Download - Mod02 sst-2012
ING. CIP. PEDRO VILLON MACEDO
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
CURSOCURSOSEGURIDAD Y SALUD SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONALOCUPACIONAL
MÓDULO II:PROMOCION Y PREVENCION EN
SEGURIDAD Y SAUD OCUPACIONAL
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIALESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GENERALIDADESGENERALIDADES
Y FUNDAMENTOS DE LAY FUNDAMENTOS DE LA
PROMOCION Y PREVENCION PROMOCION Y PREVENCION
DE LA SEGURIDAD Y DE LA SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL SALUD OCUPACIONAL
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MÓDULO II:PROMOCION Y PREVENCION EN
SEGURIDAD Y SAUD OCUPACIONAL
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OBJETIVOS
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Comprender la promoción y prevención en Salud y Comprender la promoción y prevención en Salud y salud del trabajosalud del trabajo
Comprender y aplicar los conceptos de Seguridad, Comprender y aplicar los conceptos de Seguridad, Salud ocupacional y prevención de riesgos.Salud ocupacional y prevención de riesgos.
Aplicar el modelo de Causalidad al control de Aplicar el modelo de Causalidad al control de perdidas.perdidas.
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Contenido: Salud y salud ocupacional
Promoción y Prevención
Taller 01 y 02 Seguridad y Salud Ocupacional en
las empresas Prevención de la seguridad y salud
ocupacional Peligros y Riesgos
Caso 01 y Taller 03 y 0418/04/23
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SALUD
“EL PERFECTO ESTADO DE BIENESTAR FISICO,MENTAL Y SOCIAL, Y NO TAN SOLO AUSENCIA
DE ENFERMEDAD O INVALIDEZ”
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RAMA DE LA SALUD PUBLICA ORIENTADA AL HOMBRE EN SU
AMBIENTE DE TRABAJO
SALUD OCUPACIONAL7
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SALUD OCUPACIONAL
PREVENCION DE RIESGOS
HIGIENE INDUSTRIAL Y MEDICINA DEL TRABAJOHIGIENE INDUSTRIAL Y MEDICINA DEL TRABAJO
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REFLEXION
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“LA PROMOCION DE LA SALUD
ES UNO DE ESOS TEMAS DE LOS QUE SE HABLA
BASTANTE, SE ENTIENDE POCO Y SE PRACTICA AUN
MENOS.”
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Por el fracaso del enfoque biomédico.
Ha entrado a formar parte del vocabulario de responsables políticos y de profesionales.
Se ha convertido en un termino de moda.
Es una formula alternativa apoyada por la OMS.
Se habla como perspectiva en las reformas de salud.
SE HABLA DE ELLA10
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SE ENTIENDE POCO
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Interpretaciones diferentes, la confusión es a todo nivel
Se confunde con educación para la salud
Lo refieren a servicios sanitarios. Existe escasa experiencia No hay aún evidencia científica. Se oponen por intereses, experiencias miedos, pasiones.
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Escaso conocimiento de cómo llevarla a la práctica, pocas sistematizaciones.
No hay experiencia de cómo evaluarlas. Las experiencias no se han desligado del
enfoque biomédico y desde los servicios de salud.
No es casual que no existan indicadores planteados por la OMS.
Se esta a la búsqueda de evidencias en PS Muy limitada rectoría del MINSA
ESCASAS EXPERIENCIAS DE CÓMO LLEVARLA A LA PRACTICA
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13 PREVENCION Medidas destinadas no solamente a
prevenir la aparición de la enfermedad, tales como la reducción de los factores de riesgo, sino también a detener su avance y atenuar sus consecuencias una vez establecida
PROMOCION Es el proceso que permite a las personas
incrementar el control sobre su salud para mejorarla
Referencia: Glosario de Promoción de la Salud, OMS
DEFINICIONESDEFINICIONES
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Objetivos Prevención
• Reducir los factores de riesgo y enfermedad
• Disminuir las complicaciones de enfermedad
• Proteger a personas y grupos de agentes agresivos
Objetivos Promoción• Incidir en determinantes.• Cambios en condiciones
de vida• Influir en decisiones de
políticas públicas• Mejorar salud/calidad de
vida poblaciones• Luchar por equidad y
justicia social
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Daños Curación - Reparación
Factores de Riesgo Prevención
Determinantes Promoción
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No es sinónimo de Salud Pública, es una de sus bases.
