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DIPLOMADO EN MODALIDAD B-LEARNINGEN DERECHO MUNICIPAL, PROBIDAD Y TRANSPARENCIA, EN LAS REGIONES DE TARAPACÁ, ATACAMA Y COQUIMBO
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UNIVERSIDAD DEL DESARROLLOMUNICIPIO“Un actor del progreso”.
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PRESENTACIONAndrés Ibarra Videla, Abogado de la Universidad Gabriela Mistral. Se desempeñó en la Municipalidad de Vitacura por más de 18 años, como Jefe de Gabinete del Alcalde desde 1996 a 2002; Director Jurídico desde 2002 hasta mayo de 2014 junto con ser el Alcalde (S) desde 1996 a 2014. Ha sido profesor en la Escuela de Gobierno de la Universidad Adolfo Ibañez en al Ata Dirección Municipal y Consultor del Instituto Libertad. Actualmente se desempeña en el estudio jurídico “García Montes Olivos Eyzaguirre” como asesor de empresas y litigante en materias inmobiliarias. Es profesor en el Post grado de Derecho Inmobiliario de la Empresa de la Facultad de Derecho de la Universidad de Los Andes; Asesor externo de la Alcaldía de Vitacura y abogado externo de la Dirección de Obras de la Municipalidad de Lo Barnechea.
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Municipio; un actor para múltiples funciones y especialidadesMunicipio:Órgano descentralizadoCorporación de Derecho PúblicoPatrimonio PropioAutónomoEstatuto legal propioTécnico, pero con componete político........
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MUNICIPALIDADVARIEDAD DE FUNCIONESY ALTO GRADO DE ESPECIALIZACIÓN
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MunicipioPrimera puerta de entrada de los particulares a la organización del EstadoCubre las necesidades más cotidianas de las personas Quién sabe como se llama el Intendente?Cuantos conocen a los seremis o el nombre de todos los ministros de Estado ?O quién sabe que hace el Consejo Regional y quienes lo componen ?.... A pesar de su actual elección.
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Legislación ChilenaFunciones privativas:Plan de desarrollo comunal.Planificación y regulación urbana comunalPromover el desarrollo comunitario.Aplicar normas sobre transporte y tránsito público.Aplicar normas de construcción y urbanización.Aseo y ornato
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Legislación ChilenaFunciones facultativas:Educación y cultura.Salud públicaProtección medio ambienteAsistencia social y jurídicaCapacitación, promoción de empleo y fomento productivoTurismo, deporte, recreación.
Construcción viviendas sociales.Programas de seguridad ciudadana.Promoción de igualdad de oportunidades
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MUNICIPIOMarco jurídico¿ UN PRESTADOR DE SERVICIOS ?
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RESPUESTA.........SI… ¿Una empresa de Servicios ? Técnicamente no lo es..........
Jurídicamente no lo es...........No tiene fines de lucroCarece de socios o accionistasNo participa de la libre competencia del mercadoNo se estructura como tal
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EMPRESA. El economista francés JB Say alrededor de año 1800Dice: “El empresario traslada los recursos económicos de un área de más baja productividad a un área de productividad más elevada y de mayor rendimiento “...
Usa de UNA NUEVA MANERA los recursos a fin de maximizar la productividad y la eficacia
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SECTOR PRIVADO VERSUS SECTOR PUBLICOAMBOS PUEDEN TRASLADAR LOS RECURSOS A ZONAS DE MAYOR PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTOSólo desde esa mirada …; ¿ Es posible ? Ver el municipio como empresa ?Prestadora de servicios públicos ?Administrada por empresarios públicos ?
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Municipio versus una Empresa de Servicios ........Rompe con un prejuicio que afecta a la administración pública en general. Ineficiencia.Burocracia. Politización.Inyecta la influencia de lo positivo de un espíritu empresarial en el sector público
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Transformar el Municipio en una empresa?NUNCA.... No es la idea ni el propósito ¡Ambas organizaciones deben coexistir.Privatizar o tercerizar servicios en algunos casos es conveniente en otros definitivamente no.Ciertamente no puede entregarse a terceros el “ Proceso general del ejercicio del poder público “......
