de café establecido. 25. Al menos 2,900 productores/as con acceso a insumos de bajo costo para la
producción de café. 26. 21 técnicos en calidad de café certificados.
C) En el Programa PIA 1) Al menos 8 productos con valor comercial desarrollados. 2) Al menos 18 tecnologías generadas como soluciones tecnológicas en
diferentes rubros agrícolas, con énfasis en ambientes controlados. 3) Al menos 200 productores asistidos técnicamente para la producción
artesanal de semilla de frijol.
D) En Acciones Recurrentes (Irreductibles) 1) 69 trabajos de investigación/validación implementados. 2) 28,00 análisis de laboratorio realizados. 3) 53,000 plantas de frutales producidos a nivel de vivero, para la
investigación y venta. 4) 173 manzanas de granos básicos establecidos para la producción de
semilla genética y promocional. 5) Un proyecto de asistencia técnica en ganadería lechera en ejecución
(Convenio CENTA-PROLECHE). 6) Un proyecto de asistencia técnica en apicultura en ejecución (Convenio
CENTA-CONAPIS). 7) Proyecto: Rehabilitación productiva mediante la entrega de paquetes de
aperos agrícolas a productores y productoras afectados por el huracán Ida. 8) Proyecto: Recuperación de la producción frutícola en zonas afectada por el
huracán Ida. 9) Proyecto: Recuperación de la producción apícola en zonas afectada por el
huracán Ida. 10) Proyecto: Recuperación de la producción y comercialización de hortalizas
en zonas afectadas por el huracán Ida. 11) Proyecto: Producción artesanal de semilla de granos básicos en apoyo a
productores y productoras afectados por el huracán Ida.
VII. SISTEMA, METODOLOGÍA E INSTRUMENTOS DE
SEGUIMIENTO DEL PAO
A continuación se resume la modalidad propuesta de seguimiento al PAO institucional y que se desagrega en escenarios:
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7.1 Integración del Sistema de Seguimiento
El Sistema de Seguimiento al interior del CENTA estará constituido por el Director Ejecutivo, el “Referente Institucional” o a quien éste designe, último que cumplirá la responsabilidad de coordinar las actividades de seguimiento al interior y exterior de la Institución; los jefes o coordinadores de Área, Unidad, División o Componente y el personal técnico quienes como encargados de cumplir con las metas físicas reportarán el avance físico al Referente Institucional; además, el “Sistema” estará constituido, también, por la metodología, instrumentos y formularios que se definan al interior del CENTA.
Por otra parte, el Sistema de Seguimiento al exterior del CENTA estará integrado por el Director Ejecutivo, el Referente Institucional, el técnico designado por la OPPS quien cumplirá la responsabilidad de darle seguimiento a la Institución, en adelante el “Referente Sectorial”. El sistema estará compuesto, también, por la metodología, instrumentos y formularios que se indican en el siguiente apartado.
7.2 Metodología, Instrumentos y Formularios de Seguimiento
Al interior del CENTA
Considerando como insumo principal el Plan Operativo Anual (POA) debidamente aprobado por la Oficina de Políticas y Planificación Sectorial (OPPS), el CENTA por medio de la Unidad de Planificación Institucional o a quien sea designado para que cumpla con las actividades de seguimiento, coordinará y ejecutará las “acciones necesarias” que posibiliten poner en marcha el Sistema de Seguimiento al interior de la Institución; de tal manera que, le permita obtener de cada Área, Unidad, División o Componente el avance físico mensual y/o trimestral, según corresponda; para luego, consolidar el cumplimiento de las metas establecidas en el POA 2011; analizar los resultados de la ejecución física y/o financiera, identificar limitantes de ejecución y proponer alternativas de solución a las mismas, cuando corresponda.
Las acciones necesarias aludidas anteriormente están relacionadas con el diseño o adaptación e internalización de los Formatos Tipo por parte del Referente Institucional; los cuales, se constituyen en los instrumentos y el medio para que las diferentes unidades operativas de la Institución informen con una frecuencia mensual y/ trimestral, según necesidad, sobre el avance físico y/o financiero. Dicha periodicidad de información permitirá identificar,
PLAN ANUAL OPERATIVO 2011
19
con antelación, desfases en el cumplimiento de metas establecidas y tomar las medidas correctivas que sean pertinentes.
Al interior de la Institución se celebrarán reuniones con frecuencia mensual y/o trimestral, en las que se analizarán los resultados de las actividades de seguimiento al interior de la misma (avances físicos alcanzados en cada Indicador de Producto, justificación de bajos niveles de avances físicos, limitantes de ejecución y alternativas de solución a las limitantes identificadas) y tomar las providencias o medidas que cada caso amerita. Por otra parte, la Institución podrá realizar verificaciones de campo de Indicadores de Producto al interior de la misma, pudiendo para ello solicitar el acompañamiento técnico de la OPPS.
El CENTA llevará un archivo en Excel u otra herramienta informática que ésta defina, en el que se registrará a la organización o productor rural beneficiado con los bienes y/o servicios que proporciona la misma, con el propósito de que sirva de insumo para realizar futuros estudios de evaluación o “Verificación en Campo de Indicadores de Producto” durante la presente administración.
Por la naturaleza y diversidad de los bienes y servicios que proporciona el CENTA, se utilizan diferentes formularios para el seguimiento y control correspondiente.
Al exterior del CENTA
Considerando como insumo principal el Plan Operativo Anual (POA) 2011 debidamente aprobado por la Oficina de Políticas y Planificación Sectorial (OPPS) y los resultados consolidados a partir del avance físico mensual y/o trimestral al interior de la Institución por medio la Unidad de Planificación Institucional o la persona designada para ello, el Director Ejecutivo informará con una frecuencia trimestral a la Oficina de Políticas y Planificación Sectorial (OPPS) sobre el desempeño alcanzado en el cumplimiento de las metas físicas establecidas en el correspondiente POA.
Para ello, la Institución utilizará el “Formato Tipo para Informe
Trimestral del POA 2011” que forma parte del Sistema de Seguimiento que se diseñará en coordinación con la OPPS. Cualquier duda u observación que surja como resultado de la revisión realizada por el Referente Sectorial al Informe de Avance Físico que remita el CENTA, el Referente Institucional responderá o superará con diligencia y calidad la consulta que reciba. Los informes de avance físico trimestral serán presentados a más tardar a los cinco (5) días hábiles de haber finalizado el trimestre informado y deberán contener, en la columna de observaciones, la justificación de aquellos niveles de avance físico menores al 90.0%. Las justificaciones deberán ser explicaciones objetivas y reales de las verdaderas causas que generaron el nivel de desempeño que se razona.
PLAN ANUAL OPERATIVO 2011
20
En coordinación con el Referente Institucional del CENTA, la OPPS podrá efectuar verificaciones en campo de Indicadores de Producto que se hayan reportado como finalizados en los Informes de Avance Físico Trimestral que remite la Institución.
E F M TOTAL
META
MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL
META
MONTO $ O N D TOTAL
META
MONTO $ TOTAL META MONTO $
01
Programa de
Abastecimiento
Nacional para la
Seguridad
Alimentaria y
Nutricional (PAN)
01.01.01.01.01
Planes de Finca
Elaborados
Plan 0 0 0 0 0 0 9424 0 9424 4,712 27056 0 0 27056 13,528 0 0 0 0 0 36480 18,240 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 1599 0 1599 60,859 0 2888 0 2888 109,920 0 0 0 0 0 4487 170,779 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 351 0 351 13,359 0 634 0 634 24,129 0 0 0 0 0 985 37,488 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 3846 0 3846 69,475 1544 5392 3788 10724 193,685 5392 5392 3788 14572 263,159 29142 526,319 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 844 844 15,250 339 1183 832 2354 42,516 1183 1183 832 3198 57,767 6396 115,533 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.01.04
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con huertos
caseros, establecidos
Huerto Casero 0 0 0 0 0 0 0 9,424 9,424 531,142 12,464 0 0 12,464 702,478 0 0 0 0 0 21888 1233,620 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 18,508 18,508 334,262 24,475 0 0 24,475 442,006 0 0 0 0 0 42983 776,268 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 4,063 4,063 73,374 5,372 5,372 97,026 0 0 0 0 0 9435 170,400 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.01.06
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con
Módulos de Aves,
Establecido
Módulo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1216 1216 150,858 1216 1216 0 2432 301,715 3648 452,573 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3748 0 3748 7496 135,389 3373 0 0 3373 60,912 10869 196,301 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 823 823 1646 29,720 740 0 0 740 13,371 2386 43,091 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.01.08
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con
Sistemas de
Microriego
,establecidos
Sistema 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 350 550 900 342,955 250 250 0 500 190,530 1400 533,485 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 676 1063 1739 43,590 483 483 0 966 24,211 2705 67,801 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 149 233 382 9,568 106 106 0 212 5,315 594 14,883 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.01.10
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con
parcelas de hortalizas,
establecidas
Parcela 0 0 0 0 0 0 0 500 500 62,135 724 1074 1274 3072 381,759 250 250 1400 1900 236,114 5472 680,009 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 995 995 17,514 1440 2136 2534 6110 107,579 497 497 2784 3778 66,533 10883 191,626 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 218 218 3,845 316 469 556 1341 23,615 109 109 611 829 14,605 2388 42,065 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.01 Familias
participantes han
mejorado y
diversificado su
capital productivo y
han adoptado
buenas prácticas
agropecuarias.01.01.01.01.02
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con
incentivos para el
cultivo de granos
básicos, recibidos
01.01.01.01.03
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en el
cultivo de granos
básicos
1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE
01.01.01.01.07
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en
creación y
mantenimiento de
módulos de aves
01.01.01.01.05
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en
creación y
mantenimiento de
huertos caseros
ACCION
ESTRATEGICA
(4)
INDICADORES DE
RESULTADOS (5)
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA
OFICINA DE POLITICAS Y PLANIFICACION SECTORIAL
CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA AGROPECUARIA Y FORESTAL "ENRIQUE ALVAREZ CORDOVA"
CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)
PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)
4to TRIMESTRE
PROGRAMACION DE METAS PAO INSTITUCIONAL 2011
COD (1)
PR
OG
RA
MA
(3)
UNIDAD DE
MEDIDA
(6)
TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE
DIRECTO
(9)
UBICACIÓN
GEOGRAFICA
Departamento
/
Municipio
(10)
OBSERVACIO
NES
(11)
01.01.01.01.09
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en la
instalación uso y
mantenimiento del
sistema de microriego
01.01.01.01.11
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en el
cultivo de hortalizas
E F M TOTAL
META
MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL
META
MONTO $ O N D TOTAL
META
MONTO $ TOTAL META MONTO $
1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE
ACCION
ESTRATEGICA
(4)
INDICADORES DE
RESULTADOS (5)
CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)
PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)
4to TRIMESTRE
COD (1)
PR
OG
RA
MA
(3)
UNIDAD DE
MEDIDA
(6)
TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE
DIRECTO
(9)
UBICACIÓN
GEOGRAFICA
Departamento
/
Municipio
(10)
OBSERVACIO
NES
(11)
01.01.01.01.12
Bombas de Mochila
en apoyo a las
familias
Demostradoras,
adquiridos y
entregadas
Bomba 0 0 0 0 0 0 0 1920 1920 98,036 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1920 98,036 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.01.13
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con
Plantineros
Artesanales,
Establecidos
Plantinero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 25 27,659 25 25 25 75 82,977 100 110,636 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 108 108 1,961 108 108 109 325 5,856 433 7,817 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 24 430 24 24 24 72 1,315 96 1,745 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.01.15
Familias
Demostradoras e
irradiadas con arboles
frutales, Plantados
Arbol 0 0 0 0 0 0 7298 7294 14592 263,540 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14592 263,540 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 14312 14312 28624 516,970 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28624 516,970 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 3142 3142 6284 113,481 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6284 113,481 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 838 0 838 12,412 0 0 0 0 0 0 839 0 839 12,421 1677 24,833 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 184 0 184 2,725 0 0 0 0 0 0 184 0 184 2,727 368 5,452 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.01.18
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con
módulos acuícolas,
establecidos
Módulo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 51 51 0 102 21,528 102 21,528 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42 42 0 84 2,681 84 2,681 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 0 18 589 18 589 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.01.20
Escuela de Campo
para diversificación de
la producción,
establecida.
