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Metodología de Metodología de Aplicación PRC en Aplicación PRC en Argentum de Argentum de Panamerican SilverPanamerican Silver
Autores:Autores:Dennis Mercado OlayaDennis Mercado OlayaJhon Olivera AgamaJhon Olivera Agama
Compañía Minera Argentum
Panamerican Silver SAC
Pan American Silver en el Perú
N
Casapalca
TRUJILLO
Yanacocha
Cerro de Pasco
LIMA
MINAS PRODUCIENDO
Alto Chicama(Oro)
QUIRUVILCA
HUARON
0 200
Kilómetros
Oceano Pacífico
MOROCOCHA
Objetivos del Trabajo
Establecer una metodología para
que los trabajadores realicen una
mejor evaluación de los peligros y
riesgos a los que se enfrentan,
estableciendo controles que puedan
minimizarlos.
Crear un formato y mejorar la matriz
de riesgos de manera que puedan
ser aplicadas de manera práctica en
las distintas actividades que se
realizan.
¿Qué es el PRC?
P: PELIGRO
R: RIESGO
C: CONTROL
Implementación del PRC
Mayo 2008Implementación del
PRC
Febrero 2009Primera evaluación
del PRC
Marzo 2009Elaboración e
Implementación de
la Metodología
Feb – May 2010Evaluaciones del
PRC
- Formatos iniciales.
- Análisis básico de los Peligros, Riesgos.
- Puntos débiles.
- Se diferenció por zonas.
- Se manejaban distintos conceptos.
- Se dirigió la metodología a hacia los puntos débiles.
- Se unificaron criterios.
- Se brindó la guía a toda la unidad
- Se notaron mejoras.- Se establecen nuevos
puntos a trabajar.
Mar - Jun 2009Capacitación en la
Metodología PRC
- Efecto cascada, 100 % Supervisión Mina 1 hora.
- Se dio al 100 % del personal Operación Mina ½ hora.
Desarrollo y Aplicación de la Metodología PRC
Peligro
Fuente, situación o acto con potencial a daño.
Deben ser específicos, brindando información concreta de donde se
encuentran:
Peligro deficientemente definido: Roca suelta.
Peligro bien definido: Roca suelta entrada al TJ 105 E.
Pregunta: ¿Qué me puede dañar?
Desarrollo y Aplicación de la Metodología PRC
Tipos de Peligro
Fuente: Relacionado a la exposición a cualquier tipo de energía sin control.Ejm: Roca suelta (energía potencial en función a la altura de la labor)
Situación: Distintas circunstancias que puede presentar un mismo objeto.Ejm: (Scoop en el taller de mantenimiento vs Scoop transitando)
Acto: Acciones rutinarias y no rutinarias. Relacionado al comportamiento de la persona, actos sub estándares.Ejm: (Trabajador que dobla la guardia)
Desarrollo y Aplicación de la Metodología PRC
Riesgo:
Principales Riesgos IdentificadosAtrapamiento Derrumbe Quemadura
Atropello Electrocución RadiaciónCaída de personas Explosión Succión
Caída de rocas Golpe VolcaduraChoque Incendio OtrosCortes Inundación
Pregunta: ¿Qué puede pasar?
Resultado del PeligroSeveridad del accidente +
Frecuencia de exposición al riesgo
Desarrollo y Aplicación de la Metodología PRC
Matriz Simplificada:
Fatal o Incapacitante / Daño Permanente A A M
Trivial / Daño Temporal A M B
Incidente / Daño Menor M B B
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
RIESGO
Dia
riam
ente
, se
man
al
Una
vez
al m
es,
cada
tres
mes
es
Anu
alm
ente
Seve
ridad
(del
acc
iden
te p
erso
nas
/ equ
ipos
)
Frecuencia (Exposición al riesgo)
1Catastrófico
ALTO ALTO ALTO MEDIO MEDIO
2Fatalidad
ALTO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO
3Daño
PermanenteALTO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO
4Daño Temporal
MEDIO MEDIO MEDIO BAJO BAJO
5Daño Menor
MEDIO MEDIO BAJO BAJO BAJO
AComún
BHa ocurrido
CPuede ocurrir
DNo es probable
EPracticamente
imposible
CO
NS
EC
UE
NC
IA
PROBABILIDAD / FRECUENCIA
Matriz Anterior
Desarrollo y Aplicación de la Metodología PRC
Ejemplo de Uso de Matriz de Riesgo Simplificada:
Fatal o Incapacitante / Daño Permanente A A M
Trivial / Daño Temporal A M B
Incidente / Daño Menor M B B
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
RIESGO
Dia
riam
ente
, se
man
al
Una
vez
al m
es,
cada
tres
mes
es
Anu
alm
ente
Seve
ridad
(del
acc
iden
te p
erso
nas
/ equ
ipos
)
Frecuencia (Exposición al riesgo)
Roca colgada de 80 x 60 x 60 cm.
Roca fracturada de 10 x 5 x 5 cm.
Persona expuesta al riesgo de Caída de Rocas
Roca colgada 80 x 60 x 60 cm
Roca fracturada 10 x 5 x 5 cm
Maestro Perforista A A
Doctor M B
Desarrollo y Aplicación de la Metodología PRC
Control; Fuente, Medio, Receptor:
Fuente: Roca Suelta (Energía potencial almacenada)
Medio: Labor donde se trabaja.
