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LIDERAZGO
CÁTEDRA: Sociedad, Empresa y ONG´s
ALUMNOS: M. Miños, M. Tonelli, L. Sotera
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“EL LIDERAZGO”
En Ingles “LeadershipLeadership”” (Lead: “guiar”, “conducir”)
“El liderazgo implica un proceso por el cuál se intenta direccionar los distintos intereses de
grupo hacia una meta común”
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Principales Teorías
1) TEORÍA DE LOS RASGOS
2) TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
3) ENFOQUE DE LA CONTINGENCIA
Liderazgo Situacional (Hersey/Blanchard)
4) ENFOQUE INTEGRAL
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LIDERAZGO SITUACIONAL VARIABLES:
A) Conducta en las tareasB) Conducta de relación
Según la relación de los niveles de estas dos variables (Alto-Bajo), existirán distintos tipos de liderazgo:
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Liderazgo Situacional
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Liderazgos según la Organización(Rodríguez y Opazo)
1) Estructura rígidamente burocrática:
Liderazgo en base al PODER.
2) Estructura informal:
Liderazgo en base a la experiencia y conocimientos.
3) Estructura altruista:
Liderazgo Resonante (Goleman)
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FINALIDADES DEL LIDERAZGO
Reactivos
Producir CAMBIOS Adaptativos
Proactivos
INTERVENCIONES (Crisis)
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“Cambios e intervenciones implican que el liderazgo pondere medios y resultados” (Ulrich, Zerger, Smallwood)
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DILEMAS DEL LIDERAZGO
1) CENTRALIZACIÓN/ DESCENTRALIZACIÓN
2) UNIVERSALISMO/ PARTICULARISMO
3) INDIVIDUALISMO/ COMUNITARISMO
4) NEUTRALIDAD/ EMOTIVIDAD
5) ESPECÍFICO/ DIFUSO.
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“EL CASO DE LA CTA”
I. TIPO DE ORGANIZACIÓN
Burocrática Secretario General, Secretarios Adjuntos, etc.
(Liderazgo desde el poder de las autoridades y desde estratos inferiores)
Altruista Valores de justicia social y equidad
(Liderazgo representativo)
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II. Tipos de Cambios
Cambios proactivos: nacimiento de la CTA.
Cambios reactivos: movilizaciones contra la hiperinflación de los `90, contra el ALCA, FMI, etc.
Cambios adaptativos: sufragio on-line, alianzas internacionales, sitios web, etc.
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CTA Liderazgo Efectivo
Análisis de Medios y Resultados
CTA Liderazgo Resonante
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III. Características del Liderazgo en CTA
VISIONARIO
TIMONEL
DEMOCRÁTICO
AFILIATIVO
“COACHING” Liderazgo Aprendido
LÍDER “MERCA PASOS”
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IV. DILEMAS DE LIDERAZGO. Tendencias en la CTA
DESCENTRALIZACIÓN PARTICULARISMO COMUNITARISMO EMOCIONAL ESPECÍFICO
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CONCLUSIÓN
El liderazgo en CTA promueve una filosofía de grupo, formación de valores, clima organizacional ameno, cohesión y metas comunes.
“Cultura y Liderazgo son dos caras de una misma moneda” (Edgard Schein)
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BIBLIOGRAFÍA
Apuntes de Clase. Altschul C, y Carbonell R. “Transformando. Prácticas
de cambio en empresas argentinas”. Capítulo I. Enfoques y Propuestas, punto 1 “Intervenir y transformar”.
Franichevich, A y Marchiori E. “La Diversidad en Acción”. Capítulo: “Los dilemas del Liderazgo”.
Goleman: “El líder resonante crea más”. Rodríguez; Opazo. “Comunicaciones de la
Organización”. Cap. VII, punto 7.2 “Liderazgo”. Sitio Web de CTA: http://www.cta.org.ar