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De la Arquitectura Empresarial a la Arquitectura de Software
Jorge A. Villalobos, [email protected]
Congreso Nacional de Tecnologías de Información y Comunicaciones
Barranquilla, 17 de mayo de 2008
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Agenda1. Negocio y tecnología
3
2. Arquitectura empresarial
3. Proyectos y gestión de TI
4. Arquitectura de software
5. Conclusiones
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Negocio y tecnología
4
Negocio
Tecnologías de información y
comunicaciones
Otras tecnologías
EstrategiaProcesosEstructuraProductos
ServidoresDatosAplicacionesGobierno de TI
Clientes &socios
Fuerzasexternas
CompetenciaReglamentaciónEstándaresOportunidades
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Las necesidades de hoy
5
Fuerzas externas
Flexibilidad
Operación centrada
en el cliente
Operacióneficiente
Información precisa y oportuna
“Time tomarket”Adaptación
AutoservicioOperación transversal por procesos
Monitoreo flexibleReacción en tiempo realIndicadores de negocioMejoramiento continuo
Disminuir costosApoyo operativoProcesos eficientes
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Las necesidades de hoy
6
Tecnologías de información y
comunicaciones
Estable & confiable
Continuidad del negocio
Calidad (niveles) de servicio
Administrable (gobierno de TI)
Flexible y adaptable
Soporte a los procesos de negocio
Arquitectura con visión del negocio
Decisiones justificadas en el negocio
Monitoreable a todo nivel
Fuerzas externas
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Portal
ManejadorOrdenes
Area de redes yprovisioning
Facturación
Area de Facturación
CRM
Atención a clientes Area financiera y Contabilidad
ERP
Clientes
Comprar líneatelefónica
¿ Por qué no me han instalado mi teléfono ?
Base de datos temporal(SOLO ES TEMPORAL)
Crear cliente Crear cuenta facturación
24 horas
12 horas
Activar la línea en la red
Costear orden de trabajo /
Colocar orden de pedido
12 horas 24 horas
Por qué no cumplimos las
metas?
¿Cómo va este negocio?
GrupoGerencial
Empleados (Procedimientos)
Procesos
Indicadores
Tomado de: curso AE & BPMN – J. Arias (Uniandes)
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La situación actual• Silos de negocio apoyados por componentes
tecnológicos aislados• Operación vertical centrada en procedimientos de
negocio• Altos costos de integración, operación y
estandarización de TI• Problemas para obtener información actualizada
y consolidada de la operación del negocio• El negocio y el soporte de TI no van en la misma
dirección8
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¿Y dónde están los ingenieros de
sistemas?
9
¿Y toda la plata que he invertido en TI?
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Resumen (1)
Es necesario entender el negocio para poder
construir y mantener una infraestructura de
tecnología de información que lo soporte
10
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Resumen (2)
TI juega un papel fundamental en la
capacidad de competir de una empresa
11
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Resumen (3)
El negocio y el soporte de TI deben estar alineados en
todo momento
12
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El ingeniero de sistemas de hoy
• Grandes oportunidades y riesgos• Necesidad de:
– Una visión de negocio– Una visión tecnológica de alto nivel– Habilidades gerenciales y de comunicación– Manejar distintos niveles de abstracción
• La carrera debe evolucionar:– Alejarse de la máquina– Alejarse de la visión formal– Abrir espacio en los cursos a las nuevas necesidades
13
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Agenda1. Negocio y tecnología
14
2. Arquitectura empresarial
3. Proyectos y gestión de TI
4. Arquitectura de software
5. Conclusiones
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Arquitectura empresarial (1)
15
Negocio
Tecnologías de información y
comunicaciones
Otras tecnologías
“La AE permite relacionar algunos elementos del negocio con los elementos de TI que los soportan, haciendo explícita la intención de evolución, en un cierto horizonte de tiempo”
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Arquitectura empresarial (2)
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Negocio
Tecnologías de información y
comunicaciones
Otras tecnologías
“La AE define las relaciones entre los principales activos de una empresa, incluyendo estrategias, procesos, datos, aplicaciones y tecnología”
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Arquitectura empresarial (3)
17
Negocio
Tecnologías de información y
comunicaciones
Cadena de valor
Proceso de negocio
Línea denegocio Motivadores
de negocioEstrategia
Ontología del negocio
Motor deprocesos
Bus deservicios
Servidor deaplicaciones
Tablerosde controlFábricas
de softwareMotor de
reglasProcesosde soporte
SOA
Protocolos, lenguajes & dialectos MDMBAM
KPI
CRM
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Arquitectura empresarial (4)
19
Negocio
Tecnologías de información y
comunicaciones
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20
¿Y cómo manejar la complejidad y cantidad
de información?
