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KENNY Carina & GRANIERI Marcelo IT PMO IT PMO
Molinos Rio de la Plata ICBC Argentina
Presentada por:
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• PMI & Guía PMBOK©, qué es y qué no es… • Gestión de Cambios • Gestión de Stakeholders
• Prince2 • Gestión de Cambios • Gestión de Stakeholders
• Conclusiones
AGENDA
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PMI & Guía PMBOK©, qué es y qué no es…
• Asociación profesional sin fines de lucro, fundada en 1969 • +500K miembros y certificados • Membresía • 13 estándares globales, +3MM de la Guía PMBOK © en
circulación • Credenciales: CAPM, PMP, PgMP, PMI-RMP, PMI-SP • REPs, GACs, programas de investigación, +350 publicaciones
Project Management Body of Knowledge – Guía PMBOK ©
Prince2: PRojects In Controlled Environments
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Proyectos
Entorno socio político económico y regulatorio
Organización
Metas
Influencia
Gestión de Cambios
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Compiten
Recursos Fechas
$$ HH
Cumplen (o no) objetivos
Cambios
Nuevos escenarios
Gestión de Cambios
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Gestión del Cambio
Gestión del Escenario
Gestión de Cambios
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Project Manager
Visionary Manager Organización
Proyectos Escenarios
Gestión de Cambios
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¿Qué ocurrió? ¿Qué ocurre?
¿Qué ocurrirá?
¿Qué tengo? ¿Qué tendré?
En el plan
Para gestionar
¿Qué hago?
Certidumbre
Incertidumbre
Decido
Gestión de Cambios
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Decido
Hacer nada Ejecutar Planificar
Y ¿en qué me ayuda la guía
PMBOK©?
Gestión de Cambios
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Gestión de Cambios
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Control Integrado De Cambios
Integrando los procesos de control de las 10 áreas de conocimientos del PMBOK
Evaluación de Impactos
Positivos y negativos Decisión de pasos a seguir
Plan de acción para planificar, ejecutar y controlar el cambios
PM CCB
Ejecución / Asimilación
Gestión de Cambios
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14
Tiempo
Riesgos
Satisfacción de
los stakeholders
Gestión de Cambios ¿Restricciones o no?
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Gestión de Cambios
Ingredientes necesarios
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Stakeholder Management
Stakeholder Engagement
Gestión Compromiso
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Gestión de Stakeholders
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Fases iniciales
Fases intermedias
Fases finales
El análisis y la identificación de Stakeholders es dinámica: acompaña al ciclo de vida del proyecto
Gestión de Stakeholders
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Stakeholders
Riesgos
Genera y/o Demanda
Atención Poder
Habilidades empáticas y de
relaciones interpersonales CAMBIO
Gestión de Stakeholders
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Los problemas se resuelven con los
Stakeholders… no con la Gantt del
proyecto Gestión de
Stakeholders
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Los Stakeholders van a decidir si tu proyecto es
exitoso… no tus indicadores
Gestión de Stakeholders
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En general, los Stakeholders son
personas… charle con ellos
Gestión de Stakeholders
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Gestión de Stakeholders
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Conclusiones • Cada área de conocimiento tiene un proceso
específico de Control que se relaciona con el Control Integrado de Cambios
• El cambio puede ser en cualquiera de sus áreas, pero el impacto siempre se analiza en forma transversal. Gestión de
Cambios
• Vive durante todo el ciclo de vida del proyecto • Hay procesos específicos para gestionar y
controlar la implicancia de los stakeholders durante el proyecto
• Propone técnicas y herramientas para aplicar
Gestión de Stakeholders
• Un cambio se mide luego de su ejecución para evaluar su (in)eficiencia
• El proceso de control de cambios es uno de los motores del ciclo de vida del proyecto
• Propone técnicas y herramientas para aplicar
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PRINCE2
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
• Es una metodología de facto para gestionar proyectos. • Creada en 1989 por la OGC (the Office of Government Commerce), Reino Unido
de Gran Bretaña. • Su “copyright” lo tiene el reinado y se publicó en el año 1996 con una
contribución de 150 empresas europeas para su redacción. • Fue creada para su uso en proyectos de sistemas de información
gubernamentales británicos. • Es de dominio público y ofrece una guía no propietaria. • Metodología enfocada por el caso de negocios que justifica el proyecto.
¿Qué es?