Más que una definición es una propuesta
No es solo una estrategia o política No es el trabajo social de la medicina
No es prevención de la enfermedad (toca con problemas de salud esencialmente correctivos, con enfoque de riesgos, dirigida al individuo)
No es solo educación en salud No es una forma de desviar recursos para la asistencia en salud.
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Los Individuos no podrán alcanzar su pleno BIENESTAR a menos que tengan poder para asumir el controlasumir el control de todo lo que DETERMINADETERMINA su estado de salud.
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G&C
Los determinantes sociales de la salud apuntan tanto a las
características específicas del contexto social que influyen en la salud como a las vías por
las cuales las condiciones sociales se
traducen en efectos sanitarios.
Los determinantes sociales de la salud que ameritan atención son
los que pueden alterarse potencialmente por
medio de una actuación fundamentada[i].
[i] Krieger N. A glossary for social epidemiology J. Epidemiology Community
Health 2001; 55; 693-700
Factores que determinan el nivel de salud de las poblaciones
Factores biológicos;
15%
Ambiente físico; 10%
Sistema de salud y
atención de enfermedad
; 25%
Sistema social; 50%
Fuente: Canadian Institute for Advanced Research
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de vida
Estilo de viday cambios de
conducta
Riesgos yamenazas
medio-ambientales
Determinantesestructurales
Determinantesintermedios
SocialesEmpleo
EducaciónViolencia
Demografía
EconómicosNivel de ingreso
y su distribuciónnPobreza
Globalización
PolíticosDemocratización
GobernanzaTransparencia
ResponsabilidadLegislación
Derechos humanos
AmbientalesAgotamiento de recursos
Cambio climáticoVulnerabilidadContaminación
TecnológicosAcceso a información
Innovación y desarrollo
Sis
tem
as d
e S
alu
dF
inan
ciam
ient
o, R
ecur
sos
hum
anos
y m
ater
iale
s, C
ober
tura
, Org
aniz
ació
n, P
rovi
sión
Biología HumanaGenética
Inmunidad natural
E. Loyola/J. Canela/G. Fernández/C. Castillo-Salgado, 2006
Resultados en Salud
Expectativade vida
MorbilidadMortalidad
Salud y sus Determinantes:
Interacciones de Salud y Ambiente
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Intervenciones definidas deben ser basadas en evidencias
EmpleoEmpleo
Ambiente
Ambiente
Educación
Educación
AlimentaciónAlimentación
Seguridad
Social
Seguridad
Social
Serv. básico
s
Serv. básico
s
SALUSALUDD
Acciones Informadas
Acciones Informadas
Definir políticasDefinir
políticas
Modificar prácticas y entornos
Determinantes de la Salud
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• DECLARACIÓN DE LUXEMBURGO• Combinación de esfuerzos de
empresas, empleados y sociedad para mejorar la salud y bienestar de los trabajadores.
PROMOCIÓN DE LA SALUDEN EL TRABAJO
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23PARTICIPACIÓN ACTIVA YPARTICIPACIÓN ACTIVA YDESARROLLO INDIVIDUALDESARROLLO INDIVIDUAL
MEDIOMEDIOAMBIENTEAMBIENTE
DEL TRABAJODEL TRABAJO
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNDEL DEL
TRABAJOTRABAJO
PromociónPromociónDe la Salud De la Salud
en el Trabajoen el Trabajo
MEJORARMEJORAR
PROMOVERPROMOVER
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INTERESES EN PST
TRABAJADORES EMPRESARIOSCreación de condiciones detrabajo saludables
Reducción del absentismo
Prevención de enfermedades,especialmente crónicas
Promoción de la satisfacción conel trabajo entre los empleados
Promoción de la saludindividual y el bienestar
Reducción de la rotación de lostrabajadores
Proporcionar herramientasadecuadas a los problemas
Incremento de la productividad ycalidad del trabajo
Sostener la capacidad detrabajo
Promover buena imagen internay externa de la empresa
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TALLER 01:
1. Formar grupos de 5 personas (elegir al coordinador y al secretario), luego hacer un listado de los determinantes estructurales que usted ha percibido en una empresa o centro de trabajo..
2. Considere que en la empresa ABC SAC se ha identificado trabajadores : 5 con stress, 2 son alcohólicos, tres son agresivos, 3 con sobrepeso y uno esta desnutrido.
