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La Gerencia Universitaria en Tiempos de Crisis: Una Reflexión Necesaria para una
Gestión Institucional Exitosa
Carlos Ruiz Bolívar, PhD [email protected]
Programa Interinstitucional Doctorado en Educación
II Simposio Interdisciplinario Gerencia, Currículo y TIC Carora, mayo 2010
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• Gerencia, Gerente y Crisis
• La Universidad Venezolana hoy
• Estilos de Gerencia Universitaria
• Los Tiempos que Vendrán
• Los Retos de la Universidad
Organizador Cognitivo
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Gerencia
Es el sitio donde el gerente labora
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Gerencia
Alude al cargo de gerente y sus funciones
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Perfil del Gerente
• Líder• Creador• Visionario• Estratega• Innovador
• Anticipatorio• Emprendedor
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Perfil del Gerente 2
• Trabaja en equipos• Tiene una visión compartida
• Tiene un pensamiento sistémico • Presta atención al desarrollo
personal• Promueve el aprendizaje
organizacional• Promueve el cambio de los
modelos mentales
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El Administrador
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El Capitán del Barco
Barco a Puerto Seguro
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El líder de una Organización
¿Por qué me siguen?
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El Manejador de R3
Recursos
Relaciones
Res
ulta
dos
Gerente
Hay que ser pragmático…
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El Estratega
¿Cómo enfrentar el presente y el futuro y no morir en el intento?
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El Director de la Orquesta
Armonía, Integración, Compromiso, sentido de equipo
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Crisis
Juicio que se hace de algo después de haberlo examinado cuidadosamente
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Crisis
• Situación de un asunto o proceso cuando está en duda la continuación, modificación o cese.
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• Incertidumbre, duda, caos, confusión, tormenta• Escasez, carestía
• Anarquía (ingobernabilidad)• Presión e imposición política
• Situación dificultosa o complicada
• Liderazgo disminuido
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¿Crisis en la Universidad?
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¿Crisis en la Universidad?
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INNOVADOR
GAIEs un gerente que actúa como un genuino líder inspirador de la academia.
Transformador
GPIEs u gerente con militancia política que se interesa por los asuntos académicos.
PragmáticoACADÉMICO POLÍTICO
GACEs un gerente que asume la academia en sus valores clásicos con poco o ningún interés por el cambio.
Tradicional
GPCEs un gerente que hace política de partido en la institución sin preocuparse por preservar los valores tradicionales de la academia.
Demagógico
CONSERVADOR
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• Orientado hacia la innovación académica.• Es un líder académico destacado y reconocido.• Promueve, encarna y modela valores académicos (Identidad institucional).• Promueve visión compartida: misión, objetivos, valores.• Estimula el trabajo en equipo.• Acción gerencial basada en plan estratégico.
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• Gerente anticipatorio.
• Compromiso con la calidad.
• Da alta prioridad a la investigación.
• Mantiene relación cercana con la comunidad (apertura hacia el entorno)
• Proyecta visión externa de prestigio y alta calidad académica.
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• Tiene un balance entre la valoración de lo académico y la postura política.
• Está a favor de la calidad académica y de la innovación.
• Promueve acciones de cambio.
• Preocupado por la infraestructura académica.
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• Es un gerente reactivo.
• El plan estratégico como requisito formal.
• Identidad institucional aceptable
• Apertura hacia el entorno
• Proyecta imagen institucional externa de buena calidad.
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• Asume valores clásicos de la academia, pero con una limitada o ningún interés por el cambio institucional.
• Es un gerente rutinario• Siente gran preocupación por el aspecto
administrativo de la gestión• Es políticamente tolerante• Proyecta imagen externa de calidad
aceptable
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• Es conservador en su concepción de la academia.
• Concibe la organización académica como una extensión de la casa del partido.
• No entiende el mundo académico, ni se siente comprometido con sus valores.
• No se siente comprometido con la calidad como filosofía de gestión.
• Proyecta imagen externa de baja calidad
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Presiones políticas
Intervención y Control Administrativo
Imposición de una nueva orientación filosófica
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Defensa de la universidad -Resistencia activa -Dialogo y rechazo a la violencia -Preservar los auténticos valores de la academia: autonomía, democracia, calidad académica, compromiso social.
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Auto-reflexión crítica del quehacer universitario.
Propuesta de cambio.
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Reflexión Final
¿Cuál debería ser el perfil del gerente que requiere la universidad venezolana hoy para liderar los procesos de transformación que se requieren y no morir en el intento?
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Gracias, por su atención…