ECA 0 0 0 0 0 0 76 76 76 110,309 152 152 152 64 274,928 152 152 152 152 165,182 152 550,419 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional Meta fisica no
acumulable
01.01.01.01.21
Días y Giras de
Campo, desarrolladas
Evento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 60 18,685 60 120 0 180 56,054 240 74,739 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Familias
participantes con
capacidades
fortalecidas en
alimentación y
nutrición y
condiciones del
hogar mejoradas.
01.01.01.02.01
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con filtros
purificadorede agua,
recibidos
Filtro 0 0 0 0 0 0 0 1368 1368 56,171 1368 1368 1368 4104 168,513 0 0 0 0 0 5472 224,683 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 246 246 6,171 246 246 246 738 18,513 0 0 0 0 0 984 24,684 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 1122 1122 28,112 1122 1122 1122 3366 84,335 0 0 0 0 0 4488 112,447 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.02.03
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con estufas
Mejoradas, Recibidas
Estufa 0 0 0 0 0 0 0 912 912 83,047 912 912 912 2736 249,142 0 0 0 0 0 3648 332,189 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 164 164 2,965 164 164 164 492 8,895 0 0 0 0 0 656 11,860 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 748 748 13,506 748 748 748 2244 40,520 0 0 0 0 0 2992 54,026 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.02
01.01.01.01 Familias
participantes han
mejorado y
diversificado su
capital productivo y
han adoptado
buenas prácticas
agropecuarias.
01.01.01.01.17
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con
Campañas
Profilacticas en aves,
realizadas
01.01.01.01.19
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en el
manejo de módulos
acuícolas
01.01.01.02.02
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
Capacitadas, en el
uso y mantenimiento
de filtros purificadores
de agua
01.01.01.02.04
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
Capacitadas, en el
uso y mantenimiento
de las estufas
01.01.01.01.14
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en la
instalación y manejos
de Plantineros
01.01.01.01.16
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en
manejo de arboles
frutales
E F M TOTAL
META
MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL
META
MONTO $ O N D TOTAL
META
MONTO $ TOTAL META MONTO $
1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE
ACCION
ESTRATEGICA
(4)
INDICADORES DE
RESULTADOS (5)
CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)
PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)
4to TRIMESTRE
COD (1)
PR
OG
RA
MA
(3)
UNIDAD DE
MEDIDA
(6)
TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE
DIRECTO
(9)
UBICACIÓN
GEOGRAFICA
Departamento
/
Municipio
(10)
OBSERVACIO
NES
(11)
01.01.01.02.05
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con
sistemas de aguas
grises, Construidos
Sistema 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,506 0 0 0 0 0 300 400 135 835 134,486 835 134,486 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 54 72 24 150 3,767 150 3,767 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 246 329 110 685 17,159 685 17,159 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.02.07
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
participando en
talleres Hogareños
Taller 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 120 120 360 43,864 120 120 120 360 43,864 120 87,727 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 0 0 22 2,039 0 0 0 0 0 22 2,039 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 98 98 9,288 0 0 0 0 0 98 9,288 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.02.09
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con
espacios Domesticos,
Mejorados
Espacio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1216 1216 1216 3648 222,749 3648 222,749 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 771 771 771 2313 57,956 2313 57,956 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3512 3512 3511 10535 264,022 10535 264,022 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Familias
participantes con
buenas prácticas en
manejo sostenible de
recursos naturales y
adaptación al cambio
Hombre 0 0 0 0 0 0 7728 0 7728 193,660 0 0 0 0 0 0 16203 0 16203 406,062 23,931 599,722 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 1696 0 1696 42,511 0 0 0 0 0 0 3557 0 3557 89,135 5,253 131,646 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.03.02
Familias
Demostradoras e
Irradiadas con obras
de conservación de
suelos,
implementadas
Obra 0 0 0 0 0 0 0 730 730 26,324 0 0 0 0 0 728 2190 0 2918 105,225 3648 131,549 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 599 599 15,001 0 0 0 0 0 597 1796 0 2393 59,964 2992 74,965 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 131 131 3,293 0 0 0 0 0 131 394 0 525 13,163 656 16,456 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.04.01
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
Organizadas en
asociaciones socio-
productivas
Asociacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 13 5,344 13 24 0 37 15,209 50 20,553 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 8 11 30 21,573 11 0 0 11 7,580 41 29,153 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 3 7 4,736 2 0 0 2 1,664 9 6,400 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 1574 1574 28,434 1574 1574 1574 4722 85,304 1574 1574 0 3148 56,868 9444 170,606 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 346 346 6,242 346 346 346 1038 18,725 346 346 0 692 12,483 2076 37,450 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.05.01
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
Organizadas en
grupos para ejecutar
Microemprendedurism
os
Microemprendimie
nto
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 45,166 15 15 5 35 105,387 50 150,553 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.02
01.01.01.03
Asociaciones socio-
productivas
promovidas y
fortalecidas en los
territorios priorizados
por el Gobierno de El
Salvador
Microemprendimient
os rurales
implementados en
los territorios
priorizados por el
Gobierno de El
Salvado
01.01.01.02.06
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
Capacitadas, en la
construcción, uso y
mantenimietno de
sistemas de aguas
grises
01.01.01.02.08
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en SAN,
Alimentación y
Nutrición,
Saneamiento Básico y
Manipulación de
Alimentos
01.01.01.04
01.01.01.05
01.01.01.02.10
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en la
distribución adecuada
de espacios
domesticos
01.01.01.03.01
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en
prácticas de
conservación de
suelos
01.01.01.03.03
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en el
establecimiento e
implementación de
obras de conservación
de suelos
01.01.01.04.02
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
Capacitadas, para
integrar Asociaciones
Socio-productivas
01.01.01.04.03
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
capacitadas, en
equidad de genero
E F M TOTAL
META
MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL
META
MONTO $ O N D TOTAL
META
MONTO $ TOTAL META MONTO $
1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE
ACCION
ESTRATEGICA
(4)
INDICADORES DE
RESULTADOS (5)
CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)
PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)
4to TRIMESTRE
COD (1)
PR
OG
RA
MA
(3)
UNIDAD DE
MEDIDA
(6)
TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE
DIRECTO
(9)
UBICACIÓN
GEOGRAFICA
Departamento
/
Municipio
(10)
OBSERVACIO
NES
(11)
Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 8 11 30 6,707 11 0 0 11 2,357 41 9,064 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 3 7 1,472 2 0 0 2 517 9 1,989 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.06.01
Equipo técnico de
extensión del CENTA
capacitados en
asistencia técnica,
metodologías y
estrategias para
atención de la
agricultura familiar,
género y Seguridad
Alimentaria y
Nutricional
Extensionista 1 1 1 3 5,760 1 1 1 3 5,760 1 2 2 5 9,600 11 21,120 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.06.02
Equipo técnico de
extensión del CENTA
con equipo de
transporte, entregado
Equipo 0 120 0 120 234,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 234,000 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.06.03
Equipo técnico de
extensión del CENTA
con equipo
informático y de
comunicación,
entregado
Equipo 0 120 0 120 229,200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 229,200 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.06.04
Oficinas Regionales
de CENTA, Dotadas
de equipamiento
básico
Equipo 2 2 58,930 0 0 0 0 2 58,930 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.01.01.06.05
Equipos técnicos del
MAG-CENTA
Fortalecidos en temas
municipales
Equipo 0 0 4 4 7,339 4 4 4 12 22,017 5 5 4 14 25,688 30 55,043 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
3357,573 4015,896 3240,467 10600,428
Programa de
Agricultura Familar
para el
Encadenamiento
Productivo (PAFEP)
01.02.01.01.01
Cadena de granos
básicos,
Caracterizada
Estudio 2 2 25,000 0 0 0 0 2 25,000 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
CDP 4 10 23 37 3,153 38 38 38 114 9,715 34 29 14 77 6,562 228 19,430 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 113 293 665 1,071 91,246 1,110 1,110 1,110 3,330 283,938 998 845 406 2,249 191,559 6,650 566,743 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 20 51 117 188 21,569 193 193 192 578 66,243 172 147 70 389 44,674 1,155 132,486 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 4 12 26 42 3,615 44 44 44 132 11,235 39 33 13 85 7,231 259 22,081 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 3 8 18 29 2,454 29 29 29 87 7,361 26 21 10 57 4,906 173 14,721 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 1,463 1,463 2,926 582,156 1,463 1,463 291,078 0 0 4,389 873,233 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 342 342 684 136,088 342 342 68,044 0 0 1,026 204,132 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 57 57 114 22,681 57 57 11,341 0 0 171 34,022 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 38 38 76 15,121 38 38 7,560 0 0 114 22,681 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 1,097 1,097 2,194 95,965 0 0 1,097 1,098 2,195 96,009 4,389 191,974 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 257 257 514 22,482 0 0 255 257 512 22,395 1,026 44,877 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 43 43 86 3,762 0 0 43 42 85 3,718 171 7,480 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 29 29 58 2,537 0 0 29 27 56 2,449 114 4,986 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
SUBTOTAL
01.02.01.01
Microemprendimient
os rurales
implementados en
los territorios
priorizados por el
Gobierno de El
Salvado
01.01.01.06
01.01.01.05
MAG y CENTA
fortalecidos en sus
capacidades
técnicas, operativas
y recursos físicos
para atender a las
familias que
desarrollan
agricultura familiar
Brindar la asistencia
técnica, capacitación
e insumos para la
cadena de granos
básicos
01.02.01.01.02
Centro de Desarrollo
Productivo de granos
básicos, establecido
01.02.01.01.03
Productor y
productora con
(Incentivos) insumos
para la trasferencia de
tecnologìa de granos
básicos, recibidos
01.01.01.05.02
Familias
Demostradoras e
Irradiadas
Capacitadas, para
integrar grupos de
Microemprendedurism
os
01.02.01.01.04
Productor y
productora asistido
tecnicamente para la
producción de semilla
y grano de maiz y
frijol.
