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Unidad 3. Innovacin

Tecnolgica en productos

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g p

Por qu la innovacin es

importante para el desarrollo?La innovacin es un elemento central en la estrategia dedesarrollo, defnido como un proceso dinmico deinteraccin que une agentes que trabajan guiados porincentivos de mercado (como las empresas) y otrasinstituciones (como los centros pblicos de investigacin ylas instituciones acadmicas) que actan de acuerdo aestrategias y reglas que responden a otros mecanismos yesquemas de incentivos Los v!nculos sistemticos y la

interaccin entre actores, as! como la in"raestructuraeconmica e institucional que cada pa!s es capa# dedesarrollar, determinan su $abilidad para capturar elimpulso que el conocimiento da a la produccin y la $aceentrar en un c!rculo virtuoso de crecimiento% (&' L, *++ )

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La investigacin y el desarrollo da sus "rutos en"orma de innovaciones en las empresas

-odas las empresas creen en la innovacin comoproceso necesario, ya que es uno de los principales"actores de "uturo en la evolucin de la empresa

. /

0 /

i

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Estos tres pasesson responsables dems del 60% de las

patentes registradasen todo el mundo:

! Estados "nidos

#! $apn! &'ina

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Esta es la listade las 0

compa(ascon un ma)orn*mero depatentes

registradas en#0 + enEstados"nidos!

1 .23 ,! ++* 5amsung +!0,#

6 &anon -! --! .ualcomm #!/00+! oogle #!1 +

-os$iba #!6#, 7 5ony #!-++1! 2 Electronics #!#-#8 .ntel #!0-1

0!3icroso4t !/+6

! pple !/ 1

9uente: .9. &L .35 atent 5ervices

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lgunos ejemplos de lasaplicaciones de estas patentes

son: 5istema y mtodo para poder responder preguntas &$ip que imita el comportamiento de las neuronas y que tiene un

aprendi#aje sinptico 'sta patente se centra en una serie de algoritmosy circuitos que imitan la "uncin de aprendi#aje de la sinapsis de uncerebro daptive lastic 5calable 'lectronics% (5y; 5') que pretendeemular las capacidades cerebrales de percepcin, accin yconocimiento mientras que consume muc$a menos electricidad, tieneun tama

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lgunos datos=

3enos del 1+> de los registros posee unvalor econmico

8+> no llega a la "abricacin comercial

Los registros dan proteccin legal a "uturosproductos

0an prestigio a las empresas y sonvalorados en sus balances como intangibles

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Thomas Edison

1+86 patentes

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?elacin tecnolog!a @ competitividad La tecnolog!a tiene un rol de suma

importancia dentro de la competitividad yse trata de uno de los "actores intangibles

La situacin actual se plantea como unaconsecuencia del cambio tecnolgico y elacortamiento del ciclo de vida de losproductos,, lo que $ace imprescindibleuna cultura innovadora en la empresapara poder sobrevivir en un entornotecnolgico tan desarrollado

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72 899 ; &8 $E=8; E@P2 = >2 A P >="98B BEA BEC>E&E9 2 A & 3 8 AD

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'3 ?'5 .;;AB 0A?

quella empresa que consiguetrasladar los avances cient!fcostecnolgicos a nuevos productos yprocesos, empleando la vinculacinde la ciencia, la tecnolog!a, laproduccin, las necesidades socialesy los requerimientos del mercadonacional e internacional

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&aracter!sticas de la empresa innovadora oseer una estrategia de desarrollo marcada

-ener visin para identifcar y anticipar los requerimientos dela econom!a (-endencias)

&apacidad para obtener, procesar, asimilar in"ormacintecnolgica y econmica

ptitud para lograr la cooperacin

romover la superacin pro"esional de todo el personal

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Cast &ompan).s t$e CorldDsleading progressivebusiness mediabrand, Cit$ aunique editorial"ocus on innovation

in tec$nology,et$onomics (et$icaleconomics),leaders$ip, anddesign

CCC "astcompany com

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La lista completa es la siguiente:

