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Prof. Lalo Huber
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SeminarioSeminario
Estrategias Estrategias
para elpara el ÉxitoÉxito
profesional, social y económicoprofesional, social y económico
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Reconocer las actitudes que favorecen el progreso
y el éxito personal, profesional, social
y económico,
y aquellas que lo dificultan
o directamente lo imposibilitan
en cualquier ámbito y época
Objetivo
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Actitudes de éxito
Existen ciertas actitudes que incrementan enormemente las probabilidades de:
Ascender en la pirámide organizacional Lograr los mejores incrementos salariales
disponibles Capturar las mejores oportunidades
disponibles en el mercado Incrementar la cartera de clientes (si ud
tiene un negocio o una actividad independiente)
Desarrollar una imagen personal más atractiva y carismática
Incrementar su poder de influencia sobre los demás
Extender su círculo de amistades
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El poder de las relaciones
El secreto milenario del éxito
Todo trabajo o proyecto es “99% relaciones interpersonales”
Nada relevante puede llevarse a cabo en soledad
El error garrafal del que piensa: no me importa lo que digan los demás (aunque suele considerarse una virtud!)
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La actitud política
La fantasía de ser aceptados “como somos”
La ilusión de que somos transparentes o de que debemos serlo
Yo soy así, soy transparente
¡La verdad no ofende!
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Las dos dimensiones para el éxito
Competencias específicas / técnicas
Competencias sociales (o actitudes efectivas)
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El autodominio emocional
La capacidad de controlar nuestras emociones y acciones
La capacidad de moderar nuestras emociones y evitar que se expresen libremente
La capacidad de no reaccionar automáticamente
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El autodominio emocional
La capacidad de soportar agresiones y seguir adelante con nuestro plan
La capacidad de soportar situaciones desagradables, manteniendo un fin en mente
La capacidad de evitar el SI/NO instantáneo
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El poder de la responsabilidad
El poder de pensar: “Yo soy la causa de lo que me pasa” por lo tanto puedo resolver lo que sea
El error de considerarme impotente
El error de no hacerme cargo de mis problemas
El error de creer que el mundo está en mi contra
El error de poner en cabeza de otros la solución de MIS problemas
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El poder del foco
La capacidad de concentración
La capacidad de sostener objetivos en el tiempo
La capacidad de no dejarnos distraer por los demás
La capacidad de no ceder ante presiones o tentaciones externas
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El poder del realismo inteligente
La fantasía del “mundo correcto”
El error de esperar que el mundo sea justo y correcto, o sea, que la gente sea honesta o competente, y de ofuscarnos cuando esto no sucede (casi siempre)
El error de esperar que otros cumplan las reglas
Lo peor: el imperfecto que exige mundo perfecto
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El poder de la perseverancia
Partamos de la base de que “nada funciona bien”
Nunca un intento alcanzará para lograr un fin (salvo caso excepcional)
La perseverancia es imprescindible hasta para un trámite menor en este mundo
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El rechazo al poder de los hechos
El error de no entender ni aceptar quién tiene el poder en cada situación
El jefe, el cliente, mi pareja, mi hijo
La falsa autoestima
La soberbia
“A mí no me importa qué piensen los demás”
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El poder de la especialización
El mundo busca especialistas
Nadie contrata a un autodenominado “sabio”
El mundo tiene cubículos con marca
Hay que buscar el más adecuado para ocupar, ocuparlo, y ser el mejor
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El poder de la búsqueda continua
El poder de la búsqueda continua de oportunidades
El poder de reducir disquisición interna y avanzar en todos los frentes
Todo momento es una oportunidad
El error de desperdiciar oportunidades todo el tiempo
La barrera de los prejuicios
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La orientación a la acción
El poder de la actitud proactiva
El error de focalizar en lo imposible o en lo que deben hacer los demás
La capacidad de enfocarnos en lo factible, y realizarlo
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El poder del reconocimiento
Cambiemos nuestra actitud: más elogios y menos críticas
El poder de hacer sentir bien a los demás
¿Puede ud reducir su nivel de crítica?
El elogio es hoy como el agua en el desierto
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El poder de la escucha
Cambiemos nuestra actitud: más escucha y menos verborragia
¿Aplica ud escucha activa?
¿Interrumpe ud todo el tiempo? Habla encima de los demás? ¿Está siempre tratando de meter un “bocadillo”?
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El poder de las preguntas
Cambiemos nuestra actitud, más preguntas y menos afirmaciones
¿Tiene ud interés por los demás?
¿Muestra interés ud por los demás?
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El poder del optimismo
Cambiemos la actitud: más optimismo, menos amargura, menos queja
El poder de la comunicación morfogenética
La combinación mágica realismo - optimismo
El optimismo premeditado
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El poder de la actitud positiva
El poder del positivismo
El error de los que afirman que marcan lo negativo para impulsar la mejora
Más vaso lleno y menos vaso vacío
Todo tiene su lado positivo
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El poder de la humildad
Humildad + competencia es casi una clave del liderazgo
La humildad del tonto ya vale
La humildad del competente es todopoderosa
El rechazo social a la soberbia
El error de los “jueces” del mundo que no cumplen ninguna ley
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El vicio del pensamiento binario
Estas conmigo o contra mí
Esto no sirve
O una cosa u otra
El fanatismo
¿Capitalismo o socialismo?