E F M TOTAL
META
MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL
META
MONTO $ O N D TOTAL
META
MONTO $ TOTAL META MONTO $
1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE
ACCION
ESTRATEGICA
(4)
INDICADORES DE
RESULTADOS (5)
CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)
PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)
4to TRIMESTRE
COD (1)
PR
OG
RA
MA
(3)
UNIDAD DE
MEDIDA
(6)
TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE
DIRECTO
(9)
UBICACIÓN
GEOGRAFICA
Departamento
/
Municipio
(10)
OBSERVACIO
NES
(11)
01.02.01.01.05
Técnicos contratados
Técnico 93 93 93 93 426,873 93 93 93 93 426,873 93 93 93 93 426,873 93 1280,618 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional Meta física no
acumulable
CAS 0 1 1 2 64 2 2 2 6 192 2 2 0 4 128 12 384 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 19 19 38 1,217 39 39 39 117 3,746 39 37 0 76 2,433 231 7,396 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 5 5 10 320 9 9 9 27 864 9 8 0 17 544 54 1,729 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 1 1 2 64 2 2 2 6 192 1 0 0 1 32 9 288 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 1 1 2 64 1 1 1 3 96 1 0 0 1 32 6 192 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 1,463 1,463 46,841 1,463 1,463 2,926 93,682 0 0 4,389 140,522 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 342 342 10,950 342 342 684 21,900 0 0 1,026 32,849 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 57 57 1,825 57 57 114 3,650 0 0 171 5,475 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 38 38 1,217 38 38 76 2,433 0 0 114 3,650 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.02.01.01
Cadena de frutas,
Caracterizada
Estudio 1 1 2 24,230 0 0 0 0 2 24,230 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
CDP 2 5 12 19 2,655 19 19 19 57 7,965 17 15 8 40 5,590 116 16,210 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 57 140 338 535 74,835 535 535 536 1606 224,505 479 423 224 1126 157,249 3267 456,589 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 13 33 80 126 17,585 126 126 126 378 52,754 112 99 49 260 36,396 764 106,735 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 3 6 13 22 3,069 20 20 21 61 8,588 19 16 9 44 6,133 127 17,790 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 2 5 8 15 2,045 15 15 14 44 6,134 13 12 1 26 3,680 85 11,859 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 39 96 231 366 83,833 366 366 366 1098 251,499 327 289 153 769 176,141 2233 511,473 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 9 23 54 86 19,698 86 86 86 258 59,095 77 65 36 178 40,771 522 119,565 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 2 4 9 15 3,436 14 14 14 42 9,620 13 11 6 30 6,872 87 19,928 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 1 3 6 10 2,291 10 10 10 30 6,872 9 5 4 18 4,123 58 13,285 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.02.01.04
Técnicos contratados
Técnico 93 93 93 93 292,071 93 93 93 93 292,071 93 93 93 93 292,071 93 876,212 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacionalMeta física no
acumulable
CAS 0 1 1 2 97 1 1 1 3 145 1 0 0 1 48 6 291 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 19 19 38 1,841 19 19 19 57 2,762 20 0 0 20 969 115 5,572 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 5 5 10 485 5 5 5 15 727 2 0 0 2 97 27 1,308 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 1 1 2 97 1 1 0 2 97 0 0 0 0 0 4 194 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 1 1 2 97 1 0 0 1 48 0 0 0 0 0 3 145 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.02.02
01.02.01.01
01.02.02.01
01.02.01.02.01
Centro de Acopio y
Servicios de maiz y
frijol, establecido
Brindar apoyo y
asistencia técnica
para la vinculación a
mercados de la
cadena de frutas
01.02.02.02.01
Centro de Acopio y
Servicios de frutas,
establecido
01.02.02.01.03
Productor y
productora con
(Incentivos) insumos,
equipo o materiales
para la producción de
frutas, recibidos
Brindar la asistencia
técnica, capacitación
e insumos para la
cadena de granos
básicos
01.02.01.03 Apoyar al acceso a
insumos de bajo
costo para la cadena
de Granos básicos
01.02.01.03.02
Productor y
productora con
acceso a insumos
para la producción de
Granos básicos
01.02.01.02 Brindar apoyo y
asistencia técnica
para la vinculación a
mercados de la
cadena de granos
básicos
Brindar asistencia
técnica, capacitación
e insumos para la
cadena de frutas.
