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Mayo 2015Dirección Presidencial de Gestión por Resultados
Lineamientos y Orientaciones para la Formulación del POA – Presupuesto 2016
(Planificación a Nivel Institucional)
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Contenido1. Marco Institucional y Normativo para el proceso de
formulación del POA-Presupuesto2. Orientaciones para la formulación del POA – Presupuesto a
Nivel Institucional.- Fases del proceso de formulación- Elementos conceptuales- Instrumento de trabajo para la formulación- Ruta del proceso de Asistencia Técnica
3. Orientaciones para la Articulación entre las Agendas Estratégicas Institucionales (AEI) y el POA – Presupuesto
4. Seguimiento y Evaluación de la Gestión - SGPR
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Objetivos:1. Presentar el marco de trabajo para el proceso de
Asistencia Técnica orientada a apoyar a las instituciones en la formulación del POA-Presupuesto.
2. Reforzar conceptos importantes para el proceso de formulación del POA - Presupuesto.
3. Conocer los instrumentos que servirán de apoyo a las instituciones en la formulación.
4. Contar con una ruta de trabajo del proceso de Asistencia Técnica.
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Marco Institucional - Normativo
Decreto 286-2009: Ley para el Establecimiento de una Visión de País y la Adopción de un Plan de Nación para Honduras: SEPLAN
DECRETO LEGISLATIVO 266-2013: LEY PARA OPTIMIZAR LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, MEJORAR LOS SERVICIOS A LA CIUDADANÍA Y FORTALECIMIENTO DE LA TRANSPARENCIA EN EL GOBIERNO:
CREACION DE LA SECRETARÍA DE COORDINACIÓN GENERAL DE GOBIERNO
CREACION DE LOS GABINETES SECTORIALES
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De acuerdo al Decreto Legislativo No. 266 – 2013, se establece en su artículo 29 que la Secretaría de Coordinación General de Gobierno tiene las siguientes competencias:
a. Auxiliar al Presidente de la República en la coordinación de la Administración Pública
b. La planificación estratégica en el marco de la Visión de País y Plan de Nación
c. La definición de las políticas generales de Gobiernod. La asignación de los recursos para el logro de los objetivos y metas
sectorialese. Los mecanismos y procedimientos de seguimiento y evaluación de los
resultados de la gestión de Gobierno f. Recomendar al Presidente de la República cómo mejorar la eficacia y el
impacto de las políticas y programas de Gobierno.g. Las estadísticas nacionales.
Marco Institucional
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Asistencia Técnica en la formulación de los Planes Operativos Anuales (POA-Presupuesto)
Apoyo técnico a las instituciones del Sector Publico en la elaboración del POA-Presupuesto:
• Vinculación de la Planificación Operativa con el marco de la Planificación Nacional (Visión de País, Plan de Nación, Plan de Gobierno, Planes sectoriales)
• Apoyo en la Vinculación de las AEI con el POA (SIAFI) – Establecimiento y socialización de lineamientos.
• Proveer de instrumentos, metodologías para el proceso de formulación.