¿Y cuánto me va a costar?
¿Y cómo se usa?
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21
Descomposición en capas
Arquitectura de negocio
Arquitectura de
información
Arquitectura de
aplicaciones
Arquitectura de tecnología
Hardware & software, CRM, servidor de aplicaciones, comunicaciones, servidores, manejadores de bases de datos, depósitos de servicios, procesos de soporte, etc.
Modelo ontológico, información, datos, representación, almacenamiento, etc.
Funcionalidades y aplicaciones
Procesos de negocio
Frameworks + Lenguajes + Matrices
de relaciones
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22
Proyección en el tiempo de la AE
Arquitectura de negocio
Arquitectura de
información
Arquitectura de
aplicaciones
Arquitectura de tecnología
Arquitectura de negocio
Arquitectura de
información
Arquitectura de
aplicaciones
Arquitectura de tecnología
Actual: AS-IS Objetivo: TO-BE
Horizontede tiempo
• Motivadores de negocio• Condiciones de mercado• Regulaciones• Modelos de referencia• Buenas prácticas
ESTRATEGIA
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Algunos motivadores de negocio(business drivers)
• Reducir el “time to market”• Orientación al cliente y servicios más que a
productos• Disminución de costos• Modelo de combos y servicios de valor agregado• Autoservicio• Capacidad de reacción en tiempo real• Multicanalidad• Mejora en la eficiencia de los procesos
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Procesos de negocio (1)
“Una organización es tan eficiente como lo son sus procesos”
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Procesos de negocio (2)
Los procesos son activos de primer orden, los cuales
se diseñan, se almacenan, se mejoran,
se miden, etc.
25
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Procesos de negocio (3)
Se deben expresar en lenguajes
especializados (BPMN), con alta capacidad de
expresión
26
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Procesos de negocio (4)
Deben ser parametrizables
según las reglas de negocio
27
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Procesos de negocio (5)
Existen frameworksde referencia por
vertical de negocio
28
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Procesos de negocio (6)
Tienen asociados indicadores de
desempeño: KPI - (KeyPerformance Indicador)
29
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30
Entendimiento Diseño Mercadeo Entrega Evaluación Macro-Processes(ValueChain)
Línea de negocio
Línea de negocio
De la cadena de valor a los requerimientos
BPBP
BPBP
BPBP
BPBP
BPBP BPBPBPBP
Proceso de negocio
Cadena de valor
FN FN FNFuncionalidad de
negocioRN RN RN
Requerimiento de negocio
Tomado de: curso AE & BPMN – J. Arias (Uniandes)
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Análisis de brecha y cierre
31
Arquitectura de negocio
Arquitectura de
información
Arquitectura de
aplicaciones
Arquitectura de tecnología
Actual: AS-IS
Objetivo: TO-BEBrecha
Arquitectura de negocio
Arquitectura de
información
Arquitectura de
aplicaciones
Arquitectura de tecnología
Mapa de ruta priorizado y concertado entre los diferentes stakeholdersproyecto
proyecto
proyecto
proyecto
proyecto
proyecto
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Frameworks & estándares
• TOGAF (The Open Group Architecture Framework)• Zachman• FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework)• eTOM• etc.
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Ideas principales
• Un enfoque EA busca específicamente eliminar incertidumbres
• Define hacia donde deben ir las iniciativas del área de tecnología, de acuerdo con las necesidades del negocio
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Agenda1. Negocio y tecnología
34
2. Arquitectura empresarial
3. Proyectos y gestión de TI
4. Arquitectura de software
5. Conclusiones
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Empresas orientadas a proyectos
35
Contextoempresarial
Proyecto de desarrollo
Puesta en producción y
migración
Administración de la solución
PMO
Gobierno de TI
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Empresas orientadas a proyectos
36
Proyecto de desarrollo
Análisis
Diseño global
Diseño detallado
Implementación y pruebas
PMO
Estructura Proceso
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Empresas orientadas a proyectos
37
Proyecto de desarrollo
Análisis
Diseño global
Diseño detallado
Implementación y pruebas
PMO CiclosRecursos
EntregablesFormatosMétricas
EstilosModelos de arquitectura
Patrones de diseño
Diseño de pruebasEspecificación
J2EE.NETAjax
JavaJUnit
Hibernate
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Gobierno de TI
38
Negocio
Tecnologías de información y
comunicaciones
Procesos de soporte
ITIL
COBIT
Procesos de evolución
Continuidad de negocio
Administración de riesgos
Monitoreo
¿Cómo agregar valor al negocio?
