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UN MANUAL DE SUPERVIVENCIA PARA EL SECTOR DE LOS PERIÓDICOS
Presentación del libro
EOI Escuela de Negocios (Madrid)
23 de noviembre de 2009
REINVENTANDO EL PERIÓDICO:
Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria
Dr. Plácido Moreno, MBA
¿A QUÉ NECESIDADES RESPONDE ESTE LIBRO?
• Situación actual de crisis de los periódicos: Económica y de modelo.
• Necesidad urgente de reinventar la organización y la gestión de los periódicos
para adaptarse al cambio.
• Ausencia de metodologías para medir el proceso de convergencia en periódicos.
• Una necesidad de pasar a la acción: Propuesta de soluciones prácticas.
• Profesionales del sector de los periódicos (Management y
periodistas)
• Investigadores y profesores universitarios de Periodismo
• Jóvenes emprendedores en el mercado New Media
• Estudiantes de Periodismo
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO ESTE LIBRO?
• Convergencia estructuralEstudio de los cambios y su impacto,
sobre los procesos, personas y negocio,
que se producen por el uso intensivo de
TIC en los periódicos en su transición a
organizaciones integradas Cross Media.
• Práctico y realista
• Documentado y preciso
• Múltiples gráficos• Inspirador y divulgativo
¿CUÁL ES EL ENFOQUE DE LA OBRA?
• BLOQUE 1: Análisis crítico sobre investigación académica y estado de la cuestión
de la
convergencia en periódicos.
• BLOQUE 2: Una nueva aproximación a la convergencia en periódicos basada en
Análisis de Procesos y Gestión del Cambio: Metodologías para la medición y control.
• BLOQUE 3: Gestión del Cambio: Análisis, diseño, implementación y evaluación: Hacia
un marco de referencia para la industria.
ESTRUCTURA DE LA OBRA: 3 BLOQUES
1.
Antecedentes del concepto de Convergencia
• Fundamentos: Proceso de Digitalización
• Análisis crítico de la investigación actual
• Tipos de “convergencia”
y modelos
2.
Teoría clásica de las organizaciones
• ¿Qué
podemos aprovechar de ellas como gestores de periódicos en el proceso de
Convergencia?
3.
Convergencia Estructural en los periódicos:
• Evolución, no revolución
• El triángulo imperfecto del cambio (personas, procesos y tecnología)
BLOQUE 1: ANÁLISIS CRÍTICO SOBRE EL CONCEPTO
BLOQUE 2: UNA NUEVA APROXIMACIÓN A LA CONVERGENCIA: ANÁLISIS DE PROCESOS1.
Convergencia como proceso, no como un fin
• Si no puede medirse, no puede controlarse, ni mejorarse.
2.
Identificación de procesos claves en la empresa editora de periódicos.
3.
Del periódico basado en funciones (silos) a la organización basada en procesos (integral).
4.
Análisis de madurez de procesos y capacidad de cambio: Instrumentos de medición.
Newspaper Convergence MindMap
NAT: Newspaper Analysis Tool
1.
¿Qué
resistencias al cambio existen en los periódicos actualmente y cómo afrontarlas?
• Individuales
• Sociales
• Organizativas
2.
¿Cómo realizar un trayecto de cambio de forma estructurada hacia la convergencia en
cualquier periódico?
• Análisis y Diseño
• Implementación y Evaluación
BLOQUE 3: GESTIÓN DEL CAMBIO EN PERIÓDICOS
1.
Una propuesta de un marco de referencia para la industria
• Muestra procesos, departamentos, actividades, relaciones y flujo de trabajo
de cualquier empresa editora de periódicos orientada de forma integral a
la Convergencia.
2.
Ofrece una referencia clara, visual, simplificada que permita al periódico
identificarse y establecer un punto de partida hacia el cambio.
Newspaper Process Framework (NPF)
¡Muchas gracias!
Este libro está
disponible desde EUROEDITIONS:www.euroeditions.org/autores/placido_moreno.html
Contacto:
Plácido MorenoCaminum
Media & Research
Developmentwww.caminum.com
Ámsterdam (Países Bajos)[email protected]
La obra está
disponible en formato electrónico (no imprimible) por 6 EUR y en formato papel
por 20 EUR.
Hay ejemplares disponibles para su venta a la salida de esta presentación.
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