3. Que medidas tomaría al respecto, sustente su respuesta.
4. El grupo designara quien expondrá las conclusiones del taller.
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TALLER 02:
1. Considere el mismo grupo de trabajo y determine el triangulo de Promoción de la Salud en el trabajo para la empresa ABC SAC, si se tiene la situación siguiente: Se ha observado que las condiciones de trabajo son peligrosas para la salud de los trabajadores, quienes no están satisfechos con las promesas de sus empleadores, la rotación es alta, el Gerente de la empresa ha propuesto incrementar la productividad sin considerar la reposición de las herramientas y equipos obsoletos.
2. Que aspectos se pueden mejorar y cuales se pueden promover.
3. El grupo designara quien expondrá las conclusiones del taller.
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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
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PREVENCION DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD OCUPACIONAL
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¿Qué es Salud Ocupacional?
¿Qué es Prevención de la Seguridad?
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PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN
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SALUD OCUPACIONAL
“ Es el conjunto de actividades
multidisciplinarias encaminadas a la
promoción, educación, prevención, control,
recuperación y rehabilitación de los trabajadores, para
protegerlos de los riegos ocupacionales y ubicarlos
en un ambiente de trabajo de acuerdo con
sus condiciones fisiológicas ” (O.I.T )
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TODOSEMPRESARIOS
¿QUIENES HACEN SALUD OCUPACIONAL?
TODOS
SECTORES GUBERNAMENTALES
TODOS
TODOSTRABAJADORES
TODOS
TODOS
TODOS
TODOSSECTORES GUBERNAMENTALES
TODOSTRABAJADORES
TODOSTODOS
TODOS
TODOSTODOS
7
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Los progresos que han existido en la investigación y desarrollo en los procesos productivos, ha traído como consecuencia un mayor conocimiento sobre los agentes y contaminantes que afectan la salud de
las personas.
Lo anterior ha llevado a remodelar el ámbito Lo anterior ha llevado a remodelar el ámbito y función del trabajo preventivo.y función del trabajo preventivo.
PREVENCION Y SALUD OCUPACIONALPREVENCION Y SALUD OCUPACIONAL
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PREVENCION Y SALUD OCUPACIONAL
Fragmentada
Individual
Lesiones
CAMBIOS DE LA CONCEPCION
TRADICIONAL
Objetivo: Salud Integral
Estrategia: Multidisciplinaria
Perspectiva: Colectiva
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SALUD OCUPACIONAL
SEGURIDAD INDUSTRIAL O PREVENCION DE RIESGOS
HIGIENE INDUSTRIAL Y MEDICINA DEL TRABAJO
PRINCIPALES AREAS DE LA SO33
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“ La Medicina del Trabajo busca promover y mantener el más alto nivel de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las profesiones, prevenir todo daño causado a la salud de los trabajadores por las condiciones de su trabajo, protegerlos en su empleo contra riesgos resultantes de la presencia de agentes perjudiciales a la salud; colocar y mantener al trabajador en un empleo conveniente a sus aptitudes fisiológicas y psicológicas, en suma adaptar el trabajo al hombre y cada hombre a su tarea ” ( OIT – OMS )
PRINCIPALES PROGRAMAS
- Examen de pre–empleo y ocupacionales
- Análisis y Clasificación de ambiente
- Exámenes médicos periódicos
Medicina del Trabajo34
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Se ocupa del medio ambiente laboral, se define como “Ciencia y el Arte dedicado al reconocimiento, evaluación y control
del aquellos factores ambientales que se originan en o por los lugares de trabajo y
que pueden ser causales de enfermedades, perjuicios a la salud o al bienestar, incomodidades o ineficiencia
entre los trabajadores, o entre los ciudadanos de la comunidad
Higiene Laboral35
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“ Es el conjunto de actividades destinadas a la prevención, identificación y control de las causas que generan accidentes de trabajo ”.
FACTORES DE RIESGO
-Condición ambiental peligroso o subestandar.
- Actos subestandar .
- Riesgo por incendio y explosión.
- Riesgo eléctrico
Seguridad Industrial36
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¿Es obligatorio? ¿A quién corresponde?
Nos corresponde a Nos corresponde a TODOS !!!!.TODOS !!!!.Todas las Empresas legalmente DEBEN tener Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo, sin excepciones
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El D.S. 009-2005-TR, y la Ley 29783 prescriben la aplicación del REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, que se debe implantar en toda actividad laboral en el Perù.