01.02.02.01.02
Centro de Desarrollo
Productivo de
frutas,establecido
E F M TOTAL
META
MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL
META
MONTO $ O N D TOTAL
META
MONTO $ TOTAL META MONTO $
1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE
ACCION
ESTRATEGICA
(4)
INDICADORES DE
RESULTADOS (5)
CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)
PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)
4to TRIMESTRE
COD (1)
PR
OG
RA
MA
(3)
UNIDAD DE
MEDIDA
(6)
TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE
DIRECTO
(9)
UBICACIÓN
GEOGRAFICA
Departamento
/
Municipio
(10)
OBSERVACIO
NES
(11)
Hombre adulto 39 96 231 366 17,733 366 366 366 1098 53,199 327 289 153 769 37,259 2233 108,191 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 9 23 54 86 4,167 86 86 86 258 12,500 77 68 33 178 8,624 522 25,291 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 2 4 9 15 727 14 14 14 42 2,035 13 11 6 30 1,454 87 4,215 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 1 3 6 10 485 10 10 10 30 1,454 9 8 1 18 872 58 2,810 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.06.01.01
Cadena de hortalizas,
Caracterizada
Estudio 0 0 1 1 2 12,830 0 0 0 0 2 12,830 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
CDP 0 0 1 0 0 1 399 3 3 3 9 3,590 3 2 3 8 3,191 18 7,180 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 115 0 0 115 45,942 352 352 351 1055 420,735 339 236 352 927 369,958 2097 836,635 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 30 0 0 30 12,075 85 85 84 254 101,435 85 55 66 206 82,114 490 195,624 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 7 0 0 7 2,493 12 12 13 37 14,956 12 12 13 37 14,955 81 32,404 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 6 0 0 6 2,415 12 12 12 36 14,491 12 0 0 12 4,830 54 21,736 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 115 116 231 189,714 115 115 94,446 0 0 346 284,160 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 27 27 54 44,349 27 27 22,174 0 0 81 66,523 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 4 5 9 7,391 4 4 3,285 0 0 13 10,677 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 3 3 6 4,928 3 3 2,464 0 0 9 7,391 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.06.01.04
Técnicos contratados
Técnico 93 93 93 93 234,630 93 93 93 93 234,630 93 93 93 93 234,630 93 703,890 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Meta física no
acumulable
CAS 0 0 0 0 1 1 190 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 190 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 0 0 19 19 3,611 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 3,611 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 0 0 4 4 760 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 760 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 0 0 1 1 190 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 190 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 0 0 1 1 190 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 190 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 19 0 0 19 3,611 58 58 58 174 33,067 56 39 58 153 29,076 346 65,755 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 5 0 0 5 950 14 14 14 42 7,982 14 9 11 34 6,461 81 15,393 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 1 0 0 1 190 2 2 2 6 1,140 2 2 2 6 1,140 13 2,471 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 1 0 0 1 190 2 2 2 6 1,140 2 0 0 2 380 9 1,710 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.07.01.01
Cadena de cacao,
Caracterizada
Estudio 0 0 0 1 1 18,928 0 0 0 0 1 18,928 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
CDP 0 0 0 1 1 2 614 2 2 2 6 1,842 2 2 0 4 1,228 12 3,684 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 0 18 18 36 11,053 37 37 37 111 34,081 37 37 0 74 22,721 221 67,856 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 0 4 4 8 2,456 9 9 9 27 8,290 9 7 0 16 4,913 51 15,659 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 0 1 1 2 614 1 1 1 3 921 1 2 0 3 921 8 2,456 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 3 921 1 1 0 2 614 5 1,535 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.02.03
01.02.06.03
01.02.06.02
01.02.06.01
01.02.07.01
01.02.06.01.02
Centro de Desarrollo
Productivo de
hortalizasestablecido
01.02.06.01.03
Productor y
productora con
(Incentivos) insumos,
equipo o materiales
para la producción de
hortalizas, recibidos
Brindar asistencia
técnica, capacitación
e insumos para la
cadena de cacao 01.02.07.01.02
Centro de Desarrollo
Productivo de cacao
establecido
Brindar apoyo y
asistencia técnica
para la vinculación a
mercados de la
cadena de hortalizas
01.02.06.02.01
Centro de Acopio y
Servicios de
hortalizas, establecido
Apoyar al acceso a
insumos de bajo
costo para la cadena
de hortalizas
01.02.06.03.01
Productor y
productora con
acceso a insumos,
para producción de
hortalizas
01.02.02.03.01
Apoyar al acceso a
insumos de bajo
costo para la cadena
de frutas
01.02.02.03.01
Productor y
productora con
acceso a insumos
para la producción de
frutas
Brindar asistencia
técnica, capacitación
e insumos para la
cadena de hortalizas
E F M TOTAL
META
MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL
META
MONTO $ O N D TOTAL
META
MONTO $ TOTAL META MONTO $
1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE
ACCION
ESTRATEGICA
(4)
INDICADORES DE
RESULTADOS (5)
CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)
PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)
4to TRIMESTRE
COD (1)
PR
OG
RA
MA
(3)
UNIDAD DE
MEDIDA
(6)
TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE
DIRECTO
(9)
UBICACIÓN
GEOGRAFICA
Departamento
/
Municipio
(10)
OBSERVACIO
NES
(11)
Hombre adulto 0 0 74 74 73 221 115,049 0 0 0 0 221 115,049 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 17 17 17 51 26,550 0 0 0 0 51 26,550 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 3 3 2 8 4,165 0 0 0 0 8 4,165 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 2 2 1 5 2,603 0 0 0 0 5 2,603 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.07.01.04
Técnico contratado
Técnico 31 31 31 31 7,115 31 31 31 31 7,115 31 31 31 31 7,115 31 64,031 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacionalMeta física no
acumulable
CAS 0 0 1 0 0 1 128 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 128 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 18 0 0 18 2,297 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 2,297 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 4 0 0 4 510 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 510 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 1 0 0 1 128 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 128 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 1 0 0 1 128 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 128 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 74 74 73 221 28,200 0 0 0 0 221 28,200 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 17 17 17 51 6,508 0 0 0 0 51 6,508 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 3 3 2 8 1,021 0 0 0 0 8 1,021 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 2 2 1 5 638 0 0 0 0 5 638 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.08.01.01
Cadena de café,
Caracterizada
Estudio 0 0 1 1 9,122 0 0 0 0 0 1 9,122 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
CDP 0 0 0 6 11 15 32 7,567 19 19 18 56 13,243 15 9 4 28 6,621 116 27,431 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 0 116 212 289 617 145,905 366 366 347 1079 255,156 289 171 77 537 126,987 2233 528,048 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 0 27 50 68 145 34,289 86 86 81 253 59,828 68 38 18 124 29,323 522 123,440 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 0 5 8 11 24 5,675 14 14 14 42 9,932 11 7 3 21 4,966 87 20,573 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 0 3 6 8 17 4,020 10 10 9 29 6,858 8 2 2 12 2,838 58 13,716 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 0 116 212 289 617 500,974 366 366 347 1079 876,096 289 171 77 537 436,018 2233 1813,089 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 0 27 50 68 145 117,733 86 86 81 253 205,424 68 38 18 124 100,682 522 423,839 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 0 5 8 11 24 19,487 14 14 14 42 34,102 11 7 3 21 17,051 87 70,640 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 0 3 6 8 17 13,803 10 10 9 29 23,547 8 2 2 12 9,743 58 47,093 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.08.01.04
Técnicos en calidad
del café certificados
Técnico 0 0 30 30 97,140 0 0 0 0 30 97,140 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.08.01.05
Beneficios de café
con capacidad
mejorada
Beneficio 0 0 3 3 31,903 3 3 3 9 95,709 3 3 3 9 95,709 21 223,321 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
01.02.08.01
01.02.07.02
01.02.07.01
Brindar asistencia
técnica, capacitación
e insumos para la
cadena de café01.02.08.01.02
Centro de Desarrollo
Productivo de café
establecido
01.02.08.01.03
Productor y
productora con
Incentivos para
compra de plantas
para la repoblación de
café, recibidos
01.02.07.03 Apoyar al acceso a
insumos de bajo
costo para la cadena
de cacao
01.02.07.03.01
Productor y
productora con
acceso a insumos,
para producción de
cacao
Brindar apoyo y
asistencia técnica
para la vinculación a
mercados de la
cadena de cacao
01.02.07.02.01
Centro de Acopio y
Servicios de Cacao,
establecido
01.02.07.01.03
Productor y
productora con
(Incentivos) insumos,
equipo o materiales
para la producción de
cacao, recibidos
Brindar asistencia
técnica, capacitación
e insumos para la
cadena de cacao
E F M TOTAL
META
MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL
META
MONTO $ O N D TOTAL
META
MONTO $ TOTAL META MONTO $
1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE
ACCION
ESTRATEGICA
(4)
INDICADORES DE
RESULTADOS (5)
CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)
PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)
4to TRIMESTRE
COD (1)
PR
OG
RA
MA
(3)
UNIDAD DE
MEDIDA
(6)
TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE
DIRECTO
(9)
UBICACIÓN
GEOGRAFICA
Departamento
/
Municipio
(10)
OBSERVACIO
NES
(11)
CAS 0 0 1 1 2 260 1 1 1 3 389 1 1 130 6 779 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 19 19 39 5,061 19 19 19 57 7,396 19 0 0 19 2,465 115 14,922 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 5 5 9 1,168 5 5 5 15 1,946 3 0 0 3 389 27 3,503 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 1 1 2 260 1 1 0 2 260 0 0 0 0 0 4 519 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 1 1 1 130 1 1 0 2 260 0 0 0 0 0 3 389 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre adulto 0 0 116 212 289 617 60,953 366 366 347 1079 106,594 289 171 77 537 53,050 2233 220,597 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Adulta 0 0 27 50 68 145 14,324 86 86 81 253 24,994 68 38 18 124 12,250 522 51,568 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Hombre Jóven 0 0 5 8 11 24 2,371 14 14 14 42 4,149 11 7 3 21 2,075 87 8,595 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
Mujer Jóven 0 0 3 6 8 17 1,679 10 10 9 29 2,865 8 2 2 12 1,255 58 5,799 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
3938,312 5039,667 3273,694 12294,360
Programa para la
Innovacion
Agropecuaria (PIA).
Hombre 5 5 250 10 10 500 15 15 750 20 20 1,000 50 2,500 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
Mujer 5 5 250 10 10 500 15 15 750 20 20 1,000 50 2,500 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
Hombre 20 20 400 20 20 400 50 50 1,000 50 50 1,000 140 2,800 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
Mujer 80 80 1600 80 80 1,600 150 150 3,000 150 150 3,000 460 8,000 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
01.03.01.01.03
Producto con valor
comercial
desarrollado.
Producto 1 1 145 1 1 145 2 2 290 4 4 580 8 1,160 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
01.03.02.01.01
Inventario de
tecnologías
existentes, elaborado
Inventario 1 1 1500 1 1 1,500 1 1 1,500 1 1 1,500 1 6,000 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional Meta física no
acumulable
01.03.02.01.02
Solución tecnológica
con énfasis en
ambientes
controlados,
disponible para
productores y
productoras.
Tecnología 6 6 141,241 7 7 166,921 5 5 119,841 18 428,003 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
Hombre 21 21 462 44 44 968 43 43 946 10 10 220 118 2,596 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
Mujer 3 3 66 4 4 88 4 4 88 4 4 88 15 330 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
Hombre 30 30 150 30 30 150 100 100 500 160 800 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
Mujer 10 10 50 10 10 50 20 20 100 40 200 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
4673 147,142 175,445 128,829 454,889
02
02.05.15.01 Elaboración de
documentos técnicos
sobre oferta
tecnológica
02.05.15.01.01
Documentos técnicos
elaborados
Documento 4 4 8,000 7 7 14,000 13 13 26,000 24 48,000 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
02.05.15.02 Implementar
proyectos de
investigación y
validación en granos
básicos, hortalizas y
frutales.
02.05.15.02.01
Protocolos de
investigación y
validación
implementados
Protocolo 22 2 2 26 899,824 23 10 33 1142,081 3 2 2 7 242,260 1 2 3 103,826 69 2387,991 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
02.05.15.03 Fortalecer el proceso
de producción de
plantas de mayor
calidad genética y
fitosanitaria para
contribuir a la
diversificación
frutícola
02.05.15.03.01
Bancos de
germoplasma y
colecciones vivas de
especies frutícolas
fortalecidas.
