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MATERIA: PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL
ASESOR: MARIO PORTILLO
BRENDA OLAZARAN BARRAZA6 °LIE
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MIKLOS, TELLO “¿POR QUE UNA PROSPECTIVA?” EN UNA ESTRATEGIA PARA EL DISEÑO DEL FUTURO
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¿QE ES LA PROSPECTIVA? Es definido como el esfuerzo de hacer mas
probable el futuro deseable.
La trayectoria de la prospectiva viene del porvenir hacia el presente, para diseñar y construir alternativas que permitan un acercamiento progresivo al futuro deseado.
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1. La prospectiva es primero una acto imaginativo y de creación
2. Toma de conciencia y reflexión sobre el contexto actual
3. Articulación de las expectativas, deseos, intereses y la capacidad para alcanzar este porvenir deseable.
4. Actitud activa hacia el mañana atraves d la construcción y elección de futurables y futuribles.
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El propósito d la prospectiva es preparar el camino para el futuro adoptando como objetivo lo deseable y posible.
A. Generar visiones alternativas de futuros deseados.
B. Proporcionar impulsos para la acciónC. Promover información relevante bajo un
enfoque de largo alcanceD. Hacer explícitos escenarios alternativos de
futuros posiblesE. Establecer valores y reglas de decisión para
alcanzar el mejor futuro posible
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La prospectiva articula esfuerzos concretos para trasformar la realidad, no busca adivinar o diseñar exclusivamente el futuro, irrumpe como una fuente energética de pensamiento, creación y de actividad que pretende construirlo.
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PROSPECTIVA, ELEMENTO CLEAVE DE LA PLANEACION
Se propone como esclarecedora de la planeación para la toma anticipada decisiones.
Toda decisión de planeación se lleva a cabo considerando el futuro, en realidad y función de este, al adelantarse en su efectos o consecuencia.
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo.
“trazar con premeditación un mejor camino dese el presente hacia el futuro”
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ACKOFF
a) Es necesaria cuando l hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes
b) S algo que se lleva a cabo antes de efectuar una acción
c) Se dirige a la producción de uno o mas futuros deseados y que se haga algo al respecto
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PLANEACION TRADICIONAL Y PLANEACION PROSPECTIVA.
Caracterización de los futuros posibles para después seleccionar el mas deseable.
Se determina el futuro
deseado y luego se le
diseña
En planeación el etilo prospectivo funciona a la inversa del procedimiento tradicional.
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PARADIGMA DE PLANEACION PROSPECTIVA1-futuro deseado2- se elabora el modelo u
construcción atraves de la realidad
3- se analizan los medios e instrumentos de que se dispone para poder trasformar esa realidad y alcanzar el futurable.
4-conocer y valorar los instrumentos para producir escenarios de futuros factibles
5- con estos los participantes ya estan en posibilidad de elegir la imagen del futuro a lograr
6- tomar decisiones respecto a como alcanzarlo
7- impacto de la decisiones en la realidad y l futurable.
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La prospectiva se concibe como un insumo básico para la planeación.
Construye escenarios o imágenes que consideren la visión del futuro, percepción de la realidad y alternativas viables.
Aporta elementos estratégicos a los posesos de planeación y apoyo a la toma de decisiones.
Impulsa la planeación abierta y creativa fundamentada n una visión del futuro.
Proporciona el impulso para transformarla.
Brinda la posibilidad de reflexión sobre el futuro diseñando la imagen deseada y proyectando las acciones hacia el presente para lograr un acercamiento progresivo hacia el futuro deseable.
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MODELO GENERAL DE PLANEACIÓN
Ozbekhan y Ackoff . La planeación empieza por el diseño del futuro idealizado.
OZBEKHAN. La prospectiva es considerada como
una Estructura jerárquica de tres niveles.
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1-PLANEACION NORMATIVA. Definir ideales y de ahí derivar objetivos atraves del diseño de diferentes futuros deseados “Lo que debe ser hecho”.
2- PLANEACION ESTRATEGICA. “Lo que podrá ser hecho” determina meta y se orienta por los resultados posibles.
3- PLANEACION OPERATIVA. Implantación de las decisiones indicando que es “lo que sea hecho”