• Capacitar a las instituciones
Funciones de la División de Planificación Operativa
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Orientaciones para la Formulación del POA-Presupuesto 2016 a Nivel
Institucional
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Fases del Proceso de Formulación del POA-Presupuesto a Nivel Institucional
Perfil Institucional
Revisión de la Misión y
Visión Institucional
Objetivos Estratégicos
y Resultados
Objetivos Operativos
Productos Finales e
IntermediosAcciones
21 3 4 5
Vinculación con la Visión de País, Plan de Nación,
Plan de Gobierno,
Nivel Sectorial
Articulación con los
Objetivos Estratégicos
Articulación con los
Objetivos Operativos Producto Primario
Definición de Acciones y Procesos
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PEGObjetivos
Estratégicos de Gobierno
Resultados Estratégicos de
Gobierno
Indicadores Estratégicos de
Gobierno
PESObjetivos
Estratégicos Sectoriales
Resultados Estratégicos Sectoriales
Indicadores Estratégicos Sectoriales
PEIObjetivo
Estratégico Institucional
Resultados Institucionales
Indicadores estratégicos
Institucionales
POAObjetivo
Operativo Institucional
Productos
Intermedios (A/O)
Finales (P,Sp,P)
Acciones
Formulación del POA-Presupuesto en el SIAFI
OMIL
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Establecimiento de la Cadena de Valor Público Institucional
Insumo para el POA-Presupuesto
OMIL
Plan E. de Gobierno
Planes Sectoriales
PEI /AEI
Productos Finales e
IntermediosInstitucionales
Objetivos y Metas Visión de PaísIndicadores y Lineamiento Plan de Nación
Resultados Globales
Resultados Subsectoriales
Objetivos EstratégicosObjetivos Operativos
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Fases del Proceso de Formulación del POA-Presupuesto a Nivel Institucional
1. Definición del Perfil Institucional
MISIÓN
Revisar la Misión Institucional, para que la puedan actualizar en aquellas instituciones que han hechos cambios sustanciales en su mandato institucional o por efecto de cambios en su institucionalidad, sin perder el sentido de la redacción de las siguientes interrogantes:
¿Para que existe la institución?, ¿Cuál es su mandato legal?, ¿Cuáles son los productos finales o estratégicos o los principales servicios que entrega?, ¿Qué hace?, ¿Para quién?, ¿Para qué? (efectos o impactos esperados).
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Fases del Proceso de Formulación del POA-Presupuesto a Nivel Institucional1. Definición del Perfil Institucional
La Visión Institucional es: una imagen objetivo que espera lograr la institución en el mediano plazo.Significa el reto de la institución para cumplir su misión y expresa las aspiraciones, los valores y principios fundamentales.Visión se debe responder a: ¿Qué somos como institución dentro del sector? ¿Qué queremos ser? ¿Dónde queremos estar?
VISIÓN
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2. Definición de los Objetivos Estratégicos y Resultados.
Fases del Proceso de Formulación del POA-Presupuesto a Nivel Institucional
La Misión identifica los productos finales que genera la institución, a quién se los entrega y para qué lo hace.
El “para qué” lo hace, corresponde a lo que la institución espera lograr en sus usuarios con la entrega de los productos finales.
Para definir los Objetivos Estratégicos se debe preguntar:¿para qué se entrega determinado producto?¿qué efectos o resultado se pretende alcanzar en los usuarios?
OBJETIVO ESTRATEGICO
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Criterios de validación para los Objetivos Estratégicos • Son consistentes con la Misión de la institución, expresan
las variables asociadas a los resultados esperados en sus clientes, usuarios o beneficiarios (impacto, cobertura, calidad del servicio, entre otros). Se visualiza claramente que operacionaliza la Misión y/o Visión.
• Son consistentes con las Prioridades Institucionales (asociadas al Plan de Gobierno)
• Es posible traducirlos en objetivos específicos o Metas y en tareas asignables a la organización.
• Son factibles de alcanzar en plazos determinados y con los recursos disponibles.
OBJETIVO ESTRATEGICO
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Como se redactan los Objetivos Estratégicos
Deben ser redactados de manera de poder responder con claridad las preguntas ¿Para qué se entrega determinado producto? ¿Qué se pretende lograr?.
Los OE deben ser redactados con formas verbales precisas que enuncien la expresión de un logro concreto, tales como “mejorar”, “alcanzar”, “aumentar”, “ampliar”, “disminuir”, otros.
No deben ser usadas formas verbales ambiguas tales como “apoyar”, “procurar”, “propender”, ya que éstas no enuncian un logro concreto.
OBJETIVO ESTRATEGICO
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RESULTADO INSTITUCIONAL
Es la expresión de un Objetivo Estratégico en términos cuantitativos.
Ejemplo:
Reducida la tasa de analfabetismo a nivel nacional en un 5%
Incrementada la cobertura de agua potable en un 2%
Incrementada la cobertura de saneamiento en un 5%
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3. Definición de Objetivos Operativos y su vinculación con los Objetivos Estratégicos.
Fases del Proceso de Formulación del POA-Presupuesto a Nivel Institucional
• Un elemento nuevo a considerar para el proceso de la formulación del POA –Presupuesto 2016, es la elaboración de Objetivos Operativos:
Objetivo Estratégico
Objetivo Operativo
Los objetivos operativos constituyen las metas anuales que en su conjunto conforman un objetivo estratégico. Al igual que con los Objetivos Estratégicos, los Objetivos Operativos también deben cumplir con las mismas características solo que en este caso su enfoque es más restringido.