! arb) ParFeror construir la primera gran marca de

$galo por internet%$ttps:EECCC CarbyparFer comE

#! ppleor crear magia con peque

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'l alcance de la innovacin tecnolgica enlos productos

&apacidad de mejora del producto o el desarrollo denuevos productos mediante la incorporacin denuevos avances tecnolgicos que le sean deaplicacin

daptacin tecnolgica de los procesos eGistentes

'sta mejora puede ser: 0irecta

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'sta decisin condicionar el resto de decisiones de produccin -iene un carcter multi"uncional

30% de los benefcios provienen de nuevos productos.

9actor generador de ventajas competitivas sostenibles

Introduccin

Producto H lgo que se o4rece a un mercado con la Inalidad deque se le preste atencinJ sea adquiridoJ usado o consumidoJcon el obKeto de satis4acer un deseo o necesidad!

ienes o productos 4sicosAervicios o productos intangibles

Abjetivo: desarrollar una estrategia que satis"aga lasnecesidades del mercado a partir de la situacincompetitiva eGistente en el sector

0ise

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&aracter!sticas de los bienes:

roducto tangible (yrevendible) 9cilmente estandari#ables 5eparacin entre consumo

y produccin La venta es distinta de la

produccin oca interaccin con elcliente 'l producto se puede

transportar 5e pueden inventariar 'l cliente adquiere la

propiedad 5e pueden medir algunos

aspectos de su calidad 'l lugar de la instalacin es

importante para el coste 5uele ser "cil de

automati#ar

&aractersticas de los servicios: roductos intangibles (no

revendibles y no retornables) Habitualmente son nicos

Heterogeneidad 5e producen y consumen

simultneamente La venta es una parte del servicio Iran interaccin con el clientearticipacin de los clientes en la

produccin 'l proveedor (no el producto) puede

despla#arse 5on di"!ciles de inventariar &aracter

no duradero 'l cliente adquiere un derec$o de uso,dis"rute o alquiler usencia de

propiedad 5u calidad es di"!cil de medir 5e basan normalmente en

conocimientos 'l lugar de la instalacin importa para

el contacto con el cliente 5uele ser di"!cil de automati#ar

&oncepto de producto

d di < d ll d

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Movimientos de la competenciaEstrategia empresarial

Ciclo de vida de los productos

Avances tecnolgicos

Globalizacin de los mercadosRegulacin

El proceso de desarrollo en el siglo XXI (I)

Disponibilidad-conocimientode materialesCambio en los estilos de vida

Necesidades del mercadoIniciativas de los proveedores Alianzas estratgicas

?a#ones para invertir en

el desarrollo de nuevosproductos

roceso de dise

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9ases del proceso de dise

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2 Etapa: Evaluacin y seleccin de ideas

abilidad comercial:a) mercado para ese producto? Mtest de conceptoN

;aloracin de las reacciones de loscompetidores

iabilidad econmica:proporcionar un margen adecuado?

bilidad tcnica: empresa tiene la capacidad tcnica ) tecnolgica adecuadas?ede adquirirla?

Kuste a los obKetivos de la organiOacin

tapa: Especifcacin del nuevo producto

peciIcacin escrita del productoJ previa a su dise(oJ que guiar el pro desarrollo!

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4 Etapa: Desarrollo e ingeniera del producto y el proceso

apa: Fabricacin de prototipos y pruebas de mercado

Etapa: Fabricacin y distribucin

Cabricacin de prototipos

Pruebas de 4abricacin

Pruebas de mercado

Cabricacin a gran escalaJ lanOamientoJ distribucin inicial ) apo

Equipos de dise(o ) desarrollo multi4uncionalesM=radicionalmente departamentaliOacin vs! Equiposmulti4uncionalesN

En la 4ase de dise(o se comprometen ms del ,0% de los costostotales del nuevo producto

Ae realiOan la ma)or parte de actividades de dise(o de detalle )de Besarrollo de productoJ ) de los procesos productivos!

