DIEZ AÑOS DE IMPLEMENTACIÓN LEAN EN COLOMBIA: Logros y dificultades
Luis Fernando Botero B.
Medellín, Colombia
ESQUEMA DE PRESENTACIÓN
Qué significa Lean?
Los inicios
Cómo empezamos a aprender?
Estrategia de difusión
Estrategia de implementación
Logros
Dificultades
Qué es Lean Construction?
Filosofia de producción enfocada en
LEAN CONSTRUCTION (Construcción sin pérdidas)
MAXIMIZAR EL VALOR
(LO QUE EL CLIENTE PERCIBE) MINIMIZAR EL DESPERDICIO
(LO QUE NO AGREGA VALOR)
Que es Lean Construction? (construcción sin pérdidas)
•Una estrategia de gestión de proyectos de construcción que busca:
•Eficiencia en la utilización de recursos •Eliminación de cuellos de botella •Orden, aseo y mucha planificación •Integración de sistemas de gestión •Mejoramiento en la calidad de vida de todos los participantes del proyecto de construcción
ANTECEDENTES
• Producción en masa (Taylor – Ford)
• TPS: Toyota Production System (1950)
• Lean Production (Lean Manufacturing)
• Lean Construction (1992)
LEAN CONSTRUCTION (Construcción sin pérdidas)
LOS INICIOS
La academia y las universidades Colombianas: Universidad de los Andes : Profesores Diego Echeverri,
Hernando Vargas Maestría en ingeniería y gestión de la construcción
Universidad EAFIT: Grupo de investigación en gestión de la construcción, inicio año 2002
CÓMO INICIAMOS EL APRENDIZAJE?
Apoyo de grupos internacionales
GEPUC: Profesor Luis Fernando Alarcón Pontificia Universidad Católica
NORIE: Profesor Carlos Torres Formoso. UFRGS
ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN
Capacitación permanente Sensibilización a nivel directivo empresa
Profundización a grupo de producción Gerencia de proyectos
Coordinación de proyectos
Dirección de proyectos
Residentes de obra
Areas de planificación y control
Adquisiciones y logística
Area de diseño
Grupo operativo obra (supervisores, subcontratistas)
ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN
Capacitación permanente Cursos abiertos:
1462 profesionales capacitados - 49 cursos – 7 años
ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN
Capacitación permanente Cursos cerrados: aproximadamente 1000 profesionales
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN
Acompañamiento al proceso Consultorías
2013
2007
2008
2009
2010-2011
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Difusión de los conceptos y principios Lean en Colombia
LEAN como estrategia de mejoramiento en la gestión de la construcción, impactando fases del ciclo de vida (diseño, planificación, adquisiciones, ejecución y control)
LEAN como sistema de gestión de la producción integrando otros sistemas de gestión de las empresas (Sistema de gestion de la calidad ISO 9000- Sistema de gestión medio-ambiental ISO 14000- Sistema de SISO OHSAS 18000- Responsabilidad social ISO 26000
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
LEAN dentro de la estructura organizacional en la empresa: Director de productividad
Director LEAN
Residente LEAN
Director de Gestion integrada
Referenciación entre empresas (BENCHMARKING COMPETITIVO)
Utilización de TICs como soporte del proceso de producción y control de la ejecución
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
LEAN como integrador de sistemas de gestión
GESTIÓN DE
LA
PRODUCCIÓN
LAST
LANNER
GESTIÓN DE
CALIDAD
GESTION
AMBIENTAL
GESTIÓN DE
SALUD Y
SEGURIDAD
SISTEMA DE GESTIÓN
INTEGRADA
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Desarrollo de un sistema sistema de referenciación para la construcción en Colombia
www.bench-colombia.com
-Set de indicadores definidos por las empresas
-comparación del desempeño entre empresas
-identificación del benchmark
-clubes de benchmarking
-
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
BENCHMARKING (compartiendo las buenas practicas de gestión)
Desarrollo de talleres colaborativos anuales
IMPLEMENTACIÓN DE LÍNEA DE BALANCE
E IMPACTO EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
I MPLEMENTACI ÓN SI STEMA DE GESTI ON LEAN CONSTRUCTI ON
ABRIL DE 2008
..
PRESENTACIÓN TALLER COLABORATIVO
IMPLEMENTACIÓN DE LA FILOSOFÍA
LEAN CONSTRUCTION EN LA
COMPAÑÍA PIJAO S.A.
ABRIL 25 DE 2008
PRÁCTICAS DE LEAN CONSTRUCTION EN CFC&A
Katherine Guzmán Valencia
Coordinadora de Gestión Integral
Construcciones CFC & Asociados S.A.
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)
MODELOS 3D- 4D
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Mejoramiento de la planificación de obra utilizando el LAST PLANNER (último planificador)
Herramienta utilizada por el 100% de las empresas que implementan Lean en Colombia
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Linea de balance como herramienta de visualización del PLAN MAESTRO
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Linea de balance como herramienta de visualización del PLAN MAESTRO
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
PLAN INTERMEDIO Y ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
20/06/13 CONTROL SEMANAL DE AVANCE ACTIVIDADES.
