Download - Motivación y Liderazgo Julissa Corro
INFORMATICA EDUCATIVA
ADMINISTRACION DEL CAMBIO, MOTIVACION Y
LIDERAZGO
POR: JULISSA CORRO
INDICE
1. Administración del Cambio1-32. Procesos de Ochos Pasos al Cambio 63. Manejo de Resistencia al Cambio74. Etapas que una Persona o una Organizaciónatraviesan, cuando algo cambia en su vida personal o profesional.85.¿Qué es Liderazgo?96.Tipos de Liderazgo.107.Las cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo118.¿Qué es Motivación?12-139.Elementos que requiere la Motivación1410.Teoría de la Motivación1511.Teoría de las Jerarquía de las Necesidades1612.Teoría de la Motivación – Higiene17
• Factores Higiénicos o Extrínsecos18• Factores Motivacionales o Intrínsecos19
13.Sugerencias para Motivar a nuestro Recurso Humano2014.Claves de Motivación2115.Video de Motivación y Liderazgo2216.Bibliografía2317.Pensamiento24
La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
ADMINISTRACION DEL CAMBIO
La motivación de los recursos humanos se logra cuando se tiene en cuenta tanto las metas de la organización como las de las personas que la integran, creándose una verdadera energía que facilita el proceso de
cambio.
La motivación de los recursos humanos se logra cuando se tiene en cuenta tanto las metas de la organización como las de las personas que la integran, creándose una verdadera energía que facilita el proceso de
cambio.
"La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay
trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio“
"La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay
trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio“
El Paradigma parece ser:“Quien no se adapte al cambio morirá en el camino”
El Paradigma parece ser:“Quien no se adapte al cambio morirá en el camino”
Proceso de ocho pasos hacia al cambioKotter, “Liderando el Cambio”
MANEJO DE RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia al cambio es universal. Se encuentra en todas las clases y culturas.
Agarra a cada generación por la garganta
e intenta detener todos los movimientos hacia el progreso.
Muchas personas bien educadas, luego de ser
confrontadas con la verdad no han querido cambiar de
idea.
John Maxwell
Etapas que una Persona o una Organización
atraviesan, cuando algo cambia en su vida personal o profesional
Etapas que una Persona o una Organización
atraviesan, cuando algo cambia en su vida personal o profesional
La NegaciónLa Negación
La CóleraLa Cólera
La NegociaciónLa Negociación
El Valle de la Desesperanza
Transitoria
El Valle de la Desesperanza
Transitoria
La Aceptación y el Crecimiento
La Aceptación y el Crecimiento
El LIDERAZGO es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.
LIDERAZGO
Tipos de Liderazgo
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar
entusiasmo.
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar
entusiasmo.
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por
un cargo importante
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por
un cargo importante
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
Las Cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo
Atención mediante visión - Un líder debe captar la atención de los colaboradores mediante una visión clara y simple.
Atención mediante visión - Un líder debe captar la atención de los colaboradores mediante una visión clara y simple.
Sentido mediante comunicación - Un líder debe crear significado sobre su visión mediante una comunicación
clara y concisa.
Sentido mediante comunicación - Un líder debe crear significado sobre su visión mediante una comunicación
clara y concisa.
Confianza mediante posicionamiento - Un líder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el
posicionamiento estratégico de sus acciones.
Confianza mediante posicionamiento - Un líder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el
posicionamiento estratégico de sus acciones.
La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un líder debe primero conocerse a sí mismo.
La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un líder debe primero conocerse a sí mismo.
Los sueños parecen al principio imposibles, luego
improbables, y luego, cuando nos
comprometemos, se vuelven inevitables
Christopher Reeve
MOTIVACION
La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga
en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.
Esfuerzo: magnitud o intensidad de la conducta
Elementos que requiere la Motivación
Persistencia: esfuerzo sostenido para alcanzar una meta o objetivo.
Dirección: si el esfuerzo y la persistencia van en la vía correcta
TEORÍAS PSICÓLOGICASTEORÍAS PSICÓLOGICAS
• Jerarquía de Necesidades de MaslowJerarquía de Necesidades de Maslow
• La Teoría de la Motivación – Higiene de F. Herzberg, 1966).La Teoría de la Motivación – Higiene de F. Herzberg, 1966).
• Teoría del ERGTeoría del ERG
• Teoría de la EquidadTeoría de la Equidad
• Teoría de las ExpectativasTeoría de las Expectativas
• Teoría de la Fijación de MetasTeoría de la Fijación de Metas
Teorías de Motivación
TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADESAbraham Maslow (1954)
TEORIA DE LA MOTIVACION - HIGIENEFrederick Herzberg (1966)
Factores de motivación o Factores Factores de motivación o Factores Intrínsecos que aumentan la Intrínsecos que aumentan la
satisfacción de trabajosatisfacción de trabajo
Trabajo Estimulante: posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente. Sentimiento de Autorrealización: la certeza de contribuir en la realización de algo de valor.Reconocimiento: La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante.Logros y cumplimiento: La oportunidad de llevar a cabo cosas interesantes.Responsabilidad Mayor: La consecución de nuevas Tareas y labores que amplíen el puesto y den al individuo mayor control del mismo.
Factores de Higiene o Extrínsecos Factores de Higiene o Extrínsecos que ante su ausencia crean que ante su ausencia crean insatisfacción en el trabajoinsatisfacción en el trabajo
Factores económicos: sueldos, salarios, prestaciones.
Condiciones Laborales: iluminación y temperatura
adecuada, entorno físico seguro.Seguridad: privilegios, antigüedad,
procedimiento de quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos.
Factores Sociales: Oportunidades para interactuar con los demás trabajadores y convivir con los compañeros de trabajo.
Categoría y status: Títulos de los puestos, oficinas…
Factores Higiénicos o Factores Extrínsecos
VIAJESVIAJES
BIENES MATERIALESBIENES MATERIALES COCHES DE LUJOCOCHES DE LUJO
DINERO
Factores Motivacionales o Factores Intrínsecos
AUTONOMIA
AUTONOMIA
MAESTRIA
PROPOSITO
Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento
y desarrollo personal, el reconocimiento profesional.
Sugerencias para motivar a nuestro Recurso Humano
Involucrar al personal en la toma de decisiones de acuerdo a su capacidad.
Mantener una política de “puertas abiertas” y de que se vea equidad en la asignación de recompensas.
Escuchar y conocer a los empleados para saber sus expectativas y aspectos que les motivan
Trato de respeto y justicia para todos
Reconoce el buen desempeño y maneja la motivación positiva
Mot
ivac
ión
No
solo
con
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se m
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a al
per
son
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CL
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DE
MO
TIV
AC
ION
Solo aquellos que se atreven a tener grandes fracasos terminan consiguiendo grandes éxitos
Robert F. Kennedy
Bibliografía
Koontz, Weihrich, Cannice Administración, una perspectiva Global y empresarial McGraw Hill, 2008, Decimotercera edición.
ROBBINS, StEPHEN P.-DECENZO,DAVID. Administración, Tercera Edición, Prentice Hall, 2002.
Administración del cambio http://www.docstoc.com/docs/1084916/Administracion-del-CambioMotivación http://motivacionlaboral.galeon.com/teorias.htm Liderazgo http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm Liderazgo http://www.eumed.net/libros/2008c/420/COMPONENTES%20DEL%20LIDERAZGO.htm
"El mundo está en manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y de
correr el riesgo de vivir sus sueños"
MUCHAS GRACIAS