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Seguridad en el trabajo SSe encarga de encarga de e detectardetectar los los riesgosriesgos
existentes o posibles en cualquier actividad, existentes o posibles en cualquier actividad,
proponerproponer las medidas las medidas
preventivas y correctivas aplicando las preventivas y correctivas aplicando las 4T4T.. Se explica mejor desde el enfoque del Se explica mejor desde el enfoque del
control de perdidascontrol de perdidas
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E M P R E S AR I E S G OUN CONCEPTO CLAVE
INCERTIDUMBRE
AMENAZA
VULNERABILIDAD
CONSECUENCIAS
EXPOSICION
MAGNITUD DEL PELIGRO
IMPLICA UNA DOBLE ALTERNATIVA U OPCION
P R O B A B I L I D A D D E P E R D I D A
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PREVENCIONMINIMIZAR
FAVORECER
TRABAJO MODIFICACIONES DELMEDIO AMBIENTE
EQUILIBRIOFISICOMENTALSOCIAL
MECANICASFISICASQUIMICASBIOLOGICAS PSICOSOCIALESERGONOMICAS
EFECTOS
NEGATIVOS
POSITIVOS
RIESGOS DEL TRABAJORIESGOS DEL TRABAJO41
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ADMINISTRACION DEL RIESGO
1 IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES2 EVALUAR EL RIESGO DE CADA UNA3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
TTTT
erminar
ratarolerar
ransferir4T
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R E G L A S B A S I C A SPARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
1No arriesgue más de lo que está dispuesto a perder
2No arriesgue mucho por poco
3Considere las probabilidades
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E M P R E S A““Los objetivos de la seguridad se expresan mejorLos objetivos de la seguridad se expresan mejor En términos de control de pérdidas”En términos de control de pérdidas”
A. KLING.A. KLING.
PERDIDAS RESPECTO A
• VALORES HUMANOS
• INVERSION DE CAPITAL
• CAPACIDAD DE PRODUCCION
• PARTICIPACION EN EL MERCADO
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P E R D I D AP E R D I D AEFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTEEFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTE
P E R D I D AP E R D I D AEFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTEEFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTE
ES
TODO “DESPERDICIO”TODO “DESPERDICIO”EVITABLE DE RECURSOSEVITABLE DE RECURSOS
SEGURIDAD
DAÑOSDAÑOS( PERSONA, PROPIEDEAD( PERSONA, PROPIEDEAD
Y PROCESOSY PROCESOS ) )
DERROCHESDERROCHES( TIEMPO,ENERGIA, IDEAS,( TIEMPO,ENERGIA, IDEAS,
MATERIALES,EQUIPOS,ETC.)MATERIALES,EQUIPOS,ETC.)
PRODUCTIVIDAD CALIDAD
DEFECTOSDEFECTOS( BIENES Y SERVICIOS )( BIENES Y SERVICIOS )
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¿QUE PODEMOS HACER?
CONTROL DE PÉRDIDAS LESIONES, ENFERM. PROFESIONALES DAÑO A LA PROPIEDAD DERROCHES CONTAMINACIONES CUMPLIMIENTO LEGAL DETERIORO DE LA IMAGEN
PREVENCIÓNPREVENCIÓN
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¿ QUE ES LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES?
La Prevención de riesgos es una técnica orientada areconocer, evaluar y controlar los riesgos ambientales
que pueden ocasionar accidentes y/o enfermedades profesionales
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PREVENCIONS i g n i f i c a d o A m p l i o
PRODUCTIVIDAD * CALIDAD * SEGURIDADMás Clima Laboral y Medio Ambiente
PREDECIR PREACTUAR
PREVER
Trabajo Bien Hecho
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EN EL ORIGENCuando se definen las estrategias
Cuando se establecen las políticas
Cuando se determinan modelos de Gestión
Cuando se diseña
Cuando se planifica
Cuando se elaboran los procedimientos
Cuando se contrata
Cuando se compra
Cuando se establecen sistemas de control
.... Y no sólo en la fase operativa final
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INCIDENTEINCIDENTEINCIDENTEINCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADOQUE PODRÍA RESULTAR O QUE
RESULTA EN UNA PÉRDIDA
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A C C I D E N T EA C C I D E N T EA C C I D E N T EA C C I D E N T E
ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE RESULTA EN DAÑO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS
ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE RESULTA EN DAÑO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS
Resulta del CONTACTOcon una sustancia o fuente de energía
por sobre la resistencia del cuerpo o estructura
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CUASI ACCIDENTECUASI ACCIDENTECUASI ACCIDENTECUASI ACCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADOQUE BAJO CONDICIONES
LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABER RESULTADO EN
DAÑO FISICO A LAS PERSONASY/O DAÑO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS
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CAUSASINMEDIATAS
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS
FALTA DE CONTROL
ACCIDENTE PERDIDAS
FACTORES PERSONALES
FACTORESDEL TRABAJO
ACTOS YCONDICIONES
SUB-ESTANDARES
Frank E. Bird Jr.
Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué
CAUSASBASICAS
Causas
CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA
Acontecimiento
PERSONASPROPIEDADPROCESO
Efectos
PROGRAMASINADECUADOS
ESTANDARESINADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE
LOS ESTANDARES
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PERDIDAPERDIDA( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )
PERDIDAPERDIDA( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )
FALTA DE CONTROL
CAUSASBASICAS
CAUSASINMEDIATAS
INCIDENTEPERDIDAS
¿PQ?PERDIDAS
¿PQ?
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
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INCIDENTE/ACCIDENTEINCIDENTE/ACCIDENTE( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )
INCIDENTE/ACCIDENTEINCIDENTE/ACCIDENTE( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )
FALTA DE CONTROL
CAUSASBASICAS
CAUSASINMEDIATAS
INCIDENTEACCIDENTE
¿PQ?
INCIDENTEACCIDENTE
¿PQ?PERDIDA
CONTACTOSCONTACTOS
• Golpeado contraGolpeado contra• Golpeado porGolpeado por• Caída mismo nivelCaída mismo nivel• Caída distinto nivelCaída distinto nivel• Atrapado porAtrapado por• Atrapado entreAtrapado entre• Contacto entre, etc.Contacto entre, etc.
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E M P R E S A UNA DIFERENCIA FUNDAMENTAL
SUBESTANDARSUBESTANDARINSEGUROINSEGURO
Subjetivo Objetivo
Limitado Amplio
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CAUSAS INMEDIATASCAUSAS INMEDIATAS( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )
CAUSAS INMEDIATASCAUSAS INMEDIATAS( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )
FALTA DE CONTROL
CAUSASBASICAS
CAUSASINMEDIATAS
¿ PQ ?
CAUSASINMEDIATAS
¿ PQ ?INCIDENTE PERDIDA
ACTOSACTOSSUBESTANDARESSUBESTANDARES
• Operar sin autorizaciónOperar sin autorización• Usar equipo defectuosoUsar equipo defectuoso• No usar el EPPNo usar el EPP• Operar a velocidad Operar a velocidad inadecuadainadecuada• No respetar señalizaciónNo respetar señalización
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTANDARESSUBESTANDARES
• Equipos en mal estadoEquipos en mal estado• Protecciones inadecuadasProtecciones inadecuadas• Falta de ordenFalta de orden• Ruido excesivoRuido excesivo• Gases, polvos...Gases, polvos... sobre LMPsobre LMP
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CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASCAUSAS BASICASCAUSAS BASICAS
FALTA DE CONTROL
CAUSASBASICAS
¿PQ?
CAUSASBASICAS
¿PQ?
CAUSASINMEDIATAS
INCIDENTE PERDIDA
FACTORES PERSONALESFACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJOFACTORES DEL TRABAJO
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CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES PERSONALESFACTORES PERSONALES
CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES PERSONALESFACTORES PERSONALES
CAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADA CAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADA
CAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADACAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADA
STRESS FISICO Y FISIOLOGICOSTRESS FISICO Y FISIOLOGICO
STRESS MENTAL O PSICOLOGICOSTRESS MENTAL O PSICOLOGICO
FALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDADFALTA DE HABILIDAD
MOTIVACION INAPROPIADAMOTIVACION INAPROPIADA
CAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADA CAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADA
CAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADACAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADA
STRESS FISICO Y FISIOLOGICOSTRESS FISICO Y FISIOLOGICO
STRESS MENTAL O PSICOLOGICOSTRESS MENTAL O PSICOLOGICO
FALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDADFALTA DE HABILIDAD
MOTIVACION INAPROPIADAMOTIVACION INAPROPIADA
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CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES DEL TRABAJOFACTORES DEL TRABAJO
CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES DEL TRABAJOFACTORES DEL TRABAJO
PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISIONPROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION
INGENIERIA INADECUADAINGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADASADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTEMANTENCION DEFICIENTE
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOSHERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOSO INADECUADOSO INADECUADOS
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTESESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMALUSO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USOABUSO Y MAL USO
PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISIONPROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION
INGENIERIA INADECUADAINGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADASADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTEMANTENCION DEFICIENTE