Banco/colección 1 1 18,000 1 1 5,000 1 23,000 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
Meta física no
acumulable
SUBTOTAL
ACCIONES RECURRENTES
SUBTOTAL
01.03.01.01
Brindar soluciones
tecnológicas a las
demandas de los
mercados y de las
zonas de producción.
01.03.02.01.03
Personal técnico,
capacitado en
tecnológias
innovadoras.
01.03.02.01.04
Productor y
productora, asistida
tecnicamente en la
producción artesanal
de semilla de frijol.
Brindar apoyo y
asistencia técnica
para la vinculación a
mercados de la
cadena de café
01.02.08.02.01
Centro de Acopio y
Servicios de Café,
establecido
01.02.08.02
01.03.02.01
01.02.08.03 01.02.08.03.01
Apoyar al acceso a
insumos de bajo
costo para la cadena
de café.
Productor y
productora con
acceso a insumos,
para producción de
café.
Apoyar al desarrollo
de productos de
acuerdo a la
demanda del
mercado
01.03.01.01.01
Productor y
productora en el
desarrollo de
productos de las
cadenas de valor,
asesorado.
01.03.01.01.02
Productor y
productora en el
desarrollo de
productos de las
cadenas de valor,
capacitado.
Funcionamiento
E F M TOTAL
META
MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL
META
MONTO $ O N D TOTAL
META
MONTO $ TOTAL META MONTO $
1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE
ACCION
ESTRATEGICA
(4)
INDICADORES DE
RESULTADOS (5)
CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)
PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)
4to TRIMESTRE
COD (1)
PR
OG
RA
MA
(3)
UNIDAD DE
MEDIDA
(6)
TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE
DIRECTO
(9)
UBICACIÓN
GEOGRAFICA
Departamento
/
Municipio
(10)
OBSERVACIO
NES
(11)
02.05.15.04 Validar con los
productores la
rentabilidad de la
aplicación de
tecnología en sus
sectores para
promover altos
niveles de adopción.
02.05.15.04.01
Estudio publicado
Estudio 1 3,000 1 3,000 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
02.05.15.05 Realizar análisis de
laboratorio para
apoyar la
investigación y
responder a la
demanda externa
02.05.15.05.01
Análisis de laboratorio
realizados
Análisis 7750 7750 23790 10350 10350 31,775 5350 5350 16,425 4450 4450 13,660 27,900 85,650 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
02.05.15.06 Propagación de
plantas in-vitro,
plantas frutales y
forestales a nivel de
vivero destinados a
la investigación y
venta.
02.05.15.06.01
Plantas producidas
Planta 2500 2500 1375 37500 37500 20,625 13000 13000 7,150 53000 29,150 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
02.05.15.07 Produccion de
Semilla Basica de
granos basicos en
apoyo al plan de
Agricultura Familiar
02.05.15.07.01
Area para la
producción de semilla
de granos básicos,
establecida
Manzana 5 1 6 17947 63 63 205,555 28 12 40 128,887 1 62 1 64 210,450 173 562,839 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
02.05.15.08 Garantizar la
incorporación del
enfoque de Género
en las actividades
Institucionales
02.05.15.08.01
Informe de Género
elaborado
Informe 1 1 6,250 1 1 6,250 1 1 6,250 1 1 6,250 4 25,000 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional
02.05.15.09 Ejecutar el proyecto
de ganaderia lechera
(PROLECHE-
CENTA)
02.05.15.09.01
Ganaderos asistidos
tecnicamente
ganadero 301 301 301 301 72,259 301 301 301 301 72,259 301 301 301 301 72,259 301 301 301 301 72,258 301 289,035 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional Meta fisica no
acumulable
02.05.15.10 Ejecutar el proyecto
apicola (CONAPIS-
CENTA)
02.05.15.10.01
Apicultores asistidos
tecnicamente
apicultor 223 223 223 223 25,503 223 223 223 223 25,503 223 223 223 223 25,503 223 223 223 223 25,504 223 102,013 Gerencia de
Transferencia
tecnológica
Nivel nacional Meta fisica no
acumulable
02.05.15.11 Conducir el proceso
de planificación
Institucional.
02.05.15.11.01
Documentos de
Planificación y
segumiento,
elaborados
Informe 15 15 15,000 25 25 15,000 25 25 20,000 15 15 13,748 80 63,748 División de
Planificación
Nivel nacional
02.05.15.12 Proveer los recursos
y servicios a las
diferentes unidades
oportunamente y con
calidad
02.05.15.12.01
Documentos de
bienes y servicios,
elaborados
Documento 188 110 106 404 649,005 106 103 101 310 497,998 102 102 100 304 488,360 101 101 100 302 485,147 1,320 2120,510 División
Administrativa
Nivel nacional
02.05.15.13 Administrar
eficientemente los
recursos humanos
de la Institución
02.05.15.13.01
Informes de
operaciones de control
y estudio de personal
realizados
Informe 13 11 11 35 17,060 12 11 12 35 17,060 11 11 12 34 17,060 11 11 12 34 17,060 138 68,240 División
Administrativa
Nivel nacional
02.05.15.14 Mantener en buenas
condiciones los
activos fijos y el
equipo en apoyo a la
investigación y
extensión
agropecuaria.
02.05.15.14.01
Informes sobre el
mantenimiento de la
infraestructura física y
equipo de la
institución elaborados
Informe 1 1 1 3 94,365 1 1 1 3 94,365 1 1 1 3 94,365 1 1 1 3 94,365 12 377,460 División
Administrativa
Nivel nacional
02.05.15.15 Administrar
eficientemente el
equipo e
infraestructura
tecnológica instalada
para el servicio de
las diferentes
unidades y
proporcionar el
apoyo técnico
necesario a cada una
de ellas para que
puedan realizar sus
operaciones diarias.
02.05.15.15.01
Informes de
mantenimiento del
equipo informático de
la institución
elaborados
Informe 1 1 1 3 32,500 1 1 1 3 32,500 1 1 1 3 32,500 1 1 1 3 32,500 12 130,000 División
Administrativa
Nivel nacional
02.05.15.16 Reestructuracion
organizacional del
CENTA de
conformidad al Plan
Estrategico
Institucional
02.05.15.16.01
Plan de
Modernizacion del
CENTA, ejecutado
Porcentaje de
avance
6 6 27,300 6 6 27,300 6 6 27,300 7 7 27,526 25 109,426 Direccion Ejecutiva Nivel nacional
02.05.15.17 Apoyar los procesos
de investigación y
transferencia de
tecnología mediante
un proceso oportuno
de comunicación.
02.05.15.17.01
Documentos de
comunicación
producidos
Documento 56 71 66 193 54,470 53 79 74 206 58,140 69 66 64 199 56,160 75 65 65 205 57,858 803 226,628 División de
Comunicaciones
Nivel nacional
Funcionamiento
E F M TOTAL
META
MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL
META
MONTO $ O N D TOTAL
META
MONTO $ TOTAL META MONTO $
1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE
ACCION
ESTRATEGICA
(4)
INDICADORES DE
RESULTADOS (5)
CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)
PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)
4to TRIMESTRE
COD (1)
PR
OG
RA
MA
(3)
UNIDAD DE
MEDIDA
(6)
TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE
DIRECTO
(9)
UBICACIÓN
GEOGRAFICA
Departamento
/
Municipio
(10)
OBSERVACIO
NES
(11)
02.05.15.18 Asesorar legalmente
las diferentes
unidades para el
cumplimiento de las
leyes y reglamentos.
02.05.15.18.01
Documentos jurídicos
elaborados
Documento 103 103 111 317 15,250 103 106 108 317 15,250 103 106 108 317 15,250 103 108 103 314 11,432 1,265 57,182 Unidad de Asesoria
Jurídica
Nivel nacional
02.05.15.19 Examinar la
eficiencia, eficacia y
economía de la
administración de los
recursos financieros
y materiales de la
institución.
02.05.15.19.01
Informes de auditoria,
elaborados
Informe 2 3 5 7,720 2 2 4 8 12,350 2 2 3 7 10,800 3 2 2 7 16,320 27 47,190 Unidad de Auditoria
Interna
Nivel nacional
02.05.15.20 Formular y ejecutar
el presupuesto
asignado a la
institución.
02.05.15.20.01
Documentos de la
ejecución
presupuestaria de la
institución elaborados.
Documento 2,942 2,492 2,492 8,826 33,095 2,942 2,492 2,492 8,826 33,095 2,942 2,492 2,492 8,826 33,090 2,942 2,492 2,492 8,826 33,003 35,304 132,283 División Financiera
Institucional
Nivel nacional
02.05.15.21 Producción artesanal
de semilla de granos
básicos en apoyo a
los productores y
productoras
afectados por el
Huracán Ida
02.05.15.21.01
Paquetes con
insumos agricolas
entregado
Paquete 2750 2519 5,269 779,872 2026 2750 4776 6295 10,045 786,167 Gerencia de
Investigación
tecnologica
Nivel nacional
02.05.15.22 Rehabilitación de la
producción y
comercialización de
hortalizas en zonas
afectadas por el
Huracán Ida
02.05.15.22.01
Parcelas de hortalizas
establecidas.
