Download - Pi-marco Logico 03
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Milagritos Rojas Espejo
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LA LOGICA DE UN PROYECTO:
UNA SERIE DE HIPOTESIS LOGICAS
FIN
PROPOSITO
RESULTADOS
ACTIVIDADES
SI
ENTONCES
SI
SI
ENTONCES
ENTONCES
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Jerarquía de
objetivos
METAS(Traducción cuantitativa
de la columna jerarquía
de objetivos)
INDICADORES FUENTE DE
VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
FIN
(Meta o fin último al
que el proyecto
Busca contribuir)
PROPOSITO
(Efectividad lograda
como resultado de
las acciones del
proyecto)
RESULTADO
(productos necesarios
para la consecución
del
propósito)
ACCIONES
(acciones que se
llevarán a cabo para
lograr los productos)
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Formulación de las metas
Se realizará considerando los
diferentes niveles de jerarquía de los
objetivos
Es por naturaleza cuantitativo por que su función es
medir los cambios sociales, económicos, políticos o
culturales, Tangibles o intangibles, que los proyectos
plantean en una perspectiva de desarrollo.
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Criterios para elaborar las metas
Cantidad (cuanto vamos a cambiar o modificar
determinada realidad)
Calidad (Lo que se mejorará de la realidad que vamos
a intervenir)
Tiempo (Especifica el horizonte temporal en el cual se
alcanzarán las metas)
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Redacción de las metas
Se recomiendan usar los siguientes verbos:
Crear Incrementar
Diseñar Instalar
Establecer Institucionalizar
Erradicar Ordenar
Hacer Reducir
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Características de las metas
• Debe ser factibles de medirlas y controlarlas, es decir su
formulación se harán en términos cuantitativos y servirán de
referente para el monitoreo y evaluación del proyecto.
•Si bien algunos aspectos son relativos, deben hacerse
esfuerzos para buscar alguna forma de observar los cambios.
•Cada meta debe ser independiente para cada nivel de
jerarquía de objetivos.
•Debe servir como referente para conocer si estamos
consiguiendo los objetivos propuestos.
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Formulación de los indicadores
Son medidas específicas del progreso alcanzado en el cumplimiento
de las metas y el logro de los objetivos.
• A nivel de propósito = como será el impacto del proyecto
•A nivel de resultados = Cuáles son los efectos concretos
del Proyecto.
•A nivel de acciones= Los productos que ofrecen el
proyecto para alcanzar cambios a nivel de resultados
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Tipos de indicadores de acuerdo
a la jerarquía de objetivos
Indicadores de impacto (miden los cambios que se
esperan lograr a final del proyecto y se ubican a nivel del
propósito u objetivo general)
Indicadores de Efecto (miden los cambios que se van a
producir en el proceso de ejecución del proyecto- se ubican
a nivel de resultados u objetivos específicos)
Indicadores de cumplimiento (mide si las metas
planteadas a nivel de acciones se han cumplido en el tiempo
y con los recursos previstos.)
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Los indicadores podrán ser:
Directos : cuando miden efectiva y directamente los
cambios en el objetivo o la meta al que corresponden.
(Ej.. Número de cursos dictados, número de niños
enfermos)
Indirectos: Cuando miden los cambios señalados en
objetivos o metas que ponen énfasis en las dimensiones
abstractas, cuantitativas o difíciles de medir
(Ej..Condiciones económicas de las familias, niveles de
autoestima, participación política, aprendizaje)
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Formulación de los indicadores
• Es conveniente empezar la formulación de indicadores de
abajo hacia arriba, es decir construir primero indicadores de
cumplimiento o producto, luego los de resultado y finalmente
el de propósito.
•En lo que respecta a nivel de acciones, se formulan
indicadores , que señalan el logro total o parcial de las
actividades.
• El número de indicadores debe ser el mínimo indispensable
para sacar conclusiones sobre los procesos que se está
siguiendo y midiendo.
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