PROYECTO:
Pagina 1 de 2 COPIA CONTROLADA. Septiembre 28 de 2012.Sistema de Gestión Integral. REV: 0. 20/06/13
DEL 3/06/13
AL 14/07/13
DURACIÓN
FRENTE 2A AMPLIACIÒN PUENTE Q. AYURÁ Y COBERTURAS 97 días 4/06/13 30/09/13
1.1 Manejo de aguas. 90 días 4/06/13 21/09/13 100 0 0 0
1.2 Demolición de concreto reforzado de cualquier tipo,
incluye cargue, transporte y botada de escombros40 días 4/06/13 23/07/13 75 NA 0 50
1.3.1.2 y 1.3.1.3 Excavación en material heterogéneo
bajo cualquier grado de humedad. 40 días 4/06/13 23/07/13 75 0 0 0
1.3.1.4 al 1.3.1.9 Excavación para pilas de fundación, 52 días 6/06/13 9/08/13 50 0 0 50
1.5.1
Suministro y colocación de material
granular de 12 a 25 mm para filtro o cama de
triturado.
30 días 13/06/13 18/07/13 0 0 0 0
1.5.2 Suministro y colocación de Geotextil NT 2000 para filtro
o equivalente.30 días 13/06/13 18/07/13 0 0 0 0
1.5.3 Suministro y colocación de Tubería perforada de PVC
para filtro, Ø 100 mm.30 días 13/06/13 18/07/13 0 0 0 0
1.6.1.1 Concreto clase f´c=210 kg/cm² para pilas de fundación,
diámetro 1,20 m.no incluye refuerzo30 días 20/06/13 26/07/13 75 50 0 50
1.6.1.3 Suministro, transporte y colocación de concreto clase F
f´c=140Kg/cm² para solados de e=0,05m.no incluye refuerzo45 días 13/06/13 6/08/13 75 50 0 50
1.7 Suministro e instalación de Cinta impermeable Sika Ref O-
22 o similar.70 días 13/06/13 6/09/13 0 0 0 0
2 Acero de refuerzo y otros elementos metalicos 97 días 4/06/13 30/09/13 0 0 0 0
2.1 Suministro, transporte, corte, figuración y colocación de
acero de refuerzo de fy = 420 MPa.86 días 13/06/13 25/09/13 100 100 0 50
2.3 Retriro de baranda metálica del puente Ayurá, incluye
transporte a botadero autorizado20 días 4/06/13 27/06/13 NA 0 0 50
4.3 FRENTE 3A ESTACIÒN CALLE 26, 240 días
4.3.1.2 Suministro y colocación de concreto ciclópeo de 21 Mpa
con 40% de piedra.30 días 22/06/13 29/07/13 75 75 0 50
METROPLÚS ENVIGADO
PATRICIA CASTAÑO JIMÉNEZ
CONTRATO Y
ANTICIPO
MATERIALE
SEQUIPOS
No.
RESTRICCIONES
DISEÑO
PROGRAMACION A MEDIANO PLAZO
OBRA
RESPONSABLE
ACTIVIDADFECHA DE
INICIO
FECHA DE
TERMINACION
PERIODO DE TIEMPO ANALIZADO
20/06/13 CONTROL SEMANAL DE AVANCE ACTIVIDADES.
PROYECTO:
Pagina 2 de 2 COPIA CONTROLADA. Septiembre 28 de 2012.Sistema de Gestión Integral. REV: 0. 20/06/13
CERRAMINETO
Y
SEÑALIZACION
0 100 0 0 0
50 100 100 25 0
0 100 100 0 0
50 100 100 0 0
0 100 0 0 0
0 100 0 0 0
0 100 0 0 0
0 100 0 0 0
0 100 0 0 0
0 100 0 0 0
0
0 100 0 50 0
0
25 100 0 25 0
PREDECESORA
S Y/O PERMISOSAMBIENTAL
SOCIACIALIZACI
ÓNSYSO
RESTRICCIONES
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)
INFORME DE GESTION 2012 CONSTRUCCION SIN PÉRDIDAS Gerencia de Diseño y Construcciones
5
LEAN CONSTRUCTION
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
Grafica 2
ANALISIS DE P.A.C Y CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
De acuerdo a la gráfica se puede observar que para el año 2012 que comienza desde la semana 45 el comportamiento presentó variaciones significativas reflejadas en porcentajes de incumplimiento. El manejo de esta terraza estuvo muy afectado por modificaciones, lo cual hacía que el contratista no respondiera de la misma manera, con el mismo compromiso. El avance de obra fue inestable por algún tiempo por lo tanto esto hacia que muchas veces el contratista no cumpliera con sus actividades y estas a su vez no dejaban desarrollar las demás. Por la misma falta de diseños definidos para las modificaciones de este frente.
