Download - Mejores practicas tecnológicas en las Pymes
Facultad de Ingeniería-UNAM
MEJORES PRÁCTICAS TECNOLÓGICAS PARA LAS PYMES
Ing. Fernando L. Echeagaray Moreno
CONCENTRACIÓN DE LA RIQUEZA
PIB POR PAÍSES EN MMD
Estados Unidos 9.9
Japón 4.7
Alemania 1.9
16.5
Estados Unidos, Japón y AlemaniaRepresentan el 53 % del PIB mundial.
PIB MUNDIAL EN 2000 $31.3 MMD
Fuente: Banco Mundial, World Development Indicators Database, julio de 2001
América Latina y el Caribe 2.0 6.4 % del PIB Mundial
México 0.574
Brasil 0.587
Argentina 0.285
Colombia 0.082
Chile 0.070
España 0.555
Estado de California EUEstado de California EU 1.3001.300
PIB DE PAÍSES SELECCIONADOS, MMD
Fuente: Banco Mundial, World Development Indicators Database, julio de 2001
Fuente: Banco Mundial
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN Y DEL INGRESO POR GRUPOS DE PAÍSES
COMPETITIVIDAD
Fuente: The global competitiveness report 2000, pág.11
RANGORANGO DE COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD 2000 2000
Fuente: The global competitiveness report 2000, pág.11
RANGORANGO DE COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD 2000 2000
CRITERIOS DE CRITERIOS DE COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
ENTRE PAÍSESENTRE PAÍSES
1 Apertura económica
2 Gobierno
3 Finanzas
4 Infraestructura
5 Innovación tecnológica
6 Administración
7 Fuerza laboral
8 Instituciones
COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
ÁMBITOS FACTORES DE DECISIÓN
INDIVIDUAL
EMPRESARIAL
NACIONAL
REGIONAL
MUNDIAL
PRECIOFINANCIAMIENTOSERVICIOCALIDADESTÉTICAVALOR AGREGADOCONFIABILIDADOPORTUNIDADDURACIÓNVOLUMENFLEXIBILIDADVELOCIDADOPERACIÓNAHORRO
PYMESPYMESPYMESPYMES
2.8 millones de empresas.2.8 millones de empresas.
Rezago tecnológico.Rezago tecnológico.
Fuerte competencia.Fuerte competencia.
Calidad insuficiente.Calidad insuficiente.
2.8 millones de empresas.2.8 millones de empresas.
Rezago tecnológico.Rezago tecnológico.
Fuerte competencia.Fuerte competencia.
Calidad insuficiente.Calidad insuficiente.
PRODUCTIVIDAD DE LAS PRODUCTIVIDAD DE LAS ESTRATEGIASESTRATEGIAS
TECNOLOGÍA EN LAS EMPRESASTECNOLOGÍA EN LAS EMPRESAS
Construir ventajas únicas y estratégicas en procesos y productos.
Exceder expectativas de los clientes.
Apoyar crecimiento en ventas.
Generar valor en los negocios.
Cumplir normas y estándares.
Mejora continua orientada a costos y calidad.
Innovación competitiva con ventajas de largo plazo.
Aprovechar fuentes externas de tecnología:Proveedores.Socios.Tecnológos.Universidades.Institutos de investigación.
RENTABILIDAD
CO
MP
ETIT
IVID
AC
OM
PETIT
IVID
ADD
CR
EC
IMIE
NT
CR
EC
IMIE
NT
OO
TECNOLOGÍA
ORIENTACIÓN AL MERCADO
MEJORES PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS
INNOVACIÓN
ÁREAS DE
DESARROLLO
SISTEMAS DE
MANUFACTURA
MODELO DE DESARROLLO DE UNA MODELO DE DESARROLLO DE UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
ENFOCADAENFOCADA A LA CREACIÓN DE VALORA LA CREACIÓN DE VALORCREACIÓN DE VALOR
CLIENTES
PERSONAL
ACCIONISTAS
Fuente: J. Parada
INNOVACIÓN
ESTRATEGIA TECNOLÓGICAESTRATEGIA TECNOLÓGICAFuente: J. Parada
Diagnóstico IntegralDiagnóstico IntegralInnovación Innovación TecnológicaTecnológica
Empresas ConfiablesEmpresas Confiables
Diagnóstico IntegralDiagnóstico IntegralInnovación Innovación TecnológicaTecnológica
Mejoras RadicalesMejoras Radicales
PLATAFORMA COMPETENTE
GRUPOS EMPRESARIALES O
“CLUSTERS”
Integración, Diagnóstico Preliminar
Aplicación de 100 acciones inmediatas
Generación de confianza
Empresas Básicas
Empresas Básicas
PLATAFORMA BÁSICA
tiempo
Identificación de Identificación de necesidades de alta necesidades de alta
tecnología y su tecnología y su desarrollodesarrollo
PLATAFORMA DE CLASE MUNDIAL
SOLUCIONES TÉCNICASCOMUNES
Empresas Competentes
Empresas Competentes
Empresas de Clase MundialEmpresas de Clase Mundial
Productividad y
Competitividad
6 a 12 meses
PLATAFORMA CONFIABLE
PLATAFORMASEMPRESARIALESPLATAFORMASEMPRESARIALESPLATAFORMASEMPRESARIALESPLATAFORMASEMPRESARIALES
DIEZ MEJORAS PARA PYMES EN DIEZ MEJORAS PARA PYMES EN CADA UNO DE LOS TEMAS CADA UNO DE LOS TEMAS
ESPECÍFICOSESPECÍFICOSPEPE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA. .
Q Q CCAALIDADLIDAD
ADMADM ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN. .
FINFIN FINANZASFINANZAS. .
MKTMKT MERCADO, PROMOCIÓN Y VENTASMERCADO, PROMOCIÓN Y VENTAS. .
RHRH RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS. .
ITIT SISTEMAS DE INFORMACIÓN E SISTEMAS DE INFORMACIÓN E INFORMÁTICA. INFORMÁTICA.
PPPP PROCESOS Y PRODUCTOS . PROCESOS Y PRODUCTOS .
AEAE AHORRO DE ENERGÍA. AHORRO DE ENERGÍA.
SER SER SERVICIOS.SERVICIOS.
AMBAMB ASPECTOS AMBIENTALES.ASPECTOS AMBIENTALES.
PEPE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA. .
Q Q CCAALIDADLIDAD
ADMADM ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN. .
FINFIN FINANZASFINANZAS. .
MKTMKT MERCADO, PROMOCIÓN Y VENTASMERCADO, PROMOCIÓN Y VENTAS. .
RHRH RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS. .
ITIT SISTEMAS DE INFORMACIÓN E SISTEMAS DE INFORMACIÓN E INFORMÁTICA. INFORMÁTICA.
PPPP PROCESOS Y PRODUCTOS . PROCESOS Y PRODUCTOS .
AEAE AHORRO DE ENERGÍA. AHORRO DE ENERGÍA.
SER SER SERVICIOS.SERVICIOS.
AMBAMB ASPECTOS AMBIENTALES.ASPECTOS AMBIENTALES.
INCREMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS
EMPRESAS CON ESPECIAL ATENCIÓN A LAS PYMES
BENEFICIOS PARA EL SECTOR BENEFICIOS PARA EL SECTOR PRODUCTIVOPRODUCTIVO
Mayor competitividad.
Mejoramiento de la calidad.
Mayor productividad.
Capacitación de personal.
Innovación en la producción.
Desarrollo de prototipos.
Respaldo moral de una institución de gran trayectoria.
Optimación de recursos.
Disminución de costos.
Formación de personal calificado.
ATRIBUTOS DE LA EMPRESA DEL ATRIBUTOS DE LA EMPRESA DEL FUTUROFUTURO
Inteligente en la Organización
Flexible en la Producción
Ágil en la Comercialización
Fortalecer vinculación Universidad-Industria.
Fomentar programas de investigación cooperativos o de riesgo compartido entre empresas y universidades.
Promover las experiencias exitosas para estimular la imitación y la sana competencia.
Profundizar en el conocimiento mutuo de los actores de I y D, la Educación y el sector productivo.
SECTOR PRODUCTIVO Y SECTOR PRODUCTIVO Y UNIVERSIDADESUNIVERSIDADES
GRACIAS POR SU ATENCION
SEMINARIO:SEMINARIO: