Modelo de Crecimiento
Las Organizaciones a través del tiempo
Un proceso de crecimiento por crisis
Dra. Laura Aira
Evolución y Revolución conforme crecen las
Organizaciones(Larry Greiner)
TAM
AÑ
O D
E LA
OR
GA
NIZ
AC
IÓN
EDAD DE LA ORGANIZACIÓN
JOVEN MADURA
PEQ
UEÑ
AG
RA
ND
EFASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5
Dra. Laura Aira
FASE 6
FASE 1
CREATIVIDAD LIDERAZGO
Crecimiento Crisis
Dra. Laura Aira
DIRECCIÓN AUTONOMÍA
Crecimiento Crisis
FASE 2
DELEGACIÓN CONTROL
Crecimiento Crisis
Dra. Laura Aira
FASE 3
COORDINACIÓN PAPELEO
Crecimiento Crisis
FASE 4
COLABORACIÓN INTERNA
Crecimiento Crisis
Dra. Laura Aira
FASE 5
FASE 6
SOLUCIONES EXTRA ORGANIZACIONALES ¿?
Crecimiento Crisis
Configuraciones
Estructurales
Dra. Laura Aira
CONFIGURACIONES
Dra. Laura Aira
MODELOS
DESCRIPCIÓN
ORGANIZACIÓN
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
PARTES BÁSICAS
TIPO DE DESCENTRALIZACIÓN
CULTURA CONFIGURACIÓN
Dra. Laura Aira
ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS
SIMPLEFORMA
ESPONTÁNEA
FUNCIONALCANT. LIMITADA DE
PRODUCTOS
UNIDADES
ESTRATÉGICASDIVISIONAL
TRANSICIÓN
Cambios en el Contexto
Dra. Laura Aira
COMPLEJIDAD
DIVERSIDAD
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
PROCESOS
INTEGRADOS
ÁREAS Y ACCIONES
INTERCONECTADAS
CONJUNTO
GLOBALIZACIÓNDEMANDA
OFERTA
FUERZAS
REPRESENTATIVAS
Dra. Laura Aira
ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS
TRANSICIÓN PROFESIONAL
ORGANIZACIÓN PROFESIONAL(Burocracia Profesional – Mintzberg)
Dra. Laura Aira
NÚCLEO
OPERATIVO
JÓVENES O
MADURAS
COMPLEJOS
ESTABLESHABILIDADES
RESPONSABILIDADES
TAREAS
DIAGNÓSTICO /
PRÁCTICA
ESTABLES /
COMPLEJAS
Dra. Laura Aira
CARACTERÍSTICAS
CAPACITACIÓN / ADOCTRINAMIENTO
DESCENTRALIZADA / BUROCRÁTICA
AGRUPAMIENTO
FUNCIONES
TAREAS
MERCADO
SIST. TÉCNICO
VENTAJASCAPACITACIÓN
DEMOCRÁTICA
LIMITACIONES
ENCASILLAMIENTO / CONFLICTO
CONTROL EXTERNO
POCO FLEXIBLE
NORMALIZA
HABILIDADES
ORGANIZACIÓN MATRICIAL(Adhocracia)
Dra. Laura Aira
DOS O + SALIDAS
SIMULTÁNEAS
MODELO
ESTABLE Y OTRO
CAMBIANTE
ADULTAS Y
MADURAS
COMPLEJOS Y
DINÁMICOS
CLAVEMIEMBROS
ESTABLES
PROYECTOS
TEMPORALES
TIPOS
PERMANENTE
VARIABLE
Departamentalización Matricial
Gerencia
Cremas
Gerencia
cosmética
capilar
para
hombres
Gerencia
productos
para
peluquería
Ventas Administración Comercialización Producción
G.G.
Dra. Laura Aira
Dra. Laura Aira
CARACTERÍSTICAS
CONDICIONES
UNIDAD DE MANDO
DEFINICIÓN
LÍNEA
PROYECTO
COMUNICACIÓN LATERAL
ADAPTACIÓN MUTUA
JEFATURAS
EQUILIBRIO DE PODERES
NEGOCIACIÓN INFORMAL
SIST. TÉCNICO
Dra. Laura Aira
VENTAJAS
JERARQUÍA REDUCIDA
APTITUD PARA EL CAMBIO
RECURSOS COMUNES
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
ROTACIÓN
DESVENTAJAS
NO APTA
CONFLICTOS
DIFÍCIL COMPRENSIÓN TAREA
ALTO COSTO COMUNICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
ESTABILIDAD
EQUILIBRIO DE PODER
ESTRUCTURA EN RED
Dra. Laura Aira
COSTO DE
DESARROLLO DE
PRODUCTOSGRANDES Y
CONSOLIDADAS
PODER CENTRALIZADO
NUEVOS
MERCADOS
SUBCONTRATACIÓN TAMAÑO / REDEFINE ÁPICE ESTRATÉGICO
LEALTAD
TIPOS
ESTABLES
DINÁMICAS
INTERNAS
COMUNICACIÓN
RÁPIDA
PRECISA
GRAN ALCANCE
Descentralización
Simulada
Dra. Laura Aira
FUNCIÓN ETAPA PROCESO SEGMENTO
COMO SI FUERA UNA EMPRESA
RESPONSABILIDAD
RESULTADOS OPERATIVOS
Dra. Laura Aira
VENTAJAS
COMPETENCIA ESTRATÉGICAS
MECANISMOS DE COOPERACIÓN
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
INTERCONEXIONES E INTERDEPENDENCIAS
DESVENTAJAS
VULNERABLE
LARGO PLAZO
DESARROLLO DE PROVEEDORES
MECANISMOS: VINCULACIÓN ACTIVIDADES
NO INNOVACIÓN
COMPETENCIA DE OTRAS REDES
NO SUBSIDIO LÍNEAS PRODUCTOS NO RENTABLES