Liderazgo empresarial

Elconcepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a travs del cual el lder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.10 habilidades que debe reunir el liderazgo empresarial1. Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un lder. Un lder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace nico y atractivo para los dems; aprende a sacar partido de ello. El lder siempre sobresale por encima del resto.2. Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el lder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposicin. Deber tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reaccin as como de resolucin de problemas.3. Visionario: no se trata nicamente de tener una buena idea sino de que esta sea nica y encima poder llevarla a cabo. Todo lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que slo l ve, por estar en constante bsqueda de la perfeccin y de ir siempre por delante.4. Comunicador: el lder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir vender sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.5. Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en l y que perciban el mensaje del lder como una meta positiva tanto para ellos como para la organizacin. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la misma direccin.6. Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo ms importante. Y los quiere rpido. Debe poner solucin a los problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.7. Disciplina: el lder basa su xito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la conviccin, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situacin lo requiere. Es comprensivo s, pero no es blando ni se empequeece ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no slo a su equipo de trabajo sino tambin a s mismo.8. Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras. El lder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas. Un lder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.9. Negociador: un buen lder es un gran negociador que trata con clientes, empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien l y sus ideas a travs de la persuasin y la conviccin ya que presenta sus argumentos de forma que consigue ganarse la atencin de la otra parte.10. Honesto: la ltima pero no menos importante. La honestidad es un valor tico que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprender que estn delante de un lder que no les va a dejar en mitad del camino y tendr su confianza ganada.

TRIBUTOSIntegroMotivadorCreativoTrasciende alos demsOrigina, autnticoInspira y organizaBusca el bien comnTrabaja enequipoComprometido, ResponsableEjemplar, carismticoTrabaja a largo plazoEmprendedorAgente de cambio: Busca la mejora continuaAlta vocacin de servicioExcelente comunicacin

IMPORTANCIA:Es importate por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimientos de organizacin y no sobrevivir ala falta de un lder apropiado.Es vitral para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de una liderazgo dinmico.

SE NECESITAN LDERES NO JEFES

Unldersinvisinnoesmsqueunjefe. Elcomn denominador en las empresas exitosas no es su gran tamao o su gigantesca capacidad para realizar estrategias de marketing, es un gran liderazgo con una visin bien definida. Como ves, se trata de un factor puramente humano y es que el liderazgo no es una cuestin que se otorgue o venga como consecuencia de muchos aos de estudio, varios postgrados y maestras, el liderazgo es espontneo y surge de la pasin de las personasydesucapacidaddecompromiso,sinesto,muyprobablemente "el lder" no obtendr el apoyo y soporte de los dems y se convertir en "el jefe".Unldernonecesitaserjefe,enefecto,loslderesnosiempre son las personas con mayor jerarqua dentro de lasorganizaciones,loslderessonquienessabenhaciadondequieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que losrodean.Esestacaracterstica,ladetenerfijaunavisindefuturo, la que buscan las grandes firmas, las cuales estn urgidasporencontraraesaspersonasqueposeenunacartadenavegacin de la ruta a seguir y adems tienen la capacidad de planificar lo qu necesitar para llegar al puerto deseado.Es ellder,noeljefe,quienconocequeencontrarbarrerasyobstculos para llegar, pero tiene la confianza, y el poder para transmitirla, en que lo va a lograr.El lder no sufre de miedo a delegar porque sabe que dejando el mando en manos de su gente es como se avanza,porquequinms,sinoellder,conoceeltrabajoylascapacidades de las personas que lo rodean y est dispuesto a dar la batalla por derribar las barreras burocrticas que le permitan a l y a su grupo seguir avanzando? El lder potencia a su gente no trata de estancarla, est permanentementeescuchandoaquieneslorodeanenla bsqueda de nuevas ideas que se puedan aprovechar, adems, al tanto no slo de lo que ocurre al interior de su empresa sino de lo est pasando fuera de ella, quiere conocer cmo sepodraaprovecharunanuevatecnologaparaapalancarlasventajas competitivas o, por qu no, para obtenerlas. Pero no por estar en una bsqueda constante de progreso es un soador que se aparta de la realidad, por el contrario, sabe que es enfocndose en una tarea a la vez como conseguir alcanzar el xito, de eso se trata la visin, de esforzarse por conseguir pequeos logros que sumados significarn el xito