En muchasocasiones de orma

paralela a la !etapa.

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El factor tiempo en el proceso de desarrollo de nuevosproductos (I)

=iempo muerto

Tiempo de mercado (time to market) Lapso de tiempo que transcurre desde la definicin del producto hasta el momento en

que se encuentra disponible en el mercado.

Oportunidad Generacinde ideas

Desarrollodel concepto

Diseodetallado

Comienzo dela produccin

Lanzamiento Aceptacinpor el mercado

=iempo de mercado

IEM!" M#ER "

IEM!" DE ACE! ACI$N

IEM!" DE MERCAD" AM!%IAD"

=iempode aceptacin

=iempo de mercado ampliado

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El factor tiempo en el proceso de desarrollo de nuevos productos (II)

MERCAD"

iempomuerto

iempo de

especi&icacin

iempo dedise'o

del producto

iempode

pruebas

iempode

redise'o

iempode

&abricacin

iempo dedise'o del

proceso

iempode

aceptacin

iempode

entrega

iempo necesariopara captar lasnecesidades de

los clientes

iempo necesariopara ad(uirir )

dominar nuevas

tecnolog*as

Idea

ECN"%"G+A

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lgunas l!neas de trabajo para crearnuevos modelos para innovar:

.dentifcar y concentrar es"uer#os en tecnolog!asclaves y seguir la evolucin de las tecnolog!asincipientes

dquirir de "orma efciente la tecnolog!a

0efnir "ormulas de adquisicin de tecnolog!arogramas . / 0, licencias, trabajo en redes,

colaboraciones, etc .mplantar mtodos a partir de los cuales podamos

medir la capacidad innovadora de la empresa

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PROPIEDAD INTELECTUAL

los principales temas de las relaciones comerciales

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los principales temas de las relaciones comercialesinternacionales

La propiedad intelectual tiene que ver

con las creaciones de la mente: Las invenciones, las obras literarias y

art!sticas, los s!mbolos, los nombres, lasimgenes y los dibujos y modelosutili#ados en el comercio

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La propiedad intelectual se divide en dos categor!as:

La propiedad industrial : invenciones, patentes,marcas, dibujos y modelos industriales e

indicaciones geogrfcas de origenJ ' l derec'o de autor: obras literarias y art!sticas

Los derec$os relacionados con el derec$o de autorson los derec$os de los artistas intrpretes oejecutantes sobre sus interpretaciones oejecuciones, los derec$os de los productores de"onogramas sobre sus grabaciones y los derec$osde los organismos de radiodi"usin sobre susprogramas de radio y de televisin

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Propiedad8ndustrial:

invencionesJmodelos deutilidadJ dise(osindustrialesJsecretosindustrialesJmarcasJ avisos )nombrescomercialesJdenominacin de

origenJ esquemasde traOado decircuitosintegrados!

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2EBE 2

P> P8EB B89B"A=>8 2

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&onKunto de normas Kurdicas queprotegen la propiedad industrialmediante la regulacin )otorgamiento de patentes de

invencinJ registros de modelosde utilidadJ dise(os industrialesJmarcasJ avisos comercialesJ

publicacin de nombrescomercialesQ declaracin deproteccin de denominacionesde origen ) regulacin desecretos industriales!

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89A=8="= 3E@8& 9 BE 2P> P8EB B 89B"A=>8 2

ib i

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tribuciones

Promover ) 4omentar la actividad inventiva de aplicacinindustrialJ las meKoras tcnicas ) la di4usin deconocimientos tecnolgicos dentro de los sectoresproductivos!

Prevenir los actos que atenten contra la propiedadindustrial o que constitu)en competencia deslealrelacionada con la misma ) establecer las sanciones )penas respecto de ellos!

