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LA MOTIVACION EN LAS EMPRESAS Claves para una gestión eficaz
Profa. Maritza Campos
República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Francisco de MirandaÁrea de Tecnología – Programa de Ingeniería
U-C Seminario II
Fuente: TAO Santa Ana de Coro, Julio 2011
GESTIÓN DE LA EMPRESA
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DIRIGIR LA EMPRESACON EFICACIA......
......DIRIGIR PERSONASCON EFICACIA........
......CONTAR CON PERSONASQUE APORTAN VALOR .......
.........DESARROLLAR LAS FUNCIONES DE DIRECCIÓN DE PERSONAS QUE SON PRECISAS.
Toda conducta orientada hacia la satisfacción de una necesidad es una conducta motivada.
Cualquier persona está motivada biológica, psicológica, social y culturalmente.......
¿ A QUÉ NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO?
ENTONCES....
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MOTIVACIÓN
La motivación en el trabajo alude al conjunto de iniciativas orientadas a conseguir que los empleados lleven a cabo sus actividades laborales de forma adecuada a las características de los puestos de trabajo, al mismo tiempo que manifiestan interés y satisfacción por los resultados conseguidos.
MOTIVACIÓN HUMANA
ENERGÍA ( fuerza interna)
DIRECCIÓN (esfuerzo orientado )
MANTENIMIENTO (perseverancia)
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La motivación es el conjunto de factores dinámicos que mueven a una persona a hacer algo.
MOTIVACIÓNPOSITIVA
DESMOTIVACIÓNINDIFERENCIA
MOTIVACIÓN NEGATIVA
DESMOTIVACIÓN
(-)
(+)
¿ CUÁL ES LA “TEMPERATURA” DE LA MOTIVACIÓN ?
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EMPRESAEMPLEADO
NECESIDADES
Baja m
otivación laboral
EMPRESAEMPLEADO
NECESIDADES
Alta
mot
ivac
ión
labo
ral
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PARA QUÉ MOTIVAR
SATISFACCIÓNDESEMPEÑO
INTEGRACIÓN COMPROMISO
OBJETIVOS
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MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
PERSONA MOTIVACIÓN CONDUCTA
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COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO
PERSONALIDAD ( CARÁCTER, TEMPERAMENTO)
CONOCIMIENTOS
DESTREZAS Y HABILIDADES EXPERIENCIA
ACTITUDES, VALORES, MOTIVACIÓN…
“EL EMPLEADO”
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RECOMPENSA REPROBACIÓN
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“La zanahoria” “ El palo”
MOTIVACIÓN POR REPROBACIÓN
¡ Los empleados se sienten motivados para evitar las consecuencias negativas de su conducta !
¿ Qué hace eficaz una reprobación?
1. La frecuencia con que se emplea.2. La valoración que hace el trabajador del tipo de “castigo”.3. La percepción que tenga el trabajador de ser tratado con justicia.4. Que el trabajador pueda por sí mismo modificar su conducta.
Motivación= Reprobación x Oportunidad x Probabilidad
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MOTIVACIÓN POR RECOMPENSAS
Los empleados se sienten motivados por la promesa de obtener recompensas, que valoran adecuadas e importantes.
¿ Qué hace atractiva una recompensa?
1. El momento en que se produce.2. Cuánto de ella se ofrece.3. Cuánto valora el individuo el tipo de recompensa ofrecida.4. Que el trabajador pueda conseguirla.
Motivación= Recompensa x Oportunidad x Probabilidad
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A R
¿ CÓMO ME SIENTO EN COMPARACIÓN CON OTROS?
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“ LO QUE DOY” (aportaciones)
“ LO QUE RECIBO” (recompensas)
Para conseguir un mejor y mayor grado de motivación personal es conveniente conseguir un clima laboral en el que sea posible:
CONOCER las necesidades individuales de los empleados.
ENTENDER las diferencias personales.
SABER que proporcionar a los empleados.
ESTABLECER con claridad los criterios de reprobación y recompensas.
OFRECER oportunidades para poder satisfacer las necesidades.....
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¿CÓMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN?
..........
COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN permanentes.
COMPENSACIONES con equilibrio interno y externo.
ESTILOS DE GESTIÓN orientados hacia la autonomía,
el compromiso y la innovación.
OBJETIVOS de trabajo alcanzables y estimulantes.
FOMENTAR una cultura de confianza, diálogo y respeto a las personas.
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¿CÓMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN?
Las relaciones Adquirirconocimientos
Un trabajodiverso
El reconocimiento
Clasifica, según la importancia que para ti representan en tu actual trabajo, de 1 a 12, los siguientes motivos. No debes repetir ningún valor.
(1, menor importancia; 12 mayor importancia)
La seguridaden el empleo
Poder para influir La retribuciónLa importancia del trabajo
Trabajar en equipo
Desarrolloprofesional
Autonomíaen el trabajo
Alcanzarobjetivos
¡Este ejercicio puede ser reproducido. Se ruega citar la fuente. Gracias!