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOSHERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOSO INADECUADOSO INADECUADOS
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTESESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMALUSO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USOABUSO Y MAL USO
CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES DE TRABAJOFACTORES DE TRABAJO
CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES DE TRABAJOFACTORES DE TRABAJO
PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION
INGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTE
HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS O INADECUADOS
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USO
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Ing.CIP Pedro Villón Macedo
FALTAS DE CONTROLFALTAS DE CONTROL(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)
FALTAS DE CONTROLFALTAS DE CONTROL(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)
FALTA DE CONTROL
FALTA DE CONTROL
CAUSASBASICAS
CAUSASINMEDIATAS
INCIDENTE PERDIDA
PROGRAMAS INADECUADOSPROGRAMAS INADECUADOSO INEXISTENTESO INEXISTENTES
ESTANDARES INADECUADOSESTANDARES INADECUADOSO INEXISTENTESO INEXISTENTES
INCUMPLIMIENTO DE LOSINCUMPLIMIENTO DE LOSESTANDADRESESTANDADRES
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Ing.CIP Pedro Villón Macedo
E S T U D I O D E L A S P R O P O R C I O N E S
F.BIRD
1
10
30
600
LESION SERIA
LESIONES LEVES
DAÑOS A LA PROPIEDAD
CUASI ACCIDENTES
AC
CID
EN
TES
AC
CID
EN
TES
CU
AS
I
BASE
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• MEDICOS• COMPENSACIONES
• DAÑOS A EDIFICIOS• A MATERIALES Y A PRODUCTOS• A EQUIPOS Y HERRAMIENTAS• INTERRUPCIONES• Y DEMORAS EN LA PROD.• GASTOS LEGALES
• CONTRATACION Y ENTRENAMIENTO AL PERSONAL• REMPLAZOS• INVESTIGACIONES
$1
$5 a $50
$1 a $3
LOS COSTOS REALESDE LOS ACCIDENTES
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TAREA DE CASA:
REALICEN UN ANALISIS DE LOS COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES,
IDENTIFICANDO CUALES SE PUEDEN EVITAR DESDE EL PUNTO DE VISTA DE
LA PREVENCION
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FALTA DECONTROL
CAUSASBASICA
S
CAUSASINMEDIATAS
INCIDENTE PERDIDAS
PROGRAMASINADECUADOS
ESTANDARESINADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE
LOSESTANDARES
FACTORESPERSONALES
FACTORESDEL TRABAJO
ACTOS YCONDICIONES
SUBESTANDARES
CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
P R E C O N T A C T O CONTACTO POSTCONTACTO
ETAPAS PARA EL CONTROLDE LAS PERDIDAS ACCIDENTALES
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Ing.CIP Pedro Villón Macedo
CONTROL EN LA ETAPA DE
PRE - CONTACTO
FALTA DECONTROL
CAUSASBASICA
SPROGRAMASINADECUADOS
ESTANDARESINADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE
LOSESTANDARES
FACTORESPERSONALES
FACTORESDEL TRABAJO
CAUSASINMEDIATAS
ACTOS YCONDICIONES
SUBESTANDARES
E J E M P L O S
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
ENTRENAMIENTO
INSPECCIONES PLANEADAS
ANALISIS Y PROCED. DE TAREAS
OBSERV. PLANEADAS DE TAREAS
EVALUACION DE PROGRAMAS
COMUNICACIONES CON GRUPOS
CONTRATACION Y COLOCACION
CAUSAS
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CONTROL EN LA ETAPA DE
CONTACTO
INCIDENTE
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
E J E M P L O S
SUSTITUCION DE EQUIPOS Y
MATERIALES
REDUCCION DE ENERGIA LIBERADA
MODIFICACION DE SUPERFICIES
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
PROTECCION DE MAQUINARIA
REFUERZO DE ESTRUCTURAS
VENTILACION GENERAL
70
Ing.CIP Pedro Villón Macedo
CONTROL EN LA ETAPA DE
POST - CONTACTO
PERDIDAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESOS
E J E M P L O S
PREPARACION PARA EMERGENCIAS
RESCATE DE LESIONADOS
PRIMEROS AUXILIOS
CONTROL DE INCENDIOS
REPARACION INMEDIATA DE EQUIPOS
REPARACION INMEDIATA DE PROPIEDAD
MEDIDAS PARA CONTROL DE DERROCHES
CONTROL DE DERRAMES
REHABILITACION
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1 Liderazgo y Administración 2 Entrenamiento de la Administración 3 Inspecciones Planeadas 4 Análisis y Procedimientos de Tareas 5 Investigación de Accidentes/Incidentes 6 Observación de Tareas 7 Preparación para la Emergencia 8 Reglas de la Organización 9 Análisis de Accidentes/Incidentes10 Entrenamiento de los Trabajadores11 Equipos de Protección Personal12 Control de Salud13 Sistema de Evaluación del Programa14 Controles de Ingeniería15 Comunicaciones Personales16 Comunicaciones con Grupos17 Promoción General18 Contratación y Colocación de Personal19 Control de Adquisiciones20 Seguridad Fuera del Trabajo
ELEMENTOS
PARA
EL CONTROL
DE ACCIDENTES
Y PERDIDAS
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TAREA DE CASA:
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REALICEN UN ANALISIS DE LOS ELEMENTOS PARA EL CONTROL DE LOS ACCIDENTES Y PERDIDAS1.Explique la importancia de cada uno de ellos2.Mencione ejemplos.