Receptor: Trabajador en la labor.
Desarrollo y Aplicación de la Metodología PRC
Control:
Debe ser específico y concreto; orientado a atacar la raíz del peligro con una secuencia de controlar primero la fuente, luego el medio y por último el receptor:
Fuente
1. Eliminación Desatar la roca suelta
2. SustituciónCambiar una máquina Jack Leg por una Stoper
3. Control de Ingeniería
Mejorar la dosificación del shotcrete
Medio4. Controles administrativos
Señalizaciones, PETS, estándares, PRC, VEO, bloqueos
Receptor5. Equipos de Protección Personal
Usar lentes, guantes, botas, etc.
Pregunta: ¿Qué puedo hacer?
Desarrollo y Aplicación de la Metodología PRC
Nivel de Riesgo Residual: Riesgo remanente después de aplicar los controles.
Controles Residuales: Dados por los supervisores si los controles bases no son suficientes.
FÓRMULA PRC
PRC = QQQ
Peligro: ¿Qué me puede dañar?
Riesgo: ¿Qué puede pasar?
Control: ¿Qué puedo hacer?
Formato antiguo
Nuevo formato
Desarrollo y Aplicación de la Metodología PRC
Ejemplo de PRC:
Peligro RiesgoNivel
de Riesgo Base
ControlesNivel de Riesgo
Residual
Controles Residuales
Roca suelta a la entrada del TJ 105 E
Caída de Rocas
A
1.Desate con barretillas de 4’ y 6’2.Posicionarse bajo techo sostenido.3.Mínimo dos personas, maestro y ayudante.4.El ayudante debe de vigilar constantemente con su lámpara.5.Alternar cada 5 minutos el maestro y ayudante.
M
1.Sostenimiento con puntales de guardacabeza de 6’ espaciados a 1.0 m
Análisis de la Calidad del PRC
Muestreo aleatorio: 100 PRC (8% de los trabajadores)
13 Criterios de Evaluación del PRC
Bases de datos
Resultados por zonas
Se establecieron puntos débiles a
mejorar
Resultados de la Metodología PRC
Criterios de Calificación Feb-09 Jun-09 Feb-10 May-10 Diferencia
¿Están bien identificados los riesgos? 91% 88% 94% 83% -11%
¿Se encuentra revisado por la supervisión de Operaciones o Seguridad?
79% 78% 77% 89% 11%
¿Los peligros no están solo orientados a Rocas Sueltas, Espacios Abiertos y Presencia de Gas?
64% 78% 78% 88% 10%
¿Se completan los cuadros de tipo de Sistema, tipo de actividad analizada, condiciones de evaluación y actividad analizada?
58% 81% 86% 77% -9%
¿Se establece el nivel de Riesgo base? 54% 53% 86% 90% 4%
¿No se redunda al establecer los peligros y los controles? 53% 91% 85% 82% -3%
¿Se han identificado más de tres peligros? 40% 63% 56% 64% 8%
¿Se establecen los controles residuales por parte de la supervisión? 39% 6% 54% 63% 8%
¿Los controles son específicos? 35% 47% 84% 67% -17%
¿Los peligros están enfocados a las principales actividades realizadas?
35% 28% 87% 87% 0%
¿Se establece el nivel de Riesgo residual? 23% 22% 53% 54% 1%
¿Los controles siguen la secuencia de Fuente, Medio y Receptor? 5% 44% 70% 65% -5%
¿Los peligros son específicos, se ubica bien el lugar? 2% 38% 58% 56% -2%
Resultados de la Metodología PRC
Zona: Feb-09 Jun-09 Feb-10 May-10 Diferencia
Alapampa 36% 49% 62% 70% 8%
Manuelita 35% 54% 57% 72% 15%
Codiciada 35% 64% 72% 88% 16%
Sulfurosa 27% 63% 82% 69% -13%
Yacumina 27% 44% 52% 64% 12%
Total general 33% 55% 66% 72% 6%
Evolución del PRC
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Feb-09 Jun-09 Feb-10 May-10
PRC Y LA REDUCCIÓN DE ACCIDENTES
PELIGRO RIESGO CONTROL
CUMPLIMIENTO DE CONTROLES
MEJORA EN LA GESTIÓN DE SEGURIDAD
DISMINUCIÓN DE ACCIDENTES E
INCIDENTES
PUNTO CRÍTICO
Conclusiones
Se obtuvo en febrero del 2009: 33 % y en mayo 2010: 72% según los
criterios de evaluación del PRC.
Según esta evaluación los puntos que necesitan son establecer bien el
lugar de peligro, y mejorar el compromiso de los supervisores.
La Metodología de Aplicación del PRC planteada mejora el entendimiento
y el desarrollo de la Identificación de Peligros, Análisis de Riesgos y
Establecimiento de Controles.
El personal operativo mejoró su nivel de análisis, se concluye que la
aplicación efectiva de los controles en la realidad, influirá positivamente
en los indicadores de seguridad.
Recomendaciones
La supervisión en general debe exigir el cumplimiento de los
controles establecidos en el análisis del PRC, lo que influirá en la
mejora de la Gestión de Seguridad y en la reducción de accidentes
e incidentes.
El PRC puede ser aplicado en cualquier entorno, inclusive en la
vida diaria, siempre y cuando se conozca esta metodología.