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Ejercicio de la función pública......GARANTIZA EL SENTIDO DE EQUIDAD Y ALTRUISMO....Normas de comportamiento colectivas.Fijar las reglas del mercado:Garantiza la propiedadLibertad de asociación Libre competenciaProtección al consumidorPoliticas laborales y tributarias, etc, etcSubsidiariedad: Siempre existirán áreas que no generan ganancias, pero que el Estado debe garantizar y otorgar.
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Permítaseme concluir........Institución Pública que habitualmente usa de manera constante sus recursos según “nuevas maneras “ para mejorar su eficacia y sus resultados concretos.-
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Funcionario público / Empresario ¿ Son totalmente incompatibles ?.Esencialmente ; se dice que el empresario tiene propensión a asumir riesgos.
Funcionario público no asume riesgos ( temor a normas estrictas y sancionadoras, carencia de incentivos, fondos públicos muy regulados, etc) . “quien nada hace, nada teme....”
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Talante de empresarioPeter Drucker, experto de la teoría de la gestión señala:“Todos podemos ser empresarios, siempre que la estructura de nuestra organización y sus procesos estimulen el TALANTE de empresario. A la inversa, si la estructura y los procesos alientan la ACTITUD BUROCRATICA, practicamente todo empresario puede convertirse en burócrata”.
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Atentados contra la eficaciaBurocracia.....Personas responsables y talentosasMediocriza Procesos.....Sin valor agregado.-Costos excesivosFustran la creatividadAbsorven las energíasProcesos como fin, más que como instrumentos para optimizar recursos y agilizar la gestión
Normas y reglamentos rígidos...... Todo tiende a la prohibición.“ No se puede ““siempre se ha hecho así...”
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ZONAS DE CONFLICTOESTATUTO DOCENTE Y SALUDContraloría General de la RepúblicaGestión indispensable Criterios doctrinarios , rígidos y poco funcionales.Casos: Planificación UrbanaGestión de Salud/ hospitales
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Gestión con sentido de misión“Nunca digas a las personas como hacer las cosas. Explícales qué quieres que logren, y te sorprenderán con su ingenio” General George S. Patton.
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GESTION EXITOSAINCORPORA EN SUS PROCESOS UN VALOR AGREGADO (por ejemplo, un actor que no forma parte de la organización )Asociaciones estratégicas Terceros especializadosOtros.......Eficientar los recursos empleados.Hacer los procesos flexibles a cada realidad.Se atreve a innovar.Poner las normas al servicio de las ideas y nunca a la inversa.
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Accionar del municipio en Chile.Sistema legal Chileno:Directamente;Unidades MunicipalesAsociatividad con otros entes estatalesSolución de problemas comunesMejor aprovechamiento de recusrsos disponibles Terceros; Corporaciones o fundaciones privadas sin fines de lucro (promover arte, cultura y el deporte )Nuevas Asociaciones Municipales.Contratación o vía Concesiones para:Prestación de Servicios MunicipalesAdministración de establecimientos o bienes especificos
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Nuevos actores en los procesos de una gestiónExisten formas tradicionalmente conocidas e incorporadas en la gestión municipal:Mantención de áreas verdes públicasBarrido de callesRetiro de residuos domiciliariosMantención de señales de tránsitoMantención de aceras y calzadas
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NUEVOS ACTORES EN LA GESTIÓN......Mantención soporte computacional y redes.Aseo oficinas municipales y mantención de inmueblesCobranza judicial externaOficina de empleoGuardias de seguridadPágina WebAdministración de ColegiosSomeEtc.....
