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NAPOLEON BONAPARTELIDERAZGO ESTRATEGICO EN UN MUNDO CAMBIANTE
MADRID, 21 de febrero de 2012
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Reflexión
“Probablemente no exista otra actividad donde las excelencias del liderazgo sean tan necesarias como la que tiene lugar en el campo de batalla.
No se trata simplemente de embarcarse en un proyecto común de carácter profesional, sino de seguir y ser seguidos hasta la muerte y la vida es un bien extremadamente valioso para cada hombre, como para confiárselo a cualquiera.”
Saturnino Suanzes, Capitán de Fragata, Armada española
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Indice
• La Revolución Francesa. El cambio• Descubriendo al personaje• Niveles de conducción.• Napoleón en Campaña. Táctica y estrategia.• Principios napoleónicos aplicados.• Conclusiones
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La Revolución Francesa
• 1779. Independencia EEUU.
1789. Gobierno revolucionario burgués
1792. Ejército revolucionario. Principio Divisionario
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La Revolución Francesa
LAS GUERRAS DE LA REVOLUCIÓN
LA SOBERANIA RESIDE EN EL PUEBLO Y, POR TANTO ES EL PUEBLO Y NO EL SOBERANO EL QUE HACE LA GUERRA
TODAS LAS ENERGÍAS DE LA NACIÓN SE DEDICAN A UN FIN PRINCIPAL: GANAR LA GUERRA. NACE LA GUERRA TOTAL
DOS ELEMENTOS SE ADUEÑAN DEL CAMPO DE BATALLA : EL ENTUSIASMO Y LA MASA DE LOS EJÉRCITOS CIUDADANOS
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Napoleón
•Producto de su tiempo
•Conductor militar más brillante de la historia.
•Heredero de la tradición militar de finales del siglo XVIII
•Aunque no aporta elementos nuevos, causa una enorme impresión en el arte militar occidental
•Mejor Estratega que Táctico. Supo entender como nadie el fenómeno de la Guerra.
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Napoleón
Rasgos de Personalidad
Carisma, Voluntad e Inteligencia extraordinarias
Culto e inquieto. Visionario
Excesivamente acaparador. Individualista
Autoconfianza extrema. Ambición
Prolífico y polifacético. Hiperactivo
Rencoroso, rebelde, salvaje?.Sin escrúpulos
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Napoleón
ANALISIS DE COMPETENCIAS
PERSONAS TAREAS ORGANIZACIÓN PROPIA PERSONA
COMUNICACIÓN ORIENTACION LOGRO
COMPROMISO AUTOCONFIANZA
MOTIVAR PENSAMIENTO ANALITICO
COMPRENSIÓN CAPACIDAD DE DECISION
CARISMA PENSAMIENTO CONCEPTUAL
TRABAJO EN EQUIPO
CAPACIDAD DE TRABAJO
EMPATÍA FLEXIBILIDAD OPTIMISMO
INT. EMOCIONAL INICIATIVA ESTILO DE VIDA
GESTION DE RECURSOS
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Niveles de Conducción
POLITICO
ESTRATEGICO
OPERACIONAL
TACTICO
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Estrategia
OFENSIVA
Buscar grueso enemigo destruirlo batalla decisiva
MARCHA POR UNIDADES SEPARADAS (DIV-CE)
Incremento vías comunicación
VIVIENDO SOBRE EL TERRENO
Mayores rendimientos agrícolas
Logística mínima
ELECCIÓN MOMENTO Y LUGAR BATALLA
Gran movilidad de su ejercito
CAMPAÑA RÁPIDA / BATALLA DECISIVA / ACUERDO DE PAZ
ACCION DIRECTA
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Estrategia
“Puedo perder una batalla, lo que no puedo perder es un minuto” Bonaparte
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1. HACIA LA RETAGUARDIA: LÍNEAS EXTERIORESLÍNEAS EXTERIORESEnemigo inferior en número.Enemigo inferior en número.
LC (linea de comunicaciones)
LC
MODELOS DE OPERACIONES
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1. HACIA LA RETAGUARDIA: LÍNEAS EXTERIORESLÍNEAS EXTERIORESEnemigo inferior en número. Enemigo inferior en número.
LC
LCTodo se decide en una batalla
MODELOS DE OPERACIONES
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2. POSICIÓN CENTRAL; LÍNEAS INTERIORESLÍNEAS INTERIORESEnemigo superior en número.Enemigo superior en número.
LC
LC
MODELOS DE OPERACIONES
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2. POSICIÓN CENTRAL; LÍNEAS INTERIORESLÍNEAS INTERIORESEnemigo superior en número.Enemigo superior en número.
LC
LC
MODELOS DE OPERACIONES
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2. POSICIÓN CENTRAL; LÍNEAS INTERIORESLÍNEAS INTERIORESEnemigo superior en número.Enemigo superior en número.
LC
LC
Se decide en dos tiempos
MODELOS DE OPERACIONES
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Táctica
• BUSCABA EL CHOQUE. SUPERIORIDAD NUMERICA.
• IMPORTANCIA DE LA COLUMNA. REFUERZO DE ARTILLERIA.
• APERTURA DE BRECHA• APROVECHAMIENTO POR LA COLUMNA
• BAYONETA ANTES QUE FUEGO DE MOSQUETE.
•ESTADO MAYOR?
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Principios napoleónicos
EXACTITUD
FLEXIBILIDAD
MORAL
VELOCIDAD
SIMPLICIDAD
CARACTER
Jerry Manas, Napoleon on project Management
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Señales de advertencia
PODERSeparación Impaciencia Soberbia
ESCASEZ DE LIDERESGran complejidad Invertir en formación
EXCESIVO CELOIdeas grandiosas Obsesión Impulsividad
ESTILO DE VIDA DESEQUILIBRADOBurnout Problemas de salud
Jerry Manas, Napoleon on project Management
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Conclusiones
Muchas cualidades del líder pero…
Historia como fuente de inspiración pero…
Velocidad y globalización…labor ingente. Incertidumbre. Líder carismático ya no es válido.
Liderazgo actual más cooperativo y cercano
No esperar. Formar.