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BREVE HISTORIACONFUSIO
año 500 a.C.
“TEORÍA DEL GRAN HOMBRE” Principios del siglo xx
R.M. Stogdill Año 1948
GRUPO DE OHIO años 50’s
COMPONENTES DEL LIDERAZGO1.Capacidad para usar el poder con eficiencia y de un modo
responsable
2.Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y en situaciones diferentes.
3.Capacidad para inspirar
4.Capacidad par actuar en forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
CARACTERÍSTICAS DEL BUEN LÍDER
Valor inquebrantableAutodominioProfundo sentido de justiciaDecisión Trabajar más que los demásPersonalidad agradableSimpatía y comprensiónMaestría en el detalleVoluntad y deseo de asumir plena responsabilidadPlaneaciónCooperación
SECRETOS PARA NO SER BUEN
LÍDERFalta de capacidad para organizar detalles.Poca voluntad de prestar un servicio humilde.Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”.Temor a la competencia de los seguidores.Falta de imaginación.Egoísmo.Intemperancia.Deslealtad.Énfasis de la autoridad del liderazgo.Énfasis en el título.
CARACTERÍSTICAS PARA SER UN LIDER EFICAZ
1.- La Motivación
2.- La Visión 3.- La Perseverancia
4 SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN
DE LIKERToSistema 1 “Explotador-autoritario”
oSistema 2 “Benevolente-autoritario”
oSistema 3 “Consultivo”
oSistema 4 “Grupo participativo”
Fred E. Fiedler y sus colaboradores en la Universidad de Illinois
DIMENSIONES CRÍTICAS DE LA SITUACIÓN DE LIDERAZGO
Fiedler detectó tres dimensiones críticas de la situación de liderazgo que contribuyen a determinar qué estilo de liderazgo es el más eficaz.
1. Poder del puesto
2. Estructura de la tarea
3. Relaciones líder -seguidor
TEORÍA DE FIEDLER
MODELO DEL CONTÍNUOPropuesto por Robert Tannembaum y Warren H.
Schmidt
oELEMENTOS MÁS IMPORTANTES QUE PUEDEN INFLUIR SOBRE EL ESTILO DE UN LÍDER
1)Las fuerzas que operan en su personalidad
2)Las fuerzas de los subordinados
3)Las fuerzas de la situación
TEORÍA DEL CAMINO-METADesarrollada por Robert House
“La principal función del líder es clarificar y fijar metas con los seguidores, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para encontrarlas y eliminar obstáculos.”
House identifico cuatro comportamientos de liderazgo Líder directivo Líder apoyador Líder participativo El líder orientado al logro
SER LIDERVENTAJAS DESVENTAJAS
-Se mantiene excelentes relaciones
humanas con el grupo.
-Se esta actualizando en los temas de
interés.
-Es la cabeza y responsable frente a
otros directrices
-Se da sentido humano a la
administración.
-Se gana aprecio, gratitud y respeto
de las personas.
-La persona líder construye el ser
persona.
-Se tiene demasiadas
responsabilidades.
-Quita mucho tiempo personal.
-Ser responsable cuando un miembro
comete un error.
-No es fácil, se tiene que mantener un
aprendizaje continuo y rápido.
-Se pierde confianza de grupo,
cuando el líder tiene un fracaso en un
proyecto.
-Se esta a la zozobra del ambiente
externo, creando preocupaciones.
RECOMENDACIONES
•Para sus nuevos proyectos debe basarse en situaciones de las que ya haya obtenido buenos resultados.
•El líder debe tomar decisiones mediante un proceso racional.
•Los lideres deben ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio.
•El líder debe seguir un desarrollo moral y ético.
GERENCIAEl término gerencia tiene dos utilidades principales:
Una de las partes o secciones de una empresa, institución u organización.
La actividad de gerenciar y llevar adelante el trabajo de organización y planificación en cualquier tipo de espacio (principalmente se utiliza para el ámbito profesional).
FUNCIONES DE LA GERENCIAPlaneamien
to Organización
Dirección
Control
Los Gerentes:
oReaccionan al cambio
oOrganizan a las personas y alos sistemas para lograr la Misión
oControlan y se mantienen dentro de los paradigmas
oTienen empleados
oSon eficientes con los sistemas
oDelegan funciones
oMiden en forma cuantitativa
oPiensan de manera lineal
oPueden no ser buenos líderes.
Los líderes:
oSe anticipan al cambio
oInspiran el compromiso a la misión
oTransforman entre paradigmas
oTienen seguidores, son eficaces con las personas
oFacultan autoridad
oEvalúan en forma cualitativa
oPiensan de manera global
oPueden no ser buenos gerentes.
DIFERENCIAS
DIRECTORES DE GRUPO LÍDERES DE EQUIPO
El interés primordial en cumplir con los objetivos.
Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados.
Involucra a la gente en la planeación y la solución de los problemas hasta cierto punto.
Desconfía de los empleados que conocen su trabajo mejor que el gerente.
Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una responsabilidad de la gerencia.
Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber.
Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos.
En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniencia personal.
Es un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo.
Es proactivo. Muestra un estilo personal. Puede estimular. Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo.
Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Permite que la gente actúe.
Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás.
Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo.
Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas.
Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos.
Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.
JEFE líder
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad un privilegio de mando.
Inspira miedo.
Sabe cómo se hacen las cosas.
Dice: ¡Vaya!.
Maneja a las personas como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.
Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio de servicio.
Inspira confianza.
Enseña como hacer las cosas.
Dice: ¡Vayamos!.
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.
GRANDES LÍDERES DE LA HISTORIA
MOHANDAS (MAHATMA) GANDHI MARTIN LUTHER KING
SIMON BOLIVAR
CLEOPATRA
ISABEL II DEL REINO UNIDO