Download - Más Mercados, Más Negocios Cluster
Presentación Política Pública de Desarrollo Empresarial y resultados proyecto
Más Mercados, Más Negocios Cluster
Luis Felipe Hoyos Vieira
@FelipeHoyos15
I. Resultados 2006 – 2014. 1. Política Pública. 2. Resultados generales.
II. Retos 2015 - 2020.1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad.2. Retos a 2020.
I. Resultados 2006 – 2014. 1. Política Pública. 2. Resultados generales.
II. Retos 2015 - 2020.1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad.2. Retos a 2020.
Competitividad“Una nación es competitiva cuando lasfirmas que ahí operan, son capaces decompetir con éxito en la economíaglobal, mientras simultáneamentesostienen salarios crecientes y mejoresestándares de vida para el ciudadanopromedio”
OCDE 2013
EstrategiaCrecimiento socioeconómico rentable y generación de empleo decente.
RestricciónCoeficiente de Gini
I. Resultados 2006 – 2014. 1. Política Pública.
Nuevas dinámicas
Medellín Venture City
Medellín Global
Crecimiento y ClustersCompetitivos
Valor Extraordinario
Vicealcaldía CTi
Inno
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ción
Otros
Industria de ensamble
Alimentos
Industria Química y Farmacéutica
Otras
Ecosistema institucional
I. Resultados 2006 – 2014. 1. Política Pública.
Medellín, crecimiento con Medellín, crecimiento con equidadequidad
• Formalización empresarial• Emprendimiento• Fortalecimiento empresarial
• Productividad operacional• Redes empresariales• Acceso a mercados• Ecosol
• Formación para el trabajo
• Ruta N• Distrito Medellinnovation• Plan CTi• Medellín Ciudad Inteligente
• Promoción de ciudad• Turismo• Atracción de IED• Cooperación internacional
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Desarrollo empresarial
y social
Innovación
Internacionalización
I. Resultados 2006 – 2014. 1. Política Pública.
I. Resultados 2006 – 2014. 1. Política Pública. 2. Resultados generales.
II. Retos 2015 - 2020.1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad.2. Retos a 2020.
Cluster MilesSuministro de Electricidad Gas y Agua 20Textil/Confección, Diseño y Moda 124Construcción 121Servicios de Medicina y Odontología 78Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones 51TIC 14Total empleos Cluster 407
* Estimaciones realizadas por la Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín Antioquia, a partir de la GEIH – DANE.
Las empresas y el sector público generan en Medellín aproximadamente 1,2
millones de empleos
Empleo otras agrupaciones (Miles)Comercio: 446Otras actividades Industriales: 243Otros servicios sociales personales y comunales: 277Explotación minas y canteras: 175
I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Especialización productiva de la región
Sociedades jurídicas constituidas y liquidadas. 2003-2013
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Constituidas 2.319 2.639 2.471 2.711 2.889 2.837 3.425 4.919 5.870 5.798 5.607Liquidadas 991 819 799 768 753 773 881 861 1.147 972 1.156
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No.
de
empr
esas Tasa de crecimiento
compuesto anual 9,2%
%
Tasa de variación compuesto anual 1,6
%
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Especialización productiva de la región
Fuente: Registro Público Mercantil Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Clusters estratégicos. Sociedades jurídicas creadas y liquidadas
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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Constituidas Liquidadas Lineal (Constituidas) Lineal (Liquidadas)
Tasa de crecimiento anual compuesta:8,5%
Tasa de crecimiento anual compuesta:21%
La creación de empresas en actividades relacionadas con los Clusters estratégicos crece a una tasa anual compuesta de 21% frente a 11,3% para el total de empresas constituidas.
I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Especialización productiva de la región
Sociedades constituidas en los 6 Clusters estratégicos
Fuente: Registro Público Mercantil. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Var. 2002/2006:* Clúster 19,1 %
* Resto de actividades 5,7%
Var. 2007/2013:* Clúster 22,3 %
* Resto de actividades 6,7%
I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Especialización productiva de la región
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USD
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Total actividades Cluster Resto Actividades
Inversión Neta en Sociedades en actividades de cluster vs. resto de actividades
Variación compuesta anual
(2003/2013)
24,2 %
7,1 %
Fuente: Registro Público Mercantil. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Especialización productiva de la región
Inversión neta en Sociedades de los 6 Clusters estratégicos
Fuente: Registro Público Mercantil. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Mill
ones
de
peso
s
Var. 2002/2006:* Clúster 16,4 %
* Resto de actividades 46,5 %
Var. 2007/2013:* Clúster 73,3 %
* Resto de actividades 65,3 %
I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Especialización productiva de la región
Descripción 2012-2014Número de Apoyos a las empresas 17.711Empresarios Beneficiados 5.994Negocios proyectados 99.728.204.390 Nuevas empresas exportadoras 22Incentivos otorgados 529Incremento en ventas 6%Incremento en clientes 9%Incremento en proveedores 3%Incremento en Productividad 16,52%Incremento en el crecimiento empresarial 25%Recursos de colaboración y cooperación gestionados con empresarios e instituciones, por las Direcciones Cluster $16.135.000.000
Aporte de recursos del Municipio $ 11.928.474.392
Aporte de recursos socios (Cámara y Aliados) $ 7.096.335.754
I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Fortalecimiento empresarial
Fortalecimiento empresarial
Energía Eléctrica 2008 2013 DiferenciaProductos 123 139 +16Mercados 39 51 +12Textil/Confección, Diseño y Moda 2008 2013 Diferencia
Productos 542 564 +22Mercados 100 104 +4
Construcción 2008 2013 DiferenciaProductos 227 228 +1Mercados 55 63 +8
Servicios de Medicina y Odontología 2008 2013 Diferencia
Productos 52 61 +9Mercados 65 66 +1Tecnologías de la Información y la
Comunicación 2008 2013 Diferencia
Productos 42 49 +7Mercados 21 26 +5
Acceso a nuevos productos y mercados
I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Acceso a nuevos mercados y productos
Medellín. Recaudo Impuesto Industria y ComercioTasa de crecimiento compuesto anual 13,4%
Fuente: Alcaldía de Medellín – Secretaría de Hacienda
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I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Incremento de ingresos de industria y comercio
I. Resultados 2006 – 2014. 1. Política Pública. 2. Resultados generales.
II. Retos 2015 - 2020.1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad.2. Retos a 2020.
Medellín se orienta hacia un modelo
de ciudad sostenible e inteligente
Especialización productiva:
Innovación, conocimiento, negocio
s y ecosistemas
SostenibilidadSostenibilidad TecnologíaTecnología
Sociedad Sociedad inteligenteinteligente
GobernanzaGobernanzaEnergíaEnergía
MovilidadMovilidad
ENFOQUE
I. Retos 2015 – 2020. 1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad
a. Energía Eléctrica: soluciones con enfoque de baja emisión.
b. Textil/Confección, Diseño y Moda: marcas con modelos de negocios ágiles.
c. Construcción: soluciones integrales en infraestructura; nuevos modelos de negociospara edificaciones e insumos; y construcción sostenible.
d. Turismo de Negocios: eventos de conocimiento y relacionamiento con temáticasespecializadas.
e. Salud: soluciones para la salud y servicios clínicos de excelencia.
f. TIC: tercerización servicios de valor agregado; producción audiovisual y animacióndigital; ciudades inteligentes.
Orientación estratégica Iniciativas Cluster a mediano plazo:
I. Retos 2015 – 2020. 1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad
Enfoques temáticos de los Clusters como “drivers” de las ciudades sostenibles e inteligentes
SostenibilidadSostenibilidad TecnologíaTecnología
Sociedad Sociedad inteligenteinteligente
GobernanzaGobernanzaEnergíaEnergía
MovilidadMovilidad
Productos clínicos basados en conocimiento (Clúster Salud)
Telemedicina (Clúster Salud+Cluster TIC)
Tercerización de servicios de valor agregado (Clúster TIC/ SSO)
Contenidos digitales: Entretenimiento y educación(Clúster TIC)
Seguridad (Empresa de Seguridad Urbana –ESU + TIC)
E-gobierno (Clúster TIC+ Ministerio de las TIC+Alcaldía de Medellín)
Eficiencia energética(Clúster Energía Eléctrica)
Energía de baja emisión (Clúster Energía Eléctrica)
Transporte +TIC
Construcción sostenible(Clúster Construcción)
Prendas de vestir inteligentes(Clúster Textil/Confección, Diseño y Moda)
Especialización productiva:
Innovación, conocimiento, negocios y
ecosistemas
Eventos de conocimiento y relacionamiento
I. Retos 2015 – 2020. 1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad
I. Resultados 2006 – 2014. 1. Política Pública. 2. Resultados generales.
II. Retos 2015 - 2020.1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad.2. Retos a 2020.
a. Oportunidades de negocios. Profundización en segmentos de mercado para cada clúster.
b. Innovación. Integración de agendas estratégicas con Ruta N que fortalezcan los negocios de laregión.
c. Consolidación del tejido empresarial.q Mejoramiento del entorno para los negocios.q Promoción de la formalización.q Cierre de brechas en las cadenas de valor.q Transferencia de conocimiento y buenas prácticas.q Acceso a mercados con oferta de servicios y productos que responda a oportunidades de
TLCs.d. Talento Humano. Estrategia regional que responda a las necesidades del nuevo entorno
empresarial.e. Nuevas capacidades institucionales para la sostenibilidad en la gestión de las Direcciones
Cluster, ej. Cluster Energía Eléctrica con FISE.
I. Retos 2015 – 2020. 2. Retos a 2020
Estrategia de Cluster: Retos a 2020
¡Muchas gracias!Luis Felipe Hoyos Vieira
Vicealcalde de CTI, Desarrollo Económico,Internacionalización y APP