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La respuesta Hospitalaria para la atención de desastres, con visión
participativa
Dr. Alejandro Santander
Buenos Aires 17 de Abril del 2002
Programa de Preparación para Casos de Desastre
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Planteamiento del problema•Hospital con antecedentes de contingencias
importantes.•Con débil o ninguna organización para atención de desastres•Hospital que cada día crece en complejidad y población de cobertura•Plan hospitalario para desastres existente pero archivado•Poca o ninguna participación de usuarios internos en la preparación del plan
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Marco Teórico
Conocimentos sobre desastres
ParticipaciónActores locales
Actores externos
HOSPITAL MEJOR PREPARADO PARA
ENFRENTAR DESASTRES
PlanComiteRecursos
ComprobaciónSimulacros
Situación real
H
P
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HIPOTESIS
La participación del personal de profesionales, funcionarios y trabajadores del Hospital Patronato San José Sur, en la preparación, del plan de contingencias de su hospital y el empoderamiento de estos en los procesos de planificación y divulgación permitirá mejorar la capacidad de respuesta en caso de desastre.
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Objetivos•Identificación de causas que pueden ocasionar vulnerabilidad del Hospital.•Aplicación de instrumento para medir la vulnerabilidad del hospital mediante participación de actores locales•Educación a la comunidad interna del hospital•Conformación del comité de gestión de riesgos y atención de desastres del hospital
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Materiales Y Métodos•Estudio descriptivo utilizando la
metodología de investigación acción.•Entrevistas, reuniones, charlas grupales, capacitación•Medidas de mitigación implementadas•Difusión de información
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Hospital seguro ante desastres
Director del Hospital
Dirección de Salud Municipal
Trabajadores
Funcionarios
Personal médico y paramédico
Capacitación
Simulacros
Plan de evacuación
Plan de Defensa Civil
Plan de seguridad Ciudadana
Plan del Hospital
Tarjetas de Acción
Labores cotidianas
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Acuerdos logrados
•Negociación y determinación del tema a ser observado•Análisis situacional del hospital para atención de desastres•Organización del comité de desastres•Realización de simulacros
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Que encontramos•Pocas personas conocen de la existencia de un
plan de contingencias ( 20 % Médicos 50 % enfermeras)•Entrenamiento para desastres por solo una ocasión•Los médicos desconocen su rol para casos de desastre, se limitan a definir como responsabilidad la atención a los pacientes•95 % de los entrevistados conocen el teléfono de emergencia 911, pero de estos solo el 15% sabe otro número ( 102, 131 )• No conocen vías de evacuación aunque si las salidas •100 % indica la no ejercitación de simulacros en los últimos años
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COMITÉ DE DESASTRES• Director del Hospital
• Jefa del área de neonatología
• Jefa de Enfermeras
• Jefe de Laboratorio
• Administradora del Hospital
• Jefa de Servicio de Mantenimiento
• Dos representantes de los trabajadores
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Logros• Conformación del comité de desastres del Hospital con
participación de los actores locales
• Capacitación a funcionarios, personal técnico administrativo y brigadas
• Evaluación de vulnerabilidad a incendios por parte del Cuerpo de Bomberos
• Señalización de rutas de evacuación, zonas seguras en caso de sismos, rehabilitación de sistema de alarma, colocación de sistema de detección de incendios.
• Cooperación interinstitucional e interdepartamental
• Realización de ejercicio de práctico de evacuación
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Logros.....
7. Preparación de tarjetas de acción con participación de actores locales.
8. Seguimiento del comité de Gestión de Riesgos y atención de desastres del HPSJ.
9. Asignación de presupuesto de fondos regulares para la terminación de la señalización
10. Programación de actividades a futuro por parte del comité
11.Empoderamiento de usuarios internos en la GESTIÓN HOSPITALARIA PARA DESASTRES.
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Conclusiones• Conocimientos sobre manejo de desastres a nivel de
trabajadores y profesionales no guarda relación con el papel que cada uno cumple en casos de desastre.
• La participación de los usuarios internos en la gestión del riesgo ante desastres promueve el empoderamiento de ellos y la apropiación de acciones encaminadas a tener un hospital mejor preparado
• Sin un estudio de vulnerabilidad, todos los esfuerzos que se realicen no serán suficientes en aspectos de prevención.
• La institucionalización del comité permite tomar decisiones y acciones encaminadas a tener un hospital mejor preparado para casos de desastre.
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Conclusiones• No existe se visualiza claramente el rol del hospital
Patronato San José en la atención de desastre en la ciudad de Quito.
• No esta definida el papel del sector salud dentro del sistema de atención de desastres de la ciudad de Quito
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Tegucigalpa luego del Huracan Mitch
No esperemos que un suceso suceda para saber que estamos o no preparados para enfrentarlo,
juntos podemos hacer de nuestro hogar, institución y comunidad un
lugar más seguro para vivir
GRACIAS