![Page 1: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/1.jpg)
La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones
![Page 2: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/2.jpg)
"Es cierto que el hombre vive solamente para el pan, cuando no hay pan. Pero ¿qué ocurre con los deseos del hombre cuando hay un montón de pan y cuando tiene el estomago lleno crónicamente?" ...Maslow
![Page 3: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/3.jpg)
Biografía Abraham Maslow nació en Brooklyn, Nueva
York el 1 de abril de 1908. Fue el primero de siete hermanos; sus padres eran emigrantes judíos no ortodoxos de Rusia.
Recibió su grado de Licenciatura en 1930, su Maestria en 1931 y su Doctorado en 1934, todos en la carrera de psicología y todos estos títulos de la Universidad de Wisconsin. Es en este mismo año en el que propone su teoría de la jerarquía de necesidades.
![Page 4: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/4.jpg)
Teoría de la Jerarquía de NecesidadesEsta teoría considera que las necesidades
mas primordiales son el agua, aire, comida y sexo. Consideró otros elementos y los ordeno en 5 grandes bloques: Las necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidad de pertenencia, necesidad de estima y por ultimo la necesidad de la auto-actualizacion; en este orden.
![Page 5: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/7.jpg)
Esta teoría aplicada a las organizacionesNecesidades fisiológicas. Si los sueldos,
salarios y prestaciones son bajos, no alcanzaran a cubrir las necesidades fisiológicas y otras afines, como la alimentación, vestido, medicamentos, alojamiento, etc.
En los países pobres existen sueldos, salarios y prestaciones bajas, debido a la existencia de mano de obra barata y a su “baja productividad”.
![Page 8: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/8.jpg)
Necesidades de seguridad. Este tipo de necesidades en la organización, se refiere a la estabilidad del empleo, a la protección contra accidentes y a los seguros contra riesgos que proporciona la empresa o bien que administra el Estado.
En cambio en el medio y largo plazo la situación puede cambiar, ya que la inseguridad alta y sostenida puede acabar con la moral de los empleados, originando una baja en su esfuerzo, aumento en la rotación y ausentismo.
![Page 9: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/9.jpg)
Necesidades de afiliación. En la organización, este tipo de necesidades se refiere a la amistad, comunicación e identificación entre las personas, así como el sentimiento de pertenencia o aceptación en los grupos de trabajo.
Si no hay oportunidad de socializar con los demás, los empleados tendrán un alto índice de rotación y ausentismo.
![Page 10: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/10.jpg)
Necesidades de estima. Este tipo de necesidades se refiere al conocimiento de la propia capacidad, del logro y del propio respeto que siente la persona, además de los deseos de que otros otorguen prestigio y reconocimiento al trabajo de uno.
También a veces hace falta que el superior exprese reconocimiento de la buena labor realizada por el subordinado, para que éste sostenga o incremente su ritmo de trabajo.
![Page 11: La Jerarquía de Necesidades Aplicada a las organizaciones](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022081501/5665b4d11a28abb57c93ef5b/html5/thumbnails/11.jpg)
ConclusiónOpino que la gran fuerza y la gran debilidad de
esta teoría radica en lo insaciable de ser humano.
“Cuando conozco a alguien no me importa si es blanco, negro, judío o musulmán... Me basta con saber que es un ser humano” Walt Whitman