¿Cómo mantener TI alineado con el
negocio?
Seguridad
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Colaboración entre el negocio y TI
39
Negocio Tecnología informática
Arquitecto de software
Arquitecto empresarial
Gerente de proyecto
Analista de procesos
Especialista en gobierno TI
Gerente de tecnología
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El ingeniero de sistemas de hoy
• Grandes oportunidades y riesgos
• Gran necesidad de especialización en alguna de las áreas (postgrados, certificaciones, etc.)
• Se debe abrir espacio en los currículos para estos nuevos temas
40
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Agenda1. Negocio y tecnología
41
2. Arquitectura empresarial
3. Proyectos y gestión de TI
4. Arquitectura de software
5. Conclusiones
![Page 42: Ph D Jorge Villalobos Salcedo De La Arquitectura Empresarial A La Arquitectura De Software](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081420/5575142fd8b42a2a528b4c8c/html5/thumbnails/42.jpg)
Arquitectura de software
• De lo global de la empresa, a lo específico de cada aplicación y proyecto
• Los requerimientos surgen de la información incluida en la arquitectura empresarial
• Distintos niveles de abstracción y de detalle• Un arquitecto debe moverse con habilidad entre
el negocio y la tecnología
• Mucho más que una certificación en una herramienta específica
42
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43
Proceso de negocio
BPMDashboard,
KPI (Key PerformanceIndicator)
BAM
Crear Cliente
Crear Cuenta de Facturación
Aprovisionar Linea
Colocar pedido
Costear Orden
SERVICES
ManejadorOrdenes
FacturacionCRM ERP
EMPLEADOS
EIS
Procesos de negocio
Modelos de información
Integración y servicios
Estructura técnica y de aplicaciones
PORTAL
Tomado de: curso AE & BPMN – J. Arias (Uniandes)
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44
Em presarios
Lógica Presentación
Portal & Procesos
Datos Datos
DB 2
SAN
AppServer
Lógica N egocio (com ponentes)
AppServer
Lógica N egocio (com ponentes)
HTTP, SOAP, W M L, XM L
Sedes
RM I, CORBA, SO AP
Balanceo de Carga
Servidor seguridad & Po liticas
Autenticación Autorización
Replicacion & C lustering
Transacciones D istribuidas
CRM
ERP ( SAP)
D IAN / RU E /SHD / CORFER IAS
W ebservices
Integración
Tomado de: curso AE & BPMN – J. Arias (Uniandes)
Business delegate
Facade
Business Rule
Persistencia
Seguridad
Transacciones
Cach
e
SeguridadCach
e
Role Dataflow
DataVariablename0..n0..n
Responsiblenamehost
Activity
11
ProcessModel1
+activityRoot1
ProcessInstance
11
Port
0..n0..n
1+out1
0..n+entryPorts
0..n
0..n+exitPorts
0..n
0..n+inputPorts
0..n
0..n+outputPorts
0..n
1+desktop
1
0..n0..n
ActivityInstance 0..10..1+activityRoot
0..n0..n+instancesMultiples
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Ideas principales
• La arquitectura de software permite estructurar los distintos componentes informáticos, de manera que se logre un apoyo efectivo al negocio
45
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Agenda1. Negocio y tecnología
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2. Arquitectura empresarial
3. Proyectos y gestión de TI
4. Arquitectura de software
5. Conclusiones
![Page 47: Ph D Jorge Villalobos Salcedo De La Arquitectura Empresarial A La Arquitectura De Software](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081420/5575142fd8b42a2a528b4c8c/html5/thumbnails/47.jpg)
Conclusiones• Una enorme cantidad de oportunidades en TI
para los años que vienen, para las empresas y los profesionales del área
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Preguntas?
48