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Formas de incorporar terceros a nuestros procesos.....SUBVENCIONESCONTRATACIÓN Y/O CONCESIÓNASOCIACIONES PÚBLICA-PRIVADASCORPORACIONES SEMIPÚBLICAS O PRIVADAS
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Modalidades de outsourcing aplicadas..... Contrato integral de prestación de servicios indirecto.Organizaciones comunitarias funcionales ( programas sociales )Concesión por gestión ( fuente de financiamiento )
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Prestación de servicios indirectaPROYECTO BIBLIOTECA VIRTUALObjetivos:Crear una biblioteca con un concepto diferente
Alto nivel tecnológico y de especializaciónBaja inversión municipalBajos costos de mantenciónSin personal municipal
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Biblioteca VirtualAdministración: CorporaciónModalidad:Contrato integral de prestación de servicios a empresa privada (Manquehue Net.)Financiamiento: 50% Manquehue Net , 50%Corporación Cultural ( Fondos propios y subvención municipal )Lugar:Inmueble municipal construido por otro actor: concesionario
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Organización Comunitaria FuncionalPersona Jurídica de derecho privado destinada a:Representar y promover valores e intereses específicos dentro del territorio de la comuna o agrupación de comunas.Regidas por ley de Juntas de Vecinos y Organizaciones ComunitariasPersonalidad Jurídica otorgada por la MunicipalidadSin fines de lucro.
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Terceros coadyuvantes subvencionados.VitaJovenVitaMayorVitaDeportesVitaSaludPro/ LB.
Programas sociales con clara identificación localPatrimonio propioNormas de derecho privadoAgilidad en la gestiónLibre contrataciónDisminución y redistribución de burocracia
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Concesión por gestión.Fue una Idea innovadoraModalidad de OutsourcingFuente de financiamiento ( Ley de Presupuesto)
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Objetivos EstratégicosLos requerimientos de obras a construir por el municipio son variadas y jerarquizables.Existencia de restricciones presupuestarias.Necesidad de realizar obras para la gestión Alcaldicia.
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ASOCIACIONES ESTRATEGICASAsociación de municipalidades zona oriente. construcción paso nivel Av. KennedyConvenio cultural entre Vitacura-Las Condes- Santiago.Ayuda teatro municipal de Santiago vía gestión publicitariaAsociaciones para licitar concesiones en conjunto.
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CONCESIÓN DE HOSPITALES Y CONSULTORIOSExperiencia InternacionalDiversas estrategias de solución al tema de salud hospitalaria y ambulatoria:Modificando sistemas de financiamientoReduciendo canastas básicas de serviciosDisminuyendo números de camasOrganizando hospitales en redes+autonomía; + incentivos en pos de la gestiónIntegración público privada
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Integración publica / privadaBUSCA :APROVECHAR LA EFICIENCIA Y FLEXIBILIDAD DEL SECTOR PRIVADO EN LOS HOSPITALES PUBLICOS
Diversas concepciones ideológicas respetables a discutir.. ¡¡
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DEFICIT DE FINANCIAMIENTOInfraestructura y equipamiento hospitalario y ambulatorioAlianza MOP/ Ministerio de Salud ( año 2005)Modelo de Concesión Hospitalaria con administración privadaNo prosperó: “ inminente privatización de la salud pública “
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Inversión necesaria para cubrir deficit próximos 5 años es apróx US$ 600 millonesDeficit alcanzaba a US$ 450 millones necesarios para mantener la oferta de servicios de salud adecuada presupuesto año 2003:US$ 150 millones
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Consecuencias del deficit...Compromete la capacidad de respuesta del sector:Impide mantener oferta de servicios adecuada a las actuales demanadas de la población Daña la imagen de la calidad del servicio:Aumento de listas de esperaInexistencia de equipamiento para diagnósticos oportunos
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Condiciones mínimas a resguardar....Acceso universal:Diseño del contrato: Protección de sectores de menores ingresosAumento en el nivel de accesoOportunidad de la atenciónPlazos máximos de atenciónAranceles máximos
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...condiciones mínimas...Financiamiento:A través cobro de prestacionesMayores niveles de eficiencia( ahorrosEconomías de escalaAporte mínimo estatal.Flexibilidad: cerrar algunos , abrir otros..Mayor competencia:Genera mejores serviciosMejores preciosRegulación eficiente : independiente
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Asociación publica / privada¿ COMPROMETE LA RESPONSABILIDAD DEL ESTADO ?No.....El Estado no delega la responsabilidad de la provisión de los servicios.Busca ALTERNATIVAS: “ NUEVAS MANERAS “ de financiar proyectos públicos alivianando la caja Fiscal.
