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LOS PARTICIPANTES
Nombre Partido u Organización ¿Por qué te interesó participar del taller?
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¿Qué tiene que ver la
complejidad?
Y los proyectos ¿dónde están?
Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad¿Hay
gobiernos sin líderes?
EJES DEL TALLER
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EL PROYECTO ÉTICO POLÍTICO COMO FUNDAMENTO DEL JUEGO POLÍTICO
CAMBIO
SOCIAL
DESEADO
Juego estratégico
Juego táctico
ELECCIONESSITUACIÓN ACTUAL
Trayectoria
En el juego político, lo táctico se convirtió en lo estratégico.
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Momento de Gestión
Momento de Campaña
ProponerEnamorarConvocarDesafiarConstruir
CumplirSolucionarGestionarViabilizarCapacitar
xxxxx
CAMPAÑA Y GESTIÓN DE LOS COMPROMISOS
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Ganar es lo mío…!!
¿Y ahora?...¿debo cumplir?
CAMPAÑA Y GESTIÓN
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Adhesión ideológica Adhesión partidaria Adhesión por
tradición
A LA BASE POLITICO-
IDEOLOGICA Adhesión programática
Adhesión técnico-racional
AL PROGRAMA ELECTORAL
AL CANDIDATO Adhesión caudillista Adhesión carismática Adhesión mediática
Soporte técnico –
organizativo
LA GESTIÓN DE ESTRATEGICA DE LOS PARTIDOS POLITICOS
MARKETING
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Seguridad en que la técnica podía resolver todos los problemas.
La técnica ya no nos garantiza poder enfrentar los problemas sociales.
Es difícil prever, pero nadie se anima a decirlo.
Conocíamos los mapas
Confianza en los Conocimientos Científicos para predecir el futuro
Faltaban respuestas
Hay que construir nuevos mapas mentales
¿PORQUE LA PERSONALIZACIÓN FRENTE AL PROYECTO?
No sabemos las preguntas
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LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS LE DAN A LA POLÍTICA LA POSIBILIDAD DE ESCUCHAR LAS DEMANDAS Y EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD
Nos permite una manera diferente de llegar a los problemas de la gente: Escuchar y entender
Permiten nuevas formas de relacionarse en los partidos políticos: crear plataformas compartidas
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¿A dónde dirigirnos en las campañas y en las redes?: Los “no alineados”
Nuestros militantes
Militantes de otros partidos CONOCER A MI
PÚBLICO OBJETIVO
NOS PERMITE FOCALIZAR EL MENSAJE
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AL CANDIDATO
Adhesión caudillista Adhesión carismática Adhesión mediática
Adhesión ideológica Adhesión partidaria Adhesión religiosa
Adhesión programática
Adhesión técnico-racional
Soporte técnico –
organizativoA LA BASE
POLITICO-IDEOLOGICA
AL PROGRAMA ELECTORAL
UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAMPAÑA
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¿Coinciden con esta caracterización del juego político actual?
¿Dónde ven los principales obstáculos para rescatar la idea de proyecto?
¿Otros aportes?
Conceptos claves (I):• Proyecto ético-político• Juego táctico y juego estratégico• Gestión estratégica de campaña• Personalización vs. Proyecto
PAUSE
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LAT- 2010 LATINOBARÓMETRO 2010
Satisfacción con la democracia
TOTAL Argentina Brasil España
Muy satisfecho 6.1 10.6 3.2 5.4
Más bien satisfecho 41.3 38.6 45.3 40.6
No muy satisfecho 36.3 38.9 31.3 37.5
Nada satisfecho 12.5 11.1 13.4 12.8
No contesta 0.4 0.2 0.4 0.4
No sabe 3.5 0.7 6.4 3.4
N 4887 1200 1204 2483
Cosas que una persona puede hacer para influir en una decisión de gobierno
TOTAL Argentina Brasil España
Trabajar a través de conexiones personales y familiares con
18.7 19.7 13.5 5.4
Escribir a los funcionarios de gobierno explicando su punto
16.0 15.4 17.4 15.5
Atraer personas interesadas en el problema y formar un grupo
33.6 35.8 32.7 33.0
Trabajar a través de su partido 15.5 15.3 20.2 13.3
Organizar una protesta 32.5 17.4 39.9 36.2
Otro 1.1 0.8 0.5 1.5
Ninguno 13.2 15.0 7.6 15.0
Ns/Nc 11.9 10.2 8.3 14.6
(N) 4887 1200 1204 2483
Qué haría para encontrar más Información acerca de este tema
TOTAL Argentina Brasil
Hablar con la gente, amigos vecinos 55.7 57.4 54.1
Hablar o escribir al Gobierno o partido Político , representa
8.3 5.1 11.5
Hablar o escribir a especialistas, Expertos fuera del gobierno
11.2 9.4 12.9
Leer acerca de eso 47.9 50.2 45.5
Escuchar la radio y/o televisión 41.2 44.2 38.3
Escuchar a un comentarista de radio/TV en Particular 27.9 27.1 28.7
Buscar en Internet 25.4 27.1 23.8
Asistir a reuniones específicas 11.0 11.9 10.1
No haría nada 4.1 4.2 4.0
Ns/Nc 1.7 0.5 2.9
(N) 2404 1200 1204
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¿Qué tiene que ver la
complejidad?
Y los proyectos ¿dónde están?
Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad¿Hay
gobiernos sin líderes?
EJES DEL TALLER
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LO NUEVO ES EL CONTEXTO DE COMPLEJIDAD EN QUE SE DESARROLLAN…
SALUD
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
LOS PROBLEMAS DE GOBIERNO NO SON NUEVOS
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EL MUNDO ESTÁ VIVIENDO UNA CRISIS
UN CAMBIO DE ÉPOCA
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Un nuevo escenario
LA COMPLEJIDAD
“La complejidad e intensidad de los problemas sociales crece a paso acelerado, mientras la capacidad personal e institucional de gobierno está
cada vez más distante de ese desafío”
CARLOS MATUS
Globalización
Multiplicidad de actores
Intensidad y Velocidad
Cambio permanente
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Capita
les
2.400 millones de usuarios de Internet
+ de 6.000 millones de líneas de celularesEn el segundo trimestre de este año, por primera vez, la venta de celulares inteligentes supera a la venta de celulares tradicionales
Inversión Extranjera Directa mundial:En 1990: 207 billones de dólaresEn 2011: 1.524 billones de dólares.
2.900 Millones de pasajeros durante el año 2012
Ideas
Movimiento Intercambio com
ercial
Circulación
Difusión de la informaciónAperturapersonas
Desregulación
Fuente: Internet World Stats
Fuente: Union Int. Telecoms
Fuente: ICAO
Fuente: UNCTAD
GLOBALIZACIÓN
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Partidos Políticos
Sindicatos
Gobierno
Medios de Comunicación
Organismos InternacionalesMovimientos
Sociales
ONG`S
Gobernar comprende ahora procesos de interacción entre diferentes actores sociales, públicos y privados.
En la situación actual, ningún actor social es dominante como para imponer a los demás una determinada línea de acción.
Los límites entre lo público y lo privado se vuelven cada vez más difusos.
“Todos los actores son gobernantes (…) Todos los actores intentan conducir, pero no todos pueden hacerlo con el mismo peso y la misma eficacia” Carlos Matus
Iglesias
Empresas Trasnacionales
Multiplicidad de Actores
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Intensidad y Velocidad
Radio38 años
Televisión13 años
Internet4 años
iPod3 años
Facebook100 millones
9 meses
¿Cuánto tardaron distintos medios de comunicación en llegar a 50 millones de usuarios?
![Page 22: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/22.jpg)
Aceleración del ritmo de los acontecimientos por impulso de la revolución tecnológica aplicada a las comunicaciones. Los medios de transmisión de la información actúan como cabeza del vector de cambio de la época.
1980
Hoy se puede comprar una memoria de 1 Terabyte (1.000 Giga) por menos de USD 200.En 1980, la totalidad de la información almacenada en Gran Bretaña no llegaba a 1 Terabyte.
Intensidad y Velocidad
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COMPLEJIDAD
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Y ALGO TIENE QUE VER LA COMPLEJIDAD…
Fuentes: -Manuel Castells “Informacionalismo y sociedad red” (Epilogo a la obra de Himanenn, Pekka “La ética kacker y el espíritu de la era de la información”)-Innerarity, ¿Qué es eso de la Gobernanza? (2011)
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de información propulsada por las tecnologías de la información.
La política y sus instituciones acoge con tranquilidad los malos presagios acerca de su futuro como si disfrutara de una inmunidad teórica y práctica.
Pero es inminente su expulsión de ese paraíso .
“Hay que volver a pensar en toda su complejidad el triángulo formado por el Estado, el mercado y la sociedad o, si se quiere, la trama que forman la jerarquía, el mercado
y las redes, que ya no pueden pensarse separadamente”.
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¿Qué tiene que ver la
complejidad?
Y los proyectos ¿dónde están?
Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad¿Hay
gobiernos sin líderes?
EJES DEL TALLER
![Page 27: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/27.jpg)
ABRIL 2013: INUNDACIONES EN LA PLATA
AGOSTO 2013: DENUNCIAS DE CORRUPCIÓN CONTRA CFK
LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS COMO UNA AMENAZA PARA LOS GOBIERNOS
![Page 28: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/28.jpg)
LAS TICS COMO OPORTUNIDAD: NUEVAS FORMAS DE GOBIERNO
![Page 29: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/29.jpg)
EJES DE GOBIERNO ABIERTOtransparenciacolaboraciónparticipación
![Page 30: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/30.jpg)
¿Por qué Transparencia?
porque lo privado es cada día más público
![Page 31: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/31.jpg)
¿Por qué Participación?porque hace 40 años... pero hoy...
![Page 32: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/32.jpg)
¿Por qué Colaboración?el conocimiento se duplicadel año 1 al año 1750del año 1750 al año 1900del año 1900 al año 1945
hoy el conocimiento se duplica cada 5 años
![Page 33: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/33.jpg)
#INTERBARÓMETROAnálisis de la política argentina en la Red
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TWITTER 87%
FACEBOOK 7.5%
PRENSA 4.7%
BLOGS 0.29%
FOROS 0.04%
WEBS 0.07%
MULTIMEDIA 0.19%
#INTERBARÓMETRO
Los datos que maneja el proyecto:
Documentos capturados: 4.751.900
Inicio: septiembre de 2012
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ORDEN
WebsTwitter
FacebookYoutubeForos
Noticias…
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RÁNKING DE POLÍTICOS
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EVOLUCIÓN DE LA CONVERSACIÓN
![Page 38: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/38.jpg)
CONVERSACIÓN EN TORNO A PROBLEMAS marzo 2014
problemas vida cotidiana
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CONVERSACIÓN EN TORNO A PROBLEMAS marzo 2014
problemas macro económicos
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REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS2013
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REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS2013
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REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS2013
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REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS2013
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Especial: evolución de la reputación online (Capitanich y Kicillof)
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Especial: evolución de la reputación online (Capitanich y Kicillof)
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Especial: evolución de la reputación online (Capitanich y Kicillof)
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Preguntas disparadoras:Conceptos claves (III):• Gobierno Abierto como una respuesta:
• Transparencia• Participación• Colaboración
• El caso de Obama, las nuevas tecnologías como una oportunidad.
PAUSE
• ¿Qué desafíos les presenta a la dirigencia política el nuevo “territorio digital”?
• ¿Cambian las prácticas?
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¿Qué tiene que ver la
complejidad?
Y los proyectos ¿dónde están?
Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad¿Hay
gobiernos sin líderes?
EJES DEL TALLER
![Page 49: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/49.jpg)
![Page 50: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/50.jpg)
NO SE TRATA DE TECNOLOGÍA, ES UN CAMBIO DE ACTITUD
estilochimpancé
estilomachiavello
estiloGANDHI
Liderazgos personalistas Liderazgos sociocéntricos
![Page 51: Lideres para el Cambio](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022103001/558d2260d8b42a4e0a8b46cf/html5/thumbnails/51.jpg)
“Tu verdad aumentará en la medida que sepas escuchar la verdad de los otros.”
Martin Luther King
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El trabajo en red no es una posición ingenua
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NUEVO PARADIGMA PARA LA ACCIÓN DE GOBIERNO
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Paradigma mecánico
PARADIGMA SISTÉMICO
Un paradigma es un modelo mental que todo el colectivo de actores que conforma un sistema asumen y comparten
PARADIGMAS EN TRANSICIÓN
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L i d e r a z g o c l á s i c o b a s a d o e n e l e j e r c i c i o d e l P o d e r , d a r o r d e n e s y c o n t r o l a r s u o b e d i e n c i a
antes
L i d e r a z g o p a r a l o g r a r c o n s e n s o s e i n s p i r a r a l a g e n t e p a r a l o g r a r s u p a r ti c i p a c i ó n c r e a ti v a
ahora
Capacitar a sus equipos para mutar el pensamiento linealizado y reduccionista en el pensamiento sistémico y complejo.
Promover las aspiraciones y capacidades individuales y colectivas hacia una visión compartida
Evitar el ensimismamiento y adquirir una perspectiva amplia, abierta y contextual. Fomentar la experimentación y el riesgo “controlado”
Capacidad de planificar estratégicamente en contextos complejos y conflictivos
Liderazgo
HACIA UN NUEVO PARADIGMA
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Líderes que crean Líderes
HACIA UN NUEVO PARADIGMA
Capacitar a sus equipos para mutar el pensamiento linealizado y reduccionista en el pensamiento sistémico y complejo.
Promover las aspiraciones y capacidades individuales y colectivas hacia una visión compartida
Evitar el ensimismamiento y adquirir una perspectiva amplia, abierta y contextual. Fomentar la experimentación y el riesgo “controlado”
Capacidad de planificar estratégicamente en contextos complejos y conflictivos
Les proponemos trabajar en equipos una propuesta o proyecto a desarrollar en el ámbito partidario o de la organización pública que contribuya a desarrollar alguna o algunas de las dimensiones del liderazgo colaborativo:
Reglas para una organización
que promueva el liderazgo colaborativo
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Gestión Gubernamental en el Siglo XXI
Diseño de Oficinas de Gobierno
Un método para intervenir en lo social
MÓDULOS
En total: 24 hs. de capacitación-acción
UNA RESPUESTA
Recursos, herramientas y metodologías orientadas a desarrollar nuevas capacidades para la acción de gobierno en un contexto de complejidad. Un espacio para pensar y buscar nuevas estrategias para la innovación en la gestión pública.
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