Parcela 145 145 290 147,034 145 55 55 255 238,945 55 0 0 55 98,721 600 484,700 Gerencia de
Transferencia de
Tecnologia
Nivel nacional
02.05.15.23 Recuperación de la
producción frutícola
en zonas afectadas
por el Huracán Ida
02.05.15.23.01
Paquetes de
incentivos fruticolas
entregado
Paquete 380 380 407,190 380 380 760 56,578 1,140 463,768 Gerencia de
Transferencia de
Tecnologia
Nivel nacional
02.05.15.24 Rehabilitación
productiva mediante
la entrega de
paquetes de aperos
agrícolas a
productores y
productoras
afectados por el
Huracán Ida
02.05.15.24.01
Paquetes de aperos
agricolas entregado
Paquete 1086 80350 1086 80350 Gerencia de
Transferencia de
Tecnologia
Nivel nacional
02.05.15.25 Recuperación de la
producción apícola
en zonas afectadas
por el Huracán Ida
02.05.15.25.01
Paquetes colectivos
de incentivos apicolas
entregado
Paquete 5 5 309,576 5 10 15 6,589 20 316,165 Gerencia de
Transferencia de
Tecnologia
Nivel nacional
1992,713 3976,778 1621,026 1348,628 9019,495
1997,386 11419,805 10852,033 7991,618 32369,172
SUB TOTAL
TOTAL
Funcionamiento
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS AGENCIAS DE EXTENSIÓN
Cara Sucia
Texistepeque
Sonsonate
Armenia
El Peñon
Ahuachapán
Tacuba
Zapotitán
Atiocoyo
San Juan Opico
Chalatenango
Nueva Concepción
Las Pilas
San Martín
San Vicente
Lempa Acahuapa
San Pedro Nonualco
Cojutepeque
Guacotecti
Usulután Jiquilisco
San Miguel
Nueva Guadalupe
Candelaria de la Frontera
Elaboración: División de Planificación - CENTA
Chalchuapa
La Palma
La Cañada
San Francisco Gotera
Puerto La Libertad
Santa Cruz Porrillo Santa Elena
Atiquizaya
24
Nueva Esparta
Sesorí Osicala
Verapaz
Anexo 2
“ENRIQUE ALVAREZ CÓRDOVA”
Anexo 3
COBERTURA MUNICIPAL DEL PAN (28 MUNICIPIOS)
DEPARTAMENTO MUNICIPIO
A) REGIÓN ORIENTAL (18 MUNICIPIOS)
LA UNIÓN LISLIQUE
NUEVA ESPARTA
POLORÓS
MORAZAN YAMABAL
SENSEMBRA
GUATAJIAGUA
EL ROSARIO
GUALOCOCTI
SAN SIMÓN
TOROLA
CACAOPERA
CHILANGA
LOLOTIQUILLO
SAN MIGUEL SESORI
CAROLINA
CIUDAD BARRIOS
SAN ANTONIO EL MOSCO
NUEVO EDÉN DE SAN JUAN
REGIÓN OCCIDENTAL (10 MUNICIPIOS)
AHUACHAPÁN GUAYMANGO
JUJUTLA
SAN PEDRO PUXTLA
TACUBA
SONSONATE SANTA CATARINA MASAHUAT
SANTO DOMINGO DE GUZMÁN
CALUCO
CUISNAHUAT
SANTA ANA SANTIAGO DE LA FRONTERA
MASAHUAT
EXTENSION
Kms
cuadradosSemilla
PRODUCC
IÓN
SAN PABLO TACACHICO 129 20,366 53 1 1 1 1 1 1 6
SAN JUAN OPICO 219 74,280 40 1 1 1 1 1 1 1 1 8
QUEZALTEPEQUE 125 52,643 23 1 1 1 1 4
COLON 84 96,989 20 1 1 1 1 1 5
CIUDAD ARCE 87 60,314 39 1 1 1 1 1 1 6
COMASAGUA 75 11,870 27 1 1 2
LA LIBERTAD 162 35,997 31 1 1 2
ANTIGUO CUSCATLAN 19 33,698 8 1 1
TAMANIQUE 59 13,544 53 1 1
EL PAISNAL 125 14551 35 1 1 1 1 4
SAN MARTIN 56 72,758 16 1 1 1 3
Santo Tomás 1 1
ILOPANGO 35 103,862 9 1 1 2
ZACATECOLUCA 321 65,826 55 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10
SAN PEDRO NONUALCO 28 9,252 62 1 1 1 1 1 1 6
SANTIAGO NONUALCO 126 39,887 52 1 1 1 1 1 5
San Luis Talpa 1 1
SANTA MARIA OSTUMA 24 5590 65 1 1 1 1 1 5
USULUTAN 140 73,064 110 1 1 1 1 1 1 6
NUEVA GRANADA 90 7451 105 1 1 2
MERCEDES UMAÑA 61 13,092 98 1 1 1 3
JIQUILISCO 430 47,784 100 1 1 1 1 1 1 6
CONCEPCION BATRES 119 12,197 117 1 1 1 1 1 1 1 7
SANTA ELENA 55 17,342 118 1 1 1 1 4
PUERTO EL TRIUNFO 169 16,584 106 1 1 1 3
BERLIN 147 17,787 108 1 1 2
ALEGRIA 40 11,712 111 1 1 1 1 1 5
PUERTO PARADA 16,584 1 1
SAN DIONISIO 115 4,945 120 1 1 2
TECAPAN 48 7,697 120 1 1
JUCUAPA 36 18,442 116 1 1
TECOLUCA 285 23,893 70 1 1 1 1 1 1 1 1 8
Verapaz 1 1
SAN VICENTE 267 53,213 78.5 1 1 1 1 1 1 1 1 8
TEXISTEPEQUE 179 17,923 79 1 1 1 3
METAPAN 668 59,004 107 1 1 1 1 1 5
SANTA ROSA GUACHIPILIN 38 4930 112
SANTA ANA 400 245,421 64 1 1 1 1 1 1 6
COATEPEQUE 127 36,768 53 1 1 1 1 1 5
CHALCHUAPA 166 74,038 75 1 1 1 1 1 1 1 7
CANDELARIA DE LA FRONTERA 91 22,686 80 1 1 1 1 1 5
SANTA ANA: 2,023.2
kms2; 523,655 H.
Candelaria de la
Frontera;
Texistepeque y
Chalchuapa
LA PAZ: 1,223.6
Kms2; 308,087 H.
San Pedro Nonualco;
Santa Cruz Porrillo
USULUTAN:
2,130.4 Kms2;
344,235 H.
Jiquilisco; Usulutan y
Santa Elena
SAN VICENTE
CEDA Santa Cruz
Porrillo; San Vicente;
Lempa Acahuapa y
Verapaz
SAN SALVADOR:
1,567,156 H.San Martín
MIELHORTALIZA
S
LA LIBERTAD:
1,652.3 kms2;
660,652 H.
Puerto de La Libertad;
Zapotitan; CEDA San
Andrés; San Juan
opico y Atiocoyo
Municipios PAFEP y Potencial Cobertura Territorial MAG-CENTA CONSOLIDADO: DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE PRODUCTORES DE AGRICULTURA FAMILIAR COMERCIAL
DEPARTAMENTO MUNICIPIOPOBLACION HABITANTES
DISTANCIA
DESDE
CAPITAL KMS
AGENCIA EXTENSION
y CEDAS CENTA
GRANOS BASICOS
GANADERIA ACUICULTURA TURISMOARTESANIA
S
Cadenas
/municipioFRUTAS CACAO CAFÉ
EXTENSION
Kms
cuadradosSemilla
PRODUCC
IÓN
MIELHORTALIZA
S
LA LIBERTAD:
1,652.3 kms2;
660,652 H.
Puerto de La Libertad;
Zapotitan; CEDA San
Andrés; San Juan
opico y Atiocoyo
Municipios PAFEP y Potencial Cobertura Territorial MAG-CENTA CONSOLIDADO: DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE PRODUCTORES DE AGRICULTURA FAMILIAR COMERCIAL
DEPARTAMENTO MUNICIPIOPOBLACION HABITANTES
DISTANCIA
DESDE
CAPITAL KMS
AGENCIA EXTENSION
y CEDAS CENTA
GRANOS BASICOS
GANADERIA ACUICULTURA TURISMOARTESANIA
S
Cadenas
/municipioFRUTAS CACAO CAFÉ
EL CONGO 91 24,219 51 1 1 1 3
EL PORVENIR 53 8,232 71 1 1
SANTIAGO DE LA FRONTERA 44 5,196 92 1 1
TEJUTLA 107 13,608 60 1 1 1 3
SAN IGNACIO 69 8,611 81 1 1 2
NUEVA CONCEPCION 257 28,625 66 1 1 1 1 1 1 1 1 8
LA PALMA 136 12,235 78 1 1 1 1 1 5
EL PARAISO 52 10,483 61 1 1 1 1 4
CHALATENANGO 132 29,271 73 1 1 1 1 1 5
LA REINA 134 9,525 61 1 1
SAN FERNANDO 44 2,593 93 1 1 2
AGUA CALIENTE 196 8,261 66
SAN RAFAEL 24 4,264 67 1 1
DULCE NOMBRE DE MARIA 54 5,051 71 1 1 2
LA LAGUNA 26 3923 94 1 1 1 1 4
NUEVA TRINIDAD 46 1,673 100 1 1 2
POTONICO 38 1,586 101 1 1 2
SAN ANTONIO LOS RANCHOS 11 1,619 86 1 1
SAN JOSE LAS FLORES 26 1,583 93 1 1
SAN LUIS DEL CARMEN 21 1,173 94 1 1
EL CARRIZAL 25 2,464 100 1 1 2
SAN MIGUEL DE MERCEDES 20 2,487 81 1 1 2
SAN FRANCISCO MORAZAN 97 3,919 72 1 1
LAS VUELTAS 37 940 85 1 1
SUCHITOTO 330 24786 54 1 1 1 1 1 1 1 7
CANDELARIA 37 10,090 39 1 1 2
Cojutepeque 1 1
El Carmen 1 1
Monte San Juan 1 1
Rosario Cuscatlán 1 1
San Cristobal 1 1
San Pedro Perulapan 1 1
San Rafael Cedros 1 1
San Ramón 1 1
Tenancingo 90 44,730 20 1 1 2
SENSUNTEPEQUE 306 40,332 81 1 1 1 1 1 1 6
ILOBASCO 250 61,510 54 1 1 1 1 1 1 1 7
DOLORES 149 6,347 92 1 1 2
TEJUTEPEQUE 51 7,114 60 1 1 1 1 1 1 6
SAN ISIDRO 78 7,796 63 1 1 1 1 4
VICTORIA 147 12,626 86 1 1 2
SAN SIMON 39 10,102 192 1 1
PERQUIN 109 3,158 198 1 1 1 3
JOCORO 64 10,060 163 1 1
CABAÑAS:
1,103.5 kms2;
149,326 H.