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Ejemplos de Objetivos Operativos
Entregar x número de Sistemas de Alcantarillados en municipios priorizados.
Formular la estrategia de atención a privados de libertad.
Atender x número de familias focalizadas con transferencia condicionadas.
Elevar el nivel de recaudación aduanera en x %.
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4. Definición de Productos Finales e Intermedios
Fases del Proceso de Formulación del POA-Presupuesto a Nivel Institucional
Los Productos Finales corresponden a: Los bienes o servicios generados por los programas,
subprogramas y proyectos. Permiten cumplir la Misión institucional (¿Qué hace?). Es el resultado de la cadena de producción institucional
(procesos). Están dirigidos a un usuario externo. Deben dar respuesta a las siguientes preguntas:
¿Queda claro a quién le estoy proveyendo el bien o servicio?¿Qué se le está entregando al receptor del "producto"?
Producto Final
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Aspectos a tener en cuenta para la identificación de los productos
Están directamente relacionado con el mandato legal y con las prioridades institucionales.
Hay un centro gestor o una unidad ejecutora a cargo de la generación de ese producto.
La cantidad de recursos presupuestarios y humanos que se consumen en su generación, es alta.
La cantidad de tiempo que se invierte en su generación o en su provisión es alta.
Producto Final
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21
Producto Final Primario
Producto Primario:
Constituye el producto más relevantes dentro del Programa.
Requiere del uso de una importante cantidad de recursos presupuestarios, humanos, productivos.
Su entrega conlleva un impacto importante en la población beneficiaria.
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Ejemplo de Productos Finales Fuertes
Egresados niñas(os) en edad oportuna del grado preparatorio de la educación pre básica
Consolidada la gestión de investigación con los temas prioritarios, orientados a un plan permanente de investigación institucional
Producto Final
Niñas y niños beneficiados con bolsones escolares
Ejemplo Productos Finales Débiles
Productores agropecuarios asistidos técnicamente en sistemas de riego.
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4. Definición de Productos Finales e Intermedios.
Fases del Proceso de Formulación del POA-Presupuesto a Nivel Institucional
Producto Intermedios
1) Son de gestión interna, es decir, la institución no los realiza para entregarlos al público sino porque forman parte del procedimiento que sigue la institución para obtener el producto final.
2) Son relevantes para la obtención del producto final.
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24
Préstamos Hipotecarios
Dictamen o documento de análisis crediticio elaborado
Supervisiones
realizadas
Avalúos realizados
Productos intermedios
Ejemplo:. Un producto final de las instituciones de previsión son los préstamos hipotecarios. El proceso comienza desde la recepción de la solicitud, la revisión de si cumplen o no los requisitos, la realización de avalúos y supervisiones a los bienes inmuebles etc. Los producto intermedios: 1) Los avalúos realizados; 2) Las supervisiones realizadas al inmueble; 3) El dictamen o documento de análisis crediticio elaborado, entre otros.
Producto Intermedio
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5. Definición de Acciones vinculadas a los Productos
Fases del Proceso de Formulación del POA-Presupuesto a Nivel Institucional
Las acciones es el conjunto de tareas que permiten realizar una actividad especifica que logra un entregable de un bien o servicio por parte de la institución a la Ciudadanía.
Ejemplo:Para validar una guía técnica, se necesita las siguientes acciones a realizar: elaboración de los temas a utilizar, revisión de contenidos, revisión de ortografía, revisión final de la guía, envío para el tiraje de las copias en la imprenta, etc.
Acciones
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Instrumento de Trabajo
Matriz de Trabajo
No. Objetivo Estratégico Descripción Objetivo Estratégico
Vinculación Estratégica:OE-SS / R-SS / OES / RS / IPN /
OVP / MVPNo. Resultado Institucional
Descripción Resultado Institucional
1PRU 2 3 4 5 6 7 8
Matriz - Viñeta 3 Matriz - Viñeta 2 Matriz - Viñeta 4
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1. Revisión/Ajuste de la Misión Institucional de acuerdo a la definición de mandato institucional.