=ramitar )J en su casoJ otorgar patentesJ registrosJemisionesJ publicaciones e inscripciones de renovacinJtransmisiones de licencias de uso ) eRplotacin para elreconocimiento ) conservacin de los derec'os depropiedad industrial! Aubstancias los procedimientos de nulidadJ caducidad )cancelacin de los derec'os de propiedad industrialJ4ormular las resoluciones ) emitir las declaracionesadministrativas correspondientes!

$ d bi

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$unta de obierno

5ecretario de 'conom!a ?epresentante designado por la 5ecretar!a

de 'conom!a

0os representantes de la 5ecretar!a deHacienda y &rdito blico ?epresentantes de la 5ecretar!a de

?elaciones 'Gteriores, gricultura y

?ecursos Hidrulicos, 'ducacin blica y5alud, &onsejo ;acional de &iencias y -ecnolog!a y del &entro ;acional de3etrolog!a

d 8 i l

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cuerdos 8nternacionales

&onvenio de la "nin de Paris! cuerdos sobre derec'os de la Propiedad 8ntelectualrelacionados con el &omercio!

&onvenio de erna &onvenio de ruselas =ratado sobre el >egistro de Pelculas rreglo de 3adrid M8ndicaciones de procedenciaN =ratado de 9airobi =ratado sobre el Berec'o de Patentes MP2=N &onvenio Conogramas &onvencin de >oma =ratado de Aingapur sobre el Berec'o de 3arcas =ratado sobre el Berec'o de 3arcas M=2=N =ratado de as'ington tros

3 P 8

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3 P 8

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rganiOacin 3undial de la Propiedad 8ntelectual

9ue establecida para velar por la proteccin de los derec$os

de los creadores y los titulares de propiedad intelectual anivel mundial y contribuir a que se recono#ca y serecompense el ingenio de los inventores, autores y artistas

'n 188 , la A3 . ampli sus "unciones y demostr todav!ams la importancia de los derec$os de propiedad

intelectual en la reglamentacin del comercio mundial alconcertar un acuerdo de cooperacin con la Argani#acin3undial del &omercio (A3&)

La A3 ., administra $oy *K tratados A"rece asistencia jur!dica y tcnica para el asesoramiento y

suministro de conocimientos tcnicos para redactar yrevisar las legislaciones nacionales

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Patente

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P = E 9 = E

Es el derec'o eRclusivo deeRplotacin que seotorga a la persona querealice una invencin

Berec'o que podreRplotar en su provec'opor s o por otros con suconsentimiento!

2as personas 4sicas )morales pueden sertitulares de patentes

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Be las 2icencias ) la=ransmisin de

Berec'os

El titular de una marca registrada o en

trmite podr concederJ medianteconvenioJ licencia de uso a una o mspersonasJ con relacin a todos oalgunos de los productos o servicios a

los que se aplique dic'a marca! 2alicencia deber ser inscrita en el8nstituto para que pueda producire4ectos en perKuicio de tercero!

> i it

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>equisitos

8! 9ombreJ denominacin o raOn socialJnacionalidad ) domicilio del licenciante o4ranquiciante ) licenciatario o4ranquiciatario!

88! ;igencia del convenio!888! >eserva al licenciante o 4ranquiciante para

eKercer las acciones legales de proteccindel derec'o de propiedad industrial!

8;! 2as marcasJ productos o servicios de loscuales se concede la licencia!