Guacotecti
MORAZAN:
1,147.4 kms2;
174,406 H.
CEDA Morazán; San
Francisco Gotera y
Osicala
SANTA ANA: 2,023.2
kms2; 523,655 H.
Candelaria de la
Frontera;
Texistepeque y
Chalchuapa
CHALATENANGO:
2,016.6 kms2;
192,788 H.
Nueva Concepción; La
Palma; Las Pilas y
Chalatenango
CUSCATLAN:
231,480 H.Cojutepeque
EXTENSION
Kms
cuadradosSemilla
PRODUCC
IÓN
MIELHORTALIZA
S
LA LIBERTAD:
1,652.3 kms2;
660,652 H.
Puerto de La Libertad;
Zapotitan; CEDA San
Andrés; San Juan
opico y Atiocoyo
Municipios PAFEP y Potencial Cobertura Territorial MAG-CENTA CONSOLIDADO: DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE PRODUCTORES DE AGRICULTURA FAMILIAR COMERCIAL
DEPARTAMENTO MUNICIPIOPOBLACION HABITANTES
DISTANCIA
DESDE
CAPITAL KMS
AGENCIA EXTENSION
y CEDAS CENTA
GRANOS BASICOS
GANADERIA ACUICULTURA TURISMOARTESANIA
S
Cadenas
/municipioFRUTAS CACAO CAFÉ
SOCIEDAD 118 11,406 169
YAMABAL 84 4,346 151
GUATAJIAGUA 71 11,721 147 1 1 1 1 4
YOLOAIQUIN 14 3,613 170
CORINTO 95 15,410 183
SAN FERNANDO 27 1,708 203 1 1 2
SAN FRANCISCO GOTERA 60 21,049 166 1 1 2
ARAMBALA 114 1,821 196 1 1
GUALOCOCTI 19 3,650 186 1 1
SAN CARLOS 37 4,172 161 1 1
MEANGUERA 47 7,818 182
TOROLA 58 3,042 211
SENSEMBRA 22 2,940 152
SANTA ROSA DE LIMA 129 27,693 176 1 1
ANAMOROS 108 14,551 190 1 1
POLOROS 127 9,701 203 1 1
NUEVA ESPARTA 86 9,637 198
LA UNION 144 34,045 180 1 1 1 1 4
CONCHAGUA 209 37,362 184 1 1 1 3
SAN ALEJO 252 17,598 164 1 1
YAYANTIQUE 42 6,871 156 1 1
INTIPUCA 94 7,567 173
PASAQUINA 295 6,375 181 1 1 2
MEANGUERA DEL GOLFO 17 2,398 178 1 1
CIUDAD BARRIOS 68 24,817 154 1 1 2
SESORI 203 10,705 154 1 1
SAN MIGUEL 594 218,410 135 1 1 1 1 1 1 6
CHINAMECA 77 22,311 117 1 1 1 3
EL TRANSITO 44 18,363 123 1 1 2
MONCAGUA 103 22,659 127 1 1 1 1 1 5
Nueva Guadalupe 1 1 2
SAN RAFAEL ORIENTE 45 13,290 126 1 1
TACUBA 150 29,858 109 1 1 1 3
SAN LORENZO 48 9,194 90 1 1 1 1 1 5
SAN FRANCISCO MENENDEZ 226 42,607 123 1 1 1 1 1 1 1 7
ATIQUIZAYA 67 33,587 85 1 1 1 1 1 1 1 1 8
AHUACHAPAN 245 110,511 99 1 1 1 1 1 1 1 1 8
TURIN 21 8,997 86 1 1 1 1 1 5
CONCEPCION DE ATACO 61 12,786 104 1 1 1 1 4
APANECA 45 8,383 87 1 1 1 1 4
EL REFUGIO 11 8,171 79 1 1 1 1 1 5
SAN PEDRO PUXTLA 41 7,773 80 1 1 1 1 4
GUAYMANGO 60 19,037 98 1 1 1 1 4
SAN MIGUEL:
2,077.1 kms2;
434,003 H.
San Miguel; Nueva
Guadalupe y Sesori
AHUACHAPAN:
1,239.6 kms2;
319,503 H.
Cara Sucia; Tacuba;
Atiquizaya y
Ahuachapan
MORAZAN:
1,147.4 kms2;
174,406 H.
CEDA Morazán; San
Francisco Gotera y
Osicala
LA UNION:
2,074.3 kms2;
238,217 H.
La Cañada; Nueva
Esparta
EXTENSION
Kms
cuadradosSemilla
PRODUCC
IÓN
MIELHORTALIZA
S
LA LIBERTAD:
1,652.3 kms2;
660,652 H.
Puerto de La Libertad;
Zapotitan; CEDA San
Andrés; San Juan
opico y Atiocoyo
Municipios PAFEP y Potencial Cobertura Territorial MAG-CENTA CONSOLIDADO: DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE PRODUCTORES DE AGRICULTURA FAMILIAR COMERCIAL
DEPARTAMENTO MUNICIPIOPOBLACION HABITANTES
DISTANCIA
DESDE
CAPITAL KMS
AGENCIA EXTENSION
y CEDAS CENTA
GRANOS BASICOS
GANADERIA ACUICULTURA TURISMOARTESANIA
S
Cadenas
/municipioFRUTAS CACAO CAFÉ
SONSONATE 233 71,541 65 1 1 1 1 1 1 1 7
NAHUIZALCO 34 49,081 72 1 1 1 1 1 1 1 7
JUAYUA 103 24,465 81 1 1 1 3
IZALCO 176 70,959 58 1 1 1 1 1 1 6
ACAJUTLA 167 52,359 86 1 1 1 3
ARMENIA 66 34,912 38 1 1 1 1 1 1 6
SANTO DOMINGO DE GUZMAN 28 7,055 74 1 1 1 1 4
CALUCO 51 9,139 58 1 1 1 1 1 1 1 7
NAHUILINGO 35 10,417 64 1 1 1 1 1 5
SAN ANTONIO DEL MONTE 25 26,902 66 1 1 1 3
SANTA CATARINA MASAHUAT 31 10,076 83 1 1
SANTA ISABEL ISHUATAN 95 10,241 70 1 1
Fuente: elaboración propia con base en información página web CENTA; Censo poblacional 2007, CNR y funcionarios CENTA
Nota: Esta información fue validada con funcionarios de CENTA en reunión del 15 de Marzo de 2011 en IICA.
Cantidad Municipios por Cadena 33 56 33 33 30 62 48 37 30 41 24 0
Cantidad Mínima Cadenas por Municipio
Cantidad Máxima Cadenas por Municipio
Cantidad Promedio Cadenas por Municipio
1
10
3
SONSONATE:
1,225.2 kms2;
438,960 H.
CEDA Izalco;
Sonsonate; Armenia y
El Peñón
MONTO (US$)
8066,895.00
480,000.00
3157,962.00
1 50,000.00
2 4,000.00
3 8,000.00
4 35,222.00
5 10,000.00
6 54,668.00
7 177,737.00
8 241,400.00
9 625,000.00
10 276,935.00
11 250,000.00
12 25,000.00
13 1400,000.00
2131,151.00
14 80,350.00
15 463,768.00
16 316,166.00
17 484,700.00
18 786,167.00
13836,008.00
¹ No incluye los proyectos financiados por Andalucía (1477000) y por USDA ($5000,000)
Total (A+B+C+D)
SERVICIO ESTRATEGICO: Tecnología
B. RECURSOS PROPIOS
Apoyo a la rehabilitación productiva y el manejo sostenible de microcuencas en los
municipios de Ahuachapán (AECI/FAO)
Apoyo a los pequeños productores de la zona oriental de El Salvador (PROPA- JICA)
Programa Especial de Seguridad Alimentaria (PESA) en la zona oriental (AECI/FAO)
Semillas Centroamericana – Reforzamiento de la política de producción de semilla de granos
básicos en apoyo a la agricultura campesina para la seguridad alimentaria en paises
miembros del CAC. Componente nacional semilla para El Salvador (frijol)
Producción Artesanal de Semilla de Granos Básicos en Apoyo a los Productores y
Productoras Afectados por el Huracán Ida
Rehabilitación de la Producción y Comercialización de Hortalizas en Zonas
Afectadas por el Huracán Ida
Identificación y selección de cultivares de tomate tolerantes al complejo de virosis transmitido
por Bemisia tabací en Centroamérica (FONTAGRO/IDIAP/SICTA)
Fitomejoramiento participativo en el cultivo de frijol común en El Salvador (ASOCUCH -
GUATEMALA)
D. PROYECTOS DE COOPERACIÓN REEMBOLSABLE ( Préstamos)
Adaptación de los cultivos de maíz y frijol al cambio climático (KOICA)
Producción de Alimentos y Generación de Ingresos
Rehabilitación Productiva Mediante la Entrega de Paquetes de Aperos Agrícolas a
Productores y Productoras Afectados por el Huracán Ida
Recuperación de la Producción Frutícola en Zonas Afectadas por el Huracán Ida.
Recuperación de la Producción Apícola en Zonas Afectadas por el Huracán Ida.