2. Revisión de la Visión Institucional de acuerdo a la realidad, recursos y capacidades que tenga la institución para lograr posicionamiento en su ámbito, alianzas con actores claves.
3. Revisión- definición de los Objetivos Estratégicos y Resultados en función impacto que se espera alcanzar desde los programas institucionales.
4. Vinculación los Objetivos Estratégicos Institucionales con la Visión de País, Plan de Nación, Plan Estratégico de Gobierno y Planes Sectoriales.
RUTA DEL PROCESO DE ASISTENCIA TÉCNICA
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RUTA DEL PROCESO DE ASISTENCIA TÉCNICA
28
5. Definición de los Objetivos Operativos conforme a los que se espera alcanzar al final del periodo.
6. Revisión – definición de los Productos Finales articulados a los Objetivos Operativos vinculados a nivel programático.
7. Revisión – definición de los Productos Intermedios articulados a los Objetivos Operativos vinculados a nivel programático.
8. Definición de Acciones vinculadas a los Productos
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PROCESORESPONSABLE INSTITUCIONAL
PARTICIPANTES PRODUCTOFECHA DE REUNION
FECHA ENTREGA ANALISTA
Revisión de la Misión Institucinal
Director UPEG DIRECTORES DE UNIDADES
MISION REVISADA
20 DE ABRIL 22 DE ABRIL
Ejemplo de Calendario
Elaborar un Calendario de reuniones para la realización de los procesos mencionados.
RUTA DEL PROCESO DE ASISTENCIA TÉCNICA
Es necesario organizar el Proceso de Asistencia Técnica:
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Orientaciones para la Articulación entre las Agendas Estratégicas Institucionales (AEI) y el POA -
Presupuesto
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Elementos que se deben de considerar al momento de la Formulación de la Planificación Operativa:• Misión• Visión• Objetivos Estratégicos• Resultados Institucionales• Objetivos Operativos• Productos Finales e Intermedios• Acciones
Agendas Estratégicas vinculadas al POA-Presupuesto
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Metas de Valor
2014 2015 2016 2017 2018
•Misión•Visión
SECTOR
Productos
Programas
Genera Valor Público
Procesos / Actividades
• Indicadores de Calidad/Tiempo/Costo• Vínculos Posteriores• Vínculos Anteriores• Coproducción
¿Cómo está Estructurada una Agenda?
Valor Público
Capacidad Operativa
Apoyo Político
Priorizados
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Visión
Valor Público
MisiónMisión
Objetivos Estratégicos
SECTOR
Agenda POA: Nivel de Objetivos Estratégicos
Visión
Agendas Estratégicas vinculada POA – PresupuestoFormulario: Objetivos Estratégicos
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• El valor público generado por la institución sirve de referencia para la formulación de los objetivos estratégicos, sin perder el sentido de la redacción del para que lo hace, corresponde a lo que la institución espera lograr en sus beneficiarios con la entrega de los productos finales, es decir, sus resultados esperados son los que le permiten definir los objetivos estratégicos de una institución.
• Ya teniendo el insumo del valor público que crea la institución, deben de hacer la redacción con formas verbales precisas que enuncien la expresión de un logro concreto tales como: “mejorar”, “alcanzar”, “aumentar”, “ampliar”, “disminuir”, otros. No debe se debe de usar formar verbales ambiguas tales como “apoyar”, “procurar”, “propender”, ya que estas no enuncian un logro concreto.
Valor Público Objetivos Estratégicos
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Valor PúblicoMandato Institucional ó
(Cantidad de Valor Público)
2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018
Resultados | Unidad de Medida
Objetivos Estratégicos
SECTOR
Agenda POA: Nivel de Resultados Institucionales
Agendas Estratégicas vinculada POA – Presupuesto
Formulario: Resultado Institucional
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• El mandato institucional a nivel de la Agenda Estratégica se cuantifica en la cantidad de valor público que van a generar la institución a través de sus programas, esto representa el insumo para la definición y redacción de los Resultados, traducidos a nivel cuantitativo (metas) que directamente se lograrán en la población objetivo a través de la entrega de los productos finales.