S"n producto sin marca no se vendeS

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Cranquicia

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'Gistir "ranquicia, cuando con la licenciade uso de una marca se transmitanconocimientos tcnicos o se proporcioneasistencia tcnica para que la persona aquien se le concede pueda producir ovender bienes o prestar servicios demanera uni"orme y con los mtodosoperativos, comerciales y administrativosestablecidos por el titular de la marca,tendientes a mantener la calidad, prestigioe imagen de los productos o servicios a losque sta designe

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8n4racciones

?eali#ar actoscontrarios a losbuenos usos y

costumbres en laindustria, comercioy servicios queimpliquencompetenciadesleal y que serelacionen con lamateria depropiedadindustrial

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9alsa indicacin de marcaregistrada

so ilegal de marca con"undible so ilegal de marca como

nombre comercial odenominacin social

so ilegal de marca, nombrecomercial y denominacin social

so de marcas no registrables .nduccin de con"usin o enga

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Aanciones

3ulta por el importe de #0J000das de salario mnimo general

3ulta adicional 'asta por elimporte de +00 das de smg porcada da que persista lain4raccin!

&lausura temporal 'asta por /0das!

&lausura deInitiva rresto administrativo 'asta por

6 'oras

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M+

8nnovacin ) desarrollo enmrica 2atina

Batos obtenidos de:

&omisin Econmica para mrica 2atina ) el &aribeM&EP 2N

's"uer#o innovador e ingreso per cpita: una

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M1

g p pcorrelacin positiva

P8 per cpita ) gasto en investigacin ) desarrollo#000T#00-J varios pases

Patrones de innovacin asimtricos Rezago en el esfuerzo innovador de los pases de ALyC (gasto en !"# investigadores# sectores de financiamiento del esfuerzo$ %a&a eficacia de los esfuerzos por innovar (n'mero de artculos cientficos# patentamiento$

a!a capacidad de innovacin de los pa"ses de la regin

'fcacia% del gasto en N0 segn patentamiento

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M*

fcacia% del gasto en .N0 segn patentamiento

o todo gasto en !" se traduce en patentamiento (el o)&etivo de la !" noimplica necesariamente patentamiento y la propensin a patentar es muyasimtrica dependiendo del sector$*

+ grupos de pases,

muy eficaces medianamente eficaces poco eficaces(comportamiento dismil alinterior del grupo - C.ina

e ndia -$

ota, Patentamiento (/00+-01$

2asto en !" (/000-0+$

La $eterogeneidad en el es"uer#o innovador a

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M6

$ gnivel mundial

Cuente: &omisin 'conmica para mrica Latina y el &aribe (&' L), sobre la base de in"ormacin de ;'5&A parecen en blancolos pa!ses para los cuales no se dispone de in"ormacin

asto en 8LB en porcentaKe del P8 M#006NJ pases seleccionados

?ecursos $umanos dedicados a la innovacin e

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MK

$ingreso per cpita: una relacin virtuosa

P8 per cpita ) >>GG para la innovacin#000T#00-J varios pases

Cuente: &omisin 'conmica para mrica Latina y el &aribe (&' L), sobre la base de Argani#acin de 2anco 3undial,Oorld 0evelopment .ndicators% Pbase de datos en l!neaQ $ttp:EEdevdata CorldbanF orgEdataonlineE y &y-@0'5 &iencia ytecnolog!a para el desarrollo Pen l!neaQ $ttp:EECCC cepal orgE./0E

os pa ses e m r ca at na e er an ncrementar acantidad y calidad de los pro"esionales dedicados a las

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MM

pcantidad y calidad de los pro esionales dedicados a laslabores de &y-

Bistribucin mundial del personaldedicado a actividades de

investigacin ) desarrollo seg*npas de origen

#00- o *ltimo a(o disponible

Cuente: &omisin 'conmica para mrica Latina y el &aribe (&' L), sobre la base de Argani#acin de ;'5&A y &y-@0'5 &iencia y tecnolog!a para el desarrollo Pen l!neaQ $ttp:EECCC cepal orgE./0E