TALLER 3
Objetivo: Determinar las causas raíces de un accidente de trabajo y hacer una propuesta de acciones correctivas
Metodología: - Constituir grupos de trabajo- Realizar el análisis de causalidad de pérdidas- Presentar trabajo
Tiempo: 20 min.
ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
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ACCIDENTE
“ Las bombas de alimentación de agua de la caldera, al no ser mantenidas, habrían perdido su rendimiento, lo que creaba problemas al operador para mantener el nivel de agua en las horas pico. El operador tenía una mínima experiencia y no había sido entrenado como tal.Mientras el operador trataba de mantener este nivel, el quemador de la caldera se apagó debido a una baja temperatura del combustible, originada en una falla del calentador eléctrico de petróleo, que el operador no había reportado.El petróleo siguió fluyendo al interior del fogón. Los vapores del petróleo, al entrar en contacto con las superficies calientes, explotaron, provocando graves daños al fogón y a los tubos. Debido a la fuerte vibración provocada por la explosión, se cortó una línea de vapor externa que ocasionó graves quemaduras en la cara y tórax del operador.La caldera estuvo 33 días en reparación y el operador perdió la visión del ojo izquierdo, lo que le impidió retornar al trabajo”.
ESTUDIO DE CASO 1
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Del análisis del Caso y considerando el Modelo Causal de Accidentes de Frank Bird, responda lo siguiente:
1. Cuáles fueron las principales “pérdidas” accidentales?
2. Cuál fue la energía involucrada en el contacto?
3. Cuáles fueron los “actos o condiciones subestándares” que aparecen como causas directas del accidente?
4. Cuáles fueron las “causas básicas” o problemas reales que explican los actos y condiciones subestándares?
5. Cuáles fueron las principales fallas, omisiones o debilidades que representan “falta de control” administrativo en que se originaron estos problemas?
ESTUDIO DE CASOS 1
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Del análisis de los Casos COLPEX y Minera «Cabeza Negra» , considerando el Modelo Causal de Accidentes de Frank Bird, responda lo siguiente:
1. Cuáles fueron las principales “pérdidas” accidentales?
2. Cuál fue la energía involucrada en el contacto?
3. Cuáles fueron los “actos o condiciones subestándares” que aparecen como causas directas del accidente?
4. Cuáles fueron las “causas básicas” o problemas reales que explican los actos y condiciones subestándares?
5. Cuáles fueron las principales fallas, omisiones o debilidades que representan “falta de control” administrativo en que se originaron estos problemas?
ESTUDIO DE CASOS 1-A
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La Salud y la Seguridad en el Trabajo
Puntos que hay que recordar
1. La Salud y la Seguridad Laborales abarcan el bienestar social, mental y físico de los trabajadores sea cual fuere su ocupación.
2. Las malas condiciones de trabajo pueden influir en la salud y la seguridad de los trabajadores.
3. Unas condiciones de trabajo insanas o inseguras pueden darse en cualquier parte, tanto si el lugar de trabajo es un recinto cerrado como si está al aire libre.
4. Unas malas condiciones laborales pueden influir en el entorno en que viven los trabajadores, lo cual quiere decir que los trabajadores, sus familias, otras personas de la comunidad y el entorno físico que rodea al lugar de trabajo pueden correr riesgo de verse expuestos a los riesgos que hay en el lugar de trabajo.
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5. Los empleadores tienen la responsabilidad moral, y a menudo jurídica de proteger a sus trabajadores.
