Download - Liderazgo Y Estrategia 5
Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
Alfonso Martínez CearraDirector General de Bilbao Metropoli 30
1.- La Reflexión¿Cuál es la idea sobre la que queremos hacer
un análisis de escenarios?Ser felicesSer famososMontar un negocioIr a HollywoodSer un buen empleado…Conviene definir algo básicoIDEA: Trabajar en un Zoo. “Animaliak” se
dedica al comercio de animales vivos para zoos.
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2.- La VisiónPara construir la visión hay que definir una o dos frases sencillas pero expresivas.
VISIÓN: Hacer un mundo más humano a base de comerciar con animales vivosLos principios y valores nos tienen que inspirar la definición de la visión.Principios y Valores: Naturaleza, respeto al medio ambiente, lucha contra el maltrato de los animales. El ser humano ha convivido con la Naturaleza millones de años y sólo en 100 años se ha desplazado a las ciudades. Utilizamos ese valor para definir “Animaliak”
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3.- Análisis de EscenariosPara pasar de la Visión a la Misión ¿cuáles son las
variables más importantes? (Incertidumbres críticas)
- Legislación (a favor o en contra)- Grandes Multinacionales que copan el mercado- Enfermedades que puedan afectar a las personas- Soledad en la sociedad actual- Cambio climático y extinción de especies
INCERTIDUMBRES CRÍTICAS:- Legislación- Generación de enfermedades
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Legislación:PúblicaPrivada
Generación de enfermedades:Enfermedades que afectan al ser humanoEnfermedades que NO afectan al ser humano
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3.- Análisis de Escenarios
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3.- Análisis de Escenarios
Enfermedades
Legislación
Pública
Sí al ser humano
Privada
No al ser humano
12
3 4
ESCENARIO 1: (Legislación Pública y Enfermedades al ser humano)
Grandes clientes por estar involucrado el sector público (Ayuntamiento, Diputación, Empresas grandes…)
Gran Equipo médico porque las enfermedades afectan al ser humano
ESCENARIO 2: (Legislación Privada y Enfermedades al ser humano)
Red de distribución para vender nuestros productos o servicios a particulares: Ej. Chalets con piscina y zoo priv.
Medicina privada para prevenir las enfermedades de los animales Ej.: Seguro médico, asociarse a igualatorios
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3.- Análisis de Escenarios
ESCENARIO 3: (Legislación Privada y Enferm. NO al ser humano)
Creación de una Marca: Imagen de marca ya que no tenemos enfermedades y se puede competir en un mercado más global.
Servicio veterinario, necesitamos una “garantía” para los animales puesto que hay que cuidarlos.
ESCENARIO 4: (Legislación Pública y Enferm. NO al ser humano)
Feroz competencia del sector pública (Ayuntamiento, Diput., Gobierno Vasco, Univ….)
Desarrollo de un sector de biogenética ya que tenemos al sector público de nuestro lado.
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3.- Análisis de Escenarios
¿Qué hacemos con los escenarios?
La clave está en el CRITERIO. Debemos tomar una decisión, pero ¿con qué criterio?
Ej.: NUESTRO CRITERIO: Viabilidad (que nuestro proyecto sea rentable a L/P)
Buscaremos minimizar los riesgos al principio intentando generar rentabilidad a C/P, por ejemplo empezamos por trabajar sólo con tortugas. A la par, y para sensibilizar en el Servicio Social, podemos crear una fundación para conservar la naturaleza.
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3.- Análisis de Escenarios
Criterio: Viabilidad
El escenario que más nos gusta es el 4 ya que si conseguimos convencer a la Diputación o al Gobierno Vasco y nos financian, nos pueden dar espacio…
Problema: que cambie la legislación y pase a manos privadas. Si pasamos del escenario 4 al 1, o al 2, nos podría abandonar el sector público.
Si pasamos de la legislación pública a privada tal vez la fundación debería pasar a asociación, club ..
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3.- Análisis de Escenarios
4.- PlanificaciónPara planificar lo primero son las MISIONES
(tareas):
Formación complementaria en Naturaleza, ciencias naturales
Estudio de mercadoEstudio de la Oferta y la DemandaLegislaciónBúsqueda de socios
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5.- Proyectos para ejecutar la planificación
Constituir Animaliak (S.A., S.L., …)
Buscar los socios (Confebask, BBK, Diputación….)
Definir los proyectos de formación (UPV, Master…)
Realización del estudio de mercado (subcontratar…)
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6.- PlanEs la plasmación de la planificación sobre el tiempo. Se necesita un cronograma para situar los diferentes proyectos concretos en el tiempo.
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