9*mero de 8nvestigadores pormilln de 'abitantesJ #000 o *ltimoa(o disponible

&alidad en la "ormacin bsica en ciencias y

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M

ymatemticas en los pa!ses de mrica Latina

Distri#ucin de los estudiantes en laprue#a Pisa en ciencias seg$n nivel

alcan%ado

Distri#ucin de los estudiantes en laprue#a Pisa en &ate&'ticas seg$n

nivel alcan%ado

'n mrica Latina patentan ms los eGtranjeros que

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M7

p j qlos residentesAolicitudes de patentes de residentes )de no residentes en el Bepartamento dePropiedad 8ndustrial de &'ile MBP8N //#T

#00+

Cuente: &omisin 'conmica para mrica Latina y el&aribe (&' L), sobre la base de in"ormacin del0epartamento de ropiedad .ndustrial de &$ile

Aolicitudes de patentes seg*nnacionalidad de solicitante en

8nstituto 9acional de la Propiedad

8ndustrial de rasilJ 89P8J // T #000

Cuente: &omisin 'conmica para mrica Latina y el&aribe (&' L), sobre la base de in"ormacin del.nstituto ;acional de la ropiedad .ndustrial de 2rasil,.; .

'sta tendencia deriva de la especiali#acin productivade los pa!ses de la regin principalmente concentrada enlos sectores intensivos en recursos naturales y mano deobra

atentamiento

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MR

atentamiento

atente: &ontrato entre un inventor y un gobiernodonde el inventor revela cierta in"ormacin sobrela invencin a cambio de determinada proteccincontra el uso de otras personas por un per!odo detiempo y en una #ona geogrfca determinada,especifcados en el contrato

5e supone debe "uncionar como un mecanismode incentivo a la innovacin a travs de laproteccin de las rentas derivadas de talinvencin y como mecanismo di"usor deconocimiento (ventajas dinmicas), y en contrade los derec$os de monopolio (costos estticos)

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M8

;entaKas: ?ecoleccin sistemtica de la in"ormacin relativa a

cada invencin (campo tecnolgico, propietario,

"ec$a, inventores, citas, etc ) 5eries largas de tiempo (/*++ a

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+

n s!ntesis:0esarrollo como un proceso que involucra crecimiento,cambio estructural y mejoras en la distribucin del ingreso

La eGistencia de una relacin entre innovacin y desarrolloes indudable ;uevos productos, nuevos procesos y nuevas"ormas de organi#ar la produccin, cambian cuantitativa ycualitativamente la estructura de la econom!a y de lasociedadLos procesos de aprendi#aje, la generacin y di"usin de

capacidades tecnolgicas endgenas son elementos debase para un crecimiento sostenido que apunte a mayorinclusin social y a una distribucin del ingreso msequitativa (La estructura productiva y la concentracin del ingreso ppt )'stos procesos son altamente espec!fcos en cuanto a

conteGto geogrfco, $istrico y culturalJ sin embargo $ayelementos comunes tra#ables en la evolucin de lossistemas socio@econmicos a lo largo del tiempo'n general, los casos de Gito (por ejemplo el catching up de los pa!ses del 5ur 'ste de sia), se $an caracteri#ado porposeer una visin y estrategia nacional clara y gradual queapuntara a la construccin de sistemas productivosincluyentes que superaran la $eterogeneidad estructural %

'scorsa &astellsF, ere y Balls asola, Saume

http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/La%20estructura%20productiva%20y%20la%20concentraci%C3%B3n%20del%20ingreso.ppthttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/La%20estructura%20productiva%20y%20la%20concentraci%C3%B3n%20del%20ingreso.ppt

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2.2L.A

I? 9T

sco sa &aste s , e e y a s aso a, Sau e(*++M) ;uevos productos: concepcin, marFetingy comerciali#acin% y La proteccin de la.nnovacin: Las patentes% en Tecnologa eInnovacin en la e presa !2da" Edicin#" 3Gico:

l"aomega Irupo 'ditor , pp 181U*18 y *66@*6R

LuecFe, ?ic$ard (*++K) Ieneracin de ideas% enDesarrollar la Gestin de la $reatividad y de laInnovacin" %arvard &usiness Essentials 'spa