6. En todo el mundo son frecuentes los accidentes y las enfermedades relacionadas con el trabajo, que a menudo tienen múltiples consecuencias negativas directas e indirectas para los trabajadores y sus familias. Un solo accidente o una mera enfermedad puede acarrear enormes pérdidas para los trabajadores y empleadores.
7. Unos programas eficaces de salud y seguridad en el lugar de trabajo pueden ayudar a salvar vidas de trabajadores al disminuir sus riesgos y sus consecuencias. Los programas eficaces también pueden tener consecuencias positivas en la moral y la productividad de los trabajadores y ahorrar mucho dinero a los empleadores.
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Puntos que hay que recordar a propósito de los distintos riesgos.
1. En casi todos los lugares de trabajo se pueden encontrar un numero ilimitado de riesgos, que van desde las condiciones de trabajo inseguras evidentes e insidiosas a riesgos menos patentes.
2. A menudo los riesgos son inherentes al lugar del trabajo y, por consiguiente, los sindicatos deben velar por que se supriman, en lugar de forzarse en que los trabajadores se adapten a unas condiciones laborales inseguras.
3. La prevención de accidentes y enfermedades más eficaz se inicia cuando los procedimientos de trabajo se hallan todavía en la fase de concesión, cuando se pueden implantar condiciones de seguridad en los procedimientos de trabajo.
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5. Los empleadores tienen la responsabilidad moral, y a menudo jurídica de proteger a sus trabajadores.
6. En todo el mundo son frecuentes los accidentes y las enfermedades relacionadas con el trabajo, que a menudo tienen múltiples consecuencias negativas directas e indirectas para los trabajadores y sus familias. Un solo accidente o una mera enfermedad puede acarrear enormes pérdidas para los trabajadores y empleadores.
7. Unos programas eficaces de salud y seguridad en el lugar de trabajo pueden ayudar a salvar vidas de trabajadores al disminuir sus riesgos y sus consecuencias. Los programas eficaces también pueden tener consecuencias positivas en la moral y la productividad de los trabajadores y ahorrar mucho dinero a los empleadores.
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Puntos que hay que recordar acerca de la amplitud del problema en el mundo
1. Al año se producen como mínima 120 millones120 millones de accidentes laborales en el mundo, de los que por lo menos 200 mil son mortales200 mil son mortales.
2. En los países en desarrollo se producen más accidentes mortales que en los países industrializados, lo que aumenta la necesidad de programas en salud y seguridad centrados en la prevención.
3. Desde hace muchos años se conocen algunas enfermedades profesionales que afectan a los trabajadores de distintas maneras. Esas enfermedades todavía son un problema en todas las partes del mundo.
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4. El numero de enfermedades relacionadas con el trabajo existentes en los países en desarrollo es mucho más elevado que las cifras que se comunican.
5. Tanto en los países en desarrollo como en los países industrializados aumentan los números de casos y tipos de enfermedades laborales.
6. A menudo es difícil determinar las causas de los accidentes y enfermedades laborales.
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Puntos que hay que recordar acerca de la importancia del compromiso de la
dirección
1. Un compromiso firme de la dirección y una activa participación de los trabajadores son elementos necesarios para un programa de salud y seguridad en el lugar de trabajo que de buenos resultados.
2. Una dirección eficaz aborda todos los riesgos relacionados con el trabajo, no solo los mencionados en los reglamentos oficiales, y se comunica con los trabajadores.
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Puntos que hay que recordar acerca de la importancia de la
formación
Un programa exhaustivo de formación en salud y seguridad en cada lugar de trabajo, además de otros beneficios más evidentes, ayuda a los trabajadores a reconocer los signos – síntomas tempranas de posibles enfermedades profesionales antes de que se conviertan en crónicas; a evaluar su entorno laboral; y a insistir en que la dirección efectué cambios antes de que surjan condiciones peligrosas.
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CRECIENTE COMPRENSIONDE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD
Importancia Real del Recurso HumanoMayor Protección del Ser Humano
Comprensión de Interdependencia entre S.P.C.C.
Necesidad de ser Predictivos y Proactivos
SEGURIDAD IMPLICITA
VISION A FUTURO86
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TALLER-04:
¿Cómo aplicarías en tu centro de trabajo o en alguna empresa que conoces los conceptos de salud ocupacional, seguridad y control de perdidas ? Explícalo brevemente
¿Que les falta a las empresas para ser exitosas? Reflexiona
18/04/23
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