La necesidad de simplificar
La comodidad del cerebro
El error de creer que algo o alguien puede ser 100% erróneo o correcto
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El poder de la verificación continua
Ante un mundo imperfecto: seguimiento continuo a las acciones propias y de los demás
Evitar la típica respuesta de la gente inefectiva: ya lo envié, ya le dije, ya lo entregué, etc, ahora es responsabilidad de “ellos”
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El poder de la verificación continua
Mirol
Rol 4 Rol 6
Rol 5Rol 2
Rol 3Resultadodeseado
Lo que fantaseamos
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El poder de la verificación continua
Mirol
Rol 4 Rol 6
Rol 5Rol 2
Rol 3SIN
RESULTADO
Lo que sucede en el mejor de los casos
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El poder de la verificación continua
Mirol
Rol 4 Rol 6
Rol 5Rol 2
Rol 3
Lo que sucede en general
SIN RESULTADO
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El poder de la verificación continua
Mirol
Rol 4 Rol 6
Rol 5Rol 2
Rol 3Resultadodeseado
Lo que debemos hacer
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El poder de la imagen
La imagen es todo lo que el mundo llegará a conocer de nosotros
¿Proyecta ud imagen de éxito?
¿Expresa ud entusiasmo en sus actos?
El poder del lenguaje no verbal
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El poder de las percepciones
El error de no aceptar que las percepciones son más importantes que los hechos mismos.
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La asertividad controlada o conciente
El error de la asertividad total
La duda interna y la asertividad externa
El problema de la timidez
El error de buscar la aprobación de todos
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Conocer nuestras fortalezas y limitaciones
Ser conciente de nuestras fortalezas y debilidades
Esto nos permite un accionar estratégico
Entrar adonde podemos ganar y no entrar adonde seguro perderemos
Muy poca gente hace esto
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El sacrificio necesario
El poder de la autoexigencia
El error de privilegiar siempre “lo que me gusta”
El error de quien no hace nada que “no le guste”
Sheryl Crow dice para vender: “If it makes you happy, it can’t be that bad”
El error de quien no se esfuerza, no estudia, no investiga, no profundiza
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Cadena de favores
El mundo es una madeja de favores
Las relaciones, los contactos y los favores (bien o malintencionados) son el aceite que mueve la maquinaria del mundo
Nos guste o no
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Lo que gusta vs. Lo que sirve
Lo que me gusta Lo que me sirve
Importante: el grado de coincidencia es un indicador de nuestro nivel de evolución espiritual – intelectual - emocional
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La búsqueda de la “diversión”
El error de vivir buscando la “diversión”
Diversión y placer no son sinónimos
Existen 2 tipos de actividades: con y sin objetivo
Actividad con objetivo = trabajo Actividad sin objetivo = diversión Buscar exclusivamente la
diversión es en esencia “esquivar” el esfuerzo
Es el camino del placer menor e inmediato
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El poder del planeamiento y la prevención
El error de NUNCA mirar el futuro (versus el error de SIEMPRE mirar el futuro)
El error de buscar exclusivamente beneficios de corto plazo
El error de poner “todos los huevos en la misma canasta”
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La pérdida de tiempo sin medida
Horas de discusiones irrelevantes Horas de chat Horas de mate Horas de chismes Horas de DVDs Horas de TV Horas de discusiones de pareja o
familiares Horas de videogames Horas de nada Horas El error del perfeccionismo
paralizante El vicio de la procrastinación
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El poder de la flexibilidad
El error de la excesiva rigidez
El error de evaluar sin conocer
El difícil balance entre flexibilidad y concentración, entre cambio y foco
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El ciclo natural del éxito
La ley universal del éxito
La ley universal give to get
El valor agregado personal
El error de esperar un estímulo para actuar
La generosidad inteligente
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Aceptar la propia imperfección
El inefectivo no quiere aceptar sus propias deficiencias
Quiere creer que es competente y vive armando explicaciones y justificaciones para sus errores
Siempre que falla dedica buena parte de su mente a buscar cómo culpar a otros y no a mejorar la propia conducta
Consecuencia: sigue igual y los errores se repiten
El sabio simplemente reconoce sus falencias, y busca como mejorar
El ignorante dice: “Yo la tengo clara”, y Sócrates dice: “Solo se que no se nada”
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La fórmula exacta
Éxito Choca
No avanza Se aísla
Insistente
Sí
Sí
No
No
Simpático
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El silencio y la soledad
Imprescindibles para meditar
La meditación es imprescindible para el aprendizaje real
La meditación es el único camino para incrementar conciencia
¿Puede ud lograr silencio y soledad en algún momento del día?
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Las malas influencias
Somos influenciables lamentablemente
Y mucho
Debemos tener cuidado con que tipo de mensajes entran por nuestros sentidos, ya que nos afectan aunque nos resistamos
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El poder de la alineación psíquica
La optimización del poder personal
Intención, razón y emoción en la misma dirección
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La capacidad de nadar en el barro
La capacidad de relacionarme con gente que me desagrada
La capacidad de lidiar con personas incompetentes o desagradables o deshonestas y lograr resultados
La capacidad de soportar críticas de otras personas menos competentes
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El poder de la empatía
El poder de comprender a los demás
La comprensión intelectual lleva a la comprensión emocional
¿Cree ud que lo suyo es distinto a lo de los demás? ¿qué es más serio? ¿más importante?
El poder de ponerse en el lugar de los demás
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La actitud mental óptima
Normal Sabio
Idiota Normal
Hacer
Sí
Sí
No
No
Esperar resultado