A. FONDO GENERAL
Anexo 5
PRESUPUESTO 2011 POR SERVICIO ESTRATÉGICO
Investigación e innovación tecnológica en el cultivo de papa para contribuir a la
competitividad y la seguridad alimentaria en Centroamérica y El Caribe
(FONTAGRO/IDIAP/SICTA)
Impulso a la diversificación de los cultivos hortícolas y frutícolas en zonas potencial para el
incremento de los ingresos de los productores beneficiarios (Misión Técnica de Taiwán)
Plan de Acción para el desarrollo de la estrategía de Biocombustible, BID
C. PROYECTOS DE COOPERACION EXTERNA NO REEMBOLSABLE (Donación) ¹
Programa Internacional de sorgo y mijo (INTSORMIL)
Mejoramiento de frijol para incremento de Hierro y Zinc en el grano, potencial de rendimiento
y resistencia a enfermedades (CIAT-ZAMORANO)
No NOMBRE DEL PROYECTO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
MONTO TOTAL
DEL PROYECTO $
MONTO PARA EL
2011 $UBICACIÓN GEOGRAFICA COMPONENTES
APOYADOS OBSERVACIONES
A) COOPERACIÓN NO REEMBOLSABLE (13)
1
Progarama internacional de sorgo y mijo (Convenio
CENTA-INTSORMIL) USAIDAsignación año
con año50,000.00
La libertad: Ciudad Arce;
San Vicente: Tecoluca.• Investigación
2
Mejoramiento de frijol para incremento de hierro y
zinc en el grano, potencial de rendimiento y
resistencia a enfermedades (CIAT-ZAMORANO)CIAT-Zamorano
Asignación año
con año4,000.00 La libertad: Ciudad Arce • Investigación
3
Fitomejoramiento participativo en el cultivo de frijo
común en El Salvador (ASOCUCH-GUATEMALA)) ASOCUCH-
Guatemala
Asignación año
con año8,000.00
San Salvador: Guazapa;
Santa Ana: El Congo y
Chalchuapa
Investigación
4
Identificacion y selección de cultivares de tomate
tolerantes al complejo de virosis transmitido por
Bemisia Tabací en America Central
FONTAGRO-IDIAP-
SICTA40,962.50 35,222.00
Sonsonate: Armenia; La
Libertad: Ciudad Arce• Investigación
5
Investigacion e innovacion tecnologica en el cultivo
de papa para contribuir a la competitividad y la
seguridad alimentaria en Centroamerica y El Caribe FONTAGRO-IDIAP-
SICTA31,000.00 10,000.00
San Ignacio, depto de
Chalatenango y Sede
central de CENTA • Investigación
6
Impulso a la diversificación de cultivos hortícolas y
frutícolas en zonas potenciales para el incremento
de los ingresos de los productores beneficiados
(CENTA-MISION DE TAIWAN)
Misión de Taiwan Asignación año
con año
54,668.00 San Salvador:
Tonacatepeque y Nejapa;
La Libertad:
Quezaltepeque, Ciudad
Arce y Zaragoza;
Chalatenago: Nueva
Concepción y
Chalatenango.
Investigaciòn,
transferencia y
producciòn
1- Proyecto de cooperaciòn
tècnica y financiera.
3-La Misiòn administra los
fondos
Anexo 6
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA
CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA AGROPECUARIA Y FORESTAL
DIVISION DE PLANIFICACION
RESUMEN DE PROYECTOS DE COOPERACION EXTERNA VIGENTES EN EL AÑO 2011
No NOMBRE DEL PROYECTO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
MONTO TOTAL
DEL PROYECTO $
MONTO PARA EL
2011 $UBICACIÓN GEOGRAFICA COMPONENTES
APOYADOS OBSERVACIONES
7
Plan de Accion para el desarrollo de la estrategia
de biocombustibles
BID 460,000.00 177,737.00 La Libertad: Ciudad Arce
Investigación y
validación de
tecnologia, así
como el
equipamiento
El MINEC, es el
responsable del proyecto,
siendo el CENTA
responsable unicamente del
componente I, denominado:
Investigaciòn, Validaciòn,
Desarolo Agrìcola y
Agroindustrial de cultivos
bioenergeticos.
9
Apoyo a Pequeños Productores Agrícolas de la
Zona Oriental en la República de El Salvador
Japon 2000,000.00 625,000.00
Departamentos:
Usulutan; Jiquilisco,
Usulutan y Santa Elena..
San Miguel; Nueva
Guadalupe, San Miguel y
Sesori, Morazan;
Guacotecti y Cacaopera,
La Unión: Nueva Esparta
y Conchagua
•Transferencia
Fondos administrados por
la fuente cooperante.
Fondos administrados
por Terceros (FAO)
El CENTA, maneja
ùnicamente el componente
productivo
276,935.00
•Transferencia
•Incentivos a la
producción
Programa Especial de Seguridad Alimentaria
(PESA) en la Zona Oriental (AECI/FAO)
Siete municipios de
Ahuachapan: San
Francisco Menendez,
Guaymango, San Pedro
Puxtla,Jujutla,
Ahuachapan, San Lorenzo
y Tacuba
AECI
•Transferencia
•Incentivos a la
producción
1649,746.00
241,400.00
Apoyo a la Rehabilitación Productiva y el Manejo
Sostenible de Microcuencas en Municipios de
Ahuachapan
Fondos administrados por
la fuente cooperante
AECI, FAO,
Gobiernos
Municipales,
ONGs, Empresa
Privada
2887,000.00
10
Morazan: Guatajiagua,
Yamabal y Sensembra;
Usulutan: Nueva Granada
y Estanzuelas; San
Miguel: San Antonio
8
No NOMBRE DEL PROYECTO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
MONTO TOTAL
DEL PROYECTO $
MONTO PARA EL
2011 $UBICACIÓN GEOGRAFICA COMPONENTES
APOYADOS OBSERVACIONES
11
Semilla centroamericana - reforzamiento de la
política de producción de semilla de granos básicos
en apoyo a la agricultura campesina para la
seguridad alimentaria en paises miembros del
CAC. Componente nacional semilla para El
SalvadorAECID 1311,591.00 250,000.00
Inicialmente se promueve
la siembra de semilla en:
Ahuacahapan:
Atiquizaya; La libertad:
Ciudad Arce; Cabañas:
Jutiapa; San Vicente:
Verapaz; Usulutan:
Jucuapa; Morazan:
Sensembra, Yamabal y
Guatajiagua.
Transfrencia
Financia AECI, administra
FAO y ejecuta el MAG
atrvés del CENTA
12
Adaptación de los cultivos de maíz y frijol al cambio
climático
KOICA 50,000.00 25,000.00
La Unión: Conchagua;
San Miguel: San Miguel,
La Libertad: Ciudad Arce;
San Vicente: Tecoluca
Investigación
13
Producción de Alimentos y Generación de Ingresos
Taiwan 1400,000.00 1400,000.00
28 municipios de los
departamentos de:
Ahuachapan, Morazan,
La Unión, Sonsonate y
San Miguel
Transferencia
B) COOPERACIÓN REEMBOLSABLE (5)
14
Rehabilitación Productiva Mediante la Entrega de
Paquetes de Aperos Agrícolas a Productores y
Productoras Afectados por el Huracán Ida
BID 450,000.00 80,350.00
24 municipios de los
departamentos: San
Salvador, La Libertad,
Cuscatlan, San Vicente y
La Paz
Transferencia
15Recuperación de la Producción Frutícola en Zonas
Afectadas por el Huracán Ida.BID 500,000.00 463,768.00
La paz: San Pedro
Masahuat, San Luís
Talpa, San Luís La
Herradura, Santiago
Nonualco, San Pedro
Nonualco y Zacatecoluca;
San Salvador: Ilopango y
Santiago Texacuangos;
La Libertad: Puerto de la
Libertad; San Vicente:
Tecoluca
Transferencia
No NOMBRE DEL PROYECTO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
MONTO TOTAL
DEL PROYECTO $
MONTO PARA EL
2011 $UBICACIÓN GEOGRAFICA COMPONENTES
APOYADOS OBSERVACIONES
16Recuperación de la Producción Apícola en Zonas
Afectadas por el Huracán Ida.BID 324,132.00 316,166.00
12 municipios en 5
departamentos: La
Libertad, San Salvador,
Cuscatlán , San Vicente y
La Paz
Transferencia
17
Rehabilitación de la Producción y Comercialización
de Hortalizas en Zonas Afectadas por el Huracán
Ida
BID 500,000.00 484,700.00
30 municipios en 5
departamentos: La
Libertad, San Salvador,
Cuscatlán , San Vicente y
La Paz
Transferencia
18
Producción Artesanal de Semilla de Granos
Básicos en Apoyo a los Productores y Productoras
Afectados por el Huracán Ida
BID 1000,000.00 786,167.00
53 municipios de los
departamentos: La Paz,
La Libertad, San
Salvador, San Vcicente y
Cuscatlan
Transferencia
TOTAL (18) 5289,113.00
Anexo 7
DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO 2011 DEL CENTA POR PROGRAMA ($)
Unidad organizativa Monto total Indicador
de resultado
PROGRAMA Admdo. CENTA
Admdo. MAG
PAN PAFEP PIA Recurrentes
1.- Dirección Ejecutiva 109,426 1 109,426 109,426
2.- Planificación 63,748 1 63,748 63,748
3.- Jurídica 57,182 1 57,182 57,182
4.- Auditoría interna 47,190 1 47,190 47,190
5.- Comunicaciones 226,628 1 226,628 226,628
6.- Administración 2,696,210 4 2,696,210 2,696,210
7.- UFI 132,283 1 132,283 132,283
Subtotal 1 3,332,667 10 3,332,667 3,332,667
8.- Investigación 3,817,847 14 454,889 3,362,958 3,450,864 366,983
9.- Tecnología semillas 562,839 1 562,839 562,839
Subtotal 2 4,380,686 15 454,889 3,925,797 4,013,703 366,983
10.- Transferencia 24,655,819 83 10,600,428 12,294,360 1,761,031 5,089,638 19,566,181
TOTAL 32,369,172 108 10,600,428 12,294,360 454,889 9,019,495 12,436,008 19,933,164