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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
AUTOR: NUVIA ORTEGATUTOR: OLIVIA SOSA
CABUDARE AGOSTO 2014
ESTILO DE LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INCIDENCIA EN
EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA RUBBER BELTS, C.A UBICADA
EN SAN FELIPE, ESTADO YARACUY. AÑO 2014.
(Proyecto de Trabajo de Grado)
INTRODUCCIÓN
Es una necesidad para cualquier organización.
“Los estilos de liderazgos tienen la habilidad de persuadir a otro que busquen con entusiasmo objetivos definido” .
Esto hace necesario la existencia de un liderazgo altamente eficaz que pueda asegurar condiciones favorables de trabajo, la cristalización de estrategias en
procura de lograr los objetivos, la misión y visión empresarial.
El Estilo de Liderazgo
Avolio y Bass (1985) señala que:
Se centra en la conducción del trabajo en equipoIndividuo
La Empresa adquiere información para la
toma de decisión sobre el trabajo que realiza. Liderazgo
Constituido por las actividades tangibles, observables y medibles
Desempeño Laboral
Que identifique el nivel del desempeño de los trabajadores en la organizaciónGerente
Cabe señalar, que se vive en un mundo cambiante y muchas veces la sobrevivencia de la empresa depende de que el empresario esté al tanto de detectar los momentos de crisis y de oportunidades para aprovecharlos y sepa sobre todo planear y conducir los cambios que al interior de la empresa se requieran para el desarrollo y crecimiento.
CAPITULO IEL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Los esfuerzos de cambios que hace una empresa para ser mar efectiva pueden estar dirigidos hacia la manera en que la empresa está estructurada, al comportamiento de sus trabajadores, y a la tecnología que se utiliza para la transformación de sus recursos.
Planear Actividades
Asignar Responsabilidades
Conseguir los Recursos
Humanos Técnicos Económicos
Evaluar los Procesos
Estilos de Liderazgos de la Empresa
Resultado
Mejorar actitudes Productividad Eficacia Eficiencia Comportamiento.
Ha afectado la flexibilidad, no ha permitido nuevas ideas, el talento humano no se siente valorado ni respetado, ambiente apatía , falta de iniciativa
RUBBER BELTS, C.A
ESTILO DE LIDERAZGO
Desmotivación en la mayoría de los trabajadores, retardo en el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la empresa.
CONSECUENCIA
DESEMPEÑO BAJO EN EL
TALENTO HUMANO.
Caracterizado
INTERROGANTESConstituyen el eje central de la presente investigación, y en esta dirección, permitirá
guiar el estudio para dar cumplimiento a los objetivos
que se plantean.
Constituyen el eje central de la presente investigación, y en esta dirección, permitirá
guiar el estudio para dar cumplimiento a los objetivos
que se plantean.
¿Cuáles son los aspectos que estarían incidiendo en el desempeño laboral de los trabajadores de la
empresa objeto de estudio?
¿Cuáles son las características resaltantes del estilo de liderazgo que prevalece en los
gerentes de la empresa Rubber Belts, C.A?
¿Cómo el estilo de liderazgo gerencial incide en el desempeño de los trabajadores de la
empresa objeto de estudio?
Identificar las características resaltantes del estilo de liderazgo que prevalece en los gerentes de la empresa Rubber Belts , C. A. San Felipe, estado Yaracuy.
Especificar los aspectos que afectan el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa objeto de estudio.
Establecer cómo el estilo de liderazgo gerencial incide en el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa Rubber Belts CA
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Objetivos Específicos
Analizar el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la Empresa Rubber Belts.CA de San Felipe, estado Yaracuy.
JUSTIFICACIÓN
aportaríaAdmiración, respeto, y la confianza del trabajador por el líder
PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL
estimularía LÍDER
A los trabajadores comportamientos de cooperación, colaboración, compromiso consigo mismo, y con la empresa para lograr los objetivos, misión y visión
PUNTO DE VISTA PRÁCTICO
investigación tiene pertinencia
Con un gerente-líder con un estilo apropiado y cónsono con la realidad empresarial, podría cristalizar el compromiso que tiene la empresa con sus trabajadores y con la sociedad
Expresa los conocimientos adquiridos en la maestría de gerencia empresarial
PUNTO DE VISTA METODOLÓGICO
aporte profesional
Factores internos que constituyen la base para desarrollar capacidades competitivas fundamentales de la empresa venezolana; y dentro del área temática gerencia y liderazgo para la competitividad.
PROPÓSITO
Es analizar y valorar
MARCO TEÓRICO
CAPITULO II
PEDRAJA Y RODRÍGUEZ (2011)
ANTECEDENTES
BASES TEÓRICAS
FUSIL (2011)Indican que un estilo le liderazgo en cualquier
organización es de relevancia para el desempeño óptimo de las funciones organizacionales
y para lograr los objetivos y
metas propuestas.
Desarrolló el Trabajo titulado
“Estilos de Liderazgo y capacitación Gerencial en
la Productividad Organizacional”
“Efectos de los estilos de Liderazgo sobre la Eficiencia de la Administración Pública de la Gobernación de Chile”
Desarrolló el Trabajo titulado
LIDERAZGOFIELDER (2009)
Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de las metas grupales.
LÍDERHANN (2011)
El líder es la persona capaz de ejercer influencias en otros para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de los objetivos y metas sean estas personales, organizacionales, de cualquier índoles.
BASES TEÓRICAS
DRUCKER (2009)CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
Tener carisma. Demostrar tener verdadera capacidad
de líder. Aceptar responsabilidad por su éxito. Aprender a desarrollar sus
potencialidades y talentos. Son personas de acción.
Es la manera como los miembros de la organización trabajan
eficazmente, para alcanzar metas comunes, sujeto a las reglas
básicas establecidas con anterioridad” (p. 148).
ALLEN, (2011)DESEMPEÑO LABORAL
“Es el instrumento donde se reflejan, los requisitos,
conocimientos experiencias y capacidades, competencias, en
relación con el aspirante del cargo”. (p. 134).
ALLEN (2011) PERFIL DE CARGO PARA UN
ESTILO DE LIDERAZGO. Mejorar el desempeño del talento humano es motivándolos constantemente; para ello se deben utilizar técnicas como puede ser delegarles una mayor autoridad, darles atribución, recompensar.
EL BUEN MANEJO DEL DESEMPEÑO LABORAL
CAPITULO IIBASES LEGALES
“El Trabajo es un hecho social que gozara e la protección del Estado. La Ley dispondrá lo necesario para mejorar las condiciones materiales, morales e intelectuales de los Trabajadores.” (p. 72)
Base de la Legislación venezolana
Artículo 89
CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA (1999)
GLOSARIO
Es el cumplimento al cien por ciento (100%) de los objetivos planteados. Implica ser eficaz y eficiente. (Paulo, 2012)
Es la capacidad para reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización “Hacer bien las tareas.”(Paulo, ob.cit.)
Efectividad
Eficiencia
CAPITULO IISISTEMAS DE VARIABLES
Cuadro 1: Operacionalización de las Variables
Variables Dimensiones Indicadores Fuente Técnica Instrumento ÍTEMS
Estilo de
Liderazgo Gerencial
Desempeño
Laboral
Características
Resaltantes
− Toma de decisiones
− Participación del líder.
− Crecimiento y desarrollo de sus miembros.
− Trabajo en equipo
− Motivación
− Influencia
− Control
− Confianza
− Poder
− Asumir riesgos
− Actitud hacia el cambio
− Orientación hacia resultados
− Orientación hacia las tareas.
− Liderar sus propias actividades
− Toma de conciencia
− Capacidad de persuasión
− Capacidad de previsión
− Tolerancia al estrés
− Madurez emocional
− Intereses personales vs. Intereses organizacionales.
− Liderar sus propias actividades
Trabajador
es
de la
Empresa
Encuesta
Cuestionario
Escala Likert
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Aspectos del Desempeño
Laboral
− Capacidad de Liderazgo
− Motivación al logro.
− Responsabilidad en el desempeño de funciones
− Relaciones interpersonales
− Capacidad de persuasión
Trabajadores de
la empresa
Encuesta
Cuestionario
Escala Likert
22, 23
24,25
26,27
28
29
CAPITULO IIIMARCO METODOLÓGICO
Se refiere a la naturaleza de la investigación de concepción positivista que se sustenta bajo un Método Hipotético Deductivo
Población Finita: Trece (13) trabajadores Empresa Rubber Belts CA
METODOLOGÍA
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN De Campo
TIPO CORRELACIONAL
POBLACIÓN
El estilo de liderazgo gerencial tiene influencia sobre el desempeño laboral de los trabajadores.
CUESTIONARIO Escala Linkert través del Coeficiente Alpha Cronbah
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