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Estudio: 2014.Fuente: Cámara Chilena de la Construcción. Costo promedio Hospital Concesionado
13% inferior al de uno construido con fondos sectoriales.Demora 12% menos en su construcción.
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Déficit hospitalario actual. Chile cuenta con menos de la de ½camas hospitalarias que el promedio de los países OCDE.Mucho equipamiento obsoleto, Recintos de mas de 30 años de antigüedad.Déficit de US$ 5.500 millones en infraestructura hospitalaria para los próximos 10 años.
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Concesión Hospitalaria/ privatiza la salud ?No lo creo (posición personal/ de cátedra).Concesionario: No recibe ingresos por atención de los pacientes.Sólo entrega servicios de apoyo: alimentación, aseo, estacionamiento, seguridad y administración financieraMuchos de esos servicios hoy son tercerizados en los hospitales públicos y provistos por privados ¡¡¡Ha sido positiva la convivencia entre proveedor privado y profesionales y técnicos de la salud.
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Beneficios para el Fisco..Concesiones:Permite diferir los pagos por la construcción de cada hospital.Sólo comienza a pagar cuando se inicia la operación.Asegura la conservación de la infraestructura.Mantenimiento y renovación oportuna del equipo médico, mobiliario clínicoReposición en caso de catástrofeEvita burocracia/ menor costo Estado.
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CENTRO COMUNITARIO EL DORADO
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Actualmente .. Solo existen dos hospitales concesionados en operaciones (sólo meses) : La Florida y Maipú.Por verse: Construcción Hospital de Antofagasta.Dos recintos adjudicados: Salvador Geriátrico/ Santiago Occidente.Se han retirado 6 proyectos hospitalarios de la cartera de concesiones. Sistema aún sin consenso país ¡¡ debate en desarrollo…
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Legislación comparadaEstados Unidos de NorteaméricaGobiernos buscan distintas alternativas a la prestación de servicios que la ley les impone :DirectamenteA través de terceros.Más de 36 alternativas ( Lectura ): no necesariamente son propiamente tercerizacionesDesde sus inicios han contratado y/o concesionado por ejemplo: Construcción de Carreteras, alcantarillados, viviendas, y en general toda obra de infraestructura.-
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Legislación comparada.......Sistema de defensa emplea más de seis millones de personas, de los cuales, 3.4 son contratistas privadosSistemas de Salud ConcesionadosCiudad de Chelsea; Massachusetts, gestiona su sistema escolar a través de la Universidad de Bostón.
San Francisco contrata el análisis de su presupuesto a una compañía privada.Gobernación de Massachusetts, contrata externamente la recaudación de impuestos.72 ciudades al sur de California se han asociado para la contratación de la mayoría de sus servicios a terceros
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Legislación comparada.....Algunas ciudades contratan servicios de Policía con el Sheriff del departamento del condado de Los Angeles
La principal ciudad contratista, Lakewood, tenía en 1994; 73.OOO habitantes, pero 17O funcionarios.Vitacura el 2OO2 con 77.OOO habt. Tiene 45O funcionarios sin contar sus servicios traspasados
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Legislación comparada.....Departamento Federal de Vivienda y Desarrollo Urbano:Controla a las autoridades de viviendas localesAutoridad de ciudad Lousville, se quejaba de la ciudad estaba obsesionada por el apego al reglamento.Para soslayarlo, liberarse de los reglamentos y actuar más rápidamente, crearon una subsidiaria no lucrativa de los servicios de Vivienda de Lousville: Gastar en becas para niños de los conjuntos habitacionales de la ciudad, desarrollo de viviendas nuevas Funcionando con un asesor y contratistas privados.