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Ing. José Bedriñana Ríos
MODELO DE CAUSALIDAD DE
PERDIDAS
Porque ocurren los accidentes??
Los accidentes se producen: ¿Por la mala suerte? ¿Por la fatalidad? ¿Por el destino? Porque ¿estaba escrito? ¿Por ser domingo 7? ¿Por ser martes 13?
Principio fundamental:
Los accidentes no son casuales, son causados !!!! Conociendo las causas,
podemos prevenir los accidentes
¡Los accidentes hablan!
FALT
A D
E C
ON
TRO
L
FALT
A D
E C
ON
TRO
L
FALT
A D
E C
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TRO
L
FALT
A D
E C
ON
TRO
L
FALT
A D
E C
ON
TRO
L
CA
USA
S B
ASI
CA
S
Factores Personales
Factores del Trabajo
Actos Subestándares
Condiciones Subestándares
CA
USA
S IN
MED
IATA
S
INC
IDEN
TE/A
CC
IDEN
TE
Contacto con Energía o Sustancia
PER
DID
A
Personas
Propiedad
Medio Ambiente
Proceso
Programas Inadecuados
Estándares Inadecuados del Programa
Cumplimiento Inadecuado de los Estándares
FA
LTA
DE
CO
NTR
OL
Modelo de Causalidad de PérdidasI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó N
S O L U C I Ó NS O L U C I Ó NS O L U C I Ó NS O L U C I Ó N
INCIDENTEINCIDENTEDEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE
DEDECALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE
DEDE SEGURIDADSEGURIDAD
ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
FACTORES FACTORES DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
FALLASFALLAS
OMISIONESOMISIONES
OO
DEBILIDADESDEBILIDADES
EN LOS EN LOS
SISTEMASSISTEMAS
OO
PROCESOSPROCESOS
FUENTEFUENTE
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASEs la valoraciónEs la valoraciónEconómica de losEconómica de losdistintos efectosdistintos efectos
debido a derroches,debido a derroches,Defectos y daños.Defectos y daños.
PÉRDIDASPÉRDIDAS
Son las gananciasSon las gananciasque la empresaque la empresano pudo lograrno pudo lograr
INCIDENTEINCIDENTEDEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE
DEDECALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE
DEDE SEGURIDADSEGURIDAD
Acontecimiento Acontecimiento no deseadono deseado
que de no ser que de no ser controlado puedecontrolado puede
resultar en derroches, resultar en derroches, defectos defectos
y/oy/odaños.daños.
INCIDENTEINCIDENTE
INCIDENTEINCIDENTEDEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE
DEDECALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE
DEDE SEGURIDADSEGURIDAD
Es la desviaciónEs la desviaciónde unde un
procedimiento deprocedimiento deseguridad aceptado,seguridad aceptado,que puede provocarque puede provocar
un accidente.un accidente.
ACTOACTOSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR
ACTOS ACTOS YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
Es a desviaciónEs a desviaciónde unde un
procedimiento deprocedimiento deseguridad aceptado,seguridad aceptado,que puede provocarque puede provocar
un accidente.un accidente.
ACTOACTOSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR
ACTOS ACTOS YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
.. Operar sin autorizaciónOperar sin autorización
Usar equipo defectuoso Usar equipo defectuoso No usar el EPP.No usar el EPP.
No asegurar adecuadamente.No asegurar adecuadamente. Operar o trabajar a velocidad no adecuadaOperar o trabajar a velocidad no adecuada
No respetar señalización.No respetar señalización. Levantando cargas de manera inadecuadaLevantando cargas de manera inadecuada Colocarse o adoptar una posición inseguraColocarse o adoptar una posición insegura
Jugar o hacer bromas.Jugar o hacer bromas.Almacenar de manera inadecuada.Almacenar de manera inadecuada.
Realizar mantenimiento de equipos Realizar mantenimiento de equipos en movimiento.en movimiento.
Omitir el uso de señales o advertencias.Omitir el uso de señales o advertencias. Trabajar bajo la influencia de drogasTrabajar bajo la influencia de drogas
o alcohol.o alcohol.
Es una situaciónEs una situaciónque representa unque representa un
peligro que de no serpeligro que de no sercontrolada podríacontrolada podría
provocarprovocar un accidente.un accidente.
CONDICIÓNCONDICIÓNSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR
ACTOS ACTOS YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
Protecciones y resguardo inadecuados.Protecciones y resguardo inadecuados.Falta o insuficiencia de Sistemas Falta o insuficiencia de Sistemas
de señalización .de señalización . EPP inadecuados o insuficientes.EPP inadecuados o insuficientes.
Congestión hacinamiento.Congestión hacinamiento. Falta de O y L.Falta de O y L.
Peligro de incendio o explosión.Peligro de incendio o explosión. Condiciones ambientales peligrosas :Condiciones ambientales peligrosas :
Gases, polvos, humos vapores, etc. sobreGases, polvos, humos vapores, etc. sobresus LMP.sus LMP.
Exposición a ruido.Exposición a ruido.Exposición a radiaciones.Exposición a radiaciones.
Exposición a temperaturas altas o bajas.Exposición a temperaturas altas o bajas. Iluminación inadecuada.Iluminación inadecuada. Ventilación inadecuada.Ventilación inadecuada.
INCIDENTEINCIDENTEDEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE
DEDECALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE
DEDE SEGURIDADSEGURIDAD
ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
FACTORES FACTORES DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
Ayudan a Ayudan a explicar el porqué explicar el porqué
las personas cometenlas personas cometenactos subestándares, Y actos subestándares, Y
también cotribuyen atambién cotribuyen aexplicar porque explicar porque
existen existen condicionescondiciones
subestándares.subestándares.
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
FACTORES FACTORES DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
NO SABENO SABE QUE HACER O QUE HACER O
COMO HACERLOCOMO HACERLO
NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE
NO QUIERENO QUIERE HACERLO HACERLO
COMO COMO CORRESPONDECORRESPONDE
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
NO SABENO SABE QUE HACER O QUE HACER O
COMO HACERLOCOMO HACERLO
FALTA DE FALTA DE CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN
YY
ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
FALTA DE FALTA DE CAPACIDAD CAPACIDAD
MENTAL / MENTAL / FISIOLÓGICAFISIOLÓGICA
UBICAR AL PERSONAL UBICAR AL PERSONAL DE ACUERDO A SUS DE ACUERDO A SUS
CONDICIONES FÍSICAS Y CONDICIONES FÍSICAS Y MENTALES.MENTALES.
NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE
FALTA DE FALTA DE HABILIDADHABILIDAD ESTRÉSESTRÉS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN
INADECUADAINADECUADA
COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS
DE UN DESEMPEÑO SEGURO.DE UN DESEMPEÑO SEGURO.
NO QUIERENO QUIERE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE
FACTORESFACTORESDEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN
Y LIDERAZGOY LIDERAZGO
INSUFICIENTESINSUFICIENTES
DEFICIENCIA EN DEFICIENCIA EN LAS LAS
ADQUISICIONESADQUISICIONES
INGENIERÍAINGENIERÍA
INADECUADAINADECUADA
HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Y EQUIPOSY EQUIPOS
INADECUADOSINADECUADOS
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
DEFICIENTEDEFICIENTE
ESTÁNDARESESTÁNDARES
DEFICIENTES DEDEFICIENTES DE
TRABAJOTRABAJO
USO Y DESGASTEUSO Y DESGASTE
INCIDENTEINCIDENTEDEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE
DEDECALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE
DEDE SEGURIDADSEGURIDAD
ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
FACTORES FACTORES DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS
FALLASFALLAS
OMISIONESOMISIONES
OO
DEBILIDADESDEBILIDADES
EN LOS EN LOS
SISTEMASSISTEMAS
OO
PROCESOSPROCESOS
FUENTEFUENTE
FALLASFALLAS
OMISIONESOMISIONES
OO
DEBILIDADESDEBILIDADES
EN LOS EN LOS
SISTEMASSISTEMAS
OO
PROCESOSPROCESOS
FUENTEFUENTE
LIDERAZGOLIDERAZGO
YY
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNINSPECCIONESINSPECCIONES
PLANEADASPLANEADAS
OBSERVACIONES OBSERVACIONES PLANEADASPLANEADAS
ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTODE LOS DE LOS
TRABAJADORESTRABAJADORES
CONTROL DECONTROL DE
ADQUISICIONESADQUISICIONESCONTRATACIÓNCONTRATACIÓN
YY
COLOCACIÓNCOLOCACIÓN
Accidente o Incidente???
Ejemplo
Cómo se origino el accidente??
Ejemplo
•Causas Inmediatas •Causas Básicas
Usar una herramienta en mal estado
EjemploCausas inmediatas
Herramienta en mal estado
Ejemplo
Causas Básicas
Falta de conocimiento
¿Por qué EXISTEN O SE MANTIENEN LAS CAUSAS INMEDIATAS identificadas?
Compras y Adquisiciones Inadecuadas
“Cada vez que ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades
que tiene de poder sacarle provecho a esta circunstancia.”
(Epictetus, 60 – 120 A.C.)
La seguridad no es la responsabilidad de un hombre, de un grupo de hombres o de
un departamento. Es una obligación de cada persona
que trabaja EN UNA EMPRESA.