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LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
Prof. Fanny Canciani
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Antes las mujeres daban a luz donde vivían…
Hoy en un hospital…
El hospital moderno es una ORGANIZACIÓN
y las organizaciones son parte de nuestras vidas mucho mas importante de lo que lo han sido nunca
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En contacto con organizaciones…
• Dependemos de ellas…• En nuestras actividades participan varias organizaciones,
todas ellas interactuando entre si de forma habitual y también con nosotros.
LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
Grupo grande de personas que se asocian para alcanzar objetivos específicos.
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Ej: corporaciones empresariales, organismos gubernamentales, escuelas, universidades,
hospitales y cárceles.
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Teorías sobre la organización• Weber: primera interpretación sistemática sobre
la aparición de las organizaciones modernas.
* ORGANIZACIONES: forma de coordinar
las actividades de los grupos humanos o la
gestión de los bienes que producen, de una
forma regular a través del tiempo y el espacio.
Desarrollo depende del control de la
En este proceso es importante la ESCRITURA: (reglas escritas y archivos almacenados)
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BUROCRACIA• COMPONENTE JERÁRQUICO: poder en la cima.• “Burocracia”: Gournay 1745: bureau (oficina – mesa de
escribir) + sufijo griego (gobernar): GOBIERNO DE LOS FUNCIONARIOS.
• Término ampliado: trabajadores del gobierno ---- grandes organizaciones en general.
• Puntos de vista: autores van de relacionarla con el papeleo, ineficacia y despilfarro…
• hasta la forma de organización más eficiente…• Weber navega entre esos dos extremos.
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Sociedades modernas• Desarrollo pleno de la burocracia.• Inevitable porque la autoridad burocrática es la
única forma de enfrentarse a las necesidades administrativas de los grandes sistemas sociales.
• Adolece de defectos:
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Sociedades modernasTIPO IDEAL DE BUROCRACIA: (objetivos)- Clara jerarquía de la autoridad (órgano
superior supervisa al inferior)- Reglas escritas- Funcionarios asalariados a
tiempo completo: sueldo fijo,
carrera en base a la antigüedad – capacidad.
- Separación de tareas del funcionario en la organización y la vida exterior.
- Miembros sin recursos materiales con los que opera (medios de producción)
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BUROCRACIA• Weber concede un lugar primordial a las RELACIONES
FORMALES dentro de las organizaciones (se establecen entre las personas siguiendo normas de organización)
• RELACIONES INFORMALES (maneras informales de hacer las cosas) permiten un margen de flexibilidad.
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BUROCRACIA• Weber señaló que la
burocracia moderna es un medio muy eficaz de organizar a un gran número de personas y que garantiza que las decisiones se adopten según criterios comunes.
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Entorno físico Influye mucho en sus características sociales.
La arquitectura de las organizaciones modernas está estrechamente conectada a la vigilancia, concebida como un medio de asegurar la obediencia a quienes tienen la autoridad.
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Teoría de las organizaciones de Michel Foucault (1926-1984)
• La ARQUITECTURA de una orga-
nización está directamente relaciona-
da con su ESTRUCTURA SOCIAL y
SISTEMA DE AUTORIDAD.
Edificios de grandes empresas se
Construyen como si fueran jerarquías
de autoridad
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Vigilancia en las organizaciones• Disposición de habitaciones, pasillos,
espacios abiertos en los EDIFICIOS (visi-
bilidad :
PISTAS de cómo opera su sistema de
autoridad.
Naturaleza aburrida y repetitiva del trabajo industrial necesita VIGILANCIA REGULAR
para mantener el ritmo adecuado.
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Vigilancia en las organizaciones• Disposición de habitaciones, pasillos,
espacios abiertos en los EDIFICIOS (visi-
bilidad, emplazamientos arquitectónicos) :
PISTAS de cómo opera su sistema de
autoridad.
Naturaleza aburrida y repetitiva del trabajo industrial necesita VIGILANCIA REGULAR
para mantener el ritmo adecuado.
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Vigilancia: FORMAS• Supervisión directa del trabajo de los
subordinados por parte de los superiores.
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EL PANÓPTICO• Edificio circular con una torre central de vigilancia y las
celdas en su circunferencia de modo tal que la persona en la celda no pueda saber nunca cuando está siendo vigilada.
• Propuesto como prisión modelo por Jeremy Bentham (1748-1832)
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EL PANÓPTICO• El Panoptico ("verlo-todo") se diseñó como un edificio o
máquina de la vigilancia circular. la propia incertidumbre mental sería un instrumento crucial del método de vigilancia.
• El filósofo francés Michel Foucault describió las implicaciones del “Panopticismo”
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• Foucault Chomsky I: http://www.youtube.com/watch?v=rWh7cZxb5vQ&feature=related
• Foucault Chomsky II: http://www.youtube.com/watch?v=_JD1YNj-5yE&feature=related
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Burocracia - Democracia• Razón de Foucault: papel crucial de la vigilancia
en las sociedades modernas: impacto de las TIC• SOCIEDAD DE VIGILANCIA: organizaciones
recogen información sobre nuestras vidas..
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Cuestiones importantes• Organizaciones modernas: dependen de la
especialización del conocimiento y de la transmisión de información.
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Cuestiones importantes• La profesionalización, junto con el empleo
creciente de las tecnologías de la información, podría traer consigo un aumento general de la flexibilidad en las organizaciones.
• Impacto de las TIC en la educación
• http://www.youtube.com/watch?v=1hW3FNEvyF0&feature=player_embedded
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Weber y Foucault
• Eficiencia: maximizar la vigilancia: idea errónea: empresas no ejercen un control total sobre lo que hacen las personas.
• Demasiada supervisión: distanciamiento de los empleados.
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MODELO JAPONÉS
• Toma de decisiones de abajo arriba
• Menos especialización
• Seguridad en el trabajo
• Producción en grupo
• Fusión de la vida laboral y privada