Download - Metodo grumbach presentacion
Slide 1
4
EL MÉTODO GRUMBACH DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
COMO CONSTRUIR UN FUTURO MEJOR
Pensando estratégicamente en el futuro
Slide 2
4
Raul José dos Santos Grumbach
REFERENTE MUNDIAL EN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA
Director Gerente de la Empresa
Brainstorming
Creador del MÉTODO
GRUMBACH DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA
Slide 3
4
BRAINSTORMING Asesoría en Planeamiento e Informática S.Ltda.
LIDERA LA CORRIENTE BRASILEÑA DE LA PLANIFICACIÓN
PROSPECTIVA EN EL MUNDO
Av. das Américas, 1155 – Sala 1611 – Barra
da Tijuca – Cep.: 22631-000 – Rio de Janeiro
– RJ
Tel/Fax: (21) 2484-4501
e-mail: [email protected]
site: www.brainstorming.com.br
Slide 4
4
Equipo BRAINSTORMING
Es un equipo de profesionales estrategas y expertos
en Analistas de Sistemas, Planeamiento Estratégico, Ingeniería Industrial, Investigación Operativa, Administración, Economía y otras especialidades de la Empresa BRAINSTORMING del Brasil.
Raúl GrumbachRodrigo Pereira
Grumbach Fernando Leme Joe Weider José E. Amaral
Sérgio Wright Maia Bernardo Herrero Walter Torres B Paulo Pires
Slide 5
4
Fundamentos conceptuales
El Método Grumbach de Gestión
Estratégica
Se fundamenta en conceptos de:
• Planeamiento Estratégico con Visión de Futuro basada en Escenarios Prospectivos, empleando Simulación Monte Carlo; y
• Análisis de Alianzas Estratégicas, teniendo en cuenta principios de la Teoría de Juegos que permiten una Gestión Estratégica, con base en análisis de datos nuevos obtenidos de la Inteligencia Competitiva.
•
Slide 6
4
EL MÉTODO GRUMBACH DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA
BASADO EN ALGUNAS IDEAS DE
Michael E. Porter
Experto estratega Harvard
Michel Godet
Escuela francesa prospectiva
H. Igor Ansoff
Padre Adm.Est.
Raúl Grumbach
Creador del Método
Slide 7
4
Software PUMA 4.0
Sistema de Planeamiento Estratégico y Escenarios
Prospectivos
Software LINCE 1.0
Sistema de Apoyo a la Decisión y Gestión del
Futuro
Sistematizado
por estos dos
soportes
tecnológicos
El Método Grumbach de Gestión
Estratégica
Slide 8
4Puma Lince
Fase I
Identificación del
Sistema
Fase III
Medidas (Visión de
Presente)
Fase I
Análisis Retrospectiva
Fase II
Diagnóstico
Estratégico
Fase III
Medidas (Visión de
Futuro)
Fase III
Análisis de Medidas
Fase IV
Consolidación
Análisis de Hechos
(monitoreo)
Fase III
Dinámica de Escenario(Gener.)
Escenario más probable
Escenario Tendencial
. Escenario Ideal
Medidas
(Asociaciones Estratégicas)
Medidas
(Construcción de Futuro)
Escenario
Blanco
Técnicas
de IC
Técnicas
de BI
El Método Grumbach de Gestión
Estratégica
Slide 9
4
EL MÉTODO GRUMBACH DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA
Simulación de Monte Carlo Teoría de Juegos
Modelage matemática e Investigación de Operaciones
Slide 11
4
Es una técnica para generar ideas alrededor de unproblema, que popularizó Alex Osborn, cuyas reglas son:
• Se excluyen las críticas hacia las ideas de los demás.• Se admite todo tipo de ideas, cuanto más originales mejor. • Se valora la cantidad, por la probabilidad de encontrar una
idea innovadora.• Se busca la combinación y las mejoras en las ideas
aportadas.
Brainstorming o tormenta de ideas
Slide 12
4
El método Delphi, cuyo nombre se inspira en el antiguo oráculode Delphos, parece que fue ideado originalmente a comienzosde los años 50 en el seno del Centro de Investigaciónestadounidense RAND Corporation por Olaf Helmer y TheodoreJ. Gordon, como un instrumento para realizar prediccionessobre un caso de catástrofe nuclear.
Desde entonces, ha sido utilizado frecuentemente comosistema para obtener información sobre el futuro.
