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HOSPITAL EUGENIO ESPEJOCOORDINACION DE ENFERMERIA
TALLER SOBRE PROYECTOS
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE ATENCIÓN EN SALUD Y ENFERMERÍA
Dra. Ma. De Lourdes Velasco Garcés
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1. Qué es el mejoramiento de la calidad
Un proceso de transformación del pensamiento, el comportamiento y las interacciones de la organización que:
Faculta al personal de primera línea para identificar mejoras de la calidad e intervenir en ellas.
Está incorporado en (no separado de ) los demás sistemas y procesos de la organización.
Es coherente con la visión y valores de la organización y está impulsado por ellos.
Liderazgo para el cambio S2 Mejoramiento de la calidad Transp. 6
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4. Principios básicos del Mejoramiento continuo de la Calidad
1. Orientado al usuario.2. La calidad es los primero.3. Necesidad de compromiso de la alta gerencia.4. Satisfacción del usuario interno y externo.5. Actuar en base a datos.6. Respuestas rápidas.7. Acción orientada a lo vital y no hacia lo demasiado trivial.8. Establecer estándares para control.9. Cada trabajador es su propio supervisor.10. Respeto a los empleados como seres humanos.
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5. Modelos mentales para el cambio
CAMBIO
Amenaza
ReacciónAutomática
CreenciaRESISTENCIA
Pasado
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CAMBIO
Tengo que
No meimporta
Jugar a loseguro
MANTENIMIENTO
Pasado/ Futuro
5. Modelos mentales para el cambio
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CAMBIO
Oportunidad
RespuestaCreativa
Fuente ocausa
VISIÓN
Presente
5. Modelos mentales para el cambio
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7. Calidad
Satisfacción de las necesidades razonables usuarios.
Por medio de soluciones óptimas a nivel técnico.
A un precio accesible para el usuario o la comunidad.
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2. Identificación de los problemas prioritarios, análisis de los problemas.
3. Formulación de la visión y misión.4. Estrategias de solución.5. Programación.Problema.
– Diferencia entre el deber ser y el es; entre lo ideal y la situación actual.
– Pueden ser problemas de salud Enfermedades individuales o de la comunidad. Del servicio. Insatisfacción de necesidades sentidas de los usuarios.
9. Planificación Estratégica en salud
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Cómo seleccionar un problema
Lluvia de ideas Matriz de selección
Valoración de los problemasFrecuencia: Cuántas veces ocurre?Percepción: Qué tan importante es?Vulnerabilidad: Se puede resolver con la intervención propuesta?
Problema Frecuencia Percepción Vulnerabilidad Total
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Análisis del problemaRedifinición De qué se trata?
A quién afecta?Cuándo ocurreDónde ocurre?
Agrupar causas por afinidad (Gráfico de la espina de pescado) Formulación de resultados esperados
Causas Objetivos Resultados Esperados
Cómo seleccionar un problema
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Diagrama de Causalidad de demora en la atención a usuarios del centro de salud de
Azoguez 1994
Falta
moti
vació
n
POLITICA PERSONAL
DEMORA EN ATENCIÓN A USUARIO DE CENTRO DE SALUD
complicados
procedimiento
Horario
Falta información al pcte
Mucha papelería
Política inadecuada
Reuniones sindicato
Olvido
de ca
rné
Impuntualidad
Labores casa
DescuidoFalta
capacitación
Imprevistos
USUARIO METODO
Afluencia
Falta colaboración
Otro tr
abajo
Irres
peto
turno
s
Procedimientos de consulta
muy largos
Falta automatización
Demora en entrega exámenes lab.
Cupo limitado
Delega
ción
insufi
ciente
Normas
rígid
as
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Institución:Servicio:Fecha:Objetivo general:Objetivos Específicos:
Evaluación Observaciones
Actividades Meta Indicadores Recursos Responsables Cronograma
Matriz de programación
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Agradecemos la atención brindada