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PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
Metodología PRINCE2® de Gestión de Proyectos
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Enfoque hacia el Plan de Negocios
• Fuerza motora está detrás del proyecto y sus decisiones • “Directing a Project”: la gerencia de proyecto re-evalúa la
viabilidad (es decir, su Plan de Negocios) y regularmente autoriza continuidad
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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Principios de PRINCE2®
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
PMI – Guía PMBOK® PRINCE2®
Comprensivo Hace foco en las áreas de gestión clave: no intenta ser completo
Muy descriptivo de herramientas y técnicas a utilizar
Indica el paso a paso a seguir pero muy adaptable cualquier tamaño de proyecto
Necesita adaptarse a la escala de cada proyecto
Necesita adaptarse a la escala de cada proyecto pero todos los procesos son necesarios
Enfoque hacia Requerimientos del Cliente Enfoque hacia el Plan de Negocios
Sponsor e interesados Claro sentido de propiedad de la gerencia y dirigido por la gerencia alta
Es un estándar mundial / USA Es un estándar británico
Indica lo que un PM debe SABER Indica lo que un PM debe HACER
Comprensivo Hace foco en las áreas de gestión clave: no intenta ser completo
Muy descriptivo de herramientas y técnicas a utilizar
Indica el paso a paso a seguir pero muy adaptable cualquier tamaño de proyecto
Necesita adaptarse a la escala de cada proyecto
Necesita adaptarse a la escala de cada proyecto pero todos los procesos son necesarios
Enfoque hacia Requerimientos del Cliente Enfoque hacia el Plan de Negocios
Sponsor e interesados Claro sentido de propiedad de la gerencia y dirigido por la gerencia alta
Es un estándar mundial / USA Es un estándar británico
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PRINCE2 Control de cambios al alcance y
Gestión del cambio organizacional
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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Control de Cambios en PRINCE2® Controlando una Etapa: Durante esta etapa, ocurrirán cíclicamente estas actividades: • Autorización del trabajo a ejecutar • Obtención de avance del trabajo
ejecutado • Atención a los cambios que
circulen • Revisión de la situación • Reporte • Realización de acciones correctivas Este proceso cubre estas actividades junto con el trabajo contínuo de gestión de riesgos y control de cambios.
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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• “Change Management”, Gestión del Cambio, es un tema amplio que cubre cambios a niveles del individuo, equipo y organización.
• Se focaliza en el cambio de comportamientos y prácticas de la “vieja forma de trabajar a nuevas formas”.
• Involucra cambiar la forma en que la gente trabaja así como procesos tecnologías para obtener el resultado deseado.
Change Management vs. Change Control
• “Change Control”, Control de Cambios, involucra controlar cambios a los productos o alcance del proyecto.
• Establecer reglas y procedimientos para evaluar un cambio requerido a un proyecto y asegurarse de que esos procedimientos se llevan a cabo.
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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Áreas de Conocimiento - Componentes
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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Circuito de Control de un Cambio de PRINCE2®
En los proyectos PRINCE2 projects hay un principio llamado “Gestión por Excepción”: se setean tolerancias y si éstas se superan, el Comité de Proyecto decidirá si se implementa o no.
CATEGORIZAR
IMPACTO
ALTERNATIVAS
DECISION
Tiempos Costos Calidad Alcance Plan de Negocio Beneficios Riesgos
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“Change Control”: Control de Cambios
• Componente (porqué se hace) y técnica (cómo se hace)
• Proceso estructurado, incluyendo análisis de impacto
• Destaca a las autoridades que toman las decisiones
• Directamente atado al Plan de Negocios
• Coincidente con el proceso de “Control de Cambios
Integrado” y “Control de Alcance”
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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PRINCE2 Gestión del cambio organizacional:
vital para el éxito del proyecto
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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Gestión del Cambio Organizacional (OCM)
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
Qué es? OCM trata de la realización de cambios en una organización los cuales afectarán la forma en que los individuos y grupos operan e interactúan.
Cambios organizacionales
IDENTIFI-CARLOS
PLANIFI- CARLOS
Ejecutar actividades preventivas y correctivas
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Luego planificarlos: puede incluir actividades de cambio organizacional como parte del alcance e insertarlas en el cronograma o agregarlo al Plan de Gestión de Riesgos del proyecto.
Identificar y definir los impactos específicos de forma de poder mitigarlos o gestionarlos
Cambios Organizacionales (OCM)
Cambios organizacionales
IDENTIFI-CARLOS
PLANIFI- CARLOS
Ejecutar actividades preventivas y correctivas
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¿Porqué se los ignora? Carácter emocional e
intangible. Cambiar comportamientos
o creencias Generar impacto en la
moral de la gente y su satisfacción
Anticipar reacciones emocionales que pueden no responder a un razonamiento basado en hechos concretos
Cambios Organizacionales (OCM)
Cambios organizacionales
IDENTIFI-CARLOS
PLANIFI- CARLOS
Ejecutar actividades preventivas y correctivas
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PRINCE2® Gestión de expectativas de los
stakeholders
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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¿Quiénes son stakeholders en un proyecto?
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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Gestión de Interesados
• Prince2 propone que se identifiquen a nivel del Programa al que pertenece el proyecto (si así fuese el caso)
• ¿Quién debe identificarlos? El equipo de proyecto
Brainstorming iterativo e incremental
¿Quién es afectado
negativamente o positivamente?
¿Quién gana o pierde por este
proyecto?
¿Quién quiere el éxito del
proyecto? ¿y su fracaso?
¿Quién tiene el poder para que
sea exitoso?
¿Quiénes ejercen influencia sobre
otros interesados?
¿Quiénes controlan o
proveen recursos o facilidades?
PRINCE2®: PRojects In Controlled Environments
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Gestión de Interesados ¿Cómo comprometerlos?
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Puntos Fuertes y Débiles
PMI & Guía PMBOK©
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Gracias por asistir a esta sesión…
Preguntas y Respuestas
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Para mayor información:
Carina Kenny
Marcelo Granieri [email protected]
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