Método Delphi
Slide 13
4
Es un Método que complementa la aplicación del Método Delphi. Tiene las siguientes caracteríscticas:
- Influencia de un acontecimiento sobre otros.- Se basa en un mapa en el cual se registra los grados de influencia (aumento o reducción) de la ocurrencia de cada uno de los Eventos ejercerían sobre las probabilidades de ocurrencia de los demás eventos.
Método de Impactos Cruzados
Slide 14
4
- Es una técnica que utiliza números aleatorios para simular los valores de las variables independientes.
- Es utilizada en problemas de difícil caracterización, por medio de ecuaciones matemáticas.
- El resultado del problema es obtenido después de un número significativo de simulaciones. En el caso de los software Puma y Lince, el resultado es obtenido después de un número mínimo de 150.000 simulaciones de Escenarios.
Simulación de Monte Carlo
Slide 15
4
- El propósito de la Teoría de Juegos es ayudarnos a comprender las diferentes formas de dirigir a las personas, de las empresas y de los gobiernos en una variedad de situaciones de interacción estratégica.
-Su principal aplicación está en el campo de la negociación
- Entendemos que la Teoría de Juegos debe ser utilizada para negociar un montaje de alianzas entre una Empresa y otros Actores, llegando a viabilizar la ocurrencia de un Escenario Objetivo, ósea, construyendo el futuro.
Teoría de Juegos
Slide 17
4
FASES Y ETAPAS DEL MÉTODO GRUMBACH
IDE
NT
IFIC
AC
IÓN
DE
L S
IST
EM
A
METAS
HISTÓRICO NEGOCIO MISION VISIÓN VALORES FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
POLÍTICAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS PLANES
DIA
GN
ÓS
TIC
O
ES
TR
AT
ÉG
IC
O
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (“KNOWLEDGE MANAGEMENT - KM”)
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BI)
EL SISTEMA
Estructura Procesos Medios
Variables Endógenas y Actores Internos
INTELIGENCIA COMPETITIVA (“IC”)
EL AMBIENTE
Variables Exógenas Actores externos(objetivos, Estrategias y Metas)
Políticas, Económicas,
Psicosociales, C & T
Militares y Ecológicas
Clientes, Proveedores, Asociaciones, Competidores, Gobierno, Nuevos Ingresantes, etc.
Hechos Portadores de Futuro
Puntos Fuertes, Débiles y Neutros
del Sistema
Oportunidades y Amenazas
del Ambiente
VIS
IÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A
Interpretación de Hechos portadores de futuro
Causas y Consecuencias
Brainstorming Medidas
Evaluación de medidas y Gestión de Resistencias
VISION DE PRESENTE VISION DE FUTURO
Brainstorming Eventos Futuros Peritos
Método Delphi Impactos Cruzados Escenarios
Interpretación de EscenariosAcontecimientos y
consecuencias
BrainstormingMedidas
CO
NS
OL
IDA
CIO
N
RE
VIS
IO
N
NEGOCIO MISIÓN
POLÍTICAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
HISTÓRICO FACTORES CRÍTICOS DE EXITOVALORES
ESTRATEGIAS METAS
DE
CIS
ION
Planes corrientes: RH, Material, Administrativos, Financiero, Operaciones, Marketing, Comunicación, Sociales, C & T, Monitoreo, Contingentes.
PLAN ESTRATÉGICO
VISIÓN
PL
AN
EA
MIE
NT
O E
ST
RA
TE
GIC
O Y
ES
CE
NA
RIO
S P
RO
SP
EC
TIV
OS
LINCE
Slide 18
4
I – ¿Quiénes fuímos y somos ?
II A – ¿Cómo estamos ? II B – ¿Cómo está el entorno ?
III A – Gestionando el PresenteIII B – ¿Cómo será el Futuro ?III C - Otros “Futuros” posiblesIII D – Gestionando Hoy los “Futuros”
IV – ¿Quiénes pasaremos a ser ?
RETROSPECTIVA
II A - Analisis del Sistema
II B - Analisis del ambiente
III A – Visión Presente
III B – Visión Futura
III C - Simulación y Gestión del Futuro(software LINCE)
III D – Evaluación de medidas y Gestión de Resistencias
IV -CONSOLIDACIÓN
I – IDENTIFICACION DEL SISTEMA
II – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
III – VISIÓN ESTRATÉGICA
IV A – Revisión del Plan inicial
IV B – Aprobación del Plan Estratégico Prospectivo
Fases y Etapas del Método Grumbach