LA INGENIERIA INDUSTRIAL EN LA INGENIERIA INDUSTRIAL EN EL CONTEXTO EL CONTEXTO
AEROESPACIALAEROESPACIAL
LA INDUSTRIA AEROESPACIAL EN LA INDUSTRIA AEROESPACIAL EN MEXICOMEXICO
• Crecimiento últimos 5 años• Inversión de 33 000 millones de USD• Período 1990-2009• Compuesta de 194 empresas• 27 000 empleos• Exportaciones en 2008 3.4 millones USD• Crecimiento 28% de 2007
EMPRESAS DEL SECTOR AERONAUTICO
50
3225 24
12 10 7 6 6 5 5 3 3 2 1 10
10
20
30
40
50
60Baja
Cali
fornia
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EDOMEXJa
lisco
Yucatá
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Aguas
calie
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Zacate
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Guerre
ro
Núm
ero
de E
mpr
esas
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOOPORTUNIDADES DE NEGOCIO
• Mantenimiento Reparación y Overhaul MRO• Servicios Aeropuertuarios• Educación Capacitación y Certificación• Migración de empresas al sector Aerosepacial• Materiales compuestos• Manufactura de partes• Manufactura de Aeronaves
Tendencias para la integraciTendencias para la integracióón n dentro de la Cadena de Valor de la dentro de la Cadena de Valor de la
Industria AeroespacialIndustria Aeroespacial• Integración (especialización)• Presión en costos (socios comerciales)• Diseño (reducción de tiempos)• Nuevos materiales (ligeros y resistentes)• Eficiencia aeronáutica (menos consumo
de combustible)
Maquinado de precisión para trenes de aterrizajeen la Industria Aeronáutica
La empresa es experta en gestión integral de productos tales como innovadores sistemas automáticos de pruebas, simuladores, cableado embarcado, unidades de control de cabina, consolas y equipos embarcados de alta complejidad, así como servicios de soporte a cliente, fundamentalmente in-field engineering, MRO, ILS y transformaciones eléctricas y de aviónica en FAL entre otros servicios.
ELIMCO
ITR your "manufacturing" facilitator
The highest quality manufacturing parts and rigid aerospace tubes certified AS9100, recognized by OEM prime manufactures
Industria Aeroespacial
Ha sido muy grande y favorable el impacto que ha tenido el surgimiento de la automatización en la industria, particularmente en la industria aeroespacial. Esto se ha logrado en gran parte gracias a un incremento en el uso de sistemas basados en computadoras por medio de los cuales se ha logrado implementar el diseño que la ingeniería moderna requiere así como unificar la planeación y los procesos de producción que la industria de la manufactura demanda.
Bucking Bars
Brazos Telescópicos
Sujetadores de Ensamble
AID
FEMIA® es la asociación de la industria aeroespacial reconocida por el Gobierno Federal ya que se estableció para unir a todas las empresas, nacionales y extranjeras, dentro del sector conjuntamente en iniciativa con las autoridades federales
Federación Mexicana de la Industria AeroespacialFEMIA
Visión
Representar a todo el sector aeroespacial mexicano y ser una referencia
internacional como asociación empresarial, dando respuesta colectiva a
los retos estratégicos del sector y logrando los mejores resultados para
todos sus miembros. Misión
Promover y potenciar el sector aeroespacial, favoreciendo el desarrollo
industrial, tecnológico y de innovación, generando empleos de alta
especialización y consolidando nuestro sector en actividades de mayor
valor agregado.
EDUCACIONEDUCACION
Ingeniería Aeronáutica en Manufactura
Objetivo de la Carrera
Formar Profesionales de la ingeniería con las competencias humanísticas, científicas y tecnológicas, para desarrollar y administrar los procesos de manufactura de aeronaves y sus componentes, con apego a los estándares ambientales, de calidad y seguridad del sector aeronáutico.
Campo laboral
Por su formación en los altos estándares que exige el sector aeronáutico, el egresado excederá las expectativas de la industria en general y tendrá un alto nivel competitivo, el cual le permitirá incorporarse tanto en empresas de manufactura y mantenimiento aeronáutico, como en el sector automotriz y de fabricación de partes para diversas industrias de la transformación.
Plan de Estudios
PRIMER CUATRIMESTREIntroducción a la industria aeronáutica y aeroespacial - 90 hrs
Comunicación Técnica para Ingeniería I - 45 hrsDesarrollo Profesional - 45 hrsSEGUNDO CUATRIMESTREEstadística Descriptiva - 90 hrs
Informática - 90 hrsNormatividad industrial y laboral - 45 hrs
Comunicación Técnica para Ingeniería II - 45 hrsTERCER CUATRIMESTRE
Introducción a la Ingeniería de Manufactura y Calidad - 60 hrs
QUINTO CUATRIMESTREControl de Procesos - 75 hrs
SEXTO CUATRIMESTREIngeniería Ambiental - 75 hrs
Distribución de planta y manejo de materiales - 45 hrsSEPTIMO CUATRIMESTRE
Gestión de la Calidad I - 45 hrsSistemas de Producción - 75 hrs
OCTAVO CUATRIMESTREGestión de la Calidad II - 60 hrs
Liderazgo y Manejo de Grupos - 60 hrsProcesos de Manufactura I - 90 hrs
Historia Espacial Tripulada
Aplicaciones TecnolAplicaciones Tecnolóógicasgicas- Percepción remota de la
Superficie terrestre- Experimentos biológicos
diversos- Colonización de la Luna y
el planeta Marte- Sondas no tripuladas a los
planetas y más allá
Percepción remota de laSuperficie terrestre-UN- SPIDER Plataforma de lasNaciones Unidas para lagestión de desastres
- Imágenes de la superficie terrestre
-Análisis Metereológico y Agrícola satelital
-Utilización del GPS
•Soluciones de navegación
•Soluciones de orientación
•Determinación del tiempo
•Control de Constelaciones
•Luna Marte y más allá
Desarrollo y posibilidades de Desarrollo y posibilidades de la Industria la Industria AeroAero EspacialEspacial
APLICACIONES COMPLEMENTARIAS PARA
EDUCACION BASICA
¿¿En quEn quéé nivel escolar recibiste mnivel escolar recibiste máás s informaciinformacióón a cerca de la tecnologn a cerca de la tecnologíía a
aeroespacial?aeroespacial?PRIMARIA 20%
SECUNDARIA 18%
PREAPARATORIA 22%
CARRERA TÉCNICA 3%
UNIVERSIDAD 32%
POSGRADO 0%
¿¿Te gustarTe gustaríían man máás actividades s actividades para poner en prpara poner en prááctica la teorctica la teoríía a
de las tecnologde las tecnologíías as aeroespaciales y del espacio aeroespaciales y del espacio
exterior?exterior?Sí 89%
No 9%
¿¿Estabas informado acerca de la Estabas informado acerca de la creacicreacióón de la Agencia Espacial n de la Agencia Espacial
Mexicana?Mexicana?
Sí 38%
No 61%
PANORAMA FUTURODE LA
INGENIERIA INDUSTRIAL
PANORAMA FUTUROPANORAMA FUTURODE LA DE LA
INGENIERIA INDUSTRIALINGENIERIA INDUSTRIAL
Ingeniería industrial.
La ingeniería industrial es la rama de la ingeniería que estudia y capacita sobre los elementos de análisis, proyección, diseño, planeación, optimización y control de la producción de bienes y servicios, teniendo en cuenta los aspectos económicos, técnicos y sociales.
CONDICIONES A CONDICIONES A CONSIDERARCONSIDERAR
-Epoca crítica en la reconsideración de valores( Responsabilidad Social )
-La maximización de utilidades no es del todo eficaz en economías mixtas de beneficiosocial (Tendencia )
-Confusión con los objetivos específicos de lacarrera ( Administración Industrial o Química Industrial )
-Epoca crítica en la reconsideración de valores( Responsabilidad Social )
-La maximización de utilidades no es del todo eficaz en economías mixtas de beneficiosocial (Tendencia )
-Confusión con los objetivos específicos de lacarrera ( Administración Industrial o Química Industrial )
“ Debido a la tasa acelerada de desarrollo social y tecnológico la experiencia ya no es el mejor maestro y por lo mismo deberáser reemplazada por la experimentación “
-Russell L. Ackoff-
FILOSOFIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL(enfoque moderno)
(Just Like) Starting Over) Our life together is so precious together We have grown, we have grown It'll be just like starting over, starting over It's time to spread our wings and fly It'll be just like starting over, starting over It'll be just like starting over, starting over We have grown, we have grown Let's take a chance and fly away somewhere Starting over
J.Lennon
Que camino tomar?
Depende donde se quiera llegar
Vs
NIVEL DESEVICIO
Que requiere el cliente
PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVOESTILO ESTILO
INGENIERIA INDUSTRIALINGENIERIA INDUSTRIAL• Previsión• Planeación• Organización• Integración• Dirección• Control• Evaluación
CONSECUENCIASCONSECUENCIAS
-Administración Participativa-Mejora Continua-Enfoque amable y gentil
Competencias y habilidades Competencias y habilidades necesariasnecesarias
• Técnicas• Interpersonales (Psicología)• Consultoría• Comunicación• Asesor• Consejero• Constructor de equipos (liderazgo)• Facilitador e implantador del desarrollo
7654321
GFEDCBA
Matriz de Competencias y Habilidades
MATERIA
ANALISIS ESTRATEGICOANALISIS ESTRATEGICO• Las Fortalezas son todos aquellos elementos
internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
• Las Oportunidades son aquellas situacionesexternas y positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
• Las Debilidades son problemas internos ynegativos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
• Las Amenazas son situaciones externas ynegativas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
Internas( Falta de posicionamiento )
POSICIONAMIENTOPOSICIONAMIENTODE LADE LA
INGENIERIA INDUSTRIALINGENIERIA INDUSTRIAL
DEFINICION OPERATIVADEFINICION OPERATIVA-INGENIERIA INDUSTRIAL-
Diseño, operación e instrumentación de sistemas integrados por:
• Hombres• Equipos • Materiales Dentro de un contexto de
Calidad Eficiencia y Nivel de Servicio
Internas( Multimodalidad )
La IngenierLa Ingenieríía Industrial ena Industrial ennnúúmeros meros (c(céédulas profesionales al dulas profesionales al principio de la dprincipio de la déécada)cada)
5278 43723 31281.63 %
Otras Ingenierías
31 723
Númerode carreras
55
Mujeres
1 949
Hombres
5 190
Porcentaje
18.37 %
IngenieríaIndustrial
7 139
CaracterCaracteríísticas de los alumnos de sticas de los alumnos de IngenierIngenieríía Industriala Industrial
(estatus actual)(estatus actual)- 618 programas - 142 586 alumnos- Ingeniería en Informática 940 programas- 202 904 alumnos- 52.78% Industrial en Informática- 14.47% Mecánica - 10.00% Civil y Electrónica- 22.75% Otras ingenierías
APRENDIZAJE CENTRADO EN APRENDIZAJE CENTRADO EN HABILIDADES Y COMPETENCIASHABILIDADES Y COMPETENCIAS-Competencia- Desempeño general
ante una determinada área diciplinarprofesional o social con idoniedad enun determinado concepto conresponsabilidad
-Habilidades-Generales
Específicas
Competencias necesariasCompetencias necesarias
• Básicas (lectura, redacción, matemáticas)• Analíticas (creatividad, toma de decisiones,
organización)• Personales (responsabilidad, autoestima,
sociabilidad)• Transversales (gestión de recursos, gestión de
información, comprensión sistémica, dominio tecnológico
Externas( Desmaterialización )
ESTRUCTURA TECNICA DE ESTRUCTURA TECNICA DE LA CARRERA DELA CARRERA DE
INGENIERIA INDUSTRIALINGENIERIA INDUSTRIAL
305.jpg
AREA: MECANICAAREA: MECANICAAREA: MECANICA
• Mecánica - Cinemática Estática Dinámica(Estudio de Cargas )
• Mecánica de Fluidos -Turbomaquinaria(Turbina de Generación)
• Mecánica de Materiales(Diagramas de Cortante y Flexión)
• Procesos de Manufactura(Proceso de Aceración)Ingeniería Térmica(Refrigeración, Vapor Saturado)
AREA: ELECTRICAAREA: ELECTRICAAREA: ELECTRICA
• Circuitos Eléctricos (Corriente directa y alterna)
• Instalaciones Electro Mecánicas (Subestación Eléctrica factor de Potencia)
• Conversión de Energía Electromecánica (Motores, Transformadores, Generadores)
AREA: INDUSTRIALAREA: INDUSTRIALAREA: INDUSTRIAL
• Estadística (Distribuciones de Probabilidad)• Investigación de Operaciones
(Programación Lineal, Teoría de Colas)• Ingeniería de Métodos
(Tiempos y Movimientos, Ergonomía y Tiempos Predeterminados MOST MTM)
• Ingeniería Económica (TIR, ROI)• Comportamiento Humano de
Organizaciones
Externas( Plataformas de progreso )
PARAMETROS PARAMETROS LABORALES FUTUROSLABORALES FUTUROS
CONTRATACION:• Por lo que se está dispuesto a aprender más
que por lo aprendido• Por los resultados que se ofrecen más que
por títulos o diplomas• Evaluación por competencias más que por
capacitación recibida
SISTEMA DE PAGO• Por servicios profesionales más que por
contrato de planta
CAMPOS DE LA CAMPOS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL INGENIERIA INDUSTRIAL
ACTUALMENTE ACTUALMENTE INEXPLORADOSINEXPLORADOSLO SUFICIENTELO SUFICIENTE
SALUD
TRANSPORTE
AUTOSERVICIOS
INSTITUCIONES BANCARIAS
SERVICIOSAEROPUERTUARIOS
AGROINDUSTRIA
CAMBIO DE ACTITUDCAMBIO DE ACTITUD( tendencias a T( tendencias a Téécnicas Novedosas )cnicas Novedosas )
-Calidad total ( TQM )-Nivel de servicio al cliente( Externo o Interno )
-Administración Esbelta ( Lean )-Liderazgo basado en Jalar en lugarEmpujar (JIT)
LIDERAZGO EN CALIDADLIDERAZGO EN CALIDAD
• Deming Catorce puntos• Juran Calidad Total• Feingenbaum Total Quality Management• Shingo Single Minute Exchange Die• Taguchi Función Matemática de la Calidad• Ishikawa Control Estadístico de la Calidad• Kobayashi Administración Creativa• Calvin, Bossidy y Welch Seis Sigma
• Enfoque de contradicciones• Administrativas (conflicto con solución) • Técnicas (motor > potencia > consumo)• Físicas (variables simultáneas)
frío y calor
• Teoría de las restricciones• Restricción: Toda variable que
condiciona un curso de acción
• Análisis de Cuellos de Botella
• Proceso de sistema no de inspiración• Desacoplamientos• Crisis de espectativas• Necesaria la mejora del producto
o proceso
Rompimientode un Paradigma
Rompimientode un Paradigma
?
• Tecnología del hacer humano• Relación entre el hombre las máquinas
y los objetos• Fenómenos de adaptabilidad en
condiciones mecánicas, ruido, iluminación, humedad, calor, polución
Mejora delmétodo detrabajo actual
DISEÑOERGONOMICOPARADISCAPACITADOS
DISTINTIVO H(Calidad en Servicios de Alimentos)
•Recepción de alimentos•Almacenamiento•Manejo de substancias químicas•Refrigeración•Cámara de refrigeración•Cámara de congelación•Area de cocina•Preparación de alimentos•Areas de servicios, sanitarios•Agua y hielo•Control de plagas•Personal•Bar
Para un físico no hay trabajo
EVALUACION DEL TRABAJO
T = F*d d ?
• Tener el material o el servicio en:
• Tiempo del requerimiento• Cantidad adecuada • Calidad esperada• Precio razonable
APLICACIONES DIRECTASJust in time
APLICACIONES DIRECTASAPLICACIONES DIRECTASJustJust in timein time
• LOGISTICA (Compras Almacén Inventarios)• PRODUCCION (Terminado y Semiterminado)• DISTRIBUCION (Interna y Externa)
Filosofía : “La cantidad exacta en el momentonecesario con la calidad especificada”
• VENTASFilosofía : “Vender para producir en lugar de
producir para vender”
• LOGISTICA (Compras Almacén Inventarios)• PRODUCCION (Terminado y Semiterminado)• DISTRIBUCION (Interna y Externa)
Filosofía : “La cantidad exacta en el momentonecesario con la calidad especificada”
• VENTASFilosofía : “Vender para producir en lugar de
producir para vender”
Tarjeta KANBAN
Nivel deanaquel(venta)
Nivel deinventario
Nivel deproducción
Manufactura Esbelta
Tiempos muertos Sin tiempos muertos
Tiempo = 8 min.Tiempo = 4 min.
FlujoEsbelto
Linealización de la operación
Tiempos muertos
No es “MEJORA DEPROCESOS”
Comparar paramejorar
Comparar paramejorar
Los mejoresLos mejores
SEIS SIGMASEIS SIGMAReducir a CERO
Errores
Omisiones
Faltantes
Fallas
Rupturas de stock
Quejas
Reducir a CERO Errores
Omisiones
Faltantes
Fallas
Rupturas de stock
Quejas
QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) Variables X y Y
3.4 Fallas por Millón
Lean ManufacturingLean ManufacturingToyota Production SystemToyota Production Systemmudamuda -------- desperdiciodesperdiciopokapoka--yokeyoke ---- prevenciprevencióónnkaizenkaizen -------- mejora continuamejora continuakanbankanban ---- balanceo para jalarbalanceo para jalareijunkaeijunka -------- cambio de std.cambio de std.smedsmed ------ minutos de cambio < 10minutos de cambio < 10takttakt timetime ------ tiempo absolutotiempo absoluto
GestiGestióón de Mejoramienton de MejoramientoAmbientalAmbiental
SUBPROGRAMASSUBPROGRAMAS:: Manejo de residuos sManejo de residuos sóólidoslidos Manejo de residuos peligrososManejo de residuos peligrosos Ahorro de aguaAhorro de agua Ahorro de EnergAhorro de Energíía Ela Elééctricactrica Mejoramiento de Mejoramiento de ááreas interiores y reas interiores y
exterioresexteriores Mejoramiento y aprovechamiento de Mejoramiento y aprovechamiento de
ááreas verdes reas verdes Mejoramiento de vialidades internas y Mejoramiento de vialidades internas y
externasexternas
GestiGestióón de Energn de Energíías as AlternasAlternas
Solar (calentamiento generaciSolar (calentamiento generacióón)n) EEóólicalica Marina (superficie y profundidad)Marina (superficie y profundidad) BiomasaBiomasa
LIMPIEZA AMBIENTALY AHORRO ENERGETICO
Laguna Verde Veracruz
BALANCE ENTRE:BALANCE ENTRE:CRECIMIENTO ECONOMICOCRECIMIENTO ECONOMICO
YYSUSTENTABILIDADSUSTENTABILIDAD
Energías limpias
Viento Sol
Hacia donde vamos ?Hacia donde vamos ?
Thunderbirds
Resultados diferentes?
Acciones diferentes
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
1. Cambio de actitud hacia el nivel deservicio
2. Incorporación de técnicas modernas
3. Reforzamiento de áreas técnicas de la carrera
4. Búsqueda de nuevas aplicacionesde la Ingeniería Industrial
5. Buscar un futuro brillante
Afortunadamentelo queno sucedió
“Future is today”
MUCHAS GRACIAS