Observatorio de Logística y Sustentabilidad
2 de noviembre 2016
• Nacido en 2013, es un espacio de trabajo e investigación.• Está formado por industrias, operadores logísticos, profesionales
independientes, docentes y representantes de entes estatales.• Su pertenencia funcional es al:
Departamento de Ingeniería Industrial Centro de Logística Integrada y Organización (CLIO)
Observatorio de Logística y Sustentabilidad Director: Ing. Jorge Tesler
Coordinador: Ing. Rodolfo Fiadone
¿Qué es el Observatorio de Logística y Sustentabilidad?
Observatorio de Logística y Sustentabilidad
2 de noviembre 2016
• Misión: Conformar un marco para los análisis, debates y propuestas de proyectos que faciliten la labor público-privada en las decisiones sobre la disminución de emisiones contaminantes del medio ambiente, y un adecuado uso de los recursos naturales.
• Visión: Ser referente de organismos públicos y empresas privadas sobre el conocimiento detallado de las mejoras prácticas logísticas para el desarrollo sustentable, compatibilizando el cuidado del medio ambiente con la mejora en la eficiencia económica de las operaciones.
• Objetivos: Desde la perspectiva académica, desarrollar, promover y compartir
actividades de formación. Desde la perspectiva de la aplicación práctica de los conocimientos:
elaborar documentos, notas técnicas, indicadores, estadísticas y difundir buenas prácticas
¿Qué es el Observatorio de Logística y Sustentabilidad?
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Acuerdos estratégicos
Smart Freight Centre – Europe
Centro del Transporte UNAB – Chile
Megacity Logistics Lab - MITCámara Industria y Comercio
Argentino Alemana
Fundación VALOR (AMIA)
FADEEAC
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• Apoyo al Framework for Freight Emissions del Smart Freight Centre• Guía de Herramientas, Normas y Bases de Datos para una Logística
Sustentable (2015)• Guía de Gestión Sustentable de Flotas de Vehículos de Transporte de
Carga por Carretera (2015)• Diagnóstico sobre el Consumo Energético en el Puerto de Buenos Aires
(2015)• Encuesta anual sobre Situación de la Logística y la Sustentabilidad
(2014-2015-2016)• Guía de Buenas Prácticas para la Logística y la Sustentabilidad (2016)
Algunas de las realizaciones
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• Primer Congreso Intermunicipal de Políticas Ambientales organizado por la Municipalidad de General Rodríguez (Provincia de Buenos Aires) – abril 2016
• Tercera Jornada “RSE: Tendencias e Integración de la Cadena de Valor”, organizada por el programa VALOR, ejecutado por AMIA con patrocinio del BID – mayo 2016
• FADEEAC: charla en el Consejo Nacional de Jóvenes Empresarios del Transporte Automotor de Cargas - julio 2016
Participaciones durante 2016
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Algunas de las realizaciones
https://www.itba.edu.ar/ols
Sitio web: www.itba.edu.ar/ols
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Guía de Buenas Prácticas para la Logística y la Sustentabilidad
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Guía de Buenas Prácticas para la Logística y la Sustentabilidad
¿Qué son las Buenas Prácticas?
Objetivos de las Buenas Prácticas
Metodología para el armado de un inventario de Buenas Prácticas. Criterios
Alimentación dinámica del inventario
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Guía de Buenas Prácticas para la Logística y la Sustentabilidad
Clasificación:
Área de Negocios ProcesoCódigo de
Referencia
AdministraciónOperación general AD-1.
Tercerización AD-2.
Gestión de almacenes
Construcción GA-1.
Infraestructura GA-2.
Operación GA-4.
Gestión de desechos, energía y manejos
de contingenciasGA-5.
Transporte y
distribución
Transporte terrestre TD-1
Distribución TD-2.
Desechos y manejos de contingencias TD-3.
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Guía de Buenas Prácticas para la Logística y la Sustentabilidad
AD-1. Administración en general En total, 8 Buenas Prácticas, que apuntan a temas generales
Ejemplo: “Medición de Huella de Carbono”
AD-2. TercerizaciónEn total, 5 Buenas Prácticas, que apuntan a temas generales
Ejemplo: “Código de Conducta”
AD-Buenas prácticas en administración:
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Guía de Buenas Prácticas para la Logística y la Sustentabilidad
GA-1. Construcción 8 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Medición de Consumos”
GA-2. Infraestructura 2 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Mantenimientos Preventivos”
GA-3. Operación 5 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Pallets de Madera con Certificación FSC”
GA-4. Gestión de desechos, energía y manejo de contingencias 4 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Aplicar y Fomentar Concepto 3R”
GA-Buenas prácticas en gestión de almacenes:
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Guía de Buenas Prácticas para la Logística y la Sustentabilidad
TD-1. Transporte terrestre 4 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Gestión de Consumo de Combustible”
TD-2. Distribución4 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Conducción Eficiente”
TD-3. Desechos y manejo de contingencias 2 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Contar con un Plan para el Manejo de Emergencias”
TD-Buenas prácticas en transporte y distribución:
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Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
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Búsqueda:
- Tamaño y características de la empresa
- Tipo de actividad desarrollada
- Aspectos de formación y desarrollo de recursos humanos
- Inversión en tecnologías
- Conocimiento de normativas y políticas relacionadas
- Prácticas activas
Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
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• Cuándo: 1er semestre
• Quiénes: Empresas del país con algún grado de acercamiento al
problema de la sustentabilidad en los procesos de negocios y,
fundamentalmente, en la logística
• Qué: formulario de 30 preguntas
• Cómo: vía Internet
2015
Se convocó a 300 empresas
Respondieron 54
2016
Se convocó a 300 empresas
Respondieron 64
Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
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Actividades representadas 2015 2016
Transporte de Cargas 17 30% 26 41%
Química / Petroquímica 8 14% 4 6%
Consumo Masivo 7 13% 1 1%
Operador Logístico 5 9% 13 20%
Terminal Portuaria 2 4% 2 3%
Resto 17 30% 18 28%
TOTAL 56 100% 64 100%
43% 64%
Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
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19%
27%
17%
11%
26%
Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
Datos 2016
Datos 2015
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46%
50%
4%
2016SI NO No sabe
70%
20%
10%
2015SI NO No sabe
¿Cuenta su empresa con una política formal sobre medio ambiente?
Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
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3631
65
47
19
65
45
31
19
Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
Datos 2016
Datos 2015
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5045
37
28
37
Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
Datos 2016
Datos 2015
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56
22
3 2
17
Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
Datos 2016
Datos 2015
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81%
19%
2016NO No Sabe
60%
40%
2015NO No sabe
¿Su empresa recibe algún beneficio impositivo, incentivo, subsidio o cualquier otro por sus prácticas sustentables?
Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
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Reflexiones 2015:
• Incorporación de conciencia ambiental en
la gestión de logística de las empresas
• Inclusión de compromisos sobre cuidado
ambiental en la misión y visión
• Necesidad de designación de
responsables en el tema
• Mediciones, estadísticas y reportes aún
no se han impuesto de manera definitiva
• Stakeholders más importantes son los
clientes y los proveedores
• Falta de apoyo parte del estado y las
entidades financieras
Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016
Reflexiones 2016:
• La valoración del tema parece disminuir
al aumentar la proporción de empresas
medianas en la muestra
• Necesidad de designación de
responsables en el tema
• Disminuye la proporción de empresas con
mediciones
• Disminuye la cantidad de compromisos
con Stakeholders
• Falta de apoyo parte del estado y las
entidades financieras
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Ambiente
Tarea iniciada Julio / Agosto 2016:
Desarrollar indicadores
Para
Medir aspectos de sustentabilidad en operaciones logísticas
Desarrollo de indicadores
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Iniciamos trabajo con indicadores de
Eficiencia energética
1. Almacenes
2. Transporte
Impacto energía en procesos logísticos
Indirectamente permite apreciar comportamiento otros indicadores (ej: emisiones CO2 / huella carbono / diversificación matriz / etc)
Desarrollo de indicadores
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Características indicadores:
• Datos accesibles y fáciles de obtener en cualquier organización• Estructurados, explicables y contrastables• Representativos y útiles
Trabajo realizado
• Investigación bibliográfica• Consulta especialistas (Energía)• Relevamiento en empresas CLIO OLS
Desarrollo de indicadores
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1. Almacenes
2. Transporte
Relevamiento inicial Almacenes
Relevamiento inicial Transporte
Formulario periódico datos
Formulario periódico datos
Proceso de obtención de datosDesarrollo de indicadores
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Estructura de una hoja de indicadores
ENERGIA TOTAL / SUPERFICIE KgOE / m2
ENERGIA ELECTRICA / SUPERFICIE KgOE/m2
ENERGIA ELECTRICA / SUPERFICIE KWh/m2
ENERGIA ELECTRICA VERDE / SUPERFICIE KgOE/m2
ENERGIA ELECTRICA VERDE / SUPERFICIE KWh/m2
ENERGIA NO RENOVABLE / SUPERFICIE KgOE/Ton
ENERGIA TOTAL / CARGA DESPACHADA KgOE / Ton
KgOE/Ton
KWh/Ton
KgOE/Ton
KWh/Ton
ENERGIA NO RENOVABLE / CARGA KgOE/Ton
ENERGIA ELECTRICA / CARGA DESPACHADA
ENERGIA ELECTRICA VERDE / CARGA DESPACHADA
Desarrollo de indicadores
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Indicadores uso eficiente de la energía
Para Almacenes Para Transporte
Energía / Superficie
Energía eléctricaEnergía eléctrica verdeEnergía no renovable
Energía / Carga
Energía eléctricaEnergía eléctrica verdeEnergía no renovable
Energía / Distancia
Combustible / Distancia
Energía / CargaCombustible / Carga
Desarrollo de indicadores
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Resumen del Concepto de Trabajo:
Desarrollar indicadores sustentabilidad
Trabajando por áreas
Estructurados y analizables
Enfocados en y hacia la logística
Desarrollo de indicadores
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¿Cómo seguimos?
Conectar
Revisar
Ampliar
Colaborar
Desarrollo de indicadores
Los invitamos a participar del Observatorio
www.itba.edu.ar/ols