Download - Nexus24 ciedo 2016
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¿Cómo normalizar el trabajo
colaborativo en la administración?
El programa Nexus24 de la UPC
Didac Ferrer, María Hortensia ÁlvarezPrograma Nexus24, UPC
Congreso Internacional EDO, Mayo 2016
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Somos 1.900 PAS
En 2024, el trabajo en equipos
colaborativos será normal en la UPC
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1. ¿Cómo hacer convivir las estructuras jerárquica y colaborativa en una misma organización?
2. ¿Cómo se mide el impacto de la colaboración sobre la organización? ¿y el cambio de cultura?
3. ¿Cómo combinar confianza para aprender, y exigencia para dar resultados?
Escoge una pregunta. Anota el núm. de la pregunta en un post it y póntelo en un lugar visible del cuerpo.Levántate y forma un grupo de interés de 3 personas.
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Nuclear la comunidad colaborativa entorno a unos principios: Manifiesto Nexus24
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Nos organizamos en distintos equipos
Equipos Nexus24
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Se buscan equipos y proyectos innovadores y se seleccionan colaborativamente
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Herramienta propia para fomentar la participación del todo el personal (PAS/PDI) de la UPC
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En la primera convocatoria de proyectos Nexus24(personas que han manifestado su interés para implicarse en un proyecto)
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Equipos Nexus24 Aprenden juntos a colaborar y generan conocimiento.
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Desarrollamos un modelo propio y adaptado de Trabajo en Equipos Colaborativos, inspirándonos en cosas que ya funcionan.
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Antes de empezar los proyectos, hay 16 h de formación en Trabajo en Equipos Colaborativos. Durante los proyectos, 6h
más. Y tienen 30h cada uno para el desarrollo en su horario de trabajo.
16h
6h
30h
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Video Sesión. Cohesión
Video Sesión. Prototipaje
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Es importante compartir colectivamente el aprendizaje y celebrar juntos los resultados.
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También hemos tenido que crear espacios nuevos para colaborar.
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1. ¿Cómo hacer convivir las estructuras jerárquica y colaborativa en una misma organización?
2. ¿Cómo se mide el impacto de la colaboración sobre la organización? ¿y el cambio de cultura?
3. ¿Cómo combinar confianza para aprender, y exigencia para dar resultados?
Conversar sobre la pregunta y proponer una idea.Escribirla en una hoja de forma clara y creativa.Hacernos llegar vuestras respuestas por aire sin levantaros de la silla
(2 min)
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Los equipos deben acabar sus proyectos con alguna demostración tangible del conocimiento generado y de su utilidad
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Una WEB operativa y red para gestionar intercambios de conocimiento entre el PAS
Una WEB+APP y red para gestionar intercambio de servicios entre la comunidad UPC
Una propuesta de simplificación de un procedimiento de Calidad + Red de agentes de calidad
Un desarrollo informático que ya ha liberado 200h de trabajo mecánico automatizable
2 visitas abiertas al espacios singulares + encuentro de homólogos
Recopilación de 1000 fotos històricas perdidas + elaboración encuesta
Elaboración de un Estudio de experiencias internacionales + Propuesta de encuesta aplicable a la UPC
Una propuesta para simplificar y mejorar los procesos de compra
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Nos comprometemos con los equipos que van a vivir 12 experiencias profesionales colaborativas (tarea clave de los
facilitadores). Aprenden a colaborar juntos
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¿Cúal es el impacto? ¿Cómo se mide el valor?
CAPITAL
de USO¿Qué utilidad tienen los
proyectos?
SOCIAL¿Cómo estamos ahora?
de
conocimiento¿Qué hemos aprendido?
Basado en:
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Algunos datos (2014-15)
22 proyectos
presentados
14 proyectos
seleccionados
8 proyectos
desarrollados
1 (+5)proyectos en implantación
3168 380 60 participantes
/180 /800
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por proyectos
principio
s
compartidos
Entusiasmo
Juntar
personas
Resistencias
de algunos
jefes
sensación de lentitud(proyectos y cambio)
crecer en
red
formar
equipo de
facilitadores
consolidar nexus24
implantación de proyectos
Aceptación y participación
investigar
encaje en
formación
tocar
ámbitos
clave
formar a los jefes
(que quieran)
ofrecer
experiencias
de otras
formas de
trabajar
ir más allá del
‘pas’
TRABAJAR
CON OTRAS
ORG’S
METODOLO-
GÍAS
IMPACTO
TRABAJO
ORDINARIO
CAPACIDAD DE MOVILIZA-
CIÓN
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EN APRENDIZAJE, HASTA EL 2024!
...
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¿Qué os lleváis?
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¿cómo están los
ánimos?
Más info:
www.upc.edu/nexus24
Blog: nexus24upc.wordpress.com
Twitter: @nexus24upc