Download - On som? (1)
![Page 1: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/1.jpg)
Quines necessitats i oportunitats es deriven de la nostra realitat
social i laboral?
DONES CUIDADORES
Solsona, 15 de desembre de 2009
![Page 2: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/2.jpg)
On som? (1)
• Dues lleis importants que configuren un nou escenari:
– Llei 39/2006 de 14 de desembre de Promoció de la Autonomia
Personal i d’Atenció a la Dependència
– Llei 12/2007 d’11 d’octubre de Serveis Socials de Catalunya
• Que proporcionen:
– una oportunitat única per al desenvolupament dels serveis socials com
a sistema
– un avenç en els drets socials de les persones amb la universalització
dels serveis
![Page 3: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/3.jpg)
Quatre oportunitats principals (1)
1. S’obre un camí de llarg recorregut, però en el que cadascun s’haurà de posicionar de manera clara i ràpida pel que fa a l’estructuració del mercat
2. Sector emergent, especialment els capítols de
SAD, places residencials i serveis de
teleassistència.
![Page 4: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/4.jpg)
On som? (2)
• Aquest nou model de serveis socials haurà de superar
dues dificultats principals :
– la transició que suposa passar de l’antic sistema de Serveis Públics de
Serveis Socials al nou Sistema Català d’Atenció a la Dependència
– la necessitat de maduració, creixement i consolidació del sector
![Page 5: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/5.jpg)
Quatre reptes principals (1)
1. L’aposta clara per la millora dels drets socials i l’afavoriment de l’autonomia personal i la igualtat d’oportunitats que suposa aquest nou escenari ha generat grans expectatives i esperances a moltes persones en situacions de dèficit social
Davant això, caldrà estar a l’alçada, traslladant el compromís social de les nostres empreses cooperatives a la gestió amb qualitat dels serveis
![Page 6: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/6.jpg)
Quatre reptes principals (2)
2. El sector públic requerirà operadors de certa dimensió, amb estructures capacitades per gestionar volum i multiserveis
Davant això, caldrà fer un esforç en la millora i consolidació de tots aquells aspectes referits a la gestió i qualitat empresarial. També analitzar projectes de col·laboració, més o menys estables, entre empreses
![Page 7: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/7.jpg)
Quatre reptes principals (3)
3. Estem davant un sector caracteritzat per la manca de treballadors formats i amb un alt índex de rotació
Davant això, caldrà treballar per la millora de les condicions econòmiques i la valoració social dels professionals. Espais de treball en temes de negociació col·lectiva i relacions laborals
![Page 8: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/8.jpg)
Quatre reptes principals (4)
4. Aquesta manca de treballadors ens obligarà a fer esforços de captació. La època de crisi en que ens trobem, en la que alguns sectors pateixen i patiran, pot suposar la recol·locació de persones cap al nostre sector, que alguns ja defineixen com anticíclic
Caldrà ser creatius i impulsors d’accions de formació i reciclatge
![Page 9: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/9.jpg)
Quatre oportunitats principals (2)
3. La velocitat de creixement del mercat serà ràpida i això, habitualment, facilita els objectius de creixement de les empreses implicades
4. En serveis especialitzats d’atenció a la infància i famílies en situació de risc social o serveis d’atenció a infants com les llars infantils, el sector públic necessitarà operadors que aportin proximitat, experiència i especialització.
![Page 10: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/10.jpg)
Voluntaris/es
octubre 2009
2003 2009
Aprox. 155.000 Aprox. 245.000
Dades Anuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009
![Page 11: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/11.jpg)
Persones contractades
2003 2009
Aprox. 52.000 Aprox. 100.000
Dades Anuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009
![Page 12: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/12.jpg)
Les personesOrganitzacions que tenen persones contractades i organitzacions que compten amb persones voluntàries (en%)
-El nombre de persones voluntàries ha passat de 155.000 a més de 245.000.
-El percentatge d’entitats que tenen persones contractades s’ha incrementat des de 2003 en què era d’un 48%.
Dades Anuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009
![Page 13: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/13.jpg)
Les persones
L’organització “mitja”
2003
Aprox. 50 persones34 voluntaris, 14 contractats
2 col·laboradors
Aprox. 82 persones56 voluntaris, 23 contractats
3 col·laboradors
2009
Dades Anuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009
![Page 14: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/14.jpg)
Les Persones
Sexe
-Presència majoritària de dones al sector.
-Increment de presència d’homes als equips de voluntariat (del 24 al 34%).
Presència d’homes i dones als col·lectius de persones voluntàries i contractades (en %)
Dades Anuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009
![Page 15: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/15.jpg)
n=484
31%
24%
33%
26%
36%
22%
8%
9%
34%
69%
76%
67%
74%
64%
78%
92%
91%
66%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
General i altres
Salut
Quart Món
Persones immigrades
Persones amb discapactitats
I nfància i joventut
Gent gran
Dones
Addiccions
Homes Dones
GRÀFIC XV: Persones contractades segons sexe i segons col·lectiu destinatari (en %)
Informe sobre l’ocupació al Tercer Sector Social de Catalunya desembre 2009
![Page 16: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/16.jpg)
n=460
50%
37%
48%
76%
46%
56%
31%
49%
53%
35%
43%
38%
20%
38%
30%
47%
40%
12%
19%
13%
4%
13%
7%
19%
11%
12%
3%
6%
3%
35%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
General i altres
Salut
Quart món
Persones immigrades
Persones amb discapacitats
Infància i joventut
Gent gran
Dones
Addicions
Menys 20 anys Entre 20 i 35 Entre 36 i 50 Entre 51 i 65
GRÀFIC XVII: Persones contractades segons franges d’edat i segons col·lectiu destinatari (en%)
Informe sobre l’ocupació al Tercer Sector Social de Catalunya desembre 2009
![Page 17: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/17.jpg)
Perquè l’opció de la cooperativa?
Atenció social des de l’economia social.
La persones al servei de les persones.
Empresa moderna des d’un paradigma diferent.
Proximitat i territorialitat.
Intercooperació i aliances.
Participació i democràcia.
![Page 18: On som? (1)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062301/56813b8b550346895da4b8dd/html5/thumbnails/18.jpg)
Moltes gràcies per la vostra atenció
Joan SegarraDirector de la Sectorial de
Cooperatives d’Iniciativa Social