OrganizaciónAsertividad
-Sustantivo-Verbo
PreverOrdenar
Es una
Creación humana
Necesidades sociales
Prácticas socialescomo
fomentan ComunicaciónInteracciónEstructuraMotivación
EstableInestable
Dependen de
Institución
A mayo
r
nivel
Responde
a
como
tipos
-Finalidad
-Estructura
-Tamaño
-Localización
-Productos
-Propiedad
-Grado de integración
-Actitud de cambio
*ONG,*Empresas.
*Formal. *Informal
*Grande, *Mediano, *Pequeño, *Microemprendimiento
*Multinacional, Internacional, Nacional, *Regional, *Local.
*Bienes, *Servicios.
*Pública, *Mixta, *Privada.
*Total, *Parcial.
*Flexible, Rígido.
Nue
vos
para
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as
Organizaciones sociales
Gerenciada Administrada
La Gerencia del Nuevo Tiempo
Adaptable a Variabilidades
generanTurbulencia
Complejidad
Múltiples relaciones causales
La Globalización
Lleva
na
Para manejar
Incertidumbre
Dirección
Planificación
Política
Eficiencia
Eficiencia
Ciencia GerencialDefinidascomo
-Disciplina de supuesta ciencia. [Mario Bunge (s/f)]
-Todo sobre desempeño y resultados [Druker (1999)]
-Creación intelectual compleja [García Montesinos (2009)]
Conjunto deciencias
Organizaciones inteligentesModelos mentales
(La Quinta Disciplina)abarca
mediante
Propuestas
1)Lo importante es aprender. 2)Ser una comunidad de investigación y aprendizaje. 3)La profesionalidad como dominio del oficio. 4)Ética ineludible. 5)Fomenta una profunda cultura corporativa.6)Investigación y gestión de la mano.
tiene Valor del talentoValor de la Información e InvestigaciónValor al Trabajo en Equipo
La Gerencia del Siglo XXI
tiene
Elementos claves
La Estrategia
Las Habilidades
Los Valores
El Sistema
El Estilo
El Personal
Conformada
por
Visión.Posicionamiento.
Plan.Patrón Integrado de
comportamientos.
surgeLa Creatividad
Com
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Organización en Redtienen*Crecimiento autogenerado.
*Simplifica ciclos ordenados y flexibles.
*Usa pocas reglas de conectividad.
*Mayor crecimiento individual y asociado.
Organización de Calidad
-Del control a gerencia del compromiso.-De tareas al proceso y clientes.
-De decisión impuesta a consensos.-Del individuo a grupos. (equipos)
-De expertos trabajadores a expertos todos.-Del castigo al refuerzo positivo.
-De una vía correcta al mejoramiento continuo.-De una estructura vertical y rígida a la horizontal y flexible.
-De valores no expresados a compartidos.-Del consumo a la creación de la riqueza.
Es pasar
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Sistemas abiertos
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Complejidad
Económica, política, legislativa, cultural, demográfica, convicción de mercadeo
genera
-Oportunidades.-Alianzas
Organización Ambiente(subjetivo) (objetivo)
En la
Pose
eim
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-De Mercado
-De Costos
-Gubernamentales
-Consecuentes
Nivelación de ingresosNivelación de estilos de vida y gustosCrecimiento de publicidad globalConsumismo global
Economía de escalaInnovación tecnológicaAvance en transporteCapacidad productivaBajo costo de mano de obra
Reducción de barreras arancelariasCreación de bloques comercialesEconomía privatizadas
Revolución informáticaApertura de los mercados
Su base
Técnica es
Sociedad de la información/conocimiento
es
Conocimiento funcional a partir del disponible (información+contexto+experiencia)
OriginaSociedad del aprendizaje
Formación continua para afrontar cambios sociales
Sociedad de la inteligenciaInteligencia distribuida(comunidades de aprendizaje)
Se centra en
-El recurso humano como un ser-El gerente como disciplinas múltiples-Ambiente como variables
Une, integra, conecta
principios
-Sistémico u organizacional
-Hologramático
-Bucle retroactivo
-Bucle recursivo
-Autonomía/dependencia.
-Dialógico
-Reintroducción del conocedor en todo conocimiento