RECOMENDACIONES
Se recomienda que para un futuro proyecto en consorcio los tiempos específicos para la entrega de la solicitud de modificación por parte del cliente sean definidos y las modificaciones sean incluidas en línea de balance, con el fin de evitar consecuencias de reproceso y retrasos en el proceso constructivo. Sensibilizar a los integrantes del Consorcio acerca de la importancia de aplicar correctamente la herramienta Last Planner como modelo Patrón de planificación.
49%
16% 8% 7% 5% 5% 5% 3% 2% 0%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Logí
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CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Estudios de layout o distribución de planta
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Estudios de layout o distribución de planta
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Mejoramiento de la logística interna de la obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Mejoramiento de la logística interna de la obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Mejoramiento de la logística interna de la obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Mejoramiento de las condiciones de seguridad en obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Disminución del impacto ambiental
IMPLEMENTACION DE MEJORAS EN MATERIA DE GESTION AMBIENTAL PUNTOS DE RECICLAJE
IMPLEMENTACION DE MEJORAS EN MATERIA DE GESTION AMBIENTAL UTILIZACION DEL AGUA
SISTEMA DE UTILIZACION DE AGUA LLUVIA PARA BAÑOS
SISTEMA DE UTILIZACION DE AGUA LLUVIA PARA LAVA
BOTAS
SISTEMA DE RE CIRCULACION DE AGUA PARA CORTADORA
DE LADRILLO
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Mejoramiento de la condición de vida de los obreros en el proyecto
ANTES DESPUES
ZONAS DE
PARQUEADEROS
BISCICLETAS Y MOTOS
BRIGADA DE ASEO
ORINAL MOVIL
RIESGO ERGONOMICO
• Se realiza programa de pausas activas en obras, salas de ventas y oficina principal. ESTRATEGIAS DE MOTIVACION PARA EL RECURSO HUMANO
PREMIACION DE COLABORADOR EJEMPLAR
RECONOCIMIENTO DEL CONTRATISTA UNO-A
CAMPAÑAS DE OBRA
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Mejoramiento de la condición de vida de los obreros en el proyecto
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Medición de la productividad en obra (pérdidas y tasas de producción)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Utilización de TIC s para el control de obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA
Utilización de TIC s para el control de obra
BARRERAS Y DIFICULTADES
Entorno cultural del sector de la construcción en Colombia
ACTOR RESPUESTA AL PROCESO
EL NEGOCIO BONDADOSO – (EL CLIENTE INGENUO?)
A pesar de las ineficiencias, todavía existe margen de rentabilidad
LA EMPRESA ARROGANTE Soy la mejor, nadie me va a enseñar algo nuevo
EL EMPRESARIO CONFORMISTA (ZONA DE CONFORT)
Siempre lo he hecho así y gano dinero, entonces para que cambiar.
EL PROFESIONAL INCRÉDULO La obra es distinta a lo que los académicos dicen, no se puede aplicar en mi obra
BARRERAS Y DIFICULTADES Alta rotación del equipo de profesionales de obra y el desmantelamiento de grupos altamente calificados
ACTOR CONSECUENCIA
EL PROFESIONAL INSATISFECHO con su trabajo Oficio mal remunerado teniendo en cuenta las presiones a que se somete, las largas jornadas laborales y las difíciles condiciones físicas de las obras
Profesionales buscando cambiar de sector industrial – se pierde el conocimiento (sector financiero, seguros prefiere ingenieros civiles)
EL EMPRESARIO CON UNA
VISIÓN CORTOPLACISTA
Se esperan resultados inmediatos, como no siempre sucede así, entonces: NI LEAN NI EL GRUPO DE TRABAJO SIRVEN
LA ORGANIZACIÓN QUE NO APRENDE
La organización que día a día RESUELVE LOS MISMOS PROBLEMAS.
BARRERAS Y DIFICULTADES Falta de conocimientos de los conceptos y principios LEAN y las herramientas prácticas para implementarlo
ACTOR CONSECUENCIA
EL PROFESIONAL SIN LAS COMPETENCIAS necesarias para desempeñarse adecuadamente en las empresas
Dificultades para encontrar líderes que dirijan la implementación en las empresas.
En muchos casos se hacen ejercicios aislados que no se convierten en estrategia empresarial
EL EMPRESARIO CON LA FALSA CREENCIA de que las herramientas
son mágicas per se
Herramientas sin conceptos no funcionan
SECTOR INDUSTRIAL con ausencia de MASA CRÍTICA que pueda acompañar a las empresas
Dependencia de algunas personas para apoyar procesos de capacitación e implementación.
MUCHAS GRACIAS
Arquitecto constructor Luis Fernando Botero Botero. Universidad EAFIT. [email protected]. Tel 2619500 (9659)