• El resultado es el efecto después de la entrega de los productos finales.
Cantidad de Valor Público
Resultados Institucionales
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Valor Público
Objetivos Operativos
Objetivos Estratégicos
SECTOR
Agenda POA: Nivel Objetivo Operativo
Elemento Nuevo
Objetivos EstratégicosResultados
Meta
Agendas Estratégicas vinculada POA – Presupuesto
Formulario: Objetivos Operativos
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AO
Py
SP
P
Programa de Investigación y Generación de Tecnología
Sub Programas
Proyectos
Actividades / Obra
Agendas Formulario de Producción
Producto que crea el Programa:Generación de Tecnologías por
Rubro Agropecuario
Programa de Investigación y Transferencia Agropecuaria
Genera Valor Público
Procesos / Actividades
• Proceso de elaboración de validación de tecnologías
• Registro del material libreado por medio de guías técnicas
Productos Finales / Intermedios
Productos Intermedios: A/O 1: Tecnologías validadas
A/O 2: Guías Técnicas registradas
Productos FinalGeneración de Tecnología por Rubro Agropecuaria
Productos Finales Desagregados
Agendas Estratégicas vinculada POA – PresupuestoFormulario: Producción
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Valor Público
Productos Finales
Misión
SECTOR
Agenda POA: Nivel de Acciones
Elemento Nuevo
Mandato Institucional o Cantidad de Valor
Misión Visión
Productos Institucionales
Tareas
Visión
Objetivos Estratégico
Resultados de Gestión/Institucionales
Acciones
Agendas Estratégicas vinculada POA – PresupuestoFormulario: Acciones
Actividades Productos Intermedios
Metas Objetivos Operativos
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Seguimiento y Evaluación de la Gestión - SGPR
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ARTÍCULO 6. La Secretaría de Coordinación General de Gobierno a través de la Dirección Presidencial de Gestión por Resultados, realizará el seguimiento mensual de la gestión institucional, con base en la información de la ejecución de las metas programadas de valor público y de producción; así como la ejecución física y financiera del POA-Presupuesto de las instituciones del Sector Público.
Con esta finalidad, la información deberá ser registrada obligatoriamente por todas las instituciones del Gobierno: Central, Desconcentrado y Descentralizado, en la Plataforma del Sistema Presidencial de Gestión por Resultados a cargo de la Dirección Presidencial de Gestión por Resultados y en el Sistema de Administración Financiera Integrada (SIAFI).
DECRETO No. 140-2014
CAPÍTULO IVDISPOSICIONES GENERALES PARA LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO GENERAL DE INGRESOS Y EGRESOS DE LA REPÚBLICA
Contexto Institucional - Normativo
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• El Sistema Presidencial de Gestión por Resultados, constituye la herramienta a través de la cual, la presente administración llevará a cabo el seguimiento de la gestión institucional en los diferentes niveles de planificación.
• Es una herramienta de gestión y programación para las mismas instituciones. Ellas podrán planificar, dar seguimiento, monitoreo y evaluar las metas, bienes y servicios que se entregarán a la ciudadanía.
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Conceptualización del Sistema
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Procesos Seguimiento y Evaluación de Resultados
• Monitoreo de la carga mensual de avance de los resultados y productos en el SPGR (70 instituciones).
• Elaboración de los Informes de Gestión de Resultados
• Elaboración de los Informes mensuales y trimestrales de la ejecución físico-financiera de todas las instituciones.
• Articulación al SPGR de las metas e indicadores de nivel nacional (Plan de Nación, Plan de Gobierno) y sectorial
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Sistema Presidencial de Gestión por Resultados
• El Sistema cuenta con 2 niveles de trabajo:– Vista administrativa-institucional– Vista Pública
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AO
Py
SP
P
Programa
Sub Programas
Proyectos
Actividades / Obra
POAProductos Finales Productos Institucionales
(Desagregados)
POA- Sistema de Gestión Por Resultado
(60)(30)
(10)
(20)
(60)
Sistema GxR
Productos Intermedios
Actividades (Desagregadas)
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Muchas Gracias
